暨南大學(xué)《工程經(jīng)濟(jì)與概預(yù)算》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁暨南大學(xué)

《工程經(jīng)濟(jì)與概預(yù)算》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共25個小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、當(dāng)負(fù)責(zé)一個能源開發(fā)項(xiàng)目的管理時，需要評估項(xiàng)目對當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)和環(huán)境的影響。在項(xiàng)目的社會影響評估中，以下哪個方面是需要重點(diǎn)關(guān)注的？（）A.就業(yè)機(jī)會的創(chuàng)造B.對當(dāng)?shù)匚幕谋Ｗo(hù)C.能源價格的波動D.以上都是2、某工程需要采購大量的建筑材料，在選擇供應(yīng)商時，需要綜合考慮多個因素。以下哪一個因素在選擇供應(yīng)商時通常是最重要的？（）A.供應(yīng)商提供的材料價格最低B.供應(yīng)商具有良好的信譽(yù)和過往業(yè)績C.供應(yīng)商能夠提供最快的交貨速度D.供應(yīng)商與采購方的關(guān)系最為密切3、在工程管理中，風(fēng)險管理是不可忽視的環(huán)節(jié)。以下關(guān)于風(fēng)險管理的說法，不準(zhǔn)確的是（）A.風(fēng)險識別需要全面收集項(xiàng)目相關(guān)的信息，包括內(nèi)部和外部因素，采用頭腦風(fēng)暴、檢查表等方法識別潛在風(fēng)險B.風(fēng)險評估要對識別出的風(fēng)險進(jìn)行定性和定量分析，確定風(fēng)險的可能性、影響程度和優(yōu)先級C.風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受，應(yīng)根據(jù)風(fēng)險的性質(zhì)和項(xiàng)目的實(shí)際情況選擇合適的策略D.一旦采取了風(fēng)險應(yīng)對措施，就可以完全消除風(fēng)險，不再需要對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控和評估4、工程質(zhì)量管理是確保工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵過程。對于一個復(fù)雜的軟件開發(fā)項(xiàng)目，需要考慮多個質(zhì)量因素，包括功能完整性、用戶體驗(yàn)、代碼可讀性和系統(tǒng)穩(wěn)定性等。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)部分模塊的代碼可讀性較差，可能影響后續(xù)的維護(hù)和升級。為了改進(jìn)代碼可讀性，以下哪種措施是最為有效的？（）A.對開發(fā)人員進(jìn)行代碼規(guī)范培訓(xùn)B.引入自動化代碼審查工具C.重新編寫可讀性差的代碼模塊D.增加質(zhì)量監(jiān)督人員的數(shù)量5、在工程管理中，合同管理的重要性不言而喻。以下哪種情況可能導(dǎo)致合同糾紛？（）A.合同條款清晰明確，雙方嚴(yán)格按照合同執(zhí)行B.合同變更經(jīng)過了雙方的書面確認(rèn)和審批C.一方違反合同約定，未履行其應(yīng)盡的義務(wù)D.雙方在合同簽訂前進(jìn)行了充分的溝通和協(xié)商6、在工程管理中，敏捷項(xiàng)目管理方法越來越受到關(guān)注。以下關(guān)于敏捷項(xiàng)目管理的說法，不準(zhǔn)確的是（）A.敏捷項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)變化，通過迭代和增量的方式交付項(xiàng)目成果B.敏捷項(xiàng)目管理注重團(tuán)隊(duì)的自組織和協(xié)作，減少層級管理和繁瑣的流程C.敏捷項(xiàng)目管理適用于需求明確、變更較少的項(xiàng)目，對于不確定性較高的項(xiàng)目不太適用D.敏捷項(xiàng)目管理中的每日站立會議、迭代回顧等活動有助于及時發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)工作7、當(dāng)管理一個新能源汽車研發(fā)項(xiàng)目時，需要協(xié)調(diào)不同部門的工作，如設(shè)計(jì)、研發(fā)、測試和生產(chǎn)等。在項(xiàng)目的溝通管理中，為了確保信息的準(zhǔn)確傳遞和及時反饋，以下哪種溝通方式是最為合適的？（）A.定期召開面對面的項(xiàng)目會議B.建立專門的項(xiàng)目溝通平臺C.主要通過電子郵件進(jìn)行溝通D.依賴項(xiàng)目經(jīng)理的口頭傳達(dá)8、在工程項(xiàng)目的信息管理中，以下關(guān)于信息系統(tǒng)和溝通渠道的敘述，哪一項(xiàng)是不準(zhǔn)確的？（）A.工程項(xiàng)目信息管理需要建立有效的信息系統(tǒng)，用于收集、整理、存儲和傳遞項(xiàng)目相關(guān)的信息。信息系統(tǒng)可以包括文檔管理系統(tǒng)、進(jìn)度管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)等B.溝通渠道的暢通對于工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行至關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立多樣化的溝通渠道，如會議、報告、郵件、電話等，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、業(yè)主、供應(yīng)商等各方能夠及時、準(zhǔn)確地獲取和交流信息C.信息管理可以提高項(xiàng)目決策的科學(xué)性和及時性，促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通，同時也有助于對項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控和評估D.信息管理和溝通渠道的建立是浪費(fèi)時間和資源的，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間通過口頭交流就能夠滿足信息傳遞和溝通的需求9、在工程招投標(biāo)過程中，以下哪種評標(biāo)方法更注重投標(biāo)方的技術(shù)方案和創(chuàng)新能力？（）A.綜合評估法B.最低價評標(biāo)法C.性價比評標(biāo)法D.平均價評標(biāo)法10、工程管理中的人力資源管理需要考慮到人員的招聘、培訓(xùn)、績效管理等多個方面。當(dāng)負(fù)責(zé)一個化工項(xiàng)目時，需要組建一個專業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。以下哪種招聘策略最能滿足項(xiàng)目對專業(yè)人才的需求？（）A.在各大招聘網(wǎng)站廣泛發(fā)布招聘信息，等待求職者投遞簡歷B.聯(lián)系專業(yè)的獵頭公司，委托其尋找合適的人才C.到相關(guān)高校進(jìn)行校園招聘，選拔應(yīng)屆畢業(yè)生D.從公司內(nèi)部其他項(xiàng)目調(diào)配人員，組建新的團(tuán)隊(duì)11、在工程收尾階段，驗(yàn)收工作是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。某住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目已基本完工，準(zhǔn)備進(jìn)行驗(yàn)收。以下哪項(xiàng)工作不屬于驗(yàn)收的主要內(nèi)容？（）A.檢查房屋的建筑結(jié)構(gòu)是否符合設(shè)計(jì)要求B.評估小區(qū)的綠化景觀是否達(dá)到預(yù)期效果C.統(tǒng)計(jì)小區(qū)的入住率和居民滿意度D.測試小區(qū)的水電供應(yīng)和消防設(shè)施是否正常運(yùn)行12、在一個大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理需要綜合考慮多個因素來確保項(xiàng)目的成功交付。以下關(guān)于項(xiàng)目管理中關(guān)鍵因素的說法，不正確的是（）A.有效的溝通和協(xié)調(diào)對于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部以及與利益相關(guān)者之間的合作至關(guān)重要，能夠減少誤解和沖突，提高工作效率B.風(fēng)險管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，需要提前識別潛在風(fēng)險，并制定應(yīng)對策略以降低風(fēng)險對項(xiàng)目的影響C.項(xiàng)目的成本控制僅僅包括在項(xiàng)目執(zhí)行過程中對費(fèi)用的監(jiān)控和調(diào)整，而在項(xiàng)目規(guī)劃階段不需要考慮成本因素D.質(zhì)量管理貫穿項(xiàng)目的全過程，從項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)到實(shí)施和驗(yàn)收，都需要確保項(xiàng)目的成果符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)13、在工程進(jìn)度監(jiān)控中，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施是保證項(xiàng)目按時完成的關(guān)鍵。對于一個軟件開發(fā)項(xiàng)目，通過定期的進(jìn)度檢查發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。以下哪種糾正措施是最為合適的？（）A.增加開發(fā)人員的工作時間B.優(yōu)化軟件算法，提高開發(fā)效率C.重新調(diào)整項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃D.削減部分功能，降低項(xiàng)目的復(fù)雜度14、工程管理涉及眾多領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，對于項(xiàng)目的成功實(shí)施至關(guān)重要。在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的描述，錯誤的是（）A.WBS是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖B.它把項(xiàng)目整體逐步分解成較小的、易于管理和控制的工作單元，有助于明確項(xiàng)目的范圍和任務(wù)C.WBS的每一個細(xì)分的工作單元都應(yīng)有明確的可交付成果和責(zé)任人，以便進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理和監(jiān)控D.WBS一旦制定就不能修改，必須嚴(yán)格按照最初的分解結(jié)構(gòu)執(zhí)行項(xiàng)目，否則會導(dǎo)致項(xiàng)目混亂15、在工程人力資源管理中，對于一個復(fù)雜的工程項(xiàng)目，以下哪種團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)最為合適？（）A.職能型組織結(jié)構(gòu)，按照專業(yè)劃分部門B.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)，所有人員全職參與項(xiàng)目C.矩陣型組織結(jié)構(gòu)，人員同時接受職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)D.混合型組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)項(xiàng)目階段靈活調(diào)整組織結(jié)構(gòu)16、假設(shè)管理一個酒店裝修項(xiàng)目，需要在保證裝修質(zhì)量的前提下，控制裝修成本和縮短工期。在項(xiàng)目的施工過程中，為了達(dá)到這一目標(biāo)，以下哪種管理方法是最為適用的？（）A.價值工程法B.六西格瑪管理法C.精益生產(chǎn)管理法D.敏捷項(xiàng)目管理法17、在工程信息管理中，有效的溝通和信息共享是關(guān)鍵?？紤]一個大型制造項(xiàng)目，涉及多個部門和供應(yīng)商。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了信息傳遞不暢導(dǎo)致生產(chǎn)延誤的情況。以下哪種改進(jìn)措施可能是最不切實(shí)際的？（）A.建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時數(shù)據(jù)共享B.增加面對面的會議和溝通頻率，減少書面文件的傳遞C.只依賴于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行信息傳遞，減少信息的混亂D.對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通技巧培訓(xùn)，提高信息傳遞的準(zhǔn)確性18、在工程風(fēng)險管理中，對于一個大型水利工程項(xiàng)目，可能面臨自然災(zāi)害、技術(shù)故障和政策變化等多種風(fēng)險。為了降低風(fēng)險的影響，需要進(jìn)行風(fēng)險評估和制定應(yīng)對措施。在風(fēng)險評估中，以下哪種方法能夠更全面地識別風(fēng)險？（）A.頭腦風(fēng)暴法B.故障樹分析法C.德爾菲法D.層次分析法19、在工程管理中，項(xiàng)目經(jīng)理需要有效地溝通和協(xié)調(diào)各方利益相關(guān)者。以下哪種溝通方式最適合向團(tuán)隊(duì)成員傳達(dá)詳細(xì)的技術(shù)指令？（）A.面對面的交流B.電子郵件C.項(xiàng)目管理軟件中的通知D.定期的項(xiàng)目會議20、在工程管理中，風(fēng)險管理是一項(xiàng)重要的工作。對于一個可能會受到惡劣天氣影響的橋梁建設(shè)項(xiàng)目，以下哪種風(fēng)險應(yīng)對策略最為恰當(dāng)？（）A.風(fēng)險規(guī)避，放棄這個項(xiàng)目，避免可能的損失B.風(fēng)險減輕，提前準(zhǔn)備應(yīng)對惡劣天氣的措施，如搭建防護(hù)棚、儲備物資等C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移，購買保險將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司D.風(fēng)險接受，不采取任何額外措施，順其自然21、在工程設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化對于項(xiàng)目的質(zhì)量和成本控制有著重要的影響。以下關(guān)于工程設(shè)計(jì)優(yōu)化的描述，不正確的是（）A.設(shè)計(jì)優(yōu)化可以通過采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念、技術(shù)和方法，提高設(shè)計(jì)方案的性能和質(zhì)量B.在滿足功能要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，通過減少材料用量、簡化工藝流程等方式降低成本C.設(shè)計(jì)優(yōu)化需要考慮項(xiàng)目的全生命周期成本，包括建設(shè)成本、運(yùn)營成本和維護(hù)成本等D.設(shè)計(jì)優(yōu)化只需要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，一旦設(shè)計(jì)方案確定，就不能再進(jìn)行修改和調(diào)整22、在一個工程項(xiàng)目的采購管理中，以下哪種合同類型對于業(yè)主來說風(fēng)險最小？（）A.固定總價合同，價格在合同簽訂時確定，不隨實(shí)際成本變化B.成本加酬金合同，業(yè)主按照實(shí)際成本支付，并給予一定比例的酬金C.單價合同，根據(jù)實(shí)際完成的工作量和約定的單價結(jié)算D.以上三種合同類型風(fēng)險相同23、在一個能源工程項(xiàng)目中，關(guān)于工程成本控制的方法，以下說法不正確的是：（）A.制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)成本的允許范圍和控制目標(biāo)B.對成本進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取糾正措施C.采用成本效益分析，評估各項(xiàng)活動的成本效益，優(yōu)化項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)D.成本控制只關(guān)注直接成本，如材料和人工成本，而忽略間接成本，如管理費(fèi)用24、在工程環(huán)境管理中，需要考慮項(xiàng)目對周邊環(huán)境的影響。對于一個道路建設(shè)項(xiàng)目，以下哪種環(huán)境影響評估內(nèi)容（）25、在工程管理中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵機(jī)制對于提高團(tuán)隊(duì)績效至關(guān)重要。某軟件開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)長期加班，工作壓力較大。以下哪種激勵方式最能提高團(tuán)隊(duì)的積極性？（）A.給予團(tuán)隊(duì)成員豐厚的物質(zhì)獎勵，如獎金、禮品等B.為團(tuán)隊(duì)成員提供更多的培訓(xùn)和晉升機(jī)會C.適當(dāng)減少工作任務(wù)，減輕團(tuán)隊(duì)壓力D.組織團(tuán)隊(duì)活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）詳細(xì)說明在工程采購管理中，如何進(jìn)行采購合同的變更管理？明確合同變更的條件、程序和審批流程，妥善處理合同變更引起的相關(guān)問題。2、（本題5分）闡述工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的價值工程活動的組織和實(shí)施？包括團(tuán)隊(duì)組建、功能分析、方案創(chuàng)新和評價選擇等方面，以及價值工程對項(xiàng)目成本降低和價值提升的作用。3、（本題5分）詳細(xì)說明在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的資源配置的合理性評估和持續(xù)優(yōu)化。4、（本題5分）闡述工程信息管理中，如何確保信息的準(zhǔn)確、及時和有效傳遞？包括信息收集渠道的建立、信息處理和存儲方式，以及如何利用信息化技術(shù)提高信息管理效率。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某城市老舊供水管網(wǎng)改造項(xiàng)目，在改造完成后，部分區(qū)域仍出現(xiàn)水壓不足和水質(zhì)不穩(wěn)定的情況。分析問題出現(xiàn)的原因，評估對居民生活和城市供水安全的影響。研究項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在改造方案設(shè)計(jì)和施工過程中應(yīng)如何加強(qiáng)質(zhì)量控制和效果評估，確保改造達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2、（本題5分）一個工業(yè)園區(qū)的污水處理廠建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)過程中，發(fā)現(xiàn)部分環(huán)保設(shè)備選型不當(dāng)，處理能力不足。請分析設(shè)備選型問題的原因，提出設(shè)備更換和升級的方案，并評估對項(xiàng)目進(jìn)度和污水處理效果的影響。3、（本題5分）一個大型水利工程，在汛期施工時，遭遇了洪水災(zāi)害，部分已建工程受損。分析洪水對項(xiàng)目造成損失的原因，評估對項(xiàng)目進(jìn)度和成本的影響。探討項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在應(yīng)對自然災(zāi)害方面應(yīng)采取的預(yù)防措施和應(yīng)急處理方案。4、（本題5分）某城市的景觀路燈節(jié)能改造項(xiàng)目，在改造完成后，發(fā)現(xiàn)部分路燈節(jié)能效果不明顯。請分析原因，并提出改進(jìn)辦法。5、（本題5分）某商業(yè)中心的電梯維修項(xiàng)目，在維修完成后，發(fā)現(xiàn)電梯運(yùn)行時有異常噪音。請分析原因，并提出解決措施。四、計(jì)算題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某道路標(biāo)線工程，道路長度為10公里，標(biāo)線寬度為150mm，標(biāo)線涂料單價為30元/千克，每千