管理評(píng)審報(bào)告

(完整word版)管理評(píng)審報(bào)告(2017)(完整word版)管理評(píng)審報(bào)告(2017)(完整word版)管理評(píng)審報(bào)告(2017)管理評(píng)審（決議）報(bào)告一、評(píng)審目的：1、評(píng)價(jià)公司質(zhì)量管理體系經(jīng)今年監(jiān)督審核/換版后，新的體系文件對(duì)ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)的充分性、適宜性、有效性。2、評(píng)價(jià)本年度質(zhì)量方針、目標(biāo)完成情況;認(rèn)真查找影響質(zhì)量體系運(yùn)行的主次因素，采取糾正措施,及時(shí)落實(shí)整改措施，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。3、評(píng)價(jià)對(duì)質(zhì)量體管理系所采取的整改措施的效果，進(jìn)而評(píng)價(jià)持續(xù)改進(jìn)的有效性.二、評(píng)審組織：主持:總經(jīng)理參加:公司領(lǐng)導(dǎo)、管理者代表、各部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員.評(píng)審內(nèi)容：評(píng)審公司質(zhì)量管理體系經(jīng)本輪第一次監(jiān)督審核/換版后對(duì)ISO9001：2015標(biāo)準(zhǔn)的適宜性、充分性、有效性。評(píng)價(jià)公司新設(shè)立的組織結(jié)構(gòu)、各部門職責(zé)再分配、各種資源及設(shè)備設(shè)施配置是否合理，評(píng)價(jià)公司今年新編制的整套體系文件是否合理，是否存在局部修改完善的地方，是否符合公司持續(xù)發(fā)展壯大的需要。3、詳細(xì)評(píng)審評(píng)議以下報(bào)告.詳見2017年度管理評(píng)審計(jì)劃中各部門提交的各類總結(jié)報(bào)告。四、評(píng)審結(jié)論(決議):1、公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行十多年來(lái),對(duì)體系作過很多次監(jiān)視和測(cè)量(內(nèi)審、過程的監(jiān)視和測(cè)量、管理評(píng)審等）；運(yùn)行狀況正常;今年經(jīng)過全體員工的共同不懈的努力，完成一系列程序和活動(dòng)后,取得了編號(hào)為00116Q39338R5M/6200《質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書》（2015版）新版認(rèn)證證書。2、今年年初，公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整設(shè)置、各種資源（包括人力資源、環(huán)境資源、信息資源、基礎(chǔ)設(shè)施）也予以重新配置、新的崗位（變動(dòng)人員）職責(zé)經(jīng)過重新熟知,經(jīng)過這些變化后，人員能力和技能基本滿足公司目前質(zhì)量管理體系運(yùn)行的要求。3、現(xiàn)在使用的各類質(zhì)量文件(包含工藝技術(shù)文件）能夠?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制,能夠指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn),公司質(zhì)量管理體系文件符合ISO9001：2015版的三性。4、2017年公司的質(zhì)量方針為“市場(chǎng)開拓是生存的基礎(chǔ)，產(chǎn)品創(chuàng)新是競(jìng)爭(zhēng)的核心，顧客滿意是追求的目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)是永恒的主題"體現(xiàn)了公司在質(zhì)量方面的經(jīng)營(yíng)理念和宗旨，突出了市場(chǎng)開拓在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中非常重要的作用。會(huì)議決定：2018年繼續(xù)使用此方針，按照有關(guān)文件規(guī)定，另行發(fā)布。公司確定的年度質(zhì)量方針很完善，內(nèi)涵豐富,員工對(duì)此非常熟悉,在各個(gè)部門得以貫徹落實(shí).各部門對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)能及時(shí)進(jìn)行分解；但后續(xù)跟蹤監(jiān)督考核少,在這方面應(yīng)予以重視和改進(jìn)。5、公司2017年度質(zhì)量目標(biāo)大部分已完成,未完成的項(xiàng)目,根據(jù)相關(guān)會(huì)議做出取舍，下移2018年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中.6、2018年度公司質(zhì)量方針、目標(biāo)將在元月份發(fā)放，望各部門抓好質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)、分解等工作。7、2018年的內(nèi)審工作預(yù)計(jì)將在8月進(jìn)行；2018年本輪第二次監(jiān)督審核預(yù)計(jì)在10月上旬進(jìn)行；本次管理評(píng)審其他輸出整改項(xiàng)詳見以下條款，包括整改項(xiàng)目的責(zé)任人、完成時(shí)間和跟蹤驗(yàn)證的負(fù)責(zé)人、資源提供、考核辦法等。8、明年將更加關(guān)注產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和外在包裝、更好的維護(hù)企業(yè)形象.建議加強(qiáng)各生產(chǎn)車間工藝紀(jì)律檢查和考核等。本次管理評(píng)審采取的以下整改措施：1、為了定期提醒和督促銷售人員,建議每月5日左右，召開專題會(huì)議:研究制定本月外銷計(jì)劃、研究如何大力支持銷售問題，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購(gòu)等，徹底改變持續(xù)多年銷售疲軟狀況，相關(guān)人員參加,銷售部做好會(huì)議記錄。此項(xiàng)決議具體實(shí)施由銷售副總(宋軍）牽頭，每月到時(shí)提醒公司總經(jīng)理，同時(shí)組織相關(guān)人員參加,按期開會(huì)研究。2、降成本、增效益是關(guān)鍵、必須持之以恒的長(zhǎng)期堅(jiān)持下去;出臺(tái)每項(xiàng)降成本的政策（措施），必須事先充分評(píng)價(jià)其實(shí)施短期以及中長(zhǎng)期效果，切實(shí)吸取往年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。此項(xiàng)決議具體實(shí)施由車間牽頭，組織相關(guān)人員參加,公司生產(chǎn)副總經(jīng)理（安新平）負(fù)責(zé)落實(shí).生產(chǎn)技術(shù)部每個(gè)季度形成降成本總結(jié)報(bào)告。