人力資源助理的辭職報(bào)告

人力資源助理的辭職報(bào)告人力資源助理的辭職報(bào)告「篇一」尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！很遺憾，因?yàn)樽约簜€(gè)人的一些原因，我需要離開公司，現(xiàn)向您遞交我的辭職報(bào)告，希望您能夠同意。在公司工作的這段時(shí)間，我很開心。雖然我的工作比較的多又雜，但我認(rèn)為我學(xué)到了很多，了解了很多方面的知識(shí)。感謝這段時(shí)間您對(duì)我的照顧，也感謝所有的同事給我的幫助，讓我的工作完成的很順利。雖然我要離開公司了，但我會(huì)記住我們之間的感情，以后也會(huì)常聯(lián)系。我在公司擔(dān)任的職位是助理，這個(gè)職位可以說是經(jīng)理的左膀右臂。要想經(jīng)理的工作做得好，我也必須努力的工作。在我工作期間，一直努力完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我的任務(wù)，雖然偶爾會(huì)有一些小問題，但沒有出現(xiàn)過比較大的差錯(cuò)。在我剛剛進(jìn)入公司的時(shí)候，我的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的要求比較的嚴(yán)格，但那時(shí)的我能力不足，所以也不能很好的完成任務(wù)。那個(gè)時(shí)候每天回到家都是身心俱疲，不止有繁忙的工作要做，還要遭受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。因?yàn)槲液懿幌矚g自己被批評(píng)，也不想讓自己一直都被批評(píng)。那個(gè)時(shí)候其實(shí)心里是憋著一股勁的，就想向領(lǐng)導(dǎo)證明我可以把工作做好。說實(shí)話，那個(gè)時(shí)候確實(shí)對(duì)我的領(lǐng)導(dǎo)有一點(diǎn)怨言，不知道她為什么會(huì)對(duì)我這樣一個(gè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生要求那么的高。但相處了一段時(shí)間之后我才明白，要求嚴(yán)格是希望我能夠更快的成長。領(lǐng)導(dǎo)她就是一個(gè)嘴硬心軟的人，我加班的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)下班。我有什么問題雖然她的語氣不是那么的溫柔，但是會(huì)給我講得很細(xì)致。因?yàn)檫@樣，我才學(xué)的很快，在短時(shí)間之內(nèi)成為一個(gè)合格的助理。我想要離職，是因?yàn)槲抑鞍崃思?，離公司比較的遠(yuǎn)。我在搬家之前覺得離公司遠(yuǎn)一點(diǎn)沒有關(guān)系，早上早一點(diǎn)出門就好了。但當(dāng)我上了幾天班之后，我才知道自己的想法是多么的天真。一個(gè)小時(shí)的距離真的太遠(yuǎn)了，而且我上班也不是很方便，需要先走十分鐘的路，到公交車站，再轉(zhuǎn)兩次地鐵。最大的問題就是我不會(huì)騎自行車，所以只能先坐公交在轉(zhuǎn)地鐵。因?yàn)楣卉嚨臅r(shí)間不是很確定，而且隔半個(gè)小時(shí)發(fā)車，所以我需要提前很久出門。因?yàn)檫@樣，我感覺自己上班都沒有激情了。所以經(jīng)過考慮之后，我決定辭職。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意我的辭職申請(qǐng)，我會(huì)在一個(gè)月之內(nèi)交接好工作，并培養(yǎng)出接替我的人才。祝愿公司發(fā)展得越來越好，領(lǐng)導(dǎo)的工作越來越順利！此致敬禮！辭職人：xxx20xx年xx月xx日人力資源助理的辭職報(bào)告「篇二」尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我是工地項(xiàng)目部行政助理員，我的辭職信已經(jīng)遞交人力資源部。自打畢業(yè)后我就來到貴公司，到現(xiàn)在將近一年了，非常感謝你們對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)照，及同事對(duì)我的關(guān)心和幫助，可以說這是我工作以來過得最開心的日子。我很想繼續(xù)留在項(xiàng)目部工作，但人生總是很無奈，只因最近家中發(fā)生了一件急事，我必須得回去，不知何時(shí)才能回項(xiàng)目部上班。自古忠孝難兩全，我不得已向公司提出辭職。但請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，工程竣工資料已基本整理完善，最后我一定會(huì)做好資料的交接工作，不給公司帶來任何損失，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)我的辭職申請(qǐng)。希望領(lǐng)導(dǎo)能給予諒解，并盡快給予答復(fù)，將不勝感激！此致敬禮！辭職人：20xx年XX月XX日人力資源助理的辭職報(bào)告「篇三」尊敬的中心領(lǐng)導(dǎo)：因?yàn)閭€(gè)人原因，我決定離開深圳這座城市，因此我請(qǐng)求辭去質(zhì)量測(cè)評(píng)部助理研究員一職，在完成9月份當(dāng)月全部工作后離職。我在xx年8月來到中心，截至本月恰滿兩年。在兩年的工作中，我跟隨領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事參與各類咨詢項(xiàng)目約30個(gè)，期間得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們不斷的指導(dǎo)、教誨和包容，令我受益良多，不勝感激，在此致以我的感謝！質(zhì)保中心是我步入社會(huì)的第一站，我不愿離開，但我必須離開，懇請(qǐng)中心領(lǐng)導(dǎo)諒解和理解，并準(zhǔn)許我的請(qǐng)求。此致敬禮申請(qǐng)人：xx人力資源助理的辭職報(bào)告「篇四」尊敬的總經(jīng)理：您好！首先感謝您對(duì)我的信任和支持，讓我加入xxx這個(gè)團(tuán)隊(duì)。進(jìn)公司當(dāng)總經(jīng)理助理幾年了，我察覺我完全不適合和勝任現(xiàn)在的工作，我辜負(fù)了您的希望，做了逃兵，在此說聲：對(duì)不起。不管怎樣，我還是想早點(diǎn)離開，對(duì)您對(duì)公司都是最好的選擇。從入職至今，進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里，得到了您和公司各位同事的多方幫助，我覺得我非?？鞓罚卜浅Ｐ疫\(yùn)，為此，我非常感謝公司各位同事，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的幫助和信任。在過去這段難忘的時(shí)光里，我在公司里工作的很開心，生活的很充實(shí)，感覺公司的氛圍就和一個(gè)大家庭一樣，大家相處的融洽和睦。同時(shí)，我從一個(gè)剛出校門的莽撞青年，在這里學(xué)會(huì)了如何與同事相處，如何理解客戶的需要，如何與客戶建立良好關(guān)系等等，不僅僅積累了工作經(jīng)驗(yàn)，而且歷練了自己的職業(yè)人生。并在公司里，我也獲得了不少的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，利用公司給予良好學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實(shí)了自己，并增加自己的一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我對(duì)于公司各方面的照顧表示真誠的感謝！新年有新氣象，公司有新目標(biāo)未來規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成，公司給予了員工更多的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，同時(shí)，也讓員工感受到一定的工作壓力，我們都明白這是公司對(duì)我們的考驗(yàn)，這種考驗(yàn)是公平的，對(duì)我們公司業(yè)績和我們能力的提高都很重要。由于我個(gè)人感覺，我在過去的一段時(shí)間里的表現(xiàn)不能讓自己感覺滿意，感覺有些愧對(duì)公司這兩年的照顧和培養(yǎng)，總感覺自己在過去的工作中沒有給公司做過點(diǎn)什么貢獻(xiàn)，也由于自己感覺自己的能力還差的很多，在公司的將來發(fā)展需求方面自己能力不夠。所以，經(jīng)過自己慎重考慮，為了自己和公司考慮，我決定現(xiàn)向公司正式提出辭職申請(qǐng)。對(duì)于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。即便將來，我也不會(huì)忘記公司領(lǐng)導(dǎo)給予我的關(guān)懷和幫助，但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，望公司給予批準(zhǔn)為盼。辭職人：xxx20xx年xx月xx日人力資源助理的辭職報(bào)告「篇五」各位領(lǐng)導(dǎo)：你好！我從20xx年7月15日開始在大云公司工作，我的工作職位是城市助理經(jīng)理。自我評(píng)價(jià)：在崗位工作中盡職盡責(zé)，為部門規(guī)劃提供建議，對(duì)大云公司有了新的認(rèn)識(shí)。當(dāng)我決定辭職時(shí)，我對(duì)加入大云公司以來的情況做了一個(gè)自我總結(jié)：在進(jìn)入大云公司之前，我對(duì)大云公司的情況有了初步的了解。雖然民營快遞的整體發(fā)展趨勢(shì)并不樂觀，但我對(duì)快遞行業(yè)的整體形勢(shì)充滿信心，也充滿希望能在大云這樣的大型快遞公司工作，中國十大民營快遞公司之一。在進(jìn)入公司之前，我對(duì)公司的發(fā)展愿景和自己的工作抱負(fù)也有一定的追求。工作了半年，收獲了很多，但是很失望。在任何環(huán)境下工作，只要你能靜下心來，每個(gè)人都能獲得收獲，這些收獲對(duì)未來個(gè)人的發(fā)展都是有幫助的。在這一點(diǎn)上，我感謝大云給我這次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。然而，隨著對(duì)大云網(wǎng)絡(luò)認(rèn)識(shí)的逐漸深入，隨之而來的失望也逐漸增加。還有私企的局限性，就是大規(guī)模私企之后體現(xiàn)出來的“大公司病”。人浮于事，混事的人總比做事的人多。真正對(duì)公司有感情或者愿意跟進(jìn)公司發(fā)展的人才很少。還有家族式管理模式的局限性。各部門之間缺乏溝通和聯(lián)系，也制約了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。有些好的建議和想法是不能被上級(jí)重視和采納的。工資太低，員工太低。對(duì)自己在部門的職責(zé)和崗位提出了一些建議，也思考了城市內(nèi)部的發(fā)展。當(dāng)然，這些建議和想法一定是基于公司的整體發(fā)展規(guī)劃，所以公司領(lǐng)導(dǎo)沒有重視或采納是合理的。同時(shí)也讓我意識(shí)到，公司未來的發(fā)展方向偏離了自己職業(yè)生涯的未來發(fā)展方向。在大云公司的平臺(tái)上，我的能力和抱負(fù)可能沒有得到充分體現(xiàn)?？紤]到我未來的職業(yè)發(fā)展，換一個(gè)平臺(tái)可能是我更好的選擇。就我的工作而言，我有機(jī)會(huì)接觸中高層管理人員和最基礎(chǔ)的員工。通過這段時(shí)間，我對(duì)一些好的壞的公司有了更多的了解，發(fā)現(xiàn)了一些工作問題，提出了一些管理建議。我也參與過城市內(nèi)部的人員管理，甚至遇到過一些困難和盲點(diǎn)。當(dāng)然，障礙和困難都是客觀存在的。要克服這些問題，需要自上而下更新經(jīng)營理念，將管理手段制度化、人性化，而不是“人性化”或“裙帶關(guān)系”。問題的根本解決需要公司管理層更上一層樓。無論是新員工還是老員工，都應(yīng)該給予員工（尤其是一線部門的基層員工）充分的信任，調(diào)動(dòng)他們的積極性。對(duì)自己的工作能力不方便下結(jié)論，但對(duì)自己的問題也有清晰的自我認(rèn)識(shí)。在“人性化”管理或“制度化”管理兩種模式中，我更傾向于采用制度化管理，希望新老員工和任人唯親的員工都得到平等對(duì)待。在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，企業(yè)的生存靠關(guān)系，而企業(yè)的發(fā)展更靠管理。企業(yè)能否成為行業(yè)領(lǐng)袖只是關(guān)系的一部分，管理永遠(yuǎn)是根本。在這一點(diǎn)上，大云公司有欠缺，這也體現(xiàn)在我的工作部門。其次，工資太低，使員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感相應(yīng)降低，而對(duì)于一些自我能力尚可的員工來說，則是一種對(duì)工作積極性的約束。薪酬是員工價(jià)值最直觀的體現(xiàn)。比如同工不同酬的不平等價(jià)值認(rèn)同會(huì)直觀的體現(xiàn)在工作效率上，間接挫傷員工的工作積極性。以上是我在大云公司工作以來的工作經(jīng)歷。出于對(duì)大云公司的尊重和我的責(zé)任感，我提交辭呈并附上這份辭職報(bào)告，希望大云公司在未來取得更大更好的發(fā)展！此致敬禮！xxx20xx年xx月xx日人力資源助理的辭職報(bào)告「篇六」尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：人才一直是一個(gè)公司的核心所在，因此人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。所以不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：我建議，中集今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。對(duì)于今年來說，集團(tuán)統(tǒng)一業(yè)績管理體系尤為重要，在這里要多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。xx年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測(cè)能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無法代替有效管理的能力。從以上可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。“遠(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。此外，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營決策。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣。因此，在20xx年—20xx年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本。公司一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。公司管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約就能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。集團(tuán)人力資源部在今后2—3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實(shí)的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時(shí)，我認(rèn)為如果把人力資源