【完整版】2019-2025年中國兒童繪本行業(yè)市場深度調(diào)研及發(fā)展戰(zhàn)略研究報告

2019-20252019-2025讓每個人都能成為讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家第一章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概 第一節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性與特 一、有助于企業(yè)準(zhǔn)確判斷外在危機和機 二、有助于明確企業(yè)核心競爭 三、有助于優(yōu)化整合企業(yè)人力資源，提高企業(yè)效 四、有助于建立品牌形象，明確目標(biāo)市 五、企業(yè)戰(zhàn)略具有的特 第二節(jié)發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型與選 一、按實施戰(zhàn)略主體 二、按戰(zhàn)略實施的時間長短 三、按發(fā)展戰(zhàn)略的性質(zhì)和特點 四、按發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容和形式 五、按公司戰(zhàn)略目標(biāo) 六、按公司成長路徑 第三節(jié)發(fā)展戰(zhàn)略的主要途 一、發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途 二、外部發(fā)展(并購)戰(zhàn) 三、內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn) 四、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián) 第四節(jié)影響發(fā)展戰(zhàn)略定位的主要因 一、影響發(fā)展戰(zhàn)略定位的主要因 二、誘發(fā)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略失敗的三因 三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃需規(guī)避的誤 第二章市場調(diào)研：2018-2019年中國兒童繪本行業(yè)及市場發(fā)展分 第一節(jié)兒童繪本概 第二節(jié)優(yōu)質(zhì)國外繪本的特點及對我國的啟 一、優(yōu)質(zhì)國外繪本的特 （一）符合兒童本位觀，滿足兒童主動探索的意 （二）適合低幼兒童的成長特 （三）注重兒童的生活實 （四）注重兒童的審美想 三、對我國原創(chuàng)繪本的啟 （一）加強針對嬰幼兒年齡特點的研 （二）為原創(chuàng)繪本營造良好的市場氛 （三）培養(yǎng)一批強大的作者、插畫師及圖畫書編輯團(tuán) 第三節(jié)我國繪本出版市場分 一、我國繪本的出版現(xiàn) 二、兒童繪本市場正迎來爆 三、數(shù)字平臺提供更開放的創(chuàng)作空間和更工業(yè)化的創(chuàng)作方法 四、在繪本的創(chuàng)作端線上平臺帶來的改變可能是顛覆性 第四節(jié)中國原創(chuàng)繪本出版發(fā)展的觀察與思 一、中國原創(chuàng)繪本發(fā)展的社會文化基 二、中國原創(chuàng)繪本出版的基本情 三、中國原創(chuàng)繪本出版的問題與思 第五節(jié)繪本成為有效的學(xué)習(xí)載 一、繪本教學(xué)與遷移閱讀相結(jié) 二、繪本教學(xué)與培養(yǎng)學(xué)生興趣愛好相結(jié) 三、繪本教學(xué)與語言積累、語言運用相結(jié) 四、繪本教學(xué)與促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)表達(dá)相結(jié) 第六節(jié)童書+動漫：新的合作機遇分 一、兒童繪本市場機會分 二、童書+動漫：這條路行不行 三、繪本也許會成為孕育動漫IP的新陣 四、童書+動漫：新的合作機 第七節(jié)基于兒童讀圖時代的經(jīng)典繪本閱讀實踐研 一、珍視“讀圖時代”繪本閱讀的教育價 二、探索“讀圖時代”繪本閱讀的教學(xué)策 三、提升“讀圖時代”的繪本閱讀性價 第三章市場調(diào)研：2019年中國兒童繪本行業(yè)存在的問題、挑戰(zhàn)、瓶 第一節(jié)2019年中國兒童繪本行業(yè)存在的問題分 一、市場存在的問 二、跟不上消費變 三、服務(wù)業(yè)創(chuàng)新不 四、市場競爭激 五、服務(wù)質(zhì)量問題突 六、部分消費性服務(wù)行業(yè)的有效供給不 七、消費性服務(wù)業(yè)供給存在結(jié)構(gòu)性不平 八、對外開放程度較低且國際競爭力較 第二節(jié)2019年中國兒童繪本行業(yè)發(fā)展面臨的困 一、發(fā)展環(huán)境尚需完 二、要素供給不充 三、行業(yè)人才、資本、基礎(chǔ)設(shè)施保障不 四、轉(zhuǎn)型有待系統(tǒng)變 第三節(jié)2019年中國兒童繪本行業(yè)供給側(cè)存在的問題和障 一、兒童繪本行業(yè)供給側(cè)存在的問 （一）有效供給不 （二）非市場化問 （三）供給制度不完 （四）人才供給缺 （五）消費性服務(wù)業(yè)供給質(zhì)量相對較 （六）亟須深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改 二、發(fā)展面臨的體制機制障 （一）部分行業(yè)準(zhǔn)入限制較 （二）行業(yè)監(jiān)管理念及體制機制滯 （三）相關(guān)法律法規(guī)不完 （四）配套制度不健 第四章2019年中國兒童繪本行業(yè)發(fā)展環(huán)境分 第一節(jié)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的影響因素研 一、外部影響因素分 （一）城鎮(zhèn)居民收入水 （二）市場化程 （三）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水 （四）政府投資水 二、內(nèi)部影響因素分 （一）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的內(nèi)部結(jié) （二）服務(wù)業(yè)從業(yè)人員的素 （三）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)投 第二節(jié)加快發(fā)展消費性服務(wù)業(yè)具有重要意 一、有利于滿足居民消費需求升級和對美好生活的需 二、有利于實現(xiàn)服務(wù)業(yè)發(fā)展質(zhì)量、效率和動力變 三、有利于培育和壯大經(jīng)濟(jì)增長新動 四、有利于擴(kuò)大國際影響力和競爭 第三節(jié)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化形勢分 一、2019年國際經(jīng)濟(jì)形勢分析及預(yù) 二、2019年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢分析及預(yù) 三、中國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展趨勢及前景展 四、經(jīng)濟(jì)加速向現(xiàn)代服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn) 第四節(jié)兒童繪本行業(yè)社會發(fā)展變化形勢分 一、人口結(jié)構(gòu)和人口紅利的變 二、收入分配的變 三、品位/生活風(fēng)格、生活方式的改 四、消費習(xí)慣的變 五、中國人口大遷移趨 第五章市場調(diào)研：2019-2025年中國兒童繪本行業(yè)發(fā)展前景與機遇預(yù) 第一節(jié)2019-2025年兒童繪本行業(yè)消費需求變化趨勢預(yù) 一、中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入消費主導(dǎo)模 二、消費者越來越處于商業(yè)活動的中 三、全民進(jìn)入嶄新的消費時 四、新的消費形態(tài)正在逐漸形 五、消費人群變化趨勢及消費特 （一）中產(chǎn)階級重塑消費市場格 （二）富裕階層推動消費升級加 （三）80/90新生代群體崛起，更加追求個性化消 （四）90/00數(shù)字新生代在消費品質(zhì)方面有更高的標(biāo) （五）老齡人口的增長將產(chǎn)生新的需 六、個性化產(chǎn)品與服務(wù)將成為主流市場的新取 七、消費者將會追求愈加豐富的體驗形 八、中國消費者行為仍將呈現(xiàn)鮮明的中國特 九、注重健康已成為突出趨 十、消費者圈層 十一、其他兩大潛在不利場景及其對消費的影 （一“中等收入陷阱”場 （二“向內(nèi)轉(zhuǎn)”場 第二節(jié)2019-2025年兒童繪本行業(yè)發(fā)展前景與機遇預(yù) 一、服務(wù)業(yè)處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇 二、需求升級拓展服務(wù)業(yè)發(fā)展新空 三、滿足人民日益增長的美好生活需要將促使生活性服務(wù)業(yè)拓展新市 四、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)提供堅實基 五、消費能力提升為服務(wù)業(yè)發(fā)展提供新的動 六、城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)提供廣闊的發(fā)展空 七、科技創(chuàng)新有利于激發(fā)服務(wù)業(yè)發(fā)展新動 八、商業(yè)模式創(chuàng)新催生服務(wù)業(yè)發(fā)展新動 九、政策紅利疊加帶來服務(wù)業(yè)發(fā)展新機 十、深化改革開放激發(fā)服務(wù)業(yè)發(fā)展新活 十一、營商環(huán)境持續(xù)改善為服務(wù)業(yè)主體注入新活 第三節(jié)數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶動服務(wù)業(yè)發(fā)展的機遇與挑 一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的新動 二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)促進(jìn)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā) 三、我國服務(wù)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機遇與挑 第四節(jié)2019-2025年兒童繪本行業(yè)企業(yè)發(fā)展方向及抓住機遇的能 一、后工業(yè)化時期企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵因 二、惟創(chuàng)新者進(jìn)、惟創(chuàng)新者強、惟創(chuàng)新者 （一）基于消費升級的技術(shù)革新模 （二）創(chuàng)新推動兒童繪本業(yè)更高質(zhì)量發(fā) （三）嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新和品牌創(chuàng) 三、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展方 （一）從橫向發(fā)展到縱向發(fā) （二）進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，擴(kuò)大價值鏈，實現(xiàn)協(xié)同發(fā) （三）通過并購實現(xiàn)品牌聚集和互 四、資本市場發(fā)展方 （一）借力資本市場順應(yīng)擴(kuò)張需 （二）資本市場運作謀求上 五、未來企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的主要能 （一）以客戶為中心的價值取向及基于數(shù)據(jù)的個性化產(chǎn)品與服 （二）價值鏈主要組成部分的數(shù)字化策 （三）敏捷性及應(yīng)對頻繁變化的能 （四）招攬合適的人才、留住合適的人 （五）著眼于可持續(xù)發(fā)展，承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任，重視社會參 （六）在構(gòu)建這些能力時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮的關(guān)鍵因 六、小 第六章市場調(diào)研：2019-2025年中國兒童繪本行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù) 第一節(jié)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)特征及結(jié)構(gòu)演變的規(guī)律 一、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的 二、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)演變的規(guī)律 三、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與先進(jìn)制造業(yè)融合的三種形 第二節(jié)我國兒童繪本行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù) 一、消費性服務(wù)業(yè)將進(jìn)入持續(xù)較快發(fā)展階 二、消費性服務(wù)業(yè)供給結(jié)構(gòu)調(diào)整加 三、消費性服務(wù)業(yè)供給質(zhì)量將不斷提 四、消費性服務(wù)線上線下供給將實現(xiàn)深度融 五、消費性服務(wù)業(yè)發(fā)展的空間集聚程度將會進(jìn)一步提 六、消費性服務(wù)業(yè)發(fā)展將形成雙向開放的新格 七、消費性服務(wù)新興業(yè)態(tài)快速成 八、線上供給方式帶動了消費性服務(wù)業(yè)發(fā) 第三節(jié)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展十大趨 第四節(jié)我國服務(wù)業(yè)大企業(yè)成長五大趨 一、由提供單一產(chǎn)品向提供一種關(guān)系服務(wù)的平臺化轉(zhuǎn) 二、由互聯(lián)互通的信息時代向以挖掘和探索為目的數(shù)據(jù)時代轉(zhuǎn) 三、由對資金流的傳輸向?qū)Y金流掌控的金融化轉(zhuǎn) 四、傳統(tǒng)企業(yè)與新興業(yè)態(tài)正由對抗向融合轉(zhuǎn) 五、服務(wù)業(yè)企業(yè)由配角向產(chǎn)業(yè)整合者轉(zhuǎn) 第五節(jié)未來服務(wù)連鎖業(yè)的發(fā)展趨 一、中國消費服務(wù)連鎖業(yè)的現(xiàn) 二、中國的消費服務(wù)連鎖企業(yè)未來發(fā)展重 （一）多渠道整合品牌營 （二）打造服務(wù)品 （三）強化連鎖經(jīng) 第六節(jié)2019-2025年兒童繪本行業(yè)營銷發(fā)展趨勢預(yù) 一、數(shù)字化生活帶來的變 二、全域營銷重塑營銷生 三、中國營銷業(yè)態(tài)的進(jìn)化 四、數(shù)據(jù)將成為關(guān)鍵資 五、手機將處于更加中心的位 六、利用新媒體增加產(chǎn)品宣傳和促 七、兒童繪本行業(yè)自媒體時代興 八、兒童繪本行業(yè)粉絲經(jīng)濟(jì)崛 九、大V為有影響力的新品牌尋找發(fā)展空 十、按需定制更接近消費 十一、視覺營銷趨勢更加明 十二、短視頻/IP節(jié)目等內(nèi)容營銷方式升 十三、場景化體驗滲透產(chǎn)品和服 十四、使用AI技術(shù)與消費者互 第七章2019-2025年中國兒童繪本行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建 第一節(jié)兒童繪本行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建 一、戰(zhàn)略綜合規(guī) 二、創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn) 三、競爭戰(zhàn)略規(guī) 四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī) 五、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn) 六、品牌升級戰(zhàn) 七、低成本戰(zhàn) 八、終端化戰(zhàn) 九、國際化戰(zhàn) 十、品牌化、標(biāo)準(zhǔn) 十一、資本化、上市 十二、信息化、高端 十三、產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn) 第二節(jié)兒童繪本行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn) 一、樹立經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下的新的發(fā)展思 二、在強化資源整合能力的情況下對企業(yè)的競爭優(yōu)勢進(jìn)行提 三、對現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行應(yīng) 四、對自身的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行提 五、對創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略進(jìn)行充分落 六、對企業(yè)的發(fā)展格局進(jìn)行優(yōu) 第三節(jié)兒童繪本行業(yè)企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn) 一、企業(yè)品牌的重要 二、實施品牌戰(zhàn)略的意 三、兒童繪本制造品牌戰(zhàn)略管理的策 四、兒童繪本行業(yè)企業(yè)品牌實施戰(zhàn)略措 （一）時機把 （二）戰(zhàn)略突 （三）結(jié)構(gòu)突 （四）定勢至 （五）品牌攻 （六）快速銷 （七）終端競 （八）價值創(chuàng) （九）模式倍 （十）系統(tǒng)整 第四節(jié)提升兒童繪本企業(yè)競爭力的策 一、企業(yè)核心競爭力的含 二、企業(yè)核心競爭力的特 三、提升企業(yè)核心競爭力的策 第八章2019-2025年中國兒童繪本行業(yè)發(fā)展建議及對 第一節(jié)推動我國服務(wù)業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展建 一、堅持創(chuàng)新發(fā) 二、堅持協(xié)調(diào)發(fā) 三、堅持綠色發(fā) 四、堅持開放發(fā) 五、堅持共享發(fā) 第二節(jié)推動服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路 一、產(chǎn)業(yè)融 二、服務(wù)創(chuàng) 三、傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型升 四、推進(jìn)服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的政策建 第三節(jié)推進(jìn)服務(wù)業(yè)供給側(cè)改革的建 一、深化服務(wù)領(lǐng)域改革，營造法治化經(jīng)商環(huán) 二、創(chuàng)新服務(wù)業(yè)發(fā)展模式，提升服務(wù)業(yè)發(fā)展水 三、擴(kuò)大對外開放與合作，提升服務(wù)業(yè)開放水 四、優(yōu)化服務(wù)業(yè)政策供給，增強服務(wù)業(yè)發(fā)展動 五、加強服務(wù)業(yè)人才供給，增強服務(wù)業(yè)智力支 第九 2019-2025年兒童繪本行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略建 第一節(jié)加快推動服務(wù)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展支撐引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升 一、我國已進(jìn)入服務(wù)業(yè)加快發(fā)展的重要階 二、以新理念新思路引領(lǐng)服務(wù)業(yè)創(chuàng)新發(fā) 三、全面貫徹落實推動服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策舉 第二節(jié)推動服務(wù)業(yè)創(chuàng)新開放發(fā)展戰(zhàn)略建 一、實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn) 二、推動產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng) 三、構(gòu)建開放發(fā)展新格 四、全面深化服務(wù)業(yè)改 五、促進(jìn)消費性服務(wù)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的政策建 第三節(jié)兒童繪本企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展和創(chuàng)新驅(qū)動策略建 一、加強頂層設(shè)計和戰(zhàn)略謀 二、強化面向市場的創(chuàng)新設(shè)計力 三、著力培育品 四、創(chuàng)新商業(yè)模 五、服務(wù)增值戰(zhàn) 六、社群化戰(zhàn) 七、IP戰(zhàn) 第十章盛世華研總 第一節(jié)企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策 一、企業(yè)失敗的原 二、提高勝率的策 第二節(jié)盛世華研獨創(chuàng)五大決策研究體 一、基于“產(chǎn)業(yè)”的研究與決策體 二、基于“周期”的研究與決策體 三、基于“人性”的研究與決策體 四、基于“變化”的研究與決策體 五、基于“趨勢”的研究與決策體 六、小 第三節(jié)致讀者：商業(yè)自是有勝 第一章第一節(jié)第二節(jié)（3）101130TCL4第三節(jié)包括收購與合并。相對應(yīng)，是指建立一個新的企業(yè)。合并或兼并就意味著戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)束。業(yè)組織形態(tài)取代市場組織形態(tài)：而新建方式的實質(zhì)則是運用“市場規(guī)制”實現(xiàn)企業(yè)的市場交易，即以市場組織形態(tài)取代企業(yè)組織形態(tài)。而企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是這兩種組織形態(tài)中的一種中間形態(tài)。容的，協(xié)同效應(yīng)通常通過技術(shù)轉(zhuǎn)移或經(jīng)營活動共享來得以實現(xiàn)。牌、融資渠道等資源優(yōu)勢互補與共享都是這種效應(yīng)的體現(xiàn)。量。例如，在公司內(nèi)部的技術(shù)轉(zhuǎn)讓、消化、吸收以及技術(shù)創(chuàng)新后的再反饋中，可以得到這種效爭的結(jié)果往往使其兩敗俱傷，而并購戰(zhàn)略可以減少殘酷的競爭，同時還能夠增強對其他競爭對手生在一個不太具有吸引力，但能夠變得更具吸引力的行業(yè)中。波特提出兩項測試：的對象屬于具有較高吸引力的行業(yè)，為此，并購企業(yè)需要付出較高的并購溢價（并購價格與目標(biāo)，這等于提前侵蝕了未來的收益。所以，理想的并購對象是目前雖然不太具有吸引力但未來能夠變的更具有吸引力的行業(yè)中的企業(yè)。70%在亞洲和里海地區(qū)，優(yōu)尼科的資源與中海油占有的市場相結(jié)合，將會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益（該并購最后無果而終。風(fēng)，并購后的企業(yè)便很難管理，而且會嚴(yán)重影響企業(yè)的效益。企業(yè)處于同行業(yè)運行良好的企業(yè)的市盈率相乘。這樣就為評估目標(biāo)企業(yè)的最大價值提供了一項指產(chǎn)的企業(yè)或計劃對不良資產(chǎn)組進(jìn)行分類時的情況。來越多的東道國的政治風(fēng)險。中國企業(yè)跨國并購?fù)鈬径啻我蛟庥稣物L(fēng)險而失敗。的影響，那么，即使新業(yè)務(wù)僅僅獲取平均回報，從公司整體考慮，進(jìn)入也是可行的?？扑购屯飞瓘慕灰踪M用理論出發(fā)，認(rèn)為企業(yè)組織的存在是對市場交易費用的節(jié)約，企業(yè)和市于市場價格機制。戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成模糊了企業(yè)和市場之間的具體界限。高度改善聯(lián)盟共有的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營條件。戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的主要動因歸結(jié)為以下六個方面：進(jìn)行生產(chǎn)，共擔(dān)風(fēng)險和共享收益。略聯(lián)盟中各方的關(guān)系相對更加緊密，而雙方的人員、資產(chǎn)無須全并。要是指企業(yè)之間決定在某些具體的領(lǐng)域進(jìn)行合作。最常見的形式包括：種優(yōu)勢，共同開發(fā)新產(chǎn)品。來資產(chǎn)、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的變化，僅僅通過協(xié)議規(guī)定合作項目、完成時間等內(nèi)容。成員之間仍然保持著各自的獨立性，甚至在協(xié)議之外仍然相互競爭。聯(lián)盟的本質(zhì)特征。其在經(jīng)營的靈活性、自主權(quán)和經(jīng)濟(jì)效益等方面比股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟有更大的優(yōu)越利益分配均有嚴(yán)格規(guī)定，而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟無須組成經(jīng)濟(jì)實體和固定的組織機構(gòu)，結(jié)構(gòu)比較松依賴的地位，相對保持經(jīng)營上的獨立性。大，政府的政策限制也很嚴(yán)格，而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟則可避開這些問題。能力差，松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長遠(yuǎn)利益，聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分，組織效率低下等。第四節(jié)123123123第一節(jié)兒童繪本概述book）19至關(guān)重要的作用。對于低幼年齡段（0—3）的兒童而言，圖畫書是他們認(rèn)知世界的一扇窗戶，第二節(jié)（一）0—3[5]（二）別、性格、閱讀水平、閱讀傾向等因素會影響他們對圖畫書的喜好和閱讀效果[6]。0—3（三）2007100（四）0—31／5（一）0—3（二）3—80—30—31992（Bookstart目）0—4Packs1%的父母給孩子買了更多的書，28%的父母（三）第三節(jié)3—8030—3間和更工業(yè)