物業(yè)安全管理部當(dāng)值表現(xiàn)評(píng)分處罰規(guī)定

物業(yè)安全管理部當(dāng)值表現(xiàn)評(píng)分懲罰規(guī)定一、總則為加強(qiáng)物業(yè)安全管理部的工作質(zhì)量和效率，提高工作人員的責(zé)任意識(shí)和工作樂觀性，訂立本規(guī)定。二、評(píng)分制度2.1評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)物業(yè)安全管理部的工作職責(zé)和緊要性，訂立以下評(píng)分項(xiàng)目和相應(yīng)分值：出勤情況：定時(shí)到崗參加工作（10分）工作態(tài)度：樂觀自動(dòng)，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)（10分）安全巡查：勤勉盡責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理（20分）應(yīng)急處理：應(yīng)對(duì)突發(fā)情況決斷有效（20分）文檔整理：文件資料齊全、乾凈有序（10分）團(tuán)隊(duì)協(xié)作：與其他部門緊密合作（10分）效果評(píng)估：工作成績(jī)可觀，問題解決有效（20分）2.2評(píng)分等級(jí)依據(jù)評(píng)分結(jié)果，將工作人員的當(dāng)值表現(xiàn)劃分為以下等級(jí)：優(yōu)秀：90分以上良好：80—89分合格：70—79分不合格：70分以下三、評(píng)分流程3.1評(píng)分主體評(píng)分主體由物業(yè)安全管理部的領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)評(píng)分組長，其他評(píng)分人員由部門內(nèi)其他人員或其他部門相關(guān)人員構(gòu)成。3.2評(píng)分周期評(píng)分周期為一個(gè)自然月，每月末進(jìn)行評(píng)分。3.3評(píng)分程序預(yù)評(píng)審：由評(píng)分組長對(duì)工作人員的表現(xiàn)進(jìn)行初步評(píng)估，記錄得分。組員評(píng)審：評(píng)審構(gòu)成員對(duì)工作人員進(jìn)行評(píng)審，記錄得分，并將評(píng)審結(jié)果報(bào)告給評(píng)分組長。組長評(píng)審：評(píng)分組長對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，確認(rèn)最終評(píng)分結(jié)果。3.4評(píng)分公示評(píng)分結(jié)果將在物業(yè)安全管理部?jī)?nèi)部公示，供工作人員參考和查閱。3.5個(gè)人申訴工作人員如對(duì)評(píng)分結(jié)果有異議，可以在公示期內(nèi)向評(píng)分組長提出申訴，并供應(yīng)相關(guān)證據(jù)和辯解料子。評(píng)分組長負(fù)責(zé)調(diào)審核實(shí)，并依據(jù)實(shí)際情況作出決議。四、懲罰措施4.1懲罰等級(jí)依據(jù)評(píng)分結(jié)果，物業(yè)安全管理部將采取不同等級(jí)的懲罰措施：優(yōu)秀：表揚(yáng)嘉獎(jiǎng)良好：稱贊嘉獎(jiǎng)合格：正常工作不合格：依據(jù)實(shí)際情況，采取相應(yīng)的懲罰措施4.2懲罰措施對(duì)于不合格的工作人員，將采取以下懲罰措施：批判教育：口頭警告或書面批判崗位調(diào)整：視情節(jié)輕重，短時(shí)間調(diào)整崗位或職責(zé)獎(jiǎng)懲記錄：記錄不合格情況，作為績(jī)效考核和晉升評(píng)定的依據(jù)培訓(xùn)輔導(dǎo)：布置相應(yīng)的培訓(xùn)課程或輔導(dǎo)，提升工作本領(lǐng)停職處分：對(duì)嚴(yán)重不合格情況，短時(shí)間停職并降低相應(yīng)薪酬五、嘉獎(jiǎng)措施對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀和良好的工作人員，將予以以下嘉獎(jiǎng)措施：表揚(yáng)嘉獎(jiǎng)：口頭或書面表揚(yáng)，并發(fā)放獎(jiǎng)金或物質(zhì)嘉獎(jiǎng)晉升加薪：依據(jù)評(píng)分結(jié)果，提升崗位等級(jí)并加薪培訓(xùn)機(jī)會(huì)：優(yōu)先布置參加培訓(xùn)課程或?qū)W習(xí)機(jī)會(huì)榮譽(yù)稱呼：授予榮譽(yù)稱呼，如“優(yōu)秀員工”或“安全管理先進(jìn)個(gè)人”六、監(jiān)督與改進(jìn)6.1監(jiān)督機(jī)制物業(yè)安全管理部領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)分流程進(jìn)行監(jiān)督，并定期對(duì)評(píng)分結(jié)果進(jìn)行回顧和分析，以確保評(píng)分結(jié)果的公正性和準(zhǔn)確性。6.2改進(jìn)措施依據(jù)評(píng)分過程中發(fā)現(xiàn)的問題和反饋看法，領(lǐng)導(dǎo)小組將及時(shí)采取改進(jìn)措施，完善評(píng)分制度，提高評(píng)分的科學(xué)性和應(yīng)用性。七、附則本規(guī)定自公布之日起生效，對(duì)