效益管理制度重要內(nèi)容范文

效益管理制度緊要內(nèi)容范文第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力，加強對生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量的管控，訂立本規(guī)章制度。

1.2本制度依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和企業(yè)實際情況而訂立，適用于本企業(yè)各級部門和各類崗位。第二條適用范圍2.1本制度適用于本企業(yè)生產(chǎn)部門及相關(guān)生產(chǎn)管理工作。

2.2全部參加生產(chǎn)管理和經(jīng)營活動的人員都應(yīng)遵守本制度的規(guī)定。第三條定義3.1效益：指企業(yè)利潤、生產(chǎn)本領(lǐng)、生產(chǎn)效率和資源利用效率等方面的綜合表現(xiàn)。

3.2生產(chǎn)管理：指對生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進行計劃、組織、實施、掌控和改進的過程。第四條監(jiān)督和考核4.1本企業(yè)將建立相應(yīng)的監(jiān)督機制，對各級生產(chǎn)管理責任人的履職情況進行監(jiān)督和考核。

4.2依據(jù)效益管理結(jié)果，對生產(chǎn)管理人員進行績效考核，并與其工資、獎金掛鉤。第二章組織管理第五條生產(chǎn)管理組織架構(gòu)5.1建立科學合理的生產(chǎn)管理組織架構(gòu)，明確各級生產(chǎn)管理責任人的職責和權(quán)限。

5.2生產(chǎn)部門負責人負責全面組織和管理所屬生產(chǎn)線的生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和效果的達成。第六條生產(chǎn)計劃訂立與執(zhí)行6.1生產(chǎn)部門負責人依照公司整體戰(zhàn)略和市場需求，訂立年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，并報經(jīng)上級批準后執(zhí)行。

6.2生產(chǎn)計劃執(zhí)行人員要定時按量完成計劃任務(wù)，如有特殊情況需要調(diào)整計劃，必需及時向上級報告。第七條現(xiàn)場管理7.1在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)立特地的生產(chǎn)管理人員，負責監(jiān)督并引導生產(chǎn)過程中的安全、質(zhì)量和效率等方面的管理工作。

7.2現(xiàn)場管理人員要依據(jù)生產(chǎn)計劃，合理布置生產(chǎn)工序和員工，確保生產(chǎn)順利進行。第三章質(zhì)量管控第八條質(zhì)量目標8.1生產(chǎn)部門負責人要訂立質(zhì)量目標，并確保每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌控符合標準和要求。

8.2員工要在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準。第九條質(zhì)量檢驗9.1設(shè)立質(zhì)量檢驗部門，負責對生產(chǎn)過程中的原材料子、半產(chǎn)品和產(chǎn)品進行抽樣檢驗。

9.2質(zhì)量檢驗人員要合理選擇樣本，確保抽樣過程公正、準確，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準和要求。第十條不良品處理10.1對于不合格的原材料子、半產(chǎn)品和產(chǎn)品，立刻停止使用和流轉(zhuǎn)，并追溯到問題的根源。

10.2對于造成不合格品的責任人，要追究其責任，并采取相應(yīng)的矯正和改進措施，防止仿佛問題再次發(fā)生。第四章生產(chǎn)效率提升第十一條生產(chǎn)設(shè)備管理11.1生產(chǎn)設(shè)備部門負責人要合理配置、使用和維護生產(chǎn)設(shè)備，確保設(shè)備正常運行。

11.2生產(chǎn)設(shè)備管理人員要訂立相應(yīng)的維護計劃和維護標準，定期進行設(shè)備維護和保養(yǎng)。第十二條生產(chǎn)工藝改進12.1生產(chǎn)部門負責人要緊密關(guān)注生產(chǎn)工藝的發(fā)展和改進，并及時引進先進的生產(chǎn)工藝和技術(shù)。

12.2生產(chǎn)工藝改進人員要開展技術(shù)攻關(guān)，改進和優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。第十三條人員培訓與提升13.1企業(yè)要加強對員工的培訓和技能提升，提高其生產(chǎn)管理和操作技能。

13.2建立健全的培訓體系，訂立培訓計劃，組織培訓教育活動，提高員工的技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)。第五章經(jīng)濟效益考核第十四條本錢掌控14.1生產(chǎn)部門負責人要依照本錢掌控目標，合理掌控生產(chǎn)本錢。

14.2員工要節(jié)省用料，合理使用資源，降低生產(chǎn)本錢，提高經(jīng)濟效益。第十五條經(jīng)濟效益考核指標15.1建立科學合理的經(jīng)濟效益考核指標體系，包含產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢、效率等方面的指標。

15.2對實現(xiàn)或超出考核指標的人員予以嘉獎，對未實現(xiàn)考核指標的人員進行相應(yīng)處理。第十六條經(jīng)濟效益考核結(jié)果16.1依照考核結(jié)果，對生產(chǎn)管理人員進行崗位晉升、獎懲和薪資調(diào)整。

16.2將經(jīng)濟效益考核結(jié)果納入企業(yè)績效評估和薪酬體系，激勵員工進一步提高生產(chǎn)管理效率。第六章其他規(guī)定第十七條外部合作17.1在生產(chǎn)過程中，可與供應(yīng)商、客戶、行業(yè)協(xié)會等外部機構(gòu)進行合作，共同提高效益水平。

17.2外部合作應(yīng)遵守合同商定和法律規(guī)定，確保合作的公平、合法和誠信。第十八條獎懲制度18.1建立完善的獎懲制度，對于在生產(chǎn)效益管理中能夠創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效果的人員予以表揚和嘉獎。