管理會(huì)計(jì)課件：責(zé)任會(huì)計(jì)

責(zé)任會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)目標(biāo)

◆了解責(zé)任會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展、基本內(nèi)容和建立責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則◆掌握責(zé)任中心的劃分及內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定◆掌握責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核和責(zé)任報(bào)告9.1責(zé)任會(huì)計(jì)概述9.1.1責(zé)任會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展9.1.2分權(quán)管理與責(zé)任會(huì)計(jì)9.1.3責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容1、建立責(zé)任中心2、編制責(zé)任預(yù)算3、建立跟蹤系統(tǒng)4、進(jìn)行反饋控制5、進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)9.1.4建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的基本原則1、責(zé)任主體原則2、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則3、目標(biāo)一致性原則4、可控性原則5、激勵(lì)性原則6、反饋性原則7、例外管理原則9.2責(zé)任中心的劃分及內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格9.2.1責(zé)任中心的劃分（一）成本中心1、含義

成本中心是指只對(duì)成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心2、類型標(biāo)準(zhǔn)成本中心：也稱技術(shù)性成本中心，所謂技術(shù)成本是指成本發(fā)生的數(shù)額經(jīng)過技術(shù)分析可以相對(duì)可靠地估算出來的成本費(fèi)用中心：也稱酌量性成本中心，酌量性成本是否發(fā)生以及發(fā)生數(shù)額的多少是由管理人員的決策所決定的,主要包括各種管理費(fèi)用和某些間接成本，適用于那些產(chǎn)出物不能用貨幣來計(jì)量或者投入和產(chǎn)出之間沒有密切關(guān)系的單位。（二）利潤(rùn)中心1、含義利潤(rùn)中心是指對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它常被稱為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位。由于利潤(rùn)等于收入減成本和費(fèi)用，所以利潤(rùn)中心是既能控制成本，又能控制收入的責(zé)任中心。2、類型自然的利潤(rùn)中心：是指能直接對(duì)外銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)取得實(shí)際收入的利潤(rùn)中心。人為的利潤(rùn)中心：是指在企業(yè)內(nèi)部，按照內(nèi)部結(jié)算價(jià)格將產(chǎn)品或勞務(wù)提供給本企業(yè)其他責(zé)任中心取得收入，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)的責(zé)任中心。（三）投資中心1、含義投資中心是指既對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又對(duì)資金及其利用效益負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。2、與利潤(rùn)中心的區(qū)別第一，權(quán)利不同第二，評(píng)價(jià)方法不同第三，組織形式上不同9.2.2內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格（一）含義內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間由于相互結(jié)算或相互轉(zhuǎn)賬所需選用的一種價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。（二）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用

1、有助于合理確定各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任2、有利于客觀、公正地評(píng)價(jià)和考核各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)3、有利于發(fā)揮企業(yè)各責(zé)任中心工作的積極性4、為制定正確的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)（三）內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格的類型1、以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格通常涉及完全成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和變動(dòng)成本等。

2、成本加成在沒有現(xiàn)成正常市場(chǎng)價(jià)格的情況下，可采用“成本加成”作為制定內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格的計(jì)價(jià)基礎(chǔ)。3、市場(chǎng)價(jià)格4、協(xié)商價(jià)格5、雙重內(nèi)部?jī)r(jià)格所謂雙重內(nèi)部?jī)r(jià)格，是指對(duì)產(chǎn)品(半成品)的供需雙方分別采用不同的轉(zhuǎn)讓價(jià)格。9.3.1成本中心業(yè)績(jī)考核1、標(biāo)準(zhǔn)成本中心業(yè)績(jī)考核成本降低額=預(yù)算成本-實(shí)際成本預(yù)算成本節(jié)約率=(預(yù)算成本節(jié)約額÷預(yù)算成本)×100%2、

費(fèi)用中心業(yè)績(jī)考核一般以一定的業(yè)務(wù)工作量為基礎(chǔ)，事先按期編制費(fèi)用彈性預(yù)算來評(píng)價(jià)費(fèi)用中心的成本控制業(yè)績(jī)。3、成本中心的責(zé)任報(bào)告責(zé)任報(bào)告是對(duì)各個(gè)責(zé)任中心過去一段期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況的系統(tǒng)概括和總結(jié)。9.3責(zé)任會(huì)計(jì)制度下的業(yè)績(jī)考核和責(zé)任報(bào)告9.3.2利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)考核1、利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)考核指標(biāo)分部貢獻(xiàn)邊際=分部銷售收入-分部變動(dòng)成本

分部經(jīng)理可控邊際

=分部貢獻(xiàn)邊際-分部經(jīng)理人員可控的固定成本

分部邊際

=分部經(jīng)理可控邊際-分部經(jīng)理不可控的固定成本

分部稅前利潤(rùn)=分部邊際-分配來的共同固定成本

公司稅前利潤(rùn)=∑各分部稅前利潤(rùn)2、利潤(rùn)中心責(zé)任報(bào)告9.3.3投資中心業(yè)績(jī)考核1、投資中心業(yè)績(jī)考核指標(biāo)投資報(bào)酬率=利潤(rùn)額÷投資額剩余收益=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-基本利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-投資額×資本成本2、投資中心責(zé)任報(bào)告投資中心營(yíng)業(yè)利潤(rùn)投資額投資報(bào)酬率甲300200015%乙18020009%全企業(yè)480400012%（1）企