干部年度考核情況報告（3篇）

干部年度考核情況報告（3篇）干部年度考核情況報告（通用3篇）干部年度考核情況報告篇1一、加強領(lǐng)導，機構(gòu)健全我委領(lǐng)導高度重視，及時召開主任辦公會進行專門部署，成立了以發(fā)改委主任羅光輝任組長，分管領(lǐng)導為副組長，各股室負責人為成員的縣發(fā)改委黨員干部工作作風建設(shè)領(lǐng)導小組，制定實施方案，明確了工作目標。二、深化學習，注重學風的轉(zhuǎn)變我委采取多種方式加大學習力度，切實把學習教育貫穿始終，努力打造“學習型機關(guān)”形象。采用集中和自學相結(jié)合的方式即利用每周五的下午集中組織學習和充分利用業(yè)余時間自學的方式加強黨的理論和業(yè)務(wù)知識的學習，并做好讀書筆記；采取學習交流和總結(jié)經(jīng)驗相結(jié)合的方式即把撰寫的心得體會粘貼在公開欄進行交流和開展主題討論，今年共撰寫心得體會12篇，讀書筆記12本，開展以“實施項目帶動戰(zhàn)略”為主題的討論活動一次，通過活動的開展，學風得到了切實的轉(zhuǎn)變了，黨員干部的綜合素質(zhì)得到了提高，單位的學習氛圍更加濃烈，推進我委建設(shè)“學習型機關(guān)”的目標。三、規(guī)范服務(wù)行為，注重工作作風的轉(zhuǎn)變一是提高了服務(wù)質(zhì)量。對項目單位和群眾熱情周到，誠實守信，無“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”等現(xiàn)象。嚴格遵守服務(wù)承諾制度，辦事程序、服務(wù)質(zhì)量便捷高效，無推諉扯皮、刁難設(shè)卡的現(xiàn)象。針對經(jīng)濟、社會生活中的熱點難點問題能主動深入基層，深入實際做調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)帶有苗頭性、傾向性、普遍性和群眾反映強烈的問題，并能研究提出有深度、有質(zhì)量、有前瞻性和可操作性的對策建議，力求多解決一些實際問題，今年圍繞農(nóng)村貧困現(xiàn)狀開展了以工代賑為主題的專題調(diào)研，形成了《__縣貧困地區(qū)貧困調(diào)查報告》材料，獲得政府系統(tǒng)優(yōu)秀論文二等獎，并得到上級發(fā)改委的好評；二是嚴格辦事程序，提高工作效率。行政許可和項目審批等事項嚴格按規(guī)定的時限和程序辦理，堅持一次性告知、首問責任制、限時辦結(jié)制、重點事項跟蹤辦理、服務(wù)承諾等制度，加強組織協(xié)調(diào)，努力提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，多為群眾辦實事，無不履行或不認真履行職責、推諉扯皮、敷衍了事等不良作風，以一流的精神狀態(tài)、一流的工作業(yè)績和優(yōu)良的工作作風回報縣委政府和社會各界的信任與支持。四、強化制度建設(shè)，注重機關(guān)作風的轉(zhuǎn)變一是完善了機關(guān)的各項規(guī)章制度。完善了機關(guān)考勤制度、機關(guān)財務(wù)制度、務(wù)機關(guān)接待制度、小車使用等制度，進一不規(guī)范機關(guān)工作人員的行為準則；二是認真貫徹落實好“六條禁令”。開展“六條禁令”的專題學習和討論，提高機關(guān)工作人員的思想認識，把貫徹執(zhí)行“六條禁令”納入本本委黨風廉政責任制范疇，實行一把手負總責，分管領(lǐng)導和各崗位人員各負其責，做到層層抓落實，采取定期與不定期結(jié)合，八小時之內(nèi)與八小時之外相結(jié)合的監(jiān)督檢查方式，并建立舉報投訴制度，設(shè)立舉報箱和舉報電話，強化監(jiān)督，對有令不行，有禁不止的行為予以嚴肅查處。五、扎實開展談心活動和民主生活會，注重思想作風的轉(zhuǎn)變一是認真開展談心交心活動。做到“四個必談”，即領(lǐng)導班子成員之間、領(lǐng)導干部與所分管股室負責人之間、黨員和黨員之間、黨員和干部之間四個必談，通過溝通思想，交換意見，相互提醒，彼此激勵，取得良好的成效；二是認真開好民主生活會。今年先后召開2次民主生活會，在會上，全委黨員干部圍繞作風建設(shè)主題，開展批評與自我批評，深刻剖析根源，提出整改方向。通過生活會，使每個黨員干部都接受了一次深刻的教育，溝通了思想，增進了團結(jié)，凝聚了合力，為推進工作的全面開展提供有力的思想保證。我委一貫注重工作作風建設(shè)，堅持以抓作風建設(shè)促進全委各項工作的又好有快的發(fā)展，特別是“三爭”工作，并取得了較好的成績，截止目前，我委共爭取到國債項目37個，爭取到位資金3791.27萬元，預計全年爭取國債資金接近5000萬元。干部年度考核情況報告篇2總的說來，過去的20__年對于我來說既是忙碌的一年，也是收獲的一年。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺，正是因為這樣，也讓我感覺到自己的不足，我也在不斷地學習，跟隨公司前進的步伐。通過一年的工作，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長，我對人力資源部20__年的工作做了如下規(guī)劃：一、制度建設(shè)方面力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明（崗位責任制）、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進行招聘、考核及定薪的基礎(chǔ)資料，非常關(guān)鍵。這個體系不能照搬其他企業(yè)的，一定要與各部門負責人進行溝通，制定出符合公司實際情況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。二、招聘方面在年初制定公司定員、定編，并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進行清理，減員增效，這項工作完成后，人事部要嚴格按照編制和該部門的薪酬預算對各部門進行控制。同時，利用好各項招聘渠道，保障公司對人才的需求。三、培訓方面1）因要配合績效管理的開展，擬在20__年1月或2月對公司的主管級以上員工進行相關(guān)知識的培訓?？偨Y(jié)20__年考核工作開展的不好的原因，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解、不懂，沒有他們的配合，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會在年前上報林總。2）年前針對中層，做一個年度培訓意愿調(diào)查，根據(jù)各管理人員的需要及公司的實際情況，安排好參加聚成培訓的人員，并在培訓前明確參訓人員的培訓目的，人事部注意考察培訓內(nèi)容的應用程度，將培訓有效地和考核結(jié)合起來，使培訓真正達到效果，由點擴散到面。3）公司培訓師參與培訓課后，必須在3天內(nèi)拿出培訓教案和計劃，不同的課程對不同的人員進行公司內(nèi)訓，保證公司綜合水平的提高，人事部負責對培訓反饋意見進行調(diào)查并如實反饋。4）可在16年組織公司中層參加一些戶外拓展訓練，通過戶外的活動，鍛煉并強化中層的團隊意識。5）在公司派員參加培訓的同時，可以進行員工的梯隊建設(shè)，在該部門經(jīng)理外出參加培訓時，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理，既能鍛煉該員工的能力，也能提高該員工的積極性，為公司的發(fā)展逐步儲備人才。四、考核方面考核與公司經(jīng)營目標掛鉤，從總經(jīng)理一級向下逐級延伸，副總經(jīng)理及以上一級簽定季度目標責任書，主管及以上一級簽定月度目標責任書，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營指標、費用指標、階段性任務(wù)指標等，根據(jù)各部門實際情況一一簽訂?？己似诮Y(jié)束后，由財務(wù)提供數(shù)據(jù)，人事部落實考核情況，做到過程控制，及時將考核情況反饋給公司高層，并輔導各部門進行績效面談、找出問題，幫助部門實現(xiàn)溝通，以利于下一步工作的開展，并明確下一步的工作目標，進而促進公司整體目標的完成。五、薪酬方面擬在20__年推行職能工資制，用薪酬體系作為調(diào)節(jié)員工工作積極性，增強公司凝聚力的手段，具體薪酬設(shè)計方案還有待完善，現(xiàn)不詳盡表述，但會按照公司的預算嚴格進行過程控制，并對每月薪酬總額做出科學的分析，做到事前、事中的管理。以上是對20__年工作的總結(jié)和對20__年工作的展望，相信在新一年的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事管理工作提高到一個新的臺階！干部年度考核情況報告篇3一、學校近年來資產(chǎn)管理工作回顧20__年以來，我校高度重視資產(chǎn)管理工作，逐步理順資產(chǎn)管理體制，健全管理制度，加強資產(chǎn)管理，努力提升學校綜合實力。一是加強政策法規(guī)宣傳，提高資產(chǎn)管理意識。近年來，中央和地方各級政府逐步深化國有資產(chǎn)管理，相繼出臺了相關(guān)政策法規(guī)。財政部20____年頒布了《事業(yè)單位國有資產(chǎn)暫行辦法》，省政府20__年頒布了《安徽省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》，省財政廳20__年先后出臺了國有資產(chǎn)配置、處置、收入等配套管理辦法，加強我省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理。我校資產(chǎn)管理部門認真學習國有資產(chǎn)管理政策法規(guī)，提高對資產(chǎn)管理工作重要性的認識。同時，學校健全資產(chǎn)管理制度，積極宣傳政策法規(guī)制度，大力提升教職工的資產(chǎn)管理意識，自覺維護學校資產(chǎn)安全完整，提高資產(chǎn)使用效益。二是健全資產(chǎn)管理機構(gòu)，加強國有資產(chǎn)管理。為加強國有資產(chǎn)管理，我校20__年6月份成立國有資產(chǎn)管理委員會，作為學校國有資產(chǎn)管理的領(lǐng)導部門和決策機構(gòu)，下設(shè)國有資產(chǎn)管理辦公室，掛靠財務(wù)處，具體負責學校國有資產(chǎn)的管理工作。今年，根據(jù)學校資產(chǎn)管理工作的實際需要，將國有資產(chǎn)管理辦公室職能從財務(wù)處剝離，成立國有資產(chǎn)管理處，與實驗室與設(shè)備管理處合署辦公。學校國有資產(chǎn)統(tǒng)一歸口由國有資產(chǎn)管理處負責管理，改變我校過去資產(chǎn)多部門分塊管理的格局，促進學校資產(chǎn)管理工作上水平。三是完善資產(chǎn)管理制度，規(guī)范國有資產(chǎn)管理。根據(jù)我省省級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法的規(guī)定，按照資產(chǎn)管理與預算管理相結(jié)合、資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合、實物管理與價值管理相結(jié)合的原則，我校自20__年著手修訂和起草有關(guān)國有資產(chǎn)管理制度。修訂案在不同范圍內(nèi)經(jīng)過多次征求意見，歷時兩年多時間，于20__年6月出臺和實施了《安徽醫(yī)科大學國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《安徽醫(yī)科大學國有資產(chǎn)處置管理暫行辦法》、《安徽醫(yī)科大學國有資產(chǎn)管理委員會議事規(guī)則》，為加強學校國有資產(chǎn)管理提供了制度保障。四是啟動資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，按期上報資產(chǎn)信息。財政廳自20__年開始在全省范圍內(nèi)正式實施“行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”，按照“財政部門—主管部門—行政事業(yè)單位”流程，加強我省行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息化工作，實現(xiàn)對全省行政事業(yè)單位資產(chǎn)的動態(tài)管理。根據(jù)省財政廳通知精神，我校財務(wù)處（國資辦）和實驗室與設(shè)備管理處分別安排人員參加主管部門組織的培訓會議，精心準備相關(guān)資料，組織實施資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，按期完成各年度資產(chǎn)數(shù)據(jù)的上報工作，并順利通過省教育廳組織的信息核查。五是履行資產(chǎn)處置報批，規(guī)范資產(chǎn)處置行為。我校資產(chǎn)處置嚴格履行申請報批程序。學校收到處置批復文件后，實驗室與設(shè)備管理處會同監(jiān)察室、財務(wù)處（國資辦）按照規(guī)定程序共同開展資產(chǎn)處置，要求資產(chǎn)使用部門（單位）及時辦理核銷資產(chǎn)實物和賬面價值手續(xù)，確保賬賬、賬實相符。資產(chǎn)處置收入實行“收支兩條線”管理。20__年以來，經(jīng)主管部門批復的資產(chǎn)處置設(shè)備共計1944臺件，資產(chǎn)總值682萬元。20__年已按程序上報省教育廳資產(chǎn)處置文件3份，等待上級批復。二、資產(chǎn)清理工作階段性總結(jié)我校20__年資產(chǎn)清理工作分兩個階段：第一階段是開展省級行政事業(yè)單位資產(chǎn)清理自查工作，自7月下旬開始，8月31日前完成，重點是房屋建筑物、土地和車輛；第二階段是開展校內(nèi)資產(chǎn)清理，重點是設(shè)備資產(chǎn)，自20__年8月份開始至今。（一）開展省級行政事業(yè)單位資產(chǎn)清理自查工作20__年，我省全面開展行政事業(yè)單位資產(chǎn)清理。根據(jù)上級主管部門的文件精神，我校資產(chǎn)清理內(nèi)容包括學校占有、使用的，依法被確認為國家所有的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等，重點是房屋建筑物、土地和車輛。清理基準日為20__年12月31日，20__年8月31日上報資產(chǎn)清理自查報告和報表。由于清理工作時間緊、任務(wù)重、要求高、涉及面廣，為保證自查工作順利開展，我校專門成立了資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導小組，制定資產(chǎn)清理工作實施方案，及時召開動員部署會議，認真學習上級文件精神，做到思想認識到位、貫徹落實到位。按主管部門要求，我校及時向省教育廳資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導小組辦公室上報資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導小組名單和實施方案。自查階段，我校資產(chǎn)清理領(lǐng)導小組辦公室制定進度表，設(shè)立咨詢電話，深入部門指導，確保按期完成任務(wù)。自查階段正值暑期，參與人員戰(zhàn)高溫，積極投入工作，付出了辛勤汗水。在全校上下的共同努力下，我校順利完成了20__年行政事業(yè)單位資產(chǎn)清理自查工作，按時上報資產(chǎn)清理報表和自查報告。并于9月下旬和10月下旬，分別接受省教育廳資產(chǎn)清理復查和省財政廳資產(chǎn)清理全面核查，重點是房屋建筑物、土地、車輛等資產(chǎn)。（二）開展校內(nèi)資產(chǎn)清理工作在省級行政事業(yè)單位資產(chǎn)清理自查工作的基礎(chǔ)上，我校自20__年8月份開始，開展校內(nèi)資產(chǎn)清理工作，重點是設(shè)備資產(chǎn)。財務(wù)處（國資辦）向各部門下發(fā)資產(chǎn)清理文件和相關(guān)資產(chǎn)數(shù)據(jù)，匯總部門報送的資產(chǎn)管理人員名單。自20__年8月中旬至20__年1月，財務(wù)處（國資辦）和設(shè)備處組織人員深入各部門督促檢查，重點對有賬無物、有物無賬和待報廢資產(chǎn)進行清理。20__年3月，國資辦將各部門20__年資產(chǎn)數(shù)據(jù)下發(fā)，督促各部門繼續(xù)做好資產(chǎn)信息的核對和盤點工作。20__年2月份以來，由設(shè)備處牽頭，組織國資辦、教務(wù)處、科技產(chǎn)業(yè)處對教學科研單位儀器設(shè)備開展復查，包括必查設(shè)備和重點抽查設(shè)備。必查設(shè)備如筆記本電腦、數(shù)碼相機、攝像機、便攜式投影儀、IPAD等，重點抽查設(shè)備為科研經(jīng)費購置的設(shè)備和捐助設(shè)備，覆蓋面30%左右。截止到5月底，已完成了全校所有部門的資產(chǎn)清理復查工作。校內(nèi)資產(chǎn)清理工作堅持做到時間服從質(zhì)量，確保學校國有資產(chǎn)數(shù)據(jù)真實準確，為學校后續(xù)投入提供參考依據(jù)。（三）資產(chǎn)清理工作階段性成效我校20__年資產(chǎn)清理工作，在校國資委和資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，財務(wù)處（國資辦）和設(shè)備處以及相關(guān)部門做了大量基礎(chǔ)工作，得到了各資產(chǎn)使用部門（單位）的大力支持，取得了階段性的成效。一是全面核實資產(chǎn)，摸清學校家底。近年來，我校資產(chǎn)總量迅速增加。如何加強資產(chǎn)高效管理，有效發(fā)揮資產(chǎn)效益，確保資產(chǎn)安全完整，已成為學校資產(chǎn)管理的重要任務(wù)之一。為滿足建設(shè)高水平教學研究型醫(yī)科大學的需要，我校高度重視資產(chǎn)清理工作，在開展省級行政事業(yè)單位資產(chǎn)清理工作的基礎(chǔ)上，將資產(chǎn)清理作為20__年度重點工作。目的在于全面準確掌握學校資產(chǎn)存量和結(jié)構(gòu)狀況，全面摸清家底。通過本次資產(chǎn)清理的自查、復查和全面核查，掌握了學校資產(chǎn)總量及其構(gòu)成，為我校今后加強資產(chǎn)管理工作提供了準確資料。二是增強管理意識，提高管理水平。20__年，學校通過會議、通知、制度等形式將資產(chǎn)清查工作的重要意義和具體要求傳達到校內(nèi)各部門。本次資產(chǎn)清理工作涉及全校各部門（單位），絕大多數(shù)教職工參與其中，強化了教職工國有資產(chǎn)的管理意識、產(chǎn)權(quán)意識、責任意識和效益意識，切實解決了部分教職工對資產(chǎn)管理的模糊認識，有利于提高學校資產(chǎn)管理水平，提升資產(chǎn)管理工作質(zhì)量。三是健全管理體制，規(guī)范資產(chǎn)管理。20__年6月份，學校成立國有資產(chǎn)管理委員會。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理、層層負責、管用結(jié)合、相互制約”的資產(chǎn)管理體制，我校今年成立了國有資產(chǎn)管理處，作為國有資產(chǎn)管理的職能部門，歸口管理學校國有資產(chǎn)，打破了我校資產(chǎn)多頭管理的狀況，將有利于規(guī)范學校資產(chǎn)管理。四是規(guī)范資產(chǎn)處置，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。20__年資產(chǎn)清理過程中，各部門（單位）對待報廢的資產(chǎn)，按規(guī)定程序及時辦理報廢處置申請手續(xù)。學校按規(guī)定程序，分別于20__年10月份和20__年5月份兩次向主管部門申請，對已不能使用、但未及時處置的行政辦公和教學實驗儀器設(shè)備1414臺件、總值692萬元的資產(chǎn)申報處置，經(jīng)主管部門批復后辦理資產(chǎn)實物核銷和財務(wù)賬面價值核減手續(xù)，將進一步優(yōu)化學校設(shè)備資產(chǎn)的存量結(jié)構(gòu)。五是表彰管理先進單位，促進部門強化資產(chǎn)管理。通過資產(chǎn)清理自查和復查，學校絕大多數(shù)部門資產(chǎn)日常管理工作較為規(guī)范，實行專人管理，管理人員責任心強，資產(chǎn)賬物相符，大型設(shè)備使用有記錄等。學校對資產(chǎn)管理較好的教學科研單位進行了表彰激勵，將進一步促進各部門（單位）加強資產(chǎn)日常管理，從而提升學校整體的資產(chǎn)管理水平。（四）我校資產(chǎn)管理工作存在的問題通過本輪資產(chǎn)清查自查、復查和核查工作，我校資產(chǎn)管理工作還存在以下一些亟待解決的問題：一是存在“重使用、輕管理”的現(xiàn)象。學校少數(shù)部門（單位）對資產(chǎn)管理工作重要性認識不到位，缺乏資產(chǎn)規(guī)范管理意識。雖然明確資產(chǎn)管理人員，但缺乏責任心，不重視資產(chǎn)管理工作，導致重資產(chǎn)使用、輕資產(chǎn)管理。二是存在有賬無物、賬實不符的情況。本次資產(chǎn)清理時，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備因損壞老化未及時報廢，或因人員變動導致資產(chǎn)流失，或已捐贈但未辦理報批手續(xù)，或因部門拆分合并、存放地點變化未及時辦理調(diào)撥手續(xù)，部分會議禮品、學生獎品等消耗性物品作為資產(chǎn)處理，從而出現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)有賬無物、賬實不符的情況。部分已拆除的房屋構(gòu)筑物因未辦理資產(chǎn)處置手續(xù)，造成房屋建筑物資產(chǎn)有賬無物、賬實不符。三是存在設(shè)備利用率低、閑置浪費的現(xiàn)象。一些教學科研部門的部分設(shè)備資產(chǎn)因利用率低而閑置浪費，形成在學校辦學經(jīng)費特別緊張的情況下，教學科研設(shè)施設(shè)備利用率低的現(xiàn)象。此外，學校少數(shù)大型設(shè)備購置未經(jīng)科學論證，配置不盡合理，需要通過內(nèi)部調(diào)劑，提高資產(chǎn)利用率。四是少數(shù)人員缺乏產(chǎn)權(quán)意識。學校少數(shù)教師對科研經(jīng)費購置資產(chǎn)或社會捐贈資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)意識較為模糊，認為該類資產(chǎn)屬于個人所有，而不是學校的國有資產(chǎn)，導致對這類資產(chǎn)缺乏有效的管理措施，無法有效充分利用。五是本次資產(chǎn)清理發(fā)現(xiàn)的其他問題近年來，我校基建項目配套購置的部分設(shè)備資產(chǎn)隨基建項目打包入庫到房屋建筑物資產(chǎn)，不利于設(shè)備資產(chǎn)的管理。檢查中還發(fā)現(xiàn)：部分設(shè)備無資產(chǎn)標簽；存放在各附屬醫(yī)院、臨床教學醫(yī)院而產(chǎn)權(quán)屬于學校的資產(chǎn)，無法核實資產(chǎn)在用狀況。三、加強學校資產(chǎn)管理的意見和要求根據(jù)省教育廳資產(chǎn)清理復查、省財政廳資產(chǎn)清理全面核查反饋的結(jié)果，以及校內(nèi)資產(chǎn)清查情況，針對資產(chǎn)管理過程中存在的問題和現(xiàn)象，為進一步加強我校資產(chǎn)管理工作，提出以下四點意見，請各部門（單位）認真執(zhí)行。第一、要強化資產(chǎn)制度宣傳，提高資產(chǎn)管理認識學校各部門（單位）及其工作人員，都有管好、用好學校國有資產(chǎn)的責任。不論資產(chǎn)管理部門，還是資產(chǎn)使用