2024采購員個人的年度工作總結(jié)（32篇）

2024采購員個人的年度工作總結(jié)（32篇）

2024采購員個人的年度工作總結(jié)（通用32篇）

2024采購員個人的年度工作總結(jié)篇1

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼來公司工作已經(jīng)九個多月了，我一直堅信：

一份耕壇一份收獲。盡管工作中凸現(xiàn)出很多困難，但在領(lǐng)導(dǎo)和同

事們的悉心指導(dǎo)與協(xié)助下，通過自身努力，克服重重困難，完成

領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)和自己的本職工作?，F(xiàn)就今年的工作做

以下匯報。

一、通過培訓學習、日常工作積累，使自己對公司有了一

定的認識。

記得剛來公司的時候，懵懵懂懂，猶如一只水井底下的青蛙

不知道外面的藍天是什么樣子的，外面的水是否適合自己。只知

道這是一家未來前景很好的鋼鐵企業(yè)，具體做什么怎么做卻不知

道，更不清楚自己該做什么。為此公司做了一些比較好的措施，

先后下發(fā)了《霍邱鐵礦深加工建設(shè)項目物資供應(yīng)管理辦法》、《霍

邱鐵礦深加工項目可行性研究報告》、《物資部工作人員廉潔從業(yè)

行為規(guī)范》、《物資供應(yīng)管理流程》、《招投標管理規(guī)定》、《合同管

理辦法》《物資計劃管理辦法》等文件供我們學習，開展了各個

專業(yè)的課題培訓，并針對煉鐵煉鋼結(jié)合項目做了詳細解說。經(jīng)過

全面、系統(tǒng)的學習后，增加對公司對項目的了解，知道了它的發(fā)

展進度，熟悉了項目采礦、煉鋼、軋鋼等工藝流程以及其所需原

燃料資源、設(shè)配配置情況，增加了對公司的歸屬感。同時也熟悉

了物資采購供應(yīng)業(yè)務(wù)流程，明確了自己的職責及應(yīng)該具有的職業(yè)

素質(zhì)并朝著這個方向努力。

二、遵守各項規(guī)章制度，認真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提

商O

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得

成功的保障。在這段時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢

兢業(yè)業(yè)做好本職工作，從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認真地

完成好每一項任務(wù)，認真履行崗位職責，平時活中團結(jié)同事，不

斷提升自己的團隊合作精神。

三、認真學習崗位職能和業(yè)務(wù)流程，工作能力得到了一定的

提高。

接收、審查各需求部門的需求計劃并制定采購計劃，嚴格監(jiān)

督、跟蹤采購計劃的實施。

自年初至今，物資部共收到物資需求計劃30余份，合計

360項物資，其中一月份59項、二月份1項、三月份45項、四

月份34項、五月份11項、六月份10項、七月份40項、八月份

18項、9月份41項、10月份35項、11月份57項、12月份9

項。計劃年度兌現(xiàn)率88.8%,計劃年度準確率100冊學習建設(shè)期

各種材料、設(shè)備的分類，掌握了計劃審核要點、方法、內(nèi)容，計

劃下達流程，也認識到細心、謹慎的重要性，如果看錯了規(guī)格型

號不僅影響采購效率，而且會導(dǎo)致錯誤采購，給公司造成損失。

通過對用友軟件的操作，熟悉了現(xiàn)有用友U8的設(shè)計理念、管理

思路，并結(jié)合公司實際情況完善、梳理物資采購供應(yīng)管理流程，

形成了相關(guān)業(yè)務(wù)流程的操作規(guī)范。按照建設(shè)期物資供應(yīng)組的職責

和業(yè)務(wù)流程，完善各環(huán)節(jié)相關(guān)程序、流程以及各項基礎(chǔ)工作°制

定物資計劃崗位責任制，明確各自崗位職責，依據(jù)其規(guī)范自己的

工作考核自己。加強物資質(zhì)量管理，搜集建立各類物資國標、行

標、企標等標準檔案數(shù)據(jù)庫。學習掌握建設(shè)期各種材料、設(shè)備的

質(zhì)量檢驗流程和方法，質(zhì)量問題處理流程。

四、不足和需要改進方面

工作中不夠細心、謹慎，在審查計劃和合同時還是有漏看細

節(jié)的情況，出現(xiàn)了錯誤，影響工作效率，在以后的工作中要謹記

細節(jié)決定成敗，對各種文件仔細核對，再三審查，力爭做到零失

誤、零漏看。“業(yè)精于勤荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學

習業(yè)務(wù)知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷提高自己的各

項業(yè)務(wù)能力，堅持不懈的學習各種知識，把自己的工作做扎實。

五、20年的工作展望

（一）結(jié)合用友U8的設(shè)計理念、管理思路、物資采購供應(yīng)流

程以及公司的實際情況落實、完善用友軟件在工作中的應(yīng)用，挖

掘用友的優(yōu)勢，使各項工作快速高效地開展。

（二）在嚴格要求自己、認真履行崗位職責的同時，加強與新

報道員工的協(xié)作，使他們快速融入公司的企業(yè)文化，熟知各項規(guī)

章制度，發(fā)揮自己的能力特長，一起比肩作戰(zhàn)。

（三）加強理論知識與實際業(yè)務(wù)的聯(lián)系。古人云：“三人行，

必有我?guī)煛?，虛心向其他同事學習經(jīng)驗，本著“吸取精華，去其

糟粕”的原則。

（四）摒棄懶惰的思想，提高工作的積極性。隨著工作的深入

和工作的重復(fù)，難免會有惰性思想，要防范于未然。

進一步端正工作態(tài)度，從小事做起，事無巨細，認真負責，

盡量減少和避免工作上的失誤，克服工作中的急躁情緒，以平和

的心態(tài)對待工作，團結(jié)同事，加強和有關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)和，在

和諧向上的氛圍中把工作做的更好。為公司明天更快更好的發(fā)展

貢獻力量。

（五）培養(yǎng)嚴謹、勤勞的工作作風，在以后的工作中要細

心、謹慎，多留心、多觀察、多質(zhì)疑，無論是合同還是計劃，都

要做到仔細核對幾遍，確認無誤后方可進入下一環(huán)節(jié)，把好質(zhì)量

關(guān)。

（六）細分管理流程，明確崗位職責，完善激勵機制、考核機

制，并付諸實施。各崗位各司其職，嚴格遵循崗位責任制，事事

有人管，盡量歸口管理，對每項計劃的執(zhí)行情況全程跟蹤，動態(tài)

管理，把工作做細，比如記載計劃的下達時間，物品的詢價時

間、報告請示時間、合同簽訂時間，最后是到貨期，通過對計劃

在每個階段的所處周期，綜合分析計劃兌現(xiàn)情況，結(jié)合激勵機

制、考核機制規(guī)范相關(guān)人員的行為，使之標準化，同時也提高了

員工的工作積極性，爭取做到按時甚至提前完成采購任務(wù)。

2024采購員個人的年度工作總結(jié)篇2

一轉(zhuǎn)眼間20_年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)

導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務(wù)，

并取得了一定的成績，現(xiàn)將采購工作總結(jié)如下：

一、制定采購預(yù)算

制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成

本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。為

節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，

部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織導(dǎo)找貨源，積極組

織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常

生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。

二、做好估計成本

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立

在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看

待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有

供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司

的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的

高低。工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，

保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助

業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供應(yīng)商

溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應(yīng)物料。

三、工作體會

除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作

和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員

的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底，保證了

對材料、設(shè)備有效的追蹤。每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進

行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把

資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查

閱、對比。

在明年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管

理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務(wù)理論知識，進一步強

調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是

大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)

職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個

原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購

后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保

證了工程進度。

2024采購員個人的年度工作總結(jié)篇3

20_年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工

作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一

下總結(jié)。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更

好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工

作進行簡要的總結(jié)。

一、熟悉采購的流程

讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個供

應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自

己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳

真及確認。讓我學了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況

及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商

溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進一步的溝通及聯(lián)

系。

方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致，讓

每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有

收到訂單事宜。負責一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。

學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，

能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流

動，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進

度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是

的。

二、年底參與單價的錄入及整理

真正介入到單價里面，也可以說進入采購的一個大門，才知

道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓

供應(yīng)商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準時聽

自己的調(diào)度還得提供的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的

價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家

給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意的供應(yīng)商，

得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進入這個采購的大門里面。

三、參與工作錄入及整理

最想說的話，這個系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了，通過讓

自己學到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的

庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可

詢，有據(jù)可依。

四、參與盤點工作

讓自己在實踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量，通過

盤點工作，了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存，為何

會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我

們的供應(yīng)商成為我們的倉庫.

自己對自行車的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物

料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物

料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果

斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及

為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面

對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價，適質(zhì)，適

量，適時，適地。

希望明年工作能責任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料

更了解責任更明確。

20_年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更

是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學習，使我在采購上積

累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為

公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公

司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量！

2024采購員個人的年度工作總結(jié)篇4

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公

司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和

栽培！

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個

銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，

將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)

導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年的采購工作，使我懂得了許多道理，

也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗°了解到一個采購所具備的最

基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的

忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供價值的

供應(yīng)商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能

危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象；不

斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用

和堅持良好的商業(yè)準則等。

在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是

打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是

最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，20_我及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡

是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!一切以銷售為

主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！因為我們是一個整

體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！

20__年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的

多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的

已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！在引進新品種方

面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速

備貨。對于新進品種，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進品種目錄

表，以供他們參考學習。

幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采

購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠

及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采

購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一

個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累

經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到

這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累

豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！

當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸

納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使

企業(yè)永遠保持活力。根據(jù)公司管理層的思維，公司新一代的供應(yīng)

商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當自己公司

的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自

于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特

別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核

心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始

終至終、一如既往的給予我們政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，

甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一

些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，的處理結(jié)果

應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提

出的補償要求。

對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應(yīng)商需多加鼓勵，因

此在上一年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好

合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的

短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時我們希望公司各個部

門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的

大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，

變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進步離不開大

家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。

總之，20—年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。

我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力！

2024采購員個人的年度工作總結(jié)篇5

20年我有幸加入公司，以前我是該的供應(yīng)商，現(xiàn)在我成了

該公司的采購員。我知道這是公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放到如

此重要的工作崗位。所以我懷抱一顆感恩的心，本著“為公司節(jié)

約每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)

量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持

及其他同仁的配合下，20_年共完成了1、青島國際動漫產(chǎn)業(yè)園

及國際動漫節(jié)的采購；2、飾品街店鋪裝飾及采購；3、世紀美居

招商辦公室裝修及采購；4、集團及物業(yè)公司所需用品的采購；

5、上半年參與星之河舞油改造及維修；6、世紀美居大量材料的

詢價；7、公司零星采購等。各項工作執(zhí)行情況良好。

通過一年多的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一

些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的差

距。現(xiàn)將一年來的采購工作總結(jié)如下：

一、做到貨比三家

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)

約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確

采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，

不管是哪個環(huán)節(jié)，我都會認真研究，商討辦法，千方百計去降低

成本。

二、與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系

作為采購并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打人電話，簽個合

同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。要想做

好采購，首先要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，加強對供應(yīng)商的

管理，對每一位供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料

不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴

大了市場信息空間。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的

來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政

策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成

本核心竟爭力的高

低。房地產(chǎn)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨

立，可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)

商。因此必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商自始至終、一如既往的給予

我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使

供應(yīng)商能真正全心全意的為我們服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀

求共同長期的健康發(fā)展。一年來，我公司與十余家知名企業(yè)建立

良好合作關(guān)系，從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司

的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、加強材料、設(shè)備價格信息的管理

對采購的材料設(shè)備價格（包括詢價）均已留底，保持了資料

的完整性，以備隨時查閱、對比?？偟脕碚f，20_年我真的很

感謝公司給我提供了一個磨練自己的機會，更感謝公司一年來對

我的信任和栽培！雖然我對工作盡職盡責，但終因經(jīng)驗不足，還

有許多需改進的地方。在今后的工作，我將繼續(xù)努力，以最優(yōu)的

業(yè)績回報公司及各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們的支持與厚愛。

2024采購員個人的年度工作總結(jié)篇6

北營底價是工作的重要信息，對于查到的價格要求是最新的

合同執(zhí)行價格。所以在北營網(wǎng)上的、20—年最新的價格中有待入

庫量才可以作為底價采用；沒有待入庫量的價格，可以在無其他

途徑的情況下作為才參考°對于—年的價格、首次采購的物品、

以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價。

（一）、查價格

對于基本的價格可以通過價格體系（價格手冊）和北營物流網(wǎng)

的計劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定準確的價格。

單就閥門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的

價格手冊，北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本

涵蓋了所有的前期209閥門。

而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價格的'

閥門，可以查詢機電產(chǎn)品價格手冊，或者直接向北營備件四科供

貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給

北營。

（二）、最終價格

在采購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，

本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。一般

而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的采購項目再次

壓價其自己的初次報價。

（三）、供貨商的遴選

采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的

環(huán)節(jié)。以價格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴格執(zhí)

行集團規(guī)定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達到供貨

標準，降低生產(chǎn)和采購成本。首先選擇報價達到集團標準的生產(chǎn)

廠家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體

流程和情況的供貨商。

對于特殊閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標

準為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個月左右，如果采用

球體合金鍍珞，進口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥

門除個別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標

準需要，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。

在查詢價格的時候會出現(xiàn)許多不符合實際情況的價格發(fā)生，

比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的

閥門價格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違背實際市

場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據(jù)

集團規(guī)定和我們的工作需要來處理。

2024采購員個人的年度工作總結(jié)篇7

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公

司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和

栽培！

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個

銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，

將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)

導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年的采購工作，使我懂得了許多道理，

也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。了解到一個采購所具備的最

基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的

忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價

值的供應(yīng)商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一

切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對

象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易

中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。

在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是

打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是

最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，20_我及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡

是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合！一切以銷售為

主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！因為我們是一個整

體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)

約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確

采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，

不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝總

經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我

們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨

時遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可

能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上

面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付

款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有人員說

聲：“謝謝“！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與

供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。另

外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必

要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票。

20__年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的

多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的

已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！在引進新品種方

面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速

備貨。對于新進品種，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進品種目錄

表，以供他們參考學習。

幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采

購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠

及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采

購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一

個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累

經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到

這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累

豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！

當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸

納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使

企業(yè)永遠保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的

供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當自己

公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的

來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政

策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成

本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)

商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)

部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而

造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最

佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口

服接受我方提出的補償要求。

2024采購員個人的年度工作總結(jié)篇8

一、主要工作與成績

1、擔任采購部采購員已有2年，在本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫

助下，已全部熟悉了工作環(huán)境和辦公環(huán)境，了解了本部門及其他

部門、車間及相關(guān)管理人員，學習并熟練操作金蝶軟件，同時深

入車間，逐步了解每個車間的簡單工藝、產(chǎn)量、機器設(shè)備、相關(guān)

五金件等。由于所學專業(yè)與采購專業(yè)不符合，并且對設(shè)備、五金

知識比較欠缺，通過主動學習，主動提問，順利完成了兩年來的

采購工作，同時也在一定程度上提高了自己的業(yè)務(wù)水平；

2、完成了既定的五金類采購任務(wù)，兩年來公司每天都有不

斷的采購單，根據(jù)車間的生產(chǎn)需要，及時將所需的設(shè)備、五金、

配件及時購回，從而保證了車間的生產(chǎn)進度，兩年的采購工作

中，從未發(fā)生耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象。

3、采購過程中，從質(zhì)量、成本和交期三方面考慮，同時堅

持“價比三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家”，在滿足于生產(chǎn)現(xiàn)場或

需求部門的同時，盡量降低成本，較好地保護了公司利益。

4、實施了供應(yīng)商管理，建立了供應(yīng)商管理臺帳，完善了供

應(yīng)商檔案，積極開發(fā)供應(yīng)商資源，拓寬采購渠道，協(xié)助質(zhì)量部門

對供應(yīng)商進行評定和復(fù)評。所有合同統(tǒng)一存檔，制定統(tǒng)一的合同

審核表給公司高層領(lǐng)導(dǎo)一一簽字確認后付款，保證了合同的真實

性和可靠性。

5、在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司

的額外提貨費用。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向

客戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及

時供財務(wù)認證！從而每月都能減免一咚不必要的稅收。

6、能夠完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，協(xié)助橫向部門做好各項工

作。

二、存在問題與不足

在過去的24個月中，自己雖然完成了本職工作，但根據(jù)崗

位要求，自身還存在一些不足。

1、有些物料在采購時，自己的五金知識面不夠?qū)挘瑑r格信

息和物料質(zhì)量不能很好地掌握；

2、應(yīng)變能力不強，對一些工作協(xié)調(diào)和處理得不夠好，同時

在商務(wù)活動中溝通技巧還需繼續(xù)提高；

3、自身在日常工作中不夠細致認真，需進一步提高工作質(zhì)

量和效率。

三、總結(jié)

總之，采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤俁障，是關(guān)系到公司整個銷

售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將

我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過

這段時間的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去

從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差

距。

了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職

業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全

部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購；堅持以誠信

作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，

以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工

作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則

等。在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是

打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是

最基本的。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限

度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操

作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降

低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。這段

時間來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技

巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時

的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購必

須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)

秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗

和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一

點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富

采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！

管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成

本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，

只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的

競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更

多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們

可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。當前社會各行業(yè)各

企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念

經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。

2024采購員個人的年度工作總結(jié)篇9

不知不覺間，一年的時間又過去了。20_年，我幸運的來到

了—公司，并在經(jīng)過了層層篩選后，最終成為了一名采購部的試

用期人員！如今，經(jīng)過這一年多的努力，我早已結(jié)束了自我的試

用期工作，真真正正的成為了一名正式的—采購員！

盡管是這么說，但其實以我的資歷和本事，在公司的采購

部前輩面前，我還是有許多的不足和問題，這都是我需要在今后

的工作中改善和提升的地方！為此，反思這一年的工作情景，我

對自我的工作總結(jié)如下：

一、思想的轉(zhuǎn)變

從一名試用期員工轉(zhuǎn)變成了正式的—員工，在工作稱呼發(fā)生

改變的同時，我的思想也在鍛煉中進行了鍛煉和改善。

在工作之余，我經(jīng)過對公司文化的學習，深刻的確定了自我

作為—人的思想，在工作中嚴格努力的要求自我，并認真的對待

每一次工作，進取的為企業(yè)貢獻力量。

此外，我還利用自我的休息時間，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)媒體，了解國家

的發(fā)展，政策的改變。并且熟讀了采購相關(guān)的法律，增強了自我

的法律意識，加強了自我的品德和政治修養(yǎng)。

二、工作情景

前期，作為一名采購的新人，我在過去一向以來都認為采購

其實是一個十分簡單的工作，用適當?shù)膬r錢買下適當?shù)脑牧匣?/p>

產(chǎn)品，這怎樣聽都像是“跑腿”的工作。但如今，在真正的深入

了解了采購這份工作之后，我才明白。采購，不僅僅是“跑”這

么簡單。我們不能沒有目的的跑，更不能隨便的跑，必須在了解

市場，了解原材料和產(chǎn)品的情景下，有計劃，有目的的去完成采

購的工作。

在工作中，我一向在—領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下學習采購知識，在工作

中，我明白了如何辨別采購品，也了解到了附近市場和供應(yīng)商的

情景。學會了在采購中貨比三家，并能更好的規(guī)劃采購計劃，為

公司盡可能的在保證質(zhì)量的情景下節(jié)省采購資金！

如今，經(jīng)過了工作，我才明白“買”也是這樣一門大學問！

并且深深的了解到，作為采購，我們的工作影響著許多重要部門

的工作！為此，我們才更要在工作中更加嚴格、仔細的去要求的

自我！

如今，盡管這一年我沒有什么突出的貢獻，但我也穩(wěn)扎穩(wěn)打

的完成好了自我的工作目標。但在今后的工作中，我會更加嚴格

的要求自我，讓自我的工作完成的更加出色！

2024采購員個人的年度工作總結(jié)篇10

20__年上半年已經(jīng)結(jié)束了，這半年過得忙碌但充實，我有了

一定工作經(jīng)驗，采購工作干得比擬得心應(yīng)手。公司進入了全面生

產(chǎn)階段，緊著公司進行了大檢修，在工作任務(wù)比擬繁重，采購物

資比擬緊急的情況下，保證了各種原材料的供給，現(xiàn)將這一年的

工作情況總結(jié)如下：

一、20_上半年工作總結(jié)

1、務(wù)實工作，積極進取。上半年我嚴格按照集團和公司的

采購管理規(guī)定，通過招標、詢比價的方法，本著公開、公平、公

正的原那么，急工程之所急、想工程之所想，在人員少、采購周

期短、應(yīng)急方案多、所處地理位置偏僻等情況下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的

引領(lǐng)下克服了重重困難，利用業(yè)余時間、加班加點，較為圓滿的

完成了各項采購任務(wù)。我主要參與完成了等各種原材料的采購物

資工作，截止20__年6月底共完成采購金額：一萬元，簽訂合

同份，其中通過招標公司組織的招標采購一次，完成采購金額—

萬元，通過詢比價進行的采購—次，完成采購金額—萬元。

2、注重細節(jié)，優(yōu)化方案°采購部是公司運轉(zhuǎn)的一個非常重

要環(huán)節(jié)，也是公司形象的窗口部門。采購的任務(wù)就是以最合理的

價格采購到最合理的'物資，在采購過程中我不緊要考慮到價格

因素，更要限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家；還要了解供給鏈各

個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意

義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商

討方法。

3、目標明確，與時俱進。采購是一項有挑戰(zhàn)性的工作，采

購員必須要有豐富的工作經(jīng)驗，要經(jīng)常進行市場調(diào)查，對供給商

進行調(diào)查，對市場價格進行調(diào)查。進行詢比價要對報價進行分

析，看看報價是否合理，以免產(chǎn)生價格過高或不合格物資。采購

員還必須具有創(chuàng)造性，不斷提出新穎的采購管理方案，使采購業(yè)

務(wù)更加高效率、高標準的進行。

4、工作中的經(jīng)驗和教訓。20—年上半年，自己比擬圓滿地

完成了采購任務(wù)，20_年在前期工作經(jīng)驗的根底上，大局部物資

實現(xiàn)了集中招標及寄售，為公司節(jié)約了大量的資金，比擬圓滿的

完成了采購工作。但是在工作中還存在很多缺乏，工作總結(jié)性不

強，對物資采購價格市場調(diào)查度不夠，對物資質(zhì)量驗收方面知識

了解不夠，原輔材料專業(yè)知識缺乏，這方面需要加強學習和思

考，工作溝通方面還是比擬欠缺。以后我會積極投入到個人工作

中去，經(jīng)常進行個人工作總結(jié)，改正缺乏的地方，提升個人綜合

素質(zhì)。

二、20_年下半年工作方案

20_年下半年是公司一期工程穩(wěn)定生產(chǎn)年及二期工程建設(shè)

期，各采購都是為穩(wěn)定的生產(chǎn)和建設(shè)效勞，做為公司的一員必須

明確自己的工作任務(wù)，以效勞于公司生產(chǎn)效勞為工作重心，嚴格

要求自己，做好自己的本職工作。

1、按照公司生產(chǎn)需求根據(jù)物資使用單位提報的物資需求方

案及時的進行的采購、合同的簽訂工作、催到貨工作及物資掛賬

工作。參與到原輔材料的驗收工作中來，并按照物資驗收情況及

時做好物資掛賬工作。按照生產(chǎn)需求編制月度資金方案。

2、在以后的采購工作中，把崗位工作標準作為一切采購工

作完成的標準。采購工作要在充分了解市場信息的根底上進行詢

比價，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、限度為公司節(jié)

約本錢〃的工作原那么；在物資采購中盡量實現(xiàn)集中采購和寄

售，在供給商選擇上要建立合格供給商名錄，綜合考慮供給商資

料，進行詢比價，盡量防止不合格物資的出現(xiàn)；注重學習原輔材

料專業(yè)知識，加強物資的驗收的力度，使工程建設(shè)保質(zhì)、保量、

保時順利的進行。

3、虛心向其它部門、車間學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的

工作方法，努力學習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和

管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化

敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作標準。同時我部門希望

公司各個部門出新、出奇的想法不斷下降本錢和提高效率方法，

并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端，為公司穩(wěn)定生產(chǎn)和二

期工程建設(shè)做保障。

2024采購員個人的年度工作總結(jié)篇11

一、一年年度營運績效分析

一年度是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對大學城的銷

售分析估計不足，至L年8月份為止，短短半年多時間，我們的

虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從—

年下半年開始，大學城開始扭虧為盈。在這一過程中，我們走得

十分艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實

現(xiàn)凈利潤一萬元。通過對—年度的銷售指標分析在公司三個門店的

管理過程中，蟠鳳店的成本控制和指標完成方面是做的比較好

的，蟠鳳店在這一塊值得獎勵；大學城的物料費的控制不是很到

位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，自一年

9月份開始，得到明顯改善；梧慈店在指標完成及成本控制方面

是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過多分析。

二、企業(yè)發(fā)展方面

一年年度原計劃開發(fā)便利店10家，標超2-3家0

在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)現(xiàn)公

司還不具備多渠道擴張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)

營標超這一塊，暫時退出便利店的擴張計劃。

在一年年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標超。德政店已

于一年年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營情況來看，會略有贏利，但對

公司的影響力還是有一定的效果的。三溪店預(yù)計會在一年3月或

者4月開業(yè)。

雖然—年年度我們成功拿下兩家標超，但相對于梧慈店的規(guī)

模來看，顯然兩家的標超目前的（）規(guī)模，還只能達到梧慈店的

規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴張方面來看，我們還要加大力度，從各

個方面，進一步加速企業(yè)的發(fā)展。

在這一過程中，我們也認識到根據(jù)實力，務(wù)實地發(fā)展的重要

性，對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務(wù)實、創(chuàng)

新、開拓作為公司未來發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標超或大

超納入公司重點發(fā)展的規(guī)劃，因為實踐證明，在溫州標超這一

塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標很明確，極

力發(fā)展標超，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營

不善的超市，方法有多種，相信一年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一

個很好的發(fā)展。

三、加強了對營運企劃的管理

_年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對門

店的形象、營運流程以及動線設(shè)計進行了重新的規(guī)范，并加強了

門店店長的責任管理范疇，加強了門巡制度的落實。

_年度對會員管理這一塊進行了有效推廣，并對公司的營運

方針進行了重新定位，將低價、實惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，

在這個過程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒有辦法做好價格形象

之外，其它商品均已根據(jù)市場進行了相應(yīng)的調(diào)整，目前公司的價

格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去

年有了極大的提升（—年銷售一萬，較_年_萬的銷售提升了42%）o

在促銷費用有了一定的提高的情況下，加強了對門店成本的

控制，各項成本支出較一年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是

大學城店，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原

因之一。

_年營運企劃方面明顯不足的地方也很多，將在一年的工作計

劃中，提出改善意見。

四、采購部

采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達到公司要

求：

一年采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象，是

因為有部分高毛利商品通過與廠家（如塑料制品、日化用品）直接

采購，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購部在商品結(jié)構(gòu)上仍

不是很理想，所以采購部一定要改變思維，主動尋找并優(yōu)化商品

結(jié)構(gòu)，要把采購的力度進一步推進。

公司采購員個人工作總結(jié)范文精選十篇6

一年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年

時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。—年

這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、

任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)

約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作

計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公

司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他

同仁的配合下，年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽

合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料

設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的

任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況作工作總結(jié)如下：

一、組織實施“陽光采購策略”

一公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采

購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

_年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公

開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采

購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重

的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比

價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。

即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

—年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管

理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采

購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。

制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基矗。

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標

單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程

總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该?/p>

度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和

灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%o

為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備

采購成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供

部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作

機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機

制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)

價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利

潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

—年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”

的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢

比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東

和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5—8個百分

點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部

調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取

由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)

核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)

核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，

為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工

作細節(jié)中得到燃練。

三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

—年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪

的供應(yīng)商負責的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每

一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確俁了每一個供應(yīng)商資料不會

流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了

市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對

商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報

價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立

在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看

待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有

供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司

的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的

高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特秩、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈

子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。

房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮

怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又

能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心

全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康

發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線

電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約

成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基矗C

四、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理

—年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次

材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的

完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備

隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感

_年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重

在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，

同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料

設(shè)備負責到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

六、一年將具體從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（10個）

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差

異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公

司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程

管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，

從而全面提高公司采購管理水平。

2、制定采購預(yù)算與估計成本。

制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成

本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它

不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一

個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時

的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。

有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采

購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有

效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目

的。

3、改進供應(yīng)商的選擇。

在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，導(dǎo)求多家供

應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)

商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購

物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，

供應(yīng)商的數(shù)量以建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商

的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

2024采購員個人的年度工作總結(jié)篇12

轉(zhuǎn)眼，進入公司已整半年，進入采購部也已四個多月，半年

里，在經(jīng)理的提攜下提前轉(zhuǎn)正是我努力最大的成果?；仡櫵膫€月

以來的工作，我自身的成長更多一些。站在采購助理這個職位

上，做的最多的是部門文件管理工作及部門交流工作°有時會協(xié)

助工程師完成一些簡單采購工作。

（一）在文件管理上：

1、采購明細錄入及合同存檔；

2、合同、入庫單和發(fā)票的交接；

3、送貨單和送樣單及時送達；

4、在的協(xié)助下完成了供應(yīng)商資質(zhì)文件及合同重新歸檔工

作。

5、付款申請單的審核及交接；

（二）在采購項目上：我接觸的不多，迄今為止，只簽了3個

小小的合同，看了這個數(shù)字，既覺得有點可憐又覺得有壓力，可

憐的是我還沒有足夠領(lǐng)會采購工作者的全部，覺得有壓力是因為

看到采購工程師們那忙碌的身影就覺得要想成長為一名合格的采

購工程師還真是“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”

（三）研發(fā)部材料開發(fā)部分工作：在這份工作上，我的成果幾

乎為零。在上，目前找能并邀約交流的有以下3家：

：從展會上看到的，可以做；中間兩次過來交流，對方都是

做銷售的，對技術(shù)不是很了解，后面這次，交流結(jié)果是他們回日

本找一些材料數(shù)據(jù)供我們選擇一下。目前在等日本回復(fù)。

：雖然在溝通的時候，說德國廠家可能可以做，但是在后來

的溝通中含糊語氣很重，寄來樣品及數(shù)據(jù)表，但工程師反饋利用

價值很小，且已證實在的廠家只能生產(chǎn)此產(chǎn)品，對于在簡介中出

現(xiàn)的產(chǎn)品都沒有確切了解。

：與公司相似，主要是生產(chǎn)用于泊氣分離所用的。已帶來所

有樣品及數(shù)據(jù)表，后來又見傳來的數(shù)據(jù)表工程師反映可用信息很

少。另了解到的廠家只生產(chǎn)煙塵過濾裝置，待后續(xù)跟進。

（四）對于記錄統(tǒng)計工作：我還要報告的是，年下半年我們采

購部共簽署了201個采購合同，其中每個人負責的數(shù)目如下：

：9個；

：9個；

：29個；

：55個；

：81個；

：15個；

：3個；

合同總金額合計?元。

這幾個月以來的工作我發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的不少問題：

1、工作效率不高，這是最大的問題也是最糟糕的問題。我

想主要的原因是我的響應(yīng)速度不快再加上對工作流程熟悉的不是

很透徹。此問題我相信自己很快就會改正。

2、合同履行跟蹤不夠徹底。在合同履行過程中對供應(yīng)商太

過信任，有時又追得太緊致使供應(yīng)商煩躁?？磥碓谌绾闻c供應(yīng)商

打交道并打好交道是我以后學習的一個重點。

3、心態(tài)很重要。在查找材料的過程中，因為符合我們的使

用情況很特殊，一度我找不到任何有用信息，十分迷茫。再后來

我逐漸改變了自己的心態(tài)，我們本身做的就是高端技術(shù)產(chǎn)品，如

果很容易就能找到合適的材料那我們也就不叫開發(fā)和研究，在市

場這一塊也就談不上任何優(yōu)勢了。

4、粗心。平時幫助經(jīng)理做的幾個報價中不經(jīng)意間也會出現(xiàn)

很多漏洞，這是我不夠仔細造成的。

綜上是我對自己從事采購助理工作以來的總結(jié)歸納，對于

20__年，我希望除了解決自己現(xiàn)在所存在的問題外，我能真正接

手藥品和部分C類物質(zhì)采購工作，更希望在材料開發(fā)商取得大的

進展。

對于在工作中暴露出的問題，我對我們部門工作提出自己的

一點看法：

1、采購申請單的頻繁修改使我們的工作效率工作大大降

低，年采購明細中取消購買項81個；暫停采購5項；補交采購單

7次；另有采購項和圖紙更改數(shù)次。針對修改采購單，我和王梅

已擬定加一個采購申請單修改表，希望在領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門溝通后

盡快實施；

2、付款申請單填寫后財務(wù)的付款情況最好可以定期反饋；

3、開發(fā)材料時，供應(yīng)商送來的樣品研發(fā)部未能及時反饋；

4、質(zhì)量部驗收檢查不及時；

5、供應(yīng)商開發(fā)和評定工作亟待解決。更重要的是評定標準

和方法。

綜上是我作為采購不得一份子對自己工作以來的全部總結(jié)，

在此，感謝一直以來經(jīng)理的不遺余力的提點和工程師的無私幫助

及其他采購工程師的協(xié)調(diào)配合，謝謝！

我希望未來的一年我有更多的是收獲，無論是經(jīng)驗還是教

訓！

2024采購員個人的年度工作總結(jié)篇13

回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有

小小的成功，也有淡淡的失落。20一年這一年是有意義的、有價

值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔

奉公、務(wù)真求實。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，是應(yīng)該

好好靜下心來面對自己過去一年中的.得失，展望一下未來。我

將過去一年中工作的心得體會作如下總結(jié)。

一、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動性，全心全意，克

盡職責完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工

作，及時完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作。終于不辱使命，

沒有因為懷孕而影響到工作。

二、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應(yīng)

順暢。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經(jīng)

超過平時六周的用量），也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。

三、按照gsp質(zhì)量標準，及時聽取與反饋質(zhì)管部的意見，與

各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。

四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場部的招投標工作。

五、做好新品種的物價備案工作，及時做好調(diào)價工作。

六、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決

銷售員的后顧之憂。

不足：

一、對于流行性疾病預(yù)測力不足，導(dǎo)致對此次的甲流事件手

忙腳亂一陣。

二、因為消息上的不靈通，對于藥品招標及后續(xù)工作跟進不

夠及時。

20_度工作計劃：

采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益

的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我一如既往的信任，

將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領(lǐng)導(dǎo)的厚

愛。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：

一、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價

格。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司

節(jié)約成本”的工作原則。

二、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利

用供方信貸期。

三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費用。

四、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來源。

五、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，為公司做

大做強做好積極準備。

六、以遵循gsp為標準，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之

間的橋梁。

七、做好物價工作，多方采集消息，提高市場嗅覺能力。

八、貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占領(lǐng)更多的市場份

額而積極努力。

九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備。

十、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅信一個出色的內(nèi)勤是十

個乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅強后盾。

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來

都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我似乎已經(jīng)看到了我

們部門變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送?/p>

成任務(wù)而工作，要以創(chuàng)造更多利潤來提升自身價值。我將乂更飽

滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學習、共建

和諧、共創(chuàng)輝煌！

2024采購員個人的年度工作總結(jié)篇14

一、日常工作的回顧與總結(jié)

20_年是采購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段，也是采購

業(yè)務(wù)量迅速增長的階段，我們在經(jīng)歷了來自工作本身和外部壓力

的重重考驗下，抓住每一次磨合與溝通的契機，盡全力去做好每

一項工作。千里之行，始于足下，正是因為我們持之以恒的堅持

與努力，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與銜接也在逐漸步入正軌。

作為一名經(jīng)驗與資歷尚不深厚的采購人員，我除了在日常工

作中不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時間透過學習和研究相關(guān)知

識，來提高自身的專業(yè)素質(zhì)與潛力。作為采購團隊中的一員，我

也深知團隊的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是實現(xiàn)最佳業(yè)績的

根基，是實現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點，我們的工作不是單一的實

現(xiàn)個人工作指標，它不僅僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團隊的業(yè)

績，更需要構(gòu)成一種共進退、共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的合作模

式。我堅信，只要用心去支撐，用行動去實踐，用數(shù)據(jù)去證明，

我們會更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟潮流中，更好地實現(xiàn)自身

的價值與好處。

（一）常規(guī)與十分規(guī)工作資料概述：

1、負責廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控，作好圖紙的

及時對接與回收。

2、負責廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落

實。

3、負責部分異地零采物資、設(shè)備配件、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬采

購與實時跟蹤。

4、及時、準確的辦理每月發(fā)票的核對、勾稽、審核與入賬

手續(xù)。

5、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進行上半年度電腦、打印機、光纖等耗材

類物資的采購管理。

6、協(xié)助物流部、財務(wù)部進行新、老委外業(yè)務(wù)的對賬、追料

和退料跟蹤等事宜。

7、協(xié)助研究院、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門進行新、老產(chǎn)

品的試加工驗證與返工返修處理。

8、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作，包含體系審核

的準備工作、產(chǎn)品定價、季度分款、質(zhì)量處罰與整改、新物料的

驗證、供方資料管理等事宜。

（二）強化供應(yīng)商的管理與開發(fā)

1、加大不合格項的整頓與整改

為降低外協(xié)加工件的不合格品率，避免后續(xù)裝配過程中不必

要的成本浪費與損失，特要求外協(xié)單位對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行限

期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商，立即取消其半

年的供貨資格，并列入臨時待檢供方行列，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全貼

合我公司技術(shù)標準和要求后，再恢復(fù)與其委外合作關(guān)系，這樣不

僅僅能降低物料周轉(zhuǎn)過程中不合格件出現(xiàn)的概率，避免后續(xù)加工

環(huán)節(jié)額外的人工成本累計，更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約公司

生產(chǎn)和管理成本。

2、加強供方管理的多元化發(fā)展

為構(gòu)成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式，避免供方管理陷入

被動牽制局面，規(guī)避強勢或單一供應(yīng)商，特要求所有的委外加工

件務(wù)必有兩家以上的外協(xié)加工單位，透過比較其加工質(zhì)量和供貨

及時率等指標，把握競爭過程中價格下調(diào)的機會，實現(xiàn)質(zhì)量與價

格雙贏的目標。目前，針對現(xiàn)有委外加工工序，我們將類似工序

的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內(nèi)，主要是既能保證正常的

產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應(yīng)，又可透過供貨質(zhì)量比較，更好地做好質(zhì)量管

控和整改。

（三）注重小批量物資的成本節(jié)約

通常而言，相比較日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料，零采物資

和輔助類生產(chǎn)物料的需求量較少，但其需求種類繁多、使用頻率

也較快，整體的采購成本也是一筆不可忽略的費用支出，公司領(lǐng)

導(dǎo)往往重視高價格、高成本的常規(guī)物料成本，而忽略了小批量物

資成本節(jié)約也能夠做到積少成多、集腋成裘的原理。

現(xiàn)實中，我們在管控常規(guī)物料成本的同時，也在兼顧小批量

零采物資的成本控制與節(jié)約，堅決摒交物料提報部門急需求、急

心理和盲目單一的采購需求，化被動為主動，主要途徑如下：明

確采購目的、了解相關(guān)專業(yè)知識多方咨詢（含提報人員、技術(shù)人

員或?qū)I(yè)人士等）、查證供方先報價、貨比三家主動談判、確定

性價比透過合同、技術(shù)協(xié)議約束一一節(jié)約成本、最佳采購。

二、工作經(jīng)驗的理順與深化

（一）夏季多雨季節(jié)加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理

一向以來，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件，且多

為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，

不僅僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn)，還造成重復(fù)人工成本的疊

加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹狀況的再度發(fā)生，我

們在委外加工的同時，也要求所有外協(xié)單位務(wù)必嚴格作好加工件

的防銹、防腐處理，并保證防銹效果持續(xù)在半年以上，否則，所

有的生銹后果均由外協(xié)負責處理并承擔相應(yīng)風險，進而從最大角

度來維護我公司的利益。

另外，為降低生銹風險，節(jié)約管理成本，在滿足正常生產(chǎn)的

物料供給、倉庫庫存足夠的前提下，我們也將外協(xié)單位作為第二

方臨時儲備倉庫，當倉庫庫存逐漸減少、車間使用量增大時，我

們會立即通知外協(xié)單位調(diào)貨，即將外協(xié)家中的儲備庫存按需分批

的送至我公司，期間產(chǎn)生的所有管理費用、運輸費用和保管風險

均由供應(yīng)商承擔，從某種好處上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理

的一大跨越與進步。

（二）默契的團隊合作是實現(xiàn)良好業(yè)績的前提

自本年度開始，采購部開始實行項目組管理制，并將各組業(yè)

績正式列入績效考核行列，在經(jīng)歷三個多月的磨練、成長歷程

后，我們更清楚的意識到：任何工作的完成都不是單一的實現(xiàn)個

人工作指標，它不僅僅需要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團隊的業(yè)

績，更需要構(gòu)成一種共進退、共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的內(nèi)部運

營模式。

個人的工作需要小組來支撐，小組的工作更需要團隊合作來

支撐，我們是相輔相成的團隊與整體，不能存在個人利益的偏

私，任何時候都務(wù)必服從與保證公司利益。采購部每一位成員都

在用親身實踐證明著：只要用心去做，用行動去證明，用勇氣去

挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我們也會在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅

速成長與強大。

（三）用心的溝通是部門間高效合作的首要途徑

從工裝模具的K3入賬到外購設(shè)備的驗收與投用，我深深的

感受到：這些工作都不是我們個體、單個部門亦或是幾個部門所

能做好、貫徹好的事情，它需要所有相關(guān)聯(lián)部門凝聚到一齊，相

互協(xié)調(diào)、相互理解、相互溝通?？此坪唵蔚囊患虑椋此莆⒉?/p>

足道的一項工作，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹

與更全面，這也需要我們首先要撇棄個人的私欲與意念，同心協(xié)

力付諸行動，要明白，我們要秉承的唯一目標明確而又深刻：公

司的利益遠遠高于一切。

我個人認為，在與其他部門或同事溝通、交流的過程中，放

低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿態(tài)、友善公正的

杰度對待他人，會讓我們距離工作的期望目標更近，而不是強硬

的將個人私欲、情感添加到工作中，不僅僅會使溝通成果與工作

價值大大削減，還與公司利益背道而馳，故改變從自身開始，唯

有這樣，我們才會有意想不到的工作收獲，才會實現(xiàn)自身的價值

與好處。

三、工作技能的提升與改善

本年度，本人較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署和安排的各項工作

任務(wù)與指標。為更好地拓展專業(yè)知識、提高綜合潛力，除了在日

常工作中鍛煉與積累外，我也透過學習相關(guān)專業(yè)知識和采購技能

來提升自我創(chuàng)新思維與工作價值c依然記得20—年一月份由公

司領(lǐng)導(dǎo)安排的赴青島參加的采購管理培訓之旅中，主講老師馬老

師曾言簡意賅的向我們傳授過四點采購談判技巧，今日重溫之

時，竟發(fā)現(xiàn)自己受益匪淺，特對采購談判技巧的運用（現(xiàn)實工作

中已實踐過）做出以下分析與總結(jié)：

（一）會說不如會聽

在與供應(yīng)商的談判過程中，我們首先要做的是：在證明采購

目的后，盡可能的去做記錄，用心或用工具記錄關(guān)鍵點，尋找供

應(yīng)商的軟肋或漏洞，并在適當?shù)臅r候進行提醒與反