2024年度事業(yè)單位管理人員崗位職責(zé)調(diào)整與績效考核合同3篇

20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER甲方：XXX乙方：XXXPERSONALRESUMERESUME2024年度事業(yè)單位管理人員崗位職責(zé)調(diào)整與績效考核合同本合同目錄一覽1.1崗位職責(zé)調(diào)整1.1.1管理人員基本職責(zé)1.1.2管理人員具體職責(zé)1.1.3崗位職責(zé)調(diào)整流程1.2績效考核1.2.1績效考核指標(biāo)1.2.2績效考核方法1.2.3績效考核周期1.2.4績效考核結(jié)果應(yīng)用2.1管理人員培訓(xùn)2.1.1培訓(xùn)內(nèi)容2.1.2培訓(xùn)時間2.1.3培訓(xùn)方式2.2管理人員晉升2.2.1晉升條件2.2.2晉升程序2.2.3晉升結(jié)果運(yùn)用3.1合同期限3.2合同續(xù)簽3.3合同終止3.4合同違約責(zé)任4.1管理人員薪酬待遇4.1.1基本工資4.1.2績效獎金4.1.3其他福利待遇5.1合同爭議解決5.2合同變更5.3合同解除5.4合同終止后續(xù)事項(xiàng)6.1保密條款6.2知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)6.3信息安全7.1合同生效條件7.2合同簽署日期7.3合同附件第一部分：合同如下：1.1崗位職責(zé)調(diào)整1.1.1管理人員基本職責(zé)（1）遵守國家的法律法規(guī)和事業(yè)單位的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行單位的各項(xiàng)政策；（2）認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保管理工作的順利進(jìn)行；（3）積極參與單位的管理決策，為單位的持續(xù)發(fā)展提供支持；（4）維護(hù)單位的合法權(quán)益，保障單位的利益不受損害。1.1.2管理人員具體職責(zé)（1）負(fù)責(zé)部門內(nèi)員工的日常管理，包括工作安排、考核、培訓(xùn)等；（2）負(fù)責(zé)部門內(nèi)各項(xiàng)工作的推進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（3）負(fù)責(zé)部門內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)，解決工作中遇到的問題；（4）參與部門的管理決策，提供管理建議。1.1.3崗位職責(zé)調(diào)整流程崗位職責(zé)調(diào)整流程如下：（1）管理人員根據(jù)工作需求，向上級提出崗位職責(zé)調(diào)整的申請；（2）上級對管理人員的申請進(jìn)行審核，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整；（3）管理人員對崗位職責(zé)調(diào)整結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，并在調(diào)整后的工作中予以執(zhí)行；（4）上級對管理人員的崗位職責(zé)調(diào)整執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和評估。1.2績效考核1.2.1績效考核指標(biāo)（1）工作完成情況：管理人員的工作任務(wù)完成質(zhì)量、進(jìn)度等情況；（2）工作能力：管理人員的業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等情況；（3）工作態(tài)度：管理人員的工作積極性、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等情況；（4）學(xué)習(xí)成長：管理人員的學(xué)習(xí)意愿、知識技能提升等情況。1.2.2績效考核方法（1）目標(biāo)管理法：設(shè)定明確的工作目標(biāo)，對管理人員的完成情況進(jìn)行考核；（2）同行評價法：由上級和同事對管理人員的工作進(jìn)行評價；（3）自我評價法：管理人員對自己工作進(jìn)行自我評價；（4）定期評估法：定期對管理人員的績效進(jìn)行評估。1.2.3績效考核周期績效考核周期為一年，管理人員應(yīng)在每年的固定時間進(jìn)行績效考核。1.2.4績效考核結(jié)果應(yīng)用績效考核結(jié)果將作為管理人員薪酬待遇、晉升、培訓(xùn)等方面的依據(jù)。具體應(yīng)用如下：（1）績效優(yōu)秀者，將給予一定的薪酬獎勵和晉升機(jī)會；（2）績效一般者，將給予一定的警示，并制定改進(jìn)計劃；（3）績效較差者，將給予一定的處罰，包括調(diào)崗、降職等。2.1管理人員培訓(xùn)2.1.1培訓(xùn)內(nèi)容（1）單位規(guī)章制度及政策法規(guī)培訓(xùn)；（2）管理知識及技能培訓(xùn)；（3）團(tuán)隊(duì)建設(shè)及溝通協(xié)作培訓(xùn)；（4）專業(yè)技能提升培訓(xùn)。2.1.2培訓(xùn)時間管理人員培訓(xùn)時間根據(jù)實(shí)際情況而定，一般為工作日的業(yè)余時間或者周末。2.1.3培訓(xùn)方式管理人員培訓(xùn)方式包括線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等，具體方式根據(jù)實(shí)際情況選擇。2.2管理人員晉升2.2.1晉升條件（1）工作表現(xiàn)優(yōu)秀，績效考核結(jié)果良好；（2）具備相應(yīng)的職務(wù)所需的能力和素質(zhì)；（3）滿足晉升職務(wù)的任職資格要求。2.2.2晉升程序管理人員晉升程序如下：（1）管理人員向上級提出晉升申請；（2）上級對管理人員的晉升申請進(jìn)行審核；（3）通過審核的管理人員進(jìn)行晉升；（4）上級對晉升后的管理人員進(jìn)行跟蹤評估。2.2.3晉升結(jié)果運(yùn)用晉升結(jié)果將作為管理人員薪酬待遇、培訓(xùn)等方面的依據(jù)。具體應(yīng)用如下：（1）晉升成功者，將給予一定的薪酬待遇提升和培訓(xùn)機(jī)會；（2）晉升不成功者，將給予一定的鼓勵和支持，并制定改進(jìn)計劃。3.1合同期限本合同期限為一年，自合同簽署之日起至合同約定的終止日期止。3.2合同續(xù)簽合同到期后，如雙方無異議，可按原合同約定的條件進(jìn)行續(xù)簽。3.3合同終止合同終止條件如下：（1）合同到期，雙方未達(dá)成續(xù)簽協(xié)議；（2）管理人員因個人原因提出離職；（3）管理人員因違反合同約定被單位解除合同；（4）合同約定的其他終止條件。3.4合同違約責(zé)任違反合同約定的一方，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，向守約方支付4.1管理人員薪酬待遇4.1.1基本工資管理人員的basicsalary包括基本工資和崗位工資兩部分，具體金額根據(jù)管理人員的職級和職責(zé)確定。4.1.2績效獎金管理人員的performancebonus根據(jù)年度績效考核結(jié)果發(fā)放，具體金額根據(jù)單位規(guī)定和績效考核結(jié)果確定。4.1.3其他福利待遇管理人員享受國家規(guī)定的帶薪年假、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險等福利待遇，具體待遇根據(jù)國家規(guī)定和單位政策確定。5.1合同爭議解決如發(fā)生合同爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。5.2合同變更合同變更應(yīng)書面形式提出，經(jīng)雙方協(xié)商一致后簽署書面變更協(xié)議，作為合同不可分割的一部分。5.3合同解除合同解除應(yīng)書面形式提出，經(jīng)雙方協(xié)商一致后簽署書面解除協(xié)議，作為合同不可分割的一部分。5.4合同終止后續(xù)事項(xiàng)合同終止后，管理人員應(yīng)按照單位要求辦理相關(guān)手續(xù)，包括但不限于工作交接、離職證明等。6.1保密條款管理人員應(yīng)對其在任職期間獲取的單位商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等保密信息予以保密，不得泄露給第三方。6.2知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理人員應(yīng)尊重和保護(hù)單位的知識產(chǎn)權(quán)，不得侵犯單位的知識產(chǎn)權(quán)。6.3信息安全管理人員應(yīng)妥善保管和使用單位的計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)資源，不得泄露單位的信息化數(shù)據(jù)。7.1合同生效條件本合同自雙方簽字或者蓋章之日起生效。7.2合同簽署日期本合同簽署日期為2024年1月1日。7.3合同附件本合同附件包括《管理人員崗位職責(zé)說明書》、《管理人員績效考核辦法》等。第二部分：第三方介入后的修正8.1第三方概念界定第三方指非本合同甲乙雙方的自然人、法人和其他組織。第三方介入是指在本合同執(zhí)行過程中，由于第三方的原因或行為導(dǎo)致甲乙雙方的權(quán)利義務(wù)發(fā)生變更或產(chǎn)生新的權(quán)利義務(wù)。8.2第三方介入的情況列舉（1）管理人員在履行職務(wù)過程中，因第三方的侵權(quán)行為導(dǎo)致管理人員或單位權(quán)益受損；（2）管理人員在履行職務(wù)過程中，涉及第三方的知識產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密等權(quán)益；（3）管理人員在履行職務(wù)過程中，與第三方發(fā)生合同糾紛、侵權(quán)行為等；（4）其他因第三方原因?qū)е鹿芾砣藛T或單位權(quán)益受損的情況。8.3第三方責(zé)任限額（1）第三方應(yīng)承擔(dān)的賠償金額；（2）第三方應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任；（3）第三方應(yīng)承擔(dān)的侵權(quán)責(zé)任；（4）其他與第三方責(zé)任相關(guān)的限額。8.4第三方介入的額外條款及說明（1）第三方介入的確認(rèn)和通知：第三方介入時，應(yīng)及時通知甲乙雙方，并按照甲乙雙方的要求提供相關(guān)資料和信息；（2）第三方責(zé)任的承擔(dān)：第三方應(yīng)承擔(dān)因其原因或行為導(dǎo)致的管理人員或單位權(quán)益受損的責(zé)任；（3）第三方權(quán)益的保護(hù)：甲乙雙方應(yīng)尊重和保護(hù)第三方的合法權(quán)益，不得侵犯第三方的權(quán)益；（4）第三方糾紛的解決：第三方介入產(chǎn)生的糾紛應(yīng)通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等方式解決。8.5第三方與其他各方的劃分說明第三方與其他各方的劃分說明如下：（1）第三方與甲乙雙方：第三方與甲乙雙方是獨(dú)立的法律主體，彼此之間不存在任何法律關(guān)系；（2）第三方與管理人員：第三方與管理人員之間不存在任何法律關(guān)系，管理人員應(yīng)遵守本合同的約定；（3）第三方與單位：第三方與單位之間不存在任何法律關(guān)系，單位應(yīng)遵守本合同的約定；（4）第三方與合同：第三方不是本合同的當(dāng)事人，不承擔(dān)合同責(zé)任。9.1第三方介入的合同修正當(dāng)本合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)第三方介入的情況時，甲乙雙方應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對本合同進(jìn)行修正，包括但不限于增加新的條款、調(diào)整現(xiàn)有條款等。9.2第三方介入的合同補(bǔ)充甲乙雙方根據(jù)本合同有第三方介入時，可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，作為本合同不可分割的一部分，明確第三方的責(zé)任限額、額外條款及說明等內(nèi)容。9.3第三方介入的合同變更甲乙雙方根據(jù)本合同有第三方介入時，如需變更本合同，應(yīng)簽訂書面變更協(xié)議，作為本合同不可分割的一部分。10.1第三方介入的爭議解決如發(fā)生第三方介入產(chǎn)生的爭議，甲乙雙方應(yīng)友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。10.2第三方介入的仲裁甲乙雙方根據(jù)本合同有第三方介入時，可約定仲裁條款，如：“如發(fā)生本合同項(xiàng)下的爭議，任何一方均可向北京仲裁委員會申請仲裁?！?1.1第三方介入的訴訟甲乙雙方根據(jù)本合同有第三方介入時，如需通過訴訟解決爭議，應(yīng)向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。12.1第三方介入的證據(jù)提供甲乙雙方根據(jù)本合同有第三方介入時，應(yīng)按照甲乙雙方的要求提供與第三方介入相關(guān)的證據(jù)，包括但不限于第三方介入的事實(shí)、第三方責(zé)任的承擔(dān)等。13.1第三方介入的信息披露甲乙雙方根據(jù)本合同有第三方介入時，應(yīng)遵守信息披露的有關(guān)規(guī)定，及時向甲乙雙方披露第三方介入的相關(guān)信息。14.1第三方介入的保密甲乙雙方根據(jù)本合同有第三方介入時，應(yīng)保守與第三方介入相關(guān)的保密信息，不得泄露給第三方。第三部分：其他補(bǔ)充性說明和解釋說明一：附件列表：附件一：《管理人員崗位職責(zé)說明書》詳細(xì)描述管理人員的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)等。附件二：《管理人員績效考核辦法》詳細(xì)描述管理人員的績效考核指標(biāo)、考核方法、考核周期、績效考核結(jié)果應(yīng)用等。附件三：《管理人員培訓(xùn)計劃》詳細(xì)描述管理人員培訓(xùn)的內(nèi)容、時間、方式等。附件四：《管理人員晉升辦法》詳細(xì)描述管理人員晉升的條件、程序、結(jié)果運(yùn)用等。附件五：《保密協(xié)議》詳細(xì)描述管理人員應(yīng)保密的信息范圍、保密期限、保密義務(wù)等。附件六：《知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)議》詳細(xì)描述管理人員應(yīng)尊重和保護(hù)的知識產(chǎn)權(quán)范圍、保護(hù)措施等。附件七：《信息安全協(xié)議》詳細(xì)描述管理人員應(yīng)遵守的信息安全規(guī)定、信息安全義務(wù)等。說明二：違約行為及責(zé)任認(rèn)定：1.管理人員未按照合同約定履行職務(wù)，導(dǎo)致單位權(quán)益受損；2.管理人員未按照合同約定保護(hù)單位的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等權(quán)益；3.管理人員未按照合同約定參加培訓(xùn)、晉升等活動；4.管理人員未按照合同約定履行保密義務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)義務(wù)、信息安全義務(wù)等；5.其他違反合同約定的行為。違約的責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：1.根據(jù)違約行為的嚴(yán)重程度，給予管理人員相應(yīng)的紀(jì)律處分，如警告、記過、降職等；2.根據(jù)違約行為對單位造成的損失，要求管理人員承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任；3.根據(jù)違約行為對單位造成的嚴(yán)重?fù)p害，解除與管理人員的勞動合同。示例說明：如管理人員未按照合同約定保護(hù)單位的商業(yè)秘密，導(dǎo)致單位遭受經(jīng)濟(jì)損失，管理人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。具體賠償金額根據(jù)單位損失的程度和管理人員的行為過錯程度確定。如管理人員故意泄露商業(yè)秘密，造成單位重大損失，管理人員可能面臨降職或解除勞動合同的處罰。全文完。2024年度事業(yè)單位管理人員崗位職責(zé)調(diào)整與績效考核合同1本合同目錄一覽1.管理人員崗位職責(zé)調(diào)整1.1崗位職責(zé)說明1.2崗位職責(zé)調(diào)整原則1.3崗位職責(zé)調(diào)整流程2.管理人員績效考核2.1績效考核指標(biāo)2.2績效考核方法2.3績效考核周期3.績效考核結(jié)果應(yīng)用3.1績效獎金分配3.2晉升晉級依據(jù)3.3培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會4.管理人員崗位職責(zé)履行保障4.1培訓(xùn)與指導(dǎo)4.2工作條件保障4.3管理權(quán)限與資源配置5.合同期限與續(xù)簽5.1合同期限5.2合同續(xù)簽條件5.3合同終止與解除6.合同違約與責(zé)任6.1違約行為界定6.2違約責(zé)任承擔(dān)6.3合同糾紛解決方式7.保密條款7.1保密內(nèi)容界定7.2保密義務(wù)與責(zé)任7.3保密期限8.合同的簽訂與生效8.1簽訂程序8.2合同生效條件8.3合同文本保管9.管理與監(jiān)督9.1管理人員職責(zé)9.2考核結(jié)果反饋9.3監(jiān)督與整改10.人力資源政策與法規(guī)遵守10.1政策法規(guī)界定10.2合規(guī)性保障10.3違規(guī)行為處理11.特殊情況處理11.1不可抗力因素11.2意外事件處理11.3合同變更與解除12.管理人員權(quán)益保護(hù)12.1權(quán)益保障措施12.2投訴與舉報渠道12.3權(quán)益侵害處理13.合同爭議解決13.1爭議解決方式13.2調(diào)解與仲裁13.3法律訴訟14.附件14.1崗位職責(zé)說明書14.2績效考核表14.3培訓(xùn)與發(fā)展計劃第一部分：合同如下：第一條管理人員崗位職責(zé)調(diào)整1.1崗位職責(zé)說明管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)事業(yè)單位的運(yùn)營需求和個人的能力素質(zhì)，明確自身的崗位職責(zé)。崗位職責(zé)包括但不限于：決策參與、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)監(jiān)管、財務(wù)管理、人事管理等。管理人員需定期對自己的崗位職責(zé)進(jìn)行自我評估，并提出改進(jìn)和優(yōu)化的建議。1.2崗位職責(zé)調(diào)整原則崗位職責(zé)調(diào)整應(yīng)遵循公平、合理、透明的原則。管理人員需根據(jù)自身的表現(xiàn)和事業(yè)單位的需求，主動提出崗位職責(zé)調(diào)整的申請。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對管理人員的申請進(jìn)行認(rèn)真審查，并根據(jù)實(shí)際情況作出調(diào)整決定。1.3崗位職責(zé)調(diào)整流程（1）管理人員向事業(yè)單位提出崗位職責(zé)調(diào)整的書面申請；（2）事業(yè)單位對管理人員的申請進(jìn)行審查，并根據(jù)實(shí)際情況作出調(diào)整決定；（3）管理人員對事業(yè)單位的決定進(jìn)行確認(rèn)，并開始履行新的崗位職責(zé)。第二條管理人員績效考核2.1績效考核指標(biāo)管理人員的績效考核指標(biāo)應(yīng)包括：工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)務(wù)成果、財務(wù)狀況、人事管理等。績效考核指標(biāo)應(yīng)具體、明確，便于管理人員了解和掌握。2.2績效考核方法績效考核采用定量和定性相結(jié)合的方法。定量考核主要包括工作完成情況、項(xiàng)目進(jìn)展、財務(wù)指標(biāo)等；定性考核主要包括工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、業(yè)務(wù)能力等。2.3績效考核周期績效考核周期為一年，分為中期考核和年終考核。中期考核在年度過半時進(jìn)行，年終考核在年度結(jié)束時進(jìn)行。管理人員需在考核周期內(nèi)完成規(guī)定的績效目標(biāo)。第三條績效考核結(jié)果應(yīng)用3.1績效獎金分配根據(jù)管理人員的績效考核結(jié)果，確定績效獎金的分配比例?？冃И劷鸱峙鋺?yīng)公平、合理，激發(fā)管理人員的積極性和創(chuàng)造性。3.2晉升晉級依據(jù)管理人員的晉升晉級應(yīng)依據(jù)績效考核結(jié)果和事業(yè)單位的需求進(jìn)行。績效考核結(jié)果優(yōu)秀的管理人員優(yōu)先考慮晉升晉級。3.3培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會根據(jù)管理人員的績效考核結(jié)果，提供相應(yīng)的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會?？冃Э己私Y(jié)果優(yōu)秀的人員優(yōu)先考慮參加各類培訓(xùn)和晉升晉級。第四條管理人員崗位職責(zé)履行保障4.1培訓(xùn)與指導(dǎo)事業(yè)單位應(yīng)為管理人員提供必要的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以提高管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平。4.2工作條件保障事業(yè)單位應(yīng)保障管理人員的工作條件，包括提供必要的工作場所、辦公設(shè)備和交通工具等。4.3管理權(quán)限與資源配置事業(yè)單位應(yīng)賦予管理人員相應(yīng)的管理權(quán)限，并合理配置資源，確保管理人員能夠有效履行職責(zé)。第五條合同期限與續(xù)簽5.1合同期限本合同的有效期限為一年，自雙方簽訂之日起生效。5.2合同續(xù)簽條件管理人員在合同期限內(nèi)履行崗位職責(zé)良好，且事業(yè)單位有續(xù)簽需求的，可以續(xù)簽。5.3合同終止與解除管理人員在合同期限內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重違約行為，或者因不可抗力因素導(dǎo)致合同無法履行的，雙方可以終止或解除合同。第六條合同違約與責(zé)任6.1違約行為界定（1）未按照約定履行崗位職責(zé)；（2）嚴(yán)重違反事業(yè)單位的規(guī)章制度；（3）泄露事業(yè)單位的商業(yè)秘密；（4）其他嚴(yán)重?fù)p害事業(yè)單位利益的行為。6.2違約責(zé)任承擔(dān)管理人員違約的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，包括但不限于：（1）賠償因違約給事業(yè)單位造成的經(jīng)濟(jì)損失；（2）支付違約金；（3）接受事業(yè)單位的處罰措施。6.3合同糾紛解決方式合同糾紛通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。第八條保密條款7.1保密內(nèi)容界定管理人員應(yīng)當(dāng)保守事業(yè)單位的商業(yè)秘密，包括但不限于：經(jīng)營策略、客戶信息、技術(shù)秘密、財務(wù)報告等。7.2保密義務(wù)與責(zé)任管理人員在合同期限內(nèi)和解除合同后一年內(nèi)，對保密內(nèi)容承擔(dān)保密義務(wù)。未經(jīng)事業(yè)單位許可，不得向第三方披露保密內(nèi)容。7.3保密期限保密期限自管理人員知悉保密內(nèi)容之日起計算，至保密內(nèi)容公開或不再需要保密時終止。第九條合同的簽訂與生效8.1簽訂程序管理人員與事業(yè)單位按照平等、自愿、誠實(shí)信用的原則，簽訂本合同。合同簽訂時，雙方應(yīng)當(dāng)場簽字或蓋章，并留存合同正本。8.2合同生效條件本合同自雙方簽字或蓋章之日起生效。8.3合同文本保管管理人員與事業(yè)單位各自保管合同正本，副本留存于對方。第十條管理與監(jiān)督9.1管理人員職責(zé)管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，遵守事業(yè)單位的規(guī)章制度，提高工作效率，確保工作質(zhì)量。9.2考核結(jié)果反饋事業(yè)單位應(yīng)及時向管理人員反饋績效考核結(jié)果，并提供改進(jìn)建議。9.3監(jiān)督與整改管理人員在履行崗位職責(zé)過程中，如有違規(guī)行為，事業(yè)單位有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督和整改。第十一條人力資源政策與法規(guī)遵守10.1政策法規(guī)界定管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家及地方有關(guān)人力資源的政策法規(guī)，包括但不限于《勞動法》、《勞動合同法》等。10.2合規(guī)性保障管理人員在合同期限內(nèi)，應(yīng)保證其行為合規(guī)，不得違反政策法規(guī)。10.3違規(guī)行為處理管理人員如有違規(guī)行為，按照政策法規(guī)和事業(yè)單位的規(guī)章制度處理。第十二條特殊情況處理11.1不可抗力因素不可抗力因素導(dǎo)致合同無法履行時，雙方應(yīng)協(xié)商解決。11.2意外事件處理意外事件導(dǎo)致合同無法履行時，雙方應(yīng)盡快協(xié)商解決。11.3合同變更與解除合同變更或解除應(yīng)遵循國家法律法規(guī)和政策規(guī)定。第十三條管理人員權(quán)益保護(hù)12.1權(quán)益保障措施管理人員在工作中遭受不公正對待時，有權(quán)向事業(yè)單位投訴或舉報。12.2投訴與舉報渠道管理人員可通過書面、口頭或其他方式向事業(yè)單位投訴或舉報。12.3權(quán)益侵害處理管理人員權(quán)益受到侵害時，有權(quán)要求事業(yè)單位依法處理，并有權(quán)向有關(guān)部門投訴或申請仲裁。第十四條合同爭議解決13.1爭議解決方式合同爭議通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。13.2調(diào)解與仲裁爭議提交調(diào)解或仲裁，按照國家和地方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。13.3法律訴訟合同爭議通過法律訴訟解決時，按照《民事訴訟法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。附件：14.1崗位職責(zé)說明書14.2績效考核表14.3培訓(xùn)與發(fā)展計劃第二部分：第三方介入后的修正第十五條第三方介入定義及范圍15.1第三方定義本合同所稱第三方，是指除甲乙方之外的，參與或涉及本合同履行過程中的個體或組織。第三方包括但不限于中介方、評估機(jī)構(gòu)、審計機(jī)構(gòu)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等。15.2第三方范圍第三方范圍包括但不限于：（1）提供咨詢、建議、評估等服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)或個人；（2）參與項(xiàng)目實(shí)施、監(jiān)督、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的政府部門、社會組織或企業(yè)；（3）與甲乙方有業(yè)務(wù)往來、合作關(guān)系或利益關(guān)聯(lián)的其他個體或組織。第十六條第三方介入的程序與條件16.1第三方介入程序（1）甲乙方協(xié)商一致，確定第三方的介入事項(xiàng)、范圍和職責(zé)；（2）甲乙方與第三方簽訂書面協(xié)議，明確雙方的權(quán)利義務(wù)；（3）第三方按照約定事項(xiàng)和職責(zé)介入合同履行過程；（4）甲乙方對第三方的履行情況進(jìn)行監(jiān)督和評價，確保合同順利履行。16.2第三方介入條件第三方介入的條件包括但不限于：（1）甲乙方無法獨(dú)立完成合同約定的某項(xiàng)事項(xiàng)；（2）第三方具有完成該事項(xiàng)的專業(yè)能力、資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)；（3）第三方介入不違反國家法律法規(guī)和政策規(guī)定；（4）甲乙方協(xié)商一致，認(rèn)為第三方介入有利于合同履行。第十七條第三方責(zé)任及限額17.1第三方責(zé)任（1）第三方應(yīng)保證其提供的服務(wù)或產(chǎn)品的質(zhì)量、安全、合規(guī)；（2）第三方應(yīng)承擔(dān)因其違約、侵權(quán)或疏忽給甲乙方造成的經(jīng)濟(jì)損失；（3）第三方應(yīng)對其在合同履行過程中獲取的甲乙方商業(yè)秘密保密。17.2第三方責(zé)任限額第三方對甲乙方的賠償責(zé)任限額，根據(jù)合同約定和法律規(guī)定確定。如合同中未約定限額，雙方可協(xié)商確定。第三方責(zé)任限額包括但不限于：（1）第三方應(yīng)賠償甲乙方直接經(jīng)濟(jì)損失；（2）第三方應(yīng)承擔(dān)甲乙方因第三方違約導(dǎo)致的間接經(jīng)濟(jì)損失；（3）第三方應(yīng)支付甲乙方因第三方侵權(quán)或疏忽而產(chǎn)生的合理費(fèi)用。第十八條第三方與甲乙方的關(guān)系18.1第三方與甲乙方的權(quán)利義務(wù)第三方與甲乙方各自獨(dú)立承擔(dān)合同義務(wù)，第三方對甲乙方的義務(wù)不構(gòu)成甲乙方之間的權(quán)利義務(wù)。18.2第三方與甲乙方之間的糾紛解決第三方與甲乙方之間的糾紛，通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。18.3第三方與甲乙方之間的權(quán)益保護(hù)第三方在履行合同過程中，應(yīng)尊重甲乙方的合法權(quán)益，不得侵犯甲乙方的知識產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密等。第十九條甲乙方對第三方的監(jiān)督與協(xié)作19.1甲乙方對第三方的監(jiān)督甲乙方有權(quán)對第三方履行合同情況進(jìn)行監(jiān)督，要求第三方按照約定事項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé)。19.2甲乙方與第三方的協(xié)作19.3甲乙方對第三方的評價甲乙方應(yīng)對第三方的服務(wù)或產(chǎn)品進(jìn)行評價，如有需要，可向第三方提出改進(jìn)建議。第二十條合同的變更、解除與終止20.1合同變更合同變更應(yīng)遵循平等、自愿、誠實(shí)信用的原則。甲乙方與第三方協(xié)商一致，可以變更合同內(nèi)容。20.2合同解除合同解除應(yīng)遵循國家法律法規(guī)和政策規(guī)定。甲乙方與第三方協(xié)商一致，可以解除合同。20.3合同終止合同終止的條件和程序，按照合同約定和法律規(guī)定執(zhí)行。第二十一條附件21.1第三方介入?yún)f(xié)議甲乙方與第三方簽訂的書面協(xié)議，作為本合同的附件。21.2其他相關(guān)文件其他與第三方介入相關(guān)的文件，包括但不限于第三方資質(zhì)證明、合同履行報告等。本部分作為本合同的附件，與合同具有同等法律效力。第三部分：其他補(bǔ)充性說明和解釋說明一：附件列表：附件一：崗位職責(zé)說明書詳細(xì)描述管理人員的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、績效目標(biāo)等。附件二：績效考核表包含管理人員績效考核的各項(xiàng)指標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重分配等。附件三：培訓(xùn)與發(fā)展計劃描述管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容、發(fā)展目標(biāo)、實(shí)施步驟等。附件四：第三方介入?yún)f(xié)議明確第三方介入的事項(xiàng)、范圍、職責(zé)、權(quán)利義務(wù)、責(zé)任限額等。附件五：第三方資質(zhì)證明第三方提供的資質(zhì)證書、許可證、業(yè)績證明等。附件六：合同履行報告定期提交的合同履行情況、第三方工作進(jìn)展、問題與改進(jìn)等。說明二：違約行為及責(zé)任認(rèn)定：1.管理人員未按照約定履行崗位職責(zé)；2.管理人員違反事業(yè)單位的規(guī)章制度；3.管理人員泄露事業(yè)單位的商業(yè)秘密；4.第三方未按照約定事項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé)；5.第三方侵犯甲乙方的知識產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密等；6.第三方提供的服務(wù)或產(chǎn)品存在質(zhì)量、安全問題；7.第三方未按照約定時間完成工作；8.第三方未支付違約金或賠償金。違約責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：1.管理人員違約，根據(jù)違約行為的嚴(yán)重程度，給予警告、罰款、降級、撤職等處分。2.管理人員違約造成經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。3.第三方違約，根據(jù)合同約定和法律規(guī)定，承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。4.第三方違約導(dǎo)致合同解除或終止，應(yīng)支付違約金或賠償金。示例說明：2.如果第三方未按照約定時間提供服務(wù)，導(dǎo)致合同無法按時履行，第三方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，并根據(jù)合同約定支付違約金。3.如果第三方提供的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，導(dǎo)致甲乙方損失，第三方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任，并根據(jù)合同約定支付賠償金。全文完。2024年度事業(yè)單位管理人員崗位職責(zé)調(diào)整與績效考核合同2本合同目錄一覽第一條管理人員崗位職責(zé)調(diào)整1.1崗位職責(zé)概述1.2崗位職責(zé)具體內(nèi)容1.2.1管理人員A崗位職責(zé)1.2.2管理人員B崗位職責(zé)1.2.3管理人員C崗位職責(zé)第二條績效考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)2.1績效考核指標(biāo)2.2績效考核標(biāo)準(zhǔn)2.3績效考核周期第三條績效考核結(jié)果應(yīng)用3.1績效考核結(jié)果等級劃分3.2績效考核結(jié)果與管理人員薪酬掛鉤3.3績效考核結(jié)果與管理人員晉升、獎懲等掛鉤第四條管理人員崗位職責(zé)調(diào)整程序4.1提出調(diào)整申請4.2審批調(diào)整申請4.3公告崗位職責(zé)調(diào)整結(jié)果第五條績效考核程序5.1績效考核準(zhǔn)備5.2績效考核實(shí)施5.3績效考核結(jié)果公示5.4績效考核結(jié)果反饋第六條管理人員培訓(xùn)與development6.1培訓(xùn)內(nèi)容與安排6.2培訓(xùn)效果評估第七條管理人員溝通與協(xié)作7.1內(nèi)部溝通機(jī)制7.2跨部門協(xié)作機(jī)制第八條管理人員考核周期與時間安排8.1考核周期8.2考核時間安排第九條管理人員申訴與爭議解決9.1申訴渠道與程序9.2爭議解決方式第十條合同的有效期與終止10.1合同有效期10.2合同終止條件第十一條保密條款11.1保密內(nèi)容11.2保密義務(wù)與責(zé)任第十二條法律適用與爭議解決12.1法律適用12.2爭議解決方式第十三條其他條款13.1合同的修改與補(bǔ)充13.2合同的解除與終止13.3合同的繼承與轉(zhuǎn)讓第十四條簽署與生效14.1簽署主體14.2簽署時間14.3合同生效條件與時間第一部分：合同如下：第一條管理人員崗位職責(zé)調(diào)整1.1崗位職責(zé)概述1.2崗位職責(zé)具體內(nèi)容1.2.1管理人員A崗位職責(zé)管理人員A負(fù)責(zé)單位的綜合管理，包括制定和執(zhí)行單位的管理制度、工作計劃和目標(biāo)，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理下屬人員的工作，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。1.2.2管理人員B崗位職責(zé)管理人員B負(fù)責(zé)單位的專業(yè)技術(shù)工作，包括組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督下屬人員完成專業(yè)技術(shù)任務(wù)，開展技術(shù)研究、技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，提高專業(yè)技術(shù)水平。1.2.3管理人員C崗位職責(zé)第二條績效考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)2.1績效考核指標(biāo)績效考核指標(biāo)應(yīng)具有科學(xué)性、合理性和可操作性，主要包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新等方面。2.2績效考核標(biāo)準(zhǔn)績效考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具體、明確，與崗位職責(zé)密切相關(guān)。各類管理人員應(yīng)根據(jù)職責(zé)要求，設(shè)定相應(yīng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。2.3績效考核周期績效考核周期一般為一年，可以分為季度、半年和全年考核。特殊情況下，可以根據(jù)單位需要進(jìn)行調(diào)整。第三條績效考核結(jié)果應(yīng)用3.1績效考核結(jié)果等級劃分績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個等級，根據(jù)管理人員的工作表現(xiàn)和績效考核指標(biāo)進(jìn)行評定。3.2績效考核結(jié)果與管理人員薪酬掛鉤績效考核結(jié)果優(yōu)秀的管理人員，可以獲得一定的獎金或者其他福利待遇；績效考核結(jié)果不合格的管理人員，應(yīng)按照單位的規(guī)定進(jìn)行處理。3.3績效考核結(jié)果與管理人員晉升、獎懲等掛鉤績效考核結(jié)果作為管理人員晉升、獎懲的重要依據(jù)?？冃Э己藘?yōu)秀的人員，在晉升、評優(yōu)等方面給予優(yōu)先考慮；績效考核不合格的人員，應(yīng)予以調(diào)整或者降職。第四條管理人員崗位職責(zé)調(diào)整程序4.1提出調(diào)整申請管理人員在履行職責(zé)過程中，如遇到職責(zé)不明確或者工作需要調(diào)整的情況，可以向上級領(lǐng)導(dǎo)提出職責(zé)調(diào)整申請。4.2審批調(diào)整申請上級領(lǐng)導(dǎo)對管理人員的職責(zé)調(diào)整申請進(jìn)行審批，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，并通知申請人。4.3公告崗位職責(zé)調(diào)整結(jié)果對經(jīng)過審批的職責(zé)調(diào)整結(jié)果進(jìn)行公告，確保管理人員了解并按照新的崗位職責(zé)履行職責(zé)。第五條績效考核程序5.1績效考核準(zhǔn)備在績效考核周期結(jié)束前，管理人員應(yīng)收集、整理相關(guān)的工作資料，準(zhǔn)備績效考核報告。5.2績效考核實(shí)施績效考核由上級領(lǐng)導(dǎo)或者專門的考核小組進(jìn)行?？己诉^程中，應(yīng)堅持客觀、公正、公開的原則，充分聽取管理人員的工作匯報，進(jìn)行實(shí)地考察和評估。5.3績效考核結(jié)果公示績效考核結(jié)果應(yīng)在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，接受職工的監(jiān)督和反饋。5.4績效考核結(jié)果反饋上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與管理人員就績效考核結(jié)果進(jìn)行溝通，給予管理人員工作上的指導(dǎo)和幫助，促進(jìn)其工作能力的提升。第六條管理人員培訓(xùn)與development6.1培訓(xùn)內(nèi)容與安排管理人員培訓(xùn)內(nèi)容包括政治理論、業(yè)務(wù)知識、管理技能、法律法規(guī)等方面。培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)單位的工作需要和管理人員的個人需求進(jìn)行制定。6.2培訓(xùn)效果評估對管理人員培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，包括培訓(xùn)內(nèi)容的掌握、工作能力的提升、工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變等方面。根據(jù)評估結(jié)果，不斷調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方式。第八條管理人員考核周期與時間安排8.1考核周期管理人員考核周期與單位的工作計劃和目標(biāo)周期相一致，一般為一年。8.2考核時間安排考核時間安排應(yīng)充分考慮管理人員的工作實(shí)際，避免在工作任務(wù)繁重時期進(jìn)行考核。具體考核時間由單位負(fù)責(zé)人確定并提前通知管理人員。第九條管理人員申訴與爭議解決9.1申訴渠道與程序管理人員如對績效考核結(jié)果有異議，可在收到考核結(jié)果后15個工作日內(nèi)向上級領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在收到申訴后15個工作日內(nèi)給予答復(fù)。9.2爭議解決方式如管理人員對申訴結(jié)果仍有異議，可通過單位內(nèi)部的爭議解決機(jī)制進(jìn)行調(diào)解。如調(diào)解不成，可依法通過勞動爭議仲裁或者訴訟解決。第十條合同的有效期與終止10.1合同有效期本合同自雙方簽署之日起生效，有效期為一年。10.2合同終止條件合同終止條件如下：（1）合同有效期屆滿，雙方未續(xù)簽；（2）管理人員因故離職；（3）管理人員因工作嚴(yán)重失職，被單位解除勞動合同；（4）法律、法規(guī)規(guī)定的其他終止條件。第十一條保密條款11.1保密內(nèi)容管理人員應(yīng)當(dāng)保守單位的商業(yè)秘密、工作秘密以及與合同有關(guān)的保密信息。11.2保密義務(wù)與責(zé)任管理人員違反保密義務(wù)的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。單位有權(quán)要求管理人員支付違約金，并賠償因此造成的一切損失。第十二條法律適用與爭議解決12.1法律適用本合同的簽訂、履行、解釋及爭議解決均適用中華人民共和國法律。12.2爭議解決方式本合同履行過程中發(fā)生的爭議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。第十三條其他條款13.1合同的修改與補(bǔ)充本合同的修改與補(bǔ)充，應(yīng)由雙方協(xié)商一致，并以書面形式作出。13.2合同的解除與終止合同解除或終止的，管理人員應(yīng)當(dāng)按照單位的要求辦理相關(guān)手續(xù)，并交回工作證、辦公用品等。13.3合同的繼承與轉(zhuǎn)讓本合同不得轉(zhuǎn)讓，管理人員變動工作單位時，合同自行終止。第十四條簽署與生效14.1簽署主體本合同由管理人員與單位負(fù)責(zé)人簽署。14.2簽署時間本合同自雙方簽署之日起生效。14.3合同生效條件與時間本合同生效條件如下：（1）雙方簽字或者蓋章；（2）合同內(nèi)容符合法律法規(guī)；（3）合同內(nèi)容不違反單位規(guī)章制度；（4）合同內(nèi)容不超越管理人員職權(quán)。本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。第二部分：第三方介入后的修正第一條第三方介入的定義與范圍1.1第三方定義在本合同中，第三方指的是非甲乙雙方的自然人、法人或其他組織，包括但不限于中介機(jī)構(gòu)、評估機(jī)構(gòu)、審計機(jī)構(gòu)、爭議解決機(jī)構(gòu)等。1.2第三方介入范圍第三方介入的范圍包括但不僅限于管理人員職責(zé)調(diào)整的評估、績效考核的評估、保密協(xié)議的審查、法律爭議的解決等。第二條第三方介入的程序與條件2.1第三方介入程序當(dāng)甲乙雙方在履行合同過程中出現(xiàn)無法解決的爭議或者需要專業(yè)評估時，雙方可以協(xié)商一致，決定引入第三方進(jìn)行介入。2.2第三方介入條件第三方介入的條件包括但不限于：（1）雙方協(xié)商一致并同意引入第三方；（2）第三方具備相關(guān)資質(zhì)和能力；（3）第三方介入不違反相關(guān)法律法規(guī)；（4）第三方介入不損害甲乙雙方的合法權(quán)益。第三條第三方的作用與責(zé)任3.1第三方作用第三方介入后，其作用主要包括：（1）對爭議進(jìn)行評估、調(diào)解或者裁決；（2）對管理人員的職責(zé)調(diào)整和績效考核提供專業(yè)意見；（3）對合同的履行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查；（4）其他雙方約定的作用。3.2第三方責(zé)任第三方在介入過程中應(yīng)保持客觀、公正、中立的態(tài)度，嚴(yán)格按照雙方約定的程序和條件進(jìn)行工作。第三方應(yīng)對其提供的評估、意見、報告等負(fù)責(zé)，并對其后果承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。第四條第三方介入的費(fèi)用4.1第三方介入費(fèi)用的承擔(dān)第三方介入的費(fèi)用由雙方協(xié)商確定，可以由甲乙雙方共同承擔(dān)，也可以由一方承擔(dān)。具體費(fèi)用根據(jù)第三方的工作性質(zhì)、工作量和工作時間等因素協(xié)商確定。4.2費(fèi)用支付方式費(fèi)用的支付方式可以是一次性支付，也可以是分階段支付。支付方式由雙方協(xié)商確定并在合同中明確。第五條第三方介入的結(jié)果與采納5.1第三方介入結(jié)果第三方介入的結(jié)果包括但不限于評估報告、調(diào)解意見、裁決結(jié)果等，雙方應(yīng)認(rèn)真對待并按照約定程序進(jìn)行處理。5.2第三方結(jié)果的采納甲乙雙方應(yīng)根據(jù)第三方的介入結(jié)果，協(xié)商解決爭議或者調(diào)整管理人員的職責(zé)和績效考核。如果雙方對第三方結(jié)果有異議，可以按照本合同的爭議解決條款進(jìn)行處理。第六條第三方與其他各方的關(guān)系6.1第三方與甲乙雙方的關(guān)系第三方介入并不改變甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)。第三方只是提供專業(yè)評估和意見，甲乙雙方仍需根據(jù)合同約定履行各自的職責(zé)和義務(wù)。6.2第三方與管理人員的關(guān)系第三方介入并不改變管理人員與單位之間的勞動關(guān)系。管理人員應(yīng)繼續(xù)遵守單位的規(guī)章制度，履行勞動合同約定的職責(zé)。第七條第三方責(zé)任限額7.1第三方責(zé)任限額的確定第三方責(zé)任限額包括但不限于：（1）第三方介入的費(fèi)用；（2）第三方因過錯造成的直接損失；（3）第三方因違約導(dǎo)致的間接損失。7.2第三方責(zé)任限額的適用當(dāng)?shù)谌揭蜻^錯導(dǎo)致甲乙雙方遭受損失時，第三方應(yīng)根據(jù)合同約定和法律規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。如果第三方的責(zé)任限額低于甲乙雙方的損失，甲乙雙方可以依法向第三方追償。第八條第三方介入的終止8.1第三方介入終止的條件第三方介入終止的條件包