《存貨控制》課件2

存貨控制存貨管理是企業(yè)經(jīng)營中的重要環(huán)節(jié)。合理的存貨控制可以提高資金使用效率、減少倉儲成本、并確保生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性。課程概述總體介紹本課程將全面介紹存貨控制的基本概念、原理和方法,幫助學(xué)員掌握有效的存貨管理策略,提高企業(yè)的運(yùn)營效率。主要內(nèi)容課程內(nèi)容包括存貨的分類、采購與訂貨策略、庫存水平控制、成本核算等,涵蓋企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)。學(xué)習(xí)收獲通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員將全面掌握存貨管理的關(guān)鍵知識和方法,提升企業(yè)的存貨管理能力和運(yùn)營水平。什么是存貨存貨是指企業(yè)在經(jīng)營過程中為生產(chǎn)和銷售而保有的各種原材料、在產(chǎn)品、半成品和產(chǎn)成品等有形資產(chǎn)。存貨是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分,對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起著關(guān)鍵性作用。合理的存貨管理不僅可以確保生產(chǎn)和銷售的需求,還可以減少資金的占用,提高資金的利用效率。存貨的作用生產(chǎn)材料存貨包括原材料、在制品和產(chǎn)成品,確保生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行。銷售緩沖存貨有助于緩沖供給和需求的不確定性,確保及時滿足客戶需求。經(jīng)營穩(wěn)定合理的存貨水平可以維持企業(yè)的生產(chǎn)和銷售活動,提高經(jīng)營穩(wěn)定性。存貨管理的目標(biāo)1降低運(yùn)營成本合理控制存貨水平,減少資金占用和倉儲開支,提高資金使用效率。2提高客戶服務(wù)質(zhì)量確保在需求波動下也能保持較高的產(chǎn)品供給能力,滿足客戶需求。3提高競爭優(yōu)勢通過高效的存貨管理,增強(qiáng)公司的靈活性和響應(yīng)速度,獲得市場優(yōu)勢。4保證生產(chǎn)的連續(xù)性維持合理的原材料和半成品庫存水平,確保生產(chǎn)的穩(wěn)定和連續(xù)性。存貨管理的基本原則持續(xù)優(yōu)化存貨管理應(yīng)該保持持續(xù)改進(jìn),根據(jù)實(shí)際情況和變化及時調(diào)整策略和措施。成本效益存貨管理要平衡投入產(chǎn)出,在最小化成本的前提下實(shí)現(xiàn)最大效益。動態(tài)調(diào)整存貨水平要根據(jù)需求變化和生產(chǎn)情況動態(tài)調(diào)整,做到適量庫存。信息共享存貨信息要在部門和企業(yè)內(nèi)部充分共享,提高決策的及時性和準(zhǔn)確性。存貨的分類原材料及零部件用于生產(chǎn)產(chǎn)品的基礎(chǔ)物資、半成品和零配件等。在制品處于生產(chǎn)過程中的尚未完工的產(chǎn)品。庫存商品已經(jīng)完成生產(chǎn)并準(zhǔn)備出售的成品。備品備件用于維修和替換的備用零部件等。采購和訂貨策略確定采購需求根據(jù)銷售預(yù)測和歷史數(shù)據(jù)分析當(dāng)前和未來的采購需求。選擇合適的供應(yīng)商考慮供應(yīng)商的信譽(yù)、價格、交貨時間和服務(wù)水平等因素。確定訂貨策略結(jié)合市場需求、庫存水平和供應(yīng)商能力選擇合適的訂貨方式。批量訂貨模型1確定需求通過對歷史銷售數(shù)據(jù)的分析,準(zhǔn)確預(yù)測產(chǎn)品的未來需求量,為訂貨決策提供依據(jù)。2計算訂貨量根據(jù)需求量、訂貨成本、持有成本等因素,采用批量訂貨模型計算出最優(yōu)訂貨批量。3確定訂貨時間結(jié)合計算的訂貨量和預(yù)測的需求,合理安排訂貨時間,保證供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)濟(jì)訂貨量經(jīng)濟(jì)訂貨量(EOQ)是指在每次訂貨時所需的最佳訂貨數(shù)量,能最大限度地降低總成本(包括訂貨成本和持有成本)。通過制定科學(xué)合理的訂貨策略,可以優(yōu)化庫存水平,提高資金利用效率。訂貨成本與每次訂貨數(shù)量成反比,降低訂貨頻率可減少此成本。持有成本與庫存數(shù)量成正比,減少庫存可降低此成本?？偝杀居嗀洺杀竞统钟谐杀镜募雍?達(dá)到最低值時即為經(jīng)濟(jì)訂貨量。安全庫存20%安全周轉(zhuǎn)日80%需求量漲跌30D安全庫存天數(shù)安全庫存是維持正常運(yùn)營所需的最低存貨水平。它可以應(yīng)對需求波動和供應(yīng)不確定性,確保公司不會出現(xiàn)缺貨情況。通常安全庫存維持在總需求的20%左右,能承受80%的需求變化。安全庫存通常保持30天左右的需求量。合理的安全庫存有助于提高服務(wù)水平和客戶滿意度。再訂貨點(diǎn)再訂貨點(diǎn)是指需要重新進(jìn)行采購的庫存水平。它確保在需求超過庫存之前進(jìn)行采購。這一點(diǎn)非常重要，可以確保公司不會缺貨或延遲交貨。再訂貨點(diǎn)的計算需要考慮平均需求、供應(yīng)時間和所需的安全庫存。及時置換即將耗盡的庫存是存貨管理的關(guān)鍵。掌握庫存水平的方法1實(shí)時監(jiān)測定期檢查庫存數(shù)據(jù),實(shí)時掌握存貨狀況。2庫存周轉(zhuǎn)率計算存貨周轉(zhuǎn)率,評估庫存利用效率。3安全庫存水平確定合理的安全庫存水平,應(yīng)對突發(fā)需求。4倉儲管理優(yōu)化倉儲空間,提高存貨管理的精細(xì)度。5信息系統(tǒng)支持借助信息系統(tǒng)即時獲取存貨數(shù)據(jù),提高管控精度。通過多方位的實(shí)時監(jiān)測、數(shù)據(jù)分析和系統(tǒng)支持,企業(yè)可以全面掌握庫存水平,優(yōu)化存貨管理,提高資金周轉(zhuǎn)效率,降低庫存成本。存貨盤點(diǎn)的重要性提高準(zhǔn)確性定期盤點(diǎn)有助于及時發(fā)現(xiàn)和糾正庫存記錄與實(shí)際庫存之間的差異,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。防止損失盤點(diǎn)有助于發(fā)現(xiàn)倉儲過程中的損耗和遺失,并及時采取應(yīng)對措施。優(yōu)化管理定期盤點(diǎn)可以分析存貨管理中的問題,提出優(yōu)化措施,提高存貨管理水平?？刂瞥杀緶?zhǔn)確的盤點(diǎn)結(jié)果可以幫助企業(yè)合理采購和管理存貨,降低資金占用成本。周轉(zhuǎn)率和滯銷率2020年2021年2022年存貨周轉(zhuǎn)率和滯銷率是評判公司存貨管理效率的關(guān)鍵指標(biāo)。從圖中可以看出,公司的存貨周轉(zhuǎn)率在逐年提高,而滯銷率在不斷下降,表明公司的存貨管理效率在不斷提升。存貨周轉(zhuǎn)率分析存貨周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)庫存管理效率的關(guān)鍵指標(biāo)之一。通過分析存貨周轉(zhuǎn)率的變化趨勢,可以了解企業(yè)存貨管理水平的優(yōu)劣。存貨周轉(zhuǎn)率計算公式分析意義總存貨周轉(zhuǎn)率銷售成本/平均存貨余額反映企業(yè)庫存管理的整體水平,周轉(zhuǎn)率越高,管理越有效。產(chǎn)品類別周轉(zhuǎn)率某類產(chǎn)品銷售成本/該類產(chǎn)品平均存貨余額分析不同產(chǎn)品線的存貨管理情況,找出問題并優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)定期分析存貨周轉(zhuǎn)率,及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題,提高存貨管理水平,減少資金占用。存貨跟蹤和監(jiān)控1實(shí)時監(jiān)控密切關(guān)注存貨水平,隨時掌握變化情況。2制定預(yù)警設(shè)置警戒線,及時發(fā)現(xiàn)異常情況。3分析報告定期生成存貨分析報告,支持決策。有效的存貨管理需要持續(xù)的跟蹤和監(jiān)控。通過實(shí)時監(jiān)控存貨水平,制定預(yù)警機(jī)制,并定期生成分析報告,可以及時發(fā)現(xiàn)問題,更好地支持存貨管理決策。這有助于確保公司擁有合適的存貨儲備,避免缺貨或積壓。存貨成本的計算方法1先進(jìn)先出法（FIFO）基于先進(jìn)先出的存貨流動原則，新進(jìn)貨物優(yōu)先出庫。適用于存貨更新頻繁的行業(yè)。2后進(jìn)先出法（LIFO）基于后進(jìn)先出的存貨流動原則，新進(jìn)貨物優(yōu)先出庫。適用于存貨價格波動較大的行業(yè)。3加權(quán)平均法根據(jù)期初庫存和本期購入貨物的加權(quán)平均單價計算成本。適用于存貨品種多的企業(yè)。4個別計價法對于獨(dú)特的存貨項(xiàng)目，按照各件商品的實(shí)際成本進(jìn)行計價。適用于易損壞或價值高昂的存貨。先進(jìn)先出和后進(jìn)先出先進(jìn)先出法(FIFO)先進(jìn)先出法是一種常用的存貨成本計算方法,它假設(shè)先購入的存貨先銷售。適用于存貨品種更新?lián)Q代快的行業(yè)。后進(jìn)先出法(LIFO)后進(jìn)先出法假設(shè)最新進(jìn)的存貨最早銷售。能更準(zhǔn)確反映當(dāng)前市價,適用于存貨價格波動較大的行業(yè)。加權(quán)平均成本法計算期末存貨成本和銷售成本時,均攤每次進(jìn)貨的加權(quán)平均單價。能提高計算效率,常用于大批量存貨管理。加權(quán)平均成本法計算公式加權(quán)平均成本法是根據(jù)一定時期內(nèi)的每次進(jìn)貨價格和數(shù)量計算出期末存貨成本的一種方法。計算公式為:加權(quán)平均成本=期初存貨成本+本期進(jìn)貨成本/期末庫存數(shù)量。適用場景當(dāng)存貨種類繁多、價格波動較大時,采用加權(quán)平均成本法可以更好地反映期末存貨成本,適用于大多數(shù)企業(yè)的存貨管理。優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn):能及時反映成本變化,計算簡單易行缺點(diǎn):不能反映實(shí)際的出售順序,可能造成利潤波動存貨成本控制降低采購成本通過科學(xué)采購計劃、供應(yīng)商管理等措施，合理控制原材料采購成本。優(yōu)化倉儲管理采取有效存儲方式，降低租金、人工和損耗等倉儲成本。提高存貨周轉(zhuǎn)率合理規(guī)劃訂貨量和生產(chǎn)計劃，減少資金占用和資金成本。準(zhǔn)確成本核算選擇恰當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?確保成本信息的準(zhǔn)確性和可靠性。存貨管理系統(tǒng)在當(dāng)今競爭激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,擁有一個高效的存貨管理系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)保持競爭力的關(guān)鍵所在。通過科學(xué)的存貨管理系統(tǒng),企業(yè)可以更好地控制和優(yōu)化存貨水平,提高資金周轉(zhuǎn)效率,降低庫存成本。優(yōu)秀的存貨管理系統(tǒng)包括采購管理、倉儲管理、銷售管理等多個子系統(tǒng),能夠?qū)崟r監(jiān)控和分析存貨狀況,并提供決策支持。系統(tǒng)還可以與ERP、CRM等其他企業(yè)管理系統(tǒng)無縫集成,實(shí)現(xiàn)全面信息共享和協(xié)同。存貨管理軟件存貨管理軟件是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效存貨控制的重要工具。它通過集成倉儲、采購、銷售等關(guān)鍵業(yè)務(wù)模塊，自動化管理存貨的整個生命周期。存貨管理軟件可以智能分析庫存狀況，提供準(zhǔn)確的庫存預(yù)測和訂購建議，同時跟蹤訂單履行和存貨周轉(zhuǎn)。它還可以優(yōu)化倉儲作業(yè)流程，提高存貨管理效率。信息化對庫存管理的影響1數(shù)據(jù)透明度增強(qiáng)信息系統(tǒng)能實(shí)時跟蹤各類存貨信息,提高了存貨管理的可視化和透明度。2決策分析更智能基于大數(shù)據(jù)分析,系統(tǒng)可提供更精準(zhǔn)的銷售預(yù)測和存貨優(yōu)化建議。3響應(yīng)速度更快信息系統(tǒng)能自動觸發(fā)補(bǔ)貨預(yù)警,大幅縮短訂單周期,提高供應(yīng)鏈反應(yīng)力。4倉儲效率提升倉儲管理系統(tǒng)優(yōu)化了庫位管理和作業(yè)流程,降低了存貨人工成本。倉儲管理的重要性提高倉儲效率優(yōu)化倉儲管理可以提高倉儲利用率,降低存儲成本,加快配送速度。保證產(chǎn)品質(zhì)量合理的溫度、濕度、光照等倉儲環(huán)境管理能夠維護(hù)商品品質(zhì)。增強(qiáng)安全管控健全的倉儲安全制度和措施可以有效預(yù)防倉儲事故的發(fā)生。提升數(shù)據(jù)能力信息化倉儲管理可以實(shí)時掌握庫存信息,優(yōu)化調(diào)配決策。倉儲管理的流程和方法1規(guī)劃合理安排倉儲資源，包括倉庫位置、面積、布局等，以提高倉儲效率。2收貨對進(jìn)貨商品進(jìn)行驗(yàn)收、分類、入庫登記等流程，確保物品質(zhì)量和數(shù)量準(zhǔn)確。3存儲依據(jù)商品特性合理存放，做好庫存管理，保證貨品安全防損。4揀選根據(jù)客戶訂單快速準(zhǔn)確地從庫存中分揀出所需商品。5發(fā)貨裝載、打包、配送等環(huán)節(jié)保證貨品安全送達(dá)客戶手中。6倉儲優(yōu)化持續(xù)分析倉儲流程，實(shí)施自動化、信息化、精益化等措施不斷提升管理水平。庫存管理與供應(yīng)鏈管理庫存管理在供應(yīng)鏈中的作用庫存管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分,它確保了產(chǎn)品和原材料的合理儲備,幫助企業(yè)降低運(yùn)營成本、提高響應(yīng)速度。供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)優(yōu)化庫存通過整合供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié),企業(yè)可以對終端需求進(jìn)行更準(zhǔn)確的預(yù)測,優(yōu)化各個節(jié)點(diǎn)的庫存水平,提高資金和倉儲效率。信息共享促進(jìn)協(xié)同供應(yīng)鏈各方通過信息共享,可以實(shí)現(xiàn)需求信息的快速傳遞和庫存狀態(tài)的實(shí)時監(jiān)控,從而提升整體的響應(yīng)能力。庫存風(fēng)險管理供應(yīng)鏈協(xié)同有助于識別和應(yīng)對各種庫存風(fēng)險,如需求波動、供給中斷等,確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行。供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化綜合考慮供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化需要平衡關(guān)注各環(huán)節(jié)庫存水平,并結(jié)合產(chǎn)品特性、需求變動等因素進(jìn)行全局優(yōu)化。數(shù)據(jù)分析支撐利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析銷售、采購、生產(chǎn)等數(shù)據(jù),可以更精準(zhǔn)地預(yù)測需求,優(yōu)化庫存水平。信息互通協(xié)同供應(yīng)鏈上下游信息的透明共享,有利于實(shí)現(xiàn)資源的有效調(diào)配,降低安全庫存。存貨管理的未來趨勢智能庫存管理利用大數(shù)據(jù)分析和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù),預(yù)測需求并自動調(diào)整庫存水平,實(shí)現(xiàn)動態(tài)精準(zhǔn)控制。綠色庫存管理減少資源消耗和碳排放,推動可持續(xù)發(fā)展,滿足消費(fèi)者對環(huán)保的需求。供應(yīng)鏈一體化通過信息共享與協(xié)同,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游的緊密集成,提高整體運(yùn)營效率。數(shù)字化轉(zhuǎn)型運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù),實(shí)現(xiàn)庫存管理的智能化和自動化,提高業(yè)務(wù)敏捷性。案例分析與討論通過學(xué)習(xí)理論知識,我們深入理解了存貨管理的重要性。接下來,我們將通過分析實(shí)際案例,探討存貨管理的具體應(yīng)用。我們將研究企業(yè)在采購、倉儲、成本核算等方面的存貨管理實(shí)踐,并分析其優(yōu)缺點(diǎn),為企業(yè)提出改進(jìn)建議。