例會(huì)會(huì)議記錄范文

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公司周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文

公司周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

XX年第37期簽發(fā)人：

會(huì)議時(shí)間：XX年XX月XX日（星期一）上午9時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

主持人:邵衍偉

參加人員:***、***、***及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄人：***

會(huì)議內(nèi)容

本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

3、立豐公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。

2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。

4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。

5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。

三、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，專款專用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門

XX公司綜合管理部XX年XX月XX日

紀(jì)要整理：***、***、***

篇二：周例會(huì)紀(jì)要范文

編號(hào)：2022.028會(huì)議時(shí)間：2022年12月28日15:00會(huì)議地點(diǎn)：中國中鐵鄭州市軌道交通2號(hào)線一期工程土建施工

01工區(qū)經(jīng)理部會(huì)議室參加人員：見會(huì)議簽到表主持人：謝玉山簽發(fā)人：

會(huì)議內(nèi)容：

會(huì)議由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持，首先由中國中鐵鄭州軌道交通2號(hào)線一期土建01工區(qū)經(jīng)理部、施工監(jiān)控中心分別匯報(bào)本周工程進(jìn)展情況和下周工程計(jì)劃安排及需協(xié)調(diào)的問題，駐地辦對(duì)工程進(jìn)展情況作出分析評(píng)價(jià)，總監(jiān)辦對(duì)上周施工中質(zhì)量和安全文明施工的不足之處給予指出，最后總監(jiān)辦及業(yè)主對(duì)以后工作提出明確的要求。

一、工程進(jìn)展情況

01工區(qū)廣播臺(tái)站：降水井累計(jì)完成94口；土方開挖本周完成6556m，累計(jì)完成71940m；鋼支撐本周完成16根，累計(jì)完成166根；噴射混凝土累計(jì)完成4268㎡。

土建施工監(jiān)控量測工作：廣播臺(tái)站埋設(shè)測斜管36根；地表沉降點(diǎn)共135個(gè)；建筑物沉降及傾斜測點(diǎn)共28個(gè)；埋設(shè)水位監(jiān)測測點(diǎn)5個(gè)；埋設(shè)樁頂水平位移測點(diǎn)41個(gè)；支撐軸力監(jiān)測18個(gè)；基坑南端及北端鋼便橋上弦桿內(nèi)力測點(diǎn)1個(gè)、斜桿內(nèi)力測點(diǎn)1個(gè)、沉降及擾度測點(diǎn)1組。

二、下周工作計(jì)劃

廣播臺(tái)站土建施工：1、土方開挖3000m；2、完成噴射混凝土260㎡。3、鋼支撐10根；計(jì)劃完成第21段底板鋼筋綁扎及第22段底板防水施工。

監(jiān)控量測工作：1、根據(jù)監(jiān)測方案，對(duì)已開挖段基坑進(jìn)行監(jiān)測；2、根據(jù)施工進(jìn)度，對(duì)基坑中部的監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)行埋設(shè)。

三、需協(xié)調(diào)解決的問題

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四、上周會(huì)議落實(shí)情況，質(zhì)量、安全管理評(píng)價(jià)

（一）上周會(huì)議落實(shí)情況

上周例會(huì)要求中未落的問題：

1、第21和22段砼墊層、砼保護(hù)層及防水施工工序?yàn)榘匆髨?bào)驗(yàn)；

2、軌排井用兩根φ600的鋼支撐代替一根φ800的鋼支撐方案的確認(rèn)；

2、必須抓緊落實(shí)接地網(wǎng)檢測單位（要求必須施工一段檢測一段，否則不得進(jìn)入下道工序施工）；

（二）廣播臺(tái)站工程質(zhì)量、安全管理評(píng)價(jià)

1）安全管理方面：

廣播臺(tái)站：本周施工現(xiàn)場安全文明施工處于可控狀態(tài)，但以下方面存在安全隱患，要及

1本周安監(jiān)站檢查中提出圍擋大門口覆土未清理，時(shí)整改：○泵車施工后空氣中漂浮著大量灰

2檢查民工宿舍時(shí)發(fā)現(xiàn)大量電線私拉亂扯使用大功率用電塵，車站內(nèi)排水溝存在大量垃圾；○

3鋼支撐吊裝過程中發(fā)現(xiàn)吊裝作業(yè)隊(duì)把鋼支撐放在設(shè)備并無防火措施，容易產(chǎn)生火災(zāi)隱患；○

混凝土支撐之上。

2）質(zhì)量管理方面：

本周施工現(xiàn)場質(zhì)量總體處于可控狀態(tài)，個(gè)別存在的問題有：由于冬季施工需加強(qiáng)對(duì)澆筑過后混凝土的保養(yǎng)工作，不允許在混凝土未硬化時(shí)在上方走動(dòng)應(yīng)注意砼的濕度與溫度控制。

（三）本周施工監(jiān)測數(shù)據(jù)

本周施工監(jiān)測項(xiàng)目中：樁頂水平位移、樁體水平變形、支撐軸力變化值、坑外水位變化、地表沉降、建筑物沉降、地下管線沉降累計(jì)變化值沒有出現(xiàn)明顯變化，變化速率沒有出現(xiàn)突變情況，廣播臺(tái)站基坑周邊地表、建筑物、管線的沉降量均在安全控制范圍之內(nèi)，基坑樁體變形及支撐的受力狀態(tài)處于安全控制范圍之內(nèi)；但盾構(gòu)始發(fā)井西側(cè)圍護(hù)樁間滲漏影響，變形還處于持續(xù)過程之中，鋼支撐軸力一直處于減小趨勢(shì)，施工單位必須引起高度注意，加快樁間堵漏進(jìn)度并密切關(guān)注每天變化值。

五、會(huì)議要求

（一）施工監(jiān)測方面

鑒于目前采取基坑外降水的狀況（基坑周邊有10口降水井在運(yùn)行），監(jiān)測中心要按照已經(jīng)增加的監(jiān)控點(diǎn)及監(jiān)測范圍及時(shí)進(jìn)行監(jiān)測，加強(qiáng)盾構(gòu)始發(fā)井、北段基坑的施工監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異

常數(shù)據(jù)及時(shí)通知各相關(guān)單位。

（二）廣播臺(tái)站施工管理

1、本周準(zhǔn)備下春節(jié)前的放假準(zhǔn)備計(jì)劃，以便于做好節(jié)前的安排人員準(zhǔn)備工作；

2、明年的季度計(jì)劃、年度計(jì)劃應(yīng)抓緊時(shí)間上報(bào)以便監(jiān)理部門審核；

3、鋼筋的施工要要個(gè)按照正常的驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收；

4、鋼支撐軸力受損比較嚴(yán)重的需增加軸力；

5、始發(fā)井樁間堵漏工作預(yù)計(jì)多少時(shí)間能夠完成，本周能能否完成；

6、關(guān)于現(xiàn)場班組配合協(xié)調(diào)工作，鋼筋驗(yàn)收后至砼澆筑前時(shí)間過長，鋼筋和模板施工班組配合協(xié)調(diào)工作的問題，需要施工單位進(jìn)一步加強(qiáng)。

5、業(yè)主單位：文明施工中應(yīng)注意汽車展廳鋼便橋上方禁止停車需在圍擋及周圍架設(shè)警示標(biāo)語牌。泵車與混凝土罐車完成澆筑工作后應(yīng)即時(shí)對(duì)其清理；

其他事項(xiàng)：02工區(qū)經(jīng)理部由于工點(diǎn)處于停工狀態(tài)未參加本次會(huì)議。

主送：中國中鐵鄭州地鐵工程指揮部

中國中鐵鄭州軌道交通2號(hào)線一期土建01工區(qū)經(jīng)理部、施工監(jiān)控中心鐵五院抄送：鄭州市軌道交通公司建設(shè)分公司工程二部

上海同濟(jì)工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司

鄭州市軌道交通2號(hào)線一期工程

土建監(jiān)理01合同段項(xiàng)目監(jiān)理部

2022年12月28日

篇三：周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要(模版)

中盛商貿(mào)管理例會(huì)

會(huì)議紀(jì)要

2022年第【3】期

中盛商貿(mào)有限公司二O一三年三月二十五日會(huì)議時(shí)間：2022年3月25日下午2:30

會(huì)議地點(diǎn)：五樓會(huì)議室

參與人員：王偉王朝王海翠姜少君閆宇嘯于海英羅永吉楊海霞秦娟

高煒趙薇張彩葉杜天明寇軍薛艷艷韓芳徐小明王海莉

杜文科苗繼紅張繼軍張笑龍魏麗紅馮云霞羅永吉

會(huì)議主持：王偉

會(huì)議記錄：王肖

會(huì)議主題：中盛商貿(mào)周例會(huì)

會(huì)議概要：

一、各部門針對(duì)工作開展情況及開展過程中需協(xié)調(diào)事項(xiàng)進(jìn)行匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決議；

二、盛邦商貿(mào)副總、中盛總經(jīng)理王偉對(duì)公司在4月28日舉行的大型促銷活動(dòng)作出要求，對(duì)各部門下一步的工作重點(diǎn)作出安排。

會(huì)議內(nèi)容：

一、各部門針對(duì)工作開展情況及開展過程中需協(xié)調(diào)事項(xiàng)進(jìn)行匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決議：

總經(jīng)辦：

針對(duì)上周工作計(jì)劃完成情況，提醒未完成部門嚴(yán)格按照工作計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行完善，便于

下步工作開展。

信息部：

1、為確保公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，需與物業(yè)部協(xié)商關(guān)于裝修改造后的線路鋪設(shè)和走向問題，以防各類安全事故的發(fā)生。

2、針對(duì)信息部提出的網(wǎng)絡(luò)線路鋪設(shè)及此次超市地面塌陷問題，王總強(qiáng)調(diào)物業(yè)部需針對(duì)前期工程遺留問題進(jìn)行梳理找出緣由，整理匯報(bào)，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與地產(chǎn)做相關(guān)對(duì)接；同時(shí)做好賣場內(nèi)所有物業(yè)設(shè)施、設(shè)備的巡檢工作，確保賣場正常運(yùn)營。

貨品部：

1、經(jīng)過《商品質(zhì)量制度》的試行發(fā)現(xiàn)，超市蔬菜及水產(chǎn)品出現(xiàn)極個(gè)別不新鮮的現(xiàn)象，各商品部不同程度的出現(xiàn)服裝線頭未修理、商品未吊牌、個(gè)別商品有污漬等現(xiàn)象，希望各商品部引起重視，進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，以提升公司整體商品形象。

2、通過商品部盤點(diǎn)工作，發(fā)現(xiàn)收銀員有錄入信息錯(cuò)誤量大、錄入速度較慢的問題，希望財(cái)務(wù)收銀部加大培訓(xùn)力度，提高信息錄入質(zhì)量。

物業(yè)部：

各部門針對(duì)物業(yè)設(shè)施或相關(guān)資產(chǎn)需報(bào)修的，應(yīng)提前填寫報(bào)修單提報(bào)物業(yè)部，做好部門、時(shí)間、簽收人登記一式兩份，報(bào)修部門及物業(yè)部同時(shí)進(jìn)行備案。

企劃部：

關(guān)于中央天井的使用，王總強(qiáng)調(diào)，企劃部要起到牽頭作用，與各商品部進(jìn)行溝通，制定各部

門使用計(jì)劃，并對(duì)具體使用事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以便于充分利用共享空間，提高各部門銷售業(yè)績。

人資部：

近期各商品部出現(xiàn)虛報(bào)考勤核實(shí)單的情況，希望各商品部自身及督察部可以配合進(jìn)行監(jiān)督，

杜絕類似情況，王總在此強(qiáng)調(diào)，各商品部經(jīng)理要加強(qiáng)管理，督察部要進(jìn)行嚴(yán)查，另外，人資部對(duì)于商品部主任級(jí)以上的人員要進(jìn)行備檔，對(duì)于有虛報(bào)情況記錄的員工，取消其晉升、調(diào)薪機(jī)會(huì)。

二、盛邦商貿(mào)副總、中盛總經(jīng)理王偉對(duì)公司在4月28日舉行的大型促銷活動(dòng)作出要求，對(duì)各部門下一步的工作重點(diǎn)作出安排。

4月28日公司計(jì)劃舉行建材市場周年慶活動(dòng)，公司各部門應(yīng)以此為契機(jī)進(jìn)行四大板塊聯(lián)動(dòng)，

公司預(yù)計(jì)投入資金十萬元左右，建材市場、餐飲、百貨、超市應(yīng)積極參加活動(dòng)，針對(duì)4.26-5.4的活動(dòng)要安排自己的促銷活動(dòng)，以確保達(dá)到活動(dòng)預(yù)期效果。

1、關(guān)于4.26-5.4的活動(dòng)，合訂本海報(bào)具體的設(shè)計(jì)和制作由企劃部主導(dǎo)完成

負(fù)責(zé)人：企劃部完成日期：2022年3月29日

2、各商品部內(nèi)部要制定本部門促銷方案，針對(duì)各類單品或品類進(jìn)行促銷。

負(fù)責(zé)人：各商品部完成日期：2022年3月29日

3、商品部針對(duì)“五一活動(dòng)”要做好相應(yīng)的進(jìn)貨計(jì)劃和促銷計(jì)劃，夏裝比例要占到50%，對(duì)此收貨中心要進(jìn)行監(jiān)督，五一期間屬于夏裝的培育期，各商品部要研究價(jià)格體系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇黉N。

負(fù)責(zé)人：各商品部完成日期：2022年3月29日

4、超市要在4.26-5.4期間安排一檔促銷活動(dòng)，進(jìn)行分品類的循環(huán)促銷，以響應(yīng)公司整體活動(dòng)。負(fù)責(zé)人：超市完成日期：2022年3月29日

5、近期，建材要制定出促銷期間的車展方案，包括活動(dòng)內(nèi)容、車模等事項(xiàng)的安排。

負(fù)責(zé)人：建材完成日期：2022年3月29日

6、關(guān)于4.26-5.4期間的活動(dòng)，建材商戶的活動(dòng)要在DM海報(bào)中體現(xiàn)出來，并附有詳細(xì)的促銷方案及圖片。

負(fù)責(zé)人：建材、企劃部完成日期：2022年3月29日

7、公司意向逐步推廣電子券的使用，信息部應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)部、各商品部對(duì)電子券的使用流程進(jìn)行詳細(xì)的說明，財(cái)務(wù)收銀和財(cái)務(wù)要做好工作對(duì)接，制定出應(yīng)急預(yù)案和培訓(xùn)計(jì)劃。

負(fù)責(zé)人：信息部、財(cái)務(wù)收銀部、財(cái)務(wù)部完成日期：4月中旬

8、客服部針對(duì)電子券的使用一定要提前做好推廣工作，針對(duì)促銷活動(dòng)中使用的電子券或