《造價管理基礎知識》課件

造價管理基礎知識造價管理是建設項目管理的重要組成部分,涉及項目從立項到完工的全生命周期。本課程將系統(tǒng)介紹造價管理的基本概念、特點以及相關知識和技能。課程目標掌握造價管理基礎知識了解造價管理的概念、重要性及基本內(nèi)容,學習造價管理的工作流程。掌握工程概算編制技能學習工程概算的編制原則及步驟,為后續(xù)的造價控制打下基礎。掌握造價信息管理方法了解造價信息的收集、整理和分析,以及造價信息系統(tǒng)的應用。掌握工程量清單編制技巧熟悉工程量清單的編制要點和步驟,為后續(xù)的造價核算奠定基礎。什么是造價管理1資金預算控制造價管理是對工程建設全過程中的各種成本進行有效的管控和決策,確保工程建設的投資目標。2實現(xiàn)成本優(yōu)化通過對工程成本要素的合理分配和利用,達到工程建設的最佳性價比。3風險管理及控制在工程建設過程中,對各種可能發(fā)生的成本風險進行預判和控制。造價管理的重要性提高成本控制能力造價管理有助于系統(tǒng)地控制各個施工階段的成本,提高建設項目的整體效益。優(yōu)化決策支持通過造價分析,可為設計、采購和施工等關鍵環(huán)節(jié)的決策提供有價值的參考依據(jù)。規(guī)范管理行為造價管理有利于建立健全的成本管理制度,規(guī)范各方主體的行為和責任。提升管理水平造價信息的收集、分析和應用有助于提高整個建設項目管理的專業(yè)化水平。造價管理的基本內(nèi)容工程預算包括編制項目初步概算、投標報價等內(nèi)容。合同管理合理管理合同條款以控制成本。成本控制在施工過程中持續(xù)跟蹤和控制成本。結算審核完善工程結算審核以確保成本合理。造價管理的工作流程1工程評估與概算根據(jù)工程規(guī)模、復雜程度等因素進行全面評估,并編制初步概算。2招標與合同管理制定合理的招標策略,通過公開競爭實現(xiàn)工程最優(yōu)投資。簽訂完善的合同,確保權責明確。3施工全過程控制全面跟蹤工程進度、質(zhì)量和成本變化,實時調(diào)整并優(yōu)化管理措施。4工程結算與審核依據(jù)項目合同和工程驗收情況進行工程決算,確保造價管理目標的實現(xiàn)。工程概算的概念和編制原則概念工程概算是對整個工程項目的投資規(guī)模進行預算的過程,是項目決策和實施的重要依據(jù)。全面性概算應全面考慮項目的各項費用,包括直接工程費、間接費用、管理費用和利潤等。謹慎性概算編制應謹慎、嚴謹,充分考慮可能出現(xiàn)的各種風險因素。動態(tài)性概算應隨著設計方案的優(yōu)化和市場價格的變化而動態(tài)調(diào)整。工程概算的編制步驟信息收集收集工程設計文件、招投標文件、施工組織設計等相關資料,了解工程基本情況。經(jīng)濟分析分析工程特點、建設條件、建設規(guī)模、建設地點等因素,確定概算編制原則和方法。單價計算根據(jù)工程特點和材料、人工、機械等投入情況,計算各類單價和綜合單價。工程量計算根據(jù)設計文件,計算工程的各類分部分項工程量。概算編制將單價和工程量相結合,編制出工程概算報表。工程設計階段的造價控制1設計方案優(yōu)化通過對不同設計方案進行成本分析和比較,選擇最經(jīng)濟合理的方案。2材料選型管控合理選擇建筑材料,平衡成本和質(zhì)量,達到性價比最佳。3構造優(yōu)化設計優(yōu)化建筑構造方案,降低不必要的工程量和費用。4技術創(chuàng)新應用利用新技術新工藝,提高施工效率和降低施工成本。工程招投標階段的造價控制編制準確投標報價充分了解工程內(nèi)容和特點,結合市場行情,編制出準確的投標報價是招投標階段造價控制的關鍵。合理控制投標成本在保證工程質(zhì)量和進度的前提下,盡可能控制各項投標成本,提高中標概率。嚴格履行合同條款中標后,要嚴格遵守合同約定,不斷完善工程造價管理體系,確保順利實施項目。優(yōu)化分包方案合理劃分分包范圍,選擇優(yōu)質(zhì)分包商,加強對分包合同的管理和控制。合同管理對造價控制的影響合同的約束作用合同中明確的付款條件、工期等約束條款，直接影響工程的成本管控。合同管理確保各方權利義務清晰,有助于造價預算的執(zhí)行。合同變更的影響工程實施中不可避免的設計變更或施工條件變更,需要及時簽訂補充合同,合理調(diào)整造價。合同管理良好可有效控制成本變動。合同糾紛的風險如果合同管理不善,可能導致各方權益受損、索賠糾紛增多,給工程造價帶來較大不確定性。完善合同管理可預防此類風險。施工階段的造價控制施工進度管控在施工階段,需要密切關注工程進度,及時發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中出現(xiàn)的問題,從而保證按時完工。這關系到工程總體造價的控制。材料采購與管理做好材料的采購、保管、使用等環(huán)節(jié)的管控,避免材料浪費和價格波動,有助于降低工程總成本。人工費用控制合理安排施工人員,根據(jù)實際工作量支付勞務費用,對人工費用進行嚴格管控?？⒐そY算階段的造價控制合同結算根據(jù)合同條款對工程進行最終的價款結算,確保合理性和公平性。驗收審核仔細審查工程質(zhì)量和完成情況,對不合格部分進行必要的扣減。資金支付按時向承包商支付工程款項,并保留適當?shù)馁|(zhì)量保證金。造價信息管理的重要性1數(shù)據(jù)處理效率良好的造價信息管理可以大幅提升數(shù)據(jù)收集、整理和分析的效率，為決策提供支持。2科學決策支持基于全面準確的造價信息可以做出更科學合理的成本預算和控制決策。3風險防范及時掌握造價信息有助于發(fā)現(xiàn)問題,采取有效措施,降低項目風險。4提升企業(yè)競爭力優(yōu)秀的造價信息管理可以增強企業(yè)的成本管控能力,提高經(jīng)濟效益和市場競爭力。造價信息的收集和整理1數(shù)據(jù)來源從工程實施、投標以及分包等各個環(huán)節(jié)收集價格信息2信息整理按照工程項目、材料類型等進行歸類和整理3數(shù)據(jù)存儲建立造價信息數(shù)據(jù)庫，保證數(shù)據(jù)的準確性和可靠性造價信息的收集和整理是造價管理的重要基礎環(huán)節(jié)。通過系統(tǒng)化地收集各類造價相關的數(shù)據(jù)信息，并按照工程項目、材料類型等進行分類整理，建立全面、準確的造價信息數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)的造價分析和控制提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。造價信息的分析和應用數(shù)據(jù)整理與分析對收集的大量造價信息進行分類、整理和統(tǒng)計分析,以發(fā)現(xiàn)有價值的數(shù)據(jù)模式和規(guī)律。趨勢預測與決策結合歷史數(shù)據(jù),對未來造價趨勢進行預測分析,為工程項目的決策提供依據(jù)。應用于各階段造價信息可應用于工程項目的各個階段,如概算編制、投標報價、合同管理等。提升造價管理通過造價信息的分析應用,不斷優(yōu)化和改進工程造價管理的水平和效率。造價信息系統(tǒng)的應用提高計算效率造價信息系統(tǒng)可以自動完成數(shù)據(jù)錄入、計算和報表生成等繁瑣工作,大幅提高計算效率。支持決策分析系統(tǒng)可以整合各類造價信息,為管理層提供數(shù)據(jù)支撐,有利于做出更科學的決策。強化成本控制及時獲取工程造價動態(tài),可以及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施,從而有效控制工程成本。優(yōu)化信息管理信息系統(tǒng)可以集中管理各類造價數(shù)據(jù),提高信息的準確性和可靠性,方便檢索和分析。工程量清單的編制要點明確編制依據(jù)編制工程量清單時需嚴格遵循相關標準和規(guī)范,確保內(nèi)容完整、計算準確。合理測量工程量采用科學的測量方法和工具,細致測量各分部分項工程的實際工程量。科學的項目劃分根據(jù)工程特點合理劃分項目,確保清單結構明確、條目詳細。工程量清單的編制步驟1收集資料獲取工程設計圖紙、技術規(guī)范等2識別工程項目確定各分部分項工程內(nèi)容3測算工程量依據(jù)設計圖紙計算工程量4編制清單整理分類工程項目和對應工程量工程量清單編制是造價管理的基礎工作。首先需要收集工程設計圖紙、技術規(guī)范等相關資料,識別出各分部分項工程的內(nèi)容。接下來,依據(jù)設計圖紙測算出各工程項目的具體工程量,最后按照標準格式編制成工程量清單。單價和綜合單價的編制單價構成單價由直接材料費、直接人工費、機械使用費和企業(yè)管理費等組成，需要根據(jù)具體工程情況進行分析計算。綜合單價綜合單價在單價基礎上增加了利潤和稅金，是最終報價的依據(jù)。需要嚴格按照編制原則進行綜合分析。單價與市場單價和綜合單價的編制要充分考慮市場供給、施工條件、材料價格走勢等因素，保證價格的合理性。綜合單價的構成要素直接費包括人工費、材料費和機械費,是工程項目的基礎部分。直接影響工程造價的核心因素。間接費包括企業(yè)管理費和利潤,反映企業(yè)組織管理和盈利的需求。是完整工程造價的重要組成。稅金根據(jù)國家相關法規(guī),工程造價中需要考慮各類稅費。如增值稅、城建稅、教育附加費等。其他費用可能包括安全文明施工費、規(guī)費、保險費等。根據(jù)具體工程情況而定。措施項目單價的編制定義措施項目是指施工過程中不屬于主體工程量的輔助性工作,如腳手架搭設、場地清理等。這類項目的單價編制需要考慮特殊的施工條件和工藝。編制原則措施項目單價的編制應遵循公平合理、反映實際情況的原則,既要體現(xiàn)施工難度,又要考慮材料、人工等投入。編制步驟首先確定項目清單,分析施工方案,計算材料消耗量和人工時間,最后結合企業(yè)管理費用和合理利潤確定單價。專業(yè)分部分項工程的計價方法精確測量充分了解工程項目的具體構成,精確測量各類工程量是計價的基礎。細致拆分將工程劃分為更細分的分部分項,方便分別計價和控制成本?？茖W計算采用專業(yè)的計算方法,科學合理地計算各項工程的單價和總價。材料費的核算材料費項目材料費包括直接材料、運輸費、倉儲費等,是整個工程造價的重要組成部分。需要根據(jù)工程具體情況進行精細化計算。材料費計算方法根據(jù)工程量清單和設計圖紙,計算各種材料的用量,并結合當?shù)厥袌鰞r格確定材料費用。需注意材料價格波動和損耗率等因素。材料成本控制通過嚴格的采購管理和材料使用計劃,合理控制材料損耗,降低材料費用,提高整體工程造價管理水平。人工費的核算1工資水平考慮工人的崗位級別、工種、施工難度等因素來確定合理的工資水平。2勞動生產(chǎn)率根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)場實際情況，合理估算每個工種的勞動生產(chǎn)率。3農(nóng)民工補助對于農(nóng)民工,需要考慮差旅費、房租補貼等補助項目。4勞保費用包括社會保險費、住房公積金等,需要按照國家政策計算。機械費的核算合理選擇機械設備根據(jù)工程施工的需求合理選擇機械設備,既要滿足施工需求,又要考慮設備的使用效率和經(jīng)濟性。準確測算機械成本詳細計算設備的折舊費、維修費、燃料費、動力費等各項支出,合理核算總的機械費用。優(yōu)化機械使用計劃根據(jù)施工進度和機械設備的使用情況,合理調(diào)配機械資源,提高機械設備的利用率。企業(yè)管理費和利潤的確定1企業(yè)管理費企業(yè)管理費包括管理人員工資、辦公費用、水電費等間接費用。這些費用需要根據(jù)具體項目情況合理分攤。2利潤利潤是工程造價中的重要組成部分。合理確定利潤水平可以確保企業(yè)的經(jīng)營效益。利潤通常按合同金額的一定比例確定。3影響因素企業(yè)管理費和利潤的具體確定需要考慮項目類型、合同條件、市場情況等多方面因素。合理確定有利于控制成本、提高效益。稅金的計算確定稅率根據(jù)工程所在地和工程性質(zhì),確定適用的增值稅、營業(yè)稅、城建稅等稅率。計算稅費按照確定的稅率,對勞務費、材料費等進行計算,得出各項稅費金額。繳納稅款根據(jù)計算結果,及時按照規(guī)定繳納相關稅費,確保工程合法合規(guī)。造價管理中的典型問題及對策項目延誤由于各種原因?qū)е碌墓こ添椖垦悠?如技術問題、材料供應不暢、施工管理不善等,將嚴重影響項目成本控制。這需要采取有效的計劃和協(xié)調(diào)措施。材料價格波動主要建筑材料價格的不穩(wěn)定會給工程造價管理帶來很大挑戰(zhàn)。需要對材料市場進行跟蹤分析,采取提前采購、合理儲備等措施。人力資源管理合理配置和管理施工隊伍是關鍵,包括提高工人技能、優(yōu)化工人結構、規(guī)范工資支付等。這對預算編制和成本控制有重要影響。本課程小結核心內(nèi)容回顧本課程全面介紹了造價管理的基礎知識,包括概念、重要性、工作流程等。重點講解了工程概算、設計階段造價控制、招投標階段造價控制等重要環(huán)節(jié)。實踐應用方法課程還詳細講解了造價信息管理、工程量清單編制、單價構成要素等實用技能,為學員提供了可直接運用的造價管理工具。重點問題解析最后,課程結合實際案例,分析了造價管理中的常見問題