農(nóng)村專業(yè)合作社生產(chǎn)經(jīng)營管理制度（2篇）

農(nóng)村專業(yè)合作社生產(chǎn)經(jīng)營管理制度農(nóng)村專業(yè)合作社是農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的一種形態(tài)，其核心目標(biāo)是通過成員間的協(xié)同合作，共同管理及運營農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和相關(guān)活動。為了確保其經(jīng)營的有效性和有序性，應(yīng)建立相應(yīng)的規(guī)范制度。以下是構(gòu)建農(nóng)村專業(yè)合作社生產(chǎn)經(jīng)營管理制度的基本構(gòu)架：1.會員管理規(guī)則明確會員資格的標(biāo)準(zhǔn)和要求；規(guī)定會員的權(quán)利與責(zé)任；設(shè)定會員參與決策和管理的機制。2.組織架構(gòu)與職能設(shè)立主要的管理機構(gòu)，如理事會、監(jiān)事會等；明確各機構(gòu)的職責(zé)和權(quán)力范圍。3.決策程序管理制定決策的流程和方法，如召開會員大會、理事會會議等；確定決策的適用范圍和具體事項。4.生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃確定合作社的業(yè)務(wù)范圍和項目；制定生產(chǎn)計劃、市場策略及財務(wù)預(yù)算等；規(guī)范與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的決策和管理事項。5.經(jīng)濟收支與收益分配規(guī)定收入和支出的核算規(guī)則；制定經(jīng)濟收益的分配政策。6.農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量與安全制定農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與加工的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)；建立質(zhì)量監(jiān)控和保障體系。7.經(jīng)營監(jiān)督與內(nèi)部控制設(shè)立監(jiān)督和紀(jì)律檢查機制；規(guī)定監(jiān)督和內(nèi)部控制的程序和方法。8.法規(guī)遵循要求合作社嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)；確保合作社依法納稅及履行相關(guān)手續(xù)。以上內(nèi)容構(gòu)成了農(nóng)村專業(yè)合作社生產(chǎn)經(jīng)營管理制度的基礎(chǔ)，具體制度可依據(jù)合作社的特性及需求進行適應(yīng)性調(diào)整和優(yōu)化。強化對會員的教育和管理是確保制度執(zhí)行的關(guān)鍵。農(nóng)村專業(yè)合作社生產(chǎn)經(jīng)營管理制度（二）農(nóng)村專業(yè)合作社生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)定一、概述1.背景本規(guī)定旨在規(guī)范農(nóng)村專業(yè)合作社的生產(chǎn)經(jīng)營行為，確保其管理的合法性、科學(xué)性和經(jīng)濟效益，以促進合作社的可持續(xù)發(fā)展。2.目標(biāo)通過建立完善的生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)定，提升合作社的組織管理效能，推動農(nóng)村經(jīng)濟進步，增加農(nóng)民收入。二、組織架構(gòu)與職責(zé)1.合作社章程合作社依據(jù)法律法規(guī)制定章程，并據(jù)此開展業(yè)務(wù)活動。2.理事會合作社設(shè)立理事會，由會員選舉產(chǎn)生，負(fù)責(zé)全面的組織、協(xié)調(diào)和決策工作。3.理事長理事長由理事會選舉產(chǎn)生，主管合作社的日常經(jīng)營管理，包括人事安排、任務(wù)分配和重大決策。4.經(jīng)理經(jīng)理由理事會指定或聘用，負(fù)責(zé)具體的生產(chǎn)經(jīng)營事務(wù)，執(zhí)行理事長的指示和決策。5.部門主管各部門設(shè)立主管，負(fù)責(zé)部門的日常運營和管理。三、決策流程1.決策權(quán)限重大決策事項由理事會決定，日常業(yè)務(wù)決策權(quán)歸經(jīng)理所有。2.決策程序（1）方案提出：相關(guān)人員提出決策方案，并進行初步論證和分析。（2）審議討論：理事會成員和經(jīng)理在會議上集體討論審議方案。（3）決策執(zhí)行：理事長根據(jù)討論結(jié)果進行決策，并指導(dǎo)執(zhí)行。四、會費與資金管理1.會費管理會員需按月繳納會費，由財務(wù)部門統(tǒng)一收取并記錄，用于合作社的運營和事業(yè)發(fā)展。2.資金運作（1）資金來源：合作社資金主要來源于生產(chǎn)銷售、貸款和政府補助等。（2）資金使用：遵循預(yù)算制度，未經(jīng)理事會批準(zhǔn)，不得擅自使用資金。五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.市場研究合作社進行市場調(diào)研，以了解農(nóng)產(chǎn)品需求和市場趨勢，為生產(chǎn)銷售提供決策依據(jù)。2.規(guī)劃制定合作社依據(jù)市場需求和自身優(yōu)勢，制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整優(yōu)化。六、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)計劃合作社根據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和市場需求，制定年度生產(chǎn)管理計劃，包括生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)分配和詳細(xì)計劃。2.生產(chǎn)規(guī)范（1）種植管理：采用適宜的種植技術(shù)，確保農(nóng)作物的品質(zhì)和產(chǎn)量。（2）養(yǎng)殖管理：采取科學(xué)的飼養(yǎng)管理，保證養(yǎng)殖環(huán)境的衛(wèi)生和動物健康。七、農(nóng)產(chǎn)品銷售與市場營銷1.銷售策略合作社根據(jù)市場情況制定年度銷售策略，并根據(jù)市場變化進行調(diào)整。2.渠道拓展合作社積極開拓市場，拓寬銷售渠道，提升產(chǎn)品知名度和市場競爭力。3.售后服務(wù)建立完善的售后服務(wù)體系，及時解決客戶問題，加強與客戶的溝通合作。八、財務(wù)管理1.財務(wù)規(guī)則合作社建立完整的財務(wù)管理制度，包括財務(wù)管理職責(zé)、財務(wù)報告和審計程序。2.財務(wù)審計合作社每年進行財務(wù)審計，以確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確和可信。3.資金監(jiān)管設(shè)立財務(wù)部門，負(fù)責(zé)資金的監(jiān)管，確保資金安全和合理使用。九、紀(jì)律與考核1.紀(jì)律規(guī)范合作社要求所有會員和員工遵守章程和規(guī)定，保持良好的工作紀(jì)律和職業(yè)道德。2.績效評估合作社實施定期考核，對會員和員工的工作表現(xiàn)進行評價，并據(jù)此進行激勵或改進措施。十、制度宣傳與培訓(xùn)1.宣傳工作合作社通過多種方式宣傳制度，包括會議、文件和內(nèi)部通知等。2.培訓(xùn)活動定期組織培訓(xùn)活動，提升會員和員工的業(yè)務(wù)能力和管理技能。十一、制度修訂與更新1.修訂流程對合作社生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)定的修訂，需由理事會提出修訂方案，經(jīng)討論審議并由理事會表決通過后執(zhí)行。2.制度更新合作社根據(jù)實際情況適時修訂和更