南京工業(yè)大學(xué)《創(chuàng)新思維與方法》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁南京工業(yè)大學(xué)《創(chuàng)新思維與方法》

2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共25個小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中，團隊的領(lǐng)導(dǎo)力對于項目的成功起著關(guān)鍵作用。以下哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最適合于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊？（）A.權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)，做出明確的決策和指示B.民主型領(lǐng)導(dǎo)，鼓勵團隊成員參與決策C.教練型領(lǐng)導(dǎo)，注重培養(yǎng)團隊成員的能力D.變革型領(lǐng)導(dǎo)，激發(fā)團隊的創(chuàng)新和變革精神2、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理需要關(guān)注多個方面。以下關(guān)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的描述，正確的是：（）A.創(chuàng)業(yè)企業(yè)在初期應(yīng)盡量控制成本，減少不必要的開支B.創(chuàng)業(yè)企業(yè)不需要制定財務(wù)預(yù)算，等有了穩(wěn)定的收入再考慮C.創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資金來源主要是自有資金，不需要考慮外部融資D.創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)報表不需要規(guī)范和透明，只要自己清楚就行3、創(chuàng)新的可持續(xù)性對于長期發(fā)展至關(guān)重要。以下關(guān)于創(chuàng)新可持續(xù)性的論述，哪一項是不正確的？（）A.創(chuàng)新可持續(xù)性要求在經(jīng)濟、社會和環(huán)境方面取得平衡B.持續(xù)的研發(fā)投入是保障創(chuàng)新可持續(xù)性的重要手段C.只關(guān)注短期利益的創(chuàng)新往往難以持續(xù)發(fā)展D.創(chuàng)新可持續(xù)性意味著不需要考慮成本和資源的限制4、創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)對于創(chuàng)業(yè)活動的開展具有重要影響。以下關(guān)于創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的描述，不正確的是：（）A.創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)包括創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)企業(yè)、投資機構(gòu)、政府等多個主體B.創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的各主體之間相互依存、相互促進，形成協(xié)同發(fā)展的局面C.完善的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)能夠提供豐富的資源和良好的環(huán)境，降低創(chuàng)業(yè)成本和風(fēng)險D.創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是一個封閉的系統(tǒng)，與外部環(huán)境沒有聯(lián)系5、知識產(chǎn)權(quán)保護對于創(chuàng)新型企業(yè)至關(guān)重要。以下關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的說法，錯誤的是：（）A.知識產(chǎn)權(quán)包括專利、商標(biāo)、著作權(quán)等多種形式，能夠為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢B.只要企業(yè)的產(chǎn)品或技術(shù)具有創(chuàng)新性，就自動獲得了知識產(chǎn)權(quán)保護C.企業(yè)應(yīng)該及時申請知識產(chǎn)權(quán)保護，以防止他人抄襲和侵權(quán)D.知識產(chǎn)權(quán)的保護具有一定的期限和地域限制6、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中具有潛移默化的影響。以下關(guān)于企業(yè)文化的說法，哪一個是正確的？（）A.企業(yè)文化就是制定一些規(guī)章制度，讓員工遵守B.企業(yè)文化是企業(yè)的外在形象，如企業(yè)的標(biāo)識和裝修風(fēng)格C.企業(yè)文化是企業(yè)價值觀、使命、愿景等的綜合體現(xiàn)，影響員工的行為和態(tài)度D.企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展影響不大，可有可無7、創(chuàng)業(yè)企業(yè)在面對技術(shù)變革時需要及時調(diào)整戰(zhàn)略。假設(shè)一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)受到工業(yè)4.0技術(shù)的沖擊。對于如何應(yīng)對這一技術(shù)變革并實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，以下哪項說法是最為準(zhǔn)確的？（）A.拒絕接受新技術(shù)，堅持傳統(tǒng)生產(chǎn)方式B.企業(yè)應(yīng)積極擁抱新技術(shù)，投資研發(fā)和引進先進的生產(chǎn)設(shè)備和管理系統(tǒng)，如智能制造、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析等。對員工進行技術(shù)培訓(xùn)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。拓展數(shù)字化營銷渠道，加強供應(yīng)鏈的協(xié)同管理，實現(xiàn)從傳統(tǒng)制造向智能制造和服務(wù)型制造的轉(zhuǎn)型升級C.對新技術(shù)持觀望態(tài)度，等待其他企業(yè)成功后再跟進D.盲目跟風(fēng)新技術(shù)，不考慮企業(yè)的實際情況和資源條件8、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)在人力資源管理方面需要有獨特的策略和方法。以下關(guān)于人力資源管理的要點，正確的是（）A.招聘時只看重學(xué)歷和工作經(jīng)驗，忽略應(yīng)聘者的創(chuàng)新能力和團隊合作精神B.沒有完善的員工培訓(xùn)和發(fā)展體系，員工能力無法提升C.制定合理的薪酬福利制度，吸引和留住優(yōu)秀人才，注重員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，營造良好的工作氛圍和企業(yè)文化，激發(fā)員工的創(chuàng)新活力和工作積極性D.對員工績效評估不公正、不客觀，導(dǎo)致員工工作積極性受挫9、創(chuàng)新思維對于創(chuàng)業(yè)者來說至關(guān)重要。以下關(guān)于創(chuàng)新思維的描述，哪一項是恰當(dāng)?shù)?？（）A.創(chuàng)新思維就是要敢于打破常規(guī)，提出與眾不同的想法，不需要考慮可行性B.創(chuàng)新思維是天生的，有些人具備，有些人則不具備，無法后天培養(yǎng)C.創(chuàng)新思維是一種綜合的思維能力，包括邏輯思維、發(fā)散思維、逆向思維等D.創(chuàng)新思維只適用于高科技領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)不需要10、在創(chuàng)業(yè)過程中，識別和把握市場機會是至關(guān)重要的。市場機會往往隱藏在各種社會趨勢、技術(shù)變革和消費者需求的變化之中。假設(shè)你發(fā)現(xiàn)了一種新的消費趨勢，即消費者對于健康、環(huán)保的產(chǎn)品需求不斷增加。以下哪種創(chuàng)業(yè)方向最有可能成功地抓住這個市場機會？（）A.開發(fā)一款新型的環(huán)保家居用品B.創(chuàng)立一家提供綠色旅游服務(wù)的公司C.開設(shè)一家主打有機食品的餐廳D.建立一個線上的環(huán)保知識教育平臺11、創(chuàng)業(yè)過程中，市場定位的準(zhǔn)確性直接影響企業(yè)的發(fā)展。以下關(guān)于市場定位的描述，哪一項是恰當(dāng)?shù)?？（）A.市場定位就是選擇目標(biāo)客戶群體，不需要考慮競爭對手B.市場定位一旦確定就不能改變，否則會影響企業(yè)形象C.市場定位要綜合考慮自身優(yōu)勢、目標(biāo)客戶需求和競爭對手情況，找到獨特的價值主張D.市場定位只適用于產(chǎn)品定位，對于服務(wù)型企業(yè)不重要12、在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長階段，管理模式需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。以下關(guān)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理的說法，哪一個是準(zhǔn)確的？（）A.創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理可以照搬大型企業(yè)的成熟模式，節(jié)省摸索時間B.創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理應(yīng)該靈活多變，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和實際情況進行調(diào)整C.創(chuàng)業(yè)企業(yè)初期不需要管理，等規(guī)模大了再建立管理制度D.管理對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)不重要，關(guān)鍵是要有好的產(chǎn)品或服務(wù)13、創(chuàng)新的社會效益在某些情況下比經(jīng)濟效益更為重要。以下關(guān)于創(chuàng)新社會效益的論述，哪一項是不正確的？（）A.創(chuàng)新可以解決社會問題，提高社會福利和公共服務(wù)水平B.創(chuàng)新能夠推動社會進步，促進社會公平和可持續(xù)發(fā)展C.創(chuàng)新的社會效益難以衡量，因此在創(chuàng)新決策中可以不考慮D.關(guān)注創(chuàng)新的社會效益有助于企業(yè)樹立良好的社會形象14、創(chuàng)新的商業(yè)模式創(chuàng)新往往需要打破行業(yè)慣例。假設(shè)一家傳統(tǒng)的教育培訓(xùn)機構(gòu)想要轉(zhuǎn)型為在線教育平臺，并采用按效果付費的商業(yè)模式。對于這種創(chuàng)新可能面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略，以下哪項敘述是最為關(guān)鍵的？（）A.不分析潛在的挑戰(zhàn)，盲目推行新商業(yè)模式B.可能面臨的挑戰(zhàn)包括用戶對新模式的接受度、教學(xué)質(zhì)量的保證、效果評估的標(biāo)準(zhǔn)和公正性、收費模式的合理性等。應(yīng)對策略包括進行市場教育和推廣，建立嚴(yán)格的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，制定科學(xué)合理的效果評估指標(biāo)，優(yōu)化收費結(jié)構(gòu)和價格策略，同時提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，解決用戶的疑慮和問題C.不根據(jù)市場反饋調(diào)整商業(yè)模式，固執(zhí)己見D.不考慮行業(yè)競爭對手的反應(yīng)，一意孤行15、人力資源管理對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。以下關(guān)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源管理的描述，正確的是：（）A.創(chuàng)業(yè)企業(yè)在招聘時應(yīng)優(yōu)先考慮有豐富工作經(jīng)驗的人員，以降低培訓(xùn)成本B.創(chuàng)業(yè)企業(yè)由于規(guī)模小，不需要建立完善的績效考核和薪酬體系C.創(chuàng)業(yè)企業(yè)要注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，為員工提供成長的機會和空間D.創(chuàng)業(yè)企業(yè)的員工流動率高是正?，F(xiàn)象，不需要采取措施加以控制16、在進行創(chuàng)業(yè)項目的市場調(diào)研時，需要全面了解市場的各個方面。以下關(guān)于市場調(diào)研的說法，哪一個是錯誤的？（）A.市場調(diào)研可以幫助創(chuàng)業(yè)者確定目標(biāo)客戶群體的特征和需求B.市場調(diào)研應(yīng)當(dāng)包括對競爭對手的詳細分析，了解其優(yōu)勢和劣勢C.市場調(diào)研只需在項目啟動前進行一次，后續(xù)不需要再關(guān)注D.市場調(diào)研需要收集和分析大量的數(shù)據(jù)，以得出有價值的結(jié)論和建議17、在創(chuàng)新型產(chǎn)品的開發(fā)過程中，原型設(shè)計是一個重要的環(huán)節(jié)。以下關(guān)于原型設(shè)計的說法，不正確的是？（）A.原型設(shè)計可以幫助驗證產(chǎn)品的概念和功能，發(fā)現(xiàn)潛在的問題B.原型設(shè)計應(yīng)該盡可能接近最終產(chǎn)品的外觀和性能C.原型設(shè)計可以采用紙質(zhì)模型、數(shù)字模型等多種形式D.原型設(shè)計一旦完成，就不能再進行修改和優(yōu)化18、在創(chuàng)業(yè)過程中，選擇合適的商業(yè)模式至關(guān)重要。以下關(guān)于商業(yè)模式的說法，錯誤的是？（）A.商業(yè)模式描述了企業(yè)創(chuàng)造價值、傳遞價值和獲取價值的基本邏輯B.一個好的商業(yè)模式應(yīng)該具有可持續(xù)性和可擴展性C.商業(yè)模式一旦確定就不能改變，否則會影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展D.創(chuàng)業(yè)者需要不斷地評估和優(yōu)化商業(yè)模式，以適應(yīng)市場的變化19、創(chuàng)業(yè)企業(yè)在成長過程中，可能會面臨組織架構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。假設(shè)一家創(chuàng)業(yè)公司業(yè)務(wù)快速增長，原有的組織架構(gòu)無法適應(yīng)新的發(fā)展需求。以下哪種組織架構(gòu)調(diào)整方式最有可能提高企業(yè)的運營效率？（）A.從職能型架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)部型架構(gòu)B.從扁平型架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)閷蛹壭图軜?gòu)C.引入矩陣型架構(gòu)，加強跨部門協(xié)作D.維持現(xiàn)有架構(gòu)，通過加強管理來解決問題20、在創(chuàng)業(yè)過程中，有效的市場營銷策略能夠推動產(chǎn)品或服務(wù)的銷售。以下關(guān)于市場營銷策略的說法，哪一個是不準(zhǔn)確的？（）A.市場定位是確定產(chǎn)品或服務(wù)在目標(biāo)市場中的獨特位置B.品牌建設(shè)有助于提升產(chǎn)品或服務(wù)的知名度和美譽度C.價格策略只需要考慮成本和利潤，不需要考慮市場需求和競爭D.促銷活動可以吸引消費者，增加產(chǎn)品或服務(wù)的銷售量21、在創(chuàng)業(yè)項目的產(chǎn)品開發(fā)階段，以下哪一個方面通常不是最關(guān)鍵的考慮因素？（）A.產(chǎn)品的功能和性能，能否滿足用戶的需求B.產(chǎn)品的外觀設(shè)計，是否美觀吸引人C.產(chǎn)品的開發(fā)成本和時間進度，能否按時推出市場D.產(chǎn)品的后續(xù)維護和升級方案，能否持續(xù)滿足用戶需求22、創(chuàng)新的擴散過程對于新產(chǎn)品或新技術(shù)的推廣具有重要意義。以下關(guān)于創(chuàng)新擴散的描述，哪一項是恰當(dāng)?shù)?？（）A.創(chuàng)新擴散速度越快越好，不需要考慮市場的接受程度B.創(chuàng)新擴散只取決于產(chǎn)品或技術(shù)的自身優(yōu)勢，與營銷策略無關(guān)C.創(chuàng)新擴散過程中，早期采用者對后續(xù)的擴散起著關(guān)鍵作用D.創(chuàng)新擴散是一個自發(fā)的過程，企業(yè)不需要干預(yù)23、創(chuàng)業(yè)融資是創(chuàng)業(yè)過程中的一個重要環(huán)節(jié)。以下關(guān)于創(chuàng)業(yè)融資的說法，哪一個是不準(zhǔn)確的？（）A.創(chuàng)業(yè)融資的渠道包括天使投資、風(fēng)險投資、銀行貸款等B.創(chuàng)業(yè)者在融資時需要清晰地闡述商業(yè)計劃和項目前景C.獲得融資越多越好，這樣可以保證創(chuàng)業(yè)項目的順利進行D.合理規(guī)劃融資用途，確保資金的有效利用是非常重要的24、在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中，數(shù)據(jù)分析可以為決策提供有力的支持。以下關(guān)于數(shù)據(jù)分析在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中的應(yīng)用，正確的是（）A.不重視數(shù)據(jù)的收集和分析，僅憑直覺和經(jīng)驗做決策B.收集大量數(shù)據(jù)但不進行有效的分析和利用，數(shù)據(jù)價值無法體現(xiàn)C.建立完善的數(shù)據(jù)收集和分析體系，運用數(shù)據(jù)分析工具和方法，挖掘數(shù)據(jù)中的潛在信息和規(guī)律，為產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣、客戶服務(wù)等決策提供科學(xué)依據(jù)D.過度依賴數(shù)據(jù)分析結(jié)果，忽略了市場的動態(tài)變化和人的主觀判斷25、創(chuàng)業(yè)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面需要謹(jǐn)慎決策。假設(shè)一家創(chuàng)業(yè)公司在選擇供應(yīng)商時，以下哪個因素最應(yīng)該被優(yōu)先考慮？（）A.供應(yīng)商的產(chǎn)品價格B.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量C.供應(yīng)商的交貨及時性D.供應(yīng)商的合作意愿和支持力度二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）在創(chuàng)業(yè)過程中，如何制定有效的渠道沖突管理策略，維護渠道的穩(wěn)定和高效運行，請簡要論述相關(guān)內(nèi)容和方法。2、（本題5分）隨著人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何利用這些技術(shù)進行創(chuàng)新？請分析在產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、運營管理等方面的應(yīng)用場景和創(chuàng)新機會，并探討企業(yè)在技術(shù)應(yīng)用中可能面臨的挑戰(zhàn)和解決方案。3、（本題5分）在創(chuàng)業(yè)初期，資源往往有限。請論述創(chuàng)業(yè)者如何通過資源整合和優(yōu)化配置，以最小的成本實現(xiàn)最大的效益，并舉例說明有效的資源整合策略。4、（本題5分）創(chuàng)業(yè)企業(yè)在市場競爭中需要不斷提升自身的競爭力。請全面論述競爭力的來源、構(gòu)成要素和提升策略，并結(jié)合實際案例分析創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何在激烈的市場競爭中脫穎而出。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某大學(xué)生團隊創(chuàng)建了一家校園跑腿服務(wù)平臺，在服務(wù)定價和團隊管理方面存在不足。請分析并提出改進方案。2、（本題5分）一個大學(xué)生團隊研發(fā)了一款智能養(yǎng)花設(shè)備，能夠自動澆水、施肥、光照控制。但在產(chǎn)品市場需求調(diào)研和目標(biāo)客戶群體定位上不準(zhǔn)確。請分析原因并提出調(diào)整方案。3、（本題5分）一家科技創(chuàng)業(yè)公司研發(fā)了一款智能辦公軟件，功能強大，但在市場推廣中發(fā)現(xiàn)企業(yè)用戶對數(shù)據(jù)安全存在擔(dān)憂，影響了銷售。分析原因并提出應(yīng)對措施。4、（本題5分）一家創(chuàng)業(yè)公司推出了一款智能寵物玩具，在市場需求調(diào)研和產(chǎn)品推廣方面有待加強。請分析并給出優(yōu)化建議。5、（本題5分）一個創(chuàng)業(yè)團隊推出了一款智能辦公家具，在產(chǎn)品展示和銷售渠道拓展方面需要加強。請分析并給出