EPC綜合項(xiàng)目工程總承包綜合項(xiàng)目管理專項(xiàng)方案綜合項(xiàng)目工程專項(xiàng)方案實(shí)施專項(xiàng)方案

EPC工程總承包項(xiàng)目管理方案（工程方案、實(shí)施方案）

總承包管理方案word文檔可編輯

目錄

總承包管理方案模板一...........錯(cuò)誤！未定義書簽。

第一節(jié)編制說明.............................錯(cuò)誤！未定義書簽。

第二節(jié)總承包模式...........................錯(cuò)誤！未定義書簽。

一.管理模式...............................錯(cuò)誤！未定義書簽。

二.總包方雙重責(zé)任.........................錯(cuò)誤！未定義書簽。

三.總包方幫助業(yè)主推行部分項(xiàng)目管理職能好處錯(cuò)誤!未定義書簽。

四.工程一體化管理特點(diǎn).....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

第三節(jié)組織機(jī)構(gòu)..............................錯(cuò)誤！未定義書簽。

一.總承包項(xiàng)目管理部.......................錯(cuò)誤！未定義書簽。

二.項(xiàng)目關(guān)鍵崗位............................錯(cuò)誤！未定義書簽。

三.關(guān)鍵崗位職責(zé)............................錯(cuò)誤！未定義書簽。

四.項(xiàng)目職能部門及其職能...................錯(cuò)誤！未定義書簽。

第四節(jié)總承包計(jì)劃管理.......................錯(cuò)誤！未定義書簽。

第五節(jié)技術(shù)管理.............................錯(cuò)誤！未定義書簽。

一.技術(shù)協(xié)調(diào)..............................錯(cuò)誤！未定義書簽。

二.施工方案管理..........................錯(cuò)誤！未定義書簽。

三.深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)..........................錯(cuò)誤！未定義書簽。

四.圖紙會審及設(shè)計(jì)變更、洽商管理..........錯(cuò)誤！未定義書簽。

五.技術(shù)檢驗(yàn)、材料及半成品試驗(yàn)和檢驗(yàn)管理.…錯(cuò)誤!未定義書簽。

六.技術(shù)資料管理..........................錯(cuò)誤！未定義書簽。

第六節(jié)質(zhì)量管理............................錯(cuò)誤！未定義書簽。

一.本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)........................錯(cuò)誤！未定義書簽。

二.針對關(guān)鍵分項(xiàng)工程質(zhì)量確保方法..........錯(cuò)誤！未定義書簽。

三.本項(xiàng)目質(zhì)量管理確保體系................錯(cuò)誤！未定義書簽。

第七節(jié)安全管理............................錯(cuò)誤！未定義書簽。

一.本項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理確保體系關(guān)鍵點(diǎn)?…錯(cuò)誤!未定義書簽。

二.本工程安全管理關(guān)鍵....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

第八節(jié)環(huán)境管理............................錯(cuò)誤！未定義書簽。

一.環(huán)境原因識別和評價(jià)....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

二.現(xiàn)場管理方法..........................錯(cuò)誤！未定義書簽。

第九節(jié)協(xié)議管理錯(cuò)誤！未定義書簽。

第十節(jié)物資設(shè)備管理...........................錯(cuò)誤！未定義書簽。

第H^一節(jié)總包管理處罰條例....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

總承包管理方案模板二.....錯(cuò)誤！未定義書簽。

1、總承包管理總體概述........................錯(cuò)誤！未定義書簽。

1.1總承包管理概述...........................錯(cuò)誤!未定義書簽。

1.2工程概況.................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2、總承包管理和服務(wù)目標(biāo)......................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.1總承包管理目標(biāo)...........................錯(cuò)誤!未定義書簽。

2.2總承包服務(wù)目標(biāo)..........................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第十二節(jié)3、總承包管理標(biāo)準(zhǔn)...................錯(cuò)誤！未定義書簽。

3.1“公正”標(biāo)準(zhǔn).............................錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.2“科學(xué)”標(biāo)準(zhǔn).............................錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.3“統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn).............................錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.4“控制”標(biāo)準(zhǔn).............................錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.5“協(xié)調(diào)”標(biāo)準(zhǔn).............................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第十三節(jié)4、總承包管理模式...................錯(cuò)誤！未定義書簽。

5、總承包管理服務(wù)架構(gòu)........................錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.1總承包管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu)...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.2組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置.....................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第十四節(jié)6、總包和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府部門配合錯(cuò)誤！未定義書

簽。

6.1協(xié)調(diào)好和業(yè)主關(guān)系.....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

6.2協(xié)調(diào)好和設(shè)計(jì)院關(guān)系....................錯(cuò)誤!未定義書簽。

6.3協(xié)調(diào)好和監(jiān)理單位關(guān)系..................錯(cuò)誤!未定義書簽。

6.4和相關(guān)政府部門協(xié)調(diào)配合................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第十五節(jié)7、總承包管理方案.................錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.1總承包管理方法.......................錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.2工程總承包質(zhì)量管理方案...............錯(cuò)誤!未定義書簽。

7.3工程總承包進(jìn)度管理方案...............錯(cuò)誤!未定義書簽。

7.4工程總承包施工安全生產(chǎn)管理...........錯(cuò)誤!未定義書簽。

7.5文明施工管理.........................錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.6施工期間環(huán)境保護(hù)方案................錯(cuò)誤!未定義書簽。

7.7工程總承包造價(jià)管理實(shí)施方案............錯(cuò)誤!未定義書簽。

7.8工程總承包協(xié)調(diào)管理...................錯(cuò)誤!未定義書簽。

7.9工程總承包總體服務(wù)方案..............錯(cuò)誤!未定義書簽。

7.10工程總承包信息化管理................錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.11工程總承包完工驗(yàn)收管理..............錯(cuò)誤！未定義書簽。

總承包管理方案模板一

第一節(jié)編制說明

本工程建筑面積27003m?,工程總造價(jià)約4.8億，總承包單位為xx三局。因本工程

質(zhì)量高，造型新奇，工期緊，專業(yè)分包單位多，協(xié)調(diào)配合施JL量大，為確保工程順利進(jìn)

行，特編制本實(shí)施方案，以利于各專業(yè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，按總進(jìn)度計(jì)劃分解專業(yè)設(shè)備人員進(jìn)場

時(shí)間，提供總包配合服務(wù)，合理安排，安全、優(yōu)質(zhì)地完成工程總體施工任務(wù)。

第二節(jié)總承包模式

管理模式

本項(xiàng)目將由眾多分包商、供給商參與，管理和協(xié)調(diào)難度極大。為此，我方制訂本實(shí)

施方案，目標(biāo)是將本項(xiàng)目各專業(yè)分包商、材料供給商交由總包方統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，形成一

體化管理模式。

二.總包方雙重責(zé)任

總包方在本項(xiàng)目上擔(dān)負(fù)雙重責(zé)任：一是幫助業(yè)主推行部分項(xiàng)目管理職能，二是作為

承包商完成自己施工建造本職員作。

1.幫助業(yè)主推行項(xiàng)目管理職能范圍

配合業(yè)主辦理項(xiàng)目開工相關(guān)手續(xù)、統(tǒng)籌管理業(yè)主指定專業(yè)分包商、供貨商，負(fù)責(zé)現(xiàn)

場總協(xié)調(diào)。

2.幫助業(yè)主推行項(xiàng)目管理職能指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)

總包牽頭、業(yè)主審定C

3.幫助業(yè)主推行項(xiàng)目管理職能酬勞

按建文216號文相關(guān)要求實(shí)施。

4.承包商角色

總包方在結(jié)構(gòu)施工等自己主營業(yè)務(wù)方面當(dāng)好承包商角色。業(yè)主和總包方義務(wù)、責(zé)任、

利益等在對應(yīng)協(xié)議中作界定。

三.總包方幫助業(yè)主推行部分項(xiàng)目管理職能好處

1.便于協(xié)調(diào)周圍關(guān)系

總包方幫助業(yè)主辦理開工手續(xù)及協(xié)調(diào)周圍關(guān)系，能夠收到雙重效果：節(jié)省時(shí)間、降

低成本。

2.加緊工程進(jìn)度

由總包方進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，可降低各分包單位交叉作業(yè)間隔時(shí)間，按總包方整體計(jì)劃

安排工作，可大大加緊工程建設(shè)步伐。

3.建立業(yè)主和總包互信

總包牽頭、業(yè)主審定指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)有利于在業(yè)主和總包方之間建立相互信任。在此基礎(chǔ)

上，雙方分工協(xié)作，便于發(fā)揮各自優(yōu)勢。

4.業(yè)主掌握主動(dòng)

此種合作關(guān)系，決定了業(yè)主和總包方之間工作方法以協(xié)商為主，總包方在次定很多

重大事宜之前，均須經(jīng)業(yè)主審核同意，業(yè)主一直掌握充足決議權(quán)。

5.總包方提議技術(shù)合理性及經(jīng)濟(jì)性

總包方以高度責(zé)任感為業(yè)主效力，對自己上報(bào)業(yè)主多種提議方案專業(yè)合理性負(fù)責(zé)。

四.工程一體化管理特點(diǎn)

1.總目標(biāo)明確：一流設(shè)計(jì)、一流施工、一流質(zhì)量、最優(yōu)化工期、最低成本。

2.施工進(jìn)度快：各階段、各步驟高度銜接，材料供給、設(shè)備訂貨、圖紙送審、技術(shù)

準(zhǔn)備等方面保障好，進(jìn)度有確保。

3.業(yè)主和總包方責(zé)任分工明確

一體化管理使總包方負(fù)擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任，這么，總包方能夠少受外界干擾，全心專

注于組織生產(chǎn)。業(yè)主能夠集中精力專注于重大決議，如投資控制、功效設(shè)計(jì)、招商布署

等，而無須拘泥于施工過程中細(xì)節(jié)。總包方由此能夠從工程總體考慮、周密策劃、合理

安排、精心施工。

4.業(yè)主和總包方相互信任

業(yè)主和總包方責(zé)任分工明確后，利益取向一致，有利于營造互信和寬松工作環(huán)境，

從而有利于總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

5.實(shí)施總承包管理基礎(chǔ)

要將上述總承包一體化管理模式在本工程實(shí)施，需要有以下八個(gè)方面確保：

(1)組織機(jī)構(gòu)

(2)計(jì)劃管理

(3)技術(shù)管理

(4)質(zhì)量管理

(5)安全管理

(6)環(huán)境管理

(7)協(xié)議管理

(8)物資設(shè)備管理

第三節(jié)組織機(jī)構(gòu)

我企業(yè)將成立由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為首項(xiàng)目班子組成“武漢東湖會議中心工程總承包項(xiàng)目管

理部，組建構(gòu)架清楚、分工明確、人員充實(shí)、總部和現(xiàn)場親密配合項(xiàng)目經(jīng)理部C

總承包項(xiàng)目管理部

鑒于工程關(guān)鍵性，為確保本工程總承包各項(xiàng)管理目標(biāo)和服務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確保本工程

施工技術(shù)優(yōu)異性和可靠性；確保為業(yè)主奉獻(xiàn)出一個(gè)精品工程，我企業(yè)成立“武漢東湖會

議中心工程總承包項(xiàng)目管理部”，

二.項(xiàng)目關(guān)鍵崗位

總承包項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)林偉洪親自擔(dān)任，總承包項(xiàng)目管理部實(shí)施經(jīng)

理由丁鋼擔(dān)任。

項(xiàng)目上另設(shè)其它關(guān)鍵崗位6個(gè)：項(xiàng)目總協(xié)調(diào)1人、主管后勤及保衛(wèi)項(xiàng)目書記1名、

項(xiàng)目總工1名、主管工程生產(chǎn)及物資、設(shè)備調(diào)度副經(jīng)理1名、主管商務(wù)合約副經(jīng)理1名、

主管安全安全總監(jiān)1名。

三.關(guān)鍵崗位職責(zé)

1.項(xiàng)目(實(shí)施)經(jīng)理

作為企業(yè)在項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施代表，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安仝、文明施工向業(yè)主仝方面負(fù)

責(zé)；代表企業(yè)推行對業(yè)主合約，并代表業(yè)主行使對項(xiàng)目全部分包商管理權(quán)。

2.項(xiàng)目書記

主管行政后勤工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)人事管理、對外事務(wù)、文秘工作及后勤保衛(wèi)工作。

負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人員生活及住宿安排等，負(fù)責(zé)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作。

3.項(xiàng)目總協(xié)調(diào)及總工

項(xiàng)目總協(xié)調(diào)及項(xiàng)目總工，領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門。全方面落實(shí)設(shè)計(jì)意圖，對項(xiàng)目標(biāo)總體施工

策劃、技術(shù)管理及質(zhì)量負(fù)責(zé)。對本工程質(zhì)量含有一票否決權(quán)；落實(shí)國家及地方杓關(guān)工程

施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實(shí)施國家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目總體

質(zhì)量口標(biāo)和階段質(zhì)量口標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

4.主管工程生產(chǎn)副經(jīng)理

全方面協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專業(yè)、各區(qū)域施工，確保本工程達(dá)成總進(jìn)度目標(biāo)要求；

負(fù)責(zé)本工程全部參施單位綜合協(xié)調(diào)管理工作，確保各專業(yè)分包在總包統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下有

序開展工作?，F(xiàn)場材料管理，設(shè)備進(jìn)出場、使用、保管、維修管理，保養(yǎng)好全部塔吊。

5.主管合約商務(wù)副經(jīng)理

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目標(biāo)全部商務(wù)工作，主管合約商務(wù)部，就本項(xiàng)目成本管理、合約管理向項(xiàng)

目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到公開、公平、公正、廉政。

6.主管安全安全總監(jiān)

根據(jù)企業(yè)安全手冊、職業(yè)健康安全保障體系要求，開展安全管理活動(dòng)。對本工程施

工安全含有一票否決權(quán)；落實(shí)國家及地方相關(guān)工程施工安全規(guī)范，確保本工程總體安全

目標(biāo)和階段安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

四.項(xiàng)目職能部門及其職能

項(xiàng)目職能部門共7個(gè)：技術(shù)部、工程部、安全部、物資部、合約部、財(cái)務(wù)部、綜合

管理部。各職能部位職責(zé)以下：

1.技術(shù)部

負(fù)責(zé)項(xiàng)目和設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)和總承包商內(nèi)部深化設(shè)計(jì)工作;

具體負(fù)責(zé)和業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通，了解掌握設(shè)計(jì)意圖；

對指定承包商進(jìn)行深化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行進(jìn)度跟蹤、了解；

在機(jī)電分包商專業(yè)深化設(shè)計(jì)過程中，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方進(jìn)行關(guān)鍵部位綜合管線圖深化設(shè)計(jì),

在取得業(yè)主認(rèn)可前提下準(zhǔn)予實(shí)施；

在幕墻工程專業(yè)深化設(shè)計(jì)及鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)過程中，提醒設(shè)計(jì)方在深化過程中注意

和結(jié)構(gòu)工程結(jié)合部位，立即向業(yè)主匯報(bào)深化進(jìn)度；

向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)提出就設(shè)計(jì)方面任何可能合理化提議；

負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部交底工作；

圖紙復(fù)印、分發(fā)、保管及受控管理；

組織相關(guān)部門進(jìn)行完工圖編制工作。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作；

參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃；

負(fù)責(zé)組織各類關(guān)鍵技術(shù)方案編制工作；

負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度控制計(jì)劃；

負(fù)責(zé)技術(shù)資料搜集整理工作，項(xiàng)目階段交驗(yàn)和完工交驗(yàn)；

負(fù)責(zé)拍攝工地施.匚進(jìn)程、現(xiàn)場情況等相關(guān)資料照片、影視資料并整理成檔；

負(fù)責(zé)對分包商施工工藝施工方案審定，材料設(shè)備選型和審核，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)變更、技術(shù)

方案審定工作；

和工程部緊密配合，共同負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎(jiǎng)活動(dòng)；

依據(jù)業(yè)主已經(jīng)有高程點(diǎn)及坐標(biāo)點(diǎn)資料，組織復(fù)核，并在全場布點(diǎn)形成控制網(wǎng)點(diǎn)，確

保測量工作質(zhì)量;

幫助項(xiàng)目總工進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝在本項(xiàng)目標(biāo)推廣和科技結(jié)果總結(jié)工作。

負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)整理存檔工作，在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行完工資料編制工作；

2.工程部

落實(shí)國家及武漢市地方相關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；

實(shí)施項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量質(zhì)檢工作，并和政府質(zhì)量監(jiān)督對口工作；

負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過程控制和日常管理；

負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量確保體系和質(zhì)量方針培訓(xùn)教育工作；

負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評定工作；

負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)H常管理；

負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎(jiǎng)策劃、組織、實(shí)施和日常管理工作；

最終負(fù)責(zé)完工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)整理、分裝工作；和技術(shù)部道，共

同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和完工交驗(yàn)；

負(fù)責(zé)質(zhì)量事故預(yù)防和整改處理工作。

在項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，對各專業(yè)分包進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控,

并依據(jù)反饋信息立即發(fā)覺問題；

負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)組織、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)、施工方案實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作；

召開各專業(yè)分包方之間定時(shí)或非定時(shí)性會議，檢驗(yàn)及協(xié)調(diào)機(jī)電工程、裝修工程、幕

墻工程等各專業(yè)分包商之間施工問題，建立合理完善施工秩序；

參與編制項(xiàng)目各類施工技術(shù)方案、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃;

參與進(jìn)度計(jì)劃編制，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化和落實(shí)工作;

編制職責(zé)范圍內(nèi)工程物資需求計(jì)劃；

幫助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作；

負(fù)責(zé)組織填寫施工日志；

參與項(xiàng)目階段交驗(yàn)和完工交驗(yàn)；

負(fù)責(zé)分包商現(xiàn)場施工上管理控制工作和和業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)進(jìn)行分部分項(xiàng)工程

檢驗(yàn)；

負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目大型機(jī)械施工管理.計(jì)戈IJ,在主管項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一調(diào)配塔吊、施

工升降機(jī)等機(jī)械調(diào)配使用C

負(fù)責(zé)大型施工機(jī)械維修保養(yǎng)，確保施工機(jī)械使用正常；

3.安全部

負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；

參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃和管

理制度并監(jiān)督實(shí)施；

負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工日常檢驗(yàn)、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；

制訂職員安全培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場工人安全教育工作；

負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底：

負(fù)責(zé)每七天安全生產(chǎn)例會，和各分包商保持聯(lián)絡(luò)，定時(shí)主持召開安全工作會議；

負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭創(chuàng)“武漢市文明工地”組織和管理活動(dòng)；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)分解落實(shí)和安全

生產(chǎn)責(zé)任制考評評選；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動(dòng)；

負(fù)責(zé)制訂安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，確保一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按要求匯報(bào)各級政府

機(jī)構(gòu)，確保項(xiàng)目施工生產(chǎn)正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故匯報(bào)；

在危急情況下有權(quán)向施工人員發(fā)出停工令，直至危險(xiǎn)情況得到改善為止；

負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料搜集整理工作；

配合行政部，做好項(xiàng)目對外宣傳工作；

和行政部一道，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周圍關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運(yùn)輸

問題等；

和政府相關(guān)部門、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，陪同相關(guān)人員巡視項(xiàng)目部安全，并實(shí)施政府機(jī)構(gòu)指示;

幫助項(xiàng)目副經(jīng)理實(shí)施和企業(yè)聯(lián)絡(luò)后方資源支持和配合。

4.物資部

負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資領(lǐng)用管理制度和口常管理工作；

負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫管理和倉儲管理；

負(fù)責(zé)對材料標(biāo)識作統(tǒng)一策劃；

負(fù)責(zé)監(jiān)督檢驗(yàn)全部進(jìn)場物資質(zhì)量，幫助資料員做好技術(shù)資料搜集整理工作；

具體負(fù)責(zé)完工時(shí)庫存物資善后處理；

具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備供給工作；

具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購計(jì)劃、進(jìn)場計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作；

具體負(fù)責(zé)和企業(yè)總部后方采購供給支持協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作；

立即正確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批各類材料樣品C

5.合約商務(wù)部

具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本編制和成本控制工作:

具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目分包招標(biāo)計(jì)劃報(bào)送工作；

參與項(xiàng)目質(zhì)量確保計(jì)劃編制工作；配合財(cái)務(wù)編制開支預(yù)算和資金計(jì)劃；

具體負(fù)責(zé)和業(yè)主和分包結(jié)算工作，編制項(xiàng)目月度請款、分包付款文件；

具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)議管理、造價(jià)確定等事務(wù)日常工作；

和財(cái)務(wù)一道，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備完工決算匯報(bào)其它和商務(wù)方面工作。

6.財(cái)務(wù)部

具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和稅務(wù)事務(wù)；

具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金計(jì)劃和各類財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作；

主動(dòng)配合業(yè)主財(cái)務(wù)安排，確保項(xiàng)目資金運(yùn)作安全，滿足工程需要；

具體負(fù)責(zé)工程款收支工作；

配合合約估算部成本控制工作和準(zhǔn)備完工決算匯報(bào)；

7.綜合管理部

負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員調(diào)動(dòng)及日常管理；

負(fù)責(zé)項(xiàng)目全部非工程類來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、

打印、登記、歸檔工作；

建立文件分級傳閱保密制度：

建立文檔傳閱步驟，確保文件傳閱安全、可靠，歸檔立即、完整，嚴(yán)格控制文件拷貝;

負(fù)責(zé)對外事務(wù)工作；

負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)后勤服務(wù)工作及對全部分包商相關(guān)工作管理。

在企業(yè)總部全部將有對應(yīng)職能部門和項(xiàng)目職能部門對接?？偛扛髀毮懿块T關(guān)鍵為項(xiàng)

目提供技術(shù)、人員、信息、采購等方面服務(wù)，同時(shí)確保企業(yè)體系文件在項(xiàng)目全方面實(shí)施。

第四節(jié)總承包計(jì)劃管理

本工程開工日期暫定為XXX年XX月X日，暫定完工日期為XXXX年X月XX日，總

工期為XX天。為確?？偣て谀繕?biāo)實(shí)現(xiàn)，必需有合理施工布署、確保關(guān)鍵工序和關(guān)鍵階

段目標(biāo)。同時(shí)，總包方將采取全方面系統(tǒng)計(jì)劃協(xié)調(diào)方法，處理施工過程中出現(xiàn)多種問題,

確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

1.施工布署

2.建立完善計(jì)劃確保體系

建立完善計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，確保工程進(jìn)度關(guān)鍵。

本項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃確保體系由總進(jìn)度控制計(jì)劃和分階段進(jìn)度控制計(jì)劃組成，總進(jìn)度控制計(jì)劃

控制大框架，必需確保按時(shí)完成，分階段控制計(jì)劃根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃排定，只可提前,

不能超出總進(jìn)度控制計(jì)劃限定完成日期。在安排施工生產(chǎn)時(shí)，根據(jù)分階段目標(biāo)制訂FI、

周、月計(jì)劃。在計(jì)劃落實(shí)中，以確保關(guān)鍵線路實(shí)施為根本，并由此派生出一系列保障計(jì)

劃。

為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施，分包商應(yīng)依據(jù)分包協(xié)議和施工組織設(shè)計(jì)要求，

各自提供確保工期進(jìn)度具體實(shí)施計(jì)劃，并經(jīng)總包方審批同意付諸實(shí)施。實(shí)施計(jì)劃一旦被

同意，通常無特殊原因不作改變，并作為以后索賠依據(jù)。經(jīng)過對分包商實(shí)施審核同意，

使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效分解和落實(shí)。

3.分級計(jì)劃控制

(1)一級總體控制計(jì)劃

表述各專業(yè)工程階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點(diǎn)工期、全部指定分包

專業(yè)分包工期等，是業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及總包高層管理人員進(jìn)行工程總體布署依據(jù)?？?/p>

承包商負(fù)責(zé)編制一級總體控制計(jì)劃。

(2)二級進(jìn)度控制計(jì)劃

以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化該專業(yè)或階段施工具體實(shí)施步驟，以

達(dá)成滿足一級總控計(jì)劃要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對該專業(yè)工程進(jìn)度控制。

分包方應(yīng)按一級總體控制計(jì)劃編制以下二級進(jìn)度計(jì)劃：

?幕墻工程進(jìn)度計(jì)劃。分包方應(yīng)制訂幕墻工程進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃將囊括幕墻工程

深化設(shè)計(jì)，材料加工定貨，現(xiàn)場施工，幕墻試驗(yàn)及驗(yàn)收等全部內(nèi)容。

?機(jī)電安裝工程進(jìn)度計(jì)戈小總包方將協(xié)調(diào)各機(jī)電專業(yè)分包，在總包總控進(jìn)度計(jì)劃

基礎(chǔ)上編制本工程機(jī)電專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵落實(shí)機(jī)電工程深化設(shè)計(jì)周期、

機(jī)電設(shè)備采購和進(jìn)場計(jì)劃、機(jī)電工程和裝修工程施工進(jìn)度協(xié)調(diào)、機(jī)電工程系統(tǒng)

調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試計(jì)劃。本工程存在多個(gè)相對獨(dú)立機(jī)電系統(tǒng)，需分別確定節(jié)點(diǎn)工

期，如地下室機(jī)電安裝節(jié)點(diǎn)工期、主樓樓段機(jī)電安裝工程節(jié)點(diǎn)工期。

?裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃：總包方將協(xié)調(diào)裝修專業(yè)分包，在總包總控進(jìn)度計(jì)劃基

礎(chǔ)上編制本工程裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)犍落實(shí)裝修工程深化設(shè)計(jì)周期、方

案報(bào)審工期及裝修工程現(xiàn)場施工進(jìn)度和機(jī)電工程施工進(jìn)度協(xié)調(diào)，按本工程裝修

部位不一樣分別給出會議心、客房中心及宴會中心相關(guān)區(qū)域或不一樣空間控制

節(jié)點(diǎn)工期。

(3)三級進(jìn)度控制計(jì)劃

是指各專業(yè)工程施工計(jì)劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個(gè)分項(xiàng)工程在各

個(gè)流水段工序工期，是對二級控制計(jì)劃深入細(xì)化?？偘綄⒁蟾鲗I(yè)分包依據(jù)實(shí)際工

程進(jìn)度提前1周提供該計(jì)劃。該計(jì)劃表述當(dāng)月、當(dāng)周操作計(jì)劃，總包方隨工程例會公布

并檢驗(yàn)總結(jié)完成情況。

月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。

對本工程，我們將組織專業(yè)分包編制三級進(jìn)度計(jì)劃，它包含但不限于以下三級進(jìn)度

計(jì)劃：

（1）針對不一樣高度幕墻材料調(diào)運(yùn)計(jì)劃及安裝進(jìn)度計(jì)劃；

（2）針對不一樣系統(tǒng)專業(yè)機(jī)電安裝進(jìn)度計(jì)劃；

（3）機(jī)電設(shè)備材料采購及進(jìn)場計(jì)劃；

（4）本工程機(jī)電分系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試計(jì)劃；

（5）針對不一樣建筑功效空間裝修工程進(jìn)度計(jì)劃；

（6）完工驗(yàn)收計(jì)劃。

本工程實(shí)施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w計(jì)劃控制手段,

使計(jì)劃階段目標(biāo)分解細(xì)化至每七天、每日，確保總體進(jìn)度控制計(jì)劃按時(shí)實(shí)現(xiàn)。

4.制訂派生計(jì)劃

（1）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

施工準(zhǔn)備工作是正式施工前必需工作，是正式施工前提，所以必需作好施工準(zhǔn)備工

作，施工準(zhǔn)備臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)能夠和正式施工同時(shí)進(jìn)行，確保工程正常順利進(jìn)行C

施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃包含：

?進(jìn)場早期準(zhǔn)備工作；

?施工人員進(jìn)場、培訓(xùn)；

?臨建搭設(shè)；

?編制相關(guān)施工方案;

?測量放線及交接控制線復(fù)測；

?物資準(zhǔn)備。

（2）圖紙發(fā)放計(jì)劃

此計(jì)劃要求是分項(xiàng)工程所必需圖紙最遲提供期限，這些圖紙包含：結(jié)構(gòu)、建筑施工

圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點(diǎn)詳圖，安裝預(yù)留預(yù)埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。其中詳圖和

綜合圖等是在業(yè)主和總承包商綜合協(xié)調(diào)下，由設(shè)計(jì)院或指定專業(yè)分包商深化完成。

（3）施工方案編制計(jì)劃

此計(jì)劃要求是擬編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案最遲提供期限。”方案先行、樣板引

路”是確保工期和質(zhì)量法寶，經(jīng)過方案和樣板制訂出合理工序、有效施工方法和質(zhì)量控

制標(biāo)準(zhǔn)。

（4）業(yè)主指定分包開工計(jì)劃

此計(jì)劃要求是業(yè)主指定分包工程開工最遲期限。因?yàn)楸竟こ淌┕すて谳^緊，對供給

和分包商選擇是極其關(guān)鍵工作，盡早確實(shí)定專業(yè)分包商是確保工程正常運(yùn)行關(guān)鍵。

本工程關(guān)鍵存在業(yè)主指定專業(yè)分包有：

?鋼結(jié)構(gòu)加工制作分包

?幕墻專業(yè)分包

?精裝修分包

?機(jī)電工程分包（強(qiáng)電、弱電、供水、消防、諼通等）

?停車場工程分包

?室外總面平專業(yè)分包

?電梯工程專業(yè)分包

?舞臺機(jī)械專業(yè)分包

?水療SPA設(shè)備專業(yè)分包

?廚房專業(yè)設(shè)備分包

(5)關(guān)鍵施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃

此計(jì)劃要求是分項(xiàng)工程施工所必需加工生產(chǎn)設(shè)備所需最遲進(jìn)場期限，多種關(guān)鍵設(shè)備

機(jī)具必需在該時(shí)間前進(jìn)場，不然將影響正常施工進(jìn)度。機(jī)械設(shè)備在使用完成后應(yīng)立即退

場。

(6)關(guān)鍵工程設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃

此計(jì)劃要求是分項(xiàng)工程開工所必需關(guān)鍵材料、設(shè)備最遲進(jìn)場期限。采購部門將依據(jù)

此計(jì)劃進(jìn)行物資供給各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包含詢價(jià)、報(bào)批、定貨加工等。同時(shí)，該計(jì)劃也是

業(yè)主供貨關(guān)鍵依據(jù)。

(7)驗(yàn)收計(jì)劃

分部工程驗(yàn)收是確保下一分部工程立即插入關(guān)鍵，本工程因?yàn)楣て趽?dān)心，分部分項(xiàng)

驗(yàn)收必需立即。驗(yàn)收工作需要業(yè)主和總包配合，方便得到政府主管部門主動(dòng)響應(yīng)。同時(shí)

工程完工驗(yàn)收必需在各單項(xiàng)驗(yàn)收后進(jìn)行，所以在工程施工完成后應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)相關(guān)驗(yàn)收單

位，立即組織單項(xiàng)驗(yàn)收，為工程最終完工驗(yàn)收作準(zhǔn)備。

5.做好調(diào)度工作

經(jīng)過調(diào)度處理施工中出現(xiàn)多種矛盾，克服微弱步驟，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。協(xié)調(diào)工作內(nèi)容

包含：

(1)供水和排水管理

(2)用電管理

(3)施工用地管理

（4）貨物堆放定置管理

（5）各施工階段總平面部署

調(diào)度目標(biāo)是讓各分包取得現(xiàn)場作業(yè)條件，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)階段性工期目標(biāo)。

調(diào)度工作關(guān)鍵對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，處理施工中出現(xiàn)多種矛盾，克服

微弱步驟，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡C調(diào)度工作內(nèi)容包含：檢驗(yàn)作業(yè)計(jì)劃實(shí)施中問題，找出原因，

并采取方法處理；督促供給單位按進(jìn)度要求供給資源；控制施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施使用；按

計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決議人員決議意圖；公布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做立即、

靈活、正確、果斷。

調(diào)度工作關(guān)鍵做法：

（1）建立定時(shí)巡查制度

每七天組織各分包商到現(xiàn)場巡查。巡杳目標(biāo)是檢驗(yàn)現(xiàn)場施工進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工情

況、安全生產(chǎn)情況等。因?yàn)閰⑴c現(xiàn)場巡查人員多、時(shí)間有限，所以巡查不是為了處理現(xiàn)

場碰到具體問題，而是在巡查結(jié)束后將相關(guān)關(guān)鍵內(nèi)容統(tǒng)計(jì)下來，并立即發(fā)文要求各分包

商給予確定。

（2）建立每七天工程例會制度

每七天一下午2：30召開總分包協(xié)調(diào)會。在協(xié)調(diào)會上，由各分包商匯報(bào)現(xiàn)場施工進(jìn)

度和存在問題及下一步工作安排。業(yè)主和總包方將各分包商在現(xiàn)場施工情況和施工計(jì)劃

進(jìn)行對比，對各分包商工作進(jìn)行點(diǎn)評，并部署下階段工作。工作例會形成會議紀(jì)要，并

打印成文后發(fā)給各分包商給予確定。

（3）召開專題會議

對部分施工中存在棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包方及相關(guān)分包方聯(lián)合在現(xiàn)場

組織召開專題會議給予處理。

6.施工進(jìn)度檢驗(yàn)

施工進(jìn)度檢驗(yàn)和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施是融合在一起。計(jì)劃檢驗(yàn)是計(jì)劃實(shí)施關(guān)鍵信息起源,

是施工進(jìn)度調(diào)整和分析依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制關(guān)鍵步驟。

進(jìn)度計(jì)劃檢驗(yàn)方法關(guān)鍵是對比法，即實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)覺偏差,

方便調(diào)整或修改計(jì)劃。

（1）建立監(jiān)測、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過程信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，如工期

延誤通知竹制度、工期延誤內(nèi)部通知竹制度、工期延誤分包檢討會、工期進(jìn)展通報(bào)會等

一系列制度、例會。

（2）要求各分包每七天上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)和機(jī)械使用情況，每七天呈交進(jìn)度匯報(bào)，同時(shí)

要求現(xiàn)場土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度。

（3）跟蹤檢驗(yàn)施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督檢驗(yàn)工程進(jìn)展。依據(jù)對比實(shí)際進(jìn)度

和計(jì)劃進(jìn)度，采取圖表比較法，得出實(shí)際和計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后情況。

7.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整

在進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)覺實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，進(jìn)度控制人

員必需認(rèn)真尋求產(chǎn)生進(jìn)度偏差原因，分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，立即調(diào)整施工

計(jì)劃，并采取必需方法以詢保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（1）當(dāng)關(guān)鍵線路實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、

或直接費(fèi)用高后續(xù)關(guān)鍵工任，合適延長其連續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前完

成計(jì)劃，則將計(jì)劃未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新調(diào)整，按新計(jì)劃實(shí)施。

（2）當(dāng)關(guān)鍵線路實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成線路中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用

率低關(guān)鍵工作，縮短其連續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃未完部分作為一個(gè)新計(jì)劃，按工期優(yōu)化方法

進(jìn)行調(diào)整。

（3）非關(guān)鍵工作時(shí)差調(diào)整，在時(shí)差長度范圍內(nèi)進(jìn)行。路徑有三：一是延長工作連續(xù)時(shí)

間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作連續(xù)時(shí)間以填充資源低谷；三是移動(dòng)工作始末時(shí)間以

使資源均衡。

（4）增減工作項(xiàng)目時(shí)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃邏輯關(guān)系，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析其對原

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃影響。

（5）只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不

應(yīng)影響原計(jì)劃工期。

（6）當(dāng)發(fā)覺一些工作原計(jì)劃連續(xù)時(shí)間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充足時(shí)，可重新估算連續(xù)時(shí)間,

并計(jì)算時(shí)間參數(shù)。

（7）當(dāng)資源供給發(fā)生異常時(shí)，采取資源優(yōu)化方法對原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急方法，

使其對工期影響最小。

（8）假如潛在延誤只是工期延誤潛在原因，總承包商將根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)體系，立即評定

延誤可能性大小、延誤工期長短。同時(shí)，總承包商將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化施

工方法。

（9）當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，總承包商將即時(shí)作出延誤預(yù)期評定，發(fā)出延誤

通知，知會業(yè)主，建筑師、監(jiān)理。同時(shí)和業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計(jì)劃，

方便搶回?fù)p失之工期。

8.實(shí)施獎(jiǎng)懲制度

每個(gè)月初，總包方依據(jù)上月要求完成單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)，對未按計(jì)劃

完成找出原因，在后續(xù)工作中給予調(diào)整，若無故造成工期托延則對相關(guān)單位給予處罰，

并通告監(jiān)理、項(xiàng)管及業(yè)主方，以對工作不力分包商起到鞭撻作用。若是因?yàn)榉职瘫旧?/p>

原因拖延T期而使后續(xù)單項(xiàng)T程施工受阻，分包商必需負(fù)擔(dān)由此而產(chǎn)牛損失，同時(shí)各相

關(guān)方有權(quán)保留對分包商工期索賠權(quán)。

9.進(jìn)度匯報(bào)

每個(gè)月20日由分包方向總包方商務(wù)部提供當(dāng)月進(jìn)度匯報(bào)，由總包方匯總各分包方

提供月進(jìn)度匯報(bào)，于每個(gè)月25日提交給監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理單位審核后，再由監(jiān)理單位報(bào)送

項(xiàng)目管理企業(yè)及業(yè)主。分包單位編制月報(bào)包含以下內(nèi)容：

?本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說明；

?對應(yīng)于計(jì)劃實(shí)物工程量完成百分比；

?各分包商勞動(dòng)力投入情況；

?材料、設(shè)備供給情況；

?工程質(zhì)量情況；

?施工安全情況；

?工程款支付情況：

?協(xié)議工期實(shí)施情況；

?存在問題及處理方法；

?下月計(jì)劃安排；

?反應(yīng)工程關(guān)鍵形象進(jìn)度工程照片。

第五節(jié)技術(shù)管理

總包方技術(shù)管理關(guān)鍵表現(xiàn)在技術(shù)協(xié)調(diào)、施工方案管理、深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)變更及

資料管理等方面。

一.技術(shù)協(xié)調(diào)

1.主體結(jié)構(gòu)和外幕墻工程施工技術(shù)協(xié)調(diào)

2.主體結(jié)構(gòu)施工和機(jī)電、裝修工程施工技術(shù)協(xié)調(diào)

3.機(jī)電安裝和裝修工程施工技術(shù)協(xié)調(diào)

4.機(jī)電安裝工程內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調(diào)

5.室內(nèi)外交接處施工協(xié)調(diào)

二.施工方案管理

1.施工組織設(shè)計(jì)管理步驟

施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案應(yīng)該遵照監(jiān)理工作規(guī)程進(jìn)行報(bào)審，經(jīng)審批同意后方可實(shí)施。

落實(shí)實(shí)施可采取交底會、書面形式。施工組織設(shè)計(jì)、方案一經(jīng)同意，分包商必需嚴(yán)格遵

照實(shí)施。作為最終交工資料，施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底各分包方及總包方應(yīng)指定

專員管理，總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部對全部分包方施工組織設(shè)計(jì)加蓋“受控”“有效”圖章，

碰到和原來施工方案不一樣時(shí)，總承包商將立即督促分包商制訂、修改或補(bǔ)充方案，并

推行審核、審批程序。建立施工方案調(diào)整變更索引表，明確變更相關(guān)內(nèi)容、章節(jié)、變更

人、日期和同意單號并有備注說明。

2.施工方案管理步驟

施工方案是依據(jù)分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)施工方法而編制施工工藝。而技術(shù)交底是依據(jù)方

案針對操作層工藝交底，是針對工序操作和質(zhì)量控制。方案和技術(shù)交底工作將關(guān)鍵由分

包商完成，而總承包商工程管理將關(guān)鍵集中在工程總體協(xié)調(diào)管理。

施工方案及施工組織設(shè)計(jì)審批步驟以下：

分包方編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）一?總包方審核并提出意見一?分包方修

改后重新報(bào)送總包方一＞總包方報(bào)監(jiān)理及項(xiàng)管方審批一?總包方下發(fā)分包方監(jiān)理審

批意見一?分包方依據(jù)監(jiān)理方審批意見實(shí)施

三.深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)

總包方除了自行完成承包范圍內(nèi)深化設(shè)計(jì)工作外，還要對指定分包深化設(shè)計(jì)起協(xié)調(diào)

作用，目標(biāo)是確保分包商深化設(shè)計(jì)工作能滿足工程總體進(jìn)度要求。總包方對分包商深化

設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)關(guān)鍵有：

1.屋面鋼結(jié)構(gòu)安裝詳圖及加工制作圖

一旦分包商進(jìn)場，要求分包方在投標(biāo)圖紙基礎(chǔ)上深化完善鋼結(jié)構(gòu)安裝詳圖，對鋼構(gòu)

件安裝次序、節(jié)點(diǎn)深化等做具體設(shè)計(jì)。

協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)加工制作圖設(shè)計(jì)過程和完成時(shí)間，確保鋼結(jié)構(gòu)加工制作圖最少預(yù)留3?5

天給業(yè)主和設(shè)計(jì)審批時(shí)間C

2.機(jī)電工程深化設(shè)計(jì)圖

機(jī)電各專業(yè)圖紙深化設(shè)計(jì)目標(biāo)是為了愈加好地協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)備、管線部署、走向，

以確保各專業(yè)占有空間位置是最合理。首先能確保施工正常進(jìn)行，其次也有利于整個(gè)機(jī)

電系統(tǒng)在完工后有足夠多維修空間。

深化設(shè)計(jì)關(guān)鍵工作內(nèi)容：

依據(jù)初步設(shè)計(jì)和國家相關(guān)規(guī)范，細(xì)化各專業(yè)設(shè)計(jì)圖，以確保各專業(yè)協(xié)調(diào)施工。

合理部署各專業(yè)機(jī)房設(shè)備位置，確保設(shè)備運(yùn)行維修、安裝等工作有足夠平面空間和

垂直空間。

綜合協(xié)調(diào)機(jī)房及各樓層平面區(qū)域或吊頂內(nèi)各專業(yè)路由，確保在有效空間內(nèi)合理部署

各專業(yè)管線，以確保吊頂高度，同時(shí)確保機(jī)電各專業(yè)有序施工。

綜合協(xié)調(diào)豎向管井管線部署，使管線安裝工作順利地完成，并能確保有足夠多空間

完成多種管線檢修和更換工作。

做好設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，做好設(shè)計(jì)院同施工單位溝通工作，立即處理現(xiàn)場施工中碰到圖

紙問題，同時(shí)將施工中設(shè)計(jì)新方案落實(shí)在現(xiàn)場施工中去，確保現(xiàn)場施工滿足設(shè)計(jì)要求。

深化設(shè)計(jì)由各分包商自行完成，總包方在時(shí)間節(jié)點(diǎn)上控制，以確保工期按計(jì)劃進(jìn)行。

分包方應(yīng)立即完成完工圖制作，立即搜集和整理施工圖多種變更通知單。在施工完

成后，繪制出完成完工圖，確保完工圖含有完整性和真實(shí)性。并移交于總包方，配合總

包方向甲方及城建檔案館移交。

（1）深化設(shè)計(jì)圖紙：

?室外管線綜合平面部署圖，包含市政生活水、消防水、排污水、雨水、燃?xì)狻?/p>

電力管線、照明管線等，（密集交叉處給出斷面圖）。

?建筑物內(nèi)各樓層綜合平面圖：包含：給排水，通風(fēng)空調(diào)，電氣（強(qiáng)、弱電）等

各專業(yè)管線、（交叉處、管廊、管井要給出斷面圖或大樣圖）。

?機(jī)房綜合圖：包含：設(shè)備部署圖、綜合管線圖及各專業(yè)施工平面圖、斷面圖、

大樣圖等。

?給出結(jié)構(gòu)留洞圖和墻體套管圖，考慮機(jī)電各專業(yè)同時(shí)要同結(jié)構(gòu)專業(yè)配合，尤其

是在承重梁及結(jié)構(gòu)板上預(yù)留洞要得到結(jié)構(gòu)匚程師確定。

?結(jié)構(gòu)內(nèi)預(yù)埋管線圖。

?系統(tǒng)原理圖。

?設(shè)備基礎(chǔ)圖。

（2）深化設(shè)計(jì)圖紙送審排序

依據(jù)不一樣作業(yè)進(jìn)度，設(shè)定不一樣深化設(shè)計(jì)圖紙送審時(shí)間。

（3）深化設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)

?深化設(shè)計(jì)依據(jù)是中國國家建筑施工相關(guān)規(guī)范和武漢市相關(guān)建筑施工地方標(biāo)準(zhǔn)，

設(shè)計(jì)院發(fā)出初步設(shè)計(jì)圖。

?各專業(yè)深化施工圖，在確保各專業(yè)符合相關(guān)規(guī)范基礎(chǔ)上還應(yīng)根據(jù)綜合協(xié)調(diào)圖要

求進(jìn)行修改。

?分包商根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排，制訂切實(shí)可行出圖計(jì)劃，滿足相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)和施工。

四.圖紙會審及設(shè)計(jì)變更、洽商管理

1.圖紙會審管理

圖紙是反應(yīng)設(shè)計(jì)師對工程設(shè)計(jì)理念關(guān)鍵手段，是工程師語言。欲達(dá)成優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量

目標(biāo)，總承包商必需充足了解、掌握設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求。

其工作管理步驟以下：

工作內(nèi)容工作輸入工作職責(zé)工作輸出

圖紙、投標(biāo)答疑文件、

現(xiàn)場勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)補(bǔ)項(xiàng)目資料工程師收文記錄

充等文件.

圖紙、投標(biāo)答疑文件、

現(xiàn)場勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)補(bǔ)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)成人圖紙會審文件目錄

充等文件。

分專業(yè)預(yù)審各專業(yè)圖紙仝審文件項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)人協(xié)各專業(yè)圖紙預(yù)審記錄

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人/'相關(guān)專

項(xiàng)目內(nèi)部集體審查圖紙各專業(yè)圖紙預(yù)審記錄單內(nèi)部審核記錄

業(yè)技術(shù)人員

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)送人/相關(guān)專

圖紙、技術(shù)說明、內(nèi)部

圖紙會審業(yè)技術(shù)人制/業(yè)主/監(jiān)理/圖紙會審記錄

審核記錄

設(shè)計(jì)

圖紙會審記錄日檔圖紙會審記錄項(xiàng)目資料工程師收文記錄

在各分包方工程準(zhǔn)備階段，總承包商將在業(yè)主組織下安排各專業(yè)進(jìn)行圖紙會審和設(shè)

計(jì)交底T作，由分包方匯總、整理圖紙會審交由總包方統(tǒng)一轉(zhuǎn)送監(jiān)理、項(xiàng)管及設(shè)計(jì)方簽

字、蓋章。

施工圖是施工關(guān)鍵依據(jù)，施工前分包方應(yīng)組織技術(shù)專業(yè)人員認(rèn)真熟悉、了解圖紙，

對圖中不了解問題書面提供給業(yè)主，方便業(yè)主在組織圖紙會審前參考，將圖紙中不明確

問題處理在施工之前。

2.工程洽商及變更管理

本工程內(nèi)存在眾多分包商，其管理體系和管理組織各不相同，為此總承包商設(shè)專門

技術(shù)責(zé)任工程師及經(jīng)營責(zé)任工程師對工程全部變更及洽商進(jìn)行統(tǒng)一管理。設(shè)計(jì)變更由總

承包商統(tǒng)一接收并立即下發(fā)至分包商，并對其是否共同根據(jù)變更要求調(diào)整等工作進(jìn)行評

議處理。同時(shí)各家分包商工程洽商和在深化圖中所反應(yīng)設(shè)計(jì)變更，亦需由總承包商匯總、

審核后上報(bào)，工程師同意后由總承包商統(tǒng)一下發(fā)通知各專業(yè)分包商。工程變更管理過程

中，總承包商負(fù)責(zé)對變更實(shí)施跟蹤核查，首先杜絕部分專業(yè)發(fā)生變更，相關(guān)專業(yè)不能立

即掌握并調(diào)整，造成返工、拆改事件發(fā)生，其次還要監(jiān)督核實(shí)工程變更造成返工損失，

合理控制分包商因設(shè)計(jì)變更引發(fā)成本增加。

其工作管理步驟以下：

五.技術(shù)檢驗(yàn)、材料及半成品試驗(yàn)和檢驗(yàn)管理

現(xiàn)場檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理工作由總承包商統(tǒng)一進(jìn)行組織，按施工區(qū)域和專業(yè)劃分，各區(qū)

域、各專業(yè)分包商負(fù)責(zé)其本身全部施工試驗(yàn)及進(jìn)場原材料復(fù)試，總承包商工程部相關(guān)專

業(yè)工程師、物資部材料工程師對全部試驗(yàn)和材料復(fù)試進(jìn)行見證監(jiān)督。

1.監(jiān)理和總承包商見證檢驗(yàn)

各區(qū)域、各專業(yè)分包商負(fù)責(zé)其本身全部施工試驗(yàn)及進(jìn)場原材料復(fù)試，對全部試驗(yàn)和

材料復(fù)試進(jìn)行見證監(jiān)督。對于需要有見證取樣和送樣要求要求試驗(yàn)項(xiàng)目，在取樣和制樣

過程中，分包商應(yīng)邀請監(jiān)理工程師到場見證取樣。

2.依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，制訂試驗(yàn)取樣和送檢計(jì)劃

各個(gè)分包商項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人應(yīng)制訂協(xié)議范圍內(nèi)施工試驗(yàn)和原材料復(fù)試有見證取樣

和送檢計(jì)劃，報(bào)總包方審核。總承包商將根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、業(yè)主及監(jiān)理工程師要求，監(jiān)督

分包商進(jìn)行全部施工試驗(yàn)和原材料復(fù)試工作，立即匯總、整理有見證試驗(yàn)匯報(bào)，將結(jié)果

通知業(yè)主和監(jiān)理工程師，并檢驗(yàn)分包商試驗(yàn)原件存檔情況；同時(shí)，建立“檢驗(yàn)、試驗(yàn)工

作統(tǒng)計(jì)表”，計(jì)算機(jī)自動(dòng)存放試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，方便隨時(shí)備查。

六.技術(shù)資料管理

技術(shù)管理資料是工程建設(shè)和工程完工交付使用必備條件，也是對工程進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)

收、管理、使用、維護(hù)依據(jù)。技術(shù)資料形成和工程質(zhì)量有著密不可分關(guān)系。

在技術(shù)資料組織協(xié)調(diào)管理工作中，總承包商將嚴(yán)格遵照根據(jù)武漢市建委、監(jiān)督站、

武漢市城市檔案館要求和國家標(biāo)準(zhǔn)系列工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。技術(shù)資料協(xié)調(diào)

管理工作包含以下多個(gè)部分：

1.明確技術(shù)資料管理職責(zé)

依據(jù)協(xié)議要求和管理范圍要求，本工程總承包商在施工技術(shù)資料協(xié)調(diào)管理中負(fù)責(zé)匯

總整理各個(gè)分包單位編制全部施工技術(shù)資料。從工程施工準(zhǔn)備階段開始，總承包商即進(jìn)

行完工資料和完工圖組織協(xié)調(diào)管理體系建設(shè)；在和各家分包商充足協(xié)商基礎(chǔ)上，統(tǒng)一完

工資料格式和形式，明確完工資料和完工圖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確各個(gè)分包商資料管理

責(zé)任制度和責(zé)任人。建立項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)資料管理職責(zé)，明確管理措施和獎(jiǎng)懲條例。

2.項(xiàng)目技術(shù)資料管理實(shí)施措施

1、督促分包商進(jìn)行技術(shù)資料自查

依據(jù)工程需要，總承包商將督促分包商根據(jù)工程需要分階段、定時(shí)指定資料自查計(jì)

劃，在分包商自查基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部檢驗(yàn)。內(nèi)部資料檢驗(yàn)由總承包商項(xiàng)目總工和分包商技

術(shù)責(zé)任人共同負(fù)責(zé)，組織總分包雙方工程、技術(shù)、材料部門關(guān)鍵責(zé)任人工作及項(xiàng)目全部

施工技術(shù)資料、質(zhì)量確保資料、分包商資料進(jìn)行全方面檢驗(yàn)，出現(xiàn)問題立即整改。工程

在進(jìn)行分段驗(yàn)收及完工驗(yàn)收前必需先對施工技術(shù)資料進(jìn)行項(xiàng)FI內(nèi)部自查，由項(xiàng)目總承包

方總工程師組織審查工作《

2、技術(shù)資料管理要求

工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度立即整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認(rèn)真進(jìn)行填寫，做到

字跡清楚，項(xiàng)目齊全，統(tǒng)計(jì)正確、真實(shí)，且無未了事項(xiàng)，全部技術(shù)資料必需由各分包商

技術(shù)責(zé)任人審核。各分包方安排專職資料員搜集及保管各類資料。依據(jù)《湖北省建筑工

程施工統(tǒng)一用表》認(rèn)真填寫各類施工統(tǒng)計(jì)。《湖北省建筑工程施工統(tǒng)一用表》中分工程

管理類（A類）、工程技術(shù)文件（B類）、工程測量統(tǒng)計(jì)（C類）、工程施工統(tǒng)計(jì)（D類）、

工程試驗(yàn)檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)（E類）、工程物質(zhì)文件（F類）及施工質(zhì)量驗(yàn)收文件（G類）。其中

A類及B類表格需監(jiān)理方審核簽字，由各分包方統(tǒng)一轉(zhuǎn)送總包方后，由總包方審核后送

監(jiān)理方簽字確定。C、D、E、F及G類文件由各分包方專職資料員自行交監(jiān)理方審核并

留存，工程完工后，各分包單位依據(jù)武漢市檔案館移交目錄整理完整后，一式四份移交

總包方，并幫助總包方向甲方及檔案館移交，過程中產(chǎn)生費(fèi)用由各分包方自行負(fù)責(zé)。

3、完工階段技術(shù)資料管理

本工程為創(chuàng)優(yōu)工程，工程完工前總承包將依據(jù)規(guī)范規(guī)程要求，進(jìn)行工程完工資料預(yù)

檢工作；總承包商編制工程預(yù)檢計(jì)劃，按計(jì)劃組織項(xiàng)目各個(gè)關(guān)鍵分包商進(jìn)行完工工程預(yù)

檢，預(yù)檢經(jīng)過后方可進(jìn)行“四方”驗(yàn)收及武漢市武昌區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督站核驗(yàn)。

第六節(jié)質(zhì)量管理

為確保武漢東湖會議中心工程質(zhì)量達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)要求，我企業(yè)成立項(xiàng)目組織機(jī)

構(gòu)之初即建立項(xiàng)目質(zhì)量管理確保體系，該確保體系覆蓋了總承包質(zhì)量管理活動(dòng)全部。

它對項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)、各關(guān)鍵崗位質(zhì)量管理職責(zé)和各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)作出了明

確要求，適適用于指導(dǎo)武漢東湖會議中心工程實(shí)施。

一.本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

本工程總承包管理質(zhì)量目標(biāo)為：分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率為100%,確保湖北省楚

天杯，努力爭取國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”。

二.針對關(guān)鍵分項(xiàng)工程質(zhì)量確保方法

我企業(yè)將把幕墻施工、屋面鋼結(jié)構(gòu)施工、室內(nèi)精裝施工及機(jī)電安裝等方面作為關(guān)鍵，

開展質(zhì)量管理活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)保障方法。

三.本項(xiàng)目質(zhì)量管理確保體系

1.質(zhì)量策劃

各分包方進(jìn)場后，在施工方案編制中對質(zhì)量控制方面應(yīng)專門描述，內(nèi)容包含：

?總進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)確定施工準(zhǔn)備和各關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程起止時(shí)間。

?項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)確定項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量，提出關(guān)鍵管理崗位人

選和進(jìn)出場時(shí)間C

?工程分包方案，應(yīng)確定關(guān)鍵分包工程內(nèi)容、分包方法、分包商進(jìn)場時(shí)間。

?關(guān)鍵施工設(shè)備配置方案，應(yīng)確定關(guān)鍵施工設(shè)備規(guī)格型號、設(shè)備起源和進(jìn)出場時(shí)

間。

?技術(shù)方案編制計(jì)劃，應(yīng)確定需要編制關(guān)鍵施工技術(shù)方案名稱、編制單位和編制

日期。

2.成品保護(hù)

在施工過程中，有些分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完成，其它工程尚在施工，或一些部位已

經(jīng)完成，其它部位正在施工，假如對于已完成成品不采取妥善方法加以保護(hù)，就會造成

損傷，影響質(zhì)量。所以，搞好成品保護(hù)，是一項(xiàng)關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本、

按期完工關(guān)鍵步驟。

1、保護(hù)

保護(hù)就是提前保護(hù)，以預(yù)防成品可能發(fā)生損傷和污染。如在玻璃幕墻鋁框表面貼塑

料薄膜；樓梯踏步采取護(hù)棱角鐵上下連通固定；門口在推車易碰部位，在小推車車軸高

度釘防護(hù)條等方法。

2、包裹

此方法關(guān)鍵是預(yù)防成品被損傷或污染。如大理石或高級拋光磚柱子貼好后，應(yīng)用立

板包裹捆扎；樓梯扶手易污染變色，油漆前應(yīng)裹紙保護(hù)；鋁合金門窗應(yīng)用塑料布包扎；

電氣開關(guān)、插座、燈具等設(shè)備也要包裹，預(yù)防施工過程中被污染。

對采購物資包裝控制關(guān)鍵是預(yù)防物資在搬運(yùn)、貯存至交付過程中受影響而造成質(zhì)量

下降，物資采購/使用單位在訂貨時(shí)，應(yīng)向供給商明確物資包裝要求。

3、覆蓋

對于樓地面成品關(guān)鍵采取覆蓋方法，以預(yù)防成品堵塞、損傷。如大理石樓梯用木板、

加氣板等覆蓋，以防操作人員踩踏和物體磕碰；高級地面用苫布或棉氈覆蓋。其它需要

防曬、保溫養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目，也要采取合適方法覆蓋。

4、封閉

對于樓梯地面工程，施工后可在樓梯門臨時(shí)封閉，待達(dá)成上人強(qiáng)度并采取保護(hù)方法

后再開放：室內(nèi)墻面、天棚、地面等房間內(nèi)裝飾工程完成后，均應(yīng)立即鎖門以進(jìn)行保護(hù)。

5、巡查看護(hù)

對已完產(chǎn)品將實(shí)施全天候巡查看護(hù)，并實(shí)施“標(biāo)色”管理，將各流水段按關(guān)鍵、危

險(xiǎn)、已完工、通常等劃分為若干區(qū)域，要求進(jìn)入各個(gè)區(qū)域施工人員必需佩戴由總包商頒

發(fā)貼上不一樣顏色標(biāo)識胸卡，預(yù)防無關(guān)人員進(jìn)入關(guān)鍵、危險(xiǎn)區(qū)域和不法分子偷竊、破壞

行為，確保工程產(chǎn)品安全C

6、搬運(yùn)

（1）物資采購/使用單位應(yīng)對其搬運(yùn)物資進(jìn)行保護(hù)，確保物資在搬運(yùn)過程中不被損壞,

并正確保護(hù)產(chǎn)品標(biāo)識。

（2）對輕易損壞、易燃、易爆、易變質(zhì)和有毒物資，和業(yè)主有特殊要求物資，物資采

購/使用單位責(zé)任人應(yīng)指派人員制訂專門搬運(yùn)方法，并明確搬運(yùn)人員職責(zé)。

（3）搬運(yùn)包含現(xiàn)場內(nèi)搬運(yùn)、現(xiàn)場外搬運(yùn)和供給商或分包商搬運(yùn)，針對不一樣搬運(yùn)應(yīng)采

取不一樣搬運(yùn)方法。

現(xiàn)場內(nèi)搬運(yùn)應(yīng)考慮：從材料堆場、庫房到作業(yè)現(xiàn)場距離、路面情況、搬運(yùn)設(shè)備、工

具能力及搬運(yùn)T人水平等＜：

現(xiàn)場外搬運(yùn)應(yīng)考慮：路面情況，橋梁承載能力及高度、寬度，天氣情況，搬運(yùn)時(shí)間

等；對超限設(shè)備搬運(yùn)，則應(yīng)制訂專門搬運(yùn)方案。

搬運(yùn)由供給商或分包商負(fù)擔(dān)時(shí)，在選擇供給商或分包商階段，應(yīng)對其搬運(yùn)能力（包

含搬運(yùn)設(shè)備能力、搬運(yùn)工人培訓(xùn)和資格等）進(jìn)行評價(jià)和考察，必需時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場監(jiān)督。

（4）搬運(yùn)物資在出入庫前應(yīng)辦理好交接手續(xù)，并保留統(tǒng)計(jì)。

（5）因搬運(yùn)不妥造成質(zhì)量問題處理：

對因搬運(yùn)不妥造成質(zhì)量問題物資，負(fù)責(zé)搬運(yùn)單位應(yīng)采取合適隔離方法，作好標(biāo)識以

確保不被混用。

因自行搬運(yùn)不妥造成質(zhì)量問題時(shí)，由當(dāng)事人書面匯報(bào)物資采購單位采取方法，進(jìn)行

更換或處理。

因供給商搬運(yùn)不妥造成質(zhì)量問題，物資設(shè)備現(xiàn)場采購部應(yīng)要求供給商立即作退貨或

更換處理。

因分包商搬運(yùn)不妥造成質(zhì)量問題，工程部應(yīng)要求分包商寫出書面匯報(bào)，并負(fù)擔(dān)經(jīng)濟(jì)

損失，同時(shí)通知采購人員進(jìn)行更換。

7、貯存

倉庫由物資設(shè)備現(xiàn)場管理部負(fù)責(zé)管理，現(xiàn)場內(nèi)庫房及材料堆場由使用單位負(fù)責(zé)管理。

物資貯存應(yīng)符合以下要求：

物資接收和領(lǐng)取應(yīng)辦理出入庫手續(xù)。

貯存物資應(yīng)有顯著標(biāo)識，做到帳、卡、物應(yīng)相符。對有追溯要求物資（如鋼材，水

泥），應(yīng)做到批號、試驗(yàn)單號、使用部位等清楚可查C

對有環(huán)境（如溫度、濕度、通風(fēng)、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲等）要求物資，

倉庫條件必需符合要求。

對有毒、有害物資應(yīng)和其它物資分開存放。

對易燃、易爆物資和助燃物資（如乙快和氧氣）應(yīng)分開存放，且保持要求距離。

對保質(zhì)期有要求物資（如水泥），應(yīng)有顯著保質(zhì)期標(biāo)識，做到優(yōu)異先出，并要定時(shí)

檢驗(yàn)質(zhì)量情況，發(fā)覺有質(zhì)量改變時(shí)，應(yīng)統(tǒng)計(jì)下來，報(bào)物資設(shè)備現(xiàn)場管理部評價(jià)和處理。

必需時(shí)（如安全、承壓、搬運(yùn)方便等）應(yīng)要求堆放高度等。

對入庫物資驗(yàn)收，貯存品堆放，貯存品標(biāo)識，貯存品帳、物、卡管理和出庫控制工作，

應(yīng)按要求要求實(shí)施。

8、移交

對于已經(jīng)完成全部工程內(nèi)容房間或區(qū)域，在工程質(zhì)量驗(yàn)收合格前提下，可隨施工進(jìn)

度逐步移交給業(yè)主，任何施工單位未經(jīng)許可不得進(jìn)入該房間或區(qū)域。當(dāng)協(xié)議要求全部工

程內(nèi)容完成后，由總包方組織辦理完工驗(yàn)收手續(xù)，將工程正式移交業(yè)主。

現(xiàn)場分包方負(fù)責(zé)組織友自行施工工程已完部分進(jìn)行保護(hù)，總包方協(xié)調(diào)好各分包商工

作，合理安排工序，降低交叉作業(yè)。

在裝修、設(shè)備安裝等分項(xiàng)工程開始前，應(yīng)編制成品保護(hù)方法，確定保護(hù)對象，明確

保護(hù)方法和責(zé)任人。

項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對業(yè)主完工驗(yàn)收工作，在接到《工程質(zhì)量完工核驗(yàn)證書》后，

即可將工程交付業(yè)主使用C

3.質(zhì)量問題分析和處理

正確分析和妥善處理所發(fā)生質(zhì)量問題，以發(fā)明正常施工條件；確保建筑物安全使用，

降低事故損失；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，預(yù)防事故反復(fù)發(fā)生；了解結(jié)構(gòu)實(shí)際工作狀態(tài)，為正確選

擇結(jié)構(gòu)計(jì)算簡圖、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，修訂規(guī)范、規(guī)程和相關(guān)技術(shù)方法提供依據(jù)。

4.工程階段性驗(yàn)收和完工驗(yàn)收程序

包含：

?檢驗(yàn)工程是否完成協(xié)議要求各項(xiàng)工作內(nèi)容；

?檢驗(yàn)工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求；

?檢驗(yàn)是否進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收；

?檢驗(yàn)工程技術(shù)資料是否齊全；

?檢驗(yàn)完工驗(yàn)收程序是否符合現(xiàn)行要求；

驗(yàn)收工作程序

第七節(jié)安全管理

因?yàn)楸卷?xiàng)目工期緊，任務(wù)重，為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，全部參與本項(xiàng)目標(biāo)職員全部將付

出辛勤勞動(dòng)。為了保障她們身心健康，提升工作效率，必需有一套完整職員健康安全確

保體系。為此，我方已根據(jù)OHSAS18000要求，編制了針對本項(xiàng)目標(biāo)職業(yè)健康安全確保

體系。

本項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理確保體系關(guān)鍵點(diǎn)

1.確定重大風(fēng)險(xiǎn)源

本項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)源：

安全防護(hù)設(shè)施未經(jīng)驗(yàn)收即投入使用

不按規(guī)范配置和使用個(gè)人安全防護(hù)用具

未依據(jù)施工需要編制安全技術(shù)方案/方法

施工現(xiàn)場臨邊、洞口安全防護(hù)不到位

現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施不規(guī)范拆改

施工現(xiàn)場電氣焊操作人員違反操作規(guī)程

施工現(xiàn)場易燃、易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品管理不規(guī)范

施工現(xiàn)場臨時(shí)用電不規(guī)范

2.實(shí)施關(guān)鍵安全管理制度

各分包方進(jìn)場后，總包方將實(shí)施以下安全管理制度：

1、入場三級安全教育

安全生產(chǎn)例會制度

特種作業(yè)持證上崗制度

全值班制度

安全技術(shù)交底制度

建立安全生產(chǎn)班前講話制度

日檢驗(yàn)、周檢驗(yàn)、旬檢驗(yàn)制度

機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和腳手架驗(yàn)收制度

安全責(zé)任制

獎(jiǎng)罰制度

3.采取關(guān)鍵安全管理方法

分包方進(jìn)場后，總包方將編制并公布以下安全管理方法:

臨邊、洞口安全施工方法

腳手架工程安全施工方法

鋼結(jié)構(gòu)吊裝安全方法

施工機(jī)械安全方法

群塔施工安全方法

施工現(xiàn)場高空作業(yè)安全方法

施工現(xiàn)場臨電安全方法

易燃、有毒、化學(xué)品使用安全方法

二.本工程安全管理關(guān)鍵

1、安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收

i.現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置必需符合經(jīng)審批確定專題方案/方法要求，各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)

施必需驗(yàn)收合格后方可投入使用。

ii.安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收工作由總包項(xiàng)目總工程師牽頭組織，總包安檢總監(jiān)、安全工程

師、技術(shù)工程師、主管專業(yè)工程師和分包技術(shù)責(zé)任人、安全員、工長參與。

iii.安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)專題方案/方法逐項(xiàng)進(jìn)行，填寫對應(yīng)驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)和不合格整

改統(tǒng)計(jì)，對于存在不符合項(xiàng)驗(yàn)收，必需在不符合項(xiàng)整改完成，補(bǔ)充驗(yàn)證合格后方

可投入使用。

iv.安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收單經(jīng)參與驗(yàn)收各方簽字確定有效，不符合項(xiàng)整改情況必需經(jīng)不

符合項(xiàng)提出人驗(yàn)證并簽字確定。

v.各項(xiàng)安全防護(hù)方法驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)一式多份，總包和各相關(guān)分包單位應(yīng)各執(zhí)一份，總包

統(tǒng)計(jì)交總包安檢總監(jiān)留存立案。

vi.總包安檢總監(jiān)和安全工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)工作監(jiān)督，對私自使用未經(jīng)驗(yàn)收安全防護(hù)設(shè)

施單位和個(gè)人給予違章處理。

2、按規(guī)范配置和使用個(gè)人安全防護(hù)用具

各單位（包含總包、分包和常駐現(xiàn)場其它相關(guān)方）必需確保提供足夠數(shù)量個(gè)人防護(hù)

用具（安全帽、安全帶等），立即發(fā)放，定時(shí)檢驗(yàn)、更換。對于進(jìn)入現(xiàn)場其它人員，由

接待單位負(fù)責(zé)。

各單位采購人員對本單位個(gè)人防護(hù)用具采購嚴(yán)格把關(guān)，確保各類防護(hù)用具符合國家

相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并留存各類產(chǎn)品有效合格證實(shí)，嚴(yán)禁使用質(zhì)量不過關(guān)安全防護(hù)用具。

各單位材料管理人員建立本單位個(gè)人防護(hù)用具采購和發(fā)放登記臺帳，如實(shí)登記個(gè)人

防護(hù)用具發(fā)放情況。

總分包各級管理人員（專業(yè)工程師、工長、安全員等）要監(jiān)督使用情況，發(fā)覺作業(yè)

工人不按要求使用個(gè)人防護(hù)用具，要立即阻止，進(jìn)行整改。對于個(gè)人防護(hù)用具使用較差

單位，總包安檢總監(jiān)有權(quán)責(zé)令其停工整理。

3、依據(jù)施工需要編制安全技術(shù)方案/方法

分包商項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)依據(jù)工程施工進(jìn)度，組織編制施工現(xiàn)場安全技術(shù)方案，安全

技術(shù)方案應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況在施工作業(yè)開始前完成。

安全技術(shù)方案由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)審核，報(bào)監(jiān)理方同意實(shí)施。

安全技術(shù)方案由項(xiàng)目專業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督分包單位按要求實(shí)施，并牽頭組織相關(guān)技

術(shù)人員、施工班組責(zé)任人、安全管理人員等進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)交項(xiàng)目安全環(huán)境保護(hù)部

留存。

項(xiàng)目安全環(huán)境保護(hù)部負(fù)責(zé)安全技術(shù)方案實(shí)施過程中安全監(jiān)督，對于發(fā)覺不符合和驗(yàn)

收不合格，督促相關(guān)單位/人員進(jìn)行整改，并留存相關(guān)統(tǒng)計(jì)。

4、施工現(xiàn)場臨邊、洞口安全防護(hù)到位

現(xiàn)場臨邊、洞口安全防護(hù)由責(zé)任區(qū)域分包嚴(yán)格按武漢市及總包方管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，全

部臨邊、洞U防護(hù)均應(yīng)依據(jù)工程進(jìn)度情況立即完成。

包含到風(fēng)險(xiǎn)性較大臨邊、洞口安全防護(hù)依據(jù)總包方安全施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目安全

工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督分包單位落實(shí)到位。

施工現(xiàn)場各分包單位負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)臨邊、洞口安全防護(hù)管理和維護(hù)工作。各相關(guān)

專業(yè)工程師、工長、總分包安全員在施工過程中發(fā)覺存在不符合情況應(yīng)立即組織整改，

確保其安全可靠。

總包方項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)日常檢驗(yàn)內(nèi)容必需包含臨邊洞口安全防護(hù)情況，填寫并留存

相關(guān)統(tǒng)計(jì)。

施工現(xiàn)場任何安全防護(hù)方法，是現(xiàn)場全部施工人員及機(jī)械設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全有利保障，

不經(jīng)許可嚴(yán)禁任何人以任何理由私自拆改，以預(yù)防發(fā)生人身及機(jī)械事故。

當(dāng)因施工作業(yè)需要臨時(shí)拆改安全防護(hù)設(shè)施時(shí)，相關(guān)單位/人員應(yīng)事先向總包方項(xiàng)目安

全部提交書面申請，提出具體技術(shù)保障方法，經(jīng)同意同意后方可按要求拆改，施工結(jié)束

后立即恢復(fù)，并請項(xiàng)目安全部驗(yàn)收。

拆改實(shí)施單位安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督安全防護(hù)設(shè)施拆改工作實(shí)施，確保施工作業(yè)符合安全

要求，總包方項(xiàng)目安全部復(fù)查拆改情況，對發(fā)覺不符合情況應(yīng)立即組織整改。

項(xiàng)目安全環(huán)境保護(hù)部負(fù)責(zé)分包單位安全防護(hù)設(shè)施拆改申請統(tǒng)計(jì)留存。

第八節(jié)環(huán)境管理

擬建工程在武漢東湖風(fēng)景區(qū)內(nèi)，所以對場容場貌管理和周圍環(huán)境保護(hù)提出了更高要

求，但同時(shí)也為展示“中國建筑”形象提供了一個(gè)良好舞