安慶集團(tuán)人事管理制度

安徽XX集團(tuán)

人

事

管

理

制

度

安徽XX集團(tuán)人力資源部編制

二Oxx年七月

目錄

第一章總則...............................3

第二章人力規(guī)劃...............................3

第三章人員招聘...............................4

第四章試用轉(zhuǎn)正...............................7

第五章勞動(dòng)關(guān)系...............................9

笫六章人事配置...............................11

第七章內(nèi)部競(jìng)聘...............................14

第八章工作時(shí)間...............................15

第九章加班管理...............................18

第十章假期管理...............................20

第十一章薪酬管理...............................25

第十二章保險(xiǎn)管理...............................28

第十三章培訓(xùn)管理...............................30

第十四章離職管理...............................37

第十五章人事檔案...............................42

第十六章員工獎(jiǎng)勵(lì)...............................43

第十七章附則...............................45

第一章總則

第一條為規(guī)范集團(tuán)人事管理，特制定本制度。

第二條本制度適用于集團(tuán)各公司、各部門。

第三條人力資源部是集團(tuán)人事管理部門，各公司人事工作由行政

管理部負(fù)責(zé)，安慶公司人事工作由人力資源部統(tǒng)一管理。

第二章人力規(guī)劃

第四條機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置

一、集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)分為決策層、高層、中層、基層四個(gè)層級(jí)。

1、集團(tuán)決策層由董事會(huì)成員、總裁團(tuán)隊(duì)、總裁助理、總會(huì)計(jì)師構(gòu)

成；

2、高層由集團(tuán)各職能部門、各公司副總經(jīng)理以上人員（含副總經(jīng)

理）及公司總經(jīng)理助理構(gòu)成；

3、中層由各公司部門經(jīng)理、副經(jīng)理、蚌埠運(yùn)輸公司二級(jí)單位班子

成員、集團(tuán)職能部門總經(jīng)理助理構(gòu)成；

4、基層由中層以下的員工構(gòu)成。

二、人力資源部根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展需要，每年底及時(shí)編制“集

團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案”、“集團(tuán)崗位設(shè)置方案”，報(bào)集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)后

實(shí)施。

第五條規(guī)劃編制和人力配置

一、集團(tuán)各職能部門、各公司應(yīng)嚴(yán)格按照“集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案”

和“集團(tuán)崗位設(shè)置方案”配置人力。每年11月初，制定下年度《崗位

門及安慶公司基層人員由人力資源部負(fù)責(zé)招聘。用人單位根據(jù)面試和筆

試的綜合成績(jī)確定聘用人選報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)錄用，集團(tuán)各職能部門報(bào)

部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)錄用。

第九條招聘程序

一、基層、中層崗位用人招聘程序

1、凡因基層、中層崗位需要用人的，申請(qǐng)單位（部門）應(yīng)規(guī)范填

寫《人力需求表》。

2、人事專員收到《人力需求表》后，首先應(yīng)確認(rèn)是編制內(nèi)用人還

是編制外用人。屬于編制內(nèi)用人，由人力資源部總經(jīng)理批準(zhǔn)；屬于編制

外用人，應(yīng)由人力資源部審核確認(rèn)，經(jīng)分管總裁審核，報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。

3、《人力需求表》得到批準(zhǔn)后，人事專員選擇信息發(fā)布媒體和招

聘途徑，經(jīng)總經(jīng)理同意后開始招聘。

4、應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘人員登記表》，并如實(shí)提供相關(guān)證件（身

份證、畢業(yè)證、資格證、榮譽(yù)證等）的原件，并留存復(fù)印件。

5、人事專員將首選應(yīng)聘資料交需求部門挑選，并視情況安排面試

和筆試。

6、應(yīng)聘人員原則上按不低于“2：1”的比例進(jìn)行面試選拔，總經(jīng)

理、分管副總經(jīng)理、用人部門經(jīng)理、行管部經(jīng)理、人事專員參加面試（主

考人員不低于4人），對(duì)應(yīng)聘人員的形象舉止、專業(yè)知識(shí)、口頭表達(dá)、

應(yīng)變能力等綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)分。主考人員應(yīng)在所有應(yīng)聘人員面試結(jié)束

后，當(dāng)場(chǎng)填寫《面試評(píng)分表》進(jìn)行評(píng)分，并闡明是否錄用的意見和理由。

招聘特殊專業(yè)人員應(yīng)安排筆試及上崗操練，面試和筆試成績(jī)所占比例由

用人單位和人力資源部在招聘前共同確定。人事專員根據(jù)面試和筆試總

成績(jī)按從高到低的順序擬定錄用人員名單，并附上筆試和面試資料，按

第八條招聘權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后錄用。

二、高層員工招聘程序

1、因工作需要招聘高層管理人員時(shí)，人力資源部應(yīng)首先考慮集團(tuán)

內(nèi)部是否有合適人選，有合適人選的應(yīng)填寫《人事推薦表》報(bào)集團(tuán)分管

總裁審核，經(jīng)總裁辦公會(huì)決定任命；無合適人選時(shí)由人力資源部對(duì)外招

聘。

2、應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘人員登記表》，并提供相關(guān)資料和證件（身

份證、畢業(yè)證、資格證、榮譽(yù)證等復(fù)印件）。

3、人力資源部根據(jù)《應(yīng)聘人員登記表》中填寫的內(nèi)容，并視情況

對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行前期了解或背景調(diào)查，專業(yè)崗位需安排筆試及上崗操練。

4、筆試結(jié)束后，人力資源部組織相關(guān)人員組成考評(píng)組，對(duì)應(yīng)聘者

進(jìn)行面試，并進(jìn)行書面評(píng)價(jià)。將擬定錄用人員名單附上筆試、面試及相

關(guān)背景調(diào)查資料，報(bào)集團(tuán)分管總裁審核，經(jīng)總裁辦公會(huì)決定錄用。

第十條任職年齡

一、基層和中層崗位任職年齡

1、基層和中層崗位對(duì)外招聘時(shí)，原則上年齡不超過40周歲，特殊

專業(yè)崗位可放寬到45周歲；

2、在職男性年齡52周歲、女性年齡50周歲的員工，原則上不再

擔(dān)任中層職務(wù)，但可轉(zhuǎn)至輔佐性崗位工作。因特殊專業(yè)崗位需要繼續(xù)任

職的，應(yīng)報(bào)集團(tuán)董事會(huì)審枇。

二、高層崗位任職年齡

1、高層崗位對(duì)外招聘時(shí)，原則上年齡不超過45周歲，特殊專業(yè)崗

位可放寬到50周歲；

2、在職男性年齡55周歲、女性年齡52周歲的員工，原則上不再

留用或聘任高層職務(wù)，可參與宏觀管理或在輔佐性崗位工作，但應(yīng)報(bào)集

團(tuán)董事會(huì)審批。

第十一條入職程序

一、人事專員應(yīng)在當(dāng)?shù)剡x擇多家醫(yī)院作為體檢備選單位，在組織入

職體檢時(shí)，人事專員通知應(yīng)聘人員先到本部門集合，再帶領(lǐng)應(yīng)聘人員隨

機(jī)到備選醫(yī)院中的其中一家進(jìn)行體檢，不得事先告知醫(yī)院名稱。

二、人事專員根據(jù)體檢結(jié)果向體檢合格者發(fā)出錄用通知。

三、各公司應(yīng)要求新入職員工填寫《員工登記表》一式二份，一份

由各公司留存，另一份報(bào)人力資源部備案人、地公司在向人力資源部申

請(qǐng)分配新入職員工0A工號(hào)時(shí)需提交該員工《員工登記表》掃描件備案）。

新入職員工向所在公司遞交學(xué)歷證書、職稱證書，失業(yè)證明、身份

證等復(fù)印件、近期一寸免冠彩照三張和原單位解除勞動(dòng)合同證明或原單

位同意入職證明。由員工本人填寫《勞動(dòng)合同簽訂申請(qǐng)表》，并簽署《簽

訂勞動(dòng)合同確認(rèn)書》、《員工入職前聲明》和《崗位職責(zé)》，領(lǐng)取《員

工手冊(cè)》及《操守培訓(xùn)確認(rèn)表》。

四、人事專員開具《錄用通知書》、發(fā)放考勤卡或錄入指紋，并向

集團(tuán)人力資源部申請(qǐng)0A號(hào)。

五、人事專員引領(lǐng)入職人員到用人部門報(bào)到。

第四章試用轉(zhuǎn)正

第十二條試用與轉(zhuǎn)工

一、試用期限

1、勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期為一個(gè)月；

2、勞動(dòng)合同期限一年以上（含一年）不滿三年的，試用期為兩個(gè)

月；

3、勞動(dòng)合同期限為三年以上（含三年）固定期限和無固定期限的，

試用期為三至六個(gè)月；

4、以完成一定工作任務(wù)為期限的，不約定試用期；

5、員工試用期包含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)；

6、員工在本集團(tuán)連續(xù)簽訂的合同期內(nèi)只有一次入職試用期；

7、如員工在試用期表現(xiàn)突出，短時(shí)間內(nèi)能勝任本崗位工作要求，可

視情況提前轉(zhuǎn)正，但試用期不少于1個(gè)月。提前轉(zhuǎn)正由該員工直接上級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)提出書面申請(qǐng)，分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后報(bào)總經(jīng)理（集團(tuán)部門報(bào)人力資

源部）批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案。

8、從基層提拔到中、高層崗位試用考察期為3人月。

二、基層、中層員工試用轉(zhuǎn)正程序

1、基層試用員工在試用期滿前十天，由個(gè)人提出書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)交部

門經(jīng)理，部門經(jīng)理對(duì)其試用期間工作進(jìn)行綜合評(píng)估，并填寫《試用期評(píng)

估表》，經(jīng)分管副總經(jīng)理審核后交人事專員，由人事專員將“個(gè)人轉(zhuǎn)正申

請(qǐng)”和《試用期評(píng)估表》及相關(guān)評(píng)估材料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、中層試用人員在試用期滿前十天，由個(gè)人提出書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，分

管副總經(jīng)理、總經(jīng)理對(duì)其試用期間工作提出評(píng)估意見后，人力資源部組

織對(duì)其試用期間工作進(jìn)行考察，聽取上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)等與其有工作關(guān)

系人員的評(píng)估意見，并形成書面匯總材料報(bào)分管總裁審核后予以轉(zhuǎn)正。

3、試用轉(zhuǎn)正工作應(yīng)在接到轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書之日起十個(gè)工作日內(nèi)完成。選

用人員經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人事專員下發(fā)任職通知；對(duì)不能勝任崗位工作

的，應(yīng)及時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系，或經(jīng)雙方協(xié)商一致后，降職、換崗使用。

三、高層員工試用轉(zhuǎn)正程序

1、試用期滿前十天，個(gè)人提出書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，交直接領(lǐng)導(dǎo)。

2、直接領(lǐng)導(dǎo)接到申請(qǐng)后，應(yīng)對(duì)其試用期間工作進(jìn)行綜合評(píng)估，并填

寫《試用期評(píng)估表》，報(bào)集團(tuán)人力資源部。

3、集團(tuán)人力資源部在核實(shí)“個(gè)人轉(zhuǎn)正申請(qǐng)”和《試用期評(píng)估表》的

基礎(chǔ)上，對(duì)試用人員進(jìn)行試用評(píng)估總結(jié)，并形成書面匯總材料報(bào)集團(tuán)分

管總裁批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)正。

4、集團(tuán)人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)意見，下發(fā)任職通知;對(duì)不能勝任崗位

工作的應(yīng)及時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系，或經(jīng)雙方協(xié)商一致后，降職使用。

第十三條新進(jìn)的高層員工，首先到集團(tuán)本部接受試用。

第五章勞動(dòng)關(guān)系

第十四條凡與公司形成勞動(dòng)關(guān)系的人員，均應(yīng)與所在公司簽訂

《勞動(dòng)合同》。勞動(dòng)合同分為固定期限勞動(dòng)合同、無固定期限勞動(dòng)合同、

以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同。所有外派人員通過審批后與所

在公司簽訂《勞動(dòng)合同》。

一、固定期限勞動(dòng)合同：是公司與員工協(xié)商一致，約定合同終止

時(shí)間的勞動(dòng)合同。

二、無固定期限勞動(dòng)合同：是指公司與員工約定無確定終止時(shí)間

的勞動(dòng)合同。

三、以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同：是指公司與提供勞

務(wù)人員約定，以某項(xiàng)工作的完成時(shí)間為期限的勞動(dòng)合同，合同期限原則

上不超過一年。

第十五條勞動(dòng)合同簽訂期限:

一、新入職員工第一次簽訂1年期固定期限勞動(dòng)合同；對(duì)年度中間

入職員工勞動(dòng)合同期限自入職之日起至第二年年底；

二、第一次合同期限履行完畢，第二次簽訂2年期固定期限勞動(dòng)合

同。

三、第二次合同期限履行完畢，第三次簽訂無固定期限勞動(dòng)合同。

在集團(tuán)內(nèi)各公司間調(diào)動(dòng)，多次變更勞動(dòng)合同的，以該員工在集團(tuán)的實(shí)際

工作年限確定合同簽訂類別，不以合同簽訂次數(shù)界定。在集團(tuán)工作年限

累計(jì)已滿3年的員工，合同履行完畢續(xù)簽的，簽訂無固定期限勞動(dòng)合同。

四、若員工在第一次簽訂合同約定期限內(nèi)工作調(diào)動(dòng)，接收單位應(yīng)按

第二次簽訂勞動(dòng)合同累計(jì)計(jì)算合同期限（如員工在安慶簽訂1年合同，

自2010年1月1日至12月31日止。其在2010年6月1日調(diào)往蚌埠工

作，該員工與蚌埠公司簽訂勞動(dòng)合同即視為第二次簽訂，期限應(yīng)為：

2010年6月1日至2012*12月31日。如該員工在此期限內(nèi)再次調(diào)往

山東工作，其與山東簽訂勞動(dòng)合同期限的截止日仍為2012年12月31

日）。

五、工會(huì)委員簽訂勞動(dòng)合同期限與任工會(huì)職務(wù)期限一致的，若中途

不再擔(dān)任工會(huì)職務(wù)，原勞動(dòng)合同期限不再變更。

第十六條新員工勞動(dòng)合同的訂立

一、人事專員應(yīng)在新員工自入職之日起一個(gè)月內(nèi)為其辦理勞動(dòng)合

同訂立手續(xù)。新員工與公司簽訂《勞動(dòng)合同》，必須出具與原單位的終

止或解除勞動(dòng)關(guān)系的憑證。

二、人事專員對(duì)填好后的勞動(dòng)合同進(jìn)行認(rèn)真審查，確認(rèn)無誤后辦

理蓋章手續(xù)；勞動(dòng)合同一式三份，一份交給本人，兩份由人事專員存檔。

第十七條勞動(dòng)合同的續(xù)訂

一、基層、中層員工續(xù)訂勞動(dòng)合同的程序

1、凡滿足續(xù)訂《勞動(dòng)合同》條件的，本人應(yīng)在原勞動(dòng)合同期滿前

30天填寫《勞動(dòng)合同簽訂申請(qǐng)表》。經(jīng)所在公司或集團(tuán)職能部門總經(jīng)理

審批后，交由人事專員辦理勞動(dòng)合同的續(xù)簽手續(xù)。

2、人事專員對(duì)填好后的勞動(dòng)合同進(jìn)行認(rèn)真審查，確認(rèn)無誤后辦理

蓋章手續(xù)；勞動(dòng)合同一式三份，一份交給本人，兩份由人事專員存檔。

二、高層員工續(xù)訂勞動(dòng)合同的程序

1、凡滿足續(xù)訂《勞動(dòng)合同》條件的，本人應(yīng)在原勞動(dòng)合同期滿前

30天，填寫《勞動(dòng)合同簽訂申請(qǐng)表》，以集團(tuán)職能部門、各公司為單位

匯總后交人事專員辦理勞動(dòng)合同的續(xù)簽手續(xù)。

2、人事專員對(duì)填好后的勞動(dòng)合同進(jìn)行認(rèn)真審查，確認(rèn)無誤后辦理

蓋章手續(xù)；勞動(dòng)合同一式三份，一份交給本人，兩份由人事專員存檔。

3、集團(tuán)各職能部門、各公司如繼續(xù)留用已達(dá)到法定退休年齡的人

員，須經(jīng)總經(jīng)理簽署意見后報(bào)集團(tuán)分管總裁批準(zhǔn)，簽訂聘用協(xié)議。

第十八條各公司應(yīng)遵照當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門要求，及時(shí)辦理《勞動(dòng)合同》

鑒證及勞動(dòng)用工備案手續(xù)。

第六章人事配置

第十九條人事任免

一、人事任免原則：逐級(jí)提名，隔級(jí)審批。

二、中高層任免程序

1、總裁由董事會(huì)任免；執(zhí)行總裁、常務(wù)副總裁、副總裁、總裁助

理、集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（總會(huì)計(jì)師）由總裁提名，經(jīng)董事會(huì)審議批準(zhǔn)，由

人力資源部下發(fā)任免文件。

2、副總經(jīng)理（含）以上人員由人力資源部組織綜合考察后，經(jīng)總

裁辦公會(huì)討論決定，由人力資源部下發(fā)任免文件。

3、各公司中層人員按“先內(nèi)后外”的原則競(jìng)聘上崗，對(duì)特殊技術(shù)

崗位或有突出表現(xiàn)的員工提拔到中層崗位，各公司總經(jīng)理應(yīng)推薦候選

人，由人力資源部對(duì)候選人進(jìn)行綜合考察報(bào)分管總裁批準(zhǔn)后，方可試用。

4、各公司中層人員經(jīng)人力資源部考察合格后由各公司行管部下發(fā)

任免通知，集團(tuán)各職能部門中層人員由人力資源部下發(fā)任免通知。

三、對(duì)提名、推薦和競(jìng)爭(zhēng)入圍的中高層管理候選人的綜合考察，

主要是采取考察表和直接了解的方式進(jìn)行。考察主要以工作態(tài)度、工作

能力、協(xié)調(diào)能力、工作業(yè)績(jī)、執(zhí)行規(guī)則等方面內(nèi)容進(jìn)行綜合考察與評(píng)價(jià)。

第二十條員工調(diào)動(dòng)權(quán)限和程序

一、員工調(diào)動(dòng)權(quán)限：

1、公司總經(jīng)理有權(quán)對(duì)本公司基層、中層員工的工作崗位進(jìn)行合理

調(diào)整。各公司基層員工崗位調(diào)整應(yīng)及時(shí)報(bào)人力資源部備案；中層員工降

職、免職或調(diào)整崗位應(yīng)報(bào)人力資源部簽署意見。

2、各公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理以上人員（含）的調(diào)動(dòng)，由集團(tuán)總

裁辦公會(huì)決定。

3、人事專員開出《調(diào)動(dòng)通知書》及《調(diào)配通知書》，從0A上發(fā)送

給調(diào)入和調(diào)出部門負(fù)責(zé)人、分管副總、員工本人簽收，變動(dòng)員工做好工

作交接，并將工作交接清單交人事專員。調(diào)動(dòng)和調(diào)配書應(yīng)及時(shí)從0A上

傳閱至行政專員和行政管理部經(jīng)理。各公司員工崗位調(diào)整情況應(yīng)于3

日內(nèi)報(bào)人力資源部備案。

二、按簽訂《勞動(dòng)合同》事前協(xié)商約定，因下列情況調(diào)整員工工作

崗位，員工如不接受調(diào)動(dòng)安排，在調(diào)令下發(fā)后三日內(nèi)不辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)到

調(diào)入部門報(bào)到的視為自動(dòng)辭職：

1、甲方因生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)需要，產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及工藝規(guī)程、

組織機(jī)構(gòu)設(shè)置等情況發(fā)生變化需調(diào)動(dòng)乙方工作崗位的；

2、乙方因工作技能、身體等因素不能滿足甲方崗位工作要求，不

能勝任工作的；

3、乙方經(jīng)甲方公開考核、考評(píng)，處于末位或不及格的；

4、甲方通過日常考察、考核、考評(píng)，認(rèn)為乙方更適合從事調(diào)整后

崗位工作的；

5、乙方原從事崗位必須具備的從業(yè)資格證書被吊銷或未通過職業(yè)

資格審查的。

三、公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)程序

1、公司總經(jīng)理根據(jù)員工個(gè)人工作能力、專業(yè)、特長(zhǎng)或?qū)嶋H工作需

要合理調(diào)整員工工作崗位。

2、人事專員開出《謔動(dòng)通知書》及《調(diào)配通知書》，變動(dòng)員工做

好工作交接，并將工作交爰清單交人事專員。

3、根據(jù)工資關(guān)系，辦理《勞動(dòng)合同變更協(xié)議》或《勞動(dòng)合同終止

協(xié)議》簽訂手續(xù)。

4、員工持《調(diào)配通知書》到指定部門報(bào)到。

5、人事專員按照總經(jīng)理批準(zhǔn)的《崗位（工資）變動(dòng)申請(qǐng)表》報(bào)人

力資源部統(tǒng)一報(bào)批。

四、集團(tuán)范圍內(nèi)變動(dòng)程序

1、人力資源部根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求，與員工所在公司總經(jīng)理（或集

團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人）協(xié)商變動(dòng)事項(xiàng)，相關(guān)調(diào)入（出）公司或部門必須配

合。

2、人力資源部薪資專員開出《調(diào)動(dòng)通知書》及《調(diào)配通知書》。

3、變動(dòng)員工做好工作交接，并將工作交接清單交給薪資專員。

4、員工接到《調(diào)動(dòng)通知書》及《調(diào)配通知書》，與原公司辦理換

崗手續(xù)和《勞動(dòng)合同變更協(xié)議》或《勞動(dòng)合同終止協(xié)議》手續(xù)，持《員

工崗位調(diào)配通知書》到指定公司人事專員處報(bào)到。

五、工程采購、造價(jià)等關(guān)鍵崗位的員工實(shí)行定期換崗交流。原則上

關(guān)鍵崗位任期每滿一年換崗交流一次，也可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施需要確定換崗

交流時(shí)間。

六、員工因生產(chǎn)經(jīng)營需要、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整以及績(jī)效考核、技能、身

體、工作能力等因素不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整崗位仍

然無法達(dá)到要求時(shí)，按相關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同，報(bào)人力資源部備案。

七、根據(jù)考核結(jié)果需要調(diào)整崗位的員工，在提交至人力資源部或各

公司行管部之后，如因特殊原因短期內(nèi)暫時(shí)無法安排崗位的，可先安排

短期待崗，此期間按照基本工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

八、各公司人事專員應(yīng)在當(dāng)天內(nèi)對(duì)員工崗位調(diào)整情況異動(dòng)處理，及

時(shí)將員工調(diào)整到調(diào)入公司或部門，當(dāng)月工資在崗位調(diào)整后的公司核算發(fā)

放。

第二十一條凡崗位變動(dòng)的人員，按下文日期或《員工崗位（工

資）變動(dòng)申請(qǐng)表》確定的日期執(zhí)行新的工資標(biāo)準(zhǔn)。外派人員補(bǔ)貼以實(shí)際

到崗考勤之日起按日歷天數(shù)予以發(fā)放。

第七章內(nèi)部競(jìng)聘

第二十二條競(jìng)聘范圍

適用于集團(tuán)中層（含）以上人員崗位的人才選拔。

第二十三條競(jìng)聘原則

遵循公平、公正、公開的原則，在集團(tuán)全體員工中實(shí)行“擇優(yōu)任

用，競(jìng)聘上崗”。鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自我提升，強(qiáng)化員工的使命感與歸屬感。

第二十四條競(jìng)聘條件

集團(tuán)內(nèi)符合競(jìng)聘崗位所需專業(yè)知識(shí)、管理能力等相關(guān)條件的員工。

第二十五條組織部門

人力資源部為競(jìng)聘活動(dòng)的組織單位，根據(jù)競(jìng)聘崗位涉及范圍，由

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、督查部、人力資源部、用人單位負(fù)責(zé)人、相關(guān)行業(yè)專業(yè)技

術(shù)人員臨時(shí)組成“競(jìng)聘評(píng)審小組二

第二十六條競(jìng)聘程序

一、競(jìng)聘申報(bào)。公司中層（含）以上崗位空缺時(shí)，在本部門沒有合

適優(yōu)秀人選提拔的情況下，由人力資源部報(bào)請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在集團(tuán)

范圍內(nèi)采用競(jìng)聘方式內(nèi)部選拔。

二、發(fā)布信息。由人力資源部發(fā)布崗位競(jìng)聘通知，注明競(jìng)聘崗位名

稱、報(bào)名起止時(shí)間、崗位所需資格等報(bào)名條件。

三、資格審查。根據(jù)報(bào)名情況，人力資源部首先根據(jù)任職條件對(duì)所

有報(bào)名者進(jìn)行資格審查，確定錄取人員與參與競(jìng)聘人員的比例不小于

1：3。如報(bào)名人員小于1：3的比例，則通過外部招聘的形式補(bǔ)充人數(shù)。

四、考試評(píng)估。符合條件的候選人要分別以專業(yè)知識(shí)筆試和面試答

辯的形式進(jìn)行評(píng)估。筆試臼人力資源部負(fù)責(zé)組織，考試范圍包括企業(yè)文

化知識(shí)和崗位專業(yè)知識(shí)。面試由人力資源部組織，競(jìng)聘評(píng)估小組成員參

加考評(píng)。面試主要聽取競(jìng)聘者闡述完成工作目標(biāo)的思路和措施，以及評(píng)

估應(yīng)聘人員的快速應(yīng)變能力和處理緊急事務(wù)的方法等綜合素質(zhì)。

五、評(píng)分排名?？荚囉扇肆Y源部進(jìn)行評(píng)分；面試采用評(píng)估打分制,

對(duì)競(jìng)聘人員知識(shí)、能力、以往業(yè)績(jī)、品德進(jìn)行全面考核。筆試和面試成

績(jī)按用人單位和人力資源部事先確定的比例計(jì)算應(yīng)聘者最終競(jìng)聘成績(jī)。

六、評(píng)估任用。筆試和面試結(jié)束后，由人力資源部對(duì)競(jìng)聘結(jié)果進(jìn)行

匯總排名，按總成績(jī)前三名報(bào)請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論，確定最終人選后履行相

關(guān)聘任程序。

第八章工作時(shí)間

第二十七條公司根據(jù)不同的崗位工作特點(diǎn)，分別實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

制、不定時(shí)工時(shí)制和綜合計(jì)算工時(shí)制。

一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制：是指工作日不超過8小時(shí)，全年工作周平均不超

過40小時(shí)。

二、不定時(shí)工時(shí)制：是指每一工作日沒有固定的上下班時(shí)間限制的

工作時(shí)間制度（這種工作制度必須經(jīng)過當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門批準(zhǔn)方可以實(shí)施）。

三、綜合計(jì)算工時(shí)制，是指根據(jù)實(shí)際情況，分別采用以周、月、季

或年為周期，綜合計(jì)算工作時(shí)間的工時(shí)制度（這種工作制度必須經(jīng)過當(dāng)

地勞動(dòng)部門批準(zhǔn)方可以實(shí)施）。

第二十八條員工上下班的時(shí)間，根據(jù)季節(jié)變化適時(shí)調(diào)整，具體變

動(dòng)時(shí)間以集團(tuán)辦公室文件通知為準(zhǔn)。各公司如因行業(yè)需要，可根據(jù)實(shí)際

情況適當(dāng)調(diào)整，調(diào)整情況報(bào)人力資源部、集團(tuán)辦公室備案。

第二十九條員工考勤

一、員工上下班必須按時(shí)考勤，上班時(shí)間開始后15分鐘內(nèi)考勤為

遲到；下班時(shí)間結(jié)束前15分鐘內(nèi)考勤為早退；下午上班提前30分鐘以

上考勤為遲到；遲到、早退超過15分鐘未辦理請(qǐng)假手續(xù)或無故不考勤

的視為曠工。

二、忘記考勤打卡的，須在考勤記錄表打印后3日內(nèi)履行簽字證明

手續(xù)，逾期簽批或忘記簽批的將按事假予以處理。

三、因公外出或出差不能按時(shí)考勤的，部門負(fù)責(zé)人或考勤員應(yīng)及時(shí)

做好登記，員工外出或出差回公司3天內(nèi)（遇假期相應(yīng)順延）須履行考

勤簽批手續(xù)，逾期簽批或忘記簽批將給予扣分處理。

四、員工上班考勤兩次及超過兩次的，以最后一次考勤時(shí)間為準(zhǔn)；

下班考勤兩次及超過兩次的，以最早一次考勤時(shí)間為準(zhǔn)。

五、員工上下班考勤時(shí)，當(dāng)考勤機(jī)出現(xiàn)故障或因指紋識(shí)別問題導(dǎo)致

無法考勤的，行政管理部經(jīng)理、人事專員或分管負(fù)責(zé)人應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)并在

考勤單上予以說明。

六、員工因季節(jié)或個(gè)人原因，導(dǎo)致指紋無法識(shí)別的。本人可事前提

出書面申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理簽批并報(bào)人力資源部、督查部備案后可階段性實(shí)

行簽字考勤。簽到地點(diǎn)必須在人力資源部或行政管理部（運(yùn)轉(zhuǎn)班員工及

特殊情況時(shí)考勤地點(diǎn)可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整），由本條款第五點(diǎn)規(guī)定的相

關(guān)人員證明確認(rèn)。如未按以上流程私自履行簽字手續(xù)的，按遲到、早退

處理。

七、因班車遲到不能正常打卡考勤的，需到集團(tuán)辦公室（行政管理

部）履行紙質(zhì)簽到手續(xù)；因停電不能正常打卡考勤的，需到人力資源部

（行政管理部）履行紙質(zhì)簽到手續(xù)。

八、除打卡機(jī)出現(xiàn)故障外，因個(gè)人原因打卡模糊而無法辨認(rèn)的，按

忘記打卡處理，考勤卡出現(xiàn)紅字的，按遲到或早退處理。

九、嚴(yán)禁員工相互代打卡。

第三十條人事專員負(fù)責(zé)根據(jù)作息時(shí)間的變化及時(shí)對(duì)考勤機(jī)時(shí)間

進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，并對(duì)員工打卡情況予以監(jiān)督。

第三十一條集團(tuán)各職能部門、各公司考勤員負(fù)責(zé)本部門的考勤統(tǒng)

計(jì)，制作考勤匯總表，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字，每月2日前，將考勤

匯總表連同考勤卡、加班單、請(qǐng)假條一起交人事專員。

第三十二條考勤員每月應(yīng)認(rèn)真統(tǒng)計(jì)本部門非滿勤員工應(yīng)出勤天

數(shù)和實(shí)際出勤天數(shù)。當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)不含當(dāng)月周休天數(shù)、加班天數(shù)；實(shí)

際出勤天數(shù)即實(shí)際計(jì)薪天數(shù)，包含調(diào)休天數(shù)、法定假天數(shù)以及在工作日

出勤天數(shù)。

第三十三條因蚌埠迄輸公司行業(yè)性質(zhì)特殊，部分實(shí)行綜合計(jì)算工

時(shí)崗位（輪休），其計(jì)薪天數(shù)為當(dāng)月日歷天數(shù)。

第九章加班管理

第三十四條公司員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成本職工作，原則上不

安排加班。工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成而未完成工作，下班后主動(dòng)要求加班的，

部門負(fù)責(zé)人不得批準(zhǔn)。確因工作需要加班，部門負(fù)責(zé)人可安排員工加班。

未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排私自加班并進(jìn)行考勤的，一律不算加班。

加班時(shí)間的控制按以下規(guī)定執(zhí)行：

一、一般每日加班不超過1小時(shí)；

二、因特殊原因需要延長(zhǎng)加班時(shí)間的，原則上加班時(shí)間每日不超過

3小時(shí)，每月不超過36小時(shí);

三、有國家法律、法規(guī)規(guī)定情形的不受加班時(shí)間限制；

四、實(shí)際加班時(shí)間以考勤為準(zhǔn)。

第三十五條加班審批程序

一、各公司加班審批流程：

1、加班員工應(yīng)在加班前填寫《加班申請(qǐng)單》，經(jīng)部門經(jīng)理簽字和分

管副總經(jīng)理審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；因突發(fā)情況需要臨時(shí)加班的，加班

后3天內(nèi)須履行加班簽批手續(xù)。

2、批準(zhǔn)后的《加班申請(qǐng)單》3日內(nèi)交人事專員備案。

二、集團(tuán)各職能部門加班審批流程：

加班員工填寫《加班申請(qǐng)單》，經(jīng)部門總經(jīng)理批準(zhǔn)后，《加班申請(qǐng)單》

交人力資源部薪資專員備案。

三、因特殊情況涉及面較大的加班，經(jīng)總經(jīng)理簽署意見后，報(bào)分管

總裁批準(zhǔn)。

第三十六條加班調(diào)休與工資支付

一、基層員工在非休息日或非法定假日加班的，加班時(shí)間按小時(shí)累

計(jì)，當(dāng)月半天作息時(shí)間為3小時(shí)的，加班3小時(shí)為半天；當(dāng)月半天作息

時(shí)間為3.5小時(shí)的，加班3.5小時(shí)為半天。調(diào)休以半天為單位進(jìn)行，且

調(diào)休時(shí)間應(yīng)等于加班時(shí)間。不能調(diào)休的支付加班工資，加班工資為崗位

工資的150%；

二、基層員工在休息日加班的，由集團(tuán)各職能部門或各公司合理安

排調(diào)休，原則上不予支付加班工資。如確應(yīng)工作性質(zhì)無法安排調(diào)休的支

付加班工資，加班工資為崗位工資的200%；

三、基層員工在法定休假日加班的，加班工資為崗位工資的300%

（含當(dāng)日工資）;

四、蚌埠運(yùn)輸公司部分實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)崗位加班無法調(diào)休的，結(jié)

合前三款規(guī)定計(jì)算加班費(fèi)；

五、因加班需調(diào)休的，需填寫《員工調(diào)休單》，并將《加班申請(qǐng)單》

附后，經(jīng)直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)；

六、基層員工因工作需要在休息日或法定假出差的，應(yīng)按加班程序

予以調(diào)休；

七、加班可在一年內(nèi)累計(jì)計(jì)算時(shí)間，原則上應(yīng)在當(dāng)年內(nèi)調(diào)休完畢。

當(dāng)年內(nèi)未能調(diào)休按規(guī)定發(fā)放加班工資的，應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。當(dāng)年確實(shí)因

工作需要無法調(diào)休的，報(bào)總經(jīng)理同意后可以跨年度調(diào)休；

八、如員工離職時(shí)，原加班未調(diào)休完畢的，可一次性調(diào)休完畢或支

付加班費(fèi)；

九、中高層員工在法定假日和休息日確因工作需要加班的，可以延

后調(diào)休。

第三十七條實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)的員工，在綜合計(jì)算周期內(nèi)，某一

具體工作日（或工作周）的實(shí)際工作時(shí)間可以超過8小時(shí)（或40小時(shí)）,

超過部分不視為加點(diǎn)（或加班），超過法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的應(yīng)視為加點(diǎn)

（或加班），應(yīng)按第三十六條規(guī)定支付工資報(bào)酬，且延長(zhǎng)工時(shí)的小時(shí)數(shù)

平均每月不得超過36小時(shí)。

第三十八條實(shí)行不定時(shí)工時(shí)制的員工，不執(zhí)行加班管理規(guī)定。

第十章假期管理

第三十九條集團(tuán)員工假期主要包括國家法定假、周休假、事假、

病假、工傷假。

第四十條法定假

公司全體員工的法定假主要包括元旦、春節(jié)、國際勞動(dòng)節(jié)、國慶

節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)，另外，符合規(guī)定享受法定假的還包括婦

女節(jié)、年休假、婚假、產(chǎn)假、喪假、看護(hù)假。

一、元旦1天、春節(jié)3天、國際勞動(dòng)節(jié)1天、國慶節(jié)3天、清明

節(jié)1天、端午節(jié)1天、中秋節(jié)1天；部分員工享受婦女節(jié)半天。

二、年休假：?jiǎn)T工在本企業(yè)連續(xù)工作滿一年不滿十年的，年休假5

天；滿十年不滿二十年的年休假10天；滿二十年的年休假15天。國家

法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。年休假在春節(jié)期間安排2

至3天，剩余天數(shù)在不影響工作的前提下可分段安排，一般不跨年度安

排。集團(tuán)各職能部門、各公司可結(jié)合工作需要，合理調(diào)劑安排。根據(jù)《帶

薪年休假條例》規(guī)定，員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：

A、累計(jì)工作滿1年不滿10年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的;

B、累計(jì)工作滿10年不滿20年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的;

C、累計(jì)工作滿20年以上的員工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。

三、婚假：婚假3天；晚婚的初婚者（男年滿25周歲；女年滿23

周歲）增加14天。員工休假期間如遇特殊情況必須到崗處理的，應(yīng)積

極配合服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排。結(jié)婚雙方不在一地工作的，增加2天路程

假。異地工作的需提交配偶方公司不在本地的單位證明。

四、喪假：?jiǎn)T工的直系親屬（父母、配偶、子女）及配偶的父母

死亡，可給予3天喪假。需要到外地（與工作所在地不在同一市級(jí)區(qū)域

內(nèi)）料理喪事的，增加2天路程假，途中交通費(fèi)由員工自理。

五、產(chǎn)假及看護(hù)假：女員工生育，產(chǎn)假90天（其中產(chǎn)前休假15

天），難產(chǎn)的增加產(chǎn)假15天。多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)

假15天。晚育的初產(chǎn)婦增加產(chǎn)假30天，領(lǐng)取《獨(dú)生子女證》的增加產(chǎn)

假30天。符合計(jì)劃生育法律規(guī)定的產(chǎn)假期間給予男方看護(hù)假10天；夫

妻異地（與工作所在地不在同一市級(jí)區(qū)域內(nèi)）生活的看護(hù)假為20天，

男員工休看護(hù)假需提供《準(zhǔn)生證》和《出生證明》。

六、工傷假：因工受傷而不能出勤，停工休養(yǎng)日期，視為工傷假。

第四十一條依據(jù)行業(yè)性質(zhì)，公司員工法定假實(shí)行輪休。法定假與

周休假重疊時(shí)，法定假順延（部分人員享受的法定假除外），具體休假

時(shí)間由集團(tuán)辦公室根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)籌安排。

第四十二條員工休婚假、產(chǎn)假、喪假、看護(hù)假應(yīng)按程序辦理請(qǐng)假

手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后按規(guī)定休假。員工在申請(qǐng)休婚假時(shí)，應(yīng)提交《結(jié)婚登記

證明》（復(fù)印件）作為《請(qǐng)假申請(qǐng)單》的附件。

第四十三條員工休婚假、喪假、產(chǎn)假、看護(hù)假時(shí)，必須一次性連

續(xù)休假，遇特殊情況需要分開休的，須擬書面報(bào)告，由部門負(fù)責(zé)人簽署

意見，報(bào)總經(jīng)理簽批后交人事專員備案；集團(tuán)各職能部門由部門負(fù)責(zé)人

審批后交人力資源部薪資專員備案。

第四十四條法定假期工資按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)；產(chǎn)假按生育保險(xiǎn)

規(guī)定享受生育保險(xiǎn)津貼，公司不另發(fā)工資。

第四十五條周休假

員工每周休假一天，原則上在周六、周日安排，根據(jù)行業(yè)性質(zhì)，市場(chǎng)

服務(wù)部、保衛(wèi)處、客貨運(yùn)部、導(dǎo)購服務(wù)部、客運(yùn)南站、旅游公司、大賣場(chǎng)

應(yīng)在不影響工作的前提下，由部門負(fù)責(zé)人合理安排員工休假，每周應(yīng)安排

一天。

家住外地市的非外派員工（家庭實(shí)際居住地與工作所在地不在同一市

級(jí)區(qū)域內(nèi)）可采取集中調(diào)休的方式享受周休假，但應(yīng)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，＞

月內(nèi)應(yīng)調(diào)休完畢。

第四十六條病假

一、員工患病在3天以上的，憑市級(jí)以上醫(yī)院開具的病假證明及

就醫(yī)當(dāng)日的醫(yī)療費(fèi)用相關(guān)票據(jù)，按假期批準(zhǔn)程序申請(qǐng)病假；員工患病在

3天（含）以內(nèi)的，憑區(qū)（縣）級(jí)以上醫(yī)院的疾病診斷書、休假證明及

就醫(yī)當(dāng)日的醫(yī)療費(fèi)用相關(guān)票據(jù)，按假期批準(zhǔn)程序申請(qǐng)病假。

二、員工因打架斗毆或玩鬧致傷者，其治療休養(yǎng)期不享受病假待

遇。

三、根據(jù)本人實(shí)際參加工作年限和在本單位工作年限，給予3個(gè)

月到24個(gè)月的醫(yī)療期：

1、實(shí)際工作年限10年以下的，在本單位工作年限5年以下的為3

個(gè)月；5年以上的為6個(gè)月。

2、實(shí)際工作年限10年以上的，在本單位工作年限5年以下的為6

個(gè)月；5年以上10年以下的為9個(gè)月；10年以上15年以下的為12個(gè)

月；15年以上20年以下的為18個(gè)月；20年以上的為24個(gè)月。

3、實(shí)際參加工作年限以原工作單位、勞動(dòng)部門、民政部門等相關(guān)

部門提供依據(jù)為準(zhǔn)。

四、病假期間的工資按其本人的基本工資加工齡工資予以計(jì)發(fā)。

第四十七條工傷假

一、員工因工負(fù)傷（不包括違章操作），應(yīng)遞交當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門出具

的《工傷認(rèn)定》和醫(yī)院診斷證明，經(jīng)本單位總經(jīng)理簽署意見，報(bào)分管總

裁批準(zhǔn)后，交集團(tuán)人力資源部備案。員工在工作期間發(fā)生誤傷，由所在

公司或部門予以證明和申報(bào)后，交人力資源部、工會(huì)審核并簽署意見，

報(bào)集團(tuán)分管總裁批準(zhǔn)。

二、一次性醫(yī)療期間，工資按其本人工傷前的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

三、工傷傷愈且假滿后不按時(shí)上班的，按曠工處理。

第四十八條事假

一、員工工作時(shí)間因私事不能到崗應(yīng)請(qǐng)事假。請(qǐng)事假必須持書面

申請(qǐng)，寫明請(qǐng)假事由和所需時(shí)間，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開工作崗位。

二、員工請(qǐng)事假期間患急病可申請(qǐng)續(xù)假，經(jīng)有審批權(quán)限負(fù)責(zé)人電

話或短信批準(zhǔn)，并提供當(dāng)?shù)乜h級(jí)以上醫(yī)院的疾病診斷書和休假證明后，

可按病假處理；未能提供病假相關(guān)證明的，所續(xù)假期按事假處理；未申

請(qǐng)續(xù)假的按曠工處理。

三、員工連續(xù)請(qǐng)事假1個(gè)月內(nèi)的遇周休假或法定假的，周休假或

法定假不計(jì)入請(qǐng)假期間。

第四十九條員工請(qǐng)病假、休婚假、產(chǎn)假、看護(hù)假、喪假期間遇周

休假或法定節(jié)假日的，周休假或法定節(jié)假日計(jì)入請(qǐng)假期間。

全體公民放假的假日，如果適逢周六、周日，應(yīng)當(dāng)在工作日補(bǔ)假;

部分公民放假的假日，如果適逢周六、周日，則不補(bǔ)假。

第五十條年休假、婚假、喪假、看護(hù)假及哺乳期間的哺乳時(shí)間等

假期以及國家規(guī)定的部分公民享受的假期，公司視其提供正常勞動(dòng)并支

付工資。

第五十一條員工事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假、年休

假、看護(hù)假的審批權(quán)限和審批程序：

一、基層員工請(qǐng)假3天以內(nèi)（含3天）的，由所在部門經(jīng)理批準(zhǔn);

3天以上7天以內(nèi)的，由所在部門經(jīng)理簽署意見后報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn);

7天以上的由部門經(jīng)理、分管副總經(jīng)理簽署意見后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

二、中層員工請(qǐng)假3天以內(nèi)（含3天）的，報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn);

3天以上的由分管副總經(jīng)理簽署意見后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，

三、副總經(jīng)理請(qǐng)假報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；總經(jīng)理、主持工作的常務(wù)副總

經(jīng)理請(qǐng)假報(bào)分管總裁批準(zhǔn)；3天以上的需報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。

四、總裁助理以上高層管理人員請(qǐng)假或參加對(duì)外公務(wù)活動(dòng)（憑書

面會(huì)議通知），應(yīng)向總裁或分管總裁請(qǐng)假。

五、總裁請(qǐng)假應(yīng)報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

六、員工試用期內(nèi)請(qǐng)假累計(jì)超過7天，相應(yīng)延長(zhǎng)試用期。正式員

工一年內(nèi)請(qǐng)事假累計(jì)不得超過30天，超過30天的視同自動(dòng)離職。

七、員工請(qǐng)假要嚴(yán)格履行手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假，否則按曠工

處理。特殊情況或突發(fā)病情，應(yīng)按批準(zhǔn)權(quán)限電話向本部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，

事后須按審批程序補(bǔ)辦手續(xù)。

八、員工年休假、加班未調(diào)休完時(shí)，不得申請(qǐng)事假。

第五十二條嬰兒不滿一周歲的女員工，每工作日可予兩次哺乳，

每次哺乳時(shí)間為一小時(shí)（含路途時(shí)間）。

第五十三條外派人員福利

一、外派人員每年享受探親假30天，外派1月以上的平均每月休

探親假不得超過3天。外派山東的每趟增加1天路程假。

二、探親假在一個(gè)年度內(nèi)可以根據(jù)需要分段休假，不跨年度安排或

集中安排。外派員工可結(jié)合工作及個(gè)人實(shí)際需要，在不超出可休假天數(shù)

的前提下，適當(dāng)增減每月的休假天數(shù)。因工作需要調(diào)回家庭所在地如探

親假未休完的，前期探親假不再享受。探親假期間遇反休假或法定假的,

周休假和法定假不計(jì)入探親假期間。外派人員周休假、法定假、年休假

均可與探親假連休。

三、全年休假30天按自然年度計(jì)算，（休假天數(shù)二外派月數(shù)X30天

?12月），一個(gè)自然年度內(nèi)外派時(shí)間不足一年的，超出的天數(shù)在年終考

勤匯總或辦理離職手續(xù)時(shí)按事假扣除。

四、外派人員休假應(yīng)以不影響工作為前提，自覺服從公司的統(tǒng)一

安排，合理錯(cuò)開工作繁忙期，實(shí)行輪休。

五、外派人員休探親假應(yīng)履行審批手續(xù)，副總經(jīng)理及以下人員休

假報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)（財(cái)務(wù)總監(jiān)休假應(yīng)事先報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理簽署意見）,

總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理休假報(bào)分管總裁批準(zhǔn)。

六、外派人員每年年底憑票據(jù)在公司一次報(bào)銷往返路費(fèi)，探親路

程為員工工作地點(diǎn)至探親地點(diǎn)的車行距離。交通補(bǔ)助費(fèi)根據(jù)探親往返路

程按年標(biāo)準(zhǔn)3元/公里（單程）核報(bào)。每年春節(jié)返往集團(tuán)安排車輛接送

一次。經(jīng)集團(tuán)辦公室核定的具體路程公里數(shù)（單程）如下：

安慶一一蚌埠：310公里

安慶——商丘：590公里

安慶——泰安：912公里

泰安——商丘：390公里

蚌埠——商丘：280公里

蚌埠——泰安：430公里

七、外派員工外派到某地的第一次報(bào)到和最后一次離開的票據(jù)可

單獨(dú)報(bào)銷，財(cái)務(wù)報(bào)銷路費(fèi)計(jì)算外派工作時(shí)間應(yīng)扣除第一天和最后一天。

各公司人事專員在報(bào)銷票據(jù)上證明出勤情況，由行政管理部經(jīng)理簽署意

見后履行相應(yīng)報(bào)銷手續(xù)。

八、派往外地公司工作的員工，在當(dāng)?shù)剡B續(xù)工作1個(gè)月以上方可

享受外派人員有關(guān)福利待遇。借調(diào)到外地公司未滿1個(gè)月，協(xié)助開展階

段性工作的員工，外派期間補(bǔ)助按出差補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第十一章薪酬管理

第五十四條工資分配原則：按勞分配，易崗易薪。

第五十五條每年12月份，集團(tuán)人力資源部根據(jù)人力市場(chǎng)行情，

結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和各崗位工作性質(zhì)，編制調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)和分配方案，

報(bào)集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第五十六條工資結(jié)閡

崗位工資=基本工資-職能工資十月固定加班工資+法定假加班工資

+考核工資。

法定假加班工資：法定假當(dāng)天出勤享受的加班工資。

津貼：個(gè)別崗位設(shè)置夜班津貼、值班津貼。

一、基本工資：是指公司為保障員工基本生活而制定的薪資標(biāo)準(zhǔn)。

基本工資暫設(shè)為兩類：高層管理人員基本工資為860元/月；中層及以

下員工基本工資為760元/月。

二、職能工資：是指根據(jù)員工所在崗位或任職應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任大小、

工作任務(wù)的輕重、工作條件的優(yōu)劣制定的薪資標(biāo)準(zhǔn)。

三、月固定加班工資：綜合計(jì)算工時(shí)制員工每月超出法定工作時(shí)

間部分的固定加班工資。

四、工齡工資：是指根據(jù)員工在本企業(yè)連續(xù)工作的年限而制定的

薪資標(biāo)準(zhǔn)。員工工齡工資滿一年開始計(jì)算，并采取逐年累加的方法，其

計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：第1一3年，每年為30元/月；第4一6年，每年為50元/

月；第7年以上，每年為70元/月。

（例：某員工在公司工作了7年，其工齡工資每月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：30

元X3+50元X3+70元X1=310元/月）

五、考核工資：按實(shí)際考核得分計(jì)算的工資部分C每月考核滿分為

100分，中高層員工分值為4元/分，基層員工分值為2元/分。每月考

核實(shí)際得分=100分-當(dāng)月違記違規(guī)扣分。

六、集團(tuán)外派人員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為高層2000元/月、中層1500/月、員

工1000元/月o

第五十七條新入職員工原則上按照工資標(biāo)準(zhǔn)最低檔執(zhí)行，對(duì)有相

同崗位工作經(jīng)驗(yàn)的人員，人事部門可根據(jù)工資制度，結(jié)合面試評(píng)價(jià)結(jié)果,

提出靠檔薪資水平建議，逐級(jí)報(bào)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行（特殊崗位按合同約定

執(zhí)行）。

新進(jìn)員工試用期的工資按崗位工資的80%予以計(jì)發(fā)。

第五十八條當(dāng)員工工作崗位調(diào)整時(shí)，遵循“易崗易薪”原則，按

規(guī)定對(duì)員工工資進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。凡崗位有核定工資標(biāo)準(zhǔn)的，由部門經(jīng)理

填寫《崗位（工資）變動(dòng)申請(qǐng)表》，經(jīng)分管副總經(jīng)理審核，報(bào)總經(jīng)理批

準(zhǔn)后即可調(diào)整，并同時(shí)報(bào)集團(tuán)人力資源部備案；集團(tuán)各職能部門員工工

作崗位調(diào)整時(shí)，由部門總經(jīng)理填寫《崗位（工資）變動(dòng)申請(qǐng)表》，經(jīng)人

力資源部總經(jīng)理審批后予以調(diào)整。如跨部門、跨公司崗位調(diào)整時(shí)，調(diào)整

崗位只有固定工資檔位的，人事專員可根據(jù)調(diào)令時(shí)間及時(shí)變更工資標(biāo)

準(zhǔn)，不需另行履行批報(bào)手續(xù)。

第五十九條新增崗位或調(diào)動(dòng)崗位工資有浮動(dòng)范圍的，須按以下審

批程序執(zhí)行：

一、各公司由用人部門經(jīng)理填寫《崗位（工資）變動(dòng)申請(qǐng)表》，經(jīng)

分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽字后，由人事專員報(bào)集團(tuán)人力資源部；集團(tuán)各

職能部門由部門負(fù)責(zé)人填寫《崗位（工資）變動(dòng)申請(qǐng)表》，報(bào)集團(tuán)人力

資源部薪資專員。

二、集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理對(duì)《崗位（工資）變動(dòng)申請(qǐng)表》審核

并提出調(diào)整意見后，報(bào)集團(tuán)分管總裁審批。

三、人力資源部按照集團(tuán)分管總裁批準(zhǔn)的《新增崗位工資申請(qǐng)表》,

向人事專員書面通知變動(dòng)員工的工資標(biāo)準(zhǔn)。

第六十條工資發(fā)放

一、工資發(fā)放時(shí)間：原則上每月八日為員工上月工資發(fā)放日，延期

支付最長(zhǎng)不超過7個(gè)工作日。

二、工資發(fā)放程序：

1、集團(tuán)各職能部門、各公司考勤員負(fù)責(zé)本部門員工的考勤統(tǒng)計(jì)，

制作考勤匯總表，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字。

2、人事專員根據(jù)審核后的考勤匯總表，制作工資表，經(jīng)行政管理

部經(jīng)理（人力資源部總經(jīng)理）審核簽字后，交財(cái)務(wù)部審核。

3、經(jīng)審核后的工資表報(bào)公司總經(jīng)理（集團(tuán)總裁辦主任）簽字批準(zhǔn)

后，由財(cái)務(wù)部發(fā)放、結(jié)賬。

第十二章保險(xiǎn)管理

第六十一條凡與公司簽訂《勞動(dòng)合同》的，且社保關(guān)系已轉(zhuǎn)入所

在公司的員工，均由所在公司統(tǒng)一辦理社會(huì)保險(xiǎn)。未參保的員工，必須

在公司參保。在原單位或人才交流服務(wù)機(jī)構(gòu)參保的員工，應(yīng)將社保關(guān)系

轉(zhuǎn)入集團(tuán)，如原單位已經(jīng)辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，員工本人不愿將保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)入

的員工，其辦理入職手續(xù)前，需出具原單位保險(xiǎn)辦理情況及原單位同意

其在本公司工作的證明和本人書面承諾。如未及時(shí)提交上報(bào)資料和未在

試用期內(nèi)將社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)入所在公司的，將視為不同意與公司簽訂正式

《勞動(dòng)合同》，已簽合同的，解除合同。

第六十二條保險(xiǎn)辦理

一、保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)和費(fèi)率申報(bào)：每年根據(jù)各公司接到當(dāng)?shù)厣绫C(jī)構(gòu)

通知之日起，各公司行管部應(yīng)就當(dāng)年參加社保的繳費(fèi)基數(shù)、繳費(fèi)率提出

書面報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理簽署意見，提交集團(tuán)人力資源部審核（集團(tuán)各職能

部門及安慶公司由人力資源部申報(bào)），報(bào)集團(tuán)分管總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。

二、保險(xiǎn)申報(bào)資料：

1、新參保人員：本人提供身份證復(fù)印件、一寸免冠相片一張，填

寫辦理保險(xiǎn)申請(qǐng)，并填報(bào)辦理險(xiǎn)種及繳費(fèi)基數(shù)，各公司由用人部門審核

報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；集團(tuán)各職能部門、安慶公司由人力資源部總經(jīng)理審批，

向當(dāng)?shù)厣绫C(jī)構(gòu)申報(bào)。

2、在原單位或人才交流服務(wù)機(jī)構(gòu)參保的員工：應(yīng)將社保關(guān)系轉(zhuǎn)入

集團(tuán)，需提供保險(xiǎn)賬號(hào)、參保繳費(fèi)單、社保接續(xù)單等（員工可根據(jù)各公

司所屬地不同要求提供相應(yīng)資料），并參照新參保人員申辦要求上報(bào)相

關(guān)資料。

三、保險(xiǎn)辦理時(shí)間:

每月15日之前入職的員工，當(dāng)月辦理社保登記；15日之后（含15

日）入職的員工，次月辦理社保登記。

四、外派人員社會(huì)保險(xiǎn)辦理：

各公司根據(jù)人力資源部通知為員工代力、，其參加社會(huì)保險(xiǎn)的費(fèi)用由

所在公司人事專員每月在工資中代扣個(gè)人應(yīng)繳金額，然后由所在公司財(cái)

務(wù)部將個(gè)人和企業(yè)應(yīng)繳金額一并轉(zhuǎn)入指定賬戶。

五、退休人員保險(xiǎn)辦理

1、已退休并享受社會(huì)統(tǒng)籌人員，公司不再為其繳納醫(yī)療等社會(huì)保

險(xiǎn)，統(tǒng)一為其購買人身意外傷害保險(xiǎn)。

2、已退休人員，在退休之日起未主動(dòng)向人力資源部出具退休證明

的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。

六、工傷保險(xiǎn)申報(bào)：

在上班時(shí)間及上下班途中發(fā)生事故傷害的員工，應(yīng)當(dāng)自事故傷害

發(fā)生之日起24小時(shí)內(nèi)，向人力資源部或行政管理部報(bào)告事故發(fā)生的時(shí)

間、地點(diǎn)、原因。人事專員應(yīng)及時(shí)申報(bào)，如未按規(guī)定時(shí)限報(bào)告事故相關(guān)

情況的，應(yīng)有詳細(xì)說明，并經(jīng)所在公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

七、失業(yè)保險(xiǎn)金申領(lǐng)：

非本人意愿終止勞動(dòng)合同的，并截止到終止勞動(dòng)合同前，公司為

其辦理失業(yè)保險(xiǎn)滿一年的員工，可享受公司為其辦理失業(yè)保險(xiǎn)。

第六十三條離職人員自離職之日到該月底期間，其個(gè)人和公司承

擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)用均在其工資中扣除。

第十三章培訓(xùn)管理

第六十四條培訓(xùn)目的

一、使新入職員工盡快熟悉和了解企業(yè)文化及基本規(guī)章制度。

二、使員工在知識(shí)、技術(shù)、技能、品行等各方面有所改進(jìn)和提高，

能夠按預(yù)期目標(biāo)完成所承擔(dān)的工作任務(wù)。

三、作為公司福利待遇之一，使員工在工作的同時(shí)能夠提升工作

能力和綜合素質(zhì)，為員工卷建晉升平臺(tái)，促進(jìn)公司與個(gè)人的共同發(fā)展。

第六十五條培訓(xùn)對(duì)象

公司在職員工，并根據(jù)所屬行業(yè)、專業(yè)、崗位等分別歸類對(duì)口培

訓(xùn)。

第六十六條培訓(xùn)原則

員工培訓(xùn)以不影響本職工作為前提，遵循學(xué)習(xí)與工作實(shí)際相結(jié)合、

講求實(shí)效、以短期為主的培訓(xùn)原則。

第六十七條培訓(xùn)類型

集團(tuán)員工培訓(xùn)主要分為入職培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)兩種類型。

一、入職培訓(xùn)

入職培訓(xùn)內(nèi)容分為“XX文化”和“崗位操守”兩個(gè)部分。

1、XX文化培訓(xùn)：由人力資源部組織培訓(xùn)，內(nèi)容包括集團(tuán)歷史沿革、

集團(tuán)組織架構(gòu)、管理理念、管理模式、基本管理制度等。

2、崗位操守培訓(xùn)：由崗位對(duì)口部門的負(fù)責(zé)人對(duì)新進(jìn)員工在入職后

及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位職責(zé)、工作流程、崗位要求、與崗位

有關(guān)的規(guī)章制度等。入職1個(gè)月后受訓(xùn)員工應(yīng)在《員工崗位操守培訓(xùn)確

認(rèn)表》上簽字認(rèn)可，并將培訓(xùn)確認(rèn)表交至人事專員存入個(gè)人檔案。

二、在崗培訓(xùn)

人力資源部組織開展的專業(yè)技能、新知識(shí)、新理論的培訓(xùn)。在崗

培訓(xùn)分為內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)。

1、內(nèi)部培訓(xùn)：經(jīng)人力資源部組織，由中高層管理人員、專職培訓(xùn)

人員、專業(yè)技術(shù)人員、優(yōu)秀員工或外聘專業(yè)講師實(shí)施的培訓(xùn)。

2、派出培訓(xùn)：為使員工了解并學(xué)習(xí)先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，

外出參加行業(yè)主管部門或社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)組織開展的各類資格和專業(yè)技

術(shù)培訓(xùn)（不含學(xué)歷、職稱的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)）。

第六十八條培訓(xùn)課程體系建立

一、人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求和工作需要建立并完善內(nèi)部培訓(xùn)課

程體系，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上（0A系統(tǒng)）將各崗位課件進(jìn)行共享，提倡員

工學(xué)習(xí)本崗位課程的同時(shí)，加強(qiáng)其他崗位課程的學(xué)習(xí)，為企業(yè)培養(yǎng)和儲(chǔ)

備人才。

二、人力資源部建立的各類崗位課程來源：

1、外部課件：適合企業(yè)的外部培訓(xùn)課程、培訓(xùn)光盤、電子書籍等;

2、內(nèi)部課件：中高層管理人員、技術(shù)骨干、優(yōu)秀員工開發(fā)與制作

的與企業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合的內(nèi)部課程。

三、中高層管理人員應(yīng)承擔(dān)開發(fā)內(nèi)部課件和一定課時(shí)培訓(xùn)的責(zé)任,

作為晉級(jí)提升的重要條件。每位管理人員應(yīng)將工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)技能、管

理流程轉(zhuǎn)化為內(nèi)部課件進(jìn)行共享和傳承，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第六十九條培訓(xùn)計(jì)劃

一、每年12月份，人力資源部根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)的要求，結(jié)合各公

司、集團(tuán)各職能部門的培訓(xùn)需求，提出集團(tuán)員工下一年度培訓(xùn)工作的總

體規(guī)劃方案。

二、《員工培訓(xùn)規(guī)劃》的制定程序：

1、每年12月15日前，集團(tuán)各職能部門、各公司提出下一年度培

訓(xùn)需求，填寫《培訓(xùn)需求表》，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)集團(tuán)人力資源部。

2、人力資源部根據(jù)集團(tuán)各職能部門、各公司的培訓(xùn)需求，結(jié)合集

團(tuán)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際情況，擬定下一年度《員工培訓(xùn)規(guī)劃》。

3、《員工培訓(xùn)規(guī)劃》經(jīng)集團(tuán)分管人力資源的總裁批準(zhǔn)后實(shí)施。

第七十條內(nèi)部培訓(xùn)

一、內(nèi)部培訓(xùn)講師素質(zhì)要求：

內(nèi)部培訓(xùn)講師為集團(tuán)中高層管理人員或具有豐富專業(yè)知識(shí)及在本

職崗位上有突出貢獻(xiàn)的員工。

1、工作認(rèn)真、努力，績(jī)效顯著；

2、對(duì)所從事的專業(yè)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，且有一定的理論水平；

3、有較強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)能力及一定的培訓(xùn)能力；

4、熱心培訓(xùn)工作。

二、培訓(xùn)地點(diǎn)：所有培訓(xùn)應(yīng)在視頻會(huì)議室進(jìn)行，因參訓(xùn)人員較多視

頻會(huì)議室無法安排的，經(jīng)人力資源部同意后各公司行管部可另行安排場(chǎng)

所。

三、培訓(xùn)時(shí)間：為不影響工作，培訓(xùn)一般安排在周六或周日進(jìn)行，

同時(shí)應(yīng)適當(dāng)避開各公司中高層例會(huì)時(shí)間。

四、培訓(xùn)程序：

1、準(zhǔn)備課件：培訓(xùn)之前，人力資源部應(yīng)按培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)間提前二個(gè)

月就“培訓(xùn)課題”、“培訓(xùn)時(shí)間”、“培訓(xùn)目的”等要求，與授課人進(jìn)行充

分交流與溝通；授課人應(yīng)提前認(rèn)真?zhèn)湔n，將工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)技能、工作

流程等認(rèn)真歸納和總結(jié)，結(jié)合實(shí)際和典型案例進(jìn)行深刻剖析，闡明工作

中應(yīng)注意哪些環(huán)節(jié)，自己如何去做，如何進(jìn)行控制，要求員工如何去做。

授課內(nèi)容不得空洞、脫離實(shí)際。

2、課件審核：授課人應(yīng)在授課前一周將培訓(xùn)課件提交人力資源部

審核認(rèn)定，涉及“XX文化”、“XX管理模式”的講義，必須經(jīng)集團(tuán)董事

會(huì)審核認(rèn)定。

3、培訓(xùn)通知：培訓(xùn)課件審核認(rèn)定后，集團(tuán)人力資源部下發(fā)培訓(xùn)通

知，辦理視頻會(huì)議申請(qǐng)等相關(guān)手續(xù)。

4、會(huì)場(chǎng)布置：集團(tuán)辦公室（或各公司行政管理部）應(yīng)在培訓(xùn)主會(huì)

場(chǎng)講臺(tái)配備花卉。

5、培訓(xùn)考勤：人力資源部（各公司人事專員）應(yīng)做好培訓(xùn)考勤記

錄。如受訓(xùn)人員確因工作K能參加的，應(yīng)在培訓(xùn)前由人事專員匯總請(qǐng)假

人員名單報(bào)集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一辦理請(qǐng)假手續(xù)。培訓(xùn)結(jié)束后，各公司應(yīng)

及時(shí)將《培訓(xùn)簽到表》掃瑙或傳真至人力資源部備案。

6、全程攝像：集團(tuán)信息中心或各公司行政管理部應(yīng)對(duì)培訓(xùn)主會(huì)場(chǎng)

授課人進(jìn)行全程攝像，并于3日內(nèi)刻錄成光盤（至少三份），一份交集

團(tuán)檔案室存檔，一份交集團(tuán)人力資源部，另一份送授課人員留做紀(jì)念。

7、課件共享：培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部將培訓(xùn)課件整理，以PDF

形式上傳至0A系統(tǒng)文檔中心“培訓(xùn)課件”欄目進(jìn)行共享，供全體員工

學(xué)習(xí)交流。非全員共享的課件由人力資源部通知信息中心設(shè)置共享權(quán)

限。

五、培訓(xùn)效果評(píng)估

1、即時(shí)評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，參訓(xùn)人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況填寫《培訓(xùn)

情況評(píng)估表》，人力資源部（各公司人事專員）負(fù)責(zé)吹集、整理，并建

立培訓(xùn)檔案。

2、考試評(píng)估：年度培訓(xùn)內(nèi)容將作為年終專業(yè)考試內(nèi)容，也作為培

訓(xùn)效果評(píng)估參考依據(jù)。

六、培訓(xùn)補(bǔ)貼

為鼓勵(lì)經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精湛的員工加入到培訓(xùn)講師隊(duì)伍中來，從

而不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量，集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)行培訓(xùn)補(bǔ)貼機(jī)制。

1、補(bǔ)貼范圍：按年培訓(xùn)計(jì)劃要求，承擔(dān)相應(yīng)培訓(xùn)課程任務(wù)的企業(yè)

員工；因工作需要，由人力資源部臨時(shí)安排授課的企業(yè)員工；培訓(xùn)補(bǔ)貼

范圍不包括專職培訓(xùn)人員，如：人力資源部培訓(xùn)考核專員、保衛(wèi)處教官

等。

2、補(bǔ)貼額度：200元/次，每次培訓(xùn)時(shí)間為2—4小時(shí)。超過4小時(shí)的

按2次發(fā)放。

3、結(jié)算流程：

培訓(xùn)補(bǔ)貼以人力資源部下發(fā)的培訓(xùn)通知為依據(jù)，由人力資源部（各

公司行管部）辦理領(lǐng)款手續(xù)于培訓(xùn)結(jié)束后直接發(fā)放給培訓(xùn)人。

七、內(nèi)部培訓(xùn)相關(guān)要求：

1、被指定接受培訓(xùn)的員工不得拒絕參加培訓(xùn)，如因公或其它緊急

事務(wù)不能參加的必須向人力資源部請(qǐng)假。

2、崗位基本技能培訓(xùn)考試不及格者，予以補(bǔ)考，未參加考試者同

時(shí)進(jìn)行補(bǔ)考。第一次補(bǔ)考不及格的，企業(yè)有權(quán)調(diào)整崗位；第一