公司管理規(guī)章制度參考12篇

公司管理規(guī)章制度參考（精選12篇）

公司管理規(guī)章制度參考（精選12篇）

公司管理規(guī)章制度參考篇1第一條著裝儀表規(guī)范

1、公司員工日常著裝應(yīng)以端莊大方、整齊清潔為標(biāo)準(zhǔn)。

2、儀容要以干凈、整潔、素雅為標(biāo)準(zhǔn)，不得濃妝。

3、行為舉止要文明、禮貌，不得打架，斗毆，酗酒，從

事違法亂紀(jì)的活動(dòng)。

4、說話要和氣、謙遜，要使用“請(qǐng)、您好、感謝、對(duì)不

起、再見”等文明用語。為集體制造團(tuán)結(jié)、友善的氛圍。

第二條工作行為規(guī)范

1、遵守黨和國家的法律、法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制

度。

2、各部門員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。

臨時(shí)有事外出必須向部門主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可

離開。

3、辦公室工作人員在接待來訪和接聽電話時(shí)要留意行為

規(guī)范和文明用語辦公電話鈴聲應(yīng)調(diào)到適量位置，講電話聲音

應(yīng)適量不準(zhǔn)用辦公室電話進(jìn)行私人交往或閑聊。

4、各部門應(yīng)每日安排部員值日，留意保持室內(nèi)辦公環(huán)境

和辦公臺(tái)面的整潔有序

5、保守企業(yè)隱秘和施工技術(shù)隱秘，不準(zhǔn)對(duì)外泄露與施工

質(zhì)量、技術(shù)、單價(jià)、資金及經(jīng)營管理等有關(guān)的事情。

6、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁隨地亂扔、亂倒垃圾，嚴(yán)禁從窗戶向外

或從樓上往下倒水、扔煙頭、紙屑、吐痰等

7、節(jié)約用電、用水，做到人走燈滅，人走水停。

8、愛惜辦公設(shè)備、儀器，節(jié)約使用紙張，能用廢紙打印

復(fù)印的不得使用新紙，嚴(yán)格根據(jù)辦公室規(guī)定使用辦公設(shè)備。

9、每位員工都有權(quán)利、有義務(wù)維護(hù)公司利益，愛惜公司

財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁將公司財(cái)產(chǎn)居為私有。為企業(yè)樹立良好的形象，

第三條就餐制度

1、開飯時(shí)間：早7：30中12：00晚6：00

2、全體工作人員都要按時(shí)就餐，無故延時(shí)就餐者，不能

要求炊事員另外做飯。因加班或因工作外出辦事不能按時(shí)就

餐者，要通知炊事員預(yù)留飯菜。

3.、公司全部人員，除事假和出差之外，無論是否在項(xiàng)

目部吃代，均扣除生活費(fèi)

4、就餐人員要理解炊事員的辛苦，敬重炊事員的勞動(dòng)。

就餐時(shí)，如對(duì)假菜不行口或有建議的，可向辦公室反映，以

便加以改進(jìn)。

5、眾口難調(diào)，不能超標(biāo)準(zhǔn)要求假菜質(zhì)量，不能挑肥揀瘦，

鋪張浪費(fèi)。

第四條辦公用品購買

1、辦公用品購買本著有用、節(jié)約的原則，每月由辦公室

統(tǒng)一購買。

2、臨時(shí)急需使用的辦公用品由辦公室報(bào)經(jīng)理同意后選購。

大型辦公用品選購必須報(bào)請(qǐng)經(jīng)理審批后方可購買。

3、選購人員應(yīng)嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，準(zhǔn)時(shí)了解市場(chǎng)商品信

息，選擇對(duì)口適用，質(zhì)量牢靠，價(jià)格合理的辦公用品

第五條辦公用品發(fā)放和使用

1、本著節(jié)約的原則使用辦公用品。

2、辦公室管理人員須清晰的把握辦公用品庫存情況，常

常整理清點(diǎn)，庫存不足準(zhǔn)時(shí)申請(qǐng)和購進(jìn)。

3、已配發(fā)的各種生活用具，由使用部門和個(gè)人專心保管、

愛惜使用，不得私自轉(zhuǎn)借和處理。對(duì)無故損壞者，由個(gè)人負(fù)

責(zé)。

4、各部門的電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等設(shè)備由部門主管指

定專人負(fù)責(zé)，禁止其他人員隨便使用出現(xiàn)故障需以報(bào)告形式

交辦公室，由辦公室報(bào)請(qǐng)經(jīng)理批準(zhǔn)后聯(lián)系維修，并對(duì)故障原

因予以追查對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予相應(yīng)懲罰

5、公用復(fù)印機(jī)，由辦公室指定專人負(fù)責(zé)，執(zhí)行打印復(fù)印

登記制度。辦公室應(yīng)每次對(duì)打印復(fù)印的部門、人員、主題、

份數(shù)和日期做好登記。

6、嚴(yán)禁員工將辦公用品帶出單位挪作私用。員工離職時(shí)

應(yīng)將所負(fù)責(zé)保管和使用的物品退回辦公室（消耗品除外），

第六條辦公室負(fù)責(zé)全體員工的考勤工作。

第七條考勤由辦公室安排專人記錄，記錄必須正確真實(shí),

相關(guān)票據(jù)要和考勤表有照應(yīng)可追溯。

第八條出勤規(guī)定。本公司工作人員節(jié)假日?qǐng)?zhí)行輪換休息

制度，應(yīng)按時(shí)上下班，事假及正常休假應(yīng)根據(jù)請(qǐng)銷假制度執(zhí)

不得亂放。

3、印章保管人外出時(shí)，由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交給指定人代為保

管。

第十四條印章使用

1、凡蓋公章、領(lǐng)導(dǎo)人名章，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或授權(quán)。

2、凡蓋專業(yè)印章，須經(jīng)部門主管批準(zhǔn)。

3、印章保管人在蓋章前應(yīng)專心檢查領(lǐng)導(dǎo)簽字，批閱用章

文件和全部資料。

4、印章保管人用印須登記，并填寫《印章使用登記表》。

5、蓋印要符合要求、位置恰當(dāng)、字跡端正、字圖清晰。

6、不準(zhǔn)在空白信紙、信封、紙張和介紹信蓋章。

7、在文件、文書、資料上蓋錯(cuò)了章要準(zhǔn)時(shí)銷毀。

8、嚴(yán)禁私自帶印外出，如因投標(biāo)、簽訂合同須帶印時(shí),

須經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)，印章保管人或指定保管人帶上，并按規(guī)

定實(shí)施使用。

第十五條印章丟失

如印章遺失，立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)，準(zhǔn)時(shí)到當(dāng)?shù)毓?/p>

安部門登記，并聲明作廢，其補(bǔ)刻按印章頒發(fā)權(quán)限再行刻制,

新刻制印章應(yīng)與原印章有明顯的區(qū)分。

收發(fā)文制度

請(qǐng)銷假制度

第十六條職工外出，必須履行請(qǐng)銷假制度，并按時(shí)返回

銷假，工作時(shí)間內(nèi)無特殊事由不得請(qǐng)假。

第十七條批準(zhǔn)事假權(quán)限

1、各部門主管請(qǐng)假需報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后由經(jīng)理審批。

2、全部批準(zhǔn)假期時(shí)間包括來回時(shí)間。

第十八條出差

1、公司人員出差一律書面報(bào)批，出差人員需填寫《出差

審批單》，由經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

2、部門以上負(fù)責(zé)人出差需報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和公司經(jīng)理批準(zhǔn)各

部門部員出差需報(bào)部門主管和公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、如有特殊情況需出差，來不及辦理手續(xù)的，應(yīng)先電話

告知經(jīng)理事后補(bǔ)辦手續(xù)。

公司管理規(guī)章制度參考篇2—、公司的管理制度范本設(shè)

計(jì)要點(diǎn)

（一）制度體系的掩蓋面

（二）制度體系內(nèi)容

（三）制度體系修訂、調(diào)整

二、公司的管理制度范本設(shè)計(jì)原則

（一）制度觀合理

制定的制度應(yīng)與企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)及企業(yè)所提倡的價(jià)值觀念

相全都，并在企業(yè)的日常管理中嚴(yán)格地貫徹落實(shí)。

（二）規(guī)章制度應(yīng)以正激勵(lì)為主，與文化管理理念相符

員工需求根據(jù)馬斯洛需要層次可分為：生理、平安、社

交、自尊與自我實(shí)現(xiàn)五個(gè)層級(jí)，所以制定規(guī)章制度要以員工

需要為動(dòng)身點(diǎn)，充分考慮員工更高層次的需求規(guī)章制度的落

實(shí)要考慮獎(jiǎng)罰明晰及執(zhí)行落地，讓員工好的行為得到準(zhǔn)時(shí)激

勵(lì)和強(qiáng)化，調(diào)動(dòng)員工多擔(dān)責(zé)任的主動(dòng)性以及工作的樂觀性。

（三）規(guī)章制度執(zhí)行到位，塑造嚴(yán)格性

規(guī)章制度制定目的明確，內(nèi)容合理，可操作性強(qiáng)。執(zhí)行

不偏私，不例外，保證規(guī)章制度本身的嚴(yán)格性。

三、公司組織行為準(zhǔn)則

（一）友愛公平、相互敬重

1、公司充分敬重員工，對(duì)任何員工嚴(yán)禁有卑視性的語言

和行為

2、為公司工作的全部員工應(yīng)該是公平的，不應(yīng)該有貴族

階層。

（二）精細(xì)管理、降低成本

1、建立部門間的監(jiān)督和制約機(jī)制

2、執(zhí)行全面預(yù)算管理，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出問題,

分析原因，實(shí)行措施。

（三）適當(dāng)授權(quán)、例外管理

1、權(quán)責(zé)對(duì)等，適當(dāng)授權(quán)

2、各級(jí)管理者在自己權(quán)限范圍內(nèi)，自行決策

3、上級(jí)僅在特殊情況下對(duì)下級(jí)的決策進(jìn)行干預(yù)。

（四）團(tuán)結(jié)協(xié)作、真誠服務(wù)

1、部門之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，不能相互推諉

2、樹立內(nèi)部顧客及服務(wù)意識(shí)，特殊是管理部門要樹立服

務(wù)觀

（五）效率與效果并重

1、公司要建立快速、高效的反應(yīng)機(jī)制，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)

擴(kuò)張

2、注意過程掌握，保證正確結(jié)果。

（六）統(tǒng)一指揮

1、正常情況下，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能越級(jí)指揮

2、管理人員的職責(zé)劃分明確，不能造成多頭指揮的混亂

局面。

（七）公平競(jìng)爭

1、在提拔、晉級(jí)和培訓(xùn)等方面，管理制度和選拔程序要

公開

2、人員篩選的標(biāo)準(zhǔn)和過程要透明

3、以業(yè)績論英雄，在業(yè)績面前人人公平。

（八）令行禁止

1、管理制度一旦制定必須嚴(yán)格執(zhí)行，不適合的制度要準(zhǔn)

時(shí)廢除

2、在制度面前人人公平，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該領(lǐng)先垂范。

（九）即時(shí)激勵(lì)

1、以正面激勵(lì)為主，以懲罰措施為輔

2、無論嘉獎(jiǎng)或懲罰，都要準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)

3、年終考評(píng)與即時(shí)激勵(lì)相結(jié)合。

四、公司全體員工行為準(zhǔn)則

（一）基本素養(yǎng)

1、具有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和創(chuàng)新精神，勤于學(xué)習(xí)，擅長總紿，

不斷提高自身管理水平和專業(yè)技術(shù)能力

2、具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，為股東、企業(yè)和顧客負(fù)責(zé)

3、具備服務(wù)意識(shí)：上游為下游服務(wù)，部室為基層服務(wù),

全員為顧客服務(wù)

4、具備團(tuán)結(jié)精神，把個(gè)人恩怨和哥們關(guān)系放在公司利益

之下

5、愛崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地。

（二）職業(yè)道德

1、維護(hù)公司利益，不做損害公司利益的事

2、潔身自愛，不做損害他人的事

3、不拉幫結(jié)伙，不搞圈子文化

4、不行詆毀同事的聲譽(yù)，不行譏諷他人的成功。

（三）言行舉止

1、嚴(yán)格根據(jù)崗位規(guī)定著裝，保持整潔，工作時(shí)間佩戴胸

卡

2、坐姿端正，禁止坐在桌上或腳踏桌椅

3、使用禮貌用語，嚴(yán)禁說臟話接電話時(shí)首先說“您好”

4、接待客人要熱忱、耐心、有禮貌

5、員工之間要相互敬重，相互謙讓，公平相處，不行惡

語相向。

（四）工作準(zhǔn)則

1、專心對(duì)待工作，按時(shí)完成任務(wù)

2、遇見問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，虛心求教

3、到完成期限，無論工作完成與否，都要主動(dòng)回復(fù)完成

情況

4、工作中不能因個(gè)人恩怨而消極協(xié)作，也不能因哥們關(guān)

系而喪失原則

5、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心員工，主動(dòng)與員工溝通，準(zhǔn)時(shí)了解員

工的思想動(dòng)態(tài)。

五、公司的管理制度范本的概念

公司的管理制度范本是公司為了規(guī)范自身建設(shè)，加強(qiáng)企

業(yè)成本掌握、維護(hù)工作秩序、提高工作效率、增加公司利澗、

增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力，通過一定的程序所制定出的管理公司

的依據(jù)和準(zhǔn)則。

公司的管理制度范本大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任制

度。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如

管理細(xì)則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。責(zé)任制度側(cè)

重于規(guī)范責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。一套科學(xué)完整

的公司的管理制度范本可以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和職工的

合法利益不受侵害。

多數(shù)中小企業(yè)在建立公司的管理制度范本時(shí)，多是參照

樣本文檔稍加修改來作為自己的管理制度。

不少企業(yè)設(shè)定了管理制度也只是放在資料柜的角落，在

需要時(shí)拿出來讀一下，而很多員工根本不清晰自己公司的管

理制度范本。這種情況使公司的管理制度范本失去了其存在

的實(shí)際意義，并形同虛設(shè)。

首先，并不排斥參照樣本制定公司的管理制度范本，由

于有了參照才能讓我們?nèi)￠L補(bǔ)短，切不行全部照抄，在制定

管理制度時(shí)，首先應(yīng)確認(rèn)以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企

業(yè)的工作性質(zhì)、員工類別等等。

比如，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數(shù)采納彈性

工作制，所謂彈性工作制是指每周達(dá)到一定工作時(shí)間，但這

些時(shí)間是可以由實(shí)際情況而安排的，并非嚴(yán)格的朝九晚五工

時(shí)制。新的一些網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)公司也實(shí)施這種工作制。

另一方面，公司的管理制度范本會(huì)對(duì)員工的著裝及發(fā)型

等都會(huì)做明文規(guī)定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比如廣告、公

關(guān)等等相關(guān)設(shè)計(jì)宣傳類的公司就比較注意形象的前衛(wèi)時(shí)尚，

不會(huì)對(duì)員工的妝扮做要求，而像金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等等就會(huì)對(duì)

員工的儀表做嚴(yán)格統(tǒng)一要求。

六、公司的管理制度范本的方法

(1)借鑒學(xué)習(xí)

作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時(shí)，

要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍

繞自身企業(yè)的實(shí)際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念,

管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的

管理觀念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來統(tǒng)一

企業(yè)員工的熟悉，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)合乎自

身企業(yè)進(jìn)展前進(jìn)的要求，主動(dòng)參加管理、協(xié)作支持管理。

(2)不斷總結(jié)

任何事物的先進(jìn)與落后與否都是相對(duì)的。作為管理者，

應(yīng)當(dāng)清晰的熟悉到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企

業(yè)中運(yùn)用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信：“適合

自己的才是最好的因此，我們?cè)谛陆ㄆ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管

理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需要，在管理工作實(shí)踐中，

不怕困難，不怕挫折，專心批閱自己管理工作中的不足和問

題，并不斷總結(jié)、完善、修正來提升管理工作水平，以建立

健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

(3)循序漸進(jìn)

新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無

到有，從簡潔到復(fù)雜，從困難到容易的挨次進(jìn)行的，所以循

序漸進(jìn)原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進(jìn)的管理原貝L

要求做到：一是管理制度設(shè)計(jì)者要根據(jù)管理的系統(tǒng)工程進(jìn)行

編制，不能想當(dāng)然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔二是管理者要從

企業(yè)管理的實(shí)際臺(tái)階動(dòng)身，由低向高，由簡到繁，通過日積

月累，逐步提高管理制度的針對(duì)性和時(shí)效性三是管理制度要

貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，如行政管理制

度、人力資源管理制度、平安生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)制度等等，

做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合。

(4)特色管理道路

正確評(píng)估，批閱自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常

言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒

有絕對(duì)的模式，但有相同的框架。長松詢問的專家認(rèn)為，要

形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對(duì)制度有效宣傳，得

到員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到

貫徹和執(zhí)行二是對(duì)制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，

應(yīng)當(dāng)有一個(gè)正確的熟悉和評(píng)估，既不附合，也不盲從既不驕

傲自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對(duì)待它三

是對(duì)制度進(jìn)行適時(shí)修改和完善，舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理

者的潛意識(shí)，就容易根深蒂固，一時(shí)無法清理干凈，所以，

因地制宜的適時(shí)進(jìn)行修改和完善制度是一個(gè)正常的必要的

過程，需要管理者有足夠的士氣去自我調(diào)整或自我否定。

針對(duì)性和實(shí)效性

現(xiàn)代企業(yè)管理制度強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和實(shí)效性，注意責(zé)、權(quán)、

利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面臨的最

大困難是什么？歸根到底是執(zhí)行力問題。長松詢問的專家在

專心調(diào)查討論后，將執(zhí)行力差的問題歸結(jié)為三大方面的因素:

一是領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格決定企業(yè)的管理整體水平和效果二是中

層管理隊(duì)伍的管理藝術(shù)和水平?jīng)Q定企業(yè)管理的綜合實(shí)力三

是職工對(duì)管理制度的理解和支持程度決定企業(yè)管理制度的

最終命運(yùn)。

七、企業(yè)管理制度的規(guī)范性

(1)管理制度具有規(guī)范性

1、企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。

企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中共同須

遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成

包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、崗位工

作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度

類文件。企業(yè)由于生存和進(jìn)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)

性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，就是要求員工在職務(wù)行為中根據(jù)企

業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)章來統(tǒng)一行動(dòng)、工作，

假如沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不行能在企

業(yè)管理制度體系正常運(yùn)行下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略。

2、一個(gè)詳細(xì)的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此

專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)、流程或程序、規(guī)章性的掌

握、檢查、獎(jiǎng)懲等因素組合而成的，在很多場(chǎng)合或環(huán)境里，

規(guī)章二規(guī)范+程序。從一個(gè)詳細(xì)的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表

現(xiàn)形式來講：企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、

編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的實(shí)施程序、管理制度的編

制形成過程、管理制度與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的,

其中屬于規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依

據(jù)、適用范圍、管理制度的構(gòu)成等屬于規(guī)章性的因素有：構(gòu)

成管理制度實(shí)施過程的環(huán)節(jié)、管理制度實(shí)施的詳細(xì)程序、掌

握管理制度實(shí)現(xiàn)或達(dá)成期望目標(biāo)的方法及程序形成管理制

度的過程，完善或修訂管理制度的過程，管理制度生效的時(shí)

間、與其他管理制度之間的關(guān)系。

3、規(guī)范實(shí)施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的:

第一，編制的制度是規(guī)范的，符合企業(yè)管理科學(xué)原理和

企業(yè)行為涉及到的每一個(gè)事物的進(jìn)展規(guī)律或規(guī)章的

第二，實(shí)施規(guī)范性的制度全過程是規(guī)范的，而且是全員

的整體職務(wù)行為或工作程序是規(guī)范的只有這樣，企業(yè)管理制

度體系的整體運(yùn)作才有可能是規(guī)范的，否則將導(dǎo)致管理制度

的實(shí)施結(jié)果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。

(2)穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)變化相統(tǒng)一中呈現(xiàn)

企業(yè)管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度呈穩(wěn)定和動(dòng)

態(tài)的統(tǒng)一的，長年一成不變的規(guī)范不一定是適應(yīng)的規(guī)范，常

常變化的規(guī)范也無一定是好規(guī)范，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)進(jìn)展的需要

而實(shí)現(xiàn)相對(duì)的穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的變化。在企業(yè)的進(jìn)展過程中，企

業(yè)管理制度應(yīng)是具有相應(yīng)的穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)的時(shí)期，這種穩(wěn)

定周期與動(dòng)態(tài)時(shí)期是受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)人

員素養(yǎng)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個(gè)人因素等相關(guān)因素綜合影響

的。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)這些影響因素的變化，掌握和調(diào)節(jié)的企業(yè)

管理制度的穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性。導(dǎo)致規(guī)范性的企業(yè)管理制度動(dòng)

態(tài)變化時(shí)的因素一般有三種情況：

1、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營產(chǎn)品、經(jīng)營范圍、全員素養(yǎng)等是

要常常發(fā)生變化的，這些因素的變化相應(yīng)會(huì)引發(fā)組織結(jié)構(gòu)、

職能部門、崗位及其員工隊(duì)伍、技能的變化，繼而會(huì)導(dǎo)致使

用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中規(guī)范、規(guī)章的主體發(fā)生變化,

企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)章因素必定須因執(zhí)行主題

的變化而相應(yīng)轉(zhuǎn)變或進(jìn)行修改、完善。

2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致生產(chǎn)流程、操作流程的

變化，生產(chǎn)流程、操作程序相關(guān)的崗位及其員工的技能必定

要隨之變化，與之相關(guān)的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)

章、程序等因素必定須因此而轉(zhuǎn)變或進(jìn)行修改、完善。

3、由于進(jìn)展戰(zhàn)略及競(jìng)爭策略的原因，企業(yè)需要不斷提高

工作效率、降低生產(chǎn)成本、增加市場(chǎng)份額，當(dāng)原有的管理制

度及其所含的規(guī)范、規(guī)章、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效

率、降低生產(chǎn)成本等的主要要素時(shí)，就有必要重塑企業(yè)機(jī)制,

改進(jìn)原有企業(yè)管理制度中不適應(yīng)的規(guī)范、規(guī)章、程序。

(3)規(guī)范性企業(yè)管理制度的良性動(dòng)態(tài)變化必須是與企業(yè)

管理制度相適應(yīng)的創(chuàng)新結(jié)果：

企業(yè)管理制度的動(dòng)態(tài)變化需要企業(yè)進(jìn)行有效的創(chuàng)新，也

只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理制度的具有相對(duì)的穩(wěn)定性、規(guī)范

性，合理、科學(xué)、把握好或利用好時(shí)機(jī)的創(chuàng)新是保持企業(yè)管

理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑。

1、企業(yè)管理制度是企業(yè)管理制度的規(guī)范性實(shí)施與創(chuàng)新活

動(dòng)的產(chǎn)物，通俗的講：企業(yè)管理制度=規(guī)范+規(guī)章+創(chuàng)新這是

由于：一方面，企業(yè)管理制度的編制須根據(jù)一定的規(guī)范來編

制，企業(yè)管理制度的編制在一定意義上講，是企業(yè)管理制度

的創(chuàng)新，企業(yè)管理制度創(chuàng)新過程就是企業(yè)管理制度文件的設(shè)

計(jì)、編制，這種設(shè)計(jì)或創(chuàng)新是有其相應(yīng)的規(guī)章或規(guī)范的。另

一方面，企業(yè)管理制度的編制或創(chuàng)新是具有規(guī)章的，起碼的

規(guī)章就是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，根據(jù)事物的演化過程依循事物進(jìn)展

過程中內(nèi)在的本質(zhì)規(guī)律，依據(jù)企業(yè)管理的基本原理，實(shí)施創(chuàng)

新的方法或原則，進(jìn)行編制或創(chuàng)新，形成規(guī)范。

2、企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性之間的關(guān)系是一種互

為基礎(chǔ)、相互作用、相互影響的關(guān)系。良性的循環(huán)關(guān)系是兩

者保持統(tǒng)一、和諧、相互促進(jìn)的關(guān)系，非良性的關(guān)系則是兩

者割裂甚至沖突的關(guān)系。作為企業(yè)來講，應(yīng)該努力使企業(yè)管

理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間的關(guān)系呈良性關(guān)系，也就

是：規(guī)范性的因素是創(chuàng)新的產(chǎn)物，現(xiàn)行的企業(yè)管理制度里規(guī)

范性的因素是前期企業(yè)管理制度創(chuàng)新的目標(biāo)，同時(shí)，又是下

一輪創(chuàng)新的基礎(chǔ)。只有這樣，企業(yè)管理制度才能在規(guī)范實(shí)施

與創(chuàng)新的雙重作用下不斷完善、不斷發(fā)揮其保證與促進(jìn)企業(yè)

進(jìn)展的作用。

八、企業(yè)管理制度的實(shí)踐者

企業(yè)管理制度的執(zhí)行，是企業(yè)管理的實(shí)踐者。他們既有

聯(lián)系又有區(qū)分：制度是文件，是命令執(zhí)行是落實(shí)，是實(shí)踐制

度是執(zhí)行的基礎(chǔ)，執(zhí)行是制度的實(shí)踐，沒有制度就沒有執(zhí)行

沒有執(zhí)行，制度也只是一只空殼。所以要想貫徹落實(shí)企業(yè)管

理制度還需做到以下幾個(gè)方面：

(1)加強(qiáng)透明度

員工是企業(yè)管理制度落實(shí)到位的主要對(duì)象。假如員工連

遵守什么、怎樣遵守都不明白或不完全明白，就是沒有目的

或目的(目標(biāo))不明確，后果將導(dǎo)致公司制定的管理制度流產(chǎn)。

企業(yè)管理制度是員工在工作中不行或缺的一部分，制度遵守

得好壞，取決于員工的工作態(tài)度和責(zé)任心。假如員工把平時(shí)

的工作表現(xiàn)和制度執(zhí)行的好壞程度分開來衡量自己是不恰

當(dāng)?shù)?。由于制度而工作在性質(zhì)上不行分，是相互聯(lián)系和依存

的。制度遵守得好，工作起來就好，就順心，沒有壓力反過

來，工作上的每一次過失和失誤，大多是不遵守制度、遵守

制度不徹底而引起的。因此，遵守企業(yè)管理制度雖然提倡自

覺性，但同時(shí)不能忽視強(qiáng)制性，對(duì)少數(shù)員工執(zhí)行罰款、辭退、

開除等執(zhí)行措施是很有必要的。

(2)自掃門前雪

管理人員有宣傳公司的管理制度范本的義務(wù)和責(zé)任，制

度的擬定者和執(zhí)行者都應(yīng)把心態(tài)放正，不要滲雜個(gè)人感情在

制度中。同時(shí)要杜絕一問三不知。在企業(yè)管理制度的執(zhí)行上

對(duì)執(zhí)行者要做到用互監(jiān)督，落實(shí)，要防止陷進(jìn)“一根煙、一

杯酒、你我大家是伴侶”的工作怪圈，這非常不利于企業(yè)管

理制度的執(zhí)行。

企業(yè)管理制度執(zhí)行本身就具有強(qiáng)制性的特征。沒有過硬

的強(qiáng)化手段，有些剛建立的企業(yè)管理制度就是一紙空文。一

般地講，制度的制定，來自于基層，也適應(yīng)于基層，為基層

服務(wù)。因此，建立持久的強(qiáng)化執(zhí)行方案是完成管理制度最有

效的方法。當(dāng)一種企業(yè)管理制度，經(jīng)過一定階段強(qiáng)化執(zhí)行后,

它就逐漸形成了一種習(xí)慣，甚至可以成為一種好的企業(yè)傳統(tǒng)

發(fā)揚(yáng)下去。

公司管理規(guī)章制度參考篇3為了樹立良好的企業(yè)形象，

維護(hù)企業(yè)財(cái)物和員工的平安，特制定本制度，望保安人員仔

細(xì)閱讀并遵照?qǐng)?zhí)行。

一、適用范圍

本公司全部保安人員。

二、權(quán)責(zé)

管理部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改，并監(jiān)督執(zhí)行總經(jīng)理核

準(zhǔn)執(zhí)行。

三、值班規(guī)定

1、各崗位保安應(yīng)穿制服，保持儀容整潔、良好的精神狀

態(tài)、態(tài)度和氣、專心負(fù)責(zé)

2、熱忱接待來訪人員，總經(jīng)理、理事以及貴賓來訪時(shí)應(yīng)

敬禮問好

3、督導(dǎo)員工打卡，按規(guī)定穿工衣，記載員工出勤情況

4、堅(jiān)守崗位，不擅離職守，因事離開崗位時(shí)必須有人代

班，無關(guān)人員不得進(jìn)入保安室

5、值班保安嚴(yán)禁睡覺、看小雜志、酗酒、聽收音機(jī)等做

與工作無關(guān)的事，監(jiān)守自盜。

6、不定時(shí)巡察廠內(nèi)各區(qū)域，包括各樓層水、電源開關(guān)及

倉庫物資，保證重要區(qū)域的平安，防止意外事件的發(fā)生

7、廠內(nèi)如發(fā)生民事糾紛，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)勸阻和制止，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)

告保安隊(duì)長或管理部處理

8、保持保安室、公告欄、打卡機(jī)及廠門的清潔衛(wèi)生

9、早上7:00打開寫字樓及辦公室大門，晚上等員工下

班后上鎖

10、加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)、宿舍水電、消防設(shè)施的巡察，發(fā)現(xiàn)問

題準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)報(bào)告處理，對(duì)因工作失職，給公司造成損失者,

追究當(dāng)班保安責(zé)任。

四、門禁制度

（一）人員進(jìn)出管理

1、節(jié)假日及上班以外時(shí)間，假如公司生產(chǎn)部沒加班，保

安應(yīng)阻止員工進(jìn)入生產(chǎn)部及倉庫，其它特殊情況須經(jīng)相關(guān)部

門審核登記方可進(jìn)入

2、員工上班時(shí)間出廠應(yīng)持管理部開出的《員工外出準(zhǔn)行

條》，有攜帶物品時(shí)，須有負(fù)責(zé)人檢查，無放行條時(shí)，保安

有權(quán)制止其外出。（特殊情況應(yīng)記入值班記錄表備案）

3、員工應(yīng)自覺維護(hù)廠內(nèi)及宿舍環(huán)境衛(wèi)生，保安有權(quán)制止

亂扔果皮、紙屑等雜物垃圾的行為，包括在廠里邊走邊吃東

西的行為

4、被公司開除及離職人員，保安應(yīng)憑批準(zhǔn)后的放行條給

予放行，并嚴(yán)格檢查其行李物品，嚴(yán)禁攜帶任何具有本公司

標(biāo)志的物品及其它公司財(cái)物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即扣留其全部物

口口口

5、外來人員因公入廠，保安應(yīng)先幫其聯(lián)絡(luò)，征得受訪人

同意，并先登記后放訪客進(jìn)入

6、上班時(shí)間，嚴(yán)禁私訪，若有特殊情況需部門主管同意

方可在前門保安室會(huì)客，會(huì)客時(shí)間不得超過30分鐘。

（二）車輛進(jìn)出管理

1、本公司車輛進(jìn)出，須登記進(jìn)出時(shí)間和駕駛員姓名

2、外來車輛入廠應(yīng)在保安室登記，出廠時(shí)須持有有效人

員簽名的《車輛出入登記表》。保安應(yīng)嚴(yán)格檢查，攜帶本公

司物品應(yīng)由負(fù)責(zé)人在《貨物放行條》出廠貨物內(nèi)容一欄上注

明并簽字，值班保安將車內(nèi)所載物品名稱、數(shù)量、型號(hào)與放

行條核對(duì)，無誤后才予以放行

3、全部車輛入廠后均應(yīng)在指定地點(diǎn)停放，自行車出入廠

門，必須下車推行。

（三）物品進(jìn)出管理

1、員工及外來人員攜帶行李、包裹進(jìn)出廠門時(shí)，須自覺

接受保安的檢查與登記

2、攜帶物料、加工零件、樣板或模具出廠，須有負(fù)責(zé)人

以上審核，在《貨物放行條》攜帶物件一欄上注明，經(jīng)核實(shí)

無誤后方可出廠

3、廠商來廠交貨，應(yīng)先在保安室登記，由保安通知收貨

人員接洽

4、對(duì)人員、車輛所攜帶物件有疑問時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)詢問相關(guān)

人員加以確認(rèn)。

（四）嚴(yán)禁進(jìn)廠的外來人員

1、攜帶易燃易爆及危險(xiǎn)品的人員及車輛

2、不明身份、衣冠不整的人員

3、推銷產(chǎn)品及收購廢品的人員及車輛

4、非洽談公務(wù)人員與車輛，或是洽談公務(wù)但拒絕登記檢

查者

5、來訪人員報(bào)不清受訪部門及受訪人員者

6、來訪人員不能出示有效證件者。

（五）嚴(yán)禁進(jìn)廠的公司員工

1、攜帶違禁物品者

2、衣帽不整，上班穿拖鞋、短褲、背心者

3、未經(jīng)主管核準(zhǔn)擅自帶客參觀者。

（六）嚴(yán)禁出廠人員、車輛及物品

1、人與車輛出廠時(shí)拒絕檢查者

2、貨物出廠無放行條或所裝貨物與放行條不符合者

3、外來人員雖有《貨物放行條》，但未經(jīng)負(fù)責(zé)人簽核者

4、員工上班外出，無《公司上班時(shí)間員工外出準(zhǔn)行條》、

《請(qǐng)假單》者

5、員工出廠，攜帶物品，《貨物放行條》上無負(fù)責(zé)人簽

核者

6、員工攜帶物品有《貨物放行條》，但物單不符者。

（七）檢查時(shí)應(yīng)留意的事項(xiàng)

1、不行觸及人身

2、主要是檢查有無公司產(chǎn)品、物料半成品或工作用具等

公司財(cái)物為主

3、檢查時(shí)要謙和有禮，避開引起被檢查人的誤會(huì)與反感,

必要時(shí)婉言說明，并請(qǐng)諒解

4、嚴(yán)禁有公報(bào)私仇、故意刁難等不妥行為。

五、突發(fā)事件的處理

1、遇火災(zāi)、水災(zāi)、臺(tái)見等自然災(zāi)害時(shí)要樂觀搶救，情節(jié)

嚴(yán)重應(yīng)迅速向有關(guān)部門和主管匯報(bào)，如遇臺(tái)見警報(bào)，保安人

員應(yīng)時(shí)刻打算著

2、遇打劫、偷盜等危害廠區(qū)平安的行為，值班保安應(yīng)迅

速與保安隊(duì)長及其它保安聯(lián)系，并立即打當(dāng)?shù)嘏沙鏊娫拡?bào)

警，處理完畢后，應(yīng)將事情經(jīng)過詳細(xì)記錄在保安日志上，嚴(yán)

重事件應(yīng)當(dāng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)

3、員工之間發(fā)生糾紛或有不軌行為時(shí)，保安人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)

勸阻，并制止事態(tài)的進(jìn)一步進(jìn)展，本廠員工與外廠員工發(fā)生

爭吵、斗毆等行為時(shí)，應(yīng)協(xié)助調(diào)解，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告保安隊(duì)長處

理

4、員工發(fā)生急病或工傷時(shí)，應(yīng)立即通知保安隊(duì)長和管理

部，以便迅速安排廠車準(zhǔn)時(shí)送往醫(yī)院治療。

六、工作交接

（一）值班狀況交接

1、接時(shí)交接班，詳細(xì)了解上一班次值情況

2、查看保安值班日志，檢查需交接的公文、信件和證件

3、檢查來訪人員情況

4、上級(jí)規(guī)定或寄存物品的轉(zhuǎn)交。

（二）警具、警械的交接

1、交接班時(shí)，仔細(xì)檢查對(duì)講機(jī)、警棍和充電器、手電筒

的使用狀態(tài)

2、接班后，警具、警械應(yīng)隨身攜帶，不得交于無關(guān)人員

玩耍

3、接班時(shí)警具如有人為損壞（因公損傷除外），應(yīng)追究當(dāng)

事人責(zé)任

4、全部交接物品，應(yīng)在當(dāng)面交接時(shí)清點(diǎn)，檢查清晰，并

詳細(xì)記錄于保安值班日志上，以保證遇緊急情況時(shí)能投入正

常使用，否則，由接班保安負(fù)責(zé)。

七、查勤及巡邏

1、隊(duì)長對(duì)保安崗哨及人員要堅(jiān)持不定時(shí)查崗查夜，準(zhǔn)時(shí)

訂正保安人員的不規(guī)范行為

2、查崗查夜的時(shí)間由隊(duì)長自行安排，晚上不得少于2次

3、在查看時(shí)發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)行為，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)記錄，作為考核的

依據(jù)

4、每日查勤情況應(yīng)詳細(xì)記錄于查勤日?qǐng)?bào)告上，次日交管

理部審查

5、查勤項(xiàng)目主要包括：保安儀容儀表當(dāng)班保安日志物件

簽收事宜，人、車、物出廠稽查異常事件的處理保安巡邏的

內(nèi)容等

6、保安巡邏內(nèi)容：員工衣著、穿戴及廠證佩帶上班員工

有無睡覺、抽煙、閑聊等違紀(jì)現(xiàn)象員工的上下班打卡滅火器

位置掛放是否移動(dòng)，壓力是否夠，有無超過有效期消防栓是

否供水，防火標(biāo)志、疏散方向標(biāo)志是否正確消防通道是否暢

通，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有無隱患水電設(shè)施是否正常，門窗平安及衛(wèi)生,

有無其它異常情況。

八、工資薪金

1、保安人員的工資和公司其他人員的工資一起發(fā)放，都

是每月—日，委托銀行轉(zhuǎn)賬至員工提供的工資卡中

2、保安人員，考慮其特殊性，每人給予—元的補(bǔ)貼，

保安隊(duì)長—元。

公司管理規(guī)章制度參考篇4平安工作是公司一切工作的

保證，平安工作人人有責(zé)，工作中存在的危險(xiǎn)隱患只要實(shí)行

必要的平安措施及加強(qiáng)管理力度是完全可以預(yù)防的。每位員

工必須有強(qiáng)烈的平安意識(shí)，牢記平安第一。為確保員工、公

司、客戶和他人的生命財(cái)產(chǎn)平安、杜絕損害事故發(fā)生的,可

能性，公司制定了平安守則和防火措施。對(duì)于違反平安、消

防措施和制度的人員，造成損失的，將追究當(dāng)事人直接責(zé)任。

一、嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)平安制度、平安操作規(guī)程，

正確使用各種防護(hù)用品和防護(hù)用具。在組織、管理、指揮生

產(chǎn)方面負(fù)平安責(zé)任，專心貫徹“管生產(chǎn)必須管平安”的原則。

二、組織編制和審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案時(shí)，要貫

徹平安第一的思想，平安技術(shù)措施要針對(duì)性強(qiáng)，使用效果好,

能科學(xué)的指導(dǎo)平安生產(chǎn)中的重大問題。布置下月平安生產(chǎn)工

作，責(zé)成有關(guān)人員分頭檢查實(shí)施情況。

三、常常對(duì)所屬人員進(jìn)行平安教育，檢查執(zhí)行情況，對(duì)

上級(jí)平安部門的工作指示，應(yīng)主動(dòng)布置、檢查，并給予大力

支持。

四、深入現(xiàn)場(chǎng)，在檢查作業(yè)進(jìn)度的同時(shí)，必須檢查平安

生產(chǎn)情況，準(zhǔn)時(shí)訂正違章行為，每季度組織一次平安生產(chǎn)大

檢查，對(duì)查出的問題要責(zé)成限期解決，并令其制定不再重復(fù)

發(fā)生問題的措施。

五、嚴(yán)禁在消防通道堆放雜物，要保持消防通道的暢通。

全部員工進(jìn)入工作區(qū)域必須走指定通道并佩戴保安部門發(fā)

放的胸卡。

六、遵守吸煙的規(guī)定，嚴(yán)禁任意亂扔煙頭、火柴棒，嚴(yán)

禁在非吸煙區(qū)吸煙。

七、嚴(yán)禁私自動(dòng)用，安裝各種電器設(shè)備和接通電線。必

須將放置在蒸汽管路，散熱器、加熱器及熱的管路四周的可

燃物移至平安位置或用隔板掩蓋。

八、嚴(yán)禁將有物品、易燃易爆物品帶入工作場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)

以上可疑物品或人員時(shí)應(yīng)立即報(bào)告部門主管或有關(guān)部門。并

協(xié)助有關(guān)部門工作。

九、保護(hù)來賓和公司全體員工的生命財(cái)產(chǎn)平安，是我們

每位員工的義務(wù)。如遇險(xiǎn)情，要立即報(bào)告部門主管并保護(hù)好

現(xiàn)場(chǎng)，樂觀協(xié)助部門主管和有關(guān)部門排解險(xiǎn)情。

十、上下班途中留意過往行人和車輛，不得在機(jī)動(dòng)車道

或兩人以上談話并行，過往路口必須看清晰紅、綠燈后方可

前行，時(shí)刻留意天氣變化，留意防雨、防雪、防雷電及大風(fēng)

天氣對(duì)周邊的樹木、建筑物、水坑、電線桿等設(shè)施的影響造

成的各種隱患。（騎電動(dòng)車上下班的員工當(dāng)心慢行）

十一、上崗前檢查好操作中所需的工具是否能平安、正

常運(yùn)轉(zhuǎn)。

十二、室內(nèi)保潔員要留意水、電、登高擦拭，合理運(yùn)用

“當(dāng)心地滑”標(biāo)示牌。

十三、在需要使用化學(xué)藥品時(shí)首先仔細(xì)看清晰說明書，

是否對(duì)要清洗的坳品有無不良影響，并在使用時(shí)不得低于兩

人操作。

十四、在使用專業(yè)清洗設(shè)備時(shí)（如：洗地機(jī)、吸水機(jī)、拋

光機(jī)等）首先要仔細(xì)檢查線路是否平安，根據(jù)操作流程使用

機(jī)器設(shè)備，保證平安運(yùn)行。

十五、庫區(qū)保潔員留意前后停車區(qū)域裝卸貨物行駛車輛

的躲讓等。

十六、外圍保潔員留意高處墜物傷人。

十七、高位清潔（如：玻璃、天花板、出風(fēng)口等）首先應(yīng)

將“工作進(jìn)行中”標(biāo)示牌放置于現(xiàn)場(chǎng)，一人扶梯一人清潔，

作業(yè)期間應(yīng)留意來往人員，留意工具的正確使用方法，不能

遇到人員并留意個(gè)人平安。

十八、高墻清洗，應(yīng)將平安帶保險(xiǎn)繩拴在牢固點(diǎn)并把握

重心。

十九、如遇到工作時(shí)間內(nèi)發(fā)生工傷事故，必須準(zhǔn)時(shí)向主

管人員報(bào)告。

二十、要重視各項(xiàng)環(huán)節(jié)，結(jié)合自身平安工作閱歷將平安

工作落實(shí)到實(shí)際工作中，從而確保保潔工作平安有序進(jìn)行。

公司管理規(guī)章制度參考篇5首先要根據(jù)設(shè)備使用管理制

度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類型，并根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的

地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、危險(xiǎn)系數(shù)以及使用場(chǎng)所、維護(hù)難度,

將設(shè)備劃分為：特種設(shè)備、常用設(shè)備、一般設(shè)備三個(gè)級(jí)別，

以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級(jí)管理。

一、新增設(shè)備管理規(guī)定

第一條本公司各部門需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購買后，須報(bào)

設(shè)備管理部門備案。

第二條經(jīng)設(shè)備管理部門進(jìn)行可行性方面的技術(shù)詢問，方

可確定安裝項(xiàng)目或增置電氣及機(jī)械設(shè)備。

第三條為保證設(shè)備平安、合理的使用，各部門應(yīng)設(shè)一名

兼職設(shè)備管理員，協(xié)助設(shè)備管理部門人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理,

指導(dǎo)本部門設(shè)備操根據(jù)操作規(guī)程正確使用。

第四條設(shè)備項(xiàng)目確定或設(shè)備購進(jìn)后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)

組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。

第五條施工安裝完畢，由設(shè)備管理部門及使用部門負(fù)責(zé)

人驗(yàn)收合格后填寫“設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”方可投入使用。

二、使用設(shè)備管理規(guī)定

第六條電氣機(jī)械設(shè)備使用前，設(shè)備管理部門要與生產(chǎn)部

門協(xié)作，組織操作人員接受操作培訓(xùn)，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)安

排技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)。

第七條使用人員會(huì)操作，清晰日常保養(yǎng)知識(shí)和平安操作

知識(shí)，熟悉設(shè)備性能達(dá)到一定的程度，方可獨(dú)立操作。

第八條操作人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，專心遵守交接

班制度，正確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。

第九條設(shè)備管理部門要安排專人常常性地檢查設(shè)備運(yùn)行

情況，并做記錄。

三、轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢設(shè)備管理規(guī)定

第十條設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價(jià)值，

使用部門申請(qǐng)報(bào)損、報(bào)廢之前，設(shè)備管理部門要進(jìn)行技術(shù)鑒

定與詢問。

第十一條設(shè)備管理部門指派專人對(duì)設(shè)備使用年限、損壞

情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價(jià)值及貨源

情況等進(jìn)行鑒定與評(píng)估。

第十二條使用部門將附有設(shè)備管理部門確認(rèn)的“報(bào)廢申

請(qǐng)單”上報(bào)生產(chǎn)總部，申請(qǐng)報(bào)廢，再由后勤部門按有關(guān)規(guī)定

處置。

四、設(shè)備事故分析處理方法

第十三條發(fā)生設(shè)備事故，設(shè)備管理部門主管、生產(chǎn)出門

主管要到現(xiàn)場(chǎng)察看、處理，準(zhǔn)時(shí)組織搶修。

第十四條發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、

原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報(bào)本部門負(fù)責(zé)人。

第十五條設(shè)備管理部門主管、設(shè)備操作人員，當(dāng)事人及

有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析，寫出“事故分析報(bào)告”，

簽注處理意見，報(bào)生產(chǎn)總部及總經(jīng)理。

第十六條對(duì)重大事故由設(shè)備管理部門上報(bào)生產(chǎn)總部及有

關(guān)部門，按處理程序準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

第十七條事故處理完畢，設(shè)備管理部門主管將“事故分

析報(bào)告”存入設(shè)備檔案。

第十八條人為事故應(yīng)根據(jù)情況按“獎(jiǎng)懲條例”的條款及

處理權(quán)限，對(duì)責(zé)任者給予行政、經(jīng)濟(jì)處分。

第十九條屬設(shè)備自然事故，設(shè)備管理部門要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行處

理，實(shí)行防護(hù)措施。

五、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定

第二十條設(shè)備管理部門要編制設(shè)備檢查保養(yǎng)計(jì)劃，填寫

“設(shè)備檢修記錄表”，報(bào)部門經(jīng)理審核批復(fù)。

第二十六條維修人員根據(jù)月檢修保養(yǎng)計(jì)劃，按時(shí)按質(zhì)完

成各項(xiàng)內(nèi)容，并做好記錄。

六、設(shè)備日常維修管理方法

第二十七條生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障，須由車間或生產(chǎn)部報(bào)設(shè)

備管理部門。由設(shè)備管理部門派員準(zhǔn)時(shí)維修。

第二十八條設(shè)備管理部門主管或值班人員接到通知，隨

即在“日常維修工作記錄”上登記收到時(shí)間，根據(jù)設(shè)備故障

的輕重緩急準(zhǔn)時(shí)安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工

時(shí)間。

第二十九條維修人員在收到后24小時(shí)內(nèi)不能修復(fù)的，由

設(shè)備管理部門主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因，并上報(bào)生產(chǎn)總

部，聯(lián)系外援，盡快修復(fù)。

七、設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理制度

第三十條設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指通過一定的手段，使

各級(jí)維護(hù)與管理人員能把握設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行

的狀況制訂相應(yīng)措施。

第三十一條建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢制度，各使用的門

要對(duì)每臺(tái)設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出檢查的部位（巡

檢點(diǎn)）、內(nèi)容（檢查什么）、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（允許值），

并針對(duì)設(shè)備的詳細(xì)運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定

出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢

查點(diǎn)。

第三十二條建立健全巡檢制度，保證操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本

崗位使用設(shè)備的全部巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專業(yè)維修人員要負(fù)責(zé)

對(duì)特種設(shè)備的巡檢任務(wù)。各使用部門都要根據(jù)設(shè)備的多少和

復(fù)雜程序，確定設(shè)置專職巡檢員的人數(shù)和人選，專職巡檢員

除負(fù)責(zé)重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面把握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

第三十三條信息傳遞與反饋

1、操作人員巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急欠理

的問題，要立即通知車間管理，由車間管理通知設(shè)備管理部

門或維修人員，組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢

查表，并做好維護(hù)工作。

2維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排處理外,

要將信息向設(shè)備主管傳遞，以便統(tǒng)一匯總。

3、維修人員巡檢時(shí)除做好記錄，還要按日匯總整理，列

出當(dāng)日重點(diǎn)問題并向設(shè)備主管反應(yīng)。

4、設(shè)備管理部門列出主要問題，準(zhǔn)時(shí)安排處理，并登入

臺(tái)帳。

第三十四條設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理。凡屬下列情匯均

屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：

1、運(yùn)行中常常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部位。

2、運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。

3、運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，常常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的

部位（或設(shè)備）。

4、存在擔(dān)心全隱患（人身及設(shè)備平安），且日常維護(hù)和簡

潔修理無法解決的部位或設(shè)備。

第三十五條對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理

1、要依據(jù)動(dòng)態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時(shí)組織檢查，

確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目，提出改進(jìn)方案。

2、設(shè)備管理部門要組織有關(guān)人員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行審議,

審定后列入整改計(jì)劃。

3、設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實(shí)施后，要進(jìn)行效果考察，做出評(píng)

估意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱后，存入設(shè)備檔案。

八、設(shè)備故障處理方法

第三十六條設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作和維護(hù)人員能排解

的應(yīng)立即排解，并在當(dāng)班記錄中詳細(xì)記錄。

第三十七條崗位操作人員無力排解的設(shè)備故障要詳細(xì)記

錄并逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)留意操作，加強(qiáng)觀察。

第三十八條未能準(zhǔn)時(shí)排解的設(shè)備故障，必須協(xié)同維修人

員討論決定如何處理。

第三十九條在安排處理每項(xiàng)故障前，必須有相應(yīng)的,措施,

明確專人負(fù)責(zé)，防止故障擴(kuò)大影響。

公司管理規(guī)章制度參考篇6第一條嚴(yán)禁打架斗毆和辱

罵他人，違者按公司有關(guān)規(guī)定處理

第二條凡酗酒鬧事、影響正常工，由保衛(wèi)科實(shí)行強(qiáng)制措

施，保障平安。對(duì)所造成的損失全部由當(dāng)事人承擔(dān)，并視情

節(jié)輕重予以批判教育或行政處分

第三條嚴(yán)禁利用娛樂活動(dòng)及其它手段進(jìn)行聚眾賭博、播

放淫穢錄像、傳抄黃色刊物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即嚴(yán)加查處，對(duì)當(dāng)

事人給予治安罰款。情節(jié)嚴(yán)重、屢教不改者送公安機(jī)關(guān)處理

第四條園區(qū)內(nèi)禁止玩火、破壞公物，不聽勸阻者，按有

關(guān)規(guī)定懲罰（未成年子女由家長承擔(dān)）

第五條嚴(yán)禁在園區(qū)內(nèi)任何場(chǎng)所大聲喧嘩、起哄、擾亂公

共秩序

公司管理規(guī)章制度參考篇7第一條保衛(wèi)人員值班巡邏，

必須按規(guī)定著裝并佩帶各種警用器械。

第二條值班人員的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)園區(qū)治安保衛(wèi)工作、

平安防火工作，準(zhǔn)時(shí)處理各類治安事故和治安案件，不能處

理的準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第三條加強(qiáng)夜間巡邏，確保園區(qū)內(nèi)部各項(xiàng)平安，嚴(yán)防治

安事故發(fā)生。

第四條提高警惕，明確任務(wù)，擅長發(fā)現(xiàn)可疑跡象和隱患

并準(zhǔn)時(shí)處置。

第五條嚴(yán)格執(zhí)行園區(qū)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守崗位，專心負(fù)

責(zé)，留意自身平安，做好交接班工作，并填好值班巡邏記錄。

公司管理規(guī)章制度參考篇81、公司中基層管理人員、班

組長和工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等、各級(jí)專兼職平安生產(chǎn)管理人員必

須經(jīng)過培訓(xùn)并考核合格，持證上崗。

2、擔(dān)負(fù)各級(jí)危險(xiǎn)作業(yè)生產(chǎn)許可審批和監(jiān)護(hù)的人員（如：

動(dòng)火審批、監(jiān)護(hù)涂裝作業(yè)審批、監(jiān)護(hù)可燃性氣體測(cè)爆、測(cè)氧

密閉有限空間作業(yè)、審批、監(jiān)護(hù)等）都必須經(jīng)培訓(xùn)并取得審

批、監(jiān)護(hù)資格證書后方可任職。

3、國家和船舶行業(yè)規(guī)定的特種作業(yè)人員，包括電工操作、

電焊、氣焊與氣割、起重機(jī)械指揮、起重機(jī)械作業(yè)、企業(yè)內(nèi)

機(jī)動(dòng)車駕駛、涂裝作業(yè)、壓力容器作業(yè)、壓力管道作業(yè)、電

梯作業(yè)、船用高空吊藍(lán)作業(yè)、?；废嚓P(guān)作業(yè)、有毒有害有

限空間作業(yè)、腳手架搭設(shè)作業(yè)等，應(yīng)根據(jù)規(guī)定，必須經(jīng)培訓(xùn)

考核合格，取得相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的特種作業(yè)操作證后，方

可上崗，并按期復(fù)訓(xùn)。

4、新進(jìn)入公司的從業(yè)人員上崗前必須經(jīng)三級(jí)平安教育

（公司級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)），經(jīng)各級(jí)考核合格才能安排上崗，

同時(shí)各級(jí)教育必修進(jìn)行規(guī)范的記錄。

5、凡變換工種崗位或離崗達(dá)3個(gè)月重新回到原崗位的人

員、以及員工因工負(fù)傷歇工天數(shù)超過3個(gè)月后返崗的，應(yīng)接

受轉(zhuǎn)崗和復(fù)崗二、三級(jí)平安教育，由用工部門負(fù)責(zé)實(shí)施。

6、凡采納新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和生產(chǎn)新產(chǎn)

品時(shí)，應(yīng)對(duì)參加生產(chǎn)管理和作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)新施工工藝平

安操作規(guī)程，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和應(yīng)急防范措施的平安教育。

7、外協(xié)服務(wù)工作人員，須由相關(guān)部門指定專人負(fù)責(zé)相應(yīng)

的平安教育臨時(shí)參觀、學(xué)習(xí)和指導(dǎo)的人員，須經(jīng)接待部門進(jìn)

行相關(guān)平安教育船東、船檢人員，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織，由安

環(huán)部定期進(jìn)行平安教育。

8、生產(chǎn)班組在每日班前會(huì)、每周平安學(xué)習(xí)時(shí)應(yīng)對(duì)全體組

員進(jìn)行作業(yè)前日常平安教育，開展危險(xiǎn)預(yù)知指出活動(dòng)，由班

組長在布置當(dāng)天生產(chǎn)工作任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行平安交底，并明確

分工及平安負(fù)責(zé)人，檢查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品（具）佩戴是否正

確完好。班前會(huì)或班組平安活動(dòng)應(yīng)有相應(yīng)的臺(tái)帳記錄。

公司管理規(guī)章制度參考篇9平安操作規(guī)程

一、牢固樹立“平安第一”的思想，確保平安操作。

二、在超過2米高處操作時(shí)，必須雙腳踏在凳子上，不

得單腳踏在凳子上，以免摔傷。

三、在使用機(jī)器時(shí)，不得用濕手接觸電源插座，以免觸

電。

四、不得私自撥動(dòng)任何機(jī)器設(shè)備及開關(guān)，以免發(fā)生故懵。

五、在不會(huì)使用機(jī)器時(shí)，不得私自開動(dòng)機(jī)器，以免發(fā)生

意外事故。

六、應(yīng)嚴(yán)格遵守防火制度，不得動(dòng)用明火，以免發(fā)生火

災(zāi)。

七、在操作與平安發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)先聽從平安，以平安

為重。

八、室外人員在推垃圾車、上垃圾時(shí)，應(yīng)當(dāng)心操作，以

免傷及身體。

保潔員管理制度

一、遵紀(jì)守法，遵守員工手冊(cè)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、遵守部門考勤制度和保潔操作程序。

三、履行職責(zé)，按時(shí)上下班，不遲到、早退，不曠工離

崗，不做本職工作無關(guān)的事。

四、上班穿工服、戴工號(hào)牌、儀表整潔、精神飽滿。

五、文明服務(wù)，禮貌待人。

六、服務(wù)態(tài)度端正，有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神。

七、工作時(shí)間不準(zhǔn)脫崗、串崗、大聲喧嘩等。

八、未經(jīng)許可，不得擅入住戶家中。

九、不做有損公司形象的事，不收取住戶或業(yè)主的錢物。

十、絕對(duì)聽從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、相互幫助。

十一、愛惜公物，損壞、遺失工具照價(jià)陪償。

十二、愛崗敬業(yè)，在規(guī)定時(shí)間保質(zhì)保量完成任務(wù)。

十三、做好每日工做記錄。

保潔員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)園區(qū)樓道梯級(jí)、車棚（庫）、公路及公共區(qū)域的

清掃保潔。

二、負(fù)責(zé)樓道、扶手、門窗、電表箱、信報(bào)箱、樓道開

關(guān)、燈具的擦抹。

三、負(fù)責(zé)樓道雜物的清理。

四、負(fù)責(zé)垃圾的收集、轉(zhuǎn)運(yùn)集中。

五、負(fù)責(zé)垃圾桶的清洗工作。

六、負(fù)責(zé)垃圾中轉(zhuǎn)房的衛(wèi)生及消殺工作。

七、對(duì)園區(qū)內(nèi)發(fā)生的違章現(xiàn)象進(jìn)行勸阻和準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。

八、負(fù)責(zé)員工活動(dòng)室、更衣室的清潔。

九、負(fù)責(zé)工具設(shè)備的清潔及保養(yǎng)工作。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

保潔領(lǐng)班崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行公司及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、負(fù)責(zé)檢查保潔員的儀容儀表和到崗情況，作好考核

評(píng)估記錄。

三、根據(jù)當(dāng)日工作任務(wù)，負(fù)責(zé)每日工作的分配指派。

四、負(fù)責(zé)檢查所轄范圍各責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生狀況。

五、負(fù)責(zé)隨忙檢查保潔員的工作狀況，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整各種工

具及人力的配置。

六、負(fù)責(zé)對(duì)保潔員的工作態(tài)度和工作質(zhì)量作出恰當(dāng)?shù)呐?/p>

判、訂正、指導(dǎo)，并作出正確的評(píng)估。

七、負(fù)責(zé)對(duì)清潔工具、設(shè)備的使用維護(hù)進(jìn)行指導(dǎo)。

八、負(fù)責(zé)檢查設(shè)備、工具的清潔保養(yǎng)工作。

九、協(xié)助處理涉內(nèi)外糾紛、投訴。

十、負(fù)責(zé)每日工作記錄的填寫及交接班工作。

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)c

保潔主管職責(zé)

一、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，制定部門規(guī)定。

二、負(fù)責(zé)制定園區(qū)清掃管理和綠化養(yǎng)護(hù)管理的實(shí)施方案。

三、負(fù)責(zé)制定園區(qū)各清潔項(xiàng)目和綠化養(yǎng)護(hù)的實(shí)施執(zhí)行標(biāo)

準(zhǔn)。

四、負(fù)責(zé)編制人員的計(jì)劃安排。

五、負(fù)責(zé)制定消殺服務(wù)實(shí)施方案。

六、負(fù)責(zé)核實(shí)工具用品的申購計(jì)劃。

七、定期巡查園區(qū)，檢查保潔和綠化任務(wù)完

成的情況。

八、對(duì)一些專用設(shè)備進(jìn)行使用指導(dǎo)。

九、負(fù)責(zé)處理涉內(nèi)外糾紛、投訴。

十、負(fù)責(zé)各種清潔、綠化業(yè)務(wù)的接洽。

十一、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。

十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

日常考勤

1、嚴(yán)格執(zhí)行部門作息時(shí)間表現(xiàn)行為：

2、員工上下班按規(guī)定簽到、打卡，須提前10分鐘到部

門列隊(duì)、點(diǎn)名出席班前、后例會(huì)。

3、員工應(yīng)親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打,

如有代簽或代打及擅自涂改情況發(fā)生均按有關(guān)規(guī)定懲罰。

4、員工按規(guī)定上下班，不得無故遲到、早退。

5、員工請(qǐng)假（包括病、事、婚、傷、喪、產(chǎn)假等）均按《員

工手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、員工應(yīng)聽從上級(jí)安排的加班否則視為曠工。

二、公休：

1、員工采納給體制，每周工作六天，日期當(dāng)月固定。

2、員工休息三有所屬部門主管按月安排。

3、部門主管在月底前將下月排休表以書面的形式報(bào)物管

處及行政人事部，并出表示眾。

4、員工須換休時(shí)可在指定范圍內(nèi)自找對(duì)象，并提前填寫

換休單，由雙方簽名后上交部門，待批準(zhǔn)后方可換休。

5、未經(jīng)部門批準(zhǔn)，不行以加班或攢公休，自愿加班按盡

義務(wù)考慮。

三、班次：

1、員工的班次采納輪換制。

2、員工的換班原則與換休做法相同。

四、節(jié)假日：

1、逢政府規(guī)定的節(jié)假日時(shí)，原則上趕上工休的可以休息

未趕上工休的補(bǔ)休，但以能否排開工作為準(zhǔn)。

2、節(jié)假日補(bǔ)休審批手續(xù)要提前填寫書面補(bǔ)休申請(qǐng)，由部

門審批。

獎(jiǎng)懲制度

1、全月無遲到、早退、曠工、及其他違章紀(jì)錄并圓滿完

成任務(wù)者，發(fā)獎(jiǎng)金二十到三十元完成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)如下：工作服

干凈并佩帶胸卡地面干凈：無水跡、無污跡、無垃圾凡是能

用手摸到的部位不得有灰塵全部垃圾容器的垃圾不得外露

不在地面上推拖物品行走廁所內(nèi)的糞便不得留超十分鐘，小

便池內(nèi)不得有尿銹無違章紀(jì)錄。以上七條標(biāo)準(zhǔn)，公司領(lǐng)導(dǎo)和

領(lǐng)班員必須嚴(yán)格檢查登記，并作為每月發(fā)放工資和獎(jiǎng)金的依

據(jù)，如有虛報(bào)，扣除領(lǐng)班全部獎(jiǎng)金后撤職！

2、提合理化建議并取得良好效益者、工作中受到領(lǐng)導(dǎo)和

顧客好評(píng)及受到新聞單位公開表揚(yáng)、拾金不昧等，視情給與

不同的嘉獎(jiǎng)

3、白天干戶外單項(xiàng)活兒按正常出勤計(jì)算，趕上用餐時(shí)間

每人補(bǔ)助餐費(fèi)五元高空作業(yè)人員的工資應(yīng)在原平均日工資

的'基礎(chǔ)上加至與聘請(qǐng)施工人員日薪公平的水平

4、領(lǐng)班員以上的管理人員要專心聽取各方建議或問題反

映并準(zhǔn)時(shí)予以答復(fù)解決，發(fā)現(xiàn)拒絕一次，扣發(fā)本月獎(jiǎng)金五十

元，發(fā)現(xiàn)兩次扣發(fā)全部獎(jiǎng)金解除職務(wù)

5、除上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)了解或本部門領(lǐng)導(dǎo)不予答復(fù)外，越級(jí)

向上反映問題打亂管理秩序的任何人員，每次扣獎(jiǎng)金二十元

6、不聽從領(lǐng)導(dǎo)而無理取鬧者只發(fā)基本工資立即開除！

7、所負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)域沒完成七條標(biāo)準(zhǔn)中任一項(xiàng)，每次扣獎(jiǎng)

金五十元只要甲方因衛(wèi)生問題口頭或書面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)提出

警告一次，經(jīng)公司查證屬實(shí)，當(dāng)事責(zé)任人當(dāng)月無獎(jiǎng)金，并扣

除主管和領(lǐng)班員當(dāng)月獎(jiǎng)金的百分之三十本點(diǎn)警告兩次，領(lǐng)班

員和主管均無獎(jiǎng)金警告三次，撤換領(lǐng)班員并扣發(fā)主管兩個(gè)月

的獎(jiǎng)金同一責(zé)任員工連續(xù)受到甲方兩次警告者，當(dāng)月無工資

并開除！

8、工作中弄虛作假欺騙領(lǐng)導(dǎo)者，違法亂紀(jì)造成不良影響

者，追回經(jīng)濟(jì)損失、只發(fā)基本工資予以辭退！

9、在員工中散布不良影響、挑撥離間、拉幫結(jié)伙、打架

罵人影響團(tuán)結(jié)者，發(fā)現(xiàn)一次罰款一百元，發(fā)現(xiàn)兩次予以開除

10、工作時(shí)間舉止不雅、工作中偷懶?；堪l(fā)現(xiàn)一次

罰款二十元

11、不許私自變賣公家物品、不得私自調(diào)換工作、不得

偷干私活兒，違反任何一項(xiàng)，除追回經(jīng)濟(jì)損失外，當(dāng)月只發(fā)

基本工資，是領(lǐng)班的撤銷其領(lǐng)班職務(wù)

12、公司全部人員如辭職，必須提前一個(gè)月書面申請(qǐng)，

否則當(dāng)月只發(fā)基本工資合同到期前一個(gè)月，應(yīng)提前聲明是否

續(xù)簽，否則以自辭對(duì)待當(dāng)月違章三次者，解除勞動(dòng)合同予以

辭退，凡是違章被辭者，只發(fā)當(dāng)月出勤天數(shù)的基本工資

公司管理規(guī)章制度參考篇10一、目的：

通過對(duì)設(shè)備的有效管理、使用和維護(hù)，使設(shè)備保持良好

狀態(tài)，滿足生產(chǎn)要求。

二、適用范圍：

1、與生產(chǎn)有直（間）接關(guān)系的設(shè)備及其附帶設(shè)施。

2、模具及其附帶設(shè)備。

3、儀器、儀表、試驗(yàn)測(cè)試設(shè)備。

4、其它有關(guān)用水、電等設(shè)備。

5、設(shè)備相關(guān)的使用說明書、圖紙、合格證等檔案資料。

三、管理部門職責(zé)：

1、設(shè)備動(dòng)力部：負(fù)責(zé)公司設(shè)備的更新改造、使用維護(hù)保

養(yǎng)以及設(shè)備的資產(chǎn)管理、設(shè)備所需要的能源動(dòng)力管理等。

2、模具車間：負(fù)責(zé)公司模具的維護(hù)、保養(yǎng)、領(lǐng)用等管理。

3、理化實(shí)驗(yàn)室：負(fù)責(zé)公司各種儀器、儀表、試驗(yàn)測(cè)試設(shè)

備的使用保管、定期檢查鑒定和校驗(yàn)管理。

4、車間等使用部門：負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)和管

理。

5、辦公室：負(fù)責(zé)設(shè)備臺(tái)帳、檔案管理。

四、設(shè)備的購置：

1、申購：

(1)新設(shè)備的申購由使用部門提出設(shè)備需求規(guī)劃書、誤細(xì)

規(guī)格表及請(qǐng)購單。

(2)設(shè)備維修用備品備件的請(qǐng)購，原則上由設(shè)備動(dòng)力部提

出請(qǐng)購單。

2、訂購：

設(shè)備動(dòng)力部按總經(jīng)理批準(zhǔn)的請(qǐng)購單，向經(jīng)評(píng)估認(rèn)可的廠

商下單訂貨，并確認(rèn)交期、品質(zhì)要求(性能、指標(biāo)等)、驗(yàn)收

條件、付款方式等。

3、進(jìn)廠驗(yàn)收：

(1)新設(shè)備進(jìn)廠后，由設(shè)備動(dòng)力處會(huì)同使用部門共同萬箱、

安裝調(diào)試。重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備或特殊設(shè)備應(yīng)由設(shè)備動(dòng)力部安排

或委托專業(yè)安裝單位進(jìn)行。

(2)新設(shè)備安裝調(diào)試后，閱歷證合格后，由設(shè)備動(dòng)力備辦

理《設(shè)備安裝驗(yàn)收移交單》。正式移交使用部門，設(shè)備使用

說明書、圖紙、合格證等檔案資料移交辦公室管理。

(3)新設(shè)備驗(yàn)收經(jīng)試車不合格者，由設(shè)備動(dòng)力部通知供給

廠商處理。

(4)自制設(shè)備的驗(yàn)收：在制造完工后，設(shè)備動(dòng)力部會(huì)同辦

公室、技術(shù)部、使用部門進(jìn)行驗(yàn)收。自制設(shè)備驗(yàn)收時(shí)必須有

相應(yīng)的圖紙、說明書、精度檢驗(yàn)單或技術(shù)鑒定書等資料。驗(yàn)

收合格后，由設(shè)備檔案由辦公室負(fù)責(zé)歸檔。

4、建卡編號(hào)：設(shè)備驗(yàn)收完成，設(shè)備動(dòng)力部將設(shè)備編入《設(shè)

備臺(tái)帳》，并建立“設(shè)備卡”及“維護(hù)記錄卡”等檔案。

五、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)：

1、使用與一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)：

(1)一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)：設(shè)備的日常點(diǎn)檢、清掃、加油、消耗

品的更換及簡易零件的修理，并做好更換與修理記錄。

(2)使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的使用與一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)，并對(duì)設(shè)備

保持完好和有效利用負(fù)直接責(zé)任。

(3)使用部門負(fù)責(zé)《設(shè)備日常點(diǎn)檢表》內(nèi)規(guī)定項(xiàng)目的執(zhí)行

與記錄。

(4)新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前,

須進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、平安操作規(guī)

程、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等基本常識(shí)和“三級(jí)保養(yǎng)制度”的內(nèi)容要

求，經(jīng)考核合格后方可操作。

(5)特殊工種，如：行車工、電工等需按國家規(guī)定進(jìn)行專

業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，由相關(guān)部門頒發(fā)操作證后上崗。

2、二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)與修理：

(1)二級(jí)修理：現(xiàn)場(chǎng)無法自行更換且需專門技術(shù)才能恢復(fù)

機(jī)器使用性能的修理。

(2)設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)設(shè)備的二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)與修理，并記錄。

(3)設(shè)備動(dòng)力部每年制定《定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃表》，依計(jì)

劃做好《定期保養(yǎng)記錄表》。

3、三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)與修理：

(1)三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)與修理：需委托生產(chǎn)廠商或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)做

精度檢查或保養(yǎng)修理。

(2)三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)與修理由設(shè)備動(dòng)力部提出申請(qǐng)，經(jīng)核準(zhǔn)

后送修，并記錄。

4、預(yù)防保養(yǎng)：

日常保養(yǎng)：如加油點(diǎn)檢、調(diào)整、清掃等

六、巡查點(diǎn)檢

定期整理：調(diào)整、換油、零件交換等

預(yù)防修理：異常發(fā)現(xiàn)的修理

更新修理：損壞的修理。

備件儲(chǔ)備：由設(shè)備動(dòng)力部制訂儲(chǔ)備定額。備件選購按公

司物品選購相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

使用部門如需備件，應(yīng)填寫《備件申請(qǐng)單》，經(jīng)生設(shè)備動(dòng)

力部審批后領(lǐng)用。

備件應(yīng)驗(yàn)收入庫后，再領(lǐng)用，并嚴(yán)格入庫、出庫手續(xù)。

備件應(yīng)分類、分區(qū)、分機(jī)型保管，擺放整齊，標(biāo)志明顯，

規(guī)范化。加強(qiáng)防銹、防腐措施。定期核對(duì)帳物相符。

七、設(shè)備的移裝、借用：

1、設(shè)備的移裝：應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝的要求，應(yīng)由技術(shù)出提

出申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后，由設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)方可進(jìn)行。設(shè)備

的移裝過程中的安裝事宜，由設(shè)備動(dòng)力處負(fù)責(zé)實(shí)施。

2、設(shè)備的借用：外借設(shè)備須經(jīng)設(shè)備動(dòng)力部同意，并報(bào)總

經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，設(shè)備動(dòng)力部應(yīng)做好外借設(shè)備記錄。

八、設(shè)備的封存管理：

1、對(duì)閑置或連續(xù)停用三個(gè)月以上完好的生產(chǎn)設(shè)備，所屬

車間要填寫《設(shè)備封存（啟用）申請(qǐng)單》。經(jīng)設(shè)備動(dòng)力部批準(zhǔn)

后，方可封存，原則上原地封存。

2、使用部門對(duì)封存設(shè)備應(yīng)做到斷電、斷油、斷水等，將

設(shè)備保養(yǎng)好，涂上防銹油料，套上機(jī)床罩，掛上封存牌。設(shè)

備封存期間，指定專人定期檢查和保養(yǎng)，不準(zhǔn)任意拆卸設(shè)備

及零部件。

3、使用部門要求啟用封存設(shè)備時(shí)，應(yīng)填寫《設(shè)備封存（啟

用）申請(qǐng)單》，設(shè)備動(dòng)力部批準(zhǔn)后，方能啟封投產(chǎn)。

九、設(shè)備的報(bào)廢：

1、凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備，符合下列條件之一的，可按

規(guī)定申請(qǐng)報(bào)廢:

(1)超過使用年限、主要結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率

低，且不能改裝利用或大修雖能恢復(fù)精度，但經(jīng)濟(jì)上不如更

新合算。

(2)使用年限未到，但不能遷移的設(shè)備，因建筑物改造或

工藝布局必須拆毀的。

(3)設(shè)備損耗嚴(yán)重，大修后性能精度仍不能滿足工藝要求

的。

(4)腐蝕過甚，絕緣老化，磁性失效，性能低劣且無修復(fù)

價(jià)值者或易發(fā)生危險(xiǎn)的。

(5)因事故或其他災(zāi)害，使設(shè)備遭受嚴(yán)重?fù)p耗無修復(fù)價(jià)值

的。

(6)國家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品。

2、設(shè)備報(bào)廢的審批：凡符合報(bào)廢條件的設(shè)備，由使用部

門提出申請(qǐng)，報(bào)設(shè)備動(dòng)力部填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》，經(jīng)公

司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后，方可報(bào)廢設(shè)備。設(shè)備未經(jīng)批

準(zhǔn)報(bào)廢前，任何部門不得拆卸、挪用其零部件和自行報(bào)廢處

理。

3、銷帳：設(shè)備經(jīng)報(bào)廢后，應(yīng)在《設(shè)備臺(tái)帳》等表單中予

以銷帳處理，應(yīng)注明報(bào)廢日期、報(bào)廢批準(zhǔn)人、報(bào)廢執(zhí)行人等。

十、特殊工序設(shè)備、特種設(shè)備的管理

1、操作人員須經(jīng)專門技術(shù)和崗位培訓(xùn)考試合格后，方可

操作設(shè)備。

2、操作人員須嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程，嚴(yán)禁超負(fù)荷、違

反規(guī)定使用設(shè)備。

3、特殊工序設(shè)備要滿足工藝要求。使用部門須定期進(jìn)行

設(shè)備的精度檢查，并將檢查記錄設(shè)備動(dòng)力部備查。

4、特種設(shè)備須完好運(yùn)行，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，并按國家規(guī)定

年檢和審核。特種設(shè)備的駕駛、操作人員，必須按國家規(guī)定

培訓(xùn)合格后操作。

十三、設(shè)備事故處理：

1、事故類別：根據(jù)事故性質(zhì)和所造成的損失分為一般事

故、重大事故、特大事故。

2、事故處理：發(fā)生設(shè)備事故后，應(yīng)立即切斷電源，保持

現(xiàn)場(chǎng)，通知設(shè)備動(dòng)力部，經(jīng)鑒定記錄后處理。使用部門應(yīng)在

事故發(fā)生后三日內(nèi)填寫《設(shè)備事故報(bào)告單》。設(shè)備動(dòng)力部組

織有關(guān)人員，進(jìn)行調(diào)查分析，根據(jù)事故性質(zhì)和損失經(jīng)濟(jì)大小,

形成處理意見，報(bào)總經(jīng)理審批。

公司管理規(guī)章制度參考篇n為了加強(qiáng)公司工程管理，確

保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，確保施工人員在施工

現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有序而有效的工作，確保工程質(zhì)量，結(jié)合公司的實(shí)

際情況，特制定本條例。本條例適用于公司內(nèi)裝飾工程及全

部相關(guān)人員。

一、施工前打算：

1、施工人員必須聽從公司的安排，在事先征得業(yè)主同

意后方可入住施工現(xiàn)場(chǎng)并樂觀地協(xié)作其他工種的工作。

2、進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)日，須將施工單位標(biāo)志牌、平安警

示牌、施工現(xiàn)場(chǎng)管理表格。并在醒目處配置合適的滅火器和

沙箱。

3、施工人員在接到施工通知后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)熟悉施工環(huán)境并依

據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)放樣，合理有序地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施

工。工程進(jìn)度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完善。

4、為保證公司平安的正常工作，凡未經(jīng)同意辦理用工手

續(xù)的人員，一律不得參加本公司的施工項(xiàng)目，不得任意進(jìn)出

現(xiàn)場(chǎng)。

二、施工期間：

1、現(xiàn)場(chǎng)工程部負(fù)責(zé)人全權(quán)管理施工現(xiàn)場(chǎng)，統(tǒng)一安排，施

工人員有事聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)工程部人員，若然聯(lián)系不上，可聯(lián)系現(xiàn)

場(chǎng)質(zhì)檢員或其他管理層人員，不行擅自行動(dòng)。

2、施工期間，施工人員嚴(yán)禁喝酒，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁抽煙,

不得在施工現(xiàn)場(chǎng)汀架斗毆。大小便到物業(yè)指定地點(diǎn)，不準(zhǔn)使

用客戶潔具及其他一切用品，每日清掃，垃圾入袋。

3、工人員須俁證施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，衛(wèi)生間保持清潔,

不得有垃圾雜物、積水材料擺放應(yīng)有條不紊，用料須分門別

類堆放整齊，置于干爽地段，施工垃圾應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清理，外運(yùn)到

公司指定地點(diǎn)，每日施工完畢，須清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到無垃

圾積累。

4、材料按公司指定地點(diǎn)分類存放，嚴(yán)禁假冒偽劣材料進(jìn)

入施工現(xiàn)場(chǎng)，全部材料需為公司檢驗(yàn)蓋章的材料合理配用，

列出詳細(xì)使用明細(xì)嚴(yán)禁一家材料挪作他家使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)

厲懲罰。

5、施工時(shí)留意文明用語，應(yīng)維護(hù)本公司的文明形象，敬

重業(yè)主的意見和建議，不得發(fā)生頂撞或沖突愛惜業(yè)主的設(shè)施,

愛惜成品物，不得損壞。不得向業(yè)主索要物品，不得向業(yè)主

提出無理要求，更不得偷竊或私自使用客戶物品。

6、施工人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不得

出現(xiàn)漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)，嚴(yán)禁材料浪費(fèi)，不得任意變更工程內(nèi)容，

在圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)有偏差、誤差時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與設(shè)計(jì)師聯(lián)系，嚴(yán)

禁盲目施工。

7、現(xiàn)場(chǎng)施工要嚴(yán)格遵守國家有關(guān)施工工藝操作規(guī)范，

絕不允許偷工減料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即除名并追究其相關(guān)責(zé)任。

8、施工人員應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工，不得擅自改動(dòng)。發(fā)現(xiàn)

設(shè)計(jì)問題應(yīng)盡快與現(xiàn)場(chǎng)管理人員或設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，聽從現(xiàn)場(chǎng)

工程部負(fù)責(zé)人的指令。

9、施工期間，施工人員應(yīng)保持通訊暢通，嚴(yán)禁無故停工，

嚴(yán)禁留有手尾工程，未經(jīng)公司同意嚴(yán)禁帶走施工現(xiàn)場(chǎng)任何材

料。

10、施工人員應(yīng)留意平安用電和動(dòng)火，要嚴(yán)格遵守國家

有關(guān)電動(dòng)工具、燒焊等操作規(guī)范，節(jié)約用水、用電，嚴(yán)禁使

用無插頭、插座連接施工機(jī)械的電源。

11、施工期間，現(xiàn)場(chǎng)管理層全部人員均應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，

尤其是水電和煤氣管線的隱蔽工程，切要嚴(yán)格把關(guān)，萬萬不

得麻痹大意，更不容許不負(fù)責(zé)任的野蠻施工。對(duì)施工中出現(xiàn)

的質(zhì)量問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)整改，不得隱瞞、搪塞，并做好相應(yīng)的每

日施工日志記錄和每周的施工安排計(jì)劃和施工材料安排計(jì)

劃。

公司管理規(guī)章制度參考篇12第一章總則

平安生產(chǎn)是牧場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)展的一項(xiàng)重要方針，執(zhí)行“防疫、

防火、防盜、防事故”的平安生產(chǎn)是一項(xiàng)長期艱難的任務(wù),

因此必須貫徹“平安生產(chǎn)、預(yù)防為主、全體動(dòng)員”的方針,

不斷提高全體員工的思想熟悉，落實(shí)各項(xiàng)平安管理措施，保

證生產(chǎn)經(jīng)營秩序的正常進(jìn)行。根據(jù)國家畜牧行業(yè)有關(guān)法令、

法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本制度。

第二章平安生產(chǎn)組織架構(gòu)

平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是平安生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司總

經(jīng)理或者是牧場(chǎng)場(chǎng)長為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，任平安生產(chǎn)小

組組長，負(fù)責(zé)本公司（牧場(chǎng)）的平安事務(wù)的全面工作副總經(jīng)理

（副場(chǎng)長）任副組長，詳細(xì)負(fù)責(zé)平安事務(wù)的日常管理工作各部

門負(fù)責(zé)人任平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行本部門平

安生產(chǎn)事項(xiàng)。各部門設(shè)立一名兼職平安員，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、

上報(bào)平安事項(xiàng)。班組設(shè)立義務(wù)消防員，負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)火情的緊

急處理。

第三章平安生產(chǎn)崗位職責(zé)

一、平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家及畜牧行業(yè)有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)

和規(guī)章制度，對(duì)本公司的平安生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)

導(dǎo)責(zé)任。