公司管理人員規(guī)章制度

公司管理人員規(guī)章制度

為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，促使管理人員自我改進(jìn)，自我完善，鼓勵(lì)

先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，進(jìn)而提高工作效率，提升工作業(yè)績(jī)，現(xiàn)結(jié)合公司

的實(shí)際情況，制定本規(guī)定。

總經(jīng)辦

＞總經(jīng)理

1.機(jī)構(gòu)管理的審批權(quán)限

①提出董事會(huì)屬下工作機(jī)構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整、撤銷方案，提交董

事會(huì)審議；

②審批公司屬下全資或控股子公司工作機(jī)構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整、撤

銷方案；

2.對(duì)外投資的審批權(quán)限

①審批對(duì)外投資中交易涉及的資產(chǎn)總額不超過公司最近一期經(jīng)

審計(jì)總資產(chǎn)的5%（該筆交易涉及的資產(chǎn)總額同時(shí)存在賬面值和評(píng)估

值的，以較高者作為計(jì)算數(shù)據(jù)）的投資項(xiàng)目；

②審批對(duì)外投資中交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相

關(guān)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入不超過公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收

入的5%的投資項(xiàng)目；

③審批對(duì)外投資中交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相

關(guān)的凈利潤(rùn)不超過公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的5%的投資

項(xiàng)目；

④審批對(duì)外投資中交易的成交金額（含承擔(dān)債務(wù)和費(fèi)用）不超

過公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的5%的投資項(xiàng)目；

⑤審批對(duì)外投資中交易產(chǎn)生的利潤(rùn)不超過公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年

度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的5%的投資項(xiàng)目；

3.銀行借款及財(cái)產(chǎn)抵押的審批權(quán)限

①經(jīng)營(yíng)性借款：審批年度內(nèi)總金額不超過5000萬元的銀行借

款，以及簽署銀行借款可能涉及的到資產(chǎn)抵押、擔(dān)保合同；

②非經(jīng)營(yíng)性借款：審批年度內(nèi)總金額不超過3000萬元的銀行

借款，以及簽署銀行借款可能涉及的到資產(chǎn)抵押、擔(dān)保合同；

③審批公司屬下全資或控股子公司年度內(nèi)借款總金額不超過

5000萬元的銀行借款；

④審批參股公司年度內(nèi)借款總金額不超過1000萬元，按投資

比例分擔(dān)的銀行借款的表決權(quán)；

4.公益性支出審批權(quán)限,審批公司年度內(nèi)總金額不超過20xx元的公

益性支出；

5.投資權(quán)益及固定資產(chǎn)處置的審批權(quán)限

①審批年度內(nèi)總金額不超過100（）萬元的投資權(quán)益（評(píng)估價(jià)

計(jì)）的處置。

②審批年度內(nèi)總金額不超過1000萬元經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)（凈值

計(jì)）的清理處置；

6.薪酬管理的審批權(quán)限

①審批由公司經(jīng)理層提出的除公司高級(jí)管理人員以外的員工的

薪酬標(biāo)準(zhǔn)管理辦法;

②審批公司《員工獎(jiǎng)懲條例》中規(guī)定的獎(jiǎng)罰事項(xiàng)或其他專項(xiàng)

獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)；

＞財(cái)務(wù)總監(jiān)

1.宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)財(cái)政、稅收、法規(guī)和制度，按照《企業(yè)會(huì)

計(jì)準(zhǔn)則》、《工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及河北順盛鋁合金模板有限公司財(cái)

務(wù)管理制度，組織制訂適合本企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，按管理權(quán)

限經(jīng)審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)具體情況適時(shí)作出修訂和完善。

對(duì)于違反財(cái)政紀(jì)律和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的問題，及時(shí)進(jìn)行制止糾正，保

證企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)在國(guó)家規(guī)定和企業(yè)制度范圍內(nèi)進(jìn)行；

2.協(xié)助本企業(yè)總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）對(duì)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)負(fù)責(zé)。根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，

組織制定實(shí)施年、季、月財(cái)務(wù)、成本、資金預(yù)算方案，督促財(cái)務(wù)部

門分解、下達(dá)、考核各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，督促財(cái)務(wù)部門及相關(guān)部門

對(duì)預(yù)算差異及時(shí)分析和控制；

3.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基建技改的需要，組織對(duì)資金的預(yù)算、籌

集、分配。協(xié)調(diào)、監(jiān)督對(duì)采購(gòu)、儲(chǔ)備、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)資金的

合理使用，努力降低資金成本，提高資金使用效益；

4.負(fù)責(zé)企業(yè)價(jià)格管理工作，包括：對(duì)外產(chǎn)品定價(jià)，供貨合同定價(jià)及

相應(yīng)經(jīng)濟(jì)合同的簽審；對(duì)內(nèi)核算價(jià)格的制訂、修訂及審定發(fā)布；

5.負(fù)責(zé)組織對(duì)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)界定、財(cái)產(chǎn)清查、投出資產(chǎn)的盤點(diǎn)、清

理、審核工作。參與企業(yè)對(duì)外投資、聯(lián)營(yíng)、參股等重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的

決策，定期組織企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資產(chǎn)的清查、盤點(diǎn)，確保企業(yè)資產(chǎn)的

安全性、完整性；

6.負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算工作，不斷完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理

的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，協(xié)調(diào)監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算中各部門與財(cái)務(wù)部門的關(guān)

系；協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)成本核算中出現(xiàn)的問題及矛盾，確保會(huì)計(jì)核算工

作的及時(shí)性、真實(shí)性、合法性、合理性；

7.負(fù)責(zé)所在企業(yè)與霍煤炭素公司之間財(cái)務(wù)信息的聯(lián)系與溝通。按月

向霍煤碳素公司反饋財(cái)務(wù)信息資料?，按期向霍煤碳素公司財(cái)務(wù)部門

報(bào)告財(cái)務(wù)狀況，對(duì)于所在企業(yè)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)，及時(shí)向霍煤碳素公司

分管財(cái)務(wù)副總報(bào)告，并提出本人主觀意見：

8.負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的考核、聘用和調(diào)配，培養(yǎng)、鍛煉、提高會(huì)計(jì)

人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)；

＞生產(chǎn)副總

1.協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)日常安全管理工作；

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)方針、政策及企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)制度和安

全規(guī)程；

3.經(jīng)常檢查基層單位的安全活動(dòng)情況，定期組織安全檢查并做好節(jié)

假日的安全工作；

4.對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的重大事故和重大未遂事故，進(jìn)行調(diào)查和處

理，并采取有力措施消除隱患避免重復(fù)發(fā)生；

5.貫徹安全生產(chǎn)原則，在組織安排生產(chǎn)的同時(shí);也要安排好安全工

作，并保證安全優(yōu)于生產(chǎn)；

6.組織好職工勞動(dòng)紀(jì)律和安全教育，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律者及時(shí)進(jìn)行教

育和處罰，防止發(fā)生安全事故；

7.負(fù)責(zé)組織編制本中心及所屬單位的安全技術(shù)管理制度和設(shè)備的安

全操作規(guī)程；

8.負(fù)責(zé)職業(yè)病的防治工作，對(duì)從事高溫、塵毒作業(yè)區(qū)工作的職工定

期進(jìn)行身體檢查，做好勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作；

9.負(fù)責(zé)后勤集團(tuán)的機(jī)動(dòng)車的安全管理工作；

10.負(fù)責(zé)壓力容器及易燃、易爆和危險(xiǎn)品的管理；

11.定期對(duì)建筑物和設(shè)備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題要積極采取措施，

及時(shí)處理；

12.一旦發(fā)生事故，指揮各中心積極進(jìn)行搶救、搶修，并做好善后工

作；

＞營(yíng)銷副總

1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司營(yíng)銷戰(zhàn)略，并據(jù)此制定公司營(yíng)銷計(jì)劃，經(jīng)公

司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

2.定期對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃完成情況等

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和計(jì)戈IJ,制訂預(yù)防和糾

正措施，確保完成營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)；

3.根據(jù)市場(chǎng)及同行業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)

行；

4.公司重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂；

5.主持制定、修訂營(yíng)銷系統(tǒng)主管的工作程序、規(guī)章制度和考核辦

法，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

6.協(xié)助總經(jīng)理建立、調(diào)整公司營(yíng)銷組織、細(xì)分市場(chǎng)，建立、拓展、

調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)；

7.分解下達(dá)年度的工作目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算，并根據(jù)市場(chǎng)和公司實(shí)

際情況及時(shí)調(diào)整和有效控制；

8.定期和不定期走訪重點(diǎn)客戶，檢查指導(dǎo)區(qū)域營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的工作，及

時(shí)了解和處理問題；

9.參與公司部門及以上的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提出

激勵(lì)營(yíng)銷部門及團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考評(píng)原則和方法，建設(shè)積極向上、和諧

創(chuàng)新的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)；

10.抓好經(jīng)費(fèi)的審核與控制。依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)

并確認(rèn)支出的合理性，監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出；

財(cái)務(wù)部

＞財(cái)務(wù)部經(jīng)理

1.負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)組織本公司的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算工作；

2.制定和管理稅收政策及程序；

3.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算

和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度；

4.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、

成木計(jì)劃、努力降低成木、增收節(jié)支、提高效益；

5.參與項(xiàng)目部與施工隊(duì)、采供部與材料供應(yīng)商的結(jié)算；

6.認(rèn)真貫徹國(guó)家的財(cái)經(jīng)方針政策，執(zhí)行會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理方法，

監(jiān)督執(zhí)行會(huì)議決議；

7.負(fù)責(zé)全公司財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和學(xué)習(xí)的工作，合理協(xié)調(diào)各崗位

工作，并考核財(cái)會(huì)人員工作業(yè)績(jī)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；

8.完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作；

9.負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)交工作；

＞稅政會(huì)計(jì)

1.建立各用戶開票信息檔案，開具增值稅發(fā)票；

2.每月抄稅，匯編稅票；

3.按需購(gòu)買發(fā)票；

4.稅收（增值稅進(jìn)項(xiàng)）網(wǎng)上認(rèn)證；

5.準(zhǔn)確計(jì)算增值稅、城建稅、教育費(fèi)附加、印花稅等各項(xiàng)稅金；

6.按時(shí)進(jìn)行申報(bào)（國(guó)稅、地稅）并繳納；

7.建立應(yīng)交稅金、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入臺(tái)賬，并及時(shí)與明

細(xì)帳、總賬核對(duì)；

8.按期（月）整理裝訂納稅申報(bào)表；

9.整理稅務(wù)局各資料及稅收文件和相關(guān)稅收政策；

1（）.按照用戶部的用熱資料進(jìn)行應(yīng)稅及免稅面積、金額的分類統(tǒng)計(jì)；

11.每月進(jìn)行產(chǎn)發(fā)局的工業(yè)產(chǎn)銷總值及主要產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)量、工業(yè)企業(yè)

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、固定資產(chǎn)投資完成情況、固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)基層準(zhǔn)

表、主要工.業(yè)產(chǎn)品銷售庫存訂貨報(bào)表、規(guī)模以下主要能源產(chǎn)品產(chǎn)量

報(bào)表、法人基本情況表、產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位基本情況表、成本費(fèi)用調(diào)查

表、信息化情況主要指標(biāo)表、企業(yè)普查表，以及年度統(tǒng)計(jì)表的報(bào)

送；

12.根據(jù)公司內(nèi)部部門報(bào)表內(nèi)容，每月負(fù)責(zé)收集各項(xiàng)指標(biāo)（煤、水、

電、耗材、油、收費(fèi)）數(shù)據(jù)。并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

13.整理各年度統(tǒng)計(jì)申報(bào)表，并裝訂成冊(cè)，備案；

14.整理并與材料設(shè)備部庫管核對(duì)各材料設(shè)備入庫情況；

15.整理并與材料設(shè)備部庫管核對(duì)各材料設(shè)備出庫情況；

＞材料會(huì)計(jì)

1.負(fù)責(zé)材料物資的明細(xì)核算；

①審核材料采購(gòu)單據(jù)審批的健全、合法及單據(jù)數(shù)量金額的正確

性；

②進(jìn)行材料物資的明細(xì)核算；

③對(duì)采購(gòu)部及倉(cāng)庫的不合法、不合理的單據(jù)進(jìn)行溝通；

④每月3日前完成用友材料核算的期末處理及采購(gòu)入庫與暫估

憑證的處理

⑤核對(duì)材料物資賬面余額與實(shí)際的一致性；

⑥定期與倉(cāng)管員核對(duì)帳存的一致性；

2.負(fù)責(zé)應(yīng)付賬款的明細(xì)核算；

①審核采購(gòu)用款審批單的有效性；

②對(duì)實(shí)際無應(yīng)付項(xiàng)的用款審批單要求退還或同采購(gòu)部溝通查明

原因；

③對(duì)應(yīng)付賬款進(jìn)行明細(xì)核算；

④每月與采購(gòu)業(yè)務(wù)員進(jìn)行應(yīng)付賬款的核對(duì)工作；及時(shí)調(diào)整串戶

現(xiàn)象；

3.參與材料物資的清查盤點(diǎn);

①對(duì)材料物資的清查盤點(diǎn)提供賬面的數(shù)量余額；

②會(huì)同有關(guān)部門對(duì)材料物資進(jìn)行清查盤點(diǎn)；

4.同有關(guān)部門擬定材料物資的核算與管理方法；

①參與擬定材料物資的管理方法；

②參與擬定本部門有關(guān)材料物資核算部門的更改；

③對(duì)材料物資有關(guān)管理及核算辦法提出合理的建議；

5.會(huì)計(jì)檔案管理；

①負(fù)責(zé)裝訂會(huì)計(jì)憑證，年度會(huì)計(jì)賬薄，并及時(shí)整理歸檔；

6.完成其他工作

①完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)；

＞審核會(huì)計(jì)

1.審核各部門編制的費(fèi)用報(bào)表，辦理收入、成本、資金等會(huì)計(jì)核

算，按時(shí)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表，使經(jīng)營(yíng)成果得到準(zhǔn)確及時(shí)反映。根據(jù)

國(guó)家有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格發(fā)票管理。并定期檢查發(fā)票使用情況；

2,負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)收支核算，即對(duì)各類報(bào)表的審核、監(jiān)督及核銷工作

3,編制并審核記賬憑證、錄入電腦、核對(duì)總帳、明細(xì)賬、登記賬

薄、科目匯總表及財(cái)務(wù)報(bào)表；

4,協(xié)調(diào)出納員進(jìn)行資金業(yè)務(wù)管理；

5.編制應(yīng)收、應(yīng)付、往來款項(xiàng)報(bào)表，每月傳達(dá)到公司各部門進(jìn)行賬

目核對(duì)；

市場(chǎng)銷售部

＞市場(chǎng)銷售部經(jīng)理

1.對(duì)銷售任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)；

2.對(duì)回款率的完成情況負(fù)責(zé)；

3.對(duì)本部門員工制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。隨時(shí)對(duì)部門員工進(jìn)行監(jiān)督和指

導(dǎo)，向公司提出對(duì)員工的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)建議：

4.對(duì)本部門員工的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)負(fù)責(zé)。每周定期對(duì)過去一周所發(fā)生

的重點(diǎn)業(yè)務(wù)及技術(shù)問題組織大家進(jìn)行討論和學(xué)習(xí)；

5.對(duì)本部門辦公設(shè)備和車輛的使用及管理負(fù)責(zé)。責(zé)任到人，發(fā)現(xiàn)問

題及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出獎(jiǎng)懲建議；

6.負(fù)責(zé)制定年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃、H工作計(jì)

劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行及完成情況。如在具體執(zhí)行過程中遇特

殊情況需變更計(jì)劃的應(yīng)及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出建議；

7.對(duì)本部門工作嚴(yán)格負(fù)責(zé)，及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的任何問題，協(xié)調(diào)

與各部門的工作關(guān)系，對(duì)重大問題及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)本

部門各員工出現(xiàn)的所有問題負(fù)有連帶責(zé)任：

＞市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)理

1.根據(jù)公司的要求，負(fù)責(zé)制定月度、年度銷售計(jì)劃。并帶領(lǐng)銷售人

員努力完成營(yíng)業(yè)額；

2.對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)要有敏銳的觀察力，定期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了解和分析，

并根據(jù)市場(chǎng)的變化制定相應(yīng)銷售策略，帶領(lǐng)銷售人員進(jìn)行市場(chǎng)攻

略；

3.參加公司總經(jīng)理會(huì)議，回報(bào)工作進(jìn)展情況，接受總經(jīng)理的工作指

導(dǎo)和下達(dá)的任務(wù)，并且及時(shí)準(zhǔn)確的向員工傳達(dá)。帶領(lǐng)部門員工努

力完成任務(wù)；

4.建立良好的社會(huì)關(guān)系，樹立企業(yè)品牌和社會(huì)知名度；

5?對(duì)公司的銷售檔案進(jìn)行整理，并且備份存檔，對(duì)重要的VIP客戶

進(jìn)行親自接待，并且大客戶進(jìn)行定期回訪，建立長(zhǎng)久的客戶關(guān)系；

6.制定部門銷售人員的績(jī)效考核辦法，和獎(jiǎng)勵(lì)制度，并且親自考核

落實(shí)；

7.對(duì)部門員工客戶的分類進(jìn)行劃分，解決銷售員之間的客戶糾紛；

8.制定月度、年度部門培訓(xùn)計(jì)劃，并逐一落實(shí)，幫助員工在短時(shí)間

內(nèi)掌握銷售技巧；

9.與總經(jīng)理一起制定公司的宣傳計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，維護(hù)好

與媒體的關(guān)系，利用媒體的關(guān)系定期進(jìn)行宣傳；

10.開拓性的進(jìn)行工作，開展省外的銷售渠道，在全國(guó)形成一個(gè)良好

的銷售網(wǎng)絡(luò)；

工程部

＞工程部經(jīng)理

L認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度逐級(jí)建立健全項(xiàng)目部各

項(xiàng)管理規(guī)章制度；

2.項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者，對(duì)工

程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任；

3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理、計(jì)劃管理、施工及技術(shù)管

理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣

工交驗(yàn)管理；

4.組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行全面管理，完

成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

5.組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底；

6.組織編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃、做好工程施工進(jìn)度實(shí)施安排，確保

工程施工進(jìn)度按合同要求完成；

7.抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)

優(yōu)質(zhì)工程，樹立公司形象，對(duì)用戶負(fù)責(zé)；

8.對(duì)施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強(qiáng)

現(xiàn)場(chǎng)管理，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全；

9.組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程中安全

技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施；

10.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問

題，組織制定措施并及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面

的問題要定時(shí)、定人、定措施予以解決；

11.發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作并及時(shí)上報(bào)，組織配合事

故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)；

12.重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職'也健康工作發(fā)展，積極創(chuàng)建文明施

工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地；

13.勤儉辦事，反對(duì)浪費(fèi)，厲行節(jié)儉，加強(qiáng)對(duì)原材料機(jī)具、勞動(dòng)力的

管理，努力降低工程成本；

14.建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊(duì)的使用必須及時(shí)向有關(guān)部

門申報(bào)。嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，對(duì)外包隊(duì)

的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作；

15.組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組

織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗(yàn)收及工程驗(yàn)收、組織好工程撤

場(chǎng)善后處理；

16.組織做好工程資料臺(tái)賬的收集、整理，建檔、交驗(yàn)規(guī)范化管理；

17.樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，

杜絕一切違法行為的發(fā)生；

18.協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作；

19.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

＞工程部主管

1.項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)

行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整；

2.對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資

控制及工程撥款進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查；

3.對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理；

4.負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)；

5.負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、

審核；

6.對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意

見審核；

7.對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)；

8.組織竣工驗(yàn)收及移交；

9.監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理；

10.負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理；

①對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核；

②根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核；

③對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給

予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系；

④負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制；

11.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)；

①組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審；

②委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技

術(shù)難題協(xié)調(diào)擬定解決辦法；

③協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系；

④對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制；

12.按公司的要求，編制年度進(jìn)度總計(jì)劃，報(bào)工程部經(jīng)理審批；

13.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

物資部

＞物資部主管

1.負(fù)責(zé)制定并完善物資部各類管理制度的制定與貫徹實(shí)施；

2.負(fù)責(zé)制定并完善物資部各項(xiàng)工作流程、噪作標(biāo)準(zhǔn)的制定與監(jiān)督執(zhí)

行；

3.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理整體要求，制定庫房管理、出入庫管理等各項(xiàng)

制度并貫徹實(shí)施；

4.各類物資的裝卸、搬運(yùn)及配送管理；

5.倉(cāng)庫叉車等裝卸、搬運(yùn)工具的管理；

6.倉(cāng)庫消防、治安管理，避免出現(xiàn)安全事故；

7.企業(yè)所購(gòu)各類物資入庫前的驗(yàn)收，產(chǎn)品或物資出庫前的質(zhì)量檢

查，對(duì)驗(yàn)收小合格的物資拒絕辦理出入庫作業(yè)并提出處理意見；

8.監(jiān)督并指導(dǎo)協(xié)助各倉(cāng)官員規(guī)范各類物資的出入庫管理；

9.物資規(guī)劃，合理利用倉(cāng)容及各種資源，協(xié)助指導(dǎo)各倉(cāng)管員各類物

資擺放得當(dāng)；

10.各類物資的合理存儲(chǔ)和保管，控制庫存，盡量減少庫存損失；

11.各類物資庫存盤點(diǎn)管理，為采購(gòu)、生產(chǎn)等運(yùn)營(yíng)部門提供準(zhǔn)確的庫

存數(shù)據(jù)；

12.協(xié)助工廠部合理處理滯料、廢料；

13.合理調(diào)配下屬員工，指導(dǎo)他們開展工作，監(jiān)督他們執(zhí)行計(jì)劃，努

力提高他們的積極性；

14.負(fù)責(zé)物資部與其他職能部門的溝通、協(xié)調(diào)事宜；

15.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

A采購(gòu)員

1.熟練掌握工地所需各種材料的規(guī)格，色澤、質(zhì)量、等級(jí)要求多方

探討，盡量做到貨比三家，價(jià)廉物美，在保證質(zhì)量的前提下考慮合

理的價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)；

2.以公司的利益為重，增強(qiáng)職業(yè)道德意識(shí)。禁止以任何方式損公肥

私，收受商家回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追求一切責(zé)任；

3.對(duì)工地所需材料，應(yīng)督促工地班組提前柒天開具材料單，經(jīng)項(xiàng)目

經(jīng)理認(rèn)可后，有計(jì)劃地安排采購(gòu)，保證所需材料及時(shí)準(zhǔn)確地送抵工

地；

4.凡采購(gòu)的材料入庫，均須辦理入庫手續(xù)，由倉(cāng)管員驗(yàn)收，以免因

責(zé)任心不強(qiáng)而造成小必要的損失；

5.對(duì)所采購(gòu)的材料，應(yīng)要求供貨商隨貨配送產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書

為甲方和工程驗(yàn)收提供有效憑證；

6.在采購(gòu)材料時(shí)，若遇到材料價(jià)格漲幅過高，采購(gòu)員不得擅作主

張，應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管，再由主管報(bào)告總經(jīng)理；

7.積極配合財(cái)務(wù)部門做好財(cái)務(wù)支票、現(xiàn)金的領(lǐng)取和核算工作；

8.若因采購(gòu)材料不及時(shí)或材料質(zhì)量問題，造成工期延誤或安全問

題，輕則處以罰款通報(bào)全公司，重則將追究其法律責(zé)任；

9.若發(fā)現(xiàn)采購(gòu)人員有貪污行為，除扣除全年獎(jiǎng)金外，并視其情節(jié)輕

重相應(yīng)地扣除工資，情節(jié)嚴(yán)重的將追究法律責(zé)任；

10.對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)急需采購(gòu)的材料應(yīng)及時(shí)給予配合，若特殊情況

需現(xiàn)場(chǎng)人員直接采購(gòu)的小量物品，應(yīng)給予指導(dǎo)和監(jiān)督并審核確認(rèn)；

11.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；

＞物資部倉(cāng)庫管理員

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)濟(jì)政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，

任何人不得以權(quán)謀私、假公濟(jì)私，損害公司利益；

2.物資要合理放置，要給物資進(jìn)倉(cāng)具備場(chǎng)所，庫存物資要規(guī)格化排

列，做到標(biāo)識(shí)明顯，品種、規(guī)格清楚，一目了然，隨要隨到，保持

庫容整潔美觀；

3.物資入出庫手續(xù)要完整，做到以下幾點(diǎn)

①根據(jù)貨單和發(fā)票、品種規(guī)格逐件清點(diǎn)，登記入庫，辦妥手

續(xù)；

②若出現(xiàn)貨帳不符，應(yīng)先暫收，并立即通知供方會(huì)同落實(shí)，分

清責(zé)任，及時(shí)處理；

③健全領(lǐng)料制度，嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)，實(shí)行專人領(lǐng)料，審批領(lǐng)料和

以舊換新，工具等制度；

4.嚴(yán)格控制物資的庫存量，既要保證施工需要，又要防止物資積

壓，出現(xiàn)物資積壓及時(shí)反映，避免物資擁塞，循環(huán)不良而造成損

耗；

5.倉(cāng)庫物資儲(chǔ)存，要堅(jiān)持先進(jìn)先用后進(jìn)后用的原則，做到以下幾

八占、、，.

①每季度重點(diǎn)盤點(diǎn)一次，年終全面盤點(diǎn)對(duì)賬，防止物資變質(zhì)、

變形，力求降低損耗；

②出現(xiàn)盤盈盤虧，要查明原因，上報(bào)公司處理；

6.健全物資，收、發(fā)、存等明細(xì)賬，嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)，執(zhí)行審批制

度，做到有帳必有物，有物必有帳，帳物相符，按規(guī)定及時(shí)編制物

資報(bào)表；

7.機(jī)械工具的領(lǐng)用；

①舊的工具尚可修復(fù)，有權(quán)拒發(fā)；

②工具損壞確須領(lǐng)新，應(yīng)寫明原因，報(bào)主管審批，方可補(bǔ)發(fā)，

但必須實(shí)行以舊/壞換新制度;

③工具實(shí)行誰使用誰保管誰負(fù)責(zé)的原則，丟失工具照價(jià)賠償；

④工具如數(shù)記入工具卡，作為保管使用憑證；

8,嚴(yán)格遵守材料物資管理制度，庫存物資未經(jīng)主管簽字不得借出，

不得任意動(dòng)用；

9.負(fù)責(zé)廢舊材料及包裝品回收及管理費(fèi)用；

10.提高警惕，增加安全意識(shí)，無關(guān)人員不得進(jìn)入倉(cāng)庫，做好“四

防”工作，防火、防盜、防水、防腐，建立必要的防護(hù)措施，確保

倉(cāng)庫物資不受損失；

11.若因倉(cāng)庫負(fù)責(zé)人瀆職或管理不善，造成倉(cāng)庫材料物資損失，必須

追查倉(cāng)庫負(fù)責(zé)人的責(zé)任，輕則處以相應(yīng)的罰款或賠償，情節(jié)嚴(yán)重者

將承擔(dān)法律責(zé)任；

12.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；

＞物資部材料保管員

1.生產(chǎn)所需物資實(shí)行派購(gòu)進(jìn)貨單制度。派購(gòu)單根據(jù)所需物資由分項(xiàng)

保管填寫。派購(gòu)單印章齊全，物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、計(jì)量單位、

價(jià)格、數(shù)量、金額、供貨單位、進(jìn)貨時(shí)間要填寫清楚準(zhǔn)確。派購(gòu)單

由保管、分片領(lǐng)導(dǎo)、采購(gòu)、驗(yàn)收、主任簽字。

2.各驗(yàn)收人員使用的各種計(jì)量器具應(yīng)定期進(jìn)行核驗(yàn)，確保驗(yàn)收工作

準(zhǔn)確。

3.驗(yàn)收時(shí)要嚴(yán)格核對(duì)物資的有關(guān)手續(xù)憑證，并做好登記。

4.對(duì)所到物資實(shí)行三人（驗(yàn)收員、保管員、總帳監(jiān)督員）以上驗(yàn)收

制度。原則上物資到貨，隨到隨驗(yàn)，已驗(yàn)與未驗(yàn)物資要分開存放，

特殊情況下，一般物資材料必須2天、大宗材料必須在7天以內(nèi)驗(yàn)

收完畢。對(duì)偽劣物資材料和與派購(gòu)單不符的不予驗(yàn)收。

5.驗(yàn)收單實(shí)行四聯(lián)制。送貨單位和參加驗(yàn)收人員各一份。參加驗(yàn)收

人員必須在驗(yàn)收單上簽字，即驗(yàn)收單有效。驗(yàn)單必須注明所收物資

時(shí)間、送貨單位、品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等。驗(yàn)收、保管、總帳

監(jiān)督員，要及時(shí)認(rèn)真填記到貨臺(tái)帳。

6.周六、周日原則上不進(jìn)貨物。特殊情況下由用料單位申請(qǐng)，經(jīng)當(dāng)

日值班礦領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)營(yíng)科辦理急用手續(xù)，物管中心方可按程序進(jìn)

貨發(fā)料。

＞物資部生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員

1.做好生產(chǎn)物資內(nèi)部供應(yīng)服務(wù)工作，提出節(jié)能降耗合理化建議，及

時(shí)與采購(gòu)部溝通確保供應(yīng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常；

2.負(fù)責(zé)模具制造部的物資數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作；

3,負(fù)責(zé)環(huán)境安全健康管理體系的實(shí)施、保持、改進(jìn)，確保各項(xiàng)采購(gòu)

工作符合安全環(huán)境體系的要求；

4.嚴(yán)格按計(jì)劃、按定額認(rèn)真負(fù)責(zé)地審批發(fā)料，隨時(shí)掌握物資供、

管、用的情況，按月、季進(jìn)行綜合平衡，列出關(guān)鍵，制定措施，狠

抓落實(shí)，配合使用部門搞好綜合利用，做好合理儲(chǔ)備；

5.認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)物資法規(guī)和政策，努力學(xué)習(xí)物資管理知

識(shí)，不斷提高政策水平和業(yè)務(wù)水平；

6.認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)物資法規(guī)和政策，努力學(xué)習(xí)物資管理知

識(shí)，不斷提高政策水平和業(yè)務(wù)水平；

7.努力學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)法規(guī)和物資統(tǒng)計(jì)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平；

8.正確、完整、及時(shí)編報(bào)各種物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，確保報(bào)表的真實(shí)性、

全面性、統(tǒng)一性、及時(shí)性；

9,定期開展統(tǒng)計(jì)分析，通過對(duì)物資供、管、用以及資金占用的分

析，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，提出建議，以供領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)劃員改進(jìn)工作

和管理；

10.加強(qiáng)各種原始單據(jù)的管理，設(shè)置物資收、消、撥、存統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，

做好資金積累，定期核實(shí)，杜絕錯(cuò)、漏現(xiàn)象，物資產(chǎn)品出庫時(shí)在現(xiàn)

場(chǎng)辦好一切出庫手續(xù)，做好物資產(chǎn)品的“先進(jìn)先出”；

11.完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)布置的其它任務(wù)；

綜合辦

＞綜合辦主管

1.服從總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和指揮；

2.負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂、人事招聘、辭退、培訓(xùn)工作，組織新

來員工學(xué)習(xí)員工手冊(cè)；

3.負(fù)責(zé)管理全司員工各類考勤、工資審核的申報(bào)工作；

4.根據(jù)上級(jí)要求和工作需要，組織擬訂修改公司行政、人事管理制

度，并協(xié)助上級(jí)做好公司各項(xiàng)政策及各項(xiàng)管理制度的宣傳、解釋和

貫徹落實(shí)；

5.根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，協(xié)助上級(jí)擬定本部門年度/季度/月度工作

計(jì)戈IJ,并參與各部門崗位考核工作；

6.根據(jù)公司檔案管理的有關(guān)規(guī)定，收集和整理公司的有關(guān)檔案、資

料進(jìn)行歸檔，提供相關(guān)部門的信息查詢；

7.與相關(guān)部門配合，做好衛(wèi)生、綠化、安全保衛(wèi)、消防設(shè)施維護(hù)、

固定資產(chǎn)的管理登記工作；

8.根據(jù)政府部門的規(guī)定，作好公司的工商登記、變更、年檢注銷手

續(xù)，以及各檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)報(bào)告?zhèn)浒福?/p>

9.根據(jù)公司各部門的工作需要，組織下屬做好對(duì)各部門的配合與服

務(wù)；

10.根據(jù)公司辦公用品及設(shè)施管理辦法，做好全公司所配備的辦公用

品或設(shè)施的日常維護(hù)與保養(yǎng)，負(fù)責(zé)辦公用品發(fā)放與領(lǐng)用記；

11.及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)本職工作情況，認(rèn)真完成上級(jí)交給的其他臨時(shí)性

工作任務(wù)；

12.負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)與公共關(guān)系工作，參加當(dāng)?shù)卣ㄖ母黝悤?huì)議，

并傳達(dá)相關(guān)會(huì)議內(nèi)容；

＞人事員

1.負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的

綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下

情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)

全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。

2.人力資源管理與發(fā)展

①組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工

作;

②招聘使用：提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃

與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面汰作最終錄用和委派決

定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的

編寫，制定人力資源計(jì)劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用

科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實(shí)

現(xiàn)人力資源；

③工作報(bào)酬：制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，

通過報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。

其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工

作績(jī)效的一種有效報(bào)償。

④培訓(xùn)開發(fā)：現(xiàn)在的市場(chǎng)無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說到底

是才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，

也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企

業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓(xùn)開發(fā)

需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能

培訓(xùn)和業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨洵，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的

指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此

改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)；

⑤人員考核：主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)

效考核系統(tǒng)和意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來制

定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待

遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)

營(yíng)的高效率；

3.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。運(yùn)用剛?cè)岵?jì)

的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用利和組織系

統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來達(dá)到目的；

4.負(fù)責(zé)總務(wù)管理。沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)

行。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、

零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理；

5.安全保衛(wèi)。加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安

全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教

育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和

的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全；

6.強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化。企業(yè)文化不但能反映出企

業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還

能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)

和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬

的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文

化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活：

7.塑造企業(yè)形象；

①企業(yè)精神形象

它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員

工對(duì)企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感；

②企業(yè)環(huán)境形象。因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)

造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)；

③企業(yè)員工形象。制定《員工日常行為規(guī)范》，因?yàn)榱己玫?/p>

員工素質(zhì)和形象，是企'也形象的重要構(gòu)成要素，也是企'也文化的具

體落實(shí)。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水

平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象；

＞后勤專員

1.制定有關(guān)生活、后勤保障和管理規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況，不斷

使后勤工作逐步走上規(guī)范化、制度化；

2.制定全中心工作、生活用房基建發(fā)展規(guī)劃、辦理基建審批手續(xù)，

對(duì)現(xiàn)有工作用房進(jìn)行管理。維修房屋，保管基建資料及檔案；

3.承辦全中心辦公用具添置、分配以及有關(guān)固定資產(chǎn)管理，定期清

理登記；

4.承辦辦公用品的采購(gòu)、供應(yīng)、管理，勞保用品發(fā)放管理；

5.負(fù)責(zé)全中心電、水及配電房、上下管道、電話的管理維修，保障

暢通；

6.負(fù)責(zé)本中心環(huán)境衛(wèi)生、站容站貌、綠化等管理工作；

7.承擔(dān)中心內(nèi)部綜合治理，定期檢查單位消防設(shè)備，消除安全事故

隱患；

8.承辦中心各種會(huì)議的會(huì)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)辦公室雜務(wù)工作；

9.承辦全中心房改工作及公有住房管理；

10.完成上級(jí)和中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

＞小車司機(jī)

1.本公司司機(jī)必須遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》及有

關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全駕車。并應(yīng)遵守本企業(yè)各公司其

他相關(guān)的規(guī)章制度；

2.司機(jī)應(yīng)愛惜公司車輛，平時(shí)要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的

主要機(jī)件。每月至少用半天時(shí)間對(duì)自己所開車輛進(jìn)行檢修，確保車

輛正常行駛；

3.司機(jī)應(yīng)每天抽適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開車輛，經(jīng)常保持車輛的清潔

（包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔）；

4.出車前，要例行檢查車輛的水、電、機(jī)油及其他機(jī)件性能是否正

常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。出車回來，要檢查存油

量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時(shí)，應(yīng)立即加油，不得出車時(shí)才臨時(shí)去加

油；

5.司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)要立即檢修。不會(huì)檢修的，應(yīng)立即報(bào)

告綜合辦主管，并提出具體的維修意見（包括維修項(xiàng)目和大致需要的

經(jīng)費(fèi)等）。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修；

6.出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點(diǎn)和位

置，不能在不準(zhǔn)停車的路段或危險(xiǎn)地段停午司機(jī)離開車輛時(shí)，要

鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車輛被盜；

7.司機(jī)對(duì)自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時(shí)一

定保證證件齊全；

8.晚間司機(jī)要注意休息，不準(zhǔn)開疲勞車，不準(zhǔn)酒后駕車；

9.司機(jī)駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車（包括高

速、爬頭、緊跟、爭(zhēng)道、賽車等）；

10.司機(jī)因故意違章或證件不全被罰款的，費(fèi)用不予報(bào)銷。違章造成

后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)；

11.公司員工乘車時(shí)在車內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。公司外的客人在車內(nèi)吸煙時(shí)，

可婉轉(zhuǎn)告知本公司陪同人，但不能直接制止；

12.司機(jī)對(duì)乘車人要熱情、禮貌，說話應(yīng)文明。車內(nèi)客人談話時(shí)，除

非客人主動(dòng)搭話，不準(zhǔn)隨便插嘴；

13.接送員工上下班的司機(jī)，要準(zhǔn)時(shí)出車，不得誤點(diǎn)；

14.上班時(shí)間內(nèi)司機(jī)未被派出車的，應(yīng)隨時(shí)在司機(jī)室等候出車。不準(zhǔn)

隨便亂竄其他辦公室。有要事確需離開司機(jī)室時(shí)，要告知綜合辦主

管去向和所需時(shí)間，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開；出車外出回來，應(yīng)立即到

辦公室報(bào)到；

15.司機(jī)對(duì)綜合辦主任的工作安排，應(yīng)無條件服從，不準(zhǔn)借故拖延或

拒不出車，有公事應(yīng)隨叫隨到；

16.司機(jī)出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時(shí)返回的，應(yīng)及時(shí)設(shè)法通

知綜合辦主管，并說明原因；

17.不論什么時(shí)間，司機(jī)手機(jī)必須保持開機(jī)狀態(tài)；

18.下班后，應(yīng)將車輛停放規(guī)定地點(diǎn)保管，不準(zhǔn)私自用車；

19.司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或

練習(xí)駕駛；嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛：任何人不得利用公司車

輛學(xué)開車；

2()xx機(jī)全年安全行車，未出交通事故的，給予獎(jiǎng)勵(lì)3()()元；

21.小車司機(jī)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在車內(nèi)的談話保密；

22.綜合辦公室每月負(fù)責(zé)對(duì)司機(jī)進(jìn)行考核，對(duì)于工作勤奮、遵守制

度、表現(xiàn)突出的，可視具體情況給予嘉獎(jiǎng)、記功、晉級(jí)等獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)

工作怠慢、違反制度、發(fā)生事故者，視具體情節(jié)給予警告、記過、

降級(jí)直至除名處理；

23.完成上級(jí)交給的其他工作；

＞炊事員

1.注意食品新鮮，對(duì)變質(zhì)食品不得加工烹調(diào)；

2.燒煮食品充分加熱，中心溫度達(dá)到70℃以上，燒熟燒透、不外熟

里生；

3.剩余飯菜不得再次供應(yīng)，所以炊事員應(yīng)配合總務(wù)做好計(jì)劃，避免

浪費(fèi)；

4.不用盛放生食品或未消毒容器盛放燒熟食物；

5.當(dāng)天切配的原料，當(dāng)天烹調(diào)加工；

6.做好生食品的揀、洗工作，剔除腐爛(腐敗)變質(zhì)、污物及雜

質(zhì)；

7.認(rèn)真執(zhí)行餐具消毒程序，達(dá)到消毒要求并做好記錄；

8.每餐作好留樣備查并做好記錄，不按要求留樣一次扣發(fā)工資10

元；

9.必須持有效健康證上崗；上班時(shí)要穿工作服、戴好工作帽，若不穿

戴發(fā)現(xiàn)一次扣工資10元；

1().制售直接入口食品時(shí)要戴好手套或用鏡子拿取食物；

11.工作時(shí)不吸煙、不面對(duì)食品咳嗽、打噴嚏，發(fā)現(xiàn)患有疾病或帶菌

者立即調(diào)離食品工作崗位；

12.食品用器皿要堅(jiān)持一刮、二洗、三過、四消毒、五保潔制度、專

間專用、生熟分開；

13.環(huán)境衛(wèi)生堅(jiān)持做到，不隨地吐痰，不亂扔、亂堆、亂放、無塵

土、無蚊蠅、無蟒螂、無老鼠，無變質(zhì)的原料成品；衛(wèi)生打掃不干

凈、不徹底發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)10元；

技術(shù)部

＞技術(shù)部主管

1.在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并監(jiān)督本部人員

全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)：

2.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、品質(zhì)、市

場(chǎng)、采購(gòu)等部門的工作關(guān)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

3.負(fù)責(zé)組織制定公司技術(shù)管理制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)；

4.負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，

保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，確保公司生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成；

5.負(fù)責(zé)做好木部的技術(shù)圖紙，技術(shù)資料的歸檔管理工作。負(fù)責(zé)制定

嚴(yán)格的技術(shù)資料管理制度、合理、充分的利用技術(shù)資料；

6.組織制定新產(chǎn)品的樣件試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品加工的改進(jìn)工作；

7,主持公司產(chǎn)品加工能力、技術(shù)可行性分析與工程報(bào)價(jià)工作；

8.根據(jù)產(chǎn)品圖紙要求進(jìn)行工藝方案、工藝流程的設(shè)計(jì)，編制工藝、

質(zhì)量控制點(diǎn)指導(dǎo)書等工藝文件；

9.組織制定產(chǎn)品工時(shí)定額；

10.建全本部門的質(zhì)量保證體系文件，組織落實(shí)本部門產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證

準(zhǔn)備工作及相關(guān)檔案的歸檔管理；

11.組織制定并監(jiān)督實(shí)施工藝執(zhí)行紀(jì)律與持續(xù)完善；

12.組織執(zhí)行產(chǎn)品成本核算，每月從市場(chǎng)部隨機(jī)抽取現(xiàn)場(chǎng)在制品10

種零部件，進(jìn)行加工成本分析并報(bào)告；

13.編制本部門工作計(jì)劃、月度、季度和年度報(bào)告；

14.負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員的培訓(xùn)和考核工作；

15.完成上級(jí)交辦的其他工作；

工廠部

＞工廠部廠長(zhǎng)

1,參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策，協(xié)調(diào)和組織工廠各環(huán)節(jié)有效的運(yùn)營(yíng)，按

董事長(zhǎng)及總經(jīng)理的要求制定工廠年度工作規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)與中遠(yuǎn)期

研發(fā)規(guī)劃；

2.負(fù)責(zé)主持工廠的全面管理工作（研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉(cāng)庫物流），

同時(shí)采購(gòu)用量、交期和采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的提出與跟催，組織并督促工

廠各部門人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

3.在工廠內(nèi)部認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針政策、法律法規(guī)和公

司各項(xiàng)政策和管理制度，努力宣傳今御龍公司企業(yè)文化；

4.負(fù)責(zé)推進(jìn)IS09000管理體系工作建設(shè),建立工廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善工

廠內(nèi)部各項(xiàng)管理制度和工作流程；

5.負(fù)責(zé)制定工廠玉石床及醫(yī)療器械生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)

責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)與實(shí)施，負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)與申報(bào)、人員分工和

開發(fā)計(jì)劃的擬定工作；

6.負(fù)責(zé)研發(fā)各項(xiàng)軟硬件設(shè)施的總體規(guī)劃及日常管理工作，為研發(fā)部

各崗位提供必要的環(huán)境、人力、財(cái)力和物力資源；全面監(jiān)控新品成

本、質(zhì)量和進(jìn)度，主持各階段評(píng)審工作；

7.協(xié)助完成公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成分析與技改，制訂研發(fā)鋁合金模板

的費(fèi)用預(yù)算，對(duì)開發(fā)成本的整體控制和協(xié)調(diào)；

8.參與新產(chǎn)品新技術(shù)供應(yīng)商的開發(fā)、考察、篩選工作；

9.加強(qiáng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造互相關(guān)愛、團(tuán)結(jié)協(xié)作、不斷進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)氣

氛，不斷提高員工綜合素質(zhì)和滿意度；

10.每年參加鋁合金模板行業(yè)展會(huì)及對(duì)外技術(shù)交流、不斷了解行業(yè)發(fā)

展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況；

11.監(jiān)督所屬項(xiàng)目試產(chǎn)、試用、試銷過程中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品不良問題進(jìn)行

改進(jìn)和完善；監(jiān)督所屬項(xiàng)目資料的編寫、標(biāo)準(zhǔn)化、歸檔；負(fù)責(zé)所屬

項(xiàng)目文件和封樣樣品的審查工作，并確保各種資料和樣品準(zhǔn)確齊全

等技術(shù)的保密工作管控；

12.研究產(chǎn)品的特性、測(cè)試方法、檢測(cè)設(shè)備，參與測(cè)試與相關(guān)試驗(yàn)的驗(yàn)

證，對(duì)實(shí)