工程質量安全管理制度范文

工程質量安全管理制度范文

一、總則

1、質量管理工作是保證和提高工程質量的重要環(huán)節(jié)。我們應貫徹“質量第

一求生存，科學管理促發(fā)展”的方針，切實加強施工質量的預控、檢查和驗收制

度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。

2、質量管理部要牢固建立“質量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預防為主,

要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術監(jiān)督、過程控制和質量檢驗,

使產(chǎn)品的質量水平不斷提高。1）工程技術部門要監(jiān)控與審核工程質量規(guī)劃和施

工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術

創(chuàng)新，推廣十項新技術應用，提高工程質量品牌。在不影響工程質量的前提下合

理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質量不符合要求不得交付下道工序施工，

要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿

意的精品。

2）材料部門供應的材料要符合材料質量標準，要嚴格把關施工方的材料采

購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材

料的規(guī)格、性能以及應用要求的情況，做到為工程建設提供合格材料。

3）質量檢查人員應持證上崗，應挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較

高技術水平和實踐經(jīng)驗的人員擔任。專職質量人員公司直接領導，應相對固定，

不得任意調整。如因工作確需調動，需經(jīng)公司主管部門同意,

4）專職質量檢驗員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的

—%），應滿足企業(yè)質量管理的要求與能力V

5）項目部、隊組質量管理，在操作過程中要盡心盡責，隨時檢驗。項目部

應有項目質量員，項目質量員獨立開展工作。專業(yè)隊應有兼職質量員，以便進行

檢驗工作。兼職質量員由關切或有經(jīng)驗的工人擔任。

6）質量管理網(wǎng)絡在公司總經(jīng)理領導下，由總工程師分管，在公司質量管理

部一下展開各項工作。各技術經(jīng)理分管質量工作，分管技質的主管抓質量工作,

項目部設質量員、隊組設兼職質量員。

7）質量檢驗人員應定期參加公司的質量活動。

8）全面質量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學的質量管理方法，企業(yè)的全體

職工，都要學習和參加質量管理，為了取得經(jīng)驗，逐步展開，應建立質量管理小

組，并開展活動。

二、公司各級的質量責任制

1、公司總經(jīng)理是負責承擔企業(yè)工程質量的法定代表人，對公司所承建工

程的質量負全面責任?？偨?jīng)理委托總工程師或技術負責人具體抓公司的工程質

量。

2、總工程師或項目經(jīng)理負責實施公司質量工作規(guī)劃，指定質量管理目標,

負責確定重點、重大工程的質量保證措施，總工程師或項目經(jīng)理領導質量管理

部和工程技術部，對工程質量進行具體工作。單位工程質量的評定，由質量管理

部—評定，總工程師審核驗證。

3、各項目經(jīng)理全面負責本項目工程質量和產(chǎn)品質量”分管的技術經(jīng)理具體

抓工程質量，有職有權。各項目經(jīng)理應尊重技術經(jīng)理在質量問題上的處理意見。

項目部應根據(jù)具體情況定出質量管理.目標，確定創(chuàng)優(yōu)質目標工程，制定獎罰制度

并以切實實施。并制定工程質量計劃。

4、技術負責人對在建工程的質量全面負責，項目工程師配合項目經(jīng)理抓

好工程質量控制，負責技術交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗

收，匯報和整改質量問題，技術負責人在質量問題上應與項目施工方工程師密

切配合，尊重項目工程師在質量問題上的意見。

三、公司質量管理部職責范圍

1、認真執(zhí)行“百年大計，質量第一”，“質量是企業(yè)的生命”的方針，

在技術負責人領導下，—推動生產(chǎn)中的質量工作，貫徹、執(zhí)行工程質量的有關

政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關文件，有關規(guī)章制度.

2、在技術負責人領導下，制訂和完善工程質量獎罰方法，并—實施，對

分公司進行督促，檢查執(zhí)行情況。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進行檢查、

監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并立即報告技術負責人。

4、參與重點工程施工—設計，施工方案的討論，并對各項目進行監(jiān)督、

檢查執(zhí)行情況。

5、對職工做好質量教育，并經(jīng)常對質量人員進行業(yè)務指導，并—學習，

不斷提高業(yè)務水平和工作能力。

6、—質量員定期活動，開展質量監(jiān)督工作，提高質量員業(yè)務水平。

7、做好工程質量報表，做好分項工程質量月檢查評定工作，并將分項工

程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。

8、在技術負責人領導下，擬訂目標管理項目，開展優(yōu)質工程活動，做好

—評定及資料復查工作。

9、—工程的基礎、主體及竣工的驗收工作，聽取有關單位意見，提高工

程質量。

10、收集顧客投訴意見，明確責任部門，按要求落實整改問題，使顧客得

到滿意。

四、質量檢查和評定

質量檢查工作，應以檢查為主，互檢與專職檢查相結合的原則，按照現(xiàn)行

的施工質量驗收規(guī)范執(zhí)行。

1、互檢。工序搭接，不同工種交接時，應進行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)

問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質量意識，并弄清各自的責任。

2、檢驗批的質量檢查。應由項目質量員、作業(yè)班長進行檢查和實測，對存

在的問題進行處理，并填寫檢驗批質量驗收記錄。最后匯報我方及監(jiān)理方。

3、分項工程的檢查。應由技術負責人、項目工程師、項目質量員進行檢查

和實測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫分項工程質量驗收記錄c

4、專職檢查。公司專職質量員根據(jù)項目部的分項工程評定，每月—復查,

核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質量員簽字。

5定期的質量檢查。公司—各級質量管理人員開展定期的質量檢查，交流

經(jīng)臉，開展評比活動，促進工程質量不斷提高。

(1)技術負責人每月對分項工程進行復查，對于檢查不合格的應及時處

理，表揚優(yōu)良，批評差劣，進行獎懲。

(2)質量管理部每季對工程進行抽查，并將抽查的情況匯集起來上報下發(fā)。

對工程質量成績顯著的單位和項目部給予表揚或嘉獎。

6、公司質量管理部不定期的開展質量抽查工作，全面監(jiān)控施工項目的質

量動態(tài)(范本)，嚴格把好過程控制關。

五材料、構件的質量驗收

1、所有進場的原材料及工具，施工單位應及時提供出廠證明或質量保證

書。工地材料員要對所進材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質量進行檢查驗收。

(1)、工程合同范圍內的分部項工程施工完畢。

(2)、階段工程通過驗收，性能良好。

(3)、工程質量驗收資料齊全，質量控制資料基本齊全。

(4)、書面的施工情況匯報己完成。其內容一般包括：

a、工程概況。工程名稱、建筑面積、預算造價、計劃開竣工口期、實際開

竣工日期、結構形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、

設計、監(jiān)理、質監(jiān)情況、總分包情況等。

b、工程施工實況。施工過程、設計變更、隱蔽工程。

c、工程施工情況。質量預控方法、過程、結果；各分部項實測統(tǒng)計及結果;

分部項驗收及結果、qc小組活動及結果。

d、工程中尚未得到解決的問題及建議。工程預驗收提出整改的內容限期整

改，整改結束及時填寫單位工程質量竣工驗收記錄、質量控制資料核查表、安全

和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質量檢查記錄。企業(yè)技術負責人

評定工程質量等級后才能進行正式的竣工驗收。

2、工程整體驗收

整體驗收在預初驗合格之后由我方—設計、監(jiān)理、施工等四方人員參加共

同驗收，驗收時應做好驗收準備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程

質量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過后共同簽證，交付我方使用。整體驗收

必須具備下列條件：

1)完成了合同規(guī)定的各項工程的內容。2)各分部工程質量達到合格標準

以上。3)工程技術資料正確、齊全.4)已簽署工程質量保修證書.5)書面的

施工情況匯報已完成。工程效能的驗收及認證：工程結束后，由我方按國標進行

性能檢測：

1)如我方對測試結果有異議，可由供方、我方及由我方委托的權威檢測單

位組成聯(lián)合驗收小組，對項目進行復測認證，測試費用由我方負責。如性能未符

合合同規(guī)定的指標，施工方整修至達到合同要求，發(fā)生費用由施工方負責。

2)工程竣工驗收一般按下列程序進行。施工介紹工程概況；介紹施工實況

匯報工程質量情況；提出工程中尚未解決的問題并說明原因；驗收人員實地查看

驗收工程；聽取及匯總各方面的意見，評定質量等級；簽字辦好驗收手續(xù)確定竣

工資料、竣工決算，完成未了事項及工程結帳的制約日期。

3、其它項目的驗收。項目結束后由我方派出專人及監(jiān)理方按雙方制訂的合

同有關要求，對該工程的電氣、裝飾'通風'安全及其它配置設備進行驗收。

4、交付。在上述兩項目驗收均合格后，施工方將該工程交付給我方，屏

蔽驗收工作結束，屏蔽合同履行完畢。

九、業(yè)主滿意度測量

房屋質量是業(yè)主滿意度的重要方面，認真實施在施工過程中、施工驗收時

和驗收后的業(yè)主滿意度測量，是企業(yè)為滿意度提供服務的規(guī)定。在施工過程中，

現(xiàn)場協(xié)調會中，上級主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。從中分析

和測量企業(yè)給予業(yè)主的滿意程度，并不斷提出改進意見，使企業(yè)的質量管理體系

不斷完善，業(yè)主的滿意不斷提高。

十、獎罰制度

獎優(yōu)罰劣的措施。對施工管理不善，造成管理失職和質量下降的；對違反

規(guī)定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴重影響的；對工程反復出現(xiàn)問

題又不積極整改，均處以經(jīng)濟罰款和行政處罰。

對榮獲優(yōu)質工程（包括結構優(yōu)質）的；對質量管理和工程質量名列前茅的;

對分部、分項質量突出的等給予表彰和獎勵。質量標準及檢驗規(guī)范修訂時，生產(chǎn)

管理組應填〃質量標準及檢驗規(guī)范設（修）訂表〃，說明修訂原因，并交有關部門

會簽意見，呈現(xiàn)總經(jīng)理批示后，憑此執(zhí)行。

工程安全管理制度

安全管理應貫徹“預防為主、安全第

一、綜合治理”的原則.對于任何的工程事宜，安全問題均是一票否決的0

安全措施未作好的，不允許施工。不遵守安全規(guī)定的人員應逐出現(xiàn)場。

第一責任人

技術負責人是現(xiàn)場安全文明施工的第一責任人。應經(jīng)常到現(xiàn)場巡視，檢查

現(xiàn)場安全及文明施工實施細則的落實情況。

安全生產(chǎn)與文明施工管理實施細則，工程部是安全文明施工的主責部門。

工程部應結合項目工程實際，編制項目安全生產(chǎn)與文明施工管理實施細則，明確

安全生產(chǎn)與現(xiàn)場文明施工管理的__架構、職責劃分、管理規(guī)定、檢查機制、處

罰事項與標準等。該細則經(jīng)總經(jīng)理批準后，由工程部負責一_實施。

主要管理措施及要求

工程開工前工程部、監(jiān)理單位、施工單位應分別落實現(xiàn)場安全負責人，確

定有關安全生產(chǎn)與文明施工的管理制度，建立定期安全檢查的工作機制，注重項

目場容、環(huán)境保護、消防與保安、衛(wèi)生與防疫、施工擾民等工作，樹立良好的項

目形象。應督促施工單位完善有關安全生產(chǎn)與文明施工的管理制度/細則，明確

—架構、職責劃分和負責人，并在施工現(xiàn)場醒目位置張貼。

施工單位的安全員應對在施工場地的工作人員進行經(jīng)常性的安全教育，培

養(yǎng)他們的安全意識，貫徹預防為主的方針,杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生。

現(xiàn)場安全和文明施工檢查是工程部、監(jiān)理單位、施工單位每日必須的工作重點內

容之一。要經(jīng)常檢視工地現(xiàn)場及周邊環(huán)境可能存在的安全隱患和風險。

每周的監(jiān)理例會中，應對現(xiàn)場安全和文明施工工作進行總結和檢查。工程

部、監(jiān)理單位、施工單位每月/定期應進行聯(lián)合安全與文明施工檢查，檢查況及

處理結果應形成紀要。監(jiān)理.月報中應有安全管理的專項說明C

現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工工作應滿足項目所在地行業(yè)管理部門的要求，達

不到要求被政府管理部門勒令停工整改的，應該通知總經(jīng)理。重點檢查的事項施

工單位應設專職安全員，安全員上崗應具備相應的資格。各方管理人員及現(xiàn)場工

人應佩帶工卡，工卡應加蓋總包單位章。進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽。進出場

管理應符合以下要求：

施工單位應在簽訂施工合同后方可進場施工；

施工場區(qū)門衛(wèi)應對進場人員、車輛、設備、材料等進行檢查和記錄。工程

部應經(jīng)常對進場情況及記錄進行檢查；

施工單位進場后，應向我方、監(jiān)理提交一份詳細的統(tǒng)計表，其格式和提交

的間隔時間應符合甲方和監(jiān)理的規(guī)定。該表應填報施工方在現(xiàn)場的各類職員和各

個工種、各等級的工人人數(shù)，以及我方、監(jiān)理要求的有關施工方裝備等資料；嚴

禁與合同范圍內工程施工無關的人員、材料、設備進場；施工場區(qū)內施工材料、

設備、機械出場應得到工程部的批準；施工材料、設備、機械出場應作記錄。施

工場地內不允許住宿。施工單位的生活區(qū)與施工場地應有明顯的分隔。施工人員

由生活區(qū)進入施工場地時須檢查工作證（工卡）。嚴禁與工程無關的人員進入施

工場地。必須安排施工人員在現(xiàn)場住宿的，須先取我方同意c各項工程開工前，

在—施工單位的施工—設計時，工程部和監(jiān)理單位應結合工程的實際情況，有

針對性地要求施工單位制定安全管理規(guī)定和相應技術措施。-的主要內容是：

查施工單位安全生產(chǎn)責任制，包括—、人員、職責、安全教育、安全交底、安

全檢查、特殊工種人員的持證上崗制度等是否落實；—有無相應的安全技術措

施，對土方、_、水下、基坑、井下、腳手架等是否編制了有效的單項安全技

術方案；—施工單位現(xiàn)場施工是否符合文明施工的有關規(guī)定。包括對施工垃圾

的處理以及環(huán)境保護的有關措施。各項安全防護設施、危險工種、高空作業(yè)的施

工方案在實施前應進行安全方面的審核并取得監(jiān)理的批準。

各項工程施工前施工單位技術管理人員應向具體操作人員進行安全與文明

施工方面的交底。

對于在動力設備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃—地段以及

臨街交通要道附近施工的工程，對于在放射、毒害性環(huán)境中施工（含儲存、運輸、

使用）及使用毒害性、腐蝕性物品施工的工程，施工開始前工程部、監(jiān)理應—

施工單位編制的安全防護方案。安全防護方案不合格的不許進行工程施工。

施工現(xiàn)場消防通道、消防水源、消火栓系統(tǒng)、滅火器等消防設施應保持正

常狀態(tài)?，F(xiàn)場用電、用火、設備使用、人員上崗等應進行相應的批準和資質核驗。

現(xiàn)場的施工設備、機器須經(jīng)過相關部門驗收合格并出具相關驗收報告后方可使

用。對項目基坑周圍距離較近的建筑物需先做結構鑒定，預防基礎開挖對此建筑

影響。邊坡支護應進行位移觀測。發(fā)生重大傷亡及其它安全事故，工程部及施工

單位應按有關規(guī)定立即上報我公司及政府有關部門，并采取措施防止事故進一步

擴大。場地的圍檔、硬化、排水、防洪、消防、安保、衛(wèi)生、防疫等應符合當?shù)?/p>

建設管理部門的有關要求。施工場地應平整、清潔、暢通，材料堆放應整齊，建

筑垃圾應及時清理外運.銷售路線及客戶可以見到的場地、立面要按營銷部門的

要求進行處理。確保銷售線路的安全、美觀、整潔。

房地產(chǎn)公司工程部管理制度

一、管理職責

1、公司工程副總為公司工程管理第一責任人，向總經(jīng)理負責，工程部為

管理實施部門，向工程副總及總工程師負責,，

2、對工程項目的質量、進度、投資、資金負責，管理協(xié)調與工程有關的

設計、施工、監(jiān)理、質監(jiān)、安監(jiān)、地方干擾等方面的關系，保證工程的順利實

施，由總工程師和工程部經(jīng)理對實施情況考核。

二、工程建設項目人員配珞及崗位職責：

L工程部人員配谿。總工程師（一名），工程部經(jīng)理（—名），土建工程

師（—名），水電工程師（—名），安全員（—名），資料員（—名）。

2.工程部各工作崗位職責：總工程師崗位職責：

1、職務名稱：總工程師

2、直接上級：工程總監(jiān)（副總）、財務總監(jiān)（副總）

3、直接下屬：工程部全體員工工作責任：

1、負責與參建各方的協(xié)調溝通。尤其是與施工方、監(jiān)理方的工作協(xié)調。

2、負責工程質量、安全管理、技術指導和參與工程預算。

3、負責嚴格執(zhí)行公司的決議，嚴格工程預、決算的審批手續(xù)，合理使用

財力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟效益。

4、主持審核投資項目的設計方案，審定設計單位的所有圖紙及設計技術

變更通知。

5、負責審核、控制工程項目建設成本。

6、負責參與承建單位的選擇和招、投標工作。

7、主持審批承建單位提出的—設計、施工技術方案和施工進度計劃。

8、負責督促、檢查承建單位嚴格按圖紙及技術規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn),

確保工程質量。

9、負責處理質量、安全事故。

10、負責督促整理合同文件和技術檔案資料。

11、負責—設計單位（部門）和承建單位（施工隊）進行工程竣工

初步驗收，向有關部門提出竣工驗收報告.

12、負責督促竣工工程資料存檔。

13、積極完成總經(jīng)理、副總經(jīng)理交待的臨時性工作。工程部經(jīng)理崗位職責:

1、職務名稱：工程部經(jīng)理

2、直接上級：副總經(jīng)理、總工程師

3、直接下屬：土建工程師，水電工程師，安全員，資料員工作責任：

1、貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，對職責范圍內的

工作負全面責任并及時向公司領導匯報工作情況。

2、負責工程部的日常管理工作。

3、配合開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。

4、配合相關部門辦理開發(fā)項目的相關手續(xù)（土地、規(guī)劃、建設等）。

4、負責—工程的招投標工作。

（1）對參與工程的承包方、監(jiān)理單位進行考察、評價C

（2）—編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。

（3）—投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。

（4）—評標和開標工作，確定中標的施工及監(jiān)理單位。

（5）參與合同談判及合同的簽定。

（6）協(xié)助辦理《工程施工許可證》。

5、負責項目管理。

（1）負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。

（2）負責項目施工現(xiàn)場的“三通一平”及工程規(guī)劃放（驗）線工作。

（3）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分

解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調整C

（4）對項目施工準備、施工進度、質量、施工安全、現(xiàn)場管理、投資控制

及工程撥款進行審核、監(jiān)督檢查。

（5）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。

（6）負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。

（7）負責—工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。

（8）對《施工—設計/方案》重大技術措施和經(jīng)濟方案的初步—意見審

核。

（9）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認.

（11）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。

（12）負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝

通平衡。

6、負責工程監(jiān)理的管理。

（1）對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。

（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。

（3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解

決。協(xié)調其與相關單位之間的關系。

（4）負責監(jiān)理費用控制與結算。

7、負責與設計單位協(xié)調（1）參與設計單位的選擇c

（2）參與設計方案的選擇工作。

（3）—工程技術人員進行圖紙預審。

（4）委托監(jiān)理單位—圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協(xié)

調擬訂解決辦法（5）協(xié)調設計單位與相關單位之間的關系。

（6）對施工中各方提出的變更要求進行—控制。

（7）對設計費用進行控制。

8、負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調。土建工程師崗位職責：

1、職務名稱：土建工程師

2、直接上級：總工程師，工程部經(jīng)理工作職責：

1、熟悉圖紙，參與圖紙會審，做好會審記錄，形成書面圖紙會審紀要。

2、協(xié)助項目經(jīng)理，完成施工現(xiàn)場規(guī)劃布谿、三通一平、規(guī)劃定位放線等

工作。

3、加強日常巡查，對施工過程的各主要工序進行檢查，對存在問題及時

指出，當發(fā)生嚴重質量事故時，及時與監(jiān)理和設計部門聯(lián)系，并參與對事故的

處理意見，對處理過程進行跟蹤檢查落實情況直至事故處理完成。

4、參與施工單位主要工序的技術交底，督促施工單位做好質量管理工作。

5、加強現(xiàn)場監(jiān)督，落實施工進度計劃、安全質量目標，以實際與計劃進

行比較。分析滯后原因，督促施工單位采取措施解決，最后落實處理結果。

6、參與工程簽證的現(xiàn)場核實，并簽字確認。

7、參與監(jiān)理單位—的監(jiān)理例會，進度質量協(xié)調會等0

8、檢查現(xiàn)場施工材料，監(jiān)督施工、監(jiān)理單位對進場材料進行取樣、送檢,

做到未經(jīng)檢驗的材料不進場，未實驗合格的材料不投入使用。

9、以月為單位，將施工單位的形象進度、質量、安全文明施工情況匯報

給項目經(jīng)理。

10、協(xié)調檢測部門完成樁基、主體、空氣檢測等檢驗項目。施工單位進行

分部、分項驗收時，—質檢站、設計、勘察、監(jiān)理等單位進行驗收工作。

11、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位按程序工作。（包括工作程序、建設程序）

12、分階段收集各類施工資料，并進行歸納、整理以備歸檔之用，必要時

協(xié)助監(jiān)理單位督促施工單位費料報送和報檢。水電工程師崗，立職責:

1、職務名稱：水電工程師

2、直接上級：總工程師，工程部經(jīng)理工作職責：

1、對分管的水電工程質量、安全負全面責任，正確處理進度與質量、安

全的關系，管理好項目的均衡施工和工序：充分考慮水電季節(jié)性施工措施，在

施工質量、安全、工期三要素上嚴格按設計圖紙、國家規(guī)范、驗收標準、操作

規(guī)程和施工—設計進行施工、管理、驗收.控制月、周計劃，在確保工程質量、

安全符合規(guī)定的前提下，合理安排工序和科學—協(xié)調，使之與項目進度總計劃

相結合。

2、負責水電施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗收。確保水電路的走

向安全、實用，有保護措施，設計要合理；確保所有電線必須穿管，施工要規(guī)范;

確保水電材料的產(chǎn)品，材料要合格；確保各水電施工工藝到位，符合施工規(guī)范，

驗收要嚴謹。水電—施工中對關鍵部位暴露出的矛盾，盡量避免因設計考慮不

周，造成電器配管與水暖、消防、通風、煤氣等管道相碰的問題，協(xié)調統(tǒng)一，指

導施工。嚴格按照規(guī)范和設計圖施工，認真執(zhí)行工序交接檢制度，上道工序不合

格不得轉入下道工序施工，做好各種施工試驗和隱蔽驗收工作。

3、檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況,給排水管路—工藝。強弱電系統(tǒng)

施工的技術，電氣開關、插座的—定位，吊平頂內的線路排放，燈具的―等，

均要求滿足電工藝流程。

4、負責收集水電施工過程的各種原始記錄并及時交資料員存檔：將水電

材料進行分類保管，做好書面原始記錄，規(guī)范、真實、準確和適時反映工程質

量狀況。所有具有保存價值的文字材料、技術資料交資料室存檔。

5、監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。監(jiān)督施工過程中，是否滿足設計方案要求；施工

項目是否與設計方案一致；工藝做法及主要材料品牌、規(guī)格是否采用等合同條款

的執(zhí)行情況。嚴格控制質量、進度，確保水電—工程的價款及工程量符合合同

要求。

6、發(fā)現(xiàn)施工中的質量、進度、安全問題及時向工程部負責人或公司反映,

不得拖延、隱瞞或擅自處理：對施工用電線路應經(jīng)常進行檢查；配電箱、開關

箱、電氣機械設備、生活照明線路架設和燈具等裝絡應按要求設絡，發(fā)現(xiàn)問題

及時整改。負責施工是否符合質量規(guī)范、是否滿足進度要求、是否存在安全隱患，

嚴格遵照合同條款監(jiān)督執(zhí)行，當影響計劃工期時，應及時向項目經(jīng)理作出書面報

告，并進行監(jiān)控，真實反映施工中存在的問題，不瞞報、漏報、虛報。

7、隱蔽工程及設計變更的簽證，要本著施工規(guī)范、合同要求、相關文件

及雙方的權益，公平、公正、公開的簽字：在原有的合同基礎上，就變更的工

程項目進行詳細地說明，根據(jù)工程簽證類別，對工程簽證范圍、內容、工作程

序、審批權限、時間要求等方面嚴格執(zhí)行現(xiàn)場簽證管理制度。

8、負責協(xié)調各專業(yè)的銜接及外協(xié)單位、配套部門的施工穿插。并協(xié)助景觀、

配套工程師負責景觀、配套工程的質量、進度及資金控制管理工作：負責水電—

工程與土建工程、裝飾工程等施工相互協(xié)調、密切配合。尤其加強水電暖通—

與土建施工的配合，按要求埋設水電線管，不得隨意鑿墻打洞。協(xié)助景觀、配套

工程施工符合質量規(guī)范、滿足進度要求，達到對資金的有效控制。

9、負責對施工單位臨時用水用電設備的檢查、監(jiān)督及收費：負責在自來

水部分、電燈部分、動力部分的臨時水電使用范圍內，對管線布珞施工用水；

施工生產(chǎn)用水、現(xiàn)場用水、消防用水等臨時用水量計算及實施施工現(xiàn)場臨時用

電計劃，根據(jù)施工機械表，計算用電量。合理扣除施工單位用水用電費用。

10、管理收集水、電隱蔽工程資料的簽字，及時交資料員存檔：收集水電

工程中涉及水路走向、預留進出水口、開槽埋線、強弱電等隱蔽工程資料，進

行分類管理，交資料室存檔。

1L項目臨水、臨電及正式用電、用水的管理，項目開工前的臨電、臨水

布珞，為各進場施工單位提供水電接口，與開發(fā)部配合進行正式用電、用水施

工，對各施工單位的用水用電情況抽查，避免出現(xiàn)，偷電偷水的現(xiàn)象，制定現(xiàn)

場臨水、臨電的管理規(guī)定資料員崗位職責

1、職務名稱：資料員

2、直接上級：總工程師，工程部經(jīng)理工作職責：

L負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。

2,施工過程中所有技術變更、洽商記錄、—等資料并歸檔。

3負責備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔。負責工程備案管理，

實現(xiàn)對竣工驗收相關指標（包括質量資料—記錄、單位工程綜合驗收記錄）作

備案處理。

4.監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進

度同步：對施工單位形成的管理資料、技術資料、物資資料及驗收資料，按施

工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。

5.按時向公司檔案室移交。在工程竣工后，負責將文件資料、工程資料立

卷移交公司。

6.負責向市城建檔案館的檔案移交工作。提請城建檔案館對列入城建檔案

館接收范圍的工程檔案進行預驗收，取得《建設工程竣工檔案預驗收意見》，在

竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。

7.指導工程技術人員對施工技術資料（包括設備進場開箱資料）的保管：。

8.負責對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表:

在平時統(tǒng)計資料基礎上，編制整個項目當月進度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。

編報的統(tǒng)計報表要按現(xiàn)場實際完成情況嚴格.核對，不得多報，早報，重報，

漏報。

9.負責與項目有關的各類合同的檔案管理。負責對簽訂完成的合同進行收

編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復制、涂改，不得遺

失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。

10.負責向銷售策劃提供工程主要形象進度信息。向各專業(yè)工程師了解工程

進度、隨時—工程進展情況，為銷售策劃提供確實、可靠的工程信息。

1L協(xié)助項目經(jīng)理做好對外協(xié)調、接待工作。協(xié)助項目經(jīng)理對內協(xié)調公司、

部門間，對外協(xié)調施工單位間的工作。做好與有關部門及外來人員的聯(lián)絡接待工

作，樹立企業(yè)形象。

12.負責工程項目的后勤保障工作。負責做好文件收發(fā)、歸檔工作。負責部

門成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費報銷工作.負責對竣工工程檔案整理、歸

檔、保管、便于有關部門查閱調用。負責公司文字及有關表格等打印。保管工程

印章，對工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒浮?/p>

三、工程管理制度

（一）工程施工合同管理制度

1工程施工合同（以下簡稱合同）管理的領導責任人是公司法定代表人。

合同管理職責分屬各職能部門。合同的制定主管部門是總經(jīng)理辦公室，配合部門

為工程部、財務部，綜合部疝合同進行檔案管理。

2公司對合同風險條款的限定

2.1合同造價受控于開發(fā)項目投資預算，且不應高于項目投資預算；合同

應明確影響雙方結算價款風險范圍，明確合同價款調整的條件；非固定價合同

應至少固定分項工程承包單價（包含材料），明確相應計量方式，對無法用施工

圖紙控制工程量的分項工程應固定分項工程承包總價。合同應包括明確的合同價

（或單價）清單。

2.2合同技術要求、質量控制標準等必須與國家現(xiàn)行標準、規(guī)范、工程設

計施工圖及項目施工—總設計要求相一致，且受控于開發(fā)項目施工—總設計;

工程發(fā)包合同應有工程質量保證書作為合同附件。

2.3合同工期必須受控于開發(fā)項目施工—總設計工期，并不得超于開發(fā)項

目施工—總設計中該工程計劃工期。進度必須與投資控制結合起來，并在合同

中重點體現(xiàn)，必須有工程進度控制技術文件作為合同附件。

2.4合同中應約定甲方供應材料、設備的品種、總數(shù)量及分期供應數(shù)量和

相應供應日期。對于承包方自購的主要材料，合同中應在設計書或協(xié)議書中按國

家相關規(guī)范明確材料質量標準。

2.5合同付款要求

其中非固定總價合同付款總比例應適當?shù)陀诠潭們r合同的付款總比例。

進度計量方式必須將進度、質量結合起來，并在合同中重點約定。

2.6質量保修期限不得低于國家規(guī)定期限，保修金比例不得低于國家規(guī)定

額度。3合同必須在施工隊伍進場前簽定，最遲不遲于施工隊伍進場前五日。4

合同內容應詳細、明了、完整，注意合同語言及行業(yè)語言的

規(guī)范，盡量避免用語上的歧義；應就商務、技術、質量、進度、安全等明

確雙方的風險范圍，避免對方無風險合同“

5合同管理包含。合同制定管理、合同執(zhí)行管理和合同檔案管理。

合同制定管理

1合同由項目公司經(jīng)理牽頭—制定，報公司總經(jīng)理、董事長批準。

2公司對合同制定階段實行公開評審制度。合同評審由工程部、財務部、

監(jiān)理公司等部門的造價、工程管理、設計、材料管理、財務、工程監(jiān)理等專業(yè)人

員參加。專業(yè)要求較高的可邀請專家參加評審。因加強管理需要的特殊合同評審

可適當擴大評審人員組成范圍。3合同起草

合同由施工投標中標方或公司工程部根據(jù)中標通知、招標文件及投標書起

草。4公開招標或不定向議標工程合同評審

洽談前的合同（草）為合同評審的對象，主要是就合同（草）內容與招標

文件、投標書（及承諾附件）進行一致性對照，找出差異并分析合同風險，由評

審人注明差異產(chǎn)生的原因、潛在風險及應考慮的合同處理措施等。5定向議標工

程合同評審

原則上按招標或不定向議標合同評審程序執(zhí)行。6合同洽談

合同（草）經(jīng)評審后，由項目公司經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理組成合同

洽談班子，根據(jù)評審內容與施工擬承包方洽談合同。7合同的確立

洽談確認后的合同經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，形成正式合同，由項目公司法定

代表人在合同上署名后加蓋項目公司法人章，標志著合同的正式確立。

合同執(zhí)行管理

合同簽定后，工程部經(jīng)理牽頭，―核算部、工程部、財務部等職能部及職

能責任人進行合同學習，熟悉合同條款內容，統(tǒng)一合同解釋口徑，分析合同執(zhí)行

潛在風險，加強合同風險管理。

1合同風險評估管理

公司對合同風險分類分部門管理。工程部承擔工程質量、進度風險管理，

經(jīng)濟部、工程部承擔工程成本風險管理，財務部、經(jīng)濟部承擔付款風險管理。合

同簽定后，經(jīng)濟部首先―合同風險評估，把風險按承擔對象進行分類，分清開

發(fā)商、施工承包商承擔風險范圍，必要時可確定我公司應對潛在風險的措施，并

形成紀要。不屬于開發(fā)商承擔的風險，合同執(zhí)行過程中一旦出現(xiàn)，不得對施工承

包商辦理經(jīng)濟或工期補償手續(xù)（索賠）。2合同的解釋

2.1公司內部的合同解釋

合同執(zhí)行過程中，公司內部員工對合同條款理解有異議的，可口頭或書面

詢問工程部，工程部對有異議合同條款作出書面解釋并經(jīng)項目公司經(jīng)理核實、公

司總經(jīng)理批準后，作為合同條款的內部最終解釋，相關員工必須按合同的最終解

釋執(zhí)行。

2.2履約雙方的合同解釋

公司對合同條款的最終解釋執(zhí)行起來與合同履約另一方（施工承包方）的

解釋有分歧的，經(jīng)雙方協(xié)商一致，工程部書面報經(jīng)公司領導同意并簽署后，可對

合同相關條款進行書面解釋，書面解釋為合同的有機組成。但合同的解釋條款不

得違背達成合同時的初衷（見合同洽談記錄及招投標書），不得對合同內容進行

實質性修改。3合同的補充

因客觀原因（如擴大施工承包范圍）造成合同不能滿足執(zhí)行需要的，由相

關風險管理責任部門書面提出，并報項目公司經(jīng)理、總經(jīng)理批準后，工程部—

合同雙方對合同進行必要的補充。補充的合同條款只應對產(chǎn)生補充合同條款的客

觀事實具有法律約束力，不得對原可執(zhí)行的合同條件具有約束力（見合同洽談紀

要）。辦理合同補充的程序及職責范圍可參照合同制定。

4合同索賠與反索賠

4.1合同索賠與反索賠由公司負責合同實施風險管理職責的部門根據(jù)公司

的職責界定進行管理。

4.2工程部在遇到合同履約另一方向我公司進行合同索賠時（辦理工程簽

證），應及時知會經(jīng)濟部，理清事件的性質，嚴格區(qū)分是否屬開發(fā)商合同風險范

圍：屬于對方正常合同風險的，不予辦理。

4.3合同執(zhí)行過程中，因對方違約對我公司造成經(jīng)濟、質量、工期等損失

的，工程部應及時知會相關職能部門一起進行合同反索賠，追償我方損失，避

免事實上的無風險合同。5合同付款

5.1合同簽定后，公司嚴格按照合同約定方式付款。

5.2公司原則不允許超越合同約定付款比例付款，但在無實際付款風險的

情況下，經(jīng)公司主管領導特批后，可適當提高合同付款比例。

5.3付款辦理方式

工程付款的依據(jù)是經(jīng)項目公司經(jīng)理等各級責任人確認、工程部填寫的工程

付款確認單，填寫工程付款確認單的依據(jù)是根據(jù)合同計量要求核實的工作量計量

清單。工程竣（完）工結算造價為財務最終付款依據(jù)。工程部協(xié)助辦理付款手續(xù)。

合同檔案管理

公司對合同進行分類、分檔管理。合同簽定后，工程部保留副本一套，余

由綜合部進行歸檔管理。綜合部應核對合同份數(shù)，建立收、發(fā)文登記，正本存檔,

副本（或復印件）分發(fā)財務、工程、工程監(jiān)理等職能部門或配合單位；有須借閱

的，建立借閱登記。合同評審記錄及合同洽談紀要由經(jīng)濟部保管。

（二）工程材料、設備管理

1、嚴把材料進場驗收關。對施工單位采購的鋼筋、水泥、砂、石子、磚.

電氣材料、裝飾材料等，要抽樣檢查產(chǎn)品的質量與出場合格證、對于不符合設計

或標準要求的材料及設備，要責成施工單位退貨、調換或重新采購。

2、嚴把材料使用—關。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質量要

求，督查施工單位嚴格按施工技術規(guī)程、規(guī)范進行施工；對于電氣、裝飾等材料,

督查施工單位嚴格按照設計和有關規(guī)程、規(guī)范要求進行施工

3、對于電梯、通風、消防等關鍵設備，要按照我公司有關規(guī)定—監(jiān)理人

員驗收。

（三）工程進度和計劃管理

1、依據(jù)施工圖設計和有關規(guī)范要求，及時—批準施工單位提交的施工—

設計（或施工方案）和工程進度計劃方案。由施工單位每月起草工程的月進度計

劃報甲方一份和監(jiān)理一份，同時__施工單位的月進度計劃是否與目標責任書中

的進度相符，如不一致時退回重新調整。

2、檢查監(jiān)督施工單位是否按確認的進度計劃—施工，若工程實際進度與

經(jīng)確認的進度計劃不符，要責令施工單位提出改進措施，趕回施工工期。如連

續(xù)兩個月實際進度比計劃進度滯后時，扣除當月進度款的—虬工程竣工

實際進度比計劃進度滯后時每拖延一天扣總價的_

3、認真核定施工單位每月所報工程進度款是否與工程形象同步，同時審

核施工單位所報的現(xiàn)場簽證及變更。

4、如遇設計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時

通知施工單位，以免造成重大損失和延誤工期。

（四）工程質量和安全管理

1、審核監(jiān)理單位的質量檢查體系和施工單位的質量保證體系是否健全，

設備和人員能否滿足施工要求。對監(jiān)理單位和施工單位質量體系不健全的，要責

令其定期整改，直到滿足施工要求為止。

2、在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗施工單位是否認真按

照標準、規(guī)范和設計圖紙要求以及監(jiān)理工程師發(fā)出的指令進行施工。對于工程

質量達不到約定標準的部分，要責成施工單位拆除和重新施工，直到符合約定標

準。

3、監(jiān)督檢查施工質量的內容主要有：

（1）施工單位質量檢測人員及設備是否到位，質量自檢系統(tǒng)是否完備。

（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。

（3）各道工序的施工質量是否符合標準、規(guī)范和設計要求。

（4）施工過程中現(xiàn)場取樣（建設單位必須在場）（5）及時處理質量缺陷,

避免出現(xiàn)重大質量事故。

（6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質量檢驗。

（7）及時督促消防、人防、節(jié)能等專項驗收。

（8）—竣工驗收。

4、監(jiān)督施工單位遵守工程建設安全生產(chǎn)有關規(guī)定，嚴格按安全標準—施

工。檢查施工單位施工過程中的各項安全防護措施，消除安全事故隱患。

5、隨時檢查施工單位是否按照—市綠色文明工地施工。

6、嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范，認真負責，公平、公正開展質量監(jiān)督和安全監(jiān)

督管理工作。在處理工程質量問題和安全事故中，對被監(jiān)督方要一視同仁，不偏

袒、不刁難，秉公辦事。

（五）工程資料管理

1、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和施工單位提交的報告要按約

定時間做出書面答復。

2、隨時抽查監(jiān)理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關的其它資

料。

3、按合同要求，責成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務范圍內的專

項報告;責成施工單位提交施工—設計、施工方案、工程進度和工程量報告以

及其它有關方案或報告。

4、及時做好建設單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真

實準確的反映出施工進度完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的—和處理結

果C

5、監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位按照誠實信用的原則，真實準確地做好施工

過程記錄和有關報告°決不允許有隱瞞事實真相、出具假報告等違規(guī)違法事情的

發(fā)生。

（六）施工圖管理制度1目的

施工圖紙的管理是房地產(chǎn)企業(yè)技術管理中的重要環(huán)節(jié)，為正常的工程施工

管理、良好的物業(yè)管理所必需，并為最終的竣工結算打下基礎。2施工圖紙管理

內容：

2.1接到設計單位送來的圖紙應立即整理，編號和分發(fā)。

2.2完整的施工圖應包括總配圖及總說明、總目錄、建筑圖、結構圖、設

備圖（給排水、采暖、通風、空調、設備—等）、電氣圖（配電、照明、綜合

布線、自動報警、安防等）、室內裝飾圖、標準圖、通用圖、設計說明書等。

2.3施工圖紙的數(shù)量應在一套，包括精裝本—套，平裝—套。3施工圖

紙的管理程序：

3.1圖紙的整理。收到圖紙后，核對其套數(shù)、頁數(shù)、種類，并按用途進行

分類、編號、登記。

3.2圖紙的分發(fā)。

分發(fā)時間、領取人單位、姓名、數(shù)量。

3.3圖紙的保管，由駐項目公司工程技術人員保管。

3.4圖紙的收回、作廢，對因設計變更而作廢的圖紙應及時收回、登記，

并加蓋作廢章。4竣工圖紙的管理細則：

4.1工程竣工驗收后一般在一天內應完成竣工圖，由施工單位負責繪制。

4.2一般少量的局部變更可在原圖上更改。

4.3對局部更改（變更量大于一條者）可在圖上增畫大樣圖或部分更改圖。

4.4對改動較大的部分要重新繪制。

4?5竣工圖一般應繪制一套，繪制完成后由監(jiān)理公司審核。

4.6監(jiān)理公司審核后加蓋審核章上交駐項目公司技術人員。

（七）工地例會制度1目的

完善工程管理制度，加強對在建工程的進度、質量、投資控制的管理，提

高工作效率，加強建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關方面的協(xié)調及聯(lián)系，切

實解決工程建設中實際存在的問題。

2工程例會的—

2?1工程例會為定期會議，每次例會時間由各項目部自定。

2.2工程例會主持人為工地總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表。

2.3工程例會參加人員包括項目公司經(jīng)理、駐項目公司各專業(yè)技術人員、

施工單位和監(jiān)理單位相關人員。

2.4項目公司應提前與監(jiān)理單位進行溝通，當預計要有重大問題決策時，

需請示公司總經(jīng)理或總工參加O

2.5會議的時間變更或取消由工程例會主持人決定。

2.6會議結束后，由監(jiān)理單位記錄人員整理形成《例會紀要》，并于會后第

二天發(fā)給與會人員。

2.7與會人員參加例會時需簽到，收到《例會紀要》后需簽收。

2.8監(jiān)理單位每月要出一份《監(jiān)理月報》發(fā)至各與會單位，項目公司應及

時將《監(jiān)理月報》傳遞到—公司，供公司領導審閱。

2.9項目公司人員應將每一份《監(jiān)理月報》、《例會紀要》登記、備案。3

工程例會會議程序

3.1施工單位施工人員對本周工程進度以及下周工程進度的安排進行匯

報，提出對本周工程施工中所遇到的設計、施工、材料供應等各方面存在的問

題，并對下道工序的施工方法、進度、安排進行說明。

3.2項目公司經(jīng)理、各專業(yè)技術人員，對施工單位提出的問題進行答復。

監(jiān)理公司對本周施工監(jiān)理過程中的施工質量、進度、材料供應、投資控制、安全

生產(chǎn)情況進行說明，并提出監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應控制措施。項目

經(jīng)理對各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到的配合問題進行協(xié)調。

3.3其他與會人員進行會議發(fā)言。

3.4例會主持人對會議進行總結。并對各與會人員提出的主要問題通過討

論做出結論，對本周工程建設概況進行總結，并對下周監(jiān)理工作做出具體部署。

3.5每月最后一個例會，除以上會議內容以外，要求施工單位將本月的計

劃與實際完成進行對比，查找原因，落實責任，并將下月工程建設的安排列入

該會議的議程。4工程例會落實

4.1工程例會紀要是過去一周工程建設的—檢討和全面總結，對在建工程

具有指導意義。

4.2監(jiān)理單位及駐項目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中，應把例會紀要所提

出的施工、材料供應、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調問題作為監(jiān)理

的一項具體工作內容，并對各種問題的解決情況作監(jiān)理記錄，并在下次的例會

上對上述問題的解決情況做出匯報。

4.3總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應督促各施工單位在工程建設中嚴格遵

守工程例會對工程建設中發(fā)生的問題所做出的結論處理施工與其他矛盾，并要

求施工人員于下次例會上，匯報上次例會紀要中有關問題及處理情況和有關結

論的落實情況。

(A)施工現(xiàn)場臨時水電使用管理規(guī)定1目的

施工用臨時水電的正確使用與計量，對保證工程施工正常進行，工程竣工

決算水電費的計量有著非常重要的意義。2適用范圍

本規(guī)定適用于各項目公司工程管理中施工現(xiàn)場內所有的施工單位的臨時用

水、用電及水電設施的使用、管理、計量。3規(guī)定的內容

3.1項目公司及開發(fā)部應將工地所在地的市政配套手續(xù)辦妥，技術資料搜

集齊全。

3.2工程技術人員根據(jù)工地所在地的市政配—狀資料并參考各施工單位

報審的施工—計劃書中所提出的臨時水電需求總量，計算出本項目的臨時水、

電的總負荷(包括水表的型號、數(shù)量、排水管道的直徑等：變壓器的容量、電

壓等)，形成書面資料報項目公司經(jīng)理批準，并配合項目公司市政人員作好臨時

水、電的接入工作。

3.3如果情況允許，應該將施工用臨時水電的接入與工程完工后的正式用

水、電同時考慮，以避免二次浪費。

3.4臨時水、電接入后應根據(jù)工地現(xiàn)場實際情況，配合監(jiān)理工程師繪制整

個工地的臨時水、電分配圖。

3.5各施工單位之間出現(xiàn)水、電需求矛盾時，應督促監(jiān)理工程師進行協(xié)調,

并優(yōu)先考慮工程人員生活、安全的需要、及重點工程的正常進行。

3.6在施工單位進入、撤出工地現(xiàn)場時，相關工程技術人員—監(jiān)理單位、

施工單位相關人員對施工用水表的表號、數(shù)字，型號及電表的型號，表號、數(shù)

字、互感器的倍數(shù)等參數(shù)記錄并三方簽字認可，項目公司設立專門檔核，工地

有專人負責。

3.7工地臨時水電負責人員，應根據(jù)工程所在地的實際情況定期檢查各施

工單位的臨時水電使用情況，將水表、電表的數(shù)字記錄三方簽字認可后轉交到

項目公司財務人員。

3.8各施工單位在各自施工場地內的臨時水電使用、管理在監(jiān)理單位、開

發(fā)單位的監(jiān)督下進行，并對其安全性負全部責任。

3.9各施工單位變更水表、電表時及變更使用位珞時，應報監(jiān)理單位、開

發(fā)單位批準后方能進行。

3.10臨時水電的使用應遵守當?shù)匦袠I(yè)部門的內部規(guī)定。

（九）分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度1目的對分部分項、隱蔽

工程及竣工驗收進行管理控制，確保經(jīng)過驗收后的工程質量達到規(guī)范及設計要

求。2適用范圍

適用于各項目分部分項、隱蔽工程的驗收及竣工驗收。3職責范圍

項目公司負責—專業(yè)技術人員進行工程量、工程質量、技術資料的驗收。

4管理控制程序4.1隱蔽工程驗收必須在下一工序前進行，由項目經(jīng)理委托駐工

地工程師監(jiān)控監(jiān)理公司對隱蔽工程進行驗收，并作好監(jiān)控記錄。對隱蔽工程中不

符合設計要求或施工規(guī)范規(guī)定的部分，項目公司會同監(jiān)理公司以書面形式通知施

工單位，限期整改，處理符合要求后，再進行驗收。隱蔽工程中的重要部位整改

時應攝影（拍照）備查。

4.2對于重要的分部、分項工程，各專業(yè)工程師會同監(jiān)理工程師按照施工

規(guī)范驗收。其他項目進行不定期抽檢，對抽檢不合格項作出處理意見及抽檢記錄。

4.3竣工驗收

（十）工程交接驗收管理制度1目的

為使工程質量、使用功能符合開發(fā)要求，方便物業(yè)管理，減少與業(yè)主之間

的糾紛，明確開發(fā)單位與施工單位之間的責任及物業(yè)與開發(fā)單位之間的管理界

限，特制定此制度。2適用范圍

3.3交接驗收的程序

（十一）工程施工控制程序1目的

通過對工程施工控制，確保工程施工的順利進行，保證工程建設的進度和

質量目標的順利實現(xiàn)。

2適用范圍

適用于所有項目的單位、分部、分項工程各施工階段的控制管理。3內容

3.1項目公司經(jīng)理負責項目實施進度計劃的總控制，并負責施工過程的總

體協(xié)調及重大變更的下發(fā)實施，負責審批監(jiān)理公司提交的項目監(jiān)理實施細則或

項目監(jiān)理規(guī)劃。

3.2各專業(yè)技術人員做到熟悉圖紙，參與圖紙審學、技術交底，負責現(xiàn)場

協(xié)調，巡視工地，監(jiān)視測量監(jiān)理公司的工作情況，保存有關記錄，作好技術資

料管理、移交工作。4控制程序

4.1工程施工準備階段的工作

會議對開工前的各項準備工作進行檢查，確定施工聯(lián)絡方式，創(chuàng)造良好的

施工環(huán)境。

4.2工程施工進度控制

4.3工程施工質量控制

發(fā)生質量事故時，由監(jiān)理單位—進行調查處理。

記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位，責令限期整

改。

4.6工程驗收控制

5記錄

5.1施工—方案—記錄

（十二）工程變更控制程序1目的

是工程日常管理中一項重要的工作，是通過遵循規(guī)定的控制原則和執(zhí)行既

定的工作流程，將項目總投資和單位成本控制在工程預算或工程合同造價的目標

范圍內，使項目利潤最大化。2內容

2.1建設單位、設計單位、施工單位和監(jiān)理單位都可以提出工程變更。

2.2工程變更包括：

3原則

3.1盡量減少的原則。各部門技術人員要充分做好工程前期工作和施工前

準備工作，把工程變更降至最低限度。

3.2嚴格控制的原則。要嚴格控制設計變更審批權限，健全設計變更的審

批程序，防止任意提高設計標準，改變工程規(guī)模，增加工程投資費用。4工程變

更的管理范圍劃分

2.1設計變更、技術文件變更、施工工藝變更由工程部負責，經(jīng)濟部配合

完成；

2.2工程量變更、合同條件變更、施工時間變更由經(jīng)濟部負責，工程部配

合完成；

2.3一般性的變更由項目公司經(jīng)理作最后審批；

2.4對項目投資、工期影響較大的工程變更報請公司總經(jīng)理、董事長批準。

5工程變更的程序

5.1工程變更根據(jù)提出單位的不同審批程序略有不同。

5.2施工單位提出的工程變更。

5.3建設單位提出的工程變更

5.4監(jiān)理單位提出的工程變更在經(jīng)建設單位及設計單位同意后可下發(fā)執(zhí)

行。

5.5設計單位提出的工程變更轉交給建設單位后，由建設單位—監(jiān)理單位

對變更進行分析，造成即成損失的，要明確責任，后下發(fā)給施工單位執(zhí)行。

（十三）工程監(jiān)理管理程序1目的

做好工程監(jiān)理公司的管理工作，保證工程質量，縮短建設周期，提高投資

效益。2監(jiān)理公司的選擇

2.1工程部—確定監(jiān)理單位，簽定“建設工程委托監(jiān)理合同”，明確工程

監(jiān)理的任務，施工階段監(jiān)理單位依據(jù)合同規(guī)定按時進駐施工現(xiàn)場。

2.2監(jiān)理單位應具備的資質條件

2.3對監(jiān)理單位的要求

3施工階段監(jiān)理工作的主要內容3.1協(xié)助業(yè)主編寫開工報告；

3.2協(xié)助業(yè)主確認施工單位選擇的分包單位；

3.3—施工單位提出的施工—設計、施工技術方案和施工進度計劃，提

出改進意見；

3.4—施工單位提出的材料和設備清單及其所列的規(guī)格和標準；

3.5督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術標準；

3.6協(xié)調業(yè)主與施工方之間的爭議）

3.7檢查工程使用的材料、構件和設備的質量，檢查安全防護措施；

3.8檢查工程進度和施工質量，驗收分部分項工程，簽署工程付款憑證；

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