工具書生產(chǎn)管理制度表格

生產(chǎn)經(jīng)理（主管）

實(shí)用工具書

生產(chǎn)管理制度、表格、模板

復(fù)制即可以使用

目錄

第一章生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)與工作事項(xiàng)

一、生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)模板

（一）小型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗

位設(shè)計(jì)

生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)圖人員編制

生產(chǎn)部經(jīng)理經(jīng)理級(jí)_人

制

組

加

造

裝

工

主管

級(jí)人

車

車

車

間

間

間

主

主

主

任

任

任

基層管理—人

操

操

操

作

作

作基層員工—人

員

員

員

工

工

工

相關(guān)說明

（二）中型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗

位設(shè)計(jì)

生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)圖人員編制

生產(chǎn)部經(jīng)理經(jīng)理級(jí)—人

機(jī)

計(jì)

技

襄

各

安

劃

電

術(shù)

車

全

調(diào)

設(shè)

開

翁

間

科

度主管級(jí)—人

備

發(fā)

主

科

室

長

翁

翁

任

長

主

長

長

任

各

班

組基層管理—人

長

技工操

作基層員工—人

術(shù)藝人

員

員員

相關(guān)說明

（三）大型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗

位設(shè)計(jì)

生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)圖人員編制

總監(jiān)級(jí)—人

生產(chǎn)總監(jiān)

技術(shù)開發(fā)部物料供應(yīng)部生產(chǎn)管理部機(jī)電設(shè)備部質(zhì)量控制部

經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理

經(jīng)理級(jí)—人

主管級(jí)—人

基層管理—人

基層員工—人

相關(guān)說明

第二章生產(chǎn)計(jì)劃與控制細(xì)化執(zhí)行與模板

一、生產(chǎn)計(jì)劃管理流程

工作目標(biāo)知識(shí)準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖

1.明確生1.生產(chǎn)計(jì)《年度生

1.明確年度生產(chǎn)任務(wù)

產(chǎn)任務(wù)劃系統(tǒng)結(jié)1.明確年度生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)經(jīng)營目

2.平衡生構(gòu)：包括長標(biāo)》2.搜集生產(chǎn)資料和信息

3.確定產(chǎn)能

4.初步擬定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)

產(chǎn)能力期計(jì)劃、中1.1生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)年度經(jīng)《計(jì)劃管

3.掌握生期計(jì)劃和營目標(biāo)確定年度生產(chǎn)任務(wù)埋制度》

產(chǎn)進(jìn)度短期計(jì)劃

1.2生產(chǎn)部經(jīng)理向生產(chǎn)副總

4.提高生2.生產(chǎn)計(jì)

請示，確定明確生產(chǎn)任務(wù)

產(chǎn)績效劃指標(biāo)構(gòu)

2.搜集生產(chǎn)資料和信息

成：包括品《公司市

生產(chǎn)部主管搜集競爭對(duì)

種指標(biāo)、質(zhì)場調(diào)研管

手、本公司前三年的生產(chǎn)資料

量指標(biāo)、產(chǎn)理辦法》

以及本公司生產(chǎn)設(shè)備資料

量指標(biāo)和

產(chǎn)值指標(biāo)3.確定產(chǎn)能

3.1生產(chǎn)部收集生產(chǎn)設(shè)備的

產(chǎn)能情況和產(chǎn)品的市場需求

信息

3.2根據(jù)市場需求和以往生

產(chǎn)數(shù)據(jù)確定產(chǎn)能

4.初步擬定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)

生產(chǎn)主管擬定初步生產(chǎn)

《年度生

計(jì)劃指標(biāo)，包括供應(yīng)能力、技

產(chǎn)計(jì)劃表》

術(shù)能力、機(jī)器負(fù)荷和人力負(fù)荷

等

5.指標(biāo)報(bào)批和備案

生產(chǎn)部主管將初步擬定

的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)

理審核后，報(bào)主管副總審核，

總經(jīng)理簽字

6.確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)

生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)審批通過

后，形成最后的指標(biāo)

7.編制生產(chǎn)計(jì)劃書

《生產(chǎn)計(jì)

生產(chǎn)部根據(jù)確定的生產(chǎn)

劃書》

指標(biāo)編制生產(chǎn)計(jì)劃書

8.安排生產(chǎn)任務(wù)

《生產(chǎn)任

8.1生產(chǎn)部根據(jù)確定的生產(chǎn)

務(wù)分解辦

指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)分配

法》

8.2確定生產(chǎn)目標(biāo)，簽訂生《生產(chǎn)目

產(chǎn)目標(biāo)書標(biāo)書》

9.執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃

《生產(chǎn)計(jì)

各個(gè)車間執(zhí)行分解的生

劃安排表》

產(chǎn)任務(wù)

10.監(jiān)控、落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行

監(jiān)督控制，確保生產(chǎn)計(jì)劃的按

時(shí)、按質(zhì)完成

二、生產(chǎn)計(jì)劃制定執(zhí)行工具

（一）年度綜合計(jì)劃表

1.年度經(jīng)營目標(biāo)

月份生產(chǎn)計(jì)劃存貨數(shù)量銷售計(jì)劃估計(jì)利潤說明

1月

2月

3月

合計(jì)

分析及說明

2.產(chǎn)銷計(jì)劃

產(chǎn)品名稱

月份產(chǎn)量銷量存量單價(jià)毛利利潤利潤率說明

1月

2月

3月

......

合計(jì)

分析及說明

3.原物料采購計(jì)劃

累

采購項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

計(jì)

4.員工計(jì)劃

定員定崗

工資福利

5.費(fèi)用預(yù)算

制造費(fèi)用每月全年銷售費(fèi)用每月全年

間接工資工資

間接材料傭金

動(dòng)力費(fèi)文具印刷

水電費(fèi)郵電費(fèi)

折舊租金

交際費(fèi)旅差費(fèi)

保險(xiǎn)費(fèi)廣告費(fèi)

郵電費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)

修繕費(fèi)其他費(fèi)用

雜費(fèi)

合計(jì)合計(jì)

6.新建投資與技改計(jì)劃

項(xiàng)目金額說明

7.本年度管理方針政策

生產(chǎn)方面

銷售方面

機(jī)構(gòu)人事方面

其他

（二）年度產(chǎn)銷計(jì)劃表

產(chǎn)品名稱產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)品售價(jià)

項(xiàng)目數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額

第全年

一旺季每月

季淡季每月

度設(shè)計(jì)產(chǎn)量

第全年

二旺季每月

季淡季每月

度設(shè)計(jì)產(chǎn)量

第全年

三旺季每月

季淡季每月

度設(shè)計(jì)產(chǎn)量

第全年

四旺季每月

季淡季每月

度設(shè)計(jì)產(chǎn)量

（三）年度生產(chǎn)計(jì)劃表

生產(chǎn)線（生產(chǎn)設(shè)備）別：年正常工作小時(shí)：年最大工作小時(shí):

周生產(chǎn)小時(shí)周生產(chǎn)小時(shí)x@

品名年度預(yù)產(chǎn)量每小時(shí)預(yù)產(chǎn)量周預(yù)產(chǎn)量

（理想工作時(shí)間）（預(yù)計(jì)工作時(shí)間）

填寫說明@為寬限率

（口J）月份生產(chǎn)計(jì)劃表

生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)金生產(chǎn)單生產(chǎn)日期預(yù)計(jì)銷售消耗工預(yù)計(jì)成本附加備

批號(hào)名稱量額位起止日期時(shí)原料物料工資值注

配合單位工時(shí)預(yù)計(jì)生產(chǎn)目標(biāo)預(yù)計(jì)毛利

設(shè)備組產(chǎn)值附加值

質(zhì)檢組總工時(shí)生產(chǎn)費(fèi)用

包裝組每工時(shí)產(chǎn)值預(yù)計(jì)毛利

審核，生產(chǎn)計(jì)劃員,

（五）生產(chǎn)計(jì)劃安排表

生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)預(yù)計(jì)人力原料物料人工生產(chǎn)生產(chǎn)

毛利凈利備注

車間訂單數(shù)量日程配置投入投入成本費(fèi)用成本

復(fù)核:審核:擬定:

（六）周生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)績表

編號(hào)：填寫日期：―年_月_日

星期一星期二星期三星期四星期五

往來客戶

123

客戶名稱

指定編號(hào)

車間品名

顏色

預(yù)定

數(shù)量

實(shí)績

客戶名稱

指定編號(hào)

車間品名

顏色

預(yù)定

數(shù)量

實(shí)績

客戶名稱

指定編號(hào)

品名

出貨

顏色

預(yù)定

數(shù)量

實(shí)績

三、生產(chǎn)控制執(zhí)行工具

（一）生產(chǎn)進(jìn)度表

使用單位:第一副本

部門生產(chǎn)項(xiàng)目123456789101112131415備注

生

產(chǎn)

線

一

更改記錄

生

產(chǎn)

線

二

更改記錄

生

產(chǎn)

線

一

更改記錄

核準(zhǔn)：擬訂:

（二）生產(chǎn)日報(bào)表

單位：填寫日期；一年_月_日

本日產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量耗費(fèi)工時(shí)半成品

編號(hào)產(chǎn)品名稱預(yù)定產(chǎn)量

預(yù)計(jì)實(shí)際預(yù)計(jì)實(shí)際本日累計(jì)本日累計(jì)

應(yīng)到人數(shù)

請假人數(shù)

人停工記錄異常狀況報(bào)告

調(diào)出人數(shù)

事

調(diào)入人數(shù)

記

新進(jìn)人數(shù)加班人數(shù)

錄

離職人數(shù)新加工時(shí)新進(jìn)離職人員

實(shí)到人數(shù)應(yīng)有工時(shí)

審核:制表人:

（三）產(chǎn)量分析表

產(chǎn)品名稱

預(yù)計(jì)每年最低最高旺季每月最低每月最高正常每月產(chǎn)量設(shè)計(jì)產(chǎn)量

銷售量

考慮實(shí)效作業(yè)效率安排效率總效率

每月

每日產(chǎn)量每小時(shí)產(chǎn)量每件時(shí)間

工作日

產(chǎn)能

設(shè)備名稱每件時(shí)間每日生產(chǎn)時(shí)間設(shè)備數(shù)量平均每件時(shí)間負(fù)荷率

主要設(shè)備說明

產(chǎn)能分析

審核：制表人:

（四）生產(chǎn)進(jìn)度記錄表

制造單號(hào)：編號(hào)：填寫日期：―年_月_日

產(chǎn)品名稱產(chǎn)量交貨日期

日期生產(chǎn)數(shù)量完成日期

部門

預(yù)定

實(shí)際

預(yù)定

實(shí)際

預(yù)定

實(shí)際

預(yù)定

實(shí)際

（五）生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)程表

制造號(hào)碼：填寫日期：―年_月_日

預(yù)定實(shí)際交貨日期加工日程

零件零件承制請購請購

交貨

編號(hào)名稱單位單號(hào)日期原定修訂修訂

日期

（六）生產(chǎn)進(jìn)程管理表

制造單號(hào)：填寫日期：―年_月_日

產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量出貨日期

單位名稱生產(chǎn)數(shù)量記錄

日期

預(yù)定產(chǎn)量

實(shí)際產(chǎn)量

累計(jì)產(chǎn)量

日期

預(yù)定產(chǎn)量

實(shí)際產(chǎn)量

累計(jì)產(chǎn)量

日期

預(yù)定產(chǎn)量

實(shí)際產(chǎn)量

累計(jì)產(chǎn)量

（七）生產(chǎn)進(jìn)度控制表

編號(hào)：預(yù)計(jì)日程:

產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量本計(jì)劃負(fù)責(zé)工程師

作業(yè)步臊負(fù)責(zé)部門承包廠商預(yù)計(jì)日程進(jìn)度審核及調(diào)整記錄開工日完工日驗(yàn)收

1

2

3

(A)生產(chǎn)進(jìn)度平衡表

編號(hào)：部門:

品名規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量派定日程

日期

預(yù)計(jì)產(chǎn)量

實(shí)際產(chǎn)量

預(yù)計(jì)累計(jì)

實(shí)際累計(jì)

達(dá)成率

累計(jì)

產(chǎn)量

產(chǎn)量

日期

審核：制表:

(九)生產(chǎn)效益分析表

差異原因

月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量預(yù)計(jì)產(chǎn)值實(shí)際產(chǎn)值部門效率

分析

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

合計(jì)

說明

（十）生產(chǎn)過程分析表

使用工具同時(shí)工作

作業(yè)編號(hào)作業(yè)名稱使用設(shè)備作業(yè)時(shí)間工作負(fù)荷率

模具人數(shù)

（十一）生產(chǎn)故障分析表

部門名稱編號(hào)日期

完成預(yù)計(jì)

訂單號(hào)碼產(chǎn)品名稱

日期原定

故障原因口待料口設(shè)備口人力口停電口質(zhì)量異?！醢踩鹿士谄渌?/p>

處理意見

主管意見

領(lǐng)導(dǎo)批示

（十二）生產(chǎn)進(jìn)度安排檢查表

制造編號(hào):

材料供應(yīng)狀況備實(shí)際完成檢

設(shè)備模具生產(chǎn)狀況

名稱充足已購預(yù)交期交庫注情況日期查

11.前一生產(chǎn)是否完成

22.本生產(chǎn)是否可開始

33.人力是否足夠

44.有無設(shè)備調(diào)整問題

55.生產(chǎn)技術(shù)是否有問題

6

76.

8模具工

9具

10

11

127.

13主要設(shè)

14備狀況

15

（十三）生產(chǎn)進(jìn)度安排跟蹤表

產(chǎn)品名稱/規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)部門

原定生產(chǎn)日期預(yù)計(jì)交貨日期

材料單位需求已有采購預(yù)交

單位已交備注前一批號(hào)完成日期情況

名稱用量量庫存日期日期

人力設(shè)備調(diào)整時(shí)間

設(shè)備人力是否充足

物料

預(yù)計(jì)生產(chǎn)日數(shù)

供應(yīng)

每日生產(chǎn)

狀況

其他

因素

模具量名稱完成已有

具編號(hào)日期成品

安排

進(jìn)度_________________________________________________________________________________

（十四）生產(chǎn)進(jìn)度更改通知單

填寫日期：―年_月_日

原定變更

制造編號(hào)級(jí)別備注

規(guī)格數(shù)量完成日期規(guī)格數(shù)量完成日期

批示

審核：制表:

（十五）生產(chǎn)進(jìn)度落后原因分析表

落后原因分析

日期預(yù)產(chǎn)實(shí)產(chǎn)落后

效率訂單人力設(shè)備假期協(xié)調(diào)供應(yīng)其他改進(jìn)

（周、旬、月）批數(shù)批數(shù)批數(shù)

低下變更不足故障延誤不當(dāng)不足原因建議

第三章產(chǎn)品研發(fā)管理細(xì)化執(zhí)行與模板

一、產(chǎn)品研發(fā)管理流程

工作目標(biāo)知識(shí)準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖

編制、審批產(chǎn)品研發(fā)建議書

1.編制審批產(chǎn)品開發(fā)建議書1.

1.1生產(chǎn)部根據(jù)《產(chǎn)品規(guī)劃》2.組建產(chǎn)品研發(fā)管理小組

編寫《產(chǎn)品研發(fā)建議書》，說《新產(chǎn)品1

3.可行性研究

明研發(fā)目的、產(chǎn)品特性、市場研發(fā)制度》

需求、風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容

4.形成產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案

1.2上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)《產(chǎn)品研發(fā)

建議書》中所提出的建議衡量《產(chǎn)品改5.確定最終產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案

是否可行，具有可行性方可批良計(jì)劃書》

6.產(chǎn)品設(shè)計(jì)

準(zhǔn)

滿足市2.成立產(chǎn)品研發(fā)管理小組

1.7.樣品試制、測試

場需求1.新產(chǎn)品根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)要求、目標(biāo)

2.提升研種類在市場部、設(shè)計(jì)部與生產(chǎn)部挑8.投入批量生產(chǎn)

發(fā)能力、2.市場分選人員組成產(chǎn)品開發(fā)小組，并

縮短研發(fā)析、預(yù)測確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

時(shí)間3.產(chǎn)品設(shè)

3.可行性研究

3.降低研計(jì)原理

發(fā)成本3.1上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，

產(chǎn)品研發(fā)小組對(duì)相關(guān)產(chǎn)品情

況進(jìn)行調(diào)查；可行性分析、預(yù)

測；總結(jié)、編寫可行性研究報(bào)

告

3.2《可行性研究報(bào)告》上《可行性

報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批研究報(bào)告》

4.形成產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案

根據(jù)審批通過的產(chǎn)品《可《可行性

行性研究報(bào)告》，產(chǎn)品研發(fā)小研究報(bào)告》

組編制《產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案》

5.確定最終產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案

5.1市場部、設(shè)計(jì)部會(huì)同生

產(chǎn)部從產(chǎn)品可行性、生產(chǎn)技術(shù)《產(chǎn)品設(shè)

性、技術(shù)來源方面對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)方案》

評(píng)估、篩選出適合的方案

5.2根據(jù)最終選出的《產(chǎn)品

設(shè)計(jì)方案》確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)投最終《產(chǎn)品

入，并進(jìn)行綜合比較，確定最設(shè)計(jì)方案》

終的《產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案》

6.產(chǎn)品設(shè)計(jì)

根據(jù)確定的《產(chǎn)品設(shè)計(jì)方

《產(chǎn)品設(shè)

案》產(chǎn)品開發(fā)小組成員進(jìn)行產(chǎn)

計(jì)方案》

品設(shè)計(jì)、繪制產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)圖

紙

7.樣品試制、測試

7.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)過項(xiàng)目

負(fù)責(zé)人審批通過后，可進(jìn)入樣《產(chǎn)品設(shè)

品試制階段，準(zhǔn)備樣品制造所計(jì)圖紙》等

需的材料

7.2樣品試制完成后，對(duì)其

進(jìn)行性能檢測，并保存測試報(bào)

《產(chǎn)品測

告，對(duì)于不合格的樣品設(shè)計(jì)不

試報(bào)告》

合理的地方進(jìn)行修改，并重新

進(jìn)行樣品試制

8.投入批量生產(chǎn)

對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行饕定，合格后《產(chǎn)品鑒

將產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)的相關(guān)資料定報(bào)告》

進(jìn)行保存，并投入批量生產(chǎn)

相關(guān)說明

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

二、產(chǎn)品研發(fā)管理執(zhí)行工具

（一）產(chǎn)品改良申請書

編號(hào)：申請日期：—年—月—日

提案人主管經(jīng)理受理人

口性能改良口加工困難□創(chuàng)新需要□降低成本□組織困難

申請?jiān)?/p>

口模具設(shè)計(jì)上需要口銷售上需要口鑄造上需要口服務(wù)困難

改良內(nèi)容

處理情況

備注

（二）產(chǎn)品開發(fā)改良計(jì)劃表

編號(hào)：填寫日期：一年—月—日

開發(fā)產(chǎn)品名稱設(shè)計(jì)規(guī)范及改良重點(diǎn)

產(chǎn)品規(guī)范或改良重

點(diǎn)及說明

開發(fā)或改良進(jìn)度說

明

人員名單預(yù)算費(fèi)用

負(fù)責(zé)人費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)計(jì)金額

參加人員

批示審核人填袤人

（三）產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用預(yù)算表

預(yù)算人：預(yù)算期：一年_月_日?一年—月一日

各月預(yù)算計(jì)劃

開發(fā)研究名稱費(fèi)用類別

1月份2月份3月份4月份5月份6月份...12月份

（四）產(chǎn)品開發(fā)工作記錄表

部門：記錄日期：一年一月一日?一年一月一日

開發(fā)人員姓名職稱

作日工作記錄表

備注

月份周一周二周三周四周五周六

第1周

第2周

1月

第3周

第4周

1月工作總結(jié)

審核人批示簽字

^作日

周一周二周三周四周五周六備注

月份

第1周

2月第2周

第3周

第4周

2月工作總結(jié)

審核人批示簽字

（五）產(chǎn)品研究成果周報(bào)表

部門：報(bào)表日期I年月曰?年月日

工作名稱

研究項(xiàng)目

項(xiàng)目負(fù)費(fèi)人

進(jìn)度/成果情況

研究階段預(yù)計(jì)本周進(jìn)度實(shí)際完成進(jìn)度拖后超前原因改進(jìn)意見

審核人：填表人：

（六）產(chǎn)品開發(fā)成果報(bào)告表

編號(hào)：填寫日期：一年_月_日

產(chǎn)品名稱產(chǎn)品說明

研究人員

完成日期

設(shè)計(jì)規(guī)范改良重點(diǎn)支出費(fèi)用制造過程

說明

其他部分

成本估算

意見

項(xiàng)目金額

批示

合計(jì)

備注

審核人:審核日期：年月日

第四章生產(chǎn)技術(shù)管理細(xì)化執(zhí)行與模7

、技術(shù)開發(fā)管理流程

工作目標(biāo)知識(shí)準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖

1.確定技術(shù)開發(fā)類型

《企業(yè)技1.確定技術(shù)開發(fā)類型

根據(jù)企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，

術(shù)發(fā)展規(guī)

了解各部門的技術(shù)需求，確定2.編制技術(shù)開發(fā)計(jì)劃

劃》

技術(shù)開發(fā)類型1

3.編制、締選技術(shù)開發(fā)方案

2.編制技術(shù)開發(fā)計(jì)劃《技術(shù)開

預(yù)測、設(shè)定市場技術(shù)發(fā)展發(fā)可行性

4.技術(shù)開發(fā)決策

趨勢，編制技術(shù)開發(fā)計(jì)劃報(bào)告》1

3.編寫、篩選技術(shù)開發(fā)方案5.技術(shù)設(shè)計(jì)與過程控制

1.技術(shù)開根據(jù)《技術(shù)開發(fā)計(jì)劃》編