企業(yè)降本增效解決方案

企業(yè)降本增效解決方案成本管控是2024企業(yè)經(jīng)營管理核心1腎支出企業(yè)經(jīng)營中成本構(gòu)成復(fù)雜，帶來管理的巨大挑戰(zhàn)人員?

差旅/報(bào)銷?

員工借支?

工資/社保/公積金?

福利補(bǔ)貼?…..銀行/金融機(jī)構(gòu)?

利息?

手續(xù)費(fèi)?

融資還款?

三方劃扣?….稅務(wù)機(jī)關(guān)?企業(yè)稅金繳納?

個(gè)稅代繳?

滯納/罰金

?

雜費(fèi)?

…

.….?

水電/房租/物業(yè)

?

保證金?

滯納金/罰款?

政府公共組織?

…

.渠道經(jīng)銷商?

傭金返利?

市場(chǎng)贊助?

營銷費(fèi)用?

應(yīng)收沖減?….內(nèi)部單位?

內(nèi)部采購?

代理支出?

劃賬支付?

代發(fā)工資?

…

.客戶?

銷售退款

?

保證金?

交易傭金

?

雜費(fèi)?

…

.稅金

劃

付?

原輔材料?

服務(wù)費(fèi)用?

履約合同?

工程項(xiàng)目?….Opex

運(yùn)營資本項(xiàng)目工資Capex采購原材料-排程-報(bào)銷融資合同資產(chǎn)企業(yè)在不同階段應(yīng)采取不同成本管控策略企業(yè)面臨的成本日漸增多，而在企業(yè)經(jīng)營不同的階段，采用的成本的管控策略和關(guān)注點(diǎn)不盡相同。1、充分利用政策扶持，降低稅收、

融資等成本；2、強(qiáng)化預(yù)算管理，確保資金合理

分配，避免無效投資；3、優(yōu)化內(nèi)部流程，提高研發(fā)、生

產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的效率；4、加強(qiáng)對(duì)成本效益的分析，合理選擇合作伙伴，降低采購成本。1、深化內(nèi)部成本控制，實(shí)施成本持續(xù)降低計(jì)劃；2、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、

生產(chǎn)商、銷售商等環(huán)節(jié)的成本協(xié)同；3、強(qiáng)化人力資源管理，提高員工素質(zhì)，降低人力成本；4、加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高產(chǎn)品

附加值，降低單位產(chǎn)品成本。1、推進(jìn)成本戰(zhàn)略，實(shí)施差異化成本管理；2、深化預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)資源的高效配置；3、加強(qiáng)成本信息化建設(shè)，提高成本控制的精細(xì)化水平；4、優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，降低管理

成本。1、壓縮過剩產(chǎn)能，優(yōu)化生產(chǎn)線布

局；2、開展資產(chǎn)重組，剝離不良資產(chǎn)，

降低負(fù)債成本；3、加強(qiáng)人力資源調(diào)整，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，降低人力成本；4、強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)具

備足夠的流動(dòng)性。既要提高成本控制水平，也

要注重成本投入的合理性應(yīng)注重提高成本競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)成本與效益的均衡成熟階段初創(chuàng)階段成長(zhǎng)階段衰退階段優(yōu)化資源配置、減輕負(fù)

擔(dān)、延緩衰退以投資回報(bào)率為核心，注

重成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化P經(jīng)營目標(biāo)(S)

計(jì)劃安排主排程成本中心產(chǎn)品成本費(fèi)用中心專項(xiàng)成本資金計(jì)劃D業(yè)務(wù)執(zhí)行C管理控制A經(jīng)營績(jī)效費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況專項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行情況物資需求領(lǐng)用出庫采購申請(qǐng)費(fèi)用申請(qǐng)費(fèi)用報(bào)銷成本中心

計(jì)劃

成本中心

預(yù)算專項(xiàng)預(yù)算精益化運(yùn)營支撐企業(yè)降本增效成本貫穿于業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理控制的每個(gè)環(huán)節(jié)收入預(yù)算利潤(rùn)預(yù)算S&OP營銷目標(biāo)采購計(jì)劃成本費(fèi)用維修維護(hù)執(zhí)行情況執(zhí)行情況執(zhí)行情況執(zhí)行情況業(yè)務(wù)活動(dòng)

管理控制戰(zhàn)略

規(guī)劃分解

執(zhí)行經(jīng)營分析資金計(jì)劃執(zhí)行情況資金結(jié)算資金計(jì)劃執(zhí)行

調(diào)整問題

改進(jìn)洞察

分析

計(jì)劃訂單

自制/委外

OEM采購

補(bǔ)庫

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)規(guī)則分析模型執(zhí)行監(jiān)控模擬預(yù)測(cè)

自制計(jì)劃

采購計(jì)劃能力計(jì)劃

OEM計(jì)劃

運(yùn)力計(jì)劃停機(jī)計(jì)劃

周期計(jì)劃

滾動(dòng)計(jì)劃

委外計(jì)劃

庫存計(jì)劃費(fèi)用控制營銷

需求管理成本預(yù)算費(fèi)用預(yù)算經(jīng)營目標(biāo)KPI執(zhí)行分析業(yè)務(wù)明細(xì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)分析業(yè)務(wù)看板專項(xiàng)資本專項(xiàng)預(yù)算資金預(yù)算資金統(tǒng)籌銷售單維修工單采購單委外單自制工單

專項(xiàng)計(jì)劃成本估算費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本物資清單設(shè)備維修

計(jì)劃ATP/

/業(yè)務(wù)計(jì)劃運(yùn)輸任務(wù)銷售預(yù)測(cè)預(yù)算資金項(xiàng)目S&OP企業(yè)成本管控的思路方法2全面成本管理經(jīng)營管理合理化過程成本合理化采購價(jià)格合理化質(zhì)量保證目標(biāo)成本定

額

管

理消滅浪費(fèi)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)法價(jià)值工程采購計(jì)劃采購技術(shù)采購價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)資金管理財(cái)務(wù)預(yù)算

審計(jì)營銷管理采購市場(chǎng)調(diào)查采購談判準(zhǔn)時(shí)采購價(jià)值分析IE

工

業(yè)

工

程庫制等存造待浪過浪費(fèi)多費(fèi)T

Q

C

活

動(dòng)財(cái)務(wù)制度預(yù)算制度審計(jì)制度廣告管理生產(chǎn)成本管理經(jīng)營成本管理事后↓

成本預(yù)測(cè)

!

成本決策

↓

成本計(jì)劃

事中企業(yè)成本管控過程閉環(huán)和全面成本管理成

本

信

息

反饋成本核算成本控制

成本考核

成本分析

事前n

常見的成本管控方法?

實(shí)際成本核算?標(biāo)準(zhǔn)成本估算，實(shí)際成本核算?標(biāo)準(zhǔn)成本核算，差異回?cái)?標(biāo)準(zhǔn)成本核算，差異不回?cái)偛町惢財(cái)偡ú牧喜町愒履┗財(cái)偟匠鰩?/p>

明細(xì)成本還原為實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn)損益法差異不回?cái)傊苯舆M(jìn)損益。結(jié)轉(zhuǎn)入本年利潤(rùn)結(jié)轉(zhuǎn)入主營業(yè)務(wù)成本n期初設(shè)計(jì)成本核算方式n期末成本核算n核算成本的實(shí)際發(fā)生n注重分配的合理和準(zhǔn)確月末核算n標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)計(jì)、計(jì)劃價(jià)n業(yè)財(cái)一體化融合n實(shí)時(shí)核算，簡(jiǎn)化賬務(wù)處理n注重對(duì)差異的分析控制實(shí)時(shí)核算靈活選擇成本管控方法，實(shí)現(xiàn)管理模式升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)成本核算實(shí)際成本核算綜合結(jié)轉(zhuǎn)半成品生產(chǎn)成本

成品生產(chǎn)成本半成品生產(chǎn)成本

成品生產(chǎn)成本成本要素成本成本要素成本直接人工直接人工水費(fèi)水費(fèi)電費(fèi)分項(xiàng)成本結(jié)轉(zhuǎn)還原成本本質(zhì)，便于運(yùn)營決策成本管控分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法可以直接按原始成本要素反映產(chǎn)品成本資料，有利于從整個(gè)企業(yè)的角度管理和分析產(chǎn)品成本。電器設(shè)備：兩層產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，第一層電機(jī)、第二層是電氣設(shè)備1、電機(jī)：材料費(fèi)100、人工費(fèi)50、水電費(fèi)502、繼續(xù)加工成電器設(shè)備，還需要：材料費(fèi)200、人工費(fèi)100成本要素成本成本要素成本原料耗用輔助材料直接人工水費(fèi)電費(fèi)分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)半成品原料耗用原料耗用輔助材料直接人工水費(fèi)電費(fèi)輔助材料輔助材料原料耗用電費(fèi)半成品分項(xiàng)成本結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品應(yīng)用示意產(chǎn)品成本明細(xì)表產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)產(chǎn)品成本明細(xì)賬制造

費(fèi)

用卷

積人

工

費(fèi)

用卷

積直

接材

料

卷

積接單

報(bào)價(jià)參

考加

工

外包成本中心差異分析直人制

接工造

材費(fèi)費(fèi)

料用用實(shí)際成本

成本差異幫助企業(yè)建立科學(xué)完整的標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系標(biāo)準(zhǔn)成本存貨處理業(yè)績(jī)反饋報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本建立

差異計(jì)算處理

物料

清單工

藝

路線工

作

中心標(biāo)準(zhǔn)成本核算產(chǎn)品應(yīng)用示意產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃成本作業(yè)成本分配規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品明細(xì)表產(chǎn)品成本差異分析成本計(jì)劃存貨核算產(chǎn)品成本入庫

出庫價(jià)格庫標(biāo)準(zhǔn)成本采購/庫存全過程精細(xì)差異數(shù)據(jù)跟蹤生產(chǎn)價(jià)差業(yè)務(wù)差異生產(chǎn)價(jià)差變價(jià)差異采購發(fā)票結(jié)算暫估目標(biāo)目標(biāo)成本生產(chǎn)價(jià)差業(yè)務(wù)差異出庫業(yè)務(wù)差異暫估標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)量差異轉(zhuǎn)出量差其它差異替換差異目標(biāo)量差業(yè)務(wù)差異采購暫估入庫產(chǎn)品入庫標(biāo)準(zhǔn)成本入庫業(yè)務(wù)差異發(fā)票差異匯率差異匯率差異標(biāo)準(zhǔn)成本發(fā)票差異標(biāo)準(zhǔn)成本生產(chǎn)價(jià)差生產(chǎn)價(jià)差存貨存貨生產(chǎn)成本變價(jià)差異核算細(xì)覆蓋準(zhǔn)計(jì)算準(zhǔn)取數(shù)快體系優(yōu)構(gòu)建精益成本管理體系，提升企業(yè)成本管理質(zhì)量數(shù)據(jù)采集快

：部署統(tǒng)一服務(wù)

平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)在線數(shù)據(jù)采

集數(shù)據(jù)計(jì)算快

：成本數(shù)據(jù)自動(dòng)

歸集、自動(dòng)檢核、自動(dòng)分?jǐn)偂?/p>

自動(dòng)計(jì)算報(bào)表生成快

：自動(dòng)成本差異

分析、標(biāo)桿對(duì)比分析等體系優(yōu)：

為組織績(jī)效考評(píng)和

業(yè)務(wù)調(diào)優(yōu)提供真實(shí)可靠的的

一手?jǐn)?shù)據(jù)業(yè)務(wù)優(yōu)：

支撐產(chǎn)品盈利分析，

指導(dǎo)銷售報(bào)價(jià)和經(jīng)營決策，持續(xù)推進(jìn)降本增效規(guī)則準(zhǔn)：

科學(xué)的核算方法和

計(jì)算方式數(shù)據(jù)準(zhǔn)：

穿透的數(shù)據(jù)鏈路，

可靠的數(shù)據(jù)質(zhì)量測(cè)算準(zhǔn)：

統(tǒng)籌經(jīng)營管理和生

產(chǎn)管理，合理制定成本估算

指標(biāo)，動(dòng)態(tài)測(cè)算理論成本要素全：

基于多維組合的數(shù)

據(jù)展現(xiàn)，全面全視提升精細(xì)

化經(jīng)營管理水平級(jí)次全：

覆蓋所有業(yè)務(wù)組織體系全：