公司質(zhì)量管理制度

公司工程質(zhì)量管理制度

第一章總則

第一條為加強XX集團有限公司（以下簡稱XX集團或公司）項目工程質(zhì)量監(jiān)督管

理工作，保證項目工程質(zhì)量，控制和預防工程質(zhì)量事故，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、

《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《中國XX質(zhì)量管理辦法》、《中國冶金科工股份有限公司施

工企業(yè)質(zhì)量管理實施細則》以及行業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)、標準規(guī)范，制定木制度。

第二條本制度屬于公司制度體系中的第一層級，適用于公司本部以及子公司、分

公司、項目經(jīng)理部（以下簡稱“各單位”）。

第三條公司各級組織機構(gòu)必須遵守本辦法，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)及行業(yè)主管

部門相關(guān)法規(guī)及強制性標準，以“科學管理，健康環(huán)保，追求卓越，持續(xù)發(fā)展，不斷提

升競爭力，不斷增強顧客滿意度”的質(zhì)量方針，建立并實施各項質(zhì)量管理制度和質(zhì)量標

準。

第四條公司工程質(zhì)量管理工作遵循以各項目部組織管理為主，公司、分（子）公司

監(jiān)督相結(jié)合的原則。

第五條各項FI經(jīng)理部負責依據(jù)本辦法，對各項目的質(zhì)量管理工作組織協(xié)調(diào)和實施

監(jiān)督管理；分（子）公司技術(shù)部門依照本辦法，對所屬各項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作進行

跟蹤管理，定期組織監(jiān)督檢查和考核評定；公司技術(shù)質(zhì)量部依照本辦法，對分（子）公司、

項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作不定期進行監(jiān)督和檢查。

第六條公司鼓勵推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，開展科技示范、“QC

質(zhì)量小組”等活動，推廣科技成果，促進科技創(chuàng)新，依靠科技進步節(jié)能降耗，堅持實施

“三全管理”（指：全員、全面、全過程的質(zhì)量管理），不斷提高工程質(zhì)量水平，對在

提高工程質(zhì)量及管理水平方面有貢獻的單位和個人給予獎勵。

第七條本制度主要應對以下風險：

（一）質(zhì)量管理不符合國家法律、法規(guī)，或不符合公司經(jīng)營管理實際情況，造成質(zhì)

量事故；

（-）質(zhì)量管理工作缺乏操作性，工作流程不夠細致，造成質(zhì)量管理缺陷。

第二章質(zhì)?方針和目標

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第八條公司質(zhì)量方針

科學管理，健康環(huán)保，追求卓越，持續(xù)發(fā)展，不斷提升競爭力，不斷增強顧客滿意

度。

第九條公司質(zhì)量管理目標

承包工程交工驗收合格率100%

工程合同履約率10C%

顧客滿意度90%以上。

第三章質(zhì)?管理機構(gòu)

第十條公司設(shè)置質(zhì)量監(jiān)督管理委員會，公司總經(jīng)理為質(zhì)量管理委員會主任，主管

質(zhì)量的副總經(jīng)理任副主任，質(zhì)量管理委員會成員由其他相關(guān)領(lǐng)導班子成員及有關(guān)部門負

責人組成。管理委員會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司技術(shù)質(zhì)量部，技術(shù)質(zhì)量部是公司質(zhì)

量管理的專設(shè)機構(gòu)，負支質(zhì)量管理委員會的日常工作，辦公室主任由公司技術(shù)質(zhì)量部負

責人兼任。

第十一條分（子）公司成立以第一責任人為主要負責人的質(zhì)量管理組織體系，設(shè)

立專職質(zhì)量監(jiān)督管理人員，并負責督促所屬各工程項目部建立健全質(zhì)量管理組織體系。

分（子）公司質(zhì)量管理組織成立和人員發(fā)生變動時應及時向公司技術(shù)質(zhì)量部備案。

第十二條項目經(jīng)理部應在工程開工前成立以項目經(jīng)理為主要負責人、各專業(yè)工

程師對本專業(yè)范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作全面負責的質(zhì)量管理組織體系。項目經(jīng)理部質(zhì)量管

理組織成立和人員發(fā)生變動時應及時向所屬公司技術(shù)質(zhì)量部備案。

第十三條參加我公司項目的施工單位，應按照所承包工程的工程量和現(xiàn)場實際

情況按照所屬單位、項目經(jīng)理部要求，建立、健全質(zhì)量管理組織體系，其質(zhì)量管理人員

服從我單位質(zhì)量管理人員的統(tǒng)一管理。

第四章質(zhì)量職責

第十四條公司質(zhì)量管理委員會職責

（一）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)產(chǎn)品和工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范

和規(guī)章、制度，制定本單位的質(zhì)量目標、指標；

（二）審議公司的質(zhì)量工作計劃、質(zhì)量工作總結(jié)及質(zhì)量管理辦法、規(guī)章制度、獎懲

辦法和規(guī)定等;

（三）組織召開公司的質(zhì)量工作會議，總結(jié)分析公司的質(zhì)量形勢，就質(zhì)量方面存在

的問題提出改進意見，年終考核公司質(zhì)量目標和分（子）公司、項目部質(zhì)量目標的完成情

況；

（四）研究討論重大質(zhì)量事故的處理意見，為公司質(zhì)量管理委員會提供重大質(zhì)量事

故的相關(guān)基礎(chǔ)信息；

（五）鼓勵采用先進的科學技術(shù)，推行科學的質(zhì)量管理方法，提高工程質(zhì)量。

第十五條公司董事長（法定代表人）

堇事長（法定代表人）是企業(yè)質(zhì)量的第一責任人。其主要職責是：

（一）貫徹國家和地方有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)；

（二）審批公司質(zhì)量方針和目標：

（三）建立公司質(zhì)量管理的組織機構(gòu)；

（四）培養(yǎng)和提高員工的質(zhì)量意識；

（五）建立公司質(zhì)量管理體系并確保其有效運行：

（六）確定和配備質(zhì)量管理所需的資源；

（七）評價并改進質(zhì)量管理體系。

第十六條公司總經(jīng)理

總經(jīng)理對公司的工程質(zhì)量負重要領(lǐng)導責任。其主要職責是：

（一）貫徹國家和地方有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)；

（二）負責審批質(zhì)帚規(guī)劃（年度、發(fā)展、滾動發(fā)展的質(zhì)量規(guī)劃）；

（三）組織制定質(zhì)量方針和目標并組織實施；

（四）培養(yǎng)和提高員工的質(zhì)量意識；

（五）研究、決定公司質(zhì)量管理重大事項；

（六）履行公司質(zhì)量管理體系分配的管理職責。

第十七條公司副總經(jīng)理

主管工程的副總經(jīng)理對公司的工程質(zhì)量負直接領(lǐng)導責任。其主要職責是：

（一）貫徹國家和地方有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)；

（二）履行工程質(zhì)量承諾應與簽約工程承包條件相i致；

（三）履行質(zhì)量管理體系分配的管理職責；

（四）是公司工程實施過程的質(zhì)量負責人，對材料、施工設(shè)備機具、各類分包方、

施工過程、工程服務(wù)等管理工作質(zhì)量負責。

主管經(jīng)營的副總經(jīng)理其主要職責是：

（一）貫徹國家和地方有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)：

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（二）督促落實質(zhì)量管理指標納入二級公司經(jīng)營目標責任書或項目部工程項目管理

經(jīng)營目標責任書。

第十八條公司總工程師（技術(shù)負責人）

總工程師對公司的工程質(zhì)量負技術(shù)和管理直接領(lǐng)導責任。其主要職責是：

（-）組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)、政策、規(guī)范、標準、規(guī)程等；

（二）組織公司質(zhì)量管理體系運行工作并履行質(zhì)量管理體系分配的管理職責；

（三）組織制定并落實公司的工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度、年度計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；

（四）組織工程質(zhì)量教育活動：

（五）組織公司工程質(zhì)量檢杳工作；

（六）組織召開工程質(zhì)量管理工作會議；

（七）組織對工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，審批處理實施方案；

（八）組織編制公司工程質(zhì)量技術(shù)標準；

（九）組織開展工程質(zhì)量技術(shù)研究工作：

（+）研究、制定解決工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施,組織制定預防和糾正措施；

（十一）審批工程的施工組織設(shè)計、危險性較大及超過一定規(guī)模危險性較大的專項

方案和四新技術(shù)方案。

第十九條公司總會計師

（一）貫徹國家和地方有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)；

（二）落實質(zhì)量管理費用并納入年度資金預算。

第二十條公司紀委書記（工會主席）

（-）貫徹國家和地方有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)；

（二）開展創(chuàng)精品工程勞動競賽；

（三）監(jiān)督各級質(zhì)量管理人員的配備；

（四）參與事故調(diào)查處理，監(jiān)督對質(zhì)量事故責任人的處理；

（五）履行質(zhì)量管理體系分配的質(zhì)量管理職責。

第二H—條公司技術(shù)質(zhì)量部

技術(shù)質(zhì)量部是工程質(zhì)量管理的主管部門。其主要職責是：

（一）員徹落實國家和地方有關(guān)」二程質(zhì)量的法律、法規(guī)；

（二）制定公司工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度并監(jiān)督、檢查、落實；

（三）組織開展質(zhì)量管理活動，促進公司質(zhì)量管理持續(xù)改進；

（四）編制公司質(zhì)量規(guī)劃；

（五）編制公司年度質(zhì)量工作計劃及工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織實施；

（六）組織編制公司工程質(zhì)量技術(shù)標準、施工工藝標準并檢查執(zhí)行情況；

（七）指導審核項F1技術(shù)質(zhì)量策劃文件；

（A）負責審核工程項目的專項施工方案或技術(shù)措施；

（九）組織對工程的質(zhì)量檢查并督促對質(zhì)量缺陷的整改；

（十）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作，提出技術(shù)處理意見；

（十一）開展以提高工程質(zhì)量為目的的科學、技術(shù)研究，組織工程項目質(zhì)量技術(shù)推

廣和攻關(guān)活動；

（十二）負責對各二級公司、項目部的工程質(zhì)量考核評比；

（十三）負責公司質(zhì)量信息化管理。

第二十二條公司綜合辦公室（黨委辦公室、董事會辦公室、監(jiān)事會辦公室、總經(jīng)理

辦公室）

（-）協(xié)助公司領(lǐng)導貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)；

（二）及時轉(zhuǎn)發(fā)各級質(zhì)量管理文件。

第二十三條公司項目監(jiān)管部

（一）貫徹國家和地方有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)；

（二）監(jiān)控項日管理過程中的質(zhì)量行為；

（三）監(jiān)督工程（產(chǎn)品）嚴格按程序組織施工生產(chǎn)，在工程質(zhì)量與施工進度發(fā)生矛

盾時必須堅持進度服從質(zhì)量的原則；

（四）參與工程質(zhì)量檢查；

（五）參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理；

（六）負責組織相關(guān)部門、單位實施工程質(zhì)量訪；

（七）按照質(zhì)量體系管理的原則進行施工分包隊伍的準入與考核，包括對其人員綜

合素質(zhì)等進行考察；

（八）監(jiān)督工程施工生產(chǎn)所用設(shè)備、機具的操作、檢修、保養(yǎng)，使其滿足工程的質(zhì)

量需求。

第二十四條公司招標采購中心

（一）貫徹國家和地方有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)；

（二）按照質(zhì)量體系管理的原則確定合格的材料、設(shè)備供應商并實施評價和更新；

（三）對購入的各類生產(chǎn)材料、設(shè)備、機具等的產(chǎn)品質(zhì)量負責，使其性能必須符合

國家有關(guān)標準、規(guī)范和」:程設(shè)計的質(zhì)量要求；

（四）參與各類生產(chǎn)原材料、設(shè)備、機具等的進場驗收；

（五）按照質(zhì)量體系管理的原則和合同約定選擇確I定分包隊伍。

第二十五條公司人力資源部

（一）貫徹國家和地方有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)；

（二）按照公司質(zhì)量管理需求配置適宜的人力資源；

（三）配合質(zhì)量管理部門對公司員工開展質(zhì)量意識教育；

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（四）組織公司質(zhì)量管理人員參加國家或地方的質(zhì)量管理人員培訓、考核、取證工

作；

（五）配合質(zhì)量管理部門對專、兼職質(zhì)量管理人員進行培訓、考核、評價。

第二十六條公司企劃部

（-）貫徹國家和地方有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)；

（二）組織公司質(zhì)量管理體系的建立、運行、監(jiān)督檢查和考核評價；

（三）組織對公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)、外部審核管理，監(jiān)督檢查不合格項的整改和

糾正/預防措施的實施；

（四）確定公司管理機構(gòu)職責包括質(zhì)量職責。

第二十七條公司經(jīng)營計劃部

（一）將質(zhì)量考核結(jié)果納入項目結(jié)算。

第二十八條公司財務(wù)部

（一）將質(zhì)量管理專項費用納入年度資金預算并落實；

（二）將質(zhì)量指標納入年度經(jīng)營計劃。

第二十九條黨群工作部（黨委宣傳部、企業(yè)文化部、工會、團委）

（一）配合技術(shù)質(zhì)量部做好與質(zhì)量有關(guān)的宣傳工作；

（二）配合技術(shù)質(zhì)量部做好創(chuàng)優(yōu)工程項目影像資料的整理工作。

第三十條公司市場營銷總部

（一）簽約工程承包合同應與工程質(zhì)量承諾相一致，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。

第三十一條公司事務(wù)部

（-）貫徹國家和地方有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)；

（二）為質(zhì)量事故糾紛提供法律支持。

第三十二條紀委（監(jiān)察部）

（一）負責對公司有關(guān)質(zhì)量獎勵的發(fā)放進行監(jiān)督.

第三十三條公司安全環(huán)保部

（-）參與安全專項施工方案的審批、交底和執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

第三十四條二級公司經(jīng)理

二級公司經(jīng)理是本公司的」二程質(zhì)量第一責任人。其主要職責是：

（一）貫徹國家和地方有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)及集團公司相關(guān)質(zhì)量管理制度；

（二）貫徹公司質(zhì)量方針和目標；

（三）建立本單位質(zhì)量管理體系并確保其有效運行；

（四）評價并改進質(zhì)量管理體系；

（五）建立質(zhì)量管理的組織機構(gòu)；

（六）確定和配備質(zhì)量管理所需的資源；

（七）培養(yǎng)和提高員工的質(zhì)量意識。

第三十五條二級公司施工副經(jīng)理

對二級公司的工程質(zhì)量負直接領(lǐng)導責任。其主要職責是：

（?）貫徹國家和地方有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)及集團公司相關(guān)質(zhì)量管理制度；

（二）組織各項目嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計、專項技術(shù)方案等；

（三）按照工程建設(shè)程序、操作規(guī)程、工藝流程、設(shè)計圖紙組織施工；

（四）組織建立合格供方資源庫：

（五）組織工程質(zhì)量回訪；

（六）履行質(zhì)量管理體系分配的管理職責。

第三十六條二級公司總工程師

對二級公司的工程質(zhì)量負技術(shù)和管理直接領(lǐng)導責任。其主要職責是：

（-）組織貫徹執(zhí)行國家各項質(zhì)量方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、規(guī)程及

集團公司相關(guān)質(zhì)量管理制度；

（二）組織本單位質(zhì)量管理體系運行工作并履行質(zhì)量管理體系分配的管理職責；

（三）組織制定并落實公司的工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度、年度計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃;

（四）組織工程質(zhì)量教育活動；

（五）組織本單位工程質(zhì)量檢查工作；

（六）定期組織召升工程質(zhì)量管理工作會議；

（七）組織對工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，審批處理實施方案；

（八）組織編制公司工程質(zhì)量技術(shù)標準；

（九）組織開展工程質(zhì)量技術(shù)研究工作；

（十）研究、制定解決工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施，組織制定本單位的糾正和預防措

施；

（十一）審核、批準本單位的施工組織設(shè)計、專項技術(shù)方案或措施。

第三十七條二級公司其他領(lǐng)導

根據(jù)分管業(yè)務(wù)范圍參照公司領(lǐng)導層的質(zhì)量管理職責執(zhí)行。

第三十八條二級公司質(zhì)量管理部門

質(zhì)量管理部門主要職責是：

（一）貫徹落實國家和地方有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)及集團公司相關(guān)質(zhì)量管理制

度；

（二）制定公司工程質(zhì)量管理方面的制度并監(jiān)督、檢查、落實；

（三）組織開展質(zhì)量管理活動，促進質(zhì)量持續(xù)改進；

（四）編制本單位年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃并負責實施；

（五）負責編制本單位工程質(zhì)量技術(shù)標準、施工工藝標準并檢查執(zhí)行情況；

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（六）監(jiān)督指導項目制定技術(shù)質(zhì)量策劃；

（七）負責審查工程的專項施工方案或技術(shù)措施：

（八）組織對工程的質(zhì)量檢查并督促其對質(zhì)量缺陷的整改；

（九）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作，提出技術(shù)處理意見；

（+）開展以提高工程質(zhì)量為目的的科學、技術(shù)研究，組織工程項目質(zhì)量技術(shù)推廣

和攻關(guān)活動；

（十一）參加工程項目的各階段竣工驗收；

（十二）開展各種質(zhì)量教育活動：

（十三）負責各項目的工程質(zhì)量考核評比。

第三十九條二級公司其他部門

根據(jù)部門業(yè)務(wù)范圍參照公司職能部門質(zhì)量管理職責執(zhí)行。

第四十條項目經(jīng)理

項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責任人，對項目的工程質(zhì)量負全面責任。其主要職

責是；

（-）貫徹落實國家、行業(yè)、地方及公司工程質(zhì)量規(guī)章制度；

（二）建立項目的質(zhì)量保證體系并確保其有效運行；

（.三）貫徹落實公司質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，依據(jù)項目質(zhì)量目標組織進行項目質(zhì)量策

劃；

（四）主持編制施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、專項施工方案及技術(shù)措施；

（五）參加項目的工程質(zhì)量專題會議；

（六）及時向上級報告工程質(zhì)量事故，負責配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查和處理；

（七）執(zhí)行建質(zhì)[2014]123號《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責任十項規(guī)定（試行）》

的有關(guān)質(zhì)量職責。

第四十一條項目總工程師

項目總工程師協(xié)助項目經(jīng)理進行工程質(zhì)量管理，對項目的工程質(zhì)量負直接管理責

任。其主要職責是：

（一）貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范及制度；

（-）組織項目質(zhì)量管理體系有效運行并持續(xù)改進；

（三）根據(jù)項目質(zhì)量目標、項FI策劃內(nèi)容組織編制質(zhì)量計劃；

（四）組織項目的質(zhì)量檢查，對質(zhì)量缺陷組織整改并向項目經(jīng)理報告，負責工程質(zhì)

量事故的調(diào)查，并提出史理意見；

（五）組織編制施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案和施工措施；

（六）組織編制項目質(zhì)量技術(shù)交底文件并進行交底；

（七）檢查施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量技術(shù)交底的執(zhí)行情況；

（A）參加項目質(zhì)量驗收工作；

（九）組織質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定事故處理的技術(shù)方案及防范措施。

第四十二條項目部其他領(lǐng)導

根據(jù)分管業(yè)務(wù)范圍參照公司領(lǐng)導層的質(zhì)量管理職責執(zhí)行。

第四十三條項目部技術(shù)質(zhì)量部

技術(shù)質(zhì)量部是項目經(jīng)理部匚程質(zhì)量管理的主管部門。其主要職責是：

（-）貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范及規(guī)章制度；

（二）制定項目經(jīng)理部質(zhì)量管理制度并組織實施：

（三）編制項目質(zhì)量策劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、檢試驗計劃并組織實施；

（四）對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，提出質(zhì)量整改要求；

（五）對工程質(zhì)量進行獎懲，行使質(zhì)量否決權(quán)；

（六）組織質(zhì)量管理教育培訓；

（七）參與質(zhì)量事故調(diào)查處理。

第四十四條項目經(jīng)理部工程管理部

（一）貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范及規(guī)章制度；

（二）落實并實施施工組織設(shè)計、質(zhì)量策劃文件及方案等的相關(guān)質(zhì)量要求；

（三）嚴格按程序確保質(zhì)量要求組織施工生產(chǎn)；

（四）參與工程質(zhì)量檢查，并組織落實質(zhì)量問題整改；

（五）參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。

第四十五條項目經(jīng)理部物資管理部

（-）貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范及規(guī)章制度；

（二）提出符合工程質(zhì)量要求的資源需求計劃；

（三）對購入的各類生產(chǎn)材料、設(shè)備等的產(chǎn)品質(zhì)量進行驗收，嚴把原材料的質(zhì)量關(guān),

進行有效庫存管理，做到合理發(fā)放使用；

（四）負責原材料質(zhì)量證明材料的收集整理，并有效傳遞。

第四十六條項目經(jīng)理部經(jīng)營預算部

（-）將質(zhì)量考核結(jié)果納入結(jié)算工作。

第四十七條項目經(jīng)理部綜合辦公室

（一）開展質(zhì)量管理宣傳：

（二）及時轉(zhuǎn)發(fā)質(zhì)量管理文件。

第四十八條項目質(zhì)量檢查員

質(zhì)量檢查員對項目的工程質(zhì)量負直接責任。其主要職責是：

（一）貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范及規(guī)章制度：

388

（二）參加工程技術(shù)、安全交底活動；

（三）負責原材料的進場檢驗，對工程施工質(zhì)量進行巡視檢查、旁站監(jiān)督及確認；

（四）對每?個檢驗批進行實測實量，組織內(nèi)部質(zhì)量驗收和質(zhì)量等級評定；

（五）向建設(shè)方、監(jiān)理方進行檢驗批的報驗，并會同建設(shè)方、監(jiān)理方進行質(zhì)量驗收;

（六）發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查施工質(zhì)量不合格時，應下發(fā)不合格通知單，

必要時向項目部分管領(lǐng)導報告，并采取相應措施，之后進行跟蹤驗證；

（七）參與項目質(zhì)量事故的調(diào)管和處理；

（八）做好質(zhì)量工作日志及質(zhì)量信息的傳遞。

第四十九條項目施工員

施工員對項目的工程質(zhì)量負直接責任。其主要職責是：

（一）貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范及規(guī)章制度；

（-）嚴格按工程質(zhì)量要求組織施工；

（三）提出交接檢驗需求，并參與檢驗；

（四）負責對成品進行保護；

（五）及時安排返工；

（六）做好施工日志和施工記錄。

第五十條項目技術(shù)員

（-）貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范及規(guī)章制度；

（二）參與施工組織設(shè)計、施工方案、專項技術(shù)方案的編制和相關(guān)交底工作；

（三）對關(guān)鍵工序的設(shè)備和人員的有效性進行控制，以及重耍質(zhì)量參數(shù)的監(jiān)測控制;

（四）負責施工過程中的檢、試驗取樣、送檢，并跟蹤檢試驗報告；

（五）抓好工序交接驗收、技術(shù)竣工、試車與驗收；

（六）做好技術(shù)質(zhì)量資料的收集和相關(guān)信息的傳遞。

第五十一條項目資料員

（一）貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范及規(guī)章制度；

（二）負責相關(guān)資料的收集、整理、編目、歸檔。

第五十二條工序操作者

工序操作者對工程質(zhì)量負直接操作責任。其主要職責是：

（一）熟悉施工技術(shù)標準、驗收規(guī)范；

（二）堅持按照施工組織設(shè)計、設(shè)計圖紙、技術(shù)交底及相關(guān)指導文件進行作業(yè)；

（三）按照規(guī)定做好工序質(zhì)量檢查并形成記錄；

（四）不合格材料、配件不得使用；

（五）接受專職質(zhì)量檢查員和技術(shù)員的監(jiān)督檢查：

（六）出現(xiàn)質(zhì)量問題主動報告真實情況。

第五章質(zhì)量管理控制流程

390

第五十三條工程質(zhì)量管理控制流程

總經(jīng)理

公司其他相關(guān)監(jiān)督機構(gòu)

檢查、考核

工程項目經(jīng)理部管理、檢查、考核

管理、檢查、考核

體

質(zhì)

制

質(zhì)

材

技

過

質(zhì)

竣

系

量

量

質(zhì)

術(shù)

程

度

量X

運

指

改

控

交

控

驗

建

行

標

進

制

底

制

收

立

落

實

第六章質(zhì)?管理人員資格、配置及考評管理

第五十四條工程質(zhì)量管理人員應滿足以下要求：

（一）質(zhì)量檢查員、試驗員必須經(jīng)專業(yè)培訓并取得專業(yè)崗位證書方能上崗。其他質(zhì)

量管理人員應具有初級專業(yè)技術(shù)任職資格；

（二）具有大專及以上學歷；

（三）具有3年及以上生產(chǎn)、施工管理經(jīng)驗。

第五十五條工程質(zhì)量管理人員配置應滿足以下要求：

項目經(jīng)理部質(zhì)量檢查員至少配置專職人員一名，試驗員應至少配置專耿或兼職人員

一名，均不得空缺。具體配備人員參照《中國冶金科工股份有限公司施工企業(yè)質(zhì)量管理

實施細則》

房屋建筑工程類：建筑面積3萬芯（不含）一下的，要求配備專職質(zhì)量檢查員1名；

建筑面積3萬而至10萬痛（不含）的，要求配備專職質(zhì)量檢查員2名；建筑面積10萬

布至20萬不含）的，要求配備專職質(zhì)量檢查員3名；建筑面積20萬n?以上的，耍

求配備4名專職質(zhì)量檢資員的基礎(chǔ)上，按建筑面積增加配備專職質(zhì)量檢查員。

交通市政基礎(chǔ)設(shè)施工程類：工程造價1億元（不含）以下的，要求配備專職質(zhì)量檢

查員1名；工程造價1億元至2億元（不含）的，要求配備專職質(zhì)量員2名；工程造價

2億元至4億元（不含）的要求配備專職質(zhì)量檢查員3名；工程造價在4億元以上的，

要求在配備4名專職質(zhì)量檢查員的基礎(chǔ)上，按工程造價增加的額度適當增加配備專職質(zhì)

量檢查員。

第五十六條質(zhì)量管理人員考評應符合以下要求：

（一）考評工作實行分級考評、分級上報，公司技術(shù)質(zhì)量部是對質(zhì)量管理人員考評

結(jié)果的確認機構(gòu)，各項目經(jīng)理部對所屬工程質(zhì)量管理人員進行調(diào)配；

（二）項目部負責對所屬項目部質(zhì)量管理人員進行考核，并將考評情況上報公司技

術(shù)質(zhì)量部；

（三）考評應在每年12月份的中下旬進行，各項目經(jīng)理部應在次年1月中下旬將

考評資料及結(jié)果上報公司技術(shù)質(zhì)量部進行確認；

（四）考評主要內(nèi)容應從質(zhì)量管理人員的資格、能力、業(yè)績、敬業(yè)程度、工作年限、

過失等方面進行考核。

392

第七章工程質(zhì)量監(jiān)督管理

第五十七條公司實行質(zhì)量分級監(jiān)督管理制度

（一）公司科技部負貨全公司范圍內(nèi)質(zhì)量的監(jiān)督管理工作；

（二）分（子）公司、工程項目部質(zhì)量管理機構(gòu)負責各自范圍內(nèi)工程（生產(chǎn)單位）質(zhì)

量監(jiān)督管理工作；

（三）各級質(zhì)量管理機構(gòu)應當加強對有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準

及強制性條文執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

第五十八條有關(guān)單位和個人對各級質(zhì)量管理機構(gòu)或政府監(jiān)督機構(gòu)進行的監(jiān)督檢查

應當支持與配合，不得拒絕或者阻礙質(zhì)量管理人員的監(jiān)督檢杏工作。

第五十九條各級質(zhì)量管理機構(gòu)履行監(jiān)督檢查職責時，有如下權(quán)利：

（一）可進入被檢單位的施工現(xiàn)場或工作場所進行檢查；

（二）要求被檢單位提供有關(guān)質(zhì)量管理的文件和資料；

（三）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和不合格品時，責令改正，必要時簽發(fā)暫停令；

（四）發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量意患時簽發(fā)停工（停產(chǎn)）令；

（五）整改完成經(jīng)驗證合格后簽發(fā)復工令；

（六）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，根據(jù)其嚴重程度行使相應的處罰權(quán)；

（七）對工程量報量有確認權(quán)。

第六十條對工程實體質(zhì)量的監(jiān)督管理應符合以下要求：

（-）嚴格執(zhí)行“三檢制”；

（二）采用過程方法（PDCA）,做好質(zhì)量的策制。強調(diào)質(zhì)量事前控制的作用，加大質(zhì)

量預控力度；

（三）根據(jù)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，分層次規(guī)劃，分層次分解并確定相應的控制措施和

方法；

（四）對施工生產(chǎn)要素應從人、機、料、法、環(huán)五方面進行質(zhì)量監(jiān)督管理，做好各

生產(chǎn)要素間的協(xié)調(diào)配合工作；

（五）監(jiān)督檢杳時可采用質(zhì)量巡杏、抽查及重要部位跟蹤檢查的方法，按標準要求

進行目測、實測及抽樣試驗，及時掌握施工質(zhì)量總體狀況，及時做出合格與否的判斷；

（六）必須建立工地試驗室并保證試驗數(shù)據(jù)準確，對超出工地試驗室試驗范圍的試

驗項R可委托合格的外委試驗室進行試驗。

第六十一條對原材料、構(gòu)配件及半成品質(zhì)量的監(jiān)督管理應符合以下要求：

（一）應對出廠合格證明文件和相關(guān)檢測資料的有效性和完整性進行監(jiān)督管理；

（二）需做復檢的，應按照標準要求分批進行復檢，嚴禁少檢或漏檢。復檢資料應

當完整、齊全、標識清楚、具有可追溯性：

（三）在進入工程實體之前應再次確認其有效性，嚴禁不合格材料用于工程。

第六十二條對工程質(zhì)量有關(guān)的文件和資料的監(jiān)督管應符合以下要求：

（一）應符合標準及公司《記錄控制程序》的有關(guān)要求；

（二）應按工程所在地質(zhì)量資料整理相關(guān)規(guī)定編制，有行業(yè)要求的按相關(guān)要求編制。

必須保證質(zhì)量資料填制即時、準確、完整，嚴禁事后編造；

（三）必須保證質(zhì)量資料與工程進度同步，嚴禁超前或滯后.

第六十三條對工程質(zhì)量驗收的監(jiān)督管理應符合以下要求：

（-）應嚴格按照國家或行業(yè)相應驗收標準規(guī)定的質(zhì)量驗收程序參與或組織，做好

質(zhì)量驗收前自驗的監(jiān)督管理工作；

（二）單位工程的白驗結(jié)果應上報公司技術(shù)質(zhì)量部；

（三）其他要求應按照公司《工程質(zhì)量檢驗和試驗控制程序》和《不合格品控制程

序》執(zhí)行。

第六十四條對各級質(zhì)量管理機構(gòu)工作質(zhì)量的監(jiān)督管理應符合以下要求：

（一）應按照工作性質(zhì)及范圍做好工作的策劃，黃劃應全面、到位、分工明確、具

有可操作性；

（二）應建立有效快捷的運行機制，及時，圓滿完成策劃工作；

（三）按要求及時、準確、完整完成和上報各種與工程質(zhì)量有關(guān)的文件和資料，不

得滯后。

第六十五條工程項目發(fā)生質(zhì)量事故時，施工單位應立即采取必要的措施保護好現(xiàn)

場、防止事故擴大，并通知工程項目部和監(jiān)理單位負責人，工程項目部和監(jiān)理單位監(jiān)督

和協(xié)助施工單位對事故現(xiàn)場的保護。工程項目部應及時就事故的發(fā)生原因、事故情況及

394

采取措施等逐級上報到公司技術(shù)質(zhì)量部。

發(fā)生較大以上的質(zhì)量事故，事故單位必須逐級報告至中國XX,事故單位應在24小

時內(nèi)出具事故快報，填寫《重大以上質(zhì)量事故快報表》，迅速報告xx集團安質(zhì)部。

任何單位和個人對建設(shè)工程的質(zhì)量事故不得虛報和瞞報。

第六十六條任何單位和個人對建設(shè)工程的質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷都有權(quán)檢舉和投

訴，查據(jù)屬實，可對其紿予獎勵。

第八章承包單位管理

第六十七條公司各部門、分（子）公司和項目部對承包單位隊伍的選擇與管理必須

遵循如下原則：

承包單位必須具備以下條件：

（一）具有法人或法人委托資格，并旦具有相應的建筑施工資質(zhì)等級證書及營業(yè)執(zhí)

照；在施工中能夠保證建立有效質(zhì)量管理體系，能夠達到自我管理，控制施工質(zhì)量能力;

（二）有健全的工程質(zhì)量管理機構(gòu)，并配有符合規(guī)定數(shù)量的工程質(zhì)量人員、工程技

術(shù)人員和測量人員；

（三）有健全的工程質(zhì)量管理體制，并且各施工工序有完整的操作規(guī)程；

（四）承包單位項目經(jīng)理應有承包單位法人委托書，項目經(jīng)理、項目總工、項目質(zhì)

檢人員應具有相應的上崗資格證書，各類施工人員應具有相應的崗位操作證書、資質(zhì)證

書及相應的工作能力；

（五）近三年曾發(fā)生過安全質(zhì)量事故，或因劣跡列入公司黑名單的單位不允許使用。

第六十八條對承包單位的質(zhì)量管理

（-）分（子）公司、工程項目部負責對承包單位的產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量管理進行控制，

加強質(zhì)量教育培訓，在組織質(zhì)量管理活動中，包括但.不限丁以下方面：

（1）定期組織質(zhì)量檢查；

（2）定期組織質(zhì)量專題會議；

（3）檢查質(zhì)量保證措施的制定與落實；

（4）檢查冬雨季施工措施的制定與落實；

（5）落實質(zhì)量通病的防治措施；

（6）對進廠材料、施工工序、產(chǎn)品等組織標識；

（7）質(zhì)量月報的報告制度；

（8）嚴格執(zhí)行不合格品糾正與驗證制度。

（二）對承包隊伍的施工工程質(zhì)量進行驗證，分包隊伍每個檢驗批、分項完成后，

必須經(jīng)工程項目部質(zhì)量檢查員驗收合格后，方可報請監(jiān)理或甲方驗收，不得越級報驗；

（三）承包單位不按圖紙施工，不執(zhí)行施工方案，不按操作規(guī)程施工時，發(fā)包單

位應及時制止，及時糾正，對拒不服從管理的，應停止其施工，情節(jié)嚴重的或造成工程

質(zhì)量低劣的，必須清除現(xiàn)場并報工程項目經(jīng)理部，由工程項目經(jīng)理部上報公司，列入公

司黑名單；

（四）發(fā)現(xiàn)承包單位的工程質(zhì)量出現(xiàn)不合格時，應及時通知整改，工程經(jīng)整改滿足

標準后，檢查員應予以驗收。

第六十九條承包單位的質(zhì)量管理

（一）承包單位應執(zhí)行國家、地方政府和行業(yè)所規(guī)定的各項質(zhì)量規(guī)定、標準和規(guī)

范，執(zhí)行設(shè)計圖紙，按圖施工，執(zhí)行操作規(guī)程；

（二）承包單位應建立健全自己的質(zhì)量體系，對承擔的工程質(zhì)量進行控制，在工程

施工上，服從發(fā)管理，滿足公司質(zhì)量管理的各項規(guī)定：

（三）經(jīng)常性組織質(zhì)量意識教育，對操作者的質(zhì)量行為進行講評，對操作者的技能

進行培訓，滿足施工質(zhì)量的要求；

（四）組織好自檢自查，對照標準規(guī)范、圖紙等要求，生產(chǎn)出滿足規(guī)定的建筑工

程及產(chǎn)品；

（五）出現(xiàn)不合格品時，應立即通知發(fā)包單位，經(jīng)發(fā)包單位同意并拿出處理方案后，

方可處理；

（六）承包單位應嚴格執(zhí)行施工方案（施工組織和作業(yè)設(shè)計），執(zhí)行施工圖紙，按

操作規(guī)程施工；不得有偷工減料或有損工程質(zhì)量的行為。

第九章施工過程質(zhì)■管理

第七十條施工過程的質(zhì)量控制

過程質(zhì)量控制是對T.程施工過程質(zhì)量實施情況進行監(jiān)督、檢杳和測量，并將過程實

396

施結(jié)果與事先制定的質(zhì)量標準進行比較，判斷其是否符合質(zhì)量標準，找出存在的偏差，

分析偏差形成的原因的一系列活動。過程質(zhì)量控制貫穿于項目實施的全過程，分（子）公

司、工程項目部是施工過程質(zhì)量控制主體，公司對其過程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。

（一）施工項目開工前，工程技術(shù)部門必須編制施工方案，明確施工方法，寫明

工程質(zhì)量標準和要求，山工程技術(shù)部門進行書面交底，雙方簽字認可，否則不允許施工;

（二）材料的采購必須符合設(shè)計要求，進場前要按有關(guān)標準進行驗收，并將材料

檢驗單、化驗單等相關(guān)資料手續(xù)按要求存檔；

（三）施工員必須按施工方案交底組織施工作業(yè)，不得盲目組織施工；

（四）質(zhì)量員、施工員要對施工過程中的各個工序嚴格控制，避免偷工減料等現(xiàn)

象發(fā)生；

（五）質(zhì)量員要對施工過程中的工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，對不合格的工程，按規(guī)定進

行停工、發(fā)整改通知，要做到責任到班組。整改后，要組織驗收并確認簽字；

（六）現(xiàn)場作業(yè)班組必須有兼職質(zhì)檢員，并明確兼職質(zhì)檢員的任務(wù)與責任，做到班

組個人自檢和互檢相結(jié)合，努力提高工程質(zhì)量。

第七十一條過程控制中具體管理內(nèi)容

為了保證施工過程產(chǎn)品質(zhì)量，通過工程管理、技術(shù)管理、材料管理、質(zhì)量管理、工

序檢試驗等多方面工作及活動，來達到全面控制質(zhì)量的目的。

（?）項目經(jīng)理及工程管理人員所要做的質(zhì)量管理工作：

（1）項目經(jīng)理組織建立本項目質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量管理職責分解到各部門及崗位

之中；

（2）項目經(jīng)理細化策劃項目的質(zhì)量目標、質(zhì)量指標及所制定的措施并向各級管理人

員交底；

（3）項目組織過程中，必須以質(zhì)量第一的思想安排工程施工，即在安排工程進度及

計算工程成本時首先要保證工程質(zhì)量，組織各種資源，合理安排工期、成本，滿足工程

質(zhì)量標準需要；

（4）項目經(jīng)理要組織滿足規(guī)定的施工隊伍、分包隊伍及具有滿足工程需要的特殊管

理工作人員、特殊工種操作者持證上崗;

管理工作上崗持證人員有：項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員、計量人員等。

操作者崗位持證(工種)有：焊工、探傷人員、計量檢定人員、測量員、試驗員、起

重工等。

(5)項目經(jīng)理要檢查質(zhì)量部的質(zhì)量把關(guān)工作是否到位；

(6)質(zhì)量專題會議。在工程施工中出現(xiàn)較嚴重的質(zhì)量問題，項目經(jīng)理要及時組織召

開專題質(zhì)量會議，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，查清責任，制定糾正措施，教育責任者本

人。在單位工程或單項工程交工前組織專項質(zhì)量會議，對要交工的工程進行交工前質(zhì)量

問題查擺，對查出的問題進行逐項消號，在所有問題處理后，方可交工；

(7)組織做好工序質(zhì)量控制，包括工序的檢驗和試驗是否按計劃實施，弁做好工序

交接工作；

(8)項FI經(jīng)理確認特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序并指令檢查員加強控制。

(二)項目技術(shù)員所要做的質(zhì)量管理工作

(1)細化辯識項目中特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，將辯識經(jīng)項目經(jīng)理確認

后寫入質(zhì)量計劃之中；

(2)施工技術(shù)人員在編制施工組織設(shè)計、方案、作業(yè)設(shè)計時一定要保證所施工程滿

足質(zhì)量標準的要求；

(3)施工單位技術(shù)負責人組織好圖紙的自審、會審，對操作者進行技術(shù)交底，即要

交待施工流程工藝要求，還要交待工程要達到的質(zhì)量標準要求，并將項目的質(zhì)量目標分

解到每一道工序之中；

(4)項目施工過程中所施工方案的實施一定要進行檢查，即方案的執(zhí)行情況，保證

方案的落實，對不滿足施工需要的方案要及時修改；

(5)項目經(jīng)理部總工程師在施工過程中，每月組織?次質(zhì)量技術(shù)聯(lián)查活動，此活動

既是對質(zhì)量檢查站的［作檢查，也是對施工現(xiàn)場的技術(shù)管理、施I：方案的實際執(zhí)行情況

的檢查，既要檢查實體質(zhì)量，也要檢查質(zhì)量管理、質(zhì)量驗收、檢測資料，并要對質(zhì)量管

理和實體質(zhì)量進行講評。對于有較嚴重的工程質(zhì)量情況要及時向項目經(jīng)理匯報，并組織

開展各種質(zhì)量活動，使質(zhì)量體系真正的運行起來；

(6)項目總工程師負責組織分層對各類管理人員進行質(zhì)量培訓。

398

（三）材料員所要做的質(zhì)量管理工作

（1）材料員首先要保證進廠材料符合質(zhì)量標準要求并保證材料管理過程滿足公司

管理規(guī)定；

（2）材料的進廠檢驗試驗。材料員負責對進廠材料的數(shù)量、外觀質(zhì)量進行控制，所

購各種材料必須有產(chǎn)品合格證，合格證應標明產(chǎn)品的產(chǎn)地、型號、規(guī)格、數(shù)量、鋼材的

爐批號，供方應提供的檢試驗報告等。材料員、技術(shù)員各自建立進廠材料臺帳；

技術(shù)人員應檢查進廠原材料合格證的各項數(shù)據(jù)是否滿足工程質(zhì)量需要，對進廠的鋼

筋、水泥、砂、石及進口鋼材需復驗的，由技術(shù)員負責提供試件，送取檢試驗需見證取

樣的必須見證取樣；

質(zhì)量檢查員宏觀檢查進廠材料的質(zhì)量，不合格的產(chǎn)品不允許進廠，并要檢查進廠材

料的合格證，檢查驗證是否證物一致。不對應者或合格證有疑義者，檢查員要求材料員

重新提供符合規(guī)定的合格證。在材料使用前，監(jiān)督技術(shù)人員所提供的試驗報告是否符合

要求；

（3）進廠材料合格證的復印件需加蓋供方單位紅章，在材料質(zhì)量有疑義時.，供方應

提供該材料的原合格證。因此，供方加蓋紅章時，應對合格證進行編號，隨時可追溯；

（4）當進廠材料發(fā)現(xiàn)不合格時，材料員及時組織退貨，原材料沒有例外放行制度。

（四）質(zhì)量負責人工作

（1）質(zhì)量負責人在項目策劃時制定項目質(zhì)量計劃，制定項目質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序，

明確特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序控制流程，制定保證質(zhì)量所采取的措施；

（2）質(zhì)量負責人組織工程項目劃分，確定單位（子單位）、分部（子分部）、分項工程

和檢驗批，并將項目質(zhì)量目標分解到分（子）公司工程、分部工程、分項工程及檢驗批之

中，并將臺帳報送公司科技部；

（3）質(zhì)量負責人在工程施I：前，組織編制質(zhì)量檢驗計劃，明確特別重要工序、關(guān)鍵

工序、特殊工序控制中檢試驗標準及責任人；

（4）質(zhì)量負責人要組織質(zhì)量檢查員每周制定質(zhì)量檢驗計劃，并組織落實，組織好工

序控制；

（5）質(zhì)量負責人應與甲方監(jiān)理及地方質(zhì)量監(jiān)督站溝通，明確工程質(zhì)量驗收標準；

（6）質(zhì)量負責人要組織好質(zhì)量檢查員做好工程質(zhì)量監(jiān)控工作。

第七十二條質(zhì)量檢查員專職檢查的技術(shù)要求有以下幾點：

（一）施工質(zhì)量控制點的設(shè)置

施工過程中，每一工序如何控制？專職檢杳員在質(zhì)量檢驗計劃中應明確，通常質(zhì)量

檢查人員要審核施工單位的質(zhì)量控制文件，并將施工過程分解細化，確定質(zhì)量控制點，

并根據(jù)質(zhì)量控制點的重要程度和特點，將其分解為文件見證點、現(xiàn)場見證點、停點見證

點和日常巡檢；

（1）文件見證點

是質(zhì)量檢查人員需要文件見證的質(zhì)量控制點，如：材質(zhì)證明、原材料檢驗試驗報告、

工序的檢驗試驗報告等。施工單位技術(shù)人員應及時提供相應的材料，供質(zhì)量檢查人員檢

驗；

（2）現(xiàn)場見證點

是對于復雜工序、測試試驗要進行旁站監(jiān)督，該控制點為現(xiàn)場見證點，質(zhì)量檢查員

需在現(xiàn)場見證點記錄簽字；

（3）停點見證點

是對于特別重要工序節(jié)點、隱蔽工程、關(guān)鍵的試驗驗收點或質(zhì)量目標、質(zhì)量檢驗計

劃中規(guī)定控制點必須在質(zhì)量檢查員見證后，只有質(zhì)量檢查員對工序結(jié)果的確認合理后才

能進行下道工序，該控制點為停點檢查，也為停點見證點。對于此點，一旦明確施工單

位，必須按規(guī)定停點，不允許不停點繼續(xù)施工。出現(xiàn)違反規(guī)定事情，質(zhì)量檢查員追查其

責任;

（4）日常巡檢

質(zhì)量檢查員做好巡查工作。在施工過程中跟蹤服務(wù)，施工過程干到哪就要檢查到哪,

做到“三勤”即腿勤、眼勤、嘴勤。檢查包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量管理資料及各種工程

技術(shù)資料，施工中發(fā)現(xiàn)有一點問題的苗頭就要及時通知相關(guān)人員要求糾正，把問題消滅

在萌芽狀態(tài)。

（二）停工令和復工令的下發(fā)：

為了保證工程質(zhì)量，當出現(xiàn)下列情況時質(zhì)量檢查員應及時下發(fā)停工令，停工令抄報

400

項目經(jīng)理及項目總工程師。

(1)工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴重不合格品：

(2)施工單位不執(zhí)行施工圖紙；

(3)使用不合格材料、構(gòu)件等或擅自使用無質(zhì)量證明的材質(zhì)；

(4)施工操作人員無操作證上崗；

(5)分包單位資質(zhì)不明等；

(6)施工質(zhì)量出現(xiàn)明顯異常，原因不清又無可靠改進措施，質(zhì)量無法保證，施工單

位接到停工令后，應立即停工進行整改。接停工令的單位應完成以下工作程序，才能允

許復工。

(a)停止目前停工令規(guī)定范圍內(nèi)的一切工程施工：

(b)分析停工原因，查清責任；

(c)制定質(zhì)量問題的處置方案，報請有關(guān)部門批準；

(d)處置質(zhì)量問題；

(e)制定糾正措施、預防措施；

(f)整改后提交申請復工，經(jīng)質(zhì)量檢查員檢查以上工作合格后方可復工。

(三)對施工中出現(xiàn)的不合格品，質(zhì)量檢查人員應視情節(jié)下發(fā)不合格通知單或停工

單；對于一些微小質(zhì)量問題，可以口頭通知其處理。對于一般不合格現(xiàn)象應采取以下

“四步”：

(1)下發(fā)不合格品通知；

(2)下發(fā)停工令；

(3)下罰款通知單；

(4)不給予驗收、不準報月報工作量。

(四)對施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題的匚程部位，質(zhì)量檢查員應預先在確定施工方案

中予以提示，施工中及時檢查，做好預控工作；

(五)有條件的時候組織各種QC小組活動，通過QC小組活動，保證工程質(zhì)量滿足

要求；

(六)項目部應堅持工程質(zhì)量月報制度。項目經(jīng)理部每月22日將本月完成的單位工

程、分部工程、分項工程、檢驗批等由檢杳員組織上報到質(zhì)量管理部，上報按月報表要

求要將每月例會匯報材料同時報出，即要反映完成工程的數(shù)量、質(zhì)量，還要反映質(zhì)量管

理情況，質(zhì)量上存在各種問題，需要公司協(xié)調(diào)解決的問題；

（七）做好標識工作。對現(xiàn)場的材料、半成品、成品、構(gòu)件、測量控制點、標高及

不合格的工程部位、工序產(chǎn)品或檢驗批等必須進行標-只。對各種技術(shù)文件、資料?、有關(guān)

工程的質(zhì)量記錄等要妥善保存，以保證工程質(zhì)量狀況的可追溯性。

第七十三條項目部質(zhì)量檢查站在過程控制中，應具備以下臺帳和記錄。

（一）質(zhì)量計劃；

（二）質(zhì)量檢驗計劃；

（三）質(zhì)量周計劃；

（四）創(chuàng)優(yōu)規(guī)戈（有創(chuàng)優(yōu)要求的）；

（五）項目質(zhì)量考核辦法；

（六）項目劃分臺帳；

（七）質(zhì)量獎懲臺帳；

（八）周檢查臺帳（周例會）；

（九）不合格品通知單臺帳：

（十）糾正措施臺帳；

（十一）預防措施臺帳；

（十二）質(zhì)量會議記錄；

（十三）月質(zhì)量大檢查記錄；

（十四）專檢記錄；

（十五）質(zhì)量月報臺帳。

第七十四條過程中質(zhì)量檢試驗

在施工過程中，為了確保建筑產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，就需要借助某手段和方法對工程

的質(zhì)量情況進行測定，然后把測定的結(jié)果同該特性規(guī)定的質(zhì)量標準進行比較，從而判定

該工程是否合格。

（-）檢試驗的分類

402

通常檢驗有以下幾種分類：

(1)按施工階段分類；

進貨檢驗。主要對工程所用原材料、構(gòu)配件、機具、設(shè)備等進行檢試驗。

過程檢驗。主要指施工過程中的，如工序控制、工序能力、預檢、隱蔽、分項及

檢驗批檢驗等。

最終檢驗(竣工檢驗主要對竣工的單位工程進行綜合性的質(zhì)量檢驗，并對單位工

程進行質(zhì)量等級核定。

(2)按檢試驗對象分類；

材料的檢試驗。如水泥、鋼筋、砂、石、外加劑等。

半成品檢驗。如商品碎、預制構(gòu)件等。

(3)按數(shù)量分類；

全數(shù)檢驗。指對批量中的全部工程進行檢驗。

抽樣檢驗。對部分進行檢驗，并通過檢驗結(jié)果對該部分工程進行估計和判斷的過程。

(二)工序檢試驗內(nèi)容

(1)自檢：施工的每道工序、每個檢驗批、每個分項工程完工后，工序負責人、工

段長、班組長要組織對其進行檢查并講評。自檢記錄必需由工序負責人組織對工程實體

實測后，按實測數(shù)據(jù)認真填寫，工程實體自檢中實測數(shù)據(jù)不滿足規(guī)范要求，立即組織返

工或修復。提出讓步驗收的需報請項目經(jīng)理同意后，報請甲方、監(jiān)理審批，不同意應即

刻返工重來，直至所測數(shù)據(jù)滿足規(guī)范規(guī)定。數(shù)據(jù)合格后，報請質(zhì)量檢查員復驗，復驗合

格，檢查員在自檢記錄上簽字。在專檢簽字前，自檢記錄的數(shù)據(jù)為自檢行為，工序負責

人在分項或檢驗批記錄上填寫數(shù)據(jù)，并簽字。專檢對其數(shù)值復檢后，滿足規(guī)定要求，專

檢在此表上簽字，此表數(shù)值為專檢表，屬專檢行為。因此，專檢的簽字為質(zhì)量把關(guān)環(huán)節(jié),

專檢不簽字，不允許進行下道工序，專檢簽字后存在質(zhì)量問題，應追查專檢、漏檢行為;

(2)互檢：上道工序完工后交下道工序，應接受下道工序的檢查，下道工序檢查合

格在交接單上簽字，交給專檢檢查。質(zhì)量管理規(guī)定不允許不合格的上道工序流入下道工

序，當上道工序不合格時不應進行下道工序，如若下道工序施工，其責任由下道工序負

責;

(3)專檢：在每道工序、檢驗批或分項工程完工后，自檢、互檢合格后，工段長請

質(zhì)量檢查人員進行專檢驗收；質(zhì)量檢查人員依據(jù)國家或行業(yè)標準進行驗收，滿足要求后,

方可報監(jiān)理和業(yè)主進行驗收再進行下道工序。不合格，不驗收，不簽字：

(4)對隱蔽工程的質(zhì)量檢杏簽證。隱蔽工程自檢、專檢合格后，必須報請甲方或監(jiān)

理人員對隱蔽工程進行質(zhì)量檢查，合格后在隱蔽工程質(zhì)量檢查記錄上簽字認可。若監(jiān)理

和甲方不及時對隱蔽工程檢查，一般合同中有規(guī)定48小時之外，監(jiān)理不檢查視為合格,

可白行隱蔽。但甲方有異議時，甲方應支付本道工序的返工費用；

(5)施工單位對工序檢試驗，技術(shù)員要有試驗規(guī)程、試驗計算書，試驗時請質(zhì)量檢

咨員、監(jiān)理工程師驗證，合格后在記錄上相關(guān)人員要簽字，有標識的要做好標識。

(三)質(zhì)量檢試驗管理規(guī)定

(1)進貨檢驗為抽樣檢驗，抽樣數(shù)量執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定：

公司目標要求進廠應檢材料、質(zhì)量檢驗試驗率為100%,其計算分母數(shù)值由材料人員

提供給質(zhì)量檢查員，其分子數(shù)值由工程技術(shù)人員提供給質(zhì)量檢查員，由質(zhì)量檢查員考

核；

(2)工序自檢率10佻為全數(shù)檢驗；

(3)工序?qū)z率10佻為全數(shù)檢驗；

(4)應檢工序?qū)嶒灺?00%,分母由質(zhì)檢人員根據(jù)工序要求所得數(shù)據(jù)，分子由技術(shù)人

員所提供檢試驗報告數(shù)據(jù)，質(zhì)檢人員計算其檢試驗率數(shù)值。

第七十五條工程竣工驗收和交付

(一)建筑工程施工質(zhì)量應按下列要求進行驗收；

(1)建筑工程施工質(zhì)量應符合《國家建筑施工統(tǒng)一驗收標準》和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范

的規(guī)定；

(2)建筑工程施1：質(zhì)量應符合工程勘察、設(shè)計文件的要求；

(3)參加工程施工質(zhì)量驗收的各類人員應具備規(guī)定的資格；

(4)工程質(zhì)量的驗收應在施工單位自行檢查合格的基礎(chǔ)上進行；

(5)隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并應形成驗收文件；

(6)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料?，應按規(guī)定進行見證取樣檢測；

404

(7)檢驗批的質(zhì)量應按主控項目和一般項目驗收；

(8)對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測；

(9)承擔見證取樣及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應具有相應資質(zhì)；

(10)工程的觀感質(zhì)量應由驗收人員通過現(xiàn)場檢杳，并應共同確認。

(二)檢驗批合格質(zhì)量應符合下列規(guī)定

(1)主控項U和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格：

(2)具有定態(tài)的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄，專職質(zhì)量檢查員檢驗合格后，由監(jiān)

理工程師組織驗收，由技術(shù)員填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄，質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師驗收后簽

字。

(三)分項工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定

(1)分項工程所含的檢驗批均應符合合格質(zhì)量的規(guī)定；

(2)分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量記錄應完整。

專職質(zhì)量檢查員檢驗合格后，由監(jiān)理工程師組織驗收，由技術(shù)員填寫建筑工程分項

工程質(zhì)量驗收記錄，專業(yè)項目技術(shù)負責人、監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字。

(四)分部工程(子分部工程)質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定

(1)分部工程(子分剖工程)所含分項工程的質(zhì)量應驗收合格；

(2)質(zhì)量控制資料應完整；

(3)地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢

測結(jié)果應符合規(guī)定；

(4)觀感質(zhì)量驗收應符合下列要求。

施工單位技術(shù)負責人組織技術(shù)、質(zhì)量負責人先組織內(nèi)部交驗，合格后，由總監(jiān)理工

程師組織驗收，上述人員參加。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、分部工程的勘察，設(shè)計單位、

項目負責人也參加驗收，由技術(shù)員填寫分部工程質(zhì)量驗收記錄，分包單位項目經(jīng)理、施

工單位項目經(jīng)理、勘察單位項目負責人、設(shè)計單位項目負責人、總監(jiān)理工程師分別在記

錄單上簽字。

(五)單位工程(子單位工程)質(zhì)量驗收應符合下列規(guī)定

⑴單位工程(子單位工程)所含分部(「分部)工程的質(zhì)量均應驗收合格;

（2）質(zhì)量控制資料應定態(tài)；

（3）單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料定態(tài)：

（4）主要功能項目的抽查結(jié)果應符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；

（5）觀感質(zhì)量驗收應符合要求

單位工程完工后，施工單位應山項目經(jīng)理組織工程、技術(shù)和質(zhì)量相關(guān)人員進行檢查

驗評，合格后，向建設(shè)單位提交工程驗收報告，建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應由建

設(shè)單位負責人（項目負責人）組織施工（含分包單位）、設(shè)計及監(jiān)理等單位項目負責人進

行工程驗收。單位工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應在規(guī)定時間內(nèi)將工程驗收報告和相

關(guān)文件報建設(shè)行政管理部門備案，單位工程驗記錄由技術(shù)員填寫，項目經(jīng)理代表施工單

位在驗收表上簽字，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位負責人在驗收表上共同簽字，驗收

記錄有效。

第十章質(zhì)量基本管理

為建立健全質(zhì)量管理體系，并且保證有效運行，質(zhì)量管理必須依據(jù)相應的技術(shù)規(guī)范、

驗評標準，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量管理基本制度。分（子）公司、項目管理部應制定符合各

自特點和具體情況的質(zhì)量管理辦法細則.

第七十六條圖紙自審、會審管理

項目技術(shù)負責人應主持施工圖紙自審工作，重要工程及大型復雜的工程施工圖紙自

審工作應由分（子、公司或直屬項目部技術(shù)負責人主持。自審前要認真熟悉圖紙，全面、

準確地了解設(shè)計意圖，對圖紙中的疑難、差錯或缺損要做好記錄。自審后將審查出的問

題以及解決辦法，詳細記錄，分類匯總，寫成正式文件或圖紙自審記錄，要求設(shè)計單位

給予書面答復。經(jīng)設(shè)計單位修改變更后的設(shè)計文件，要納入并及時發(fā)布文件控制清單并

嚴格按圖施工。在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙仍有差錯或與現(xiàn)場實際情況不符或施工條件、材料品

種、規(guī)格等不能完全滿足設(shè)計要求需要進行圖紙修改時，必須以書面形式報設(shè)計單位，

由設(shè)計單位出具設(shè)計變更后方可施工，不得擅自更改設(shè)計。

由業(yè)主主持的施工圖會審，分