公司綜合管理手冊(cè)

目錄

公司架構(gòu)、公司部門職能及崗位職責(zé)....................3

人事管理制度.......................................52

辦公系統(tǒng)管理制度...................................88

總務(wù)后勤管理制度....................................102

車輛管理制度........................................106

消防治安管理制度....................................111

保密制度............................................113

審批權(quán)限............................................115

分支機(jī)構(gòu)管理制度....................................117

修改頁(yè)

制度版次修改時(shí)間業(yè)報(bào)編號(hào)

武漢市武迪裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司崗位及定編架構(gòu)圖

工程分公司工程項(xiàng)目部

武漢市武迪裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司組織架構(gòu)圖

武漢市武迪裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司

工程分公司組織架構(gòu)圖

武漢市武迪裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司

工程項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖

備注：1、人員配置視項(xiàng)目須要進(jìn)行支配。

2、自營(yíng)項(xiàng)目部人員我司派；非自營(yíng)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理我司派；其他人員施工隊(duì)配。

一、總經(jīng)理崗位職責(zé)

在集團(tuán)總裁領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司全面工作，干脆分管經(jīng)營(yíng)發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、綜合管理部，設(shè)計(jì)部、業(yè)務(wù)

上接受集團(tuán)各專業(yè)總監(jiān)的監(jiān)督和指導(dǎo)，工作上對(duì)集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)。

1.1、執(zhí)行集團(tuán)總裁會(huì)議決議，主持公司全面工作，確保公司依據(jù)集團(tuán)確定的經(jīng)營(yíng)管理模式和經(jīng)營(yíng)管理

目標(biāo)，實(shí)施合法、高效管理；

1.2、組織編制公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)支配、目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施；審批公司各部門編

制的工作支配，并監(jiān)督執(zhí)行；

1.3、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展須要，組織制訂公司組織管理架構(gòu)和人事編制；提請(qǐng)集團(tuán)批準(zhǔn)組建公司經(jīng)營(yíng)班

子；聘任或解聘公司部門副經(jīng)理（含）以上管理人員；組織聘請(qǐng)和解聘部門主管（含）以下員工，并按集

團(tuán)批準(zhǔn)的薪酬方案和獎(jiǎng)懲條例以及審批程序，確定各層級(jí)員工福利待遇；

1.4、組織制定、修訂本公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作程序、職責(zé)、權(quán)限和分支機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理制度，建立健

全統(tǒng)一、高效的組織管理體系，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后組織貫徹實(shí)施；

1.5、按制度行使總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理和資產(chǎn)的保值、增值負(fù)總責(zé)；

1.6、定期組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，剛好調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，協(xié)調(diào)解決經(jīng)營(yíng)中存在的重大問(wèn)題，負(fù)責(zé)組織工程款

的催收工作；

1.7、強(qiáng)化成本管理意識(shí)，建立健全成本核算管理體系及工作程序；督促健全財(cái)務(wù)管理制度，合理調(diào)動(dòng)、

審批、運(yùn)用資金，定期向集團(tuán)提交公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)狀況報(bào)告，并接受集團(tuán)監(jiān)督；

1.8、對(duì)公司消防、平安負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)審批公司重大工程質(zhì)量和平安問(wèn)題的報(bào)告，并對(duì)重大工程質(zhì)量和

平安事故的處理作出決策；

1.9、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，支持各種有益的社團(tuán)工作，建立高素養(yǎng)員工隊(duì)伍，搞好社會(huì)公共關(guān)系，塑造

公司形象和品牌，樹立公司良好的社會(huì)形象；

1.10,充分調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性，關(guān)切員工學(xué)習(xí)、工作、生活，依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)效益，不斷改善員工的

福利待遇；

1.1K對(duì)干脆下屬部門工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，協(xié)調(diào)其內(nèi)部關(guān)系，并做好與其他部門之間的溝通工作，對(duì)

出現(xiàn)的問(wèn)題剛好處理解決，負(fù)責(zé)對(duì)干脆屬下員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；

1.12、組織公司員工嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章管理制度，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)、項(xiàng)目與個(gè)人

的利益關(guān)系。

1.13、貫徹國(guó)家有關(guān)建筑室內(nèi)、外裝飾規(guī)范和國(guó)家對(duì)家裝行業(yè)的政策法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司負(fù)責(zé)制，管

理好員工的工作、生活，做好休息員工的工作、值班支配。并在工作中以身作則，帶好頭。

1.14.完成集團(tuán)總裁交辦的其他工作任務(wù)。

二、副總經(jīng)理崗位職責(zé)

2.1、副總經(jīng)理崗位職責(zé)（設(shè)計(jì)、材設(shè)、質(zhì)安）

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)部、工程物資、質(zhì)安等方面的管理工作。幫助總經(jīng)理分管設(shè)計(jì)部、材

設(shè)部、質(zhì)安部，工作上對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

、負(fù)責(zé)建立健全本部門職能范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理制度和工作程序，并組織監(jiān)督貫徹實(shí)施。

、領(lǐng)導(dǎo)開工前的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)施工條件的準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)組織工程所需物資的選購(gòu)供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、消耗

運(yùn)用、租賃管理；審核工程項(xiàng)目的設(shè)備材料支配，努力限制、降低工程成本；

、全面監(jiān)督、指導(dǎo)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安、成本管理；

、幫助總經(jīng)理定期進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析，剛好發(fā)覺(jué)工程管理的薄弱環(huán)節(jié)，組織制定整改措施，并監(jiān)督執(zhí)

行；

2.1.5、組織公司員工嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章管理制度，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)、項(xiàng)目與

個(gè)人的利益關(guān)系。

2.1.6、剛好向總經(jīng)理匯報(bào)，溝通公司的經(jīng)營(yíng)狀況和項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，并剛好對(duì)員工傳達(dá)總經(jīng)理的各種

決策。做好員工與總經(jīng)理間的橋梁工作和各往來(lái)單位的工作及有關(guān)事宜。

2.1.7、負(fù)責(zé)對(duì)本公司人力資源的挖掘、調(diào)配、培訓(xùn)、組織、管理等工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)。

2.1.8、剛好組織員工開辦公會(huì)議，發(fā)覺(jué)工作中的問(wèn)題，探討問(wèn)題，并以企業(yè)法定代表人代表的身份

處理與擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)解決問(wèn)題。

2.1.9、對(duì)干脆下屬部門工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，協(xié)調(diào)其內(nèi)部關(guān)系，并做好與其他部門之間的溝通工作，

對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題剛好處理解決，負(fù)責(zé)對(duì)干脆屬下員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；

2.2.0、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

2.2、副總經(jīng)理崗位職責(zé)（工程）

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程施工等方面的管理工作。幫助總經(jīng)理分管工程部，工作上對(duì)總經(jīng)理負(fù)

責(zé)。

、負(fù)責(zé)建立健全本部門職能范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理制度和工作程序，并組織監(jiān)督貫徹實(shí)施。

、組織參加工程項(xiàng)目談判，依據(jù)公司制訂的生產(chǎn)支配及工程合同，合理調(diào)配人力、物力，組織工程施

工；負(fù)責(zé)審批施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案、技術(shù)實(shí)施措施方案、工程進(jìn)度支配、工程進(jìn)度報(bào)表，并督促

貫徹實(shí)施，嚴(yán)把進(jìn)度、質(zhì)量關(guān)；

、全面監(jiān)督、指導(dǎo)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安、成本管理，按支配組織施工，并對(duì)施工過(guò)程進(jìn)

行全面限制和協(xié)調(diào)，確保工程施工順當(dāng)進(jìn)行；負(fù)責(zé)審批施工過(guò)程中及分管范圍的各類對(duì)外文書、業(yè)務(wù)函件;

全權(quán)協(xié)調(diào)處理施工過(guò)程中與甲方和監(jiān)理方的工作關(guān)系；負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；

、幫助總經(jīng)理定期進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析，剛好發(fā)覺(jué)工程管理的薄弱環(huán)節(jié)，組織制定整改措施，并監(jiān)督執(zhí)

行；

、組織制訂《施工隊(duì)準(zhǔn)入管理制度》及《外包工程管理方法》，加強(qiáng)對(duì)直屬施工隊(duì)的管理以及外包、

掛靠施工隊(duì)伍的準(zhǔn)入把關(guān)和管理，提高施工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)；

2.2.6、組織公司員工嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章管理制度，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)、項(xiàng)目與

個(gè)人的利益關(guān)系。

2.2.7、剛好向總經(jīng)理匯報(bào)，溝通公司的經(jīng)營(yíng)狀況和項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，并剛好對(duì)員工傳達(dá)總經(jīng)理的各種

決策。做好員工與總經(jīng)理間的橋梁工作和各往來(lái)單位的工作及有關(guān)事宜。

2.2.8、負(fù)責(zé)對(duì)本公司人力資源的挖掘、調(diào)配、培訓(xùn)、組織、管理等工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)。

2.2.9、剛好組織員工開辦公會(huì)議，發(fā)覺(jué)工作中的問(wèn)題，探討問(wèn)題，并以企業(yè)法定代表人代表的身份

處理與擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)解決問(wèn)題。

2.3.0、對(duì)干脆下屬部門工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，協(xié)調(diào)其內(nèi)部關(guān)系，并做好與其他部門之間的溝通工作，

對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題剛好處理解決，負(fù)責(zé)對(duì)干脆屬下員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；

2.3.1、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

三、總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

在總經(jīng)理授權(quán)下，幫助總經(jīng)理全面協(xié)調(diào)處理II常經(jīng)營(yíng)管理工作，發(fā)揮總經(jīng)理參謀助手作用，工作上對(duì)

總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

3.1、幫助總經(jīng)理編制公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，剛好收集市場(chǎng)信息及政府政策動(dòng)向，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)開拓、

創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式出謀劃策；

3.2、幫助總經(jīng)理組織編制公司年度經(jīng)營(yíng)支配，督促各部門編制工作支配，并監(jiān)督、檢查支配實(shí)施狀

況，剛好向總經(jīng)理匯報(bào)；

3.3、幫助總經(jīng)理審核公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，剛好了解制度執(zhí)行狀況，并在授權(quán)范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)處

理制度管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，幫助總經(jīng)理建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度；

3.4、幫助總經(jīng)理全面協(xié)調(diào)、處理日常經(jīng)營(yíng)管理工作，全面駕馭企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理狀況的各類信息，

剛好向總經(jīng)理匯報(bào)，并提出解決問(wèn)題的建議，在授權(quán)范圍內(nèi)檢查、協(xié)調(diào)、督辦、處理各項(xiàng)管理工作；在總

經(jīng)理外出期間，依據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，代總經(jīng)理處理有關(guān)管理事務(wù)，行使部分職權(quán)。

3.5、幫助總經(jīng)理做好對(duì)外重要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)洽談工作，協(xié)同審核各類重要經(jīng)濟(jì)合同和業(yè)務(wù)文件；負(fù)責(zé)檢

查、督辦總經(jīng)理辦公會(huì)議確定事項(xiàng)的貫徹執(zhí)行，確保公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的有效實(shí)施；

3.6、懂得國(guó)際、國(guó)內(nèi)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和正確貫徹國(guó)家有關(guān)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)政策，為建

筑室內(nèi)外裝飾設(shè)計(jì)供應(yīng)有效的技術(shù)文化和有關(guān)工藝規(guī)程，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。

3.7、在重大問(wèn)題上本著公司的利益，提出自己的見(jiàn)解，并在不被認(rèn)同的狀況下做好上下級(jí)的溝通工

作，并在重大問(wèn)題上堅(jiān)持原則，處理好國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人的關(guān)系。

3.8、剛好檢查公司經(jīng)營(yíng)狀況和項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，匯總經(jīng)營(yíng)報(bào)表。對(duì)員工工作上進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。剛好

發(fā)覺(jué)問(wèn)題，向總經(jīng)理匯報(bào)，并在自己的實(shí)力范圍內(nèi)剛好解決問(wèn)題。

3.9、實(shí)行公司管理制度，堅(jiān)持責(zé)任制，做到公司大而事務(wù)俱齊，皆有人負(fù)責(zé)落實(shí)，保證整個(gè)公司良

好的穩(wěn)健發(fā)展運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.9.1、幫助總經(jīng)理建立公司內(nèi)外良好的公共關(guān)系，實(shí)現(xiàn)有效的溝通、協(xié)調(diào)，并在授權(quán)范圍內(nèi)處理相

關(guān)公關(guān)事務(wù)；

3.9.2、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

四、總工程師崗位職責(zé)

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、技術(shù)、平安方面工作，干脆分管工程部，工作上對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

4.1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的科技政策，開展各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，主動(dòng)實(shí)行技術(shù)措施，高速度、高質(zhì)量、低消

耗地完成施工任務(wù)

4.2、負(fù)責(zé)搜集、整理、貫徹現(xiàn)行國(guó)家、地方、行業(yè)、協(xié)會(huì)有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技

術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)定以及各項(xiàng)技術(shù)管理制度

4.3、組織制定、修訂公司的技術(shù)、質(zhì)量、平安管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及工作程序，并監(jiān)督實(shí)施；

4.4、建立健全公司技術(shù)、質(zhì)量、平安管理體系，完善管理網(wǎng)絡(luò)，組織開展相關(guān)的技術(shù)活動(dòng)，監(jiān)督、協(xié)

調(diào)技術(shù)、質(zhì)量、平安管理體系的有效運(yùn)行；

4.5、負(fù)責(zé)職能范圍內(nèi)的人員業(yè)務(wù)實(shí)力、綜合素養(yǎng)的培育、提高；

4.6、參加重大工程項(xiàng)目談判和工程項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、平安實(shí)施措施方案、支配的審定；主持審批、編

制大型建設(shè)項(xiàng)目及結(jié)構(gòu)困難、施工難度較大的特種工程的施工組織設(shè)計(jì)。審定工程項(xiàng)目“施工組織設(shè)計(jì)”

方案和“平安組織設(shè)計(jì)”方案；負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)施工中的設(shè)計(jì)修改，參加主業(yè)工程的圖紙審核及圖紙會(huì)審

工作；

4.7、組織編制和實(shí)施公司科技發(fā)展規(guī)劃，組織開展技術(shù)溝通活動(dòng)；領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)革新活動(dòng)，抓好技術(shù)

開發(fā)，組織科技革新，技術(shù)改造建議的研討，組織鑒定重要科技成果，指導(dǎo)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新

工藝的工作，提高施工工藝技術(shù)水平，降低工程成本；

4.8、主持公司技術(shù)會(huì)議，審定簽發(fā)技術(shù)規(guī)定、技術(shù)文件，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)總結(jié)。對(duì)技術(shù)人員的工作支配、

晉級(jí)、獎(jiǎng)罰等方面提出看法；

4.9、參加、參加以下工作：

、參加合同評(píng)審，工程分包、勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇評(píng)價(jià)；

、參加《項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)》的制定工作；

、參加工程試樁，重要工程項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收，工程部進(jìn)行工程回訪修理；

、參加成本核算：

、參加自營(yíng)項(xiàng)目部租賃大型設(shè)備的選型，公司固定資產(chǎn)的設(shè)備購(gòu)置的評(píng)審.

、參加處理顧客投訴

、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工作中的技術(shù)指導(dǎo)，參加大型工程的投標(biāo)決策；

、參加重大質(zhì)量、平安、技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)議和工程項(xiàng)目質(zhì)量和平安的檢查、監(jiān)督、評(píng)定，對(duì)重大質(zhì)量、

平安、技術(shù)問(wèn)題的訂正和預(yù)防措施的制定、技術(shù)鑒定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量協(xié)調(diào)處理，供應(yīng)技術(shù)性指導(dǎo)、

服務(wù)。對(duì)重大事故進(jìn)行技術(shù)上的分析和處理，全面領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量、平安、技術(shù)管理工作；

4.10、舉薦項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量、平安管理人員配備；

4.11、組織工程部聯(lián)合其它部門進(jìn)行聯(lián)合交底；

4.12、監(jiān)督、指導(dǎo)開工前的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)施工條件的準(zhǔn)備；

4.13、審核工作：

、審核施工圖及造價(jià)超過(guò)5萬(wàn)的《施工材料預(yù)算書》：

、審核工程用《固定資產(chǎn)購(gòu)置支配》；

、審核對(duì)外簽證，審批對(duì)內(nèi)簽證；

、審核《施工預(yù)算書》、《施工結(jié)算書》；

、審核工程款支付；

、審核《項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)》兌現(xiàn)指標(biāo)

4.14、指導(dǎo)、監(jiān)督施工技術(shù)、質(zhì)量、平安措施的執(zhí)行，推動(dòng)文明施工工作的開展

4.15、深化現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，督促工程技術(shù)人員遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理。負(fù)責(zé)

處理重大質(zhì)量平安事故，并提出技術(shù)鑒定和處理方案，對(duì)施工生產(chǎn)中的平安問(wèn)題負(fù)技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.16、指導(dǎo)開展對(duì)員工技術(shù)、質(zhì)量、平安學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)教化，強(qiáng)化員工質(zhì)安意識(shí)，提高員工技術(shù)素養(yǎng)；

4.17、對(duì)干脆下屬部門和全公司的技術(shù)、質(zhì)量、平安工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，協(xié)調(diào)其內(nèi)部關(guān)系，并做好與

其他部門之間的溝通工作，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題剛好處理解決，負(fù)責(zé)對(duì)干脆屬下員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；

4.18、負(fù)責(zé)本部門印章運(yùn)用的審核和保管，嚴(yán)格執(zhí)行公司用章管理制度；

4.19、幫助總經(jīng)理審定市場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開發(fā)可行性報(bào)告中的技術(shù)性可行分析部分，并幫

助組織指導(dǎo)實(shí)施：

4.20、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

五、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部職能及崗位職責(zé)

5.1經(jīng)營(yíng)發(fā)展部職能

本部門是公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、業(yè)務(wù)拓展、經(jīng)營(yíng)分析、支配統(tǒng)計(jì)、工程招投標(biāo)、工程預(yù)結(jié)算和經(jīng)濟(jì)合同管

理的責(zé)任部門。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，接受總工程師專業(yè)技術(shù)上的指導(dǎo)和監(jiān)督。在經(jīng)營(yíng)管理中，詳細(xì)擔(dān)當(dāng)如

下管理職能：

、編制公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃和中期、年度經(jīng)營(yíng)支配，經(jīng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

、收集市場(chǎng)信息，拓展業(yè)務(wù)范圍，洽談承接工程項(xiàng)目。

、收集工程項(xiàng)目招標(biāo)信息，做好招投標(biāo)信息管理，組織編制工程項(xiàng)目投標(biāo)書，開展工程項(xiàng)目的招投

標(biāo)管理工作。

、組織工程經(jīng)濟(jì)合同的草擬、評(píng)審、簽訂、交底、歸檔等工作，并跟蹤項(xiàng)目的合同履行狀況。

、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目對(duì)外預(yù)算、結(jié)算編制及評(píng)審，制定公司內(nèi)部定額，編制工程成本預(yù)算，審核合同外

施工隊(duì)結(jié)算，協(xié)作財(cái)務(wù)部做好工程成本分析。

、負(fù)責(zé)申報(bào)辦理項(xiàng)目工程的報(bào)建、報(bào)城監(jiān)、施工許可證、市政開挖等業(yè)務(wù)手續(xù)。

、建立健全支配統(tǒng)計(jì)管理制度，完善支配統(tǒng)計(jì)指標(biāo)管理體系，組織做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計(jì)報(bào)表

的編制上報(bào)工作。

、負(fù)責(zé)收集、整理國(guó)家、地方經(jīng)濟(jì)、政策動(dòng)態(tài)、行業(yè)發(fā)展前景和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況等信息數(shù)據(jù)資料，幫

助財(cái)務(wù)部做好經(jīng)濟(jì)評(píng)估分析，定期組織經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，分析探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，為公司經(jīng)營(yíng)班子的經(jīng)營(yíng)

決策供應(yīng)參考。

、負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍的選擇，建立合格分包（施工隊(duì)）名冊(cè)和檔案。

、負(fù)責(zé)按合同進(jìn)度收取工程款。

、做好本部門檔案資料的收集、整理、歸檔工作。

5.2、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部經(jīng)理崗位職責(zé)

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部門全面工作，重點(diǎn)分管業(yè)務(wù)拓展、合同談判、招投標(biāo)工作，工作上

對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

、組織制定、修訂本部門崗位職責(zé)及相關(guān)管理制度和工作程序，負(fù)責(zé)制訂對(duì)分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)監(jiān)管制度,

經(jīng)批準(zhǔn)后組織貫徹實(shí)施；

、幫助總經(jīng)理編制公司年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支配。負(fù)責(zé)定期組織公司的經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，匯報(bào)、分析經(jīng)

營(yíng)狀況，參加公司的重大經(jīng)營(yíng)決策工作；

、依據(jù)公司批準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)支配和目標(biāo)，制定本部門的經(jīng)營(yíng)工作支配和措施，組織實(shí)行。定期組織部門工

作會(huì)議，檢察工作進(jìn)度和質(zhì)量，剛好協(xié)調(diào)解決本部門日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管

理指標(biāo)；

、組織業(yè)務(wù)人員深化的市場(chǎng)調(diào)研，收集、整理、分析市場(chǎng)信息，主動(dòng)開展社會(huì)公關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)本部門的業(yè)

務(wù)人員努力拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，承接工程項(xiàng)目，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)；

、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作的統(tǒng)籌支配和管理，組織支配與客戶洽談業(yè)務(wù)，參加工程項(xiàng)目的洽談，組織做好合同

的草擬、評(píng)審、簽訂、交底工作；

、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目招（投）標(biāo)管理工作，建立健全招（投）標(biāo)管理和投標(biāo)結(jié)果分析制度，為適應(yīng)市

場(chǎng)要求、調(diào)整投標(biāo)策略供應(yīng)決策依據(jù)，并參加投標(biāo)決策工作；

、組織辦理工程項(xiàng)目的報(bào)建等有關(guān)施工前期的業(yè)務(wù)審批手續(xù)，確保工程項(xiàng)目順當(dāng)進(jìn)行；

、定期分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況，找出經(jīng)營(yíng)管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，會(huì)同相關(guān)部門制定降低工程項(xiàng)目

成本管理措施；

、負(fù)責(zé)審批工程預(yù)結(jié)算、材料分析及工程成本核算；駕馭各工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，監(jiān)督、檢查各項(xiàng)工

程合同的履行狀況，參加工程竣工驗(yàn)收交付運(yùn)用的工作；負(fù)責(zé)審批經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)匯總及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，

、按本部門的職能范圍抓好工程款催收的日常工作，確保工程款回收任務(wù)完成；

、負(fù)責(zé)本部門印章運(yùn)用的審核和保管，嚴(yán)格執(zhí)行公司用章管理制度；

、對(duì)下屬工作進(jìn)行督導(dǎo)、檢查，協(xié)調(diào)其內(nèi)部關(guān)系，并做好與其他部門之間的溝通工作，負(fù)責(zé)對(duì)干脆屬

下員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；

、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

5.3、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部副經(jīng)理崗位職責(zé)

在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算、成本分析、合同管理和履行方面工作，工作上對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。

、幫助部門經(jīng)理建立健全預(yù)結(jié)算、成本分析、合同管理和履行、支配統(tǒng)計(jì)管理制度和工作流程，并組

織貫徹實(shí)施；

、幫助部門經(jīng)理擬定公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支配，參加組織公司的經(jīng)營(yíng)會(huì)議，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)會(huì)

議的文秘性工作；

、組織工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算的編制；審核工程預(yù)結(jié)算、材料分析及工程成本核算；

、.幫助部門經(jīng)理組織做好合同的草擬、評(píng)審、簽訂、交底工作。組織做好合同的收集、整理、歸檔,

規(guī)范合同管理；

、.組織建立健全各項(xiàng)支配統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，組織做好統(tǒng)計(jì)上報(bào)和歸檔工作；負(fù)責(zé)審核公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)匯總

及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，

、組織跟蹤駕馭工程項(xiàng)目的施工進(jìn)展?fàn)顩r，剛好與工程部以及甲方加強(qiáng)聯(lián)系溝通，監(jiān)督、檢查各項(xiàng)

工程合同的履行狀況，參加工程竣工驗(yàn)收、交工，幫助做好顧客回訪和滿意度的調(diào)查，收集客戶看法、建

議，為公司提高服務(wù)質(zhì)量供應(yīng)依據(jù)；

、按本部門的職能范圍幫助部門經(jīng)理抓好工程款催收的日常工作，確保工程款回收任務(wù)的完成；

、對(duì)下屬工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，協(xié)調(diào)其內(nèi)部關(guān)系，并做好與其他部門之間的溝通工作，負(fù)責(zé)對(duì)干脆屬下

員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；

、幫助部門經(jīng)理做好部門日常管理工作，完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

5.4、業(yè)務(wù)區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)

在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)拓展、工程報(bào)建、報(bào)審和工程款催收的日常業(yè)務(wù)管理工作，

工作上對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展部經(jīng)理負(fù)責(zé)

、廣泛收集、分析、整理市場(chǎng)信息，草擬業(yè)務(wù)信息分析報(bào)告，剛好反饋業(yè)務(wù)信息，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)

營(yíng)決策供應(yīng)服務(wù)；

、主動(dòng)開展社會(huì)公關(guān)，拓展工程業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行工程項(xiàng)目的洽談，承接工程項(xiàng)目，努力完成部

門下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)；

、幫助合同管理員做好工程合同的草擬工作，協(xié)作工程部及本部門預(yù)算員做好施工和預(yù)（結(jié)）算造價(jià)

方面的工作，負(fù)責(zé)上述工作過(guò)程中對(duì)甲方協(xié)調(diào)聯(lián)系，負(fù)責(zé)將有關(guān)工程資料、合同等文件送往有關(guān)業(yè)務(wù)單位。

、負(fù)責(zé)為客戶代辦項(xiàng)目報(bào)建、報(bào)審等有關(guān)工程手續(xù)，剛好向部門業(yè)務(wù)總經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展?fàn)顩r；

、檢查、督促、落實(shí)工程合同的履約過(guò)程，參加工程竣工驗(yàn)收，幫助工程部向甲方辦理項(xiàng)目移交手續(xù),

保證合同的實(shí)施既符合客戶的要求又保障公司的合法經(jīng)營(yíng)權(quán)益；

、負(fù)責(zé)辦理工程款的收支申^審批手續(xù)，并剛好發(fā)出《工程款催收單》給甲方，協(xié)作做好工程（結(jié)算）

款的催收工作；

、幫助質(zhì)安部做好客戶的回訪工作，提高服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)形象；

、組織整理管轄區(qū)域內(nèi)工程合同及相關(guān)的工程資料，并做好歸檔工作；

、負(fù)責(zé)顧客看法、信息收集工作；

、完成部門經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。

5.5、預(yù)算主管崗位職責(zé)

在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織工程預(yù)結(jié)算的日常管理工作，工作上對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。

、幫助部門經(jīng)理制定本崗位職能范圍內(nèi)的規(guī)章制度和工作程序，組織下屬開展工程預(yù)結(jié)算編制工作，

完成部門各項(xiàng)工作支配；

、負(fù)責(zé)收集上級(jí)主管部門下發(fā)的工程預(yù)結(jié)算定額文件和了解省市定額站等部門發(fā)布的材料信息價(jià)，剛

好駕馭市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，建立公司預(yù)結(jié)算資料檔案庫(kù)，依據(jù)公司的詳細(xì)狀況靈敏運(yùn)用，指導(dǎo)開展預(yù)結(jié)算工作；

、依據(jù)定額管理的有關(guān)規(guī)定，做好補(bǔ)充定額的原始數(shù)據(jù)及有關(guān)資料的收集、積累、測(cè)定、分析、整理

等工作，做到補(bǔ)充定額精確牢靠；

、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算的初步審核，組織做好重點(diǎn)工程預(yù)結(jié)算的編制，探討和解決預(yù)結(jié)算編制和管理

中的問(wèn)題，對(duì)存在問(wèn)題指導(dǎo)修改，重要問(wèn)題向上級(jí)匯報(bào)，組織預(yù)算組按時(shí)完成編制預(yù)算及結(jié)算工作任務(wù)；

、支配預(yù)算員對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審、看現(xiàn)場(chǎng)、了解工程狀況并編制預(yù)算書，并與甲方做好預(yù)結(jié)算的審核工

作；支配預(yù)算員幫助集團(tuán)兄弟單位調(diào)整、審核、代編制預(yù)算和投標(biāo)工程經(jīng)濟(jì)標(biāo)書的編制工作；

、支配預(yù)算員對(duì)下屬分公司或施工隊(duì)提交的結(jié)算書、簽證單、竣工圖和發(fā)票等進(jìn)行結(jié)算審核、確認(rèn)；

審定分包施工單位及施工隊(duì)的工程結(jié)算造價(jià)，做好結(jié)算對(duì)數(shù)工作；

、組織進(jìn)行項(xiàng)目成本分析和測(cè)算，與財(cái)務(wù)部共同做好成本核算工作；

、參加公司招投標(biāo)工作管理，負(fù)責(zé)組織經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制和審核工作；

、對(duì)下屬員工的工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，協(xié)調(diào)其內(nèi)外關(guān)系，剛好處理出現(xiàn)的問(wèn)題，幫助領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)下屬的

考評(píng)工作；

、完成部門經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。

5.6、預(yù)結(jié)算員崗位職責(zé)

在預(yù)算主管領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算的日常業(yè)務(wù)工作，工作上對(duì)預(yù)結(jié)算主管負(fù)責(zé)。

、精確駕馭、合理運(yùn)用省市預(yù)算定額，了解市場(chǎng)材料價(jià)格及分項(xiàng)工程市場(chǎng)造價(jià)動(dòng)態(tài)，收集、整理公司

工程項(xiàng)目的有關(guān)數(shù)據(jù)，制定公司內(nèi)部的企業(yè)定額，確定概算指標(biāo)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

、收集、積累、分析、整理新材料、新技術(shù)、新工藝的有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)，使補(bǔ)充定額單價(jià)的內(nèi)容完整、

單價(jià)合理，為調(diào)整施工圖預(yù)結(jié)算供應(yīng)牢靠依據(jù)；

、依據(jù)已會(huì)審的工程施工圖紙、施工前甲方供應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)概況及相關(guān)工程資料，編制工程預(yù)算書，供應(yīng)

合理的工程報(bào)價(jià)；協(xié)同工程部做好工程施工過(guò)程中各方面簽證工作，并精確計(jì)算簽證增減的工程造價(jià)；

、參加工程投標(biāo)，負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)價(jià)書的編制工作；

負(fù)責(zé)分管工程項(xiàng)目成本預(yù)算的編制，供應(yīng)成本核算所必要的數(shù)據(jù)，并幫助部門副經(jīng)理進(jìn)行成本核算、

經(jīng)濟(jì)核算；向工程部材設(shè)部供應(yīng)主要材料的運(yùn)用量數(shù)據(jù)，協(xié)作好材料耗用的監(jiān)督工作。

深化施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工狀況和工程量，負(fù)責(zé)完成分管工程項(xiàng)目結(jié)算書的編制或調(diào)整，細(xì)致做好與甲

方或托付施工單位核對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)資料的工作；編制項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)每月完成工程量及完成金額，并報(bào)建設(shè)單位；

、工程竣工后，依據(jù)竣工圖紙按時(shí)編制工程結(jié)算書，確定工程最終造價(jià)；審核分包施工單位及施工隊(duì)

的合同外工程結(jié)算造價(jià)；進(jìn)行工程對(duì)外的結(jié)算對(duì)數(shù)工作；

建立健全預(yù)結(jié)算臺(tái)賬，負(fù)責(zé)分管工程項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算檔案資料的收集、整理、歸檔工作；

、完成部門經(jīng)理和預(yù)算主管交辦的其它工作任務(wù)。

5.7、合同資料管理員崗位職責(zé)

在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程合同、工程招投標(biāo)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)資料的日常管理工作，兼資料員，工作

上對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。

、幫助部門經(jīng)理制定本崗位職能范圍內(nèi)的規(guī)章制度和工作程序，主動(dòng)開展工程合同、工程招投標(biāo)及資

料管理工作，努力完成部門各項(xiàng)工作任務(wù)；

、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目合同的草擬和組織會(huì)簽；

、檢查核對(duì)工程合同的執(zhí)行狀況，并剛好向部門副經(jīng)理供應(yīng)執(zhí)行工程合同的現(xiàn)實(shí)狀況。預(yù)防對(duì)方違約，

并對(duì)違約事務(wù)提出索賠看法。參加合同糾紛處理，并提出解決合同糾紛的處理對(duì)策建議，保證本企業(yè)權(quán)益

不受損失；

、做好工程合同有關(guān)資料的收集、整理、歸檔管理工作，建立合同管理臺(tái)帳。全面總結(jié)合同的履行狀

況和閱歷，提出改進(jìn)合同管理的工作建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考；

、負(fù)責(zé)本部門經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)文件、圖紙、合同、資料的收集、整理、歸檔管理，嚴(yán)守保密規(guī)則，防止資料

外傳，避開公司利益受損；

、完成部門經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。

5.8、統(tǒng)計(jì)員崗兼文員位職責(zé)

在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和部門內(nèi)務(wù)的日常管理工作，工作上對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。

、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的法律、法規(guī)和政策，幫助部門經(jīng)理制定本崗位職能范圍內(nèi)的規(guī)章制度

和工作程序，科學(xué)、有效地組織開展統(tǒng)計(jì)工作，搞好部門內(nèi)務(wù)管理，完成部門各項(xiàng)工作支配；

、對(duì)公司及所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及國(guó)家規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、分析、收集、整理，保管

公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，建立各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，為成本分析供應(yīng)牢靠的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在經(jīng)營(yíng)

中的重要作用；

、負(fù)責(zé)制訂公司的統(tǒng)計(jì)調(diào)查支配，部署和檢查公司所屬單位的統(tǒng)計(jì)工作，收集、編制、審核、匯總公

司所屬單位原始統(tǒng)計(jì)資料，統(tǒng)一對(duì)外供應(yīng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，按要求剛好精確編制年、季、月統(tǒng)計(jì)報(bào)表，

上報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)部門；

、以數(shù)據(jù)庫(kù)為手段，從項(xiàng)目立項(xiàng)起先到合同簽訂、工程圖設(shè)計(jì)、設(shè)備材料的選購(gòu)、報(bào)建手續(xù)審批、

工程款收支、形象進(jìn)度、工程驗(yàn)收、結(jié)算的各環(huán)節(jié)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，圍繞工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng)的主要

問(wèn)題進(jìn)行分析，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)有價(jià)值的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；

、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)查，檢查支配執(zhí)行狀況。系統(tǒng)積累建筑工程統(tǒng)計(jì)資料，為開拓市場(chǎng)，探

討報(bào)價(jià)服務(wù)。

負(fù)責(zé)辦理工程款的收支申^審批手續(xù)，并剛好發(fā)出《工程款催收單》給甲方，協(xié)作做好工程結(jié)算款的

催收工作；

、負(fù)責(zé)本部門文件的編號(hào)、傳送、審批手續(xù)的辦理等辦文管理工作。幫助部門經(jīng)理起草有關(guān)業(yè)務(wù)文件

及其他文字資料，做好本部門的業(yè)務(wù)接待、聯(lián)絡(luò)及其他行政內(nèi)務(wù)工作；

、完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

5.9、招投標(biāo)管理員崗位職責(zé)

在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織工程對(duì)外投標(biāo)的信息管理、投標(biāo)組織的日常管理工作，工作上對(duì)部門

經(jīng)理負(fù)責(zé)。

、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)信息的收集、分析、整理和招投標(biāo)文件資料的收集、整理、歸檔，建立投標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)和

分析臺(tái)賬；

、探討招標(biāo)方招標(biāo)工程文件中的合同條件，依據(jù)工程和本企業(yè)的實(shí)際狀況，對(duì)合同條件進(jìn)行評(píng)估，并

提出是否可以接受或其中某些條件如何修訂、補(bǔ)充的建議，為公司投標(biāo)書的編制決策供應(yīng)依據(jù)；

負(fù)責(zé)購(gòu)買工程標(biāo)書和投標(biāo)圖紙資料，組織參加投標(biāo)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)勘察、投標(biāo)答疑和開標(biāo)工作；

、幫助部門經(jīng)理組織工程投標(biāo)書的編制，做好投標(biāo)過(guò)程的組織協(xié)調(diào)工作，

、負(fù)責(zé)辦理中標(biāo)手續(xù)的辦理和與其它部門交接業(yè)務(wù)的工作；

、完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

六、工程部職能及崗位職責(zé)

6.1、工程部職能

本部門是公司工程項(xiàng)目實(shí)施和管理的責(zé)任部門，在副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，接受總工程師專業(yè)技術(shù)上的指導(dǎo)、

監(jiān)督，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織和管理，實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、平安和成本的全面限制，詳細(xì)擔(dān)當(dāng)

如下管理職能：

、貫徹執(zhí)行國(guó)家和省、市有關(guān)工程管理的方針、政策、法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)

程和規(guī)定，建立健全各項(xiàng)工程管理制度和工作程序。

、依據(jù)工程項(xiàng)目須要，組織建立項(xiàng)目部，并負(fù)責(zé)舉薦施工隊(duì)伍，定期對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。制訂

項(xiàng)目部、施工隊(duì)伍的管理制度及施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，參加工程、勞務(wù)分包合同的分包單價(jià)洽談和合同條款

審議，跟蹤、監(jiān)管工程施工實(shí)施狀況，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部和工程分包方的監(jiān)督管理。

、組織編制、審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，編制材料、人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)支配，負(fù)責(zé)辦理施

工警示牌、質(zhì)監(jiān)、工程開工報(bào)告等施工前期準(zhǔn)備工作，幫助材料設(shè)備部做好設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證及送檢工作。

、組織施工圖紙會(huì)審，編寫圖紙會(huì)審紀(jì)錄。負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等有關(guān)人員及部門溝通聯(lián)系，負(fù)

責(zé)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更資料、簽證等資料的收發(fā)、整理、歸檔。

、負(fù)責(zé)編制工程進(jìn)度支配報(bào)表，編制、核對(duì)、審定施工項(xiàng)目工程量，并對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程的進(jìn)度、

質(zhì)量、平安實(shí)施監(jiān)控和管理，落實(shí)施工質(zhì)量通病預(yù)防措施，協(xié)調(diào)、處理施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的施工進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)

量、平安等問(wèn)題。

、負(fù)責(zé)竣工資料收集、整理、交付工作，主持工程竣工驗(yàn)收，做好工程保修和回訪服務(wù)工作。

、負(fù)責(zé)做好招投標(biāo)方案中的技術(shù)標(biāo)編制工作。

、協(xié)作總工室做好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，協(xié)作綜合管理部和總工室做好工程

技術(shù)管理人員和施工一線人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。

、按部門職能范圍，協(xié)作做好工程款催收工作。

、按制度做好本部門檔案資料的收集、整理、歸檔工作，剛好、精確供應(yīng)工程資料，協(xié)作經(jīng)營(yíng)部做好

工程預(yù)結(jié)算工作。

、負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)的結(jié)算工作。

6.2、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門全面工作，對(duì)公司工程項(xiàng)目實(shí)施施工的管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，工作

上對(duì)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。詳細(xì)職責(zé)如下：

、貫徹執(zhí)行國(guó)家和省、市有關(guān)工程管理方針、政策，切實(shí)遵守各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定。

、組織制定、修訂本部門職能內(nèi)的相關(guān)管理制度和工作程序，并組織執(zhí)行實(shí)施。

、組織公司承包工程施工質(zhì)量體系文件的要求，作好質(zhì)量體系各要素的主管工作以及其它要素的協(xié)作

工作。

、負(fù)責(zé)公司工程施工質(zhì)量的管理，組織工程施工質(zhì)量季度檢查和日常監(jiān)督工作；制定工程施工質(zhì)量管

理措施；不斷改進(jìn)和完善質(zhì)量管理體系；參加重大質(zhì)量問(wèn)題的處理：對(duì)施工質(zhì)量通病提出預(yù)防措施，制定

創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)支配并組織監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)的初步確認(rèn)，負(fù)責(zé)收集匯總公司工程項(xiàng)目施工的質(zhì)

量，平安事項(xiàng)的數(shù)據(jù)。

、負(fù)責(zé)公司工程施工項(xiàng)目的平安生產(chǎn)管理工作。制定施工項(xiàng)目的文明施工管理規(guī)定及平安生產(chǎn)管理規(guī)

定，組織施工項(xiàng)目的平安生產(chǎn)檢查、平安生產(chǎn)宣揚(yáng)與日常監(jiān)督的實(shí)施工作，參加平安生產(chǎn)事故的調(diào)查和處

理。

、對(duì)在工程施工質(zhì)量和平安生產(chǎn)管理中發(fā)生問(wèn)題，所提出的訂正措施，負(fù)責(zé)組織實(shí)施與跟蹤。

、負(fù)責(zé)制定公司工程施工技術(shù)與施工工藝要求的規(guī)程，并組織實(shí)施，參加公司的科學(xué)技術(shù)管理工作，

組織公司的科技工作會(huì)議，推廣新工藝、新成果、組織參加省、市、區(qū)有關(guān)學(xué)會(huì)的技術(shù)溝通活動(dòng)。

、負(fù)責(zé)公司建筑項(xiàng)目工程管理架構(gòu)的組建工作，并制定相應(yīng)的管理制度。

、依據(jù)公司的工程項(xiàng)目性質(zhì)，支配組織施工隊(duì)伍進(jìn)行實(shí)施施工工作，并制定施工隊(duì)伍的準(zhǔn)入制標(biāo)準(zhǔn)，

完善和規(guī)范施工隊(duì)伍的承包工程行為。

、負(fù)責(zé)編制、審核公司各種工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案與施工平安措施設(shè)計(jì)方案的工作，負(fù)責(zé)工程

施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案制度的實(shí)施工作。

、負(fù)責(zé)工程施工項(xiàng)目工程量的編制、核對(duì)、審定工作與工程進(jìn)度周、月、季、年度的報(bào)告和報(bào)表，建

立資料及各類臺(tái)帳。

、作好對(duì)工程技術(shù)管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，駕馭各種工程項(xiàng)目的質(zhì)量、平安技術(shù)、文明生產(chǎn)等

狀況。

、建立工程部工程項(xiàng)目特發(fā)事務(wù)處理預(yù)案；

、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本分析、評(píng)定、可行性分析；

、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)工程部各施工管理人員的日常工作并對(duì)其工作表現(xiàn)、工作實(shí)力進(jìn)行評(píng)定。

、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

6.3、工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)

在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，幫助開展工程施工管理，詳細(xì)分管現(xiàn)場(chǎng)施工和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，工作上對(duì)部

門經(jīng)理負(fù)責(zé)。

、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)有關(guān)建筑工程技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。幫助部門經(jīng)理制定、修

訂本部門管理職能范圍內(nèi)的管理制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

、組織編制、審核各項(xiàng)工程報(bào)表資料和工程的施工組織設(shè)計(jì)方案；參加甲方組織的圖紙會(huì)審及技術(shù)交

底；參加質(zhì)量評(píng)審，組織制定并檢查督促工程產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、追溯和產(chǎn)品疼惜措施，參加不合格的評(píng)審和處置;

、組織設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及送檢，審核工具領(lǐng)用，嚴(yán)把設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān)。工程完工后，負(fù)責(zé)審核

確認(rèn)工程消耗材料，組織做好材料、工具退倉(cāng)；

、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和資料匯總、收集、整理工作，建立工程檔案；

、全面抓好工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工管理工作，嚴(yán)把工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安和成本限制關(guān)。督促

施工人員按制度做好施工紀(jì)錄，協(xié)調(diào)處理日常施工中有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、平安、

消防、衛(wèi)生、技術(shù)、質(zhì)量等進(jìn)行綜合管理；

、監(jiān)督檢查施工隊(duì)執(zhí)行公司施工管理制度的狀況，抓好施工隊(duì)伍管理，提高施工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)；

、幫助部門經(jīng)理組織大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部，制定相關(guān)管理制度和工作程序，在項(xiàng)目施工管理上干脆

對(duì)公司負(fù)責(zé)；

、參加編制投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)中有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施部分的工作；

、對(duì)下屬工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，剛好協(xié)調(diào)解決本部門日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并做好與其他部門之間的

溝通工作，負(fù)責(zé)對(duì)屬下員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；

、完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)

6.4、工程部資料員崗位職責(zé)

、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，依照公司的要求對(duì)各項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工圖紙、工程資料、平安資料檔案的管

理，駕馭有關(guān)施工規(guī)范、施工工藝規(guī)程；

、負(fù)責(zé)與有關(guān)項(xiàng)目、部門的資料、施工圖交接，審核資料的有效性、精確性、時(shí)效性；

、參加幫助編制公司各項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，施工平安技術(shù)措施方案；

、不定期檢查各項(xiàng)目工程施工、竣工資料是否符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)定要求，向項(xiàng)目部發(fā)出檢查記錄表，

督導(dǎo)項(xiàng)目部剛好整改，每周把相關(guān)狀況向工程部呈報(bào)；

、了解國(guó)家和省、市對(duì)工程項(xiàng)目管理新工藝、新政策并剛好反饋到工程部經(jīng)理、主管等；

、參加公司定期組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、平安大檢查，發(fā)覺(jué)隱患提出訂正措施；

、參加各工程技術(shù)管理專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。

、正確處理和協(xié)作好與其他部門的工作聯(lián)系和完成公司（工程部）對(duì)外包單位（施工隊(duì)）年度協(xié)議書、

施工任務(wù)書、專項(xiàng)工程協(xié)議書、合同；

、建立工程部各類資料立卷臺(tái)帳；

、參加工程項(xiàng)目中間、分部、竣工驗(yàn)收工作；

、參加工程項(xiàng)目外包隊(duì)伍素養(yǎng)評(píng)定工作，剛好反饋?lái)?xiàng)目管理中存在問(wèn)題、解決方法及督辦狀況.

6.5、工程部文員職責(zé)

在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程部部門日常的文秘工作，工作上對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。

負(fù)責(zé)工程部日常的文秘工作；

負(fù)責(zé)工程部文件的收、發(fā)、登記、借閱、保管等工作；

負(fù)責(zé)各項(xiàng)新工程的立項(xiàng)工作，了解工程進(jìn)度完成狀況，駕馭工程進(jìn)度，編制進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)文件的收、發(fā)、管理等工作；

、參加工程投標(biāo)有關(guān)技術(shù)標(biāo)的文字資料整編工作；

、負(fù)責(zé)收集、登記、整理、歸檔各種施工記錄、檢驗(yàn)記錄及日常管理記錄等；

、幫助部門經(jīng)理和施工員起草有關(guān)業(yè)務(wù)文件及其他文件資料，做好本部門的業(yè)務(wù)接待、聯(lián)絡(luò)及其他行

政內(nèi)務(wù)工作；

、登記施工班組的名冊(cè)，保證持證上崗人員與班組名冊(cè)相符；

、負(fù)責(zé)工程部對(duì)內(nèi)、對(duì)外的資料傳遞工作。

、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

6.6、施工員職責(zé)

施工員是單位工程的負(fù)責(zé)人，對(duì)該單位工程的文明施工、平安生產(chǎn)、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量負(fù)干脆責(zé)任。

施工員應(yīng)有敬業(yè)精神和嫻熟的技術(shù)業(yè)務(wù)實(shí)力。施工員管理水平的高底也反映了施工員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和技術(shù)水

平的凹凸，施工員應(yīng)做足扎實(shí)過(guò)細(xì)的工作，嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場(chǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

、施工員接受任務(wù)后，應(yīng)著重抓好現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備（現(xiàn)場(chǎng)水道通、電通、路通，工棚料庫(kù)搭設(shè)，機(jī)械設(shè)

備和臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，施工現(xiàn)場(chǎng)總體平面圖布置）；抓好施工的前期準(zhǔn)備（學(xué)習(xí)和熟悉圖紙及技術(shù)資料；

參加圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)要求交底：明確設(shè)計(jì)意圖及技術(shù)要求；參加施工組織設(shè)計(jì)的編制。）；

、每個(gè)分項(xiàng)施工前，向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及開、完工日期、平安措施和節(jié)約要求;

組織班組按形象支配施工，做好工種搭接，解決生產(chǎn)過(guò)程中的各種沖突，組織現(xiàn)場(chǎng)民主管理小組，組織工

地進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程競(jìng)賽；

、做好原始技術(shù)資料的記錄和積累工作，包括施工日志記錄、隱藏工程記錄、設(shè)計(jì)變更記錄、沙漿和

混凝土施工記錄（包括混凝土施工縫平面布置圖）、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及平安交底記錄、班組自檢互檢及交接班記

錄、“一圖二表”記錄（施工平面圖，施工進(jìn)度圖、材料構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)記錄表）。并在各階段施工中剛好繪制竣

工圖；

、在施工過(guò)程中依據(jù)“三法”（質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工及驗(yàn)收規(guī)范）經(jīng)常進(jìn)行檢查督促，發(fā)

覺(jué)不合格品通知班組立刻返工，每個(gè)隱藏工程的驗(yàn)收，每個(gè)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收都必需親自檢驗(yàn)，嚴(yán)守“三法”、

把好五關(guān)（圖紙會(huì)審、測(cè)量放線、材料檢驗(yàn)、隱藏驗(yàn)收和自檢）。

、抓好技術(shù)檔案的建檔工作；單位工程評(píng)定為優(yōu)良或者合格，必需有足夠的原始技術(shù)資料依據(jù)，所以

做好技術(shù)資料歸檔工作是工程竣工驗(yàn)收和評(píng)定等級(jí)的重要依據(jù)和技術(shù)文件，其內(nèi)容包括：

.1、永久水準(zhǔn)點(diǎn)的位置，主要建筑物、構(gòu)筑物測(cè)量定位記錄，沉降觀測(cè)點(diǎn)平面布置和沉降記錄，變

形觀測(cè)記錄；

.2、圖紙會(huì)審記錄和設(shè)計(jì)變更通知及技術(shù)核定單。

.3、材料構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量合格證明；

.4、施工日志；

.5、隱藏工程驗(yàn)收級(jí)記錄，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定和事故處理資料?；

.6、質(zhì)量保證資料，包括鋼材出廠合格證或試驗(yàn)報(bào)告；焊接試（檢）驗(yàn)報(bào)告，焊條（劑）合格證；

水泥合格證或試驗(yàn)報(bào)告：磚出廠合格證或試驗(yàn)報(bào)告；防水材料合格證或試驗(yàn)報(bào)告：各種構(gòu)件合格證；混凝

土試塊試驗(yàn)報(bào)告；沙漿試塊試驗(yàn)報(bào)告；土壤試驗(yàn)，打（試）樁記錄；地基驗(yàn)槽記錄；結(jié)構(gòu)吊裝、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收

I己錄。

6.7、預(yù)算主管職責(zé)

在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織工程結(jié)算的日常管理工作，工作上對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。

、幫助部門經(jīng)理制定本崗位職能范圍內(nèi)的規(guī)章制度和工作程序，組織下屬開展工程結(jié)算編制工作，完

成部門各項(xiàng)工作支配；

、負(fù)責(zé)收集上級(jí)主管部門下發(fā)的工程預(yù)結(jié)算定額文件和了解省市定額站等部門發(fā)布的材料信息價(jià)，剛

好駕馭市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，建立公司預(yù)結(jié)算資料檔案庫(kù)，依據(jù)公司的詳細(xì)狀況靈敏運(yùn)用，指導(dǎo)開展結(jié)算工作；

、依據(jù)定額管理的有關(guān)規(guī)定，做好補(bǔ)充定額的原始數(shù)據(jù)及有關(guān)資料的收集、積累、測(cè)定、分析、整理

等工作，做到補(bǔ)充定額精確牢靠；

、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目結(jié)算的初步審核，組織做好重點(diǎn)工程結(jié)算的編制，探討和解決結(jié)算編制和管理中的問(wèn)

題，對(duì)存在問(wèn)題指導(dǎo)修改，重要問(wèn)題向上級(jí)匯報(bào)，組織結(jié)算組按時(shí)完成結(jié)算工作任務(wù)；

、支配預(yù)結(jié)算員對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審、看現(xiàn)場(chǎng)、了解工程狀況，并與施工隊(duì)做好結(jié)算的審核工作；

67.6、支配預(yù)結(jié)算員對(duì)下屬分公司或施工隊(duì)提交的結(jié)算書、簽證單、竣工圖和發(fā)票等進(jìn)行結(jié)算審核、

確認(rèn)；審定分包施工單位及施工隊(duì)的工程結(jié)算造價(jià)，做好結(jié)算對(duì)數(shù)工作；

、對(duì)下屬員工的工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，協(xié)調(diào)其內(nèi)外關(guān)系，剛好處理出現(xiàn)的問(wèn)題，幫助領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)下屬的

考評(píng)工作；

、完成部門經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。

6.8、預(yù)結(jié)算員職責(zé)

、依據(jù)完整的己會(huì)審（并有會(huì)審記錄）的工程施工圖紙、施工前甲方供應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)概況及相關(guān)工程資料，

編制工程預(yù)算書，供應(yīng)合理的工程報(bào)價(jià)。

、參加建設(shè)工程招投標(biāo)工作，做好投標(biāo)報(bào)價(jià)書。

、在工程實(shí)施過(guò)程中，依照有關(guān)預(yù)算定額規(guī)定，協(xié)同施工員做好工程施工過(guò)程中各方面簽證工作，并

精確計(jì)算簽證增加的工程造價(jià)。

、收集、整理公司工程項(xiàng)目的有關(guān)數(shù)據(jù)，制定公司內(nèi)部的企業(yè)定額，進(jìn)而確定出一整套概算指標(biāo)。

、密切留意省區(qū)特殊是市區(qū)及周邊地區(qū)一帶的材料價(jià)格及分項(xiàng)工程市場(chǎng)造價(jià)，降低工程成本，提高企

業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

、依據(jù)經(jīng)營(yíng)部承接的施工工程項(xiàng)目或供應(yīng)的預(yù)算書，剛好了解該工程現(xiàn)場(chǎng)狀況、工程量，以工程部名

義調(diào)整出對(duì)施工隊(duì)的預(yù)算書。

、編制項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)每月完成量及完成金額并報(bào)工程部備案。

、工程報(bào)竣工后，依據(jù)竣工圖紙以及公司內(nèi)部的企業(yè)定額按時(shí)編制工程結(jié)算書，確定工程最終造價(jià)（對(duì)

施工隊(duì)）。

、審定分包施工單位及施工隊(duì)的工程結(jié)算造價(jià)。

、進(jìn)行工程對(duì)施工隊(duì)的結(jié)算對(duì)數(shù)工作。

、向工程部供應(yīng)主要材料的運(yùn)用量數(shù)據(jù)，協(xié)作好材料耗用的監(jiān)督工作。

、向財(cái)務(wù)部供應(yīng)成本核算所必要的數(shù)據(jù)，并幫助財(cái)務(wù)部進(jìn)行成本核算、經(jīng)濟(jì)核算。

、幫助經(jīng)營(yíng)部預(yù)算主管完成預(yù)算組工作任務(wù)，并對(duì)工程部部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。

、參加工程項(xiàng)目工程量簽收確認(rèn)手續(xù)，會(huì)同工程部施管員及施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)確定工程量。

七、質(zhì)安部職能及崗位職責(zé)

7.1、質(zhì)安部職能

本部門是公司質(zhì)量、平安管理的責(zé)任部門。在分管副總經(jīng)理及總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司施工質(zhì)量、

平安、文明施工，防火保衛(wèi)管理，詳細(xì)擔(dān)當(dāng)如下管理職能：

、收集貫徹執(zhí)行國(guó)家和省、市有關(guān)建筑施工質(zhì)量和平安的方針、政策、法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)

量、平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

、建立公司質(zhì)量、平安管理體系，制定、完善相關(guān)管理體系文件，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、平安管理體系運(yùn)行

的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理；

負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、平安、文明施工管理目標(biāo)、支配以及管理制度，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定和組織實(shí)施。定期巡

查工地，檢查、監(jiān)督支配、制度的落實(shí)；

、組織制訂公司創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)支配，并推動(dòng)實(shí)施。組織制定項(xiàng)目質(zhì)量支配。做好工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)和質(zhì)量回

訪工作和處理質(zhì)量投訴工作；

、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中有關(guān)質(zhì)量、平安、文明施工、防火保衛(wèi)的各項(xiàng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和驗(yàn)評(píng)工作；

、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目招投標(biāo)和施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等文件中有關(guān)質(zhì)量、平安和文明施工部分的指導(dǎo)及

審核。參加工程的設(shè)計(jì)審查、施工隊(duì)伍資質(zhì)和竣工驗(yàn)收等工作；

、負(fù)責(zé)組織制定、落實(shí)工程質(zhì)量通病的預(yù)防措施。組織實(shí)施、監(jiān)督貫徹質(zhì)量、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

抓好平安生產(chǎn)和文明施工管理；

、負(fù)責(zé)、協(xié)同綜合管理部做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員的質(zhì)量、平安教化和培訓(xùn)工作的組織管理；

、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、平安事故的調(diào)查和處理；

、組織編制本企業(yè)平安技術(shù)、勞動(dòng)疼惜措施支配，并監(jiān)督所需費(fèi)用的提取和運(yùn)用狀況；

、幫助綜合部負(fù)責(zé)與質(zhì)量、平安資質(zhì)有關(guān)的認(rèn)證和年審工作；

、做好本部門檔案資料的收集、整理、歸檔工作；

、是公司平安委員會(huì)常設(shè)機(jī)構(gòu)并進(jìn)行日常工作。

7.2、質(zhì)安部經(jīng)理崗位職責(zé)

在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、防火平安、文明施工、治安保衛(wèi)管理負(fù)全面責(zé)

任，工作上對(duì)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

、組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)有關(guān)建筑施工質(zhì)量和平安的法律、法規(guī)、方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；

組織制定、修訂企業(yè)平安、質(zhì)量管理制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織貫徹實(shí)施；

、負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目質(zhì)量和平安管理體系，并促進(jìn)其持續(xù)有效運(yùn)行，組織開展施工質(zhì)量和平安文明生

產(chǎn)大檢查，組織開展平安教化及平安生產(chǎn)活動(dòng)；

、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)并參加質(zhì)量、平安事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)提交事故調(diào)查分析報(bào)告，提出處理看法并檢

查處理方案的實(shí)施狀況，組織做事故的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，監(jiān)督“四不放過(guò)”原則的實(shí)行；

、參加施工組織設(shè)計(jì)和施工方案以及質(zhì)量和平安技術(shù)保證措施的審查或編制工作，并督促實(shí)施；負(fù)責(zé)

工程招標(biāo)書的質(zhì)量、平安與文明施工部分的編制、審查工作。

、負(fù)責(zé)組織對(duì)工地進(jìn)行定期或不定期的抽查，對(duì)發(fā)覺(jué)的質(zhì)量和平安隱患提出整改看法并跟蹤落實(shí)整改,

依據(jù)檢查狀況和考核結(jié)果，對(duì)在質(zhì)量和平安方面做出貢獻(xiàn)者提出表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)建議，對(duì)事故責(zé)任人提出指責(zé)、

懲處看法，經(jīng)批準(zhǔn)后組織執(zhí)行，每月向平安干脆責(zé)任人書面匯報(bào)平安生產(chǎn)工作狀況。

、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)工程、主體工程質(zhì)量等級(jí)核定抽驗(yàn)：分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，發(fā)覺(jué)不合格剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),

為竣工驗(yàn)收做準(zhǔn)備；做好質(zhì)量反饋工作，工程交付運(yùn)用后，負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程質(zhì)量回訪以及工程修理、保

修工作，系統(tǒng)總結(jié)工程質(zhì)量方面存在的問(wèn)題，實(shí)行技術(shù)措施，提高工程質(zhì)量；

、負(fù)責(zé)定期組織檢查現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用的計(jì)量器具及測(cè)量檢驗(yàn)設(shè)備是否合格；

、組織制定、落實(shí)工程質(zhì)量通病的預(yù)防措施，審批工程質(zhì)量事故（或質(zhì)量通?。┑挠喺胧?，監(jiān)督實(shí)

施平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范：

、經(jīng)常深化施工現(xiàn)場(chǎng)了解質(zhì)量和平安動(dòng)態(tài)，有權(quán)制止違章作業(yè)及違章指揮行為，遇有險(xiǎn)情，有權(quán)暫停

生產(chǎn)，撤出人員并剛好報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理；

、定期主持質(zhì)安工作會(huì)議，組織各級(jí)平安人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，協(xié)作做好質(zhì)量、平安的培訓(xùn)教化工作；

負(fù)責(zé)組織平安工作規(guī)程、平安施工管理規(guī)定和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)、考試工作；

、審定現(xiàn)場(chǎng)治安、保衛(wèi)、防火管理規(guī)定，確定現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)治安保衛(wèi)防火的職責(zé)和范圍，組織督促、檢查、

考核現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)防火工作；

、負(fù)責(zé)制定和組織落實(shí)年度平安管理目標(biāo)、支配、平安生產(chǎn)月支配、平安技術(shù)勞動(dòng)疼惜措施支配，監(jiān)

督費(fèi)用的運(yùn)用和支配的執(zhí)行，監(jiān)督勞保用品、平安器具、平安防護(hù)用品的購(gòu)置、發(fā)放、運(yùn)用，負(fù)責(zé)編寫本

部門平安生產(chǎn)月及年終工作總結(jié)報(bào)告。

、組織收集、整理、歸檔平安紀(jì)錄，審核各項(xiàng)質(zhì)量和平安報(bào)表，監(jiān)督、檢查施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程和竣工

的質(zhì)量、平安限制資料的整理歸檔管理工作；

、負(fù)責(zé)本部門印章運(yùn)用的審核和保管，嚴(yán)格執(zhí)行公司用章管理制度；

、對(duì)下屬工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，協(xié)調(diào)其內(nèi)部關(guān)系，并做好與其他部門之間的溝通工作，負(fù)責(zé)對(duì)屬下員工

進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；

、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

7.3、質(zhì)安員崗位職責(zé)

在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和平安的日常管理工作，工作上對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。

、細(xì)致貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方有關(guān)工程質(zhì)量平安的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及上級(jí)部門有關(guān)施

工平安質(zhì)量管理規(guī)定，幫助部門經(jīng)理建立健全公司有關(guān)施工平安質(zhì)量管理制度和工作程序，并監(jiān)督貫徹實(shí)

施；

、依據(jù)建筑平安管理規(guī)范，負(fù)責(zé)編制每個(gè)工程項(xiàng)目的《施工質(zhì)量、平安監(jiān)督支配和措施方案》，參加

工程圖紙會(huì)審與現(xiàn)場(chǎng)勘查工作，參加對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工班組作質(zhì)量平安技術(shù)交底。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安、質(zhì)量、

文明施工管理，保證工程質(zhì)量和施工平安；

、定期或不定期的抽查工地現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程施工的質(zhì)量和平安實(shí)施監(jiān)督檢查，禁止違章作業(yè)，對(duì)發(fā)覺(jué)的

隱患剛好發(fā)出整改看法及通知，并監(jiān)督整改措施的落實(shí)。參加工程質(zhì)量平安事故調(diào)查以及對(duì)不按要求整改

的施工隊(duì)進(jìn)行探討處理，對(duì)質(zhì)量及平安做得較好的施工隊(duì)進(jìn)行表?yè)P(yáng)、宣揚(yáng)，做好對(duì)施工隊(duì)的質(zhì)量、平安考

核工作；

、參加和協(xié)調(diào)本企業(yè)的事故調(diào)查，監(jiān)督“四不放過(guò)”原則的實(shí)行，完成事故統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)工作，

并提出考核看法；

、建立健全工程項(xiàng)目質(zhì)量、平安統(tǒng)計(jì)工作臺(tái)賬，收集工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量平安狀況資料，制定產(chǎn)品訂

正預(yù)防措施，利用圖片等手段反映工程質(zhì)量平安狀況，幫助做好竣工資料的收集、歸檔；參加公司內(nèi)部的

工程驗(yàn)收，做好工程項(xiàng)目的內(nèi)部《質(zhì)量和平安評(píng)價(jià)》工作；

、參加組織公司員工開展質(zhì)量、平安教化活動(dòng)，提高員工的質(zhì)量平安意識(shí)，為公司創(chuàng)優(yōu)質(zhì)平安文明施

工品牌做好基礎(chǔ)工作；

、負(fù)責(zé)《平安許可證》的年審。參加工程的設(shè)計(jì)審查、施工隊(duì)伍資質(zhì)審查和竣工驗(yàn)收工作；

、協(xié)作公司招投標(biāo)書的質(zhì)量平安與文明施工部分的編寫工作；

、做好顧客調(diào)查和收集各部門的顧客信息，搞好顧客滿意度的統(tǒng)計(jì)分析工作；

、完成部門經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。

八、材料設(shè)備部職能及崗位職責(zé)

8.1、材料設(shè)備部職能

本部門是公司工程物資選購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和租賃管理的責(zé)任部門。在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，接受總工程

師專業(yè)技術(shù)上的指導(dǎo)、監(jiān)督，負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目材料、設(shè)備、機(jī)具、儀器等物資的選購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、

租賃等管理，詳細(xì)擔(dān)當(dāng)如下管理職能：

、組織制定本部門管理職能范圍內(nèi)的管理制度和工作程序，并組織、監(jiān)督實(shí)施；

、依據(jù)工程部編制的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)支配，負(fù)責(zé)編制材料、設(shè)備、器具的選購(gòu)、租賃支配；

、負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇，建立供應(yīng)商檔案，剛好駕馭價(jià)格信息，保持暢通的市場(chǎng)供貨渠

道，為公司工程投標(biāo)，經(jīng)濟(jì)評(píng)估分析供應(yīng)價(jià)格信息；

、負(fù)責(zé)原材料的選版、招標(biāo)、洽談選購(gòu)和機(jī)械設(shè)備、材料、機(jī)具、儀器的選購(gòu)、租賃，做好選購(gòu)

、租賃合同的草擬、審定、報(bào)批工作；

、負(fù)責(zé)組織對(duì)材料物資的選購(gòu)、驗(yàn)證、搬運(yùn)、儲(chǔ)存和防護(hù)管理；

、負(fù)責(zé)組織對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具、儀器的驗(yàn)收、維護(hù)、保養(yǎng)及周期檢驗(yàn)、報(bào)廢的監(jiān)督和管理；

、負(fù)責(zé)組織進(jìn)貨檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備的標(biāo)識(shí)和追溯。負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)貨不合格材料的評(píng)審和處置;

、接受財(cái)務(wù)部和質(zhì)安部對(duì)倉(cāng)庫(kù)帳物和設(shè)備平安的監(jiān)督、檢查，做好倉(cāng)儲(chǔ)廢舊物資的報(bào)廢處理；

、組織進(jìn)場(chǎng)物資交接、驗(yàn)收和工程退倉(cāng)物資的登記、驗(yàn)收；

、參加承建工程的施工組織方案的評(píng)審；

、做好本部門檔案資料的收集、整理、歸檔工作。

8.2、材料設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)

在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門全面工作，工作上對(duì)分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

、組織制定、修訂本部門工作職能范圍內(nèi)相關(guān)管理制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

、依據(jù)公司制定的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和目標(biāo)，制定本部門的工作支配和管理措施，檢查工作進(jìn)度和質(zhì)量，剛好

協(xié)調(diào)解決本部門日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題；

、負(fù)責(zé)工程設(shè)備、材料的選購(gòu)，建立合格供應(yīng)商檔案及相關(guān)供貨價(jià)格臺(tái)帳，剛好駕馭市場(chǎng)行情，最

大限度降低選購(gòu)成本，把好價(jià)格質(zhì)量關(guān)；負(fù)責(zé)剛好供應(yīng)工程所需的設(shè)備材料報(bào)價(jià)和材料庫(kù)存清單給經(jīng)營(yíng)

發(fā)展部預(yù)算組編制項(xiàng)目成本核算；

、按公司制定的工程項(xiàng)目進(jìn)度支配及審批的設(shè)備材料單編制選購(gòu)、租賃支配，做好報(bào)價(jià)工作，經(jīng)

批準(zhǔn)后，支配原材料的選板、招標(biāo)、洽談選購(gòu)和機(jī)械設(shè)備、材料、機(jī)具、儀器的選購(gòu)、租賃，組織

做好選購(gòu)、租賃合同的草擬、審定、報(bào)批工作，保證工程的順當(dāng)進(jìn)行；

、組織做好對(duì)材料物資的選購(gòu)、驗(yàn)證、搬運(yùn)、儲(chǔ)存和防護(hù)管理。負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備的標(biāo)記

和追溯及進(jìn)貨不合格材料的評(píng)審和處置。組織對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具、儀器的驗(yàn)收、維護(hù)、保養(yǎng)及周期檢

驗(yàn)、報(bào)廢的監(jiān)督和管理；

、保持與工程部、財(cái)務(wù)部的工作溝通，剛好駕馭倉(cāng)儲(chǔ)、工地用料和帳物清核狀況，剛好補(bǔ)倉(cāng)并避開造

成倉(cāng)庫(kù)材料積壓，做好倉(cāng)儲(chǔ)廢舊物資的報(bào)廢處理；

、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)工程的設(shè)備詢價(jià)及供應(yīng)投標(biāo)須要的廠家各種資料，剛好精確做好設(shè)備材料報(bào)價(jià)及廠家授

權(quán)書的工作；

、參加承建工程的合同及施工組織方案的評(píng)審；

、負(fù)責(zé)本部門印章運(yùn)用的審核和保管，嚴(yán)格執(zhí)行公司用章管理制度；

、對(duì)下屬工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，協(xié)調(diào)其內(nèi)部關(guān)系，并做好與其他部門之間的溝通工作，負(fù)責(zé)對(duì)屬下員工

進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；

、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

8.3、材料支配員崗位職責(zé)

在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料價(jià)格資料的收集、材料選購(gòu)支配的制定和設(shè)備租賃的日常管理，

工作上對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。

、幫助部門經(jīng)理制定、修訂本部門職能范圍內(nèi)的相關(guān)管理制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施：

、負(fù)責(zé)建立設(shè)備、材料合格供應(yīng)商檔案和相關(guān)管理臺(tái)帳及有關(guān)報(bào)表的編制上報(bào)工作，剛好駕馭市場(chǎng)行

情，在保證質(zhì)量的前提下最大限度降低選購(gòu)成本，把好質(zhì)量、價(jià)格關(guān)；

、依據(jù)工程合同的規(guī)定，按公司制定的工程項(xiàng)目總統(tǒng)籌進(jìn)度支配及經(jīng)審批的材料選購(gòu)清單編制選

購(gòu)支配，做好報(bào)價(jià)及供貨支配的呈報(bào)工作，剛好通知選購(gòu)員支配選購(gòu)供應(yīng)，保證工程的順當(dāng)進(jìn)

行；

、負(fù)責(zé)剛好供應(yīng)工程所需的設(shè)備材料報(bào)價(jià)和材料庫(kù)存清單給預(yù)算組編制項(xiàng)目成本核算；

、保持與工程部、財(cái)務(wù)部的工作溝通，剛好駕馭倉(cāng)儲(chǔ)、工地用料和賬物清核狀況，剛好提出補(bǔ)倉(cāng)支配,

避開造成倉(cāng)庫(kù)材料積壓；

、參加公司投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)工程的材料及設(shè)備詢價(jià)及供應(yīng)投標(biāo)須要的廠家各種資料，剛好精確

做好設(shè)備材料報(bào)價(jià)及廠家授權(quán)書的工作；

、幫助部門經(jīng)理起草有關(guān)業(yè)務(wù)文件及其他文字資料，做好本部門文件資料的收發(fā)、編號(hào)?、傳遞和收集、

整理、歸檔、銷毀等文書管理及其他行政內(nèi)務(wù)工作；

、完成部門經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。

8.4、選購(gòu)員崗位職責(zé)

在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料選購(gòu)工作，工作上對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。

、依據(jù)選購(gòu)支配和公司選購(gòu)的有關(guān)制度、程序，按時(shí)、按質(zhì)、按量支配工程所需材料和設(shè)備、器

具的選購(gòu)供貨，做好工程物資供應(yīng)的綜合平衡。對(duì)購(gòu)入設(shè)備、配件及有關(guān)原材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，質(zhì)量必

需符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求.

、駕馭市場(chǎng)信息;定期向材料員供應(yīng)市場(chǎng)的各種主要材料及設(shè)備的貨源及價(jià)格質(zhì)量資料，參加材料及

設(shè)備單價(jià)及數(shù)量的審議，努力降低選購(gòu)成本；

、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂供貨合同，并按合同要求辦理選購(gòu)供貨業(yè)務(wù)，剛好組織材料及設(shè)備的進(jìn)倉(cāng)或

進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，確保產(chǎn)品滿意合同要求，對(duì)不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)組織退貨、更換；

、對(duì)懷疑或沒(méi)有合格證產(chǎn)品、新材料和特殊材料負(fù)責(zé)供應(yīng)供貨來(lái)源和運(yùn)用說(shuō)明等有關(guān)資料，幫助現(xiàn)場(chǎng)

有關(guān)人員組織試驗(yàn)；

、建立健全材料、設(shè)備、器具選購(gòu)管理臺(tái)帳和供應(yīng)商檔案資料庫(kù)，剛好查對(duì)各種材料、設(shè)備的往來(lái)

帳目，確保帳物相符，為工程結(jié)算供應(yīng)精確核算依據(jù)；

、負(fù)責(zé)辦理進(jìn)口材料、設(shè)備、器具的選購(gòu)、報(bào)關(guān)、儲(chǔ)運(yùn)及保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)；

、保證剛好供應(yīng)平安措施和技術(shù)措施所需的材料、工具、設(shè)備，保證購(gòu)置的平安網(wǎng)、平安帽、平安帶

和其他平安工器具以及勞動(dòng)用品符合平安技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

、幫助投標(biāo)工程經(jīng)濟(jì)標(biāo)書的編制工作，為材料及設(shè)備報(bào)價(jià)供應(yīng)精確數(shù)據(jù)；

、完成部門經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。

8.5、設(shè)備管理員崗位職責(zé)

在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程設(shè)備、器具的日常管理工作，工作上對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。

、幫助部門經(jīng)理制定、修訂設(shè)備、器具運(yùn)用、修理保養(yǎng)管理制度和工作程序，會(huì)同質(zhì)安部編制設(shè)備平

安操作規(guī)程，經(jīng)批準(zhǔn)后組織貫徹實(shí)施，確保現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備平安運(yùn)行；

、依據(jù)工程須要編制設(shè)備、器具和設(shè)備修理配件購(gòu)置支配，按程序辦理報(bào)批手續(xù)后，通知選購(gòu)員

支配選購(gòu)；建立健全設(shè)備、器具管理臺(tái)帳，確保帳物相符，負(fù)責(zé)辦理設(shè)備的報(bào)廢及處置申請(qǐng)；

、編制大型設(shè)備安裝、拆除方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織貫徹實(shí)施。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的裝拆、運(yùn)輸?shù)慕M織。負(fù)責(zé)

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的日常管理、協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)編制設(shè)備保養(yǎng)支配，組織設(shè)備的修理保養(yǎng)，保管設(shè)備修理配件，建立設(shè)

備技術(shù)檔案及運(yùn)用修理保養(yǎng)記錄；

、負(fù)責(zé)組織設(shè)備運(yùn)用人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核及平安教化；

、負(fù)責(zé)量具的保管、保養(yǎng)、運(yùn)用、登記發(fā)放、停用報(bào)廢等管理，建立計(jì)量、器具管理臺(tái)帳，做到帳、

物、卡相符；

、編制計(jì)量器具周期檢定支配，定期支配量具的維護(hù)保養(yǎng)和送檢，確保量具精度滿意工程技術(shù)質(zhì)量要

求；

、負(fù)責(zé)簽訂設(shè)備、器具租賃合同和外借協(xié)議，并辦理租賃或外借手續(xù)；負(fù)責(zé)設(shè)備、器具歸還的檢查驗(yàn)

收；

、參加設(shè)備事故的分析處理和因設(shè)備、器具造成的質(zhì)量事故的分析處理，負(fù)責(zé)設(shè)備、器具整改措施的

組織落實(shí)；

、完成部門經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。

8.6、倉(cāng)管員崗位職責(zé)

在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常管理，工作上對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。

、依據(jù)《倉(cāng)庫(kù)管理制度》負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理，建立健全倉(cāng)庫(kù)管理臺(tái)賬，駕馭倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況，剛好反映庫(kù)存

信息；

、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)備、材料、器具入倉(cāng)、出倉(cāng)、退倉(cāng)的倉(cāng)庫(kù)管理制度和工作程序開展工作，堅(jiān)持按工程項(xiàng)

目分類進(jìn)料、發(fā)料、退料的原則管理倉(cāng)庫(kù)；

、負(fù)責(zé)入倉(cāng)物資的驗(yàn)收，入倉(cāng)堆放、上架、保管、發(fā)放，并按制度收集物資、材料的出廠證、合格證

及認(rèn)證書，按規(guī)定填寫收、發(fā)料單和庫(kù)存材料明細(xì)帳；

按規(guī)范統(tǒng)一掛放標(biāo)識(shí)牌，做到分類擺放整齊、標(biāo)識(shí)清楚、新舊物品分倉(cāng)、分架，不合格品分倉(cāng)、分架

保管，做好倉(cāng)庫(kù)“防火、防盜、防蟲、防潮、防鼠”工作；

、按規(guī)定進(jìn)行日、月、季、年倉(cāng)庫(kù)物資盤點(diǎn)，做到賬、物、卡相符，協(xié)作做好廢舊、不適用、不合格

物資的處置；

、在工程完工后，剛好向工程部核對(duì)工程材料好用狀況，協(xié)作做好工程項(xiàng)目成本預(yù)算和成本核算工作;

、完成部門經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。

九、財(cái)務(wù)部職能及崗位職責(zé)

9.1x財(cái)務(wù)部職能

本部門是公司資金運(yùn)作管理和經(jīng)營(yíng)成本核算管理的責(zé)任部門，接受總經(jīng)理的干脆領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)接受集團(tuán)

財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。在公司財(cái)務(wù)管理中，擔(dān)當(dāng)如下管理職能：

、收集和貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方財(cái)稅政策、法規(guī)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，建立、健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,

并組織、監(jiān)督實(shí)施；

、負(fù)責(zé)公司全盤賬務(wù)核算，包括固定資產(chǎn)核算、材料選購(gòu)及消耗核算、工程成本核算、應(yīng)收應(yīng)付賬

款核算、收入和費(fèi)用核算及損益決算；

、參加公司重大項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同的會(huì)審，幫助經(jīng)營(yíng)發(fā)展部和工程部進(jìn)行工程項(xiàng)目成本分析，并檢查分析

成本差異；

、依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)支配和各項(xiàng)目工程合同編制收支支配、資金支配，定期檢查分析支配執(zhí)行狀況，督

促經(jīng)營(yíng)發(fā)展部按時(shí)收取工程款；

、合理調(diào)配資金，加強(qiáng)資金融通，并限制融資成本，確保公司資金正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

、定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查和債權(quán)債務(wù)核對(duì)；

、負(fù)責(zé)編制、報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表、辦理納稅申報(bào)和稅務(wù)登記年檢，定期編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，開展財(cái)務(wù)

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；

、參加公司經(jīng)營(yíng)管理，剛好向總經(jīng)理供應(yīng)精確的會(huì)計(jì)信息，提出財(cái)務(wù)、資金方面的建議，為經(jīng)營(yíng)班子

的經(jīng)營(yíng)決策做好經(jīng)濟(jì)分析預(yù)料，供應(yīng)財(cái)務(wù)決策參謀看法；

、發(fā)展并保持與稅務(wù)部門、金融機(jī)構(gòu)、審計(jì)中介機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系，剛好駕馭財(cái)政、稅務(wù)動(dòng)向；

、為本部門員工供應(yīng)業(yè)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)本部門員工專業(yè)素養(yǎng)不斷提高；

、依據(jù)有關(guān)規(guī)定做好會(huì)計(jì)檔案，會(huì)計(jì)文書的收集、整理、歸檔工作，保證會(huì)計(jì)資料的平安完整；