APQP全套表格資料

APQP項(xiàng)目資料清單項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目組長(zhǎng)：序號(hào)文件或記錄主導(dǎo)部門責(zé)任人計(jì)劃完成日期備注0顧客的呼聲市場(chǎng)調(diào)查表營(yíng)銷市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告營(yíng)銷產(chǎn)品建議書營(yíng)銷業(yè)務(wù)/營(yíng)銷策劃市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃營(yíng)銷營(yíng)銷/總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任命書項(xiàng)目組/總建立APQP計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間進(jìn)度表項(xiàng)目組長(zhǎng)項(xiàng)目組成員職能分配表項(xiàng)目組長(zhǎng)1第一階段：計(jì)劃和確定項(xiàng)目工作保證計(jì)劃第一階段-工作保證計(jì)劃項(xiàng)目組長(zhǎng)產(chǎn)品責(zé)任書技術(shù)可靠性質(zhì)量目標(biāo)技術(shù)技術(shù)/采購(gòu)技術(shù)/采購(gòu)?fù)鈪f(xié)件試制協(xié)議外協(xié)件技術(shù)協(xié)議書技術(shù)/采購(gòu)?fù)鈪f(xié)件提交批準(zhǔn)要求技術(shù)/采購(gòu)分承包方企業(yè)概況調(diào)查采購(gòu)送樣通知書采購(gòu)早期分承包方名單技術(shù)/采購(gòu)初始過(guò)程流程圖初始過(guò)程流程圖技術(shù)/生產(chǎn)特性初始明細(xì)表技術(shù)/顧客產(chǎn)品保證計(jì)劃祥見質(zhì)量策劃有效性5.8項(xiàng)目組管理者支持第一階段-審核表項(xiàng)目組/總2工作保證計(jì)劃第二階段-工作保證計(jì)劃項(xiàng)目組長(zhǎng)項(xiàng)目培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)培訓(xùn)方案人事項(xiàng)目組項(xiàng)目組序號(hào)文件或記錄主導(dǎo)部門責(zé)任人計(jì)劃完成日期備注工程圖樣顧客樣品評(píng)審確認(rèn)技術(shù)工程規(guī)范顧客技術(shù)協(xié)議工程規(guī)范營(yíng)銷/技術(shù)材料規(guī)范材料標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷/技術(shù)設(shè)計(jì)信息評(píng)審項(xiàng)目組新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求設(shè)備需求表技術(shù)/生產(chǎn)工裝需求表技術(shù)/生產(chǎn)新增設(shè)備工裝配置計(jì)劃采購(gòu)新增設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告新增工裝檢驗(yàn)報(bào)告量具、試驗(yàn)裝備要求新增量具試驗(yàn)裝備計(jì)劃采購(gòu)新設(shè)備、工裝和試驗(yàn)裝置評(píng)審項(xiàng)目組新產(chǎn)品成本預(yù)算新產(chǎn)品成本預(yù)算報(bào)告財(cái)務(wù)/技術(shù)技術(shù)項(xiàng)目組合同評(píng)審營(yíng)銷合同評(píng)審記錄表營(yíng)銷合同評(píng)審會(huì)議記錄營(yíng)銷管理者的支持第二階段-審核表項(xiàng)目組/總工作保證計(jì)劃項(xiàng)目組長(zhǎng)樣件生產(chǎn)樣件-制造計(jì)劃生產(chǎn)生產(chǎn)/質(zhì)量樣件-全尺寸檢驗(yàn)報(bào)告樣件-性能測(cè)試報(bào)告樣件-材質(zhì)檢測(cè)報(bào)告營(yíng)銷/技術(shù)營(yíng)銷/技術(shù)序號(hào)文件或記錄主導(dǎo)部門責(zé)任人計(jì)劃完成日期備注體系評(píng)審項(xiàng)目組過(guò)程流程圖過(guò)程流程圖項(xiàng)目組項(xiàng)目組場(chǎng)地平面布置圖場(chǎng)地平面布置圖項(xiàng)目組項(xiàng)目組失效模式分析項(xiàng)目組項(xiàng)目組技術(shù)劃項(xiàng)目組項(xiàng)目組過(guò)程指導(dǎo)書制訂SOP作業(yè)指導(dǎo)書生產(chǎn)/技術(shù)制訂SIP檢驗(yàn)指導(dǎo)書核對(duì)SOP/SIP項(xiàng)目組-會(huì)議記錄②項(xiàng)目組產(chǎn)品外觀檢驗(yàn)規(guī)范產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)規(guī)范測(cè)量裝置量檢具清單測(cè)量分析計(jì)劃技術(shù)初始能力研計(jì)劃Ppk分析計(jì)劃質(zhì)量技術(shù)/生產(chǎn)裝作業(yè)指導(dǎo)書管理者支持—第三階段-審核表項(xiàng)日組/總4第四階段：產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)王作保證計(jì)劃試生產(chǎn)試生產(chǎn)-制造計(jì)劃生產(chǎn)試生產(chǎn)-過(guò)程質(zhì)量記錄生產(chǎn)/質(zhì)量0工+湖鎮(zhèn)試生產(chǎn)-狀況確認(rèn)記錄士序號(hào)文件或記錄主導(dǎo)部門責(zé)任人計(jì)劃完成日期備注PPAP-尺寸結(jié)果報(bào)告PPAP-材料試驗(yàn)報(bào)告PPAP-性能試驗(yàn)報(bào)告測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)R&R、Linearity報(bào)告Ppk分析報(bào)告技術(shù)生產(chǎn)件批準(zhǔn)祥見PPAP職責(zé)清單項(xiàng)目組長(zhǎng)包裝評(píng)價(jià)驗(yàn)證表項(xiàng)目組生產(chǎn)控制計(jì)劃生產(chǎn)-CP項(xiàng)目組項(xiàng)目組質(zhì)量策劃認(rèn)定項(xiàng)目組管理者支持第四階段-審核表項(xiàng)目組/總5第五階段：反饋、評(píng)定和糾正措施工作保證計(jì)劃項(xiàng)目組長(zhǎng)批量生產(chǎn)制造過(guò)程質(zhì)量記錄生產(chǎn)/質(zhì)量過(guò)程能力分析Cpk分析報(bào)告生產(chǎn)/質(zhì)量減少變差持續(xù)的循環(huán)改進(jìn)過(guò)程生產(chǎn)顧客滿意營(yíng)銷顧客滿意度調(diào)查表營(yíng)銷供貨質(zhì)量PPM統(tǒng)計(jì)表更新PFMEA動(dòng)態(tài)PFMEA預(yù)防措施生產(chǎn)/技術(shù)交付和服務(wù)顧客訪問(wèn)報(bào)告營(yíng)銷年度服務(wù)報(bào)告營(yíng)銷產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃報(bào)告書項(xiàng)目組管理者支持第五階段-審核表項(xiàng)目組/總流程①項(xiàng)目組長(zhǎng)編制→管理代表審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)→項(xiàng)目組長(zhǎng)→分發(fā)項(xiàng)目組成員；②表中所列資料須匯總成冊(cè)(項(xiàng)目組長(zhǎng))→技術(shù)部→歸檔→借閱(項(xiàng)目組成員).市場(chǎng)調(diào)查表-營(yíng)銷功能填表日期填表部門填表人調(diào)查項(xiàng)目(請(qǐng)貴公司配合營(yíng)銷員填寫，謝謝!)1.貴公司有無(wú)需增加供應(yīng)商?□有口否2.貴公司所需的原料產(chǎn)品購(gòu)自□國(guó)內(nèi)：口華東口華南□華中口華北□東北□西北□其它□國(guó)外：口英國(guó)□日本□德國(guó)口臺(tái)灣□美國(guó)□巴西口其它4.貴公司去年之全球總營(yíng)業(yè)額為：□$□￥□500萬(wàn)以下□501-1000萬(wàn)□1001-2000萬(wàn)□2001-3000萬(wàn)□3000萬(wàn)以上5.過(guò)去曾聽說(shuō)過(guò)本公司產(chǎn)品嗎?口沒(méi)有□有▲使用者是否滿意□是口否□顏色□外表粗糙□阻燃性口耐久性□吸聲性□安全性6.是否有在尋求新的原料供應(yīng)商?□電子□五金口機(jī)械口口橡膠口塑料□包裝口7.若貴公司在尋求新的原料供應(yīng)商▲已有家被列入考慮范圍▲產(chǎn)品的需求量為每年套(pcs),平均月供貨量為套(pcs).評(píng)價(jià)項(xiàng)月很滿意滿意一般不滿意很不滿意目前所使用其它公司產(chǎn)品的價(jià)格是否滿意?對(duì)目前所使用其它公司產(chǎn)品的售后服務(wù)是否滿意?營(yíng)銷員簽名/日期：QR-01-01市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告-營(yíng)銷功能啟動(dòng)主機(jī)廠項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱調(diào)研人編制日期述成交得失剖析適銷癥結(jié)所在重特要性廣告策功能定位時(shí)間定位企業(yè)宣同行競(jìng)信函傳播電子媒體□產(chǎn)品開發(fā)后場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析市場(chǎng)分析概述產(chǎn)品開發(fā)數(shù)據(jù)綜合比較制造能力經(jīng)營(yíng)策略初步結(jié)論□啟動(dòng)項(xiàng)目□關(guān)閉項(xiàng)目□暫時(shí)停止項(xiàng)目組長(zhǎng)簽名日期論結(jié)不同意總經(jīng)理簽名日期書產(chǎn)品名稱：附件：企業(yè)本部顧客接口物資采購(gòu)部產(chǎn)品工程部質(zhì)量保證部其他部門聯(lián)系人員提供產(chǎn)品功能要求顧客產(chǎn)品裝配要求功能項(xiàng)目功能項(xiàng)目說(shuō)明裝配特性說(shuō)明終檢驗(yàn)項(xiàng)目例行試驗(yàn)項(xiàng)目提供質(zhì)量證明口質(zhì)量記錄質(zhì)保書均值極差圖全尺寸報(bào)告性能報(bào)告□材質(zhì)報(bào)告顧客產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品包裝要求火車貨車空運(yùn)交貨運(yùn)輸方式運(yùn)輸路線：定期拜訪運(yùn)輸里程首批送樣日期顧客代表簽字日期日期簽字日期簽字日期要市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀市場(chǎng)形勢(shì)產(chǎn)品情況競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分銷情況宏觀環(huán)境商業(yè)價(jià)值分析市場(chǎng)營(yíng)銷策略戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)方案編制：批準(zhǔn)：錄會(huì)議名稱立項(xiàng)會(huì)議會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議記錄出席人員列席人員召集部門會(huì)議主持報(bào)告(會(huì)議議程)承辦單位或負(fù)責(zé)人預(yù)計(jì)完成日期備注容①容②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩批示營(yíng)銷部[]、技術(shù)部[]總經(jīng)理[]、管理者代表[項(xiàng)目負(fù)責(zé)人[]日期/DATA:根據(jù)總經(jīng)理室決定于年_月_日起啟動(dòng)希望各部門能通力協(xié)作，支持項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作，共同完成新產(chǎn)品的開發(fā)工作!簽名/日期管理者代表簽名/日期部門推薦名單部門確認(rèn)主管簽字備注技術(shù)部同意質(zhì)保部同意生產(chǎn)部同意采購(gòu)部同意銷售部同意財(cái)務(wù)部同意人事部同意注：項(xiàng)目小組成員須對(duì)顧客資料及有關(guān)文件進(jìn)行保密小組成員簽字日期項(xiàng)目組長(zhǎng)簽名日期表產(chǎn)品序名稱：開始型式規(guī)格完成所需責(zé)任編制日期實(shí)際完完成號(hào)作業(yè)項(xiàng)日內(nèi)容日期日期天數(shù)士月士月單位成日期日差備注制訂(項(xiàng)目組長(zhǎng)):審核(管理者代表):批準(zhǔn)(總經(jīng)理):QR-04-01項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)注：小組成員除擔(dān)當(dāng)各自部門相關(guān)職責(zé)外，還需擔(dān)當(dāng)如下職成員姓名所屬部門項(xiàng)目開發(fā)職責(zé)說(shuō)明備注1項(xiàng)目組長(zhǎng)部長(zhǎng)總工程師負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃及組織項(xiàng)目展開和協(xié)調(diào)等工2生產(chǎn)部車間主任負(fù)責(zé)開發(fā)及生產(chǎn)過(guò)程中品質(zhì)變異之狀況處理及相關(guān)資料匯總等工作。3采購(gòu)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)外購(gòu)件與進(jìn)度控制等工作。4質(zhì)保部部長(zhǎng)工程師負(fù)責(zé)編制相關(guān)檢驗(yàn)規(guī)程、測(cè)試進(jìn)度狀況、測(cè)試大綱之制訂以及生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)與信息反饋等工作。5技術(shù)部組長(zhǎng)技術(shù)員負(fù)責(zé)工藝開發(fā)、模具開發(fā)、配件開發(fā)以及相關(guān)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)6業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)與客戶之信息溝通，協(xié)調(diào)與客戶的關(guān)系等工作。7人事部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開發(fā)人員的培訓(xùn)等工作。8財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)核算新產(chǎn)品的成本和項(xiàng)目開發(fā)成本等工作。項(xiàng)目組長(zhǎng)：管理者代表：總經(jīng)理：QR-04-02日期：年月日工作內(nèi)容需要時(shí)間責(zé)任人開始日期計(jì)劃完成日期實(shí)際完成日期1產(chǎn)品責(zé)任書2可靠性和質(zhì)量目標(biāo)345外協(xié)件技術(shù)協(xié)議6外協(xié)件批準(zhǔn)要求7供方企業(yè)概況調(diào)查表8送樣通知書9早期分承包方名單初始過(guò)程流程圖第一階段-審核表備注編制：批準(zhǔn)：項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目名稱項(xiàng)目啟動(dòng)日期描述開發(fā)周期完成日期產(chǎn)品功能開發(fā)要求主要功能開發(fā)要求擬采取的控制手段/測(cè)試設(shè)備特性名稱特性要求特性符號(hào)安全說(shuō)明說(shuō)明注：從顧客圖紙、特性清單及要求(使用、裝配、功性。持續(xù)改進(jìn)減少變差顧客要求項(xiàng)目名稱特殊要求說(shuō)明特殊工序(高度)包裝顧客的包裝(圖紙圖號(hào)：)其它要求說(shuō)明編制/日期：審核/日期：日期：年月日產(chǎn)品名稱：項(xiàng)目編號(hào)：類別長(zhǎng)時(shí)試驗(yàn)項(xiàng)目名稱備注驗(yàn)?zāi)统粞跽f(shuō)明性能鑒定彎曲徑向拉伸說(shuō)明老化試驗(yàn)試驗(yàn)試驗(yàn)平臺(tái)說(shuō)明M持續(xù)改進(jìn)說(shuō)明要求有關(guān)規(guī)定確認(rèn)□有毒□有害□危險(xiǎn)品□廢氣口廢水口噪聲發(fā)運(yùn)產(chǎn)品口塑料隔板口木制包裝說(shuō)明編制：審核：第_頁(yè)，共頁(yè)產(chǎn)品序號(hào)名稱：材料名稱材料牌號(hào)或編制部門：建議廠商編制日期：備注元1規(guī)格(或標(biāo)注現(xiàn)有)單價(jià)耗用/套金額23456789編制：審核：批準(zhǔn)：頁(yè)產(chǎn)品序號(hào)名稱：零件名稱零件圖號(hào)編制部門：建議廠商編制日期：備注本件價(jià)格1元1(或標(biāo)注現(xiàn)有)單價(jià)數(shù)量/套金額23456789編制：審核：批準(zhǔn)：產(chǎn)品名稱送樣日期產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品圖號(hào)送樣地點(diǎn)相關(guān)技術(shù)協(xié)議需提交的文件提交需求提交日期提交要求工程更改文件口需要□無(wú)需如果有原件過(guò)程流程圖口需要□無(wú)需首批原件口需要口無(wú)需首批原件★全尺寸報(bào)告口需要□無(wú)需首批/每年★材質(zhì)報(bào)告口需要□無(wú)需首批/每年★性能報(bào)告□需要□無(wú)需首批/每年初始過(guò)程研究口需要□無(wú)需首批原件測(cè)量系統(tǒng)分析口需要□無(wú)需首批原件試驗(yàn)室手冊(cè)口需要□無(wú)需首批控制計(jì)劃口需要□無(wú)需首批原件零件提交保證書口需要□無(wú)需首批PPAP開外觀批準(zhǔn)報(bào)告口需要口無(wú)需如有/首批口需要□無(wú)需如果適用供方保留樣品產(chǎn)品口需要□無(wú)需依送樣日期首次送樣標(biāo)準(zhǔn)樣品口需要口無(wú)需供方保留口需要□無(wú)需供方保留口需要□無(wú)需供方保留霧技術(shù)部(代表)質(zhì)保部采購(gòu)部供方代表簽字雋依送樣日期供方概況登記表-供方評(píng)價(jià)和選擇公司名稱中文英文廠商編號(hào)公司地址工廠地址公司電話工廠電話業(yè)務(wù)：質(zhì)量：會(huì)計(jì)：登記日期資本形態(tài)□公司□合伙□獨(dú)資□其他□制造業(yè)□買賣業(yè)加工業(yè)□其他主要產(chǎn)品作息時(shí)間往來(lái)銀行銀行：分行：帳號(hào)：往來(lái)銀行銀行：分行：帳號(hào)：(廠商)以下由本公司自行填寫意見欄質(zhì)量部技術(shù)部采購(gòu)部總評(píng)□不符合要求□需改善后再納入通知日期聯(lián)系電話供貨廠商聯(lián)系地址聯(lián)系人送樣名稱送樣地點(diǎn)技術(shù)協(xié)議送樣日期樣件用途□尺寸確認(rèn)口材質(zhì)確認(rèn)口性能確認(rèn)□裝配確認(rèn)口調(diào)試確認(rèn)口顧客確認(rèn)口其它聯(lián)系人電話編號(hào)：通知日期聯(lián)系電話供貨廠商聯(lián)系地址聯(lián)系人送樣名稱送樣地點(diǎn)技術(shù)協(xié)議送樣日期樣件用途□尺寸確認(rèn)□材質(zhì)確認(rèn)口性能確認(rèn)口裝配確認(rèn)□調(diào)試確認(rèn)口顧客確認(rèn)□其它聯(lián)系人電話早期供方名單-供方評(píng)價(jià)和選擇項(xiàng)目編號(hào)：序號(hào)初始供方名稱提供產(chǎn)品名稱工程別聯(lián)系人123456789編制：審核：批準(zhǔn)：裝步配驟置作業(yè)說(shuō)明批準(zhǔn)產(chǎn)品名稱：序號(hào)特性名稱符號(hào)123456789備注初始特殊特性來(lái)源于顧客的特殊特性清單、圖紙、相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)以及已編制/日期：?jiǎn)萎a(chǎn)品代號(hào)顧客產(chǎn)品代號(hào)序號(hào)用于零件的名稱材料名稱材料牌號(hào)及規(guī)格分供方名稱123456789制表/日期校核/日期APQP初始量具和試驗(yàn)設(shè)備清單序號(hào)名稱型號(hào)規(guī)格備注1帶表卡尺m/0.02已有2需購(gòu)3已有4已有5已有6已有7已有8已有9已有已有已有已有已有已有已有已有序號(hào)名稱型號(hào)規(guī)格備注1已有2已有3需購(gòu)4已有5已有6已有7已有8已有9APQP計(jì)劃和項(xiàng)目確定-第一階段審核表項(xiàng)目編號(hào)：審查日期：呈交日期檢查日期認(rèn)可日期市場(chǎng)調(diào)查表市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告產(chǎn)品建議書市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任命書項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間進(jìn)度表項(xiàng)目成員職責(zé)分配表產(chǎn)品責(zé)任書可靠性和質(zhì)量目標(biāo)外購(gòu)/協(xié)件技術(shù)協(xié)議書外購(gòu)/協(xié)件批準(zhǔn)要求供方企業(yè)概況調(diào)查表送樣通知書早期供方名單初始過(guò)程流程圖產(chǎn)品保證計(jì)劃審查意見小組項(xiàng)目組長(zhǎng)理□取消總經(jīng)批示：產(chǎn)品名稱：工作內(nèi)容需要時(shí)間責(zé)任人開始日期計(jì)劃完成日期日期1項(xiàng)目開發(fā)培訓(xùn)方案234顧客樣品評(píng)審確認(rèn)書5技術(shù)協(xié)議工程規(guī)范評(píng)審6材料規(guī)范評(píng)審7設(shè)計(jì)信息checklist8設(shè)備需求表9工裝需求表新設(shè)備工裝配置計(jì)劃設(shè)備安裝驗(yàn)收移交單工裝夾治具驗(yàn)收單量具試驗(yàn)裝備要求新增量測(cè)設(shè)備配置計(jì)劃新設(shè)備工裝量?jī)x新產(chǎn)品成本預(yù)算報(bào)告項(xiàng)目可行性分析報(bào)告小組可行性承諾合同評(píng)審記錄表合同評(píng)審會(huì)議記錄第二階段-審核表備注編制：批準(zhǔn)：APQP項(xiàng)目開發(fā)培訓(xùn)方案所屬部門總經(jīng)理□技術(shù)部□口□口□□質(zhì)保部□□□口□□生產(chǎn)部口□口口口營(yíng)銷部口□采購(gòu)部□□財(cái)務(wù)部□檢驗(yàn)員□口口口□操作工口口參考手冊(cè)參考手冊(cè)參考手冊(cè)參考手冊(cè)參考手冊(cè)組織人人事部培訓(xùn)課時(shí)質(zhì)保部組長(zhǎng)技術(shù)部授課日期說(shuō)明APQP樣件-控制計(jì)劃第_頁(yè)，共頁(yè)□樣件□試生產(chǎn)□生產(chǎn)控制計(jì)劃編號(hào)主要聯(lián)系人/電話日期(編號(hào))日期(修訂)零件號(hào)/最新更改水平核心小姐顧客工程批準(zhǔn)/日期(如需要)供方/工廠批準(zhǔn)/日期顧客質(zhì)量批準(zhǔn)/日期(如需要)供方/工廠供方代號(hào)其它批準(zhǔn)/日期(如需要)其它批準(zhǔn)/日期(如需要)編號(hào)生產(chǎn)設(shè)備編號(hào)產(chǎn)品分類反應(yīng)計(jì)劃規(guī)范/公差評(píng)價(jià)/測(cè)量技術(shù)容量頻率如流品按性我開程標(biāo)準(zhǔn)中退貨操描送權(quán)愧能布因果關(guān)殊2停線3標(biāo)識(shí)隔離返工APQP-A-8樣件-控制計(jì)劃?rùn)z查清單日期是123456789項(xiàng)目小組成員會(huì)簽組長(zhǎng)修訂日期頁(yè)評(píng)審日期：編號(hào)：顧客名稱樣品接收日期：樣品名樣品編號(hào)(顧客)樣品編號(hào)(本公司)樣品類別：□開發(fā)樣件□標(biāo)準(zhǔn)樣件□其它確認(rèn)外觀狀況□尺寸□可制造性□外觀樣件差一般好易于測(cè)量不易測(cè)量無(wú)法測(cè)量11難般易很難比對(duì)□較難比對(duì)□易于比對(duì)評(píng)審意見評(píng)審評(píng)審結(jié)論營(yíng)銷并記錄評(píng)審認(rèn)部簽確營(yíng)銷部質(zhì)保部生產(chǎn)部其它部門行會(huì)評(píng)審簽名確認(rèn)日期公司工程部確認(rèn)章部長(zhǎng)(簽名):顧客或廠內(nèi)零件號(hào)項(xiàng)目編號(hào)是否所要求的意見和/或負(fù)責(zé)人123公差是否和被接受的制造標(biāo)準(zhǔn)相一致?4能被評(píng)價(jià)?56789·特性將在廠內(nèi)進(jìn)行檢驗(yàn)嗎??小組成員會(huì)簽組長(zhǎng)修訂日期頁(yè)APQP設(shè)備需求表(主要設(shè)備盤點(diǎn)清單)第頁(yè)，共頁(yè)產(chǎn)品名稱產(chǎn)品規(guī)格客戶別生產(chǎn)設(shè)備編制日期零件名稱加工工序設(shè)備名稱設(shè)備型號(hào)有無(wú)解決方案責(zé)任人完成日期▲設(shè)備精度是否滿足要求▲數(shù)量是否滿足產(chǎn)量要求說(shuō)明事項(xiàng)項(xiàng)目小組成員會(huì)簽項(xiàng)目組長(zhǎng)簽名APQP工裝需求表(工裝盤點(diǎn)清單)第_頁(yè)，共頁(yè)項(xiàng)目編號(hào)：產(chǎn)品名稱客戶別工裝：模刀夾治具編制日期零件名稱加工工序工裝名稱有無(wú)解決方案責(zé)任人完成日期▲工裝精度是否滿足要求▲數(shù)量是否滿足產(chǎn)量要求說(shuō)明事項(xiàng)項(xiàng)目小組成員會(huì)簽項(xiàng)目組長(zhǎng)簽名項(xiàng)目編號(hào)類別設(shè)備型號(hào)需求日期到廠日期1理由□外觀情況□裝箱單核對(duì)口安裝情況口調(diào)試情況口機(jī)器能力口備件工具核對(duì)部門口技術(shù)部□生產(chǎn)部□質(zhì)保部類別需求日期完成日期1自制2345789理由□外觀情況工裝編號(hào)□工裝尺寸□試做情況口易損備件部門口技術(shù)部□生產(chǎn)部□質(zhì)保部類別需求日期完成日期APQP設(shè)備安裝驗(yàn)收移交單設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格制造廠家出廠編號(hào)出廠日期到廠日期開箱前后檢查文件資料清點(diǎn)名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量主管安裝情況確認(rèn)安裝日期安裝單位確認(rèn)部門口合格□不合格使用部門技術(shù)部門注：本表一式六份，以下部門各持一份。安裝部門使用部門資料部門技術(shù)部門財(cái)務(wù)部門生產(chǎn)部門APQP工裝夾治具驗(yàn)收單驗(yàn)收日期：年月日工裝名稱工裝代號(hào)產(chǎn)品名稱制造廠商到廠日期價(jià)格合同號(hào)工裝計(jì)要來(lái)具設(shè)求工裝圖號(hào)技術(shù)部門首件產(chǎn)品主要尺寸檢查序號(hào)尺寸允差實(shí)測(cè)序號(hào)尺寸允差實(shí)測(cè)172839456檢測(cè)檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)日期檢驗(yàn)結(jié)果□合格口不合格質(zhì)保部生產(chǎn)部技術(shù)部注：本表一式六份，各持一份。制造廠家使用部門資料部門工程部行政部制造部APQP量具試驗(yàn)裝備要求(主要量?jī)x項(xiàng)目編號(hào)產(chǎn)品名稱客戶別量檢具/試驗(yàn)設(shè)備編制日期量測(cè)裝置名稱規(guī)格型號(hào)精度要求有無(wú)解決方案責(zé)任人完成日期▲量?jī)x精度是否滿足要求▲數(shù)量是否滿足檢測(cè)需求說(shuō)明事項(xiàng)項(xiàng)目小組成員會(huì)簽項(xiàng)目組長(zhǎng)簽名日期：項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)類別序號(hào)試驗(yàn)設(shè)備名稱設(shè)備型號(hào)試驗(yàn)設(shè)備型號(hào)數(shù)量1需求日期預(yù)計(jì)費(fèi)用/無(wú)到廠甘期備注2345配置理由驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收部門□安裝情況口調(diào)試情況□技術(shù)部□質(zhì)保部□生產(chǎn)部類別序號(hào)量具名稱規(guī)格精度人日期量具1備注23456配置理由驗(yàn)收項(xiàng)且驗(yàn)收部門口合格證□入庫(kù)檢定□技術(shù)部□生產(chǎn)部□質(zhì)保部類別序號(hào)檢具名稱規(guī)格數(shù)量日期檢具1備注自制2委外3檢其需注明自制或委外加工以及檢其圖號(hào)(測(cè)量面刻上該檢具的產(chǎn)品代號(hào)，通用量規(guī)除外)。技術(shù)部簽名日期總經(jīng)理批示質(zhì)保部簽名日期財(cái)務(wù)部簽名日期采購(gòu)部簽名日期顧客或廠內(nèi)零件號(hào)項(xiàng)目編號(hào)是否所要求的意見/措施負(fù)責(zé)人完成日期工具和裝置設(shè)計(jì)是否已考慮以下方面：1柔性系統(tǒng)，如單元生產(chǎn)?2快速更換工裝?3產(chǎn)量波動(dòng)?4防錯(cuò)?5新設(shè)備?6新工裝?7新試驗(yàn)裝備?對(duì)以下內(nèi)容的接受標(biāo)準(zhǔn)是否已達(dá)成一致意見：8新設(shè)備?9新工裝?新試驗(yàn)設(shè)備?初始能力研究?是否已確定試驗(yàn)裝備的可行性和準(zhǔn)確度?維護(hù)計(jì)劃?新設(shè)備和工裝的指導(dǎo)書是否完整并且清晰易懂?是否具備能在裝備供方的設(shè)備上進(jìn)行初始過(guò)程能力研究的量具?是否將在生產(chǎn)工廠進(jìn)行初始過(guò)程能力研究?是否已識(shí)別影響特殊產(chǎn)品特性的過(guò)程特性?產(chǎn)品特性?制造設(shè)備能否滿足預(yù)測(cè)的生產(chǎn)量要求?是否有足夠的試驗(yàn)?zāi)芰?小組成員會(huì)簽組長(zhǎng)修訂日期頁(yè)APQP新產(chǎn)品成本預(yù)估表修訂日期：產(chǎn)品名稱型號(hào)規(guī)格適用車型色澤形狀工序名稱機(jī)器費(fèi)本小計(jì)AEEE總計(jì)材料費(fèi)人工費(fèi)機(jī)器費(fèi)模具費(fèi)配件費(fèi)制造費(fèi)制造成本費(fèi)稅前FH稅后FH材料名稱用量?jī)r(jià)格紙箱材料名稱用量?jī)r(jià)格紙箱隔板配件名總計(jì)12費(fèi)率之單位為：￥/點(diǎn)。3鋁料以：元/KG計(jì)算(含稅)。4模具費(fèi)以/套產(chǎn)。5金額外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件名稱規(guī)格單價(jià)金額名稱數(shù)量單價(jià)金額1原材料2外購(gòu)?fù)鈪f(xié)3直接工資4制造費(fèi)用5專用費(fèi)用6廢品損失合計(jì)：合計(jì)：A制造成本B管理費(fèi)用C財(cái)務(wù)費(fèi)用D銷售費(fèi)用費(fèi)用總額總工時(shí)分配率E工廠成本直接工資F產(chǎn)品利潤(rùn)制造費(fèi)用G管理費(fèi)用H增值稅財(cái)務(wù)費(fèi)用I銷售收入主要工序班產(chǎn)單件臺(tái)時(shí)人數(shù)單件工時(shí)金額包裝物運(yùn)輸費(fèi)工模具名稱金額使用壽命備注財(cái)務(wù)主管編制人員項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)分析事項(xiàng)能力是否滿足及可行性分析技術(shù)能力生產(chǎn)能力制造成本開發(fā)時(shí)間新增費(fèi)用其它事項(xiàng)項(xiàng)目小組成員會(huì)簽項(xiàng)目組長(zhǎng)簽名日期編制日期總經(jīng)理簽名日期可行性的考慮產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組并不打算在進(jìn)行可行性評(píng)價(jià)時(shí)面面俱到，但附加附規(guī)定。是否產(chǎn)品是否被完全定義(使用要求等)以便能進(jìn)行可行性分析?工程性能規(guī)范是否符合書面要求?產(chǎn)品能按圖樣規(guī)定的公差生產(chǎn)嗎?產(chǎn)品能用符合要求的Cpk值生產(chǎn)嗎?有足夠的能力生產(chǎn)產(chǎn)品嗎?設(shè)計(jì)上允許使用有效的材料處理技術(shù)嗎?產(chǎn)品是否不發(fā)生以下情況下能正常生產(chǎn)：生產(chǎn)設(shè)備成本的提高?替代的制造方法?是否對(duì)產(chǎn)品要求統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制?統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制是否最近用在類似的產(chǎn)品上?如果統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制用在類似的產(chǎn)品上：過(guò)程是否處于受控和穩(wěn)定狀態(tài)中?結(jié)論可行產(chǎn)品可按規(guī)定不作修改而生產(chǎn)?？尚薪ㄗh作出更改(見附件)。不可行需要更改設(shè)計(jì)以生產(chǎn)出符合規(guī)定要求的產(chǎn)品。報(bào)價(jià)管理表-合同評(píng)審□內(nèi)銷口間接外銷□直接外銷編號(hào)：地區(qū)別運(yùn)費(fèi)報(bào)價(jià)日期客戶編號(hào)保險(xiǎn)費(fèi)率交易方式付款期限客戶名稱銀行利率說(shuō)明事項(xiàng)付款幣種傭金率產(chǎn)品編號(hào)產(chǎn)品名稱型式規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)售價(jià)實(shí)際售價(jià)傭金配件說(shuō)明尺寸說(shuō)明業(yè)務(wù)主辦業(yè)務(wù)主管總經(jīng)理客戶確認(rèn)客戶代表簽名合同評(píng)審記錄表-合同評(píng)審客戶名稱訂貨日期訂貨數(shù)量交付日期顧客(潛在)要求□常規(guī)合同□電話傳真□特殊合同口產(chǎn)品建議書□重要合同□新產(chǎn)品成本預(yù)算口附合同草案共_頁(yè)業(yè)務(wù)主辦倉(cāng)庫(kù)成品庫(kù)存數(shù)量□成品無(wú)庫(kù)存需組織生產(chǎn)口有部分庫(kù)存需追加生產(chǎn)□滿足訂單要求可以交貨評(píng)審簽名采購(gòu)部物料采購(gòu)周期□庫(kù)存不夠可以按時(shí)采購(gòu)□庫(kù)存可以滿足生產(chǎn)需求□庫(kù)存不夠無(wú)法按時(shí)采購(gòu)評(píng)審簽名生產(chǎn)部生產(chǎn)制造能力□可以組織生產(chǎn)按時(shí)交貨□現(xiàn)有生產(chǎn)能力無(wú)法完成□設(shè)備能力不能滿足要求評(píng)審簽名技術(shù)部產(chǎn)品技術(shù)要求□可以不作更改進(jìn)行生產(chǎn)□能夠作出更改進(jìn)行生產(chǎn)□現(xiàn)狀不能滿足技術(shù)要求評(píng)審簽名質(zhì)保部能力□現(xiàn)有檢測(cè)能力滿足要求□現(xiàn)有檢測(cè)能力不能滿足□需要增加相關(guān)檢測(cè)設(shè)備評(píng)審簽名財(cái)務(wù)部產(chǎn)品成本預(yù)算□無(wú)需增加成本進(jìn)行生產(chǎn)□成本略微增加進(jìn)行生產(chǎn)□需要重新預(yù)算產(chǎn)品成本評(píng)審簽名營(yíng)銷部完整□合同內(nèi)容符合國(guó)家法規(guī)口合同內(nèi)容清晰完整明確□合同內(nèi)容含糊不符要求評(píng)審簽名合同評(píng)審結(jié)果□可以不作修改簽訂合同□需要修改以后簽訂合同□建議聯(lián)系客戶重新商討評(píng)審簽名常規(guī)合同：倉(cāng)庫(kù)→采購(gòu)部→生產(chǎn)部→營(yíng)銷部(由營(yíng)銷員組織評(píng)審直至滿足)特殊合同：倉(cāng)庫(kù)→采購(gòu)部→生產(chǎn)部→技術(shù)部→質(zhì)重要合同：倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)審核：批準(zhǔn)：會(huì)議名稱重要合同評(píng)審會(huì)議(新產(chǎn)品)會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議主席會(huì)議記錄出席人員列席人員召集部門會(huì)議主席報(bào)告(會(huì)議議程)項(xiàng)負(fù)責(zé)人日期備注②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩APQP第二階段審核表(產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā))項(xiàng)目編號(hào)：審查日期：項(xiàng)目描述：呈交日期檢查日期認(rèn)可日期項(xiàng)目開發(fā)培訓(xùn)方案樣件-CPchecklist顧客樣品評(píng)審確認(rèn)書技術(shù)協(xié)議工程規(guī)范材料規(guī)范評(píng)審設(shè)計(jì)信息checklist設(shè)備需求表工裝需求表新設(shè)備工裝配置計(jì)劃設(shè)備安裝驗(yàn)收移交單工裝夾治具驗(yàn)收單量具試驗(yàn)裝備要求新增量具配置計(jì)劃新設(shè)備工裝checklist新產(chǎn)品成本預(yù)算報(bào)告項(xiàng)目可行性分析報(bào)告小組可行性承諾合同評(píng)審記錄表合同評(píng)審會(huì)議記錄審查項(xiàng)目組長(zhǎng)意見批準(zhǔn)進(jìn)行第三階段(過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)):口同意口暫?！跞∠偨?jīng)理批示：編制日期：2001年月日工作內(nèi)容需要時(shí)間責(zé)任人開始日期計(jì)劃完成日期實(shí)際完成日期1樣件-制造計(jì)劃234樣件-全尺寸檢驗(yàn)報(bào)告5樣件-性能測(cè)試報(bào)告6樣件-材質(zhì)檢測(cè)報(bào)告78包裝標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)格制訂9過(guò)程流程圖過(guò)程流程圖checklist場(chǎng)地平面布置圖場(chǎng)地平面布置圖試生產(chǎn)-CPchecklist制訂SOP作業(yè)指導(dǎo)書制訂SIP檢驗(yàn)指導(dǎo)書根據(jù)流程圖，CP,FMEA核產(chǎn)品外觀檢驗(yàn)規(guī)范產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)規(guī)范測(cè)量裝置量檢具清單Ppk分析計(jì)劃包裝作業(yè)指導(dǎo)書第三階段-審核表備主編制：審核：批準(zhǔn)：QR-3-01APQP樣件-制造計(jì)品名稱顧客名稱產(chǎn)品編號(hào)生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)形態(tài)□樣件制造口作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制造車間生產(chǎn)日期生產(chǎn)記錄完成日期質(zhì)量記錄'欄作業(yè)前驗(yàn)證技術(shù)文件：口缺少口齊全質(zhì)量要求：口含糊口明確□可以生產(chǎn)□停止生產(chǎn)簽名日期備注1.樣件生產(chǎn)數(shù)量一般為10～20件或依客戶需求以及保留需求而定；2.試生產(chǎn)件數(shù)一般為500～2000件或依客戶需求而定.編制：審核：APQP樣件生產(chǎn)-鑒定表第頁(yè)，共頁(yè)項(xiàng)目編號(hào)：產(chǎn)品名稱或零件名圖號(hào)生產(chǎn)形態(tài)生產(chǎn)日期運(yùn)行時(shí)間況工序編號(hào)工序名稱投入數(shù)合格數(shù)單件時(shí)間設(shè)備型號(hào)工裝主要參數(shù)12345678生產(chǎn)過(guò)程描述(調(diào)試時(shí)間):檢驗(yàn)者結(jié)論(存在主要問(wèn)題及改進(jìn)意見)(附檢驗(yàn)報(bào)告):主管技術(shù)人員意見(問(wèn)題及改進(jìn)意見)(附工程能力指數(shù))::車間意見(運(yùn)行中存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議):簽字：年APQP樣件-生產(chǎn)狀況確認(rèn)表-項(xiàng)目編號(hào)：圖號(hào)口樣件生產(chǎn)□批量生產(chǎn)生產(chǎn)日期運(yùn)行時(shí)間模具狀況檢查描述：要做的調(diào)整：成型條件原成型條件：生產(chǎn)情況生產(chǎn)中質(zhì)量情況：產(chǎn)品性能測(cè)試狀況：生產(chǎn)主管：質(zhì)量主管：零件名稱零件圖號(hào)生產(chǎn)日期生產(chǎn)人設(shè)備型號(hào)生產(chǎn)總數(shù)合格數(shù)不合格數(shù)生產(chǎn)形態(tài)□樣件生產(chǎn)□批量生產(chǎn)每模時(shí)間運(yùn)行時(shí)間生產(chǎn)負(fù)責(zé)人意見(生產(chǎn)過(guò)程簡(jiǎn)述):主管技術(shù)員意見(主要工藝參數(shù)):質(zhì)保部意見(產(chǎn)品質(zhì)量情況評(píng)述):車間意見(設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況):項(xiàng)目組長(zhǎng)意見(結(jié)論):簽字：年零件號(hào)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)名稱零件名稱尺寸/規(guī)范供方測(cè)量結(jié)果合格不合格1995年5月CFG—1003簽字職務(wù)日期戴姆-克萊斯勒、福特和通用樣件批準(zhǔn)-材料試驗(yàn)結(jié)果總頁(yè)數(shù)：第零件號(hào)實(shí)驗(yàn)室名稱零件名稱試驗(yàn)類型材料規(guī)范編號(hào)/日期/規(guī)范供方試驗(yàn)結(jié)果合格不合格1995年5月CFG—1004戴姆-克萊斯勒、福特和通用樣件批準(zhǔn)-性能試驗(yàn)結(jié)果總頁(yè)數(shù)：第零件號(hào)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)名稱零件名稱參考編號(hào)試驗(yàn)次數(shù)試件數(shù)量合格不合格1995年5月CFG—1005顧客或廠內(nèi)零件號(hào)項(xiàng)目編號(hào)是否所要求的負(fù)責(zé)人完成日期施12在制定或協(xié)調(diào)控制計(jì)劃時(shí)是否需要顧客質(zhì)量保證或產(chǎn)品工程部門的幫助?絡(luò)人?3供方是否已確定誰(shuí)將作為與自己供方的質(zhì)量聯(lián)絡(luò)人?是否已使用克萊斯勒，福特和通用汽車公4司質(zhì)量體系評(píng)定對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行了評(píng)定?5控制計(jì)劃要求?6全尺寸檢驗(yàn)?7工程性能試驗(yàn)?8問(wèn)題解決的分析?是否具有含有如下內(nèi)容的文件化培訓(xùn)計(jì)劃：9包括所有的雇員?對(duì)以下方面是否已完成培訓(xùn)?對(duì)每一個(gè)對(duì)控制計(jì)劃來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵的操作是否都提供過(guò)程指導(dǎo)書?每一個(gè)操作上是否都具備標(biāo)準(zhǔn)的操作人員指導(dǎo)書?的操作人員指導(dǎo)書的制訂工作?試驗(yàn)頻率?目測(cè)輔具 修訂日期.第1頁(yè)，共2頁(yè)是所要求的負(fù)責(zé)人完成日期目測(cè)輔具(續(xù))施對(duì)于統(tǒng)計(jì)控制圖表，是否有實(shí)施、維護(hù)和是否已規(guī)定將最新圖樣和規(guī)范置于檢測(cè)點(diǎn)?當(dāng)提供所有零件初始和現(xiàn)行的全尺寸數(shù)據(jù)時(shí)，全尺寸檢驗(yàn)的裝置和設(shè)施是否充足?·批準(zhǔn)產(chǎn)品的指定位置?是否有識(shí)別、隔離和控制不符產(chǎn)品以防止是否具有返工/返修程序?小組成員會(huì)簽組長(zhǎng)修訂日期頁(yè)步驟制造儲(chǔ)存務(wù)儲(chǔ)存等級(jí)等級(jí)備注小組組長(zhǎng)簽名顧客或廠內(nèi)零件號(hào)是否措施負(fù)責(zé)人完成日期1流程圖是否說(shuō)明了生產(chǎn)和檢測(cè)崗位的順序?2來(lái)協(xié)助制定過(guò)程流程圖?3流程土是否與控制計(jì)劃中的產(chǎn)品過(guò)程檢查相一致?4流程圖是否描述怎樣移動(dòng)產(chǎn)品，如：輥式輸送機(jī)、滑動(dòng)容器等等?5該過(guò)程是否已考慮了拖動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)/最佳化?6是否規(guī)定了使用前要識(shí)別和檢驗(yàn)返工產(chǎn)品?7由于搬運(yùn)和外部過(guò)程生產(chǎn)的潛糾正?小組成員會(huì)簽組長(zhǎng)修訂日期頁(yè)顧客或廠內(nèi)零件號(hào)項(xiàng)目編號(hào)是否負(fù)責(zé)人完成日期1平面布置圖是否明確了所有要求的過(guò)程和檢測(cè)點(diǎn)?措施2是否已考慮對(duì)每一操作中所標(biāo)識(shí)區(qū)域?3對(duì)所有設(shè)備是否已分配足夠的空間?過(guò)程和檢驗(yàn)區(qū)域是否具有：456備和文件789為防止誤裝不合格產(chǎn)品，是否合理布置檢測(cè)點(diǎn)?為減少在操作中(包括外部工藝)誤用和混淆類似產(chǎn)品，是否已制定了控制措施?是否保護(hù)材料使其免受上層空間或氣壓搬運(yùn)系統(tǒng)的污染?是否已提供了最終審核設(shè)施?是否有足夠的控制以防止不合格的進(jìn)貨材料進(jìn)入貯存和使用點(diǎn)?項(xiàng)目小組會(huì)簽組長(zhǎng)修訂日期(過(guò)程FMEA)FMEA編號(hào)：項(xiàng)目名稱：過(guò)程責(zé)任部門：頁(yè)碼：共頁(yè)主要參加人：FMEA日期(編制):(修訂)過(guò)程功能要求潛在的失效模式潛在的失效后果嚴(yán)重程度數(shù)S級(jí)別潛在失效的起因/機(jī)理頻度測(cè)數(shù)o現(xiàn)行設(shè)計(jì)控制不可探D風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)建議措施責(zé)任及目標(biāo)完成日期措施結(jié)果采取的措施嚴(yán)風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)顧客或廠內(nèi)零件號(hào)項(xiàng)目編號(hào)是否所要求的意見/措施負(fù)責(zé)人完成日期1是否使用克萊斯勒、福特和通2所有影響配合、功能、耐久性、政府法規(guī)和安全性的操作是否已被識(shí)別并按順序列出?3是否考慮了類似零件的4是否對(duì)已發(fā)生事件和保修數(shù)據(jù)5劃并采取了適當(dāng)?shù)募m正措施?6對(duì)高強(qiáng)度數(shù)的項(xiàng)目是否已計(jì)劃并采取了適當(dāng)?shù)募m正措施?7當(dāng)糾正措施完成后，是否修改了高風(fēng)險(xiǎn)序數(shù)項(xiàng)目的序數(shù)?8當(dāng)完成設(shè)計(jì)變化時(shí)，是否修改了高嚴(yán)重度數(shù)?9對(duì)以后的操作組裝和產(chǎn)品，在影響上是否考慮了顧客?在制定過(guò)程FMEA時(shí)，是否借助于保修信息?在制定過(guò)程FMEA時(shí)，是否借助于顧客工廠的問(wèn)題?是否已將原因描述為能固定成控制的事物?當(dāng)找出主要因素時(shí)，是否規(guī)定制?項(xiàng)目小組會(huì)簽組長(zhǎng)修訂日期頁(yè)APQP特殊特性-控制計(jì)劃(選用)控制計(jì)劃編號(hào)日期(編制)日期(修訂)零件號(hào)/最新更改程度核心小姐顧客工程批準(zhǔn)/日期(如需要)供方/工廠批準(zhǔn)日期顧客質(zhì)量批準(zhǔn)/日期(如需要)供方代號(hào)其它批準(zhǔn)/日期(如需要)其它批準(zhǔn)/日期(如需要)編號(hào)描述/說(shuō)明級(jí)別□樣件□試生產(chǎn)□生產(chǎn)控制計(jì)劃編號(hào)主要聯(lián)系人/電話日期(編號(hào))日期(修訂)零件號(hào)/最新更改水平核心小姐顧客工程批準(zhǔn)/日期(如需要)供方/工廠批準(zhǔn)/日期顧客質(zhì)量批準(zhǔn)/日期(如需要)供方/工廠供方代號(hào)其它批準(zhǔn)/日期(如需要)其它批準(zhǔn)/日期(如需要)編號(hào)生產(chǎn)設(shè)備分類反應(yīng)計(jì)劃編號(hào)產(chǎn)品規(guī)范/公差評(píng)價(jià)/測(cè)量技術(shù)容量頻率檢具式驗(yàn)裝程排退貨現(xiàn)樣檢查如和情流性2停線作3標(biāo)識(shí)隔離返工-A-8試生產(chǎn)-控制計(jì)劃?rùn)z查清單問(wèn)一題日期是一所要求的意見/措施一負(fù)1在制定控制計(jì)劃進(jìn)是否使用了第6章所述控制計(jì)劃方法?23過(guò)程特性?4在制定控制計(jì)劃時(shí)是否使用了5是否明確需檢驗(yàn)的材料規(guī)范?67是否涉及工程性能試驗(yàn)要求?8是否具備如控制計(jì)劃所要求的量具和試驗(yàn)裝置?9如要要，顧客是否已批準(zhǔn)控制計(jì)劃?供方和顧客之間的測(cè)量方法是否一致?項(xiàng)目小組成員會(huì)簽組長(zhǎng)修訂日期頁(yè)工序名稱/編號(hào)設(shè)備名稱實(shí)施日期作業(yè)過(guò)程及反應(yīng)計(jì)劃：備注欄標(biāo)注特殊特性符號(hào)工步名稱所需工具作業(yè)要求/標(biāo)準(zhǔn)操作說(shuō)明反應(yīng)計(jì)劃備注123456789制/修訂第_頁(yè)，共頁(yè)文件編號(hào)：產(chǎn)品名稱型式規(guī)格工序名稱/編號(hào)實(shí)施日期檢查項(xiàng)目額定值/標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)用具/精度檢查頻率操作說(shuō)明異常處理/反應(yīng)計(jì)劃品管備注1□□■23456789說(shuō)2.備注欄可標(biāo)注特殊特性符號(hào)(本檢驗(yàn)如需要時(shí)應(yīng)附簡(jiǎn)制/修訂日期會(huì)議名稱項(xiàng)目小組會(huì)議-SOP/SIP確認(rèn)會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議主席會(huì)議記錄出席人員列席人員召集部門會(huì)議主席報(bào)告(會(huì)議議程)內(nèi)容①過(guò)程流程圖④控制計(jì)劃負(fù)責(zé)人日期備注①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩批示產(chǎn)品試驗(yàn)清單-試驗(yàn)室產(chǎn)品名稱：試驗(yàn)項(xiàng)目測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試設(shè)備試驗(yàn)結(jié)果(附報(bào)告單)試驗(yàn)員1234567891編制：審核：批準(zhǔn)：QR-3-14測(cè)量裝置量檢具清單-APQP編制日產(chǎn)品名稱：量檢具名稱精度等級(jí)檢驗(yàn)項(xiàng)目特性等級(jí)工程別備注編制：審核：批準(zhǔn)：QR-3-15產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號(hào)編制日期零件名稱零件編號(hào)零件圖號(hào)檢驗(yàn)項(xiàng)目評(píng)價(jià)/測(cè)量技術(shù)類別樣本容量接受準(zhǔn)則1內(nèi)徑千分尺2中心孔塞規(guī)20p小樣法零缺陷3游標(biāo)卡尺1線性line項(xiàng)目小組成員會(huì)簽組長(zhǎng)第_頁(yè)，共_頁(yè)項(xiàng)目編號(hào)：產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號(hào)編制日期零件名稱零件編號(hào)零件圖號(hào)Ppkplandate:03.04.20名義限類別容量接受準(zhǔn)則1游標(biāo)0-125/0.022外分0-25/0.013P≤2.5%4氣門深度檢具P≤1.2%56789項(xiàng)目小組成員會(huì)簽組長(zhǎng)APQP第三階段審核表(過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā))審查日期：項(xiàng)目描述：呈交日期檢查日期認(rèn)可日期樣件-制造計(jì)劃樣件-全尺寸報(bào)告樣件-性能測(cè)試報(bào)告樣件-材質(zhì)檢測(cè)報(bào)告包裝標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)格制訂產(chǎn)品程質(zhì)量checklist過(guò)程流程圖過(guò)程流程圖checklist場(chǎng)地平面布置圖平面布置圖checklist試生產(chǎn)-CPchecklist制訂SIP檢驗(yàn)指導(dǎo)書核對(duì)SOP/SIP-會(huì)議產(chǎn)品外觀檢驗(yàn)規(guī)范產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)規(guī)范測(cè)量裝置量檢具清單Ppk分析計(jì)劃包裝作業(yè)指導(dǎo)書審查項(xiàng)目小項(xiàng)目組長(zhǎng)□取消總經(jīng)理批示：編制日期：2001年月日工作內(nèi)容需要時(shí)間責(zé)任人開始日期計(jì)劃完成日期實(shí)際完成日期1試生產(chǎn)-制造計(jì)劃2試生產(chǎn)-過(guò)程質(zhì)量記錄3試生產(chǎn)-狀況確認(rèn)記錄4工作時(shí)間測(cè)算表5PPAP-尺寸結(jié)果報(bào)告6PPAP-材料試驗(yàn)報(bào)告7PPAP-性能試驗(yàn)報(bào)告8R&R、Linearity報(bào)告9Ppk分析報(bào)告祥見PPAP職責(zé)清單包裝評(píng)價(jià)驗(yàn)證表生產(chǎn)-CP產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)認(rèn)定第四階段-審核表備注編制：批準(zhǔn)：APQP試生產(chǎn)-制造計(jì)劃編制日期：年月日項(xiàng)目編號(hào)：產(chǎn)品名稱顧客名稱產(chǎn)品編號(hào)生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)形態(tài)□樣件制造口作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)□圖紙□樣件-CP□工藝草案□參數(shù)表□其它制造車間生產(chǎn)日期生產(chǎn)記錄完成日期質(zhì)量記錄欄作業(yè)前驗(yàn)證驗(yàn)證結(jié)論技術(shù)文件：口缺少口齊全工裝模具：口損傷口完好生產(chǎn)材料：口異?！鹾细褓|(zhì)量要求：口含糊□明確□可以生產(chǎn)□停止生產(chǎn)簽名日期備注3.樣件生產(chǎn)數(shù)量一般為10～20件或依客戶需求以及保留需求而定；4.試生產(chǎn)件數(shù)一般為500～2000件或依客戶需求而定.APQP試生產(chǎn)-鑒定表第頁(yè)，共頁(yè)項(xiàng)目編號(hào)：產(chǎn)品名稱或零件名圖號(hào)生產(chǎn)形態(tài)生產(chǎn)日期運(yùn)行時(shí)間況投入數(shù)合格數(shù)單件時(shí)間工裝主要參數(shù)12345678生產(chǎn)過(guò)程描述(調(diào)試時(shí)間):檢驗(yàn)者結(jié)論(存在主要問(wèn)題及改進(jìn)意見)(附檢驗(yàn)報(bào)告):主管技術(shù)人員意見(問(wèn)題及改進(jìn)意見)(附工程能力指數(shù))::車間意見(運(yùn)行中存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議):簽字：年零件名稱零件圖號(hào)生產(chǎn)日期生產(chǎn)人設(shè)備型號(hào)生產(chǎn)總數(shù)合格數(shù)不合格數(shù)生產(chǎn)形態(tài)□樣件生產(chǎn)□批量生產(chǎn)每模時(shí)間運(yùn)行時(shí)間生產(chǎn)負(fù)責(zé)人意見(生產(chǎn)過(guò)程簡(jiǎn)述):主管技術(shù)員意見(主要工藝參數(shù)):質(zhì)保部意見(產(chǎn)品質(zhì)量情況評(píng)述):車間意見(設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況):項(xiàng)目組長(zhǎng)意見(結(jié)論):簽字：年APQP試生產(chǎn)-生產(chǎn)狀況確認(rèn)表圖號(hào)□樣件生產(chǎn)□批量生產(chǎn)生產(chǎn)日期運(yùn)行時(shí)間模具狀況檢查描述：要做的調(diào)整：原成型條件：生產(chǎn)中質(zhì)量情況：測(cè)試狀況：生產(chǎn)主管：質(zhì)量主管：技術(shù)主管：產(chǎn)品名稱測(cè)算人測(cè)算日期運(yùn)行時(shí)間工序時(shí)間測(cè)定記錄工序/步名稱設(shè)備/工具單位時(shí)間(S)輔助工作及時(shí)間建議班定額備注123456789戴姆-克萊斯勒、福特和通用生產(chǎn)件批準(zhǔn)PPAP-尺寸結(jié)果總頁(yè)數(shù)：第頁(yè)一供方零件號(hào)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)名稱零件名稱供方測(cè)量結(jié)果合格不合格年月CFG—1003戴姆-克萊斯勒、福特和通用生產(chǎn)件批準(zhǔn)PPAP-材料試驗(yàn)結(jié)果總頁(yè)數(shù)：零件號(hào)實(shí)驗(yàn)室名稱零件名稱試驗(yàn)類型材料規(guī)范編號(hào)/日期/規(guī)范供方試驗(yàn)結(jié)果合格不合格年月CFG—1004戴姆-克萊斯勒、福特和通用生產(chǎn)件批準(zhǔn)PPAP-性能試驗(yàn)結(jié)果總頁(yè)數(shù)：第零件號(hào)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)名稱零件名稱參考編號(hào)要求試驗(yàn)次數(shù)試件數(shù)量供方試驗(yàn)結(jié)果和試驗(yàn)條件合格不合格年月CFG—1005項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編號(hào)：號(hào)序號(hào)提交所要求工作責(zé)任部門記錄/樣品保存部門備注可銷售產(chǎn)品的設(shè)計(jì)記錄對(duì)于專利部件詳細(xì)資料不適用不適用不適用2工程更改文件，如果有技術(shù)部技術(shù)部顧客、技術(shù)部3工程批準(zhǔn)技術(shù)部技術(shù)部顧客、技術(shù)部不適用不適用5過(guò)程流程圖生產(chǎn)部技術(shù)部生產(chǎn)車間使用6技術(shù)部技術(shù)部工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)人員使用7零件圖紙及尺寸結(jié)果質(zhì)保部技術(shù)部顧客、質(zhì)量、技術(shù)人員使用8材料試驗(yàn)結(jié)果性能試驗(yàn)結(jié)果質(zhì)保部技術(shù)部顧客、質(zhì)量、技術(shù)人員使用9技術(shù)部技術(shù)部技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)人員使用質(zhì)保部技術(shù)部技術(shù)、質(zhì)量人員使用具有資格的試驗(yàn)室文件質(zhì)保部質(zhì)保部質(zhì)量人員使用控制計(jì)劃項(xiàng)目組技術(shù)部生產(chǎn)車間、技術(shù)、質(zhì)量人員使用技術(shù)部技術(shù)部所有結(jié)果均符合顧客要求后簽署14外觀件批準(zhǔn)報(bào)告AAR如果適用質(zhì)保部技術(shù)部技術(shù)、質(zhì)量人員使用 提交批準(zhǔn)的樣品不適用技術(shù)部不適用質(zhì)保部不適用顧客標(biāo)準(zhǔn)樣品保存技術(shù)部技術(shù)部技術(shù)部使用標(biāo)準(zhǔn)樣品一覽表檢查、裝配輔具質(zhì)保部質(zhì)保部質(zhì)量、生產(chǎn)人員使用檢查裝配輔具清單符合顧客特殊要求的記錄技術(shù)部技術(shù)部殊要求一覽表編制：審核：批準(zhǔn)：QR-4-07評(píng)價(jià)日期：編號(hào)：產(chǎn)品名稱型式規(guī)格口紙箱□紙塑箱□周轉(zhuǎn)箱口薄模封裝防護(hù)手段□護(hù)圈□紙板□海綿□木板□碎綿疊放高度棧板規(guī)格口木棧板口塑料棧板□鐵棧板式□空運(yùn)火車汽車船運(yùn)口集裝箱所需時(shí)間公里評(píng)價(jià)結(jié)果(模擬運(yùn)輸過(guò)程)包裝是否破損包裝是否變形否包裝標(biāo)識(shí)清晰□是否產(chǎn)品是否損壞□是否防護(hù)是否有效□是□否配件是否散落□是否品包裝方式口可以投入使用□不可投入使用□須改進(jìn)后使用項(xiàng)目主管：制表：QR-4-08生產(chǎn)-控制計(jì)劃-APQP第_頁(yè)，共頁(yè)控制計(jì)劃編號(hào)主要聯(lián)系人/電話日期(編號(hào))日期(修訂)零件號(hào)/最新更改水平核心小姐顧客工程批準(zhǔn)/日期(如需要)供方/工廠批準(zhǔn)/日期顧客質(zhì)量批準(zhǔn)/日期(如需要)供方/工廠供方代號(hào)其它批準(zhǔn)/日期(如需要)其它批準(zhǔn)/日期(如需要)編號(hào)生產(chǎn)設(shè)備分類反應(yīng)計(jì)劃編號(hào)產(chǎn)品規(guī)范/公差評(píng)價(jià)/測(cè)量技術(shù)容量頻率求退貨操如流性檢標(biāo)退限密返工要A-8生產(chǎn)-控制計(jì)劃?rùn)z查清單-APQP問(wèn)一題日期是一所要求的意見/措1在制定控制計(jì)劃進(jìn)是否使用了第6章所述控制計(jì)劃方法?2已識(shí)別所有已知顧客關(guān)注的事項(xiàng)?3過(guò)程特性?4在制定控制計(jì)劃時(shí)是否使用了5是否明確需檢驗(yàn)的材料規(guī)范?6件)到制造/裝配(包括包裝)的全過(guò)程?7是否涉及工程性能試驗(yàn)要求?8是否具備如控制計(jì)劃所要求的量具和試驗(yàn)裝置?9如要要，顧客是否已批準(zhǔn)控制計(jì)劃?供方和顧客之間