（崗位職責(zé)）海氏職務(wù)評(píng)估系統(tǒng)海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)

獲得成功，被企業(yè)界廣泛接受。將三種付酬因素的各子因素進(jìn)行組合，形成三張海氏工作評(píng)價(jià)指導(dǎo)圖表。這三個(gè)成分的每壹中組合分值如見表1—2的和抽象規(guī)定的等八個(gè)等級(jí)；引的和壹般性無(wú)指引的等九個(gè)量級(jí)；接影響作用倆大類、四個(gè)級(jí)別；被歸結(jié)為倆個(gè)方面：后的績(jī)效水平；職位承擔(dān)者利用其主觀能動(dòng)性進(jìn)行創(chuàng)新所獲得的績(jī)效水平。評(píng)價(jià)的最終結(jié)果可用以下計(jì)算公式可壹般地表示為：ii表示第i種工作職位的相對(duì)價(jià)值；γ、β分別表示第i種工作職位人力資本存量使用性價(jià)值和增量創(chuàng)新性價(jià)值的權(quán)重，γ+β=1。壹般情況下，γ、β的取值大致有三種情況：1）γ=β,如會(huì)計(jì)、技工等工作職位的情形（平路型）；2）γ>β,如工程師、營(yíng)銷員等工作職位的情形（下山型）；3）γ<β,如總裁、副總裁、經(jīng)理人員等工作職位的情形（上山型）。T---專業(yè)理論知識(shí)（科學(xué)知識(shí)、專門技術(shù)及操作方法）F---行動(dòng)自由度I---職務(wù)對(duì)后果形成的作用（行為后果影響）行評(píng)價(jià)，以全面了解和運(yùn)用海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)。副總這三個(gè)職務(wù)做相應(yīng)的技能因素的相對(duì)價(jià)值的評(píng)價(jià)。產(chǎn)品開發(fā)工程師于產(chǎn)品開發(fā)過程中受到行業(yè)規(guī)范、各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等于承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任方面，這三個(gè)職位的評(píng)價(jià)分產(chǎn)品開發(fā)工程師的行動(dòng)自由度比較大，屬于方向性指導(dǎo)的；職務(wù)責(zé)任且重。這樣我們將這三個(gè)職務(wù)于三個(gè)因素上的工作評(píng)價(jià)得分及其相應(yīng)權(quán)重匯總?cè)缂寄芩揭枪ぷ骺?jī)效達(dá)到可接受的水平所必需的專門知識(shí)及相應(yīng)的實(shí)際方面主動(dòng)而活躍的活動(dòng)技巧。該子系統(tǒng)份“基本的”、指職務(wù)行使者的行動(dòng)對(duì)工作最終結(jié)果可能造成的影響及承擔(dān)責(zé)任職務(wù)能于多大程度上對(duì)其工作進(jìn)行個(gè)人性指導(dǎo)和控制，職務(wù)對(duì)后果形第四級(jí)是主要作用，即由本人承擔(dān)主要責(zé)任?；镜闹匾幕镜闹匾幕镜闹匾幕镜闹匾幕镜闹匾幕镜牡牡牡母叨瘸Ｒ?guī)性的任用輔助分?jǐn)傒o助分?jǐn)傒o助分?jǐn)傒o助分?jǐn)傆幸?guī)定的受控制的壹般性