（KPI績效考核）績效考核KPI指標(biāo)大全

80%10%利潤額潤指標(biāo)(否10%周轉(zhuǎn)率=銷售收入/當(dāng)10%10%4%3%3%收入/全員人數(shù))較上任務(wù)采購及及時供貨，滿足生產(chǎn)率=按時交貨的總值/100％產(chǎn)品供貨及時及時供貨，提高客戶及時率=按總值/計劃100％(否決性指開箱合保證產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量/廢品率降低生產(chǎn)過程中的原材料浪產(chǎn)投半成品庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)降低材料、半成品庫=360天/(材料/半成品/平均庫存)不重要任務(wù)完成公司下達的工藝改造等重大里程碑(包標(biāo)準(zhǔn))期末預(yù)算制定、執(zhí)控制費用，降全廠有無重大安全事3％保證生產(chǎn)過程中的安核(否決性管理*鍵人員流失3％保證公司的人才穩(wěn)定下屬行為管理嚴(yán)格管理下屬周邊預(yù)算控制情況控制費用，降能力素專業(yè)知識及技第三節(jié)??4％制度建設(shè)的情理制度達到預(yù)定目標(biāo)要4％考核公司對外形象宣傳的執(zhí)內(nèi)容更新的周期符合預(yù)4％公司對外形象宣傳的以預(yù)定的市級以上地方媒體或?qū)I(yè)檢查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護情公司網(wǎng)絡(luò)運行故障次數(shù)檢查上市工作的活動推進情期初確定的4％檢查公司環(huán)境保護情查不合格記檢查公保衛(wèi)、出車等安全情竊等事伯的無消防部門發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患(否檢查員工對后勤的滿員工滿意度調(diào)查與上年公司資產(chǎn)的使年度固定資產(chǎn)的盤虧盤壞對公司資執(zhí)行董是否發(fā)生信息不真實后公司下達的重期初確定的里程碑(包括確定截止時期末檢查是控制費用，降是否按預(yù)算制度來使用超預(yù)算的情嚴(yán)格管理下屬所管轄部門保證公司人才的穩(wěn)定大學(xué)以上學(xué)級以上職稱人員\主管職務(wù)以上人員流失率低于10％部門合作滿意促進部門配業(yè)務(wù)正常運第四節(jié)開發(fā)任務(wù)里程碑(包括截止時間、階段性成果、完成質(zhì)量)期末通過技能管理委員會評審項數(shù)量新產(chǎn)品與??項數(shù)量與預(yù)定目5％根據(jù)研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率，研發(fā)產(chǎn)品的可行性進行性考穩(wěn)定性新產(chǎn)品投入市場因為技術(shù)問題導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品批次數(shù)量或因為技術(shù)質(zhì)量問題導(dǎo)致技術(shù)更3％技術(shù)信息系統(tǒng)建??與資料搜集完整4％軟件各種版本保存完整，各種文檔完整有符合質(zhì)量管理3％通過以期初確定的里程碑和是否通過年檢來評5％產(chǎn)品現(xiàn)場開箱合格率不你于期初確定里程碑(包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))期末檢查是否按4％是否按預(yù)算制度來使是否有超預(yù)算4％所管轄部門出勤率、違規(guī)事流失率大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低滿意度相關(guān)第五節(jié)任務(wù)40％碑(包括準(zhǔn))期末管理周邊4％相關(guān)能力第六節(jié)考評目的/任務(wù)制度建設(shè)完善的情更新、制定管理制度達到預(yù)定目標(biāo)公司網(wǎng)站內(nèi)容更新的行情內(nèi)容更新的周期符合預(yù)公司在媒體上報道的％，的結(jié)以預(yù)定的市級以上地方媒體或?qū)I(yè)媒體、次數(shù)公司網(wǎng)絡(luò)運行的穩(wěn)定維護公司網(wǎng)絡(luò)運行故障次數(shù)上市工作的執(zhí)行情況進情期初確定的重要任務(wù)完成大活期初確定的確定截止時間、階段性成果、質(zhì)量管理預(yù)算控制情況控制降低是否按預(yù)算制度來使用有超預(yù)算的下屬行為管理下屬所管轄部門出勤率、違*鍵人員流失的穩(wěn)大學(xué)以上學(xué)中級以上職職務(wù)以上人員流失率低周邊績效季年20部門合作滿意部門正常相關(guān)部門能力能力素質(zhì)專業(yè)知識技第七節(jié)考評目的/任務(wù)公司環(huán)境衛(wèi)生保護衛(wèi)生檢查、抽查不合格公司安全情況10％公司全情發(fā)生為災(zāi)、盜竊等事伯有無消防部門發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患員工滿滿意員工滿意度調(diào)查與上年固定資產(chǎn)狀況用發(fā)年度固定資產(chǎn)的盤虧盤損壞對公司后勤支持投訴勤保其他部門對后勤支持不力導(dǎo)致工作影響的投訴重要任務(wù)完成重大期初確定里止時間、階段性成果、末檢查是否管理預(yù)算制控制降低是否按預(yù)算制度來使用有超預(yù)算的下屬行為管理下屬所管轄部門出勤率、違*鍵人員流失3％才穩(wěn)大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低周邊績效季年20部門合作滿意部門正常相關(guān)部門能力第八節(jié)任務(wù)財務(wù)報表完成及時性每月、每年的報表財務(wù)信息有效真實地向總經(jīng)理提供支持決策的財務(wù)財務(wù)監(jiān)督情況日常財務(wù)各類資產(chǎn)財務(wù)工作準(zhǔn)確財務(wù)報表未出現(xiàn)差財務(wù)費用控制嚴(yán)格審核各部門預(yù)算執(zhí)行，未發(fā)生審稅務(wù)處理效果充分利用國家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)資金供應(yīng)及時因資金短缺導(dǎo)致影響經(jīng)營活動造成損重要任務(wù)完成％，期初確定括截止時間、階段性成果、期末檢查是否按期管理績效季年10預(yù)算控制情況是否探險預(yù)算制度來使用資有超預(yù)算下屬行為管理所管轄部違章事件*鍵人員流失3％大學(xué)以上中級以上主管職務(wù)以上人員流失率低周邊績效季年20部門合作滿意相關(guān)部能力第九節(jié)考評目的/任務(wù)績效季年50保員供保人員營銷等關(guān)崗位空缺親招聘效保招聘新員工試用不合格的比培訓(xùn)效10％培計執(zhí)行培訓(xùn)效果滿人員教育結(jié)構(gòu)提高程度促員自我引進高質(zhì)人全體員工受教育平均年考核、薪酬工作差錯15％提計準(zhǔn)確員工流降人流失年員工流失重要任務(wù)完成％，公下的大活期初確定里程碑(包括截標(biāo)準(zhǔn))期末檢查是否按期管理績效季年10預(yù)算控制情況控制降低是否按預(yù)算制度來使用超預(yù)算的情下屬行為管理嚴(yán)管下屬所管轄部門*鍵人員流失3％保公的才穩(wěn)大學(xué)以上學(xué)以上職稱人以上人員流周邊績效季年20部門合作滿意促部門保證公業(yè)正常相關(guān)部門能力素質(zhì)專業(yè)知識及能力素質(zhì)專業(yè)知識第十節(jié)考評目的/內(nèi)任務(wù)績效季年50銷售收25％保證公司年低銷售目標(biāo)的實是否達到預(yù)定銷售收入指標(biāo)的(否市場占保證長期利潤是否完成市場占有率指應(yīng)收賬保持合理的現(xiàn)防止財應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/當(dāng)年平均應(yīng)收賬客戶滿保證公司業(yè)務(wù)正常運由于營銷人員服務(wù)原因的客戶投訴預(yù)生產(chǎn)需求預(yù)測準(zhǔn)確5％，保證滿足市場需求，降低庫供貨及時率不低于％成品庫存周轉(zhuǎn)天婁不超過重要任務(wù)完成％，公司下達的工藝改造等重大期初確定里程碑(包括截止時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))期末檢查是管理績效季年預(yù)算控制情況控制費用，降是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的下屬行為管理嚴(yán)格管理下屬所管轄部門出勤率、違*鍵人員流失3％保證公司的人才穩(wěn)定大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低周邊績效季年20部門合作滿意促進部保證公司業(yè)務(wù)正常運相關(guān)部門能力素質(zhì)專業(yè)知識及能力素質(zhì)專業(yè)知識第十一節(jié)考評目的/內(nèi)任務(wù)績效季年50開發(fā)任務(wù)完成％，產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的及時開發(fā)任務(wù)里程碑(包括截止日期、期末通過技術(shù)管理委員新產(chǎn)品??項數(shù)0％，檢查技術(shù)創(chuàng)新新產(chǎn)品??項數(shù)量與預(yù)定研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率引導(dǎo)研發(fā)部門根據(jù)生產(chǎn)可行性進行根據(jù)研發(fā)產(chǎn)研發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)可行性考產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn)％，提高研追求技術(shù)先進產(chǎn)品投入市場因為技術(shù)問題導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品批次數(shù)或因為技術(shù)質(zhì)量總是導(dǎo)致技技術(shù)文檔整理規(guī)范性加強部門技術(shù)管理基技術(shù)文檔完符合質(zhì)量管重要任務(wù)完成％，公司下達的工藝改造等重大期初確定里程碑(包括截止時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))期末檢查是管理績效季年10預(yù)算控制情況控制費用，降是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的下屬行為管理嚴(yán)格管理下屬所管轄部門出勤率、違*鍵人員流失3％保證公司的人才穩(wěn)定大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低周邊績效季年20部門合作滿意促進部保證公司業(yè)務(wù)正常運相關(guān)部門能力素質(zhì)專業(yè)知識及能力素質(zhì)專業(yè)知識第十二節(jié)考評目任務(wù)績效季年50新產(chǎn)品??量檢查技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)計劃完成檢查內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)交流活動組織完技術(shù)信息搜集有效性完善公司信息搜集基為新產(chǎn)品開發(fā)提供信技術(shù)文檔整理規(guī)范性加強部門技術(shù)管理基實驗設(shè)備保管完好性保證實驗設(shè)備正常使重要任務(wù)完成％，公司下達的工藝改造等重大里程碑(包標(biāo)準(zhǔn))期末管理績效季年10預(yù)算控制情況控制費下屬行嚴(yán)格管理下屬*鍵人員流失3％保證公司的人才穩(wěn)定周邊績效季年20部門合作滿意促進部保證公司業(yè)務(wù)正常運能力素質(zhì)專業(yè)知識及第十三節(jié)任務(wù)績效認(rèn)證通過 季情況年(否決性年檢不合質(zhì)量培訓(xùn)質(zhì)量檔案管理完整10％開箱合格數(shù)量/交總量100％重要任務(wù)完成情況15％10％碑(包括準(zhǔn))期末管理績效季年10預(yù)算控制4％下屬行為*鍵人員周邊績效季年20部門合作關(guān)能力素質(zhì)專業(yè)知識第十四節(jié)考評目的/任務(wù)績效季年50產(chǎn)品供貨及時率及時提高客滿意產(chǎn)品供貨及時率=按時交貨的總值/計劃交貨的總100％不低于％(否決性指開箱合格保產(chǎn)品開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶的產(chǎn)品總量×降生過中原料浪廢品100％不低半成品庫存周轉(zhuǎn)天5％,5%降低半成品存成庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天/(材料/半成品/平均庫存)不重要任務(wù)完成情況公下的藝造重大期初確定里程碑(包括截止時標(biāo)準(zhǔn))期末檢查是否管理績效季年10預(yù)算控制4％控制降低是否按預(yù)算制度來是否有超預(yù)算的情下屬行為嚴(yán)管下屬所管轄部違規(guī)事件*鍵人員保公的才穩(wěn)大學(xué)以上中級以上主管職務(wù)以上人員流失率低周邊績效季年20部門合作促部門保證公業(yè)正常相關(guān)部能力素質(zhì)專業(yè)知識第十五節(jié)考評目的/任務(wù)績效季年50采購合格保采物的質(zhì)合格物資數(shù)量/采購物資數(shù)量采購及時及時滿足生產(chǎn)采購及時率=按時交貨的總值/計劃采購總值×％不低于物料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)降材庫存材料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)本