小組確認(rèn)對(duì)策及效果

小組確認(rèn)對(duì)策及效果QC小組活動(dòng)，最主要的目的就是解決問(wèn)題，因此，如何開(kāi)展對(duì)策實(shí)施是非常關(guān)鍵的一環(huán)，以下幾點(diǎn)可以借鑒。方法/步驟1小組成員應(yīng)嚴(yán)格應(yīng)嚴(yán)格按照對(duì)策表要求逐一實(shí)施2要按照對(duì)策表中"措施"欄目一個(gè)一個(gè)的去做3注意對(duì)策實(shí)施完后的結(jié)果確認(rèn)，每條對(duì)策實(shí)施完后和對(duì)策表的目標(biāo)進(jìn)行比較。如目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)，則進(jìn)行下一個(gè)PDCA循環(huán)（在D階段進(jìn)行一個(gè)小的PDCA循環(huán)，大環(huán)套小環(huán)），從現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、制定新對(duì)策等重新進(jìn)行。不應(yīng)無(wú)端地直接提出一個(gè)新對(duì)策措施進(jìn)行實(shí)施。4實(shí)施只有好與壞的差別，不能一邊實(shí)施措施，一邊制定對(duì)策，如實(shí)施進(jìn)行不下去，應(yīng)及時(shí)修改對(duì)策5做好活動(dòng)記錄，展示小組活動(dòng)的難易程度，體現(xiàn)小組的努力程度和團(tuán)隊(duì)精神6主要解決小組自已的問(wèn)題，通過(guò)活動(dòng)去解決別人的問(wèn)題不妥，此外，還要避免無(wú)端通過(guò)技術(shù)改造、設(shè)備投入等外力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)你說(shuō)的應(yīng)該是QCC（品管圈）活動(dòng)。QCC是英文QualityControlCircle的縮寫(xiě)，中文的意思是品質(zhì)管制圈，簡(jiǎn)稱(chēng)品管圈。它是在自發(fā)的原則上,由同一工作場(chǎng)所的員工,以小組形式組織起來(lái),利用品管的簡(jiǎn)易統(tǒng)計(jì)手法及工具，進(jìn)行分析，解決工作場(chǎng)所的障礙問(wèn)題以達(dá)到業(yè)績(jī)加強(qiáng)及改善之目標(biāo)的品質(zhì)管理活動(dòng)?；静襟E如下：1．課題選定：找問(wèn)題點(diǎn)（每個(gè)QCC小組各自確定一個(gè)課題，每個(gè)QCC小組應(yīng)有一個(gè)負(fù)責(zé)人）2．目標(biāo)確定：確定活動(dòng)目標(biāo)值、目標(biāo)期限（希望達(dá)到的目標(biāo)；期限通常不超過(guò)3個(gè)月）3．現(xiàn)狀調(diào)查：收集資料（包括一切與該課題有關(guān)的資料，主要是品質(zhì)記錄、生產(chǎn)記錄）4．制定計(jì)劃：時(shí)間安排、人員分工（小組負(fù)責(zé)人要基于目標(biāo)期限確定課題時(shí)間安排，并做組內(nèi)分工）5．分析原因：找到造成問(wèn)題的根本原因（要用到QC七工具，包括老QC七工具與新QC七工具）6．對(duì)策草案：針對(duì)原因制定相應(yīng)措施（最好一項(xiàng)措施指向一個(gè)根因，分開(kāi)作試驗(yàn)，采集數(shù)據(jù)，比較成效。如果措施不互相沖突，最后將顯著有效與比較有效的措施同時(shí)實(shí)施，做一個(gè)整體試驗(yàn)）7．對(duì)策實(shí)施：實(shí)施制定的措施（選定成效最好的措施做為最終措施）8．效果確認(rèn)：檢查效果，與項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)的數(shù)據(jù)對(duì)比（最少要收集最終措施執(zhí)行后兩個(gè)星期的數(shù)據(jù)）9．鞏固效果：標(biāo)準(zhǔn)化，防止再發(fā)生（將最終措施固化成品質(zhì)、工藝或生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文檔）10．報(bào)告大會(huì)：檢討過(guò)程，評(píng)比成績(jī)，表彰團(tuán)隊(duì)，計(jì)劃下次活動(dòng)。（檢討各小組目標(biāo)達(dá)成率，達(dá)成或未達(dá)成的原因；評(píng)比優(yōu)秀小組，優(yōu)秀個(gè)人，予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)；必要時(shí)，未達(dá)成目標(biāo)的課題可以納入下次QCC活動(dòng)的備選課題中）以上，請(qǐng)參考。QC小組如何選擇課題摘要：QC小組是群眾質(zhì)量管理活動(dòng)的一種組織形式，小組活動(dòng)能否取得成果，很大程度上取決于課題選擇是否恰當(dāng)。關(guān)鍵詞：QC小組;選擇課題;課題名稱(chēng)QC小組組建后，就要開(kāi)展活動(dòng)。首先是選擇課題，也就是“大家一起來(lái)解決什么問(wèn)題？”課題的來(lái)源一般有三個(gè)方面；一是指令性課題。即由上級(jí)主管部門(mén)根據(jù)企業(yè)（或部門(mén)）的實(shí)際需要，以行政指令的形式向QC小組下達(dá)的課題，這種課題是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中迫切需要解決的重要技術(shù)攻關(guān)性的課題。二是指導(dǎo)性課題。通常由企業(yè)的質(zhì)量管理部門(mén)根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)的需要，推薦并公布一批可供各QC小組選擇的課題，每個(gè)小組則根據(jù)自身的條件選擇力所能及的課題開(kāi)展活動(dòng)，這是一種上下結(jié)合的方式，三是由小組自行選擇課題。前兩個(gè)方面的課題是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中迫切需解決的問(wèn)題，既然已經(jīng)下達(dá)給QC小組，就應(yīng)該發(fā)動(dòng)小組成員共同努