監(jiān)理公司規(guī)章制度

XX省市通信建設(shè)監(jiān)理有限公司

規(guī)章管理制度

二零零二年五月

目錄

一，總則

二，監(jiān)理工作內(nèi)容

三，管理辦法及程序

四，崗位職責(zé)

五，監(jiān)理人員工作守則

六，監(jiān)理工作制度

七，施工階段監(jiān)理工作細(xì)則

八，檔案管理

九，財(cái)務(wù)管理制度

十，人事考勤制度

十一，獎(jiǎng)懲管理辦法

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一，總則

（一）為加強(qiáng)公司監(jiān)理工作的管理，保證監(jiān)理工作順利實(shí)施，特制

定本管理辦法。

（二）建設(shè)監(jiān)理是我國(guó)建設(shè)管理體制的一項(xiàng)重要的改革，也是我國(guó)

建設(shè)領(lǐng)域推選的一項(xiàng)科學(xué)管理制度。它具有明顯的系統(tǒng)制度機(jī)制，健

全的組織機(jī)構(gòu)，完善的技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段，嚴(yán)格的規(guī)范化工作程序和法規(guī)

依據(jù)。我公司每個(gè)工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本辦法，并在實(shí)施中不斷以

“科學(xué)、公正、獨(dú)立、求實(shí)”的態(tài)度搞好監(jiān)理工作。

二，監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

（一）建設(shè)初期階段

1.建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究。

2.參與設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制。

（二）設(shè)計(jì)階段

1,提出設(shè)計(jì)要求，組織評(píng)選設(shè)計(jì)方案。

2.協(xié)助選定勘察、設(shè)計(jì)單位、商簽勘察、設(shè)計(jì)合同并組織實(shí)施。

3.審查設(shè)計(jì)概（預(yù)）算。

（三）施工招標(biāo)階段

1.準(zhǔn)備和發(fā)送招標(biāo)文件，協(xié)助評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)，提出決標(biāo)意見(jiàn)。

2.協(xié)助建設(shè)單位與承建單位簽訂承包合同。

（四）施工階段

1.核簽承建單位開(kāi)工報(bào)告U

2.審查承建單位選擇的分包單位。

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3?審查承建單位提供出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)

程計(jì)劃，提出改進(jìn)意見(jiàn)。

4,審查承建單位提供的材料和設(shè)備請(qǐng)單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量。

5.督促、檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工作承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

6■調(diào)解建設(shè)單位與承建單位之間的爭(zhēng)議。

7.檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量、檢查安全防護(hù)設(shè)施°

8.檢查工作進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，簽署工程付款

憑證。

9.督促審查施工單位編制竣工資料。

10.組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行工程竣工予驗(yàn)收,提出予驗(yàn)收

報(bào)告。

11.審查工程結(jié)算。

（五）保修階段

1.檢查工程狀況，鑒定施工質(zhì)量D

2.分析總結(jié)責(zé)任，督促保修口

三，監(jiān)理工作程序及管理辦法

（一）公司接受業(yè)主委托或受建設(shè)行政主管部門(mén)指派。公司經(jīng)理按

照項(xiàng)目規(guī)模大小、工期長(zhǎng)短、工程復(fù)雜程度及工程性質(zhì)確定項(xiàng)目總監(jiān)

理工程師，并書(shū)面通知業(yè)主。

（二）在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，由公司綜合部與業(yè)主簽訂監(jiān)理委托

合同。合同的簽訂要注意以下幾點(diǎn)。

1.要遵照公司合同管理辦法，要求做到規(guī)范，嚴(yán)謹(jǐn)，并以建設(shè)單

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位指定的工程編號(hào)統(tǒng)一設(shè)定合同編號(hào)。

2.合同要求有足夠份數(shù)保證業(yè)主和本公司的存檔與管理使用，正

本只能兩分，業(yè)主和本公司各執(zhí)一份。

3.合同的內(nèi)容包括監(jiān)理對(duì)象，雙方權(quán)利和義務(wù)，監(jiān)理酬金，爭(zhēng)議

的解決方式。具體合同書(shū)一律采用XX省市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)規(guī)定的《工

程建設(shè)監(jiān)理合同》標(biāo)準(zhǔn)文本0

（三）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目監(jiān)理部部長(zhǎng)提出工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

和監(jiān)理班子人選，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究確定,并組建項(xiàng)目組，確定有關(guān)權(quán)

限。將《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃》和項(xiàng)目組名單和權(quán)限書(shū)面通知業(yè)主。

（四）項(xiàng)目組成員嚴(yán)格按照職責(zé)范圍，及時(shí)制定該項(xiàng)的工作流程，

實(shí)施細(xì)則及綜合控制計(jì)劃。

（五）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師要根據(jù)工程進(jìn)度情況及時(shí)填報(bào)各種監(jiān)理工作

報(bào)表，份數(shù)根據(jù)需要確定，保證兩份以上報(bào)到公司項(xiàng)目監(jiān)理部°項(xiàng)目

監(jiān)理部轉(zhuǎn)交綜合部存檔口

（六）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師要根據(jù)委托合同要求，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按

規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)和管理程序施工,控制工程質(zhì)量和進(jìn)度。

（七）公司本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)宗旨控制工程投資，嚴(yán)格執(zhí)行工程款支

付程序。由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師核簽確認(rèn)工作量，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審查

簽發(fā)《工程款支付憑證，

（八）在總監(jiān)理工程師的組織下進(jìn)行工程予驗(yàn)收。審核工程竣工資

料并做好項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。

（九）由總監(jiān)理工程師協(xié)助做好向業(yè)主的工程移交，竣工資料移交

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工作、處理工程遺留和保修事宜.

四.崗位職責(zé)

（一）經(jīng)理崗位職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針，政策及股東會(huì)、董事會(huì)的決議,

對(duì)本單位的經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量保證質(zhì)量管

理工作、對(duì)公司的監(jiān)理質(zhì)量全面負(fù)責(zé)D

2.負(fù)責(zé)確定本單位監(jiān)理管理體制，主持編制工程監(jiān)理的范圍，企

業(yè)內(nèi)部改革方案，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和近期工作目標(biāo)。

3.主持制定本單位行政管理體制和各項(xiàng)規(guī)章制度主持經(jīng)理辦公

會(huì)，檢查.總結(jié)，布置工作。

4.審批資源配置計(jì)劃、控制人才引進(jìn)質(zhì)量、確定機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理

人員的聘任、解聘及聘金。

5.采取有效措施，嚴(yán)格質(zhì)量管理，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和現(xiàn)代化管理,

提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

6.努力抓好職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，注重智力投資與人才開(kāi)發(fā)■;

7.關(guān)心職工生活,在發(fā)展生產(chǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上,逐步改

善職工的物質(zhì)生活條件，確定獎(jiǎng)金分配的勞保福利原則。

8.審查已簽訂的各種業(yè)務(wù)合同的履約情況，審定項(xiàng)目監(jiān)理工作計(jì)

劃，確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師人選。

9.認(rèn)真完成公司章程和董事會(huì)授予的其它各項(xiàng)職權(quán)。

（二）副經(jīng)理崗位責(zé)任制

b在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理及工程資料管理等方面的

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工作。

2.組織貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的各項(xiàng)方針政策和工程

監(jiān)理工作的有關(guān)規(guī)定°

3.協(xié)助經(jīng)理主持編制本單位的中、長(zhǎng)期監(jiān)理規(guī)劃及年度監(jiān)理計(jì)劃、

質(zhì)量升級(jí)計(jì)劃，技術(shù)發(fā)展和技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

4,主持本單位監(jiān)理工作會(huì)議，處理解決監(jiān)理進(jìn)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

5.主持監(jiān)理工程的業(yè)務(wù)洽談，負(fù)責(zé)有關(guān)工程建設(shè)方面的經(jīng)濟(jì)合同

（協(xié)議）簽訂前的審核工作。

6,負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)工程項(xiàng)目標(biāo)底的編制審核工作及設(shè)計(jì)單

位和施工單位投標(biāo)書(shū)的評(píng)選工作。

7■根據(jù)工程的形象進(jìn)度,負(fù)責(zé)審核工程款的撥付工作。

8.采取有效措施，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，主持處理施工中出現(xiàn)的重

大技術(shù)問(wèn)題和重大質(zhì)量事故。

9,完成經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

（三）總工程師崗位責(zé)任制

1.在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司的技術(shù)、質(zhì)量管理工作、并結(jié)合監(jiān)理

的實(shí)際狀況,主持制定項(xiàng)目監(jiān)理工作計(jì)戈k

2?貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范、

規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。

3.協(xié)助經(jīng)理組織制定公司技術(shù)管理方面的規(guī)章制度。

4.負(fù)責(zé)組織工程監(jiān)理項(xiàng)目的考察、洽談并提出可行性分析報(bào)告°

5.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的委派與審查及項(xiàng)目組人選的確定。

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6.審定監(jiān)理工程的重大技術(shù)問(wèn)題和處理技術(shù)咨詢(xún)報(bào)告，并簽署有

關(guān)技術(shù)文件。

7,負(fù)責(zé)主持重大質(zhì)量問(wèn)題的處理，并審定和簽署技術(shù)處理方案和

措施，組織監(jiān)理項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定。

8.負(fù)責(zé)工程新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，抓好試點(diǎn)工

程的技術(shù)指導(dǎo)°

9.負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，對(duì)公司工程技術(shù)人員的使

用,技術(shù)考核、職稱(chēng)評(píng)定提出鑒定意見(jiàn).

10口協(xié)助主管經(jīng)理做好外事談判的技術(shù)決策及其日常的各項(xiàng)工作°

（四）總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)

1,在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。

2.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和財(cái)稅

制度。

3,主持編制公司的經(jīng)營(yíng)管理制度和辦法，并協(xié)助經(jīng)理督促檢查。

4.負(fù)責(zé)組織制定公司內(nèi)部的考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲辦法目

5、負(fù)責(zé)組織所承擔(dān)工程建設(shè)項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)°并審批基本報(bào)

表。

6.負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)工程項(xiàng)目標(biāo)底的編制和審核工作，負(fù)責(zé)組織對(duì)

施工單位提出的工程予、結(jié)算的審核工作，審定簽發(fā)付款憑證。

7.負(fù)責(zé)制訂經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人

員的業(yè)務(wù)水平。

8.完成經(jīng)理,副經(jīng)理安排的其它任務(wù)。

8

（五）總會(huì)計(jì)師崗位責(zé)任制

1,在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算，成本核算、資金核算

工作，完整準(zhǔn)確及時(shí)地反映經(jīng)營(yíng)管理成果，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的職能

作用。

2.組織貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策、法令和法規(guī)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律嚴(yán)

格掌握開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。

3.組織編制審核財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和財(cái)經(jīng)決算報(bào)告，保證財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指

標(biāo)的完成。

4.組織好公司的資金收入，保證資金供應(yīng)加速資金周轉(zhuǎn)，搞好

財(cái)務(wù)收支平衡。

5.協(xié)助和指導(dǎo)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師搞好工程項(xiàng)目的投資控制。

6,負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作指導(dǎo)，督促檢查各項(xiàng)任務(wù)的完

成U

7,定期總結(jié)財(cái)務(wù)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，改進(jìn)工作。

8.完成經(jīng)理、副經(jīng)理安排的其它任務(wù)。

（六）項(xiàng)目監(jiān)理部主任崗位職責(zé)

1.在經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下在總工程師和總經(jīng)濟(jì)師的指導(dǎo)下,

根據(jù)公司下達(dá)的工程監(jiān)理項(xiàng)目，及時(shí)制定項(xiàng)目監(jiān)理工作計(jì)劃和措施，

保證工程監(jiān)理項(xiàng)目的按時(shí)完成。

2.提出工程監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理工程師的人選報(bào)公司經(jīng)理，總工程師

核批。

3,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理各項(xiàng)目和各專(zhuān)業(yè)間，在監(jiān)理工程中出現(xiàn)的有關(guān)

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問(wèn)題。

4.負(fù)責(zé)組織本部管理人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制訂的規(guī)章制度。

5,開(kāi)拓工程項(xiàng)目，掌握任務(wù)來(lái)源，參與工程監(jiān)理項(xiàng)目合同的簽訂?

6.負(fù)責(zé)對(duì)工程予（結(jié)）算中工程量的審核和撥付工程款的審查與上

報(bào)°

7.經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)監(jiān)理工作并及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師提

出的各項(xiàng)問(wèn)題，參加工程驗(yàn)收評(píng)定。

8.負(fù)責(zé)公司年、季、月監(jiān)理工作計(jì)劃的編制，匯總上報(bào)統(tǒng)計(jì)任務(wù)

完成情況.

9.組織開(kāi)展技術(shù)革新技術(shù)改造活動(dòng)推廣新技術(shù)新材料新

工藝。

10.負(fù)責(zé)本部人員的考核和獎(jiǎng)懲工作。

11.完成上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

（七）綜合部主任崗位職責(zé)

L在經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在總工程師，總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師

的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織公司的行政管理、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理工作。

2.依照法律、法規(guī)和國(guó)務(wù)院財(cái)政主管部門(mén)的規(guī)定建立本公司財(cái)務(wù),

會(huì)計(jì)制度。組織編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和財(cái)經(jīng)決算報(bào)告每年按時(shí)向股東

會(huì)提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。

3.組織編制公司年度的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃、負(fù)責(zé)聯(lián)系承接監(jiān)理任務(wù),

組織有關(guān)人員做好工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，簽訂監(jiān)理合同并及時(shí)下達(dá)監(jiān)

理工作。

10

4.處理公司日常的行政事務(wù)、印鑒啟用及介紹信的使用和管理、

做好對(duì)外接待工作。

5,負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理及辦公用品的購(gòu)置和發(fā)放工作口負(fù)責(zé)

公司文秘工作和行政檔案、監(jiān)理檔案管理工作。

6.負(fù)責(zé)公司的人事工作和職工福利工作。

7,負(fù)責(zé)對(duì)公司職工的考勤、考核的日常管理工作以及部?jī)?nèi)管理人

員的考核和獎(jiǎng)懲工作。

8.完成上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

（八）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

1,在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)負(fù)責(zé)某一項(xiàng)目的工程監(jiān)理工作。

2.保持與為業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其建設(shè)意圖和對(duì)監(jiān)理的要求,

定期或不定期地向業(yè)主提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。

3.負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目的監(jiān)理班子，明確相應(yīng)的職責(zé)分工和主持制訂監(jiān)

理工作的運(yùn)行制度口

4.主持制訂項(xiàng)目的《監(jiān)理規(guī)劃》并保證《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施目

5.審核由（現(xiàn)場(chǎng)）監(jiān)理組編制的監(jiān)理工作計(jì)劃及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編

制的各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

6.擬訂項(xiàng)目的合同體系，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系。

7.參加主體設(shè)計(jì)單位和施工總承包單位的選擇，審核和確認(rèn)選擇

的施工分包單位。

8.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施中有關(guān)方面的綜合協(xié)調(diào)工作。

9.審核并簽署工程開(kāi)工令、停工令，復(fù)工令。

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10.審核并簽署工程款的支付申請(qǐng)。

11.主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故，責(zé)任事故，安全事故。

12.主持處理合同履行中的重大爭(zhēng)議與糾紛以及重大的索賠。

13.組織單項(xiàng)工程分期交工工程和項(xiàng)目的竣工予驗(yàn)收,簽署相應(yīng)

報(bào)告，并核簽項(xiàng)目竣工資料。

14.主持審核工程的結(jié)算書(shū)。

15.主持組織項(xiàng)目監(jiān)理的工作例會(huì)。

16.主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告.

（九）（現(xiàn)場(chǎng)）的監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

1.在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,完成本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理的有關(guān)工作。

2.組織編制子項(xiàng)（現(xiàn)場(chǎng)）的監(jiān)理工作計(jì)劃。

3.參與工程施工招標(biāo)，參與擬定承包合同條件和合同洽談。

4.審核單項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng),檢查開(kāi)工條件，簽署起算工期的意見(jiàn)。

5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各施工單位間的協(xié)調(diào)工作，主持現(xiàn)場(chǎng)定期及不定期的

協(xié)調(diào)令。

6.負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)監(jiān)工作，組織分項(xiàng)（部）工程及單位工程的檢

查驗(yàn)收。

7,核簽工程設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定單及工程進(jìn)度質(zhì)量，費(fèi)用的簽.

證、核簽工程款支付申請(qǐng)。

8.負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的檢查監(jiān)督，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工總平面圖管理：

9.組織工程質(zhì)量事故，安全事故的處理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全及防

火的檢查監(jiān)督。

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10.審核工程竣工資料，協(xié)助項(xiàng)目竣工予驗(yàn)收。

11.公正地處理索賠事宜。

12.參與審核工程結(jié)算資料

13.建立項(xiàng)目的監(jiān)理日志,定期或不定期地向總監(jiān)理師及業(yè)主提交

反映工程動(dòng)態(tài)的有關(guān)報(bào)告。

14.編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)

（十）會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)

1.在經(jīng)理、部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，編制公司的會(huì)計(jì)核算，成本核算、

資金核算工作◎

2.根據(jù)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度編寫(xiě)年、季、月收支計(jì)劃、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,

建立各類(lèi)明細(xì)帳及總帳，并保管好會(huì)計(jì)檔案等資料。

3.管理好公司的各項(xiàng)資金收入，搞好收支平衡，保證公司資金的

正常周轉(zhuǎn)。

4.負(fù)責(zé)工資發(fā)放、承辦日常零星報(bào)銷(xiāo)與核算。

5.負(fù)責(zé)提取固定資產(chǎn)折舊、福利費(fèi)、工會(huì)基金及各項(xiàng)稅款。

6.核定工程監(jiān)理費(fèi)并催收監(jiān)理費(fèi)。

7.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

（十一）出納人員崗位職責(zé)

1.在經(jīng)理、部主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)出納的核算與管理工作°

2.負(fù)責(zé)記帳、對(duì)帳與銀行帳戶(hù)結(jié)算等工作，依照現(xiàn)金管理辦法負(fù)

責(zé)各種有價(jià)證券、空白發(fā)票、支票、銀行存款、現(xiàn)金和保險(xiǎn)柜的管理

工作。

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3.承辦日常零星報(bào)銷(xiāo)與核算，保管好印鑒。

4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（十二）總師辦主任崗位職責(zé)

總師辦公室由總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師等人員組成口其辦

公室主任主要職責(zé)是：

1.在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司下達(dá)的工程監(jiān)理項(xiàng)目及時(shí)制定項(xiàng)，

目監(jiān)理工作規(guī)劃和措施，保證工程監(jiān)理項(xiàng)目按時(shí)完成。

2,提出項(xiàng)目總監(jiān)理師、監(jiān)理工程師人選、名單，報(bào)公司經(jīng)理辦公

室會(huì)議核批U

3?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理各工程監(jiān)理項(xiàng)目和各專(zhuān)業(yè)間在監(jiān)理工程中出現(xiàn)

的有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)問(wèn)題。

4,負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司工程、經(jīng)濟(jì)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的《建

筑法》等及公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度情況按期向經(jīng)理辦公會(huì)議匯報(bào)口

5,開(kāi)拓工程項(xiàng)目監(jiān)理,負(fù)責(zé)擬定監(jiān)理投標(biāo)大綱,參與工程監(jiān)理合

同簽訂。

6,負(fù)責(zé)對(duì)工程量預(yù)（結(jié)）算中的工程量的審核和撥付工程款的臉查

與上報(bào)。

7.經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)監(jiān)理工作并及時(shí)處理解決現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理師提

出的各項(xiàng)問(wèn)題,參加工程予驗(yàn)收評(píng)定工作。

8.負(fù)責(zé)公司年季、、月監(jiān)理工作計(jì)劃的編制，匯報(bào)上報(bào)統(tǒng)計(jì)任務(wù)

完成的情況?

9,組織籌辦開(kāi)展技術(shù)革新,技術(shù)改造活動(dòng)，推廣新技術(shù)、新材料、

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新工藝的檢查總結(jié)工作。

10.負(fù)責(zé)工程、經(jīng)濟(jì)考核和獎(jiǎng)懲辦法。

11.完成公司經(jīng)理臨時(shí)交辦的任務(wù)。

五，監(jiān)理人員工作守則

（一）監(jiān)理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)法令、法規(guī)和當(dāng)?shù)卣?/p>

設(shè)主管門(mén)對(duì)基本建設(shè)所作的規(guī)定、條例、辦法。

（二）監(jiān)理人員必須必須堅(jiān)持?科學(xué)、公正獨(dú)立I求實(shí)」的宗旨，

維護(hù)國(guó)家利益，全心全意為建設(shè)單位服務(wù)。

（三）監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)自身思想建設(shè)，廉潔奉公，不謀私利。嚴(yán)禁

以任何方式收受施工單位任何形式的饋贈(zèng)、確保自身公正地位。

（四）監(jiān)理人員不得從事與所監(jiān)理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工工業(yè)務(wù)及材料

設(shè)備供應(yīng)業(yè)務(wù)有關(guān)的直接或間接的中介活動(dòng)，更不準(zhǔn)兼任施工單位的

實(shí)職或虛職（顧問(wèn)）。

（五）監(jiān)理人員應(yīng)明確職責(zé)，擺正位置，顧全大局,實(shí)事求是。應(yīng)

具備協(xié)調(diào)能力及良好的應(yīng)變能力正確處理好與建設(shè)單位、施工單位、

設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督站等各方面的關(guān)系。

（六）監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，具備工程技術(shù)，經(jīng)濟(jì)合同，法律

等綜合能力，熟讀圖紙、規(guī)范及合同。常駐現(xiàn)場(chǎng)，蹙守崗位，認(rèn)真做

好施工進(jìn)程中的各項(xiàng)監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工程優(yōu)質(zhì),高速及造價(jià)合理。

凡因監(jiān)理人員失職，失誤造成損失的均需承擔(dān)責(zé)任0

（七）監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)尊重質(zhì)監(jiān)站人員，同心協(xié)力，共同做好工程質(zhì)

量的監(jiān)督。

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（八）監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)組織紀(jì)律性，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

做到內(nèi)外有別，保守公司及建設(shè)單位的秘密。

六，監(jiān)理工作制度

1.設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度

監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開(kāi)工前，會(huì)同施工

單位及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，避免圖紙中的差錯(cuò)、

遺漏。

2.技術(shù)交底制度

監(jiān)理工程師要督促，協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工沒(méi)計(jì)

圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），

并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書(shū)面紀(jì)要，交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。

3.開(kāi)工報(bào)告審批制度

當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出《工

程開(kāi)工報(bào)告書(shū)上經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，一般工程即可審批，并報(bào)

監(jiān)理部.〈對(duì)重大工程及有爭(zhēng)議的工程報(bào)監(jiān)理部審批Q

4.材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度

分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠(chǎng)證明、

材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，填寫(xiě)材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對(duì)于有疑問(wèn)的主

要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格

材料。

5.變更設(shè)計(jì)制度

如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提

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出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì),

設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)膽位填寫(xiě)變更設(shè)計(jì)通知單。監(jiān)理部審核無(wú)誤簽發(fā)《設(shè)

計(jì)變更指令L

6.隱蔽工程檢查制度

施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程根據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》

進(jìn)行自檢合格,，在隱蔽前三日提出計(jì)劃，并將評(píng)定資料一起報(bào)監(jiān)理工

程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知施工單位共同對(duì)隱蔽工程檢查，

重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。

7.工程質(zhì)量監(jiān)理制度

監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任°監(jiān)理工程師

在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量存在缺陷,應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志簿，指

明質(zhì)量部位、問(wèn)題及整改意見(jiàn)要求施工單位限期糾正并復(fù)驗(yàn)。對(duì)較

嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫(xiě)“不

合格工程項(xiàng)目通知”，通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師施工單

位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如

所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)成工程質(zhì)量事故時(shí),應(yīng)按規(guī)定程序辦理。

(1)當(dāng)某一工序完成經(jīng)檢查結(jié)果不合格，或檢查證實(shí)報(bào)驗(yàn)單所填

內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證,并將意見(jiàn)記入監(jiān)理日志

簿內(nèi)，待改正并重新檢驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。

(2)特殊設(shè)計(jì)的、或與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，監(jiān)理工程師

在通知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位參加，共同檢查簽證。

(3)隱蔽工程檢查合格后經(jīng)長(zhǎng)期停工,在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查

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簽證,以防意外。

8.工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度

監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。

(1)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知施

工單位及時(shí)改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出〃不合格工程項(xiàng)

目通知\限期改正。

(2)如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)

總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程單?

項(xiàng)工程或全部工程暫停施工目待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn),

合格后發(fā)出《復(fù)工指令L

(3)分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格,

可填寫(xiě)各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，發(fā)給《分項(xiàng)、分

部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)》或《竣工證明書(shū)，

(4)施工單位應(yīng)逐月填寫(xiě)“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表”，監(jiān)理站填

寫(xiě)“工程質(zhì)量月報(bào)表:

(5)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外可使用

〃監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。

9,工程質(zhì)量事故處理制度

(1)凡在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因造成工程質(zhì)量不符合

規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理

的統(tǒng)稱(chēng)工程質(zhì)量事故0

(2)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須口頭或書(shū)面形式逐級(jí)上

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報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。

(3)凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或

處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)

視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)〃質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和

監(jiān)理部各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填

寫(xiě)事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理部：對(duì)大質(zhì)量事故，由施工單位填寫(xiě)事故報(bào)告

一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對(duì)重大質(zhì)量事故,施工

單位填寫(xiě)事故報(bào)告一式三份，報(bào)監(jiān)理部及建設(shè)單位，由監(jiān)理部組織有

關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處

理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無(wú)誤，方可繼續(xù)施工。

10.施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度

(1)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理部

每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和

形象進(jìn)度情況。

(2)審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)要突出重點(diǎn),并使

各單位、各工序進(jìn)度密切銜接“

11.投資監(jiān)督制度

(1)監(jiān)理工程師就任后立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)

的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握

投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析，

(2)對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工

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程，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資.

12.監(jiān)理報(bào)告制度

監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫(xiě)《監(jiān)理月報(bào)上并于生末提出本部的年度報(bào)告和

總結(jié)，報(bào)建設(shè)單位。年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說(shuō)明

施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全質(zhì)量事故、有價(jià)值的

經(jīng)驗(yàn)……等。

13.工程竣工予驗(yàn)收制度

(1)竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件(包括變更設(shè)計(jì)),設(shè)計(jì)圖

紙、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。

(2)施工單位按規(guī)定編寫(xiě)和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的

必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能予驗(yàn)收交接。

(3)施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖,

提供監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后報(bào)建設(shè)單位，分發(fā)有關(guān)接管使

用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：

①全部設(shè)計(jì)文件一份(包括變更設(shè)計(jì))。

②全部竣工文件(圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以便

接管單位存檔使用)。

③各項(xiàng)工程施丁.記錄一份。

⑷工程小結(jié)。

⑤主要材料合格證、主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書(shū)一份。

14.監(jiān)理日志和會(huì)議制度

(1)監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫(xiě)入監(jiān)理日志,特別是

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涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。

（2）監(jiān)理部一般周五上午召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，檢查本周監(jiān)理工作，溝通

情況，商討難點(diǎn)問(wèn)題，布置下周監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷遑高

監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。

七，施工階段建設(shè)監(jiān)理工作細(xì)則

（一）監(jiān)理內(nèi)容

1,審查施工單位技術(shù)資質(zhì)（分包單位）、監(jiān)督建立質(zhì)量證體系。

2.位施工審查施工單組織設(shè)計(jì)和施工方案。

3.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序施工。

4.審查施工機(jī)械的技術(shù)狀況與配備情況。

5?審查主要建筑材料和主要設(shè)備訂貨，并核定其性能否滿(mǎn)足規(guī)范

及設(shè)計(jì)要求。

6.檢查施工環(huán)境與安全技術(shù)防護(hù)措施。

7,核定和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更和工程洽商?

8.輸理隱蔽工程的簽證。

9.組織工程質(zhì)量事故的分析和處理.

10.認(rèn)定工程質(zhì)量的進(jìn)度，簽署戰(zhàn)會(huì)簽）付款憑證

11.審查工程價(jià)款及工作竣工結(jié)算

12.組織工程階段驗(yàn)收，組織工程竣工初驗(yàn)

（二）工作依據(jù)

1,本項(xiàng)目實(shí)施階段的監(jiān)理合同。

2.項(xiàng)目完整的施工圖及有關(guān)資料說(shuō)明。

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3,施工圖階段的工程地質(zhì)勘探報(bào)告。

4.本項(xiàng)目招標(biāo)的標(biāo)書(shū)(復(fù)印本)。

5.建設(shè)單位和施工單位簽訂的承包合同(復(fù)印本)口

6.本項(xiàng)目有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

(三)工作細(xì)則

1.掌握工作計(jì)劃

(1)要求施工單位根據(jù)合同要求提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理組對(duì)

進(jìn)度計(jì)劃是否滿(mǎn)足規(guī)定的竣工日期進(jìn)行審查，提出意見(jiàn)。

(2)在總的進(jìn)度計(jì)劃前提下要求施工單位做出季度、月份工程各

工種的具體計(jì)劃與安排，并審查其可行性，如發(fā)出執(zhí)行過(guò)程中不能完

成工程計(jì)劃時(shí)，應(yīng)分析原因，督促施工單位及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救

施工，以保證工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)口

2.控制工程進(jìn)度

(1)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組應(yīng)建立工程監(jiān)理日志制度，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)

量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問(wèn)題和有關(guān)工程施工中必須記錄和問(wèn)題。

(2)參加施工單位(或建設(shè)單位)定期召開(kāi)的有關(guān)工程進(jìn)度的辦調(diào)

會(huì)，聽(tīng)取工程施工問(wèn)題的匯報(bào)，對(duì)其中有關(guān)質(zhì)量和進(jìn)度問(wèn)題提出監(jiān)理

意見(jiàn)。

(3)督促施工單位按月提出施工進(jìn)度報(bào)表，交監(jiān)理組由各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理

工程師審查認(rèn)定，應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師寫(xiě)出監(jiān)理月報(bào)，報(bào)送公司，

并抄送建設(shè)單位。

3.審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案

22

(1)要求施工單位于正式開(kāi)工前，將經(jīng)過(guò)施工主管上級(jí)批準(zhǔn)的本工

程施工前的分項(xiàng)工程施工方案報(bào)公司,以便審議n

(2)接到報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)和施工方案后，公司總工程師或項(xiàng)目總

監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師共同進(jìn)行審議，將審查結(jié)

果以書(shū)面答復(fù)施工單位。

(3)監(jiān)理組對(duì)工程的重大或關(guān)鍵部位施工，應(yīng)要求施工單位提出具

體施工方案，經(jīng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方可施工°

4.控制工程質(zhì)量

(1)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真消化熟悉施工圖及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明資

料，了解設(shè)計(jì)要求，土建與設(shè)備、安裝相關(guān)部位及工序之間的關(guān)系，

審查圖紙有無(wú)差錯(cuò)和表達(dá)下清楚的地方，對(duì)工程關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)

做到心中有數(shù)，并做好設(shè)計(jì)會(huì)審工作。

(2)督促施工單位嚴(yán)格按照施工安裝規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)

行施工，并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量和保證質(zhì)量技術(shù)措施的落實(shí)情

況°

(3)執(zhí)行國(guó)家和地方政府有關(guān)施工安裝的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表制度，嚴(yán)格

要求施工單位按照施工質(zhì)量檢驗(yàn)程序的規(guī)定認(rèn)真填報(bào)，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工

程師對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表，應(yīng)核查或認(rèn)定。對(duì)于隱蔽

工程，未經(jīng)監(jiān)理工程師核查簽字,不能繼續(xù)施工。

5.審查技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更

(1)對(duì)設(shè)計(jì)修改(包括施工，建設(shè)單位和監(jiān)理組對(duì)設(shè)計(jì)的修改意見(jiàn))

應(yīng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位研究確定后提出修改通知，并須經(jīng)

23

監(jiān)理工程師會(huì)簽后交施工單位。

(2)對(duì)工地洽商的有關(guān)設(shè)計(jì)變更經(jīng)取得監(jiān)理工程師同意簽字后，由

施工單位向設(shè)計(jì)單位辦理洽商。

(3)監(jiān)理工程師會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更應(yīng)側(cè)重審查對(duì)工程質(zhì)量、

進(jìn)度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)不利影響時(shí)，應(yīng)時(shí)確提出監(jiān)理意

見(jiàn)，必要時(shí)向建設(shè)單位提出書(shū)面意見(jiàn)。

6.監(jiān)督檢查施工安全防護(hù)措施

(1)審查施工安裝單位提出的安全防護(hù)措施方案，并監(jiān)督其實(shí)現(xiàn),

但施工安全防護(hù)的責(zé)任仍由施工單位承擔(dān)°

(2)施工過(guò)程中的安全防護(hù)措施應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)定期檢查監(jiān)

理組配合監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)施工中存在重大不安全總是可直接向施工單位

負(fù)責(zé)人提出停止施工意見(jiàn)，并寫(xiě)出書(shū)面監(jiān)理意見(jiàn)，向建設(shè)單位直至政

府主管部門(mén)反映。

7.審查主要建筑材料、主要設(shè)備的訂貨和核定其性能

(1)主要建筑材料、配件、設(shè)備訂貨前施工單位應(yīng)提出樣品(或

看樣)和有關(guān)訂貨廠(chǎng)家資質(zhì)證明以及單價(jià)等資料向監(jiān)理工程師申報(bào)。經(jīng)

監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)單位研究同意后方可訂貨。

(2)主要設(shè)備訂貨在訂貨前施工單位應(yīng)向監(jiān)理組提出申請(qǐng)，由監(jiān)

理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)單位研究同意后方可訂貨。設(shè)備到貨后應(yīng)及

時(shí)向監(jiān)理組報(bào)送出廠(chǎng)合格證及有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料，由監(jiān)理工程

師核定是否符合設(shè)計(jì)要求。

(3)對(duì)用于工程的主要材料、進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠(chǎng)合格證和

24

村質(zhì)化驗(yàn)單。如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)向施工單位說(shuō)明原

因并要求施工單位補(bǔ)作檢驗(yàn)。所有材料檢驗(yàn)合格證均須經(jīng)監(jiān)理工程師

驗(yàn)證，否則一律不準(zhǔn)用于工程。

(4)工程中所用各種構(gòu)件必須具有廠(chǎng)家批號(hào)和出廠(chǎng)合格證由于

運(yùn)輸安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量、問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)行分析研究。采取措施

處理后經(jīng)監(jiān)理工程師同意方能使用。

(5)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程上彩的主要設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)文件或

標(biāo)書(shū)所規(guī)定的廠(chǎng)家、型號(hào)、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。

(6)對(duì)進(jìn)口設(shè)備必須具有海關(guān)商檢書(shū)。

8.認(rèn)定工程數(shù)量，簽發(fā)(或會(huì)簽)付款憑證

(1)對(duì)施工單位工程進(jìn)度月報(bào)所反映完成工程數(shù)量,監(jiān)理工程

師應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真核實(shí).

(2)按照建設(shè)單位與施工單位簽訂的承包合同規(guī)定的工作計(jì)款辦

法，根據(jù)核實(shí)的完成工程數(shù)量，簽發(fā)(或會(huì)簽)付款憑證。

(3)對(duì)超出承包合同之外的設(shè)計(jì)修改、工地洽商，由施工安裝單位

做出預(yù)算，監(jiān)理組可根據(jù)建設(shè)單位委托審查預(yù)算和工程預(yù)算(簽訂合同

時(shí)應(yīng)予明確)。

9.工程驗(yàn)收

(1)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組根據(jù)施工單位有關(guān)階段的、分部工程的以及單位工

程的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告,只負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)。工程的各階段、各分部和

單位工程的正式驗(yàn)收仍由建設(shè)單位組織完成，如征得省、市、自治區(qū)

監(jiān)督總站同意后，監(jiān)理組可負(fù)責(zé)組織階段的分部工程正式驗(yàn)收。

25

(2)監(jiān)理組接到施工單位有關(guān)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程負(fù)

責(zé)組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗(yàn)，并將初驗(yàn)意見(jiàn)書(shū)面簽復(fù)施工單

位。對(duì)工程存在的質(zhì)量問(wèn)題和漏項(xiàng)工程限定處理期限和再?gòu)?fù)驗(yàn)日期口

(3)經(jīng)初驗(yàn)全部合格后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在相應(yīng)的工程竣工驗(yàn)

收?qǐng)?bào)告單上簽明認(rèn)可的正式竣工日期，然后向建設(shè)單位提出竣工報(bào)告。

并要求建設(shè)單位組織有關(guān)部門(mén)和人員參加進(jìn)行相應(yīng)階段的正式驗(yàn)收工

作。

(4)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格掌握階段的或部位的工程正式驗(yàn)收,

通過(guò)正式驗(yàn)收合格后”方可同意繼續(xù)下階段施工°單位工程正式竣工

驗(yàn)收合格后方可辦移交手續(xù)。

10.整理工程有關(guān)文件及歸檔工作

(1)督促檢查施工安裝單位完成各階段的竣工圖和最后全套竣工

圖的工作。

(2)施工過(guò)程中的各種設(shè)計(jì)修改，工地洽商和監(jiān)理文件等交建設(shè)單

位存檔。

11.組織工程質(zhì)量事故的處理

(1)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)組織有關(guān)方面進(jìn)行事故原因

分析，并責(zé)成事故責(zé)任方及時(shí)寫(xiě)出事故報(bào)告和提出處理方案。

(2)責(zé)任方提出的質(zhì)量事故處理方案，經(jīng)征得監(jiān)理工程師意見(jiàn)事,

由責(zé)任方提出事故處理文件并對(duì)處理技術(shù)負(fù)責(zé)監(jiān)理工程師，監(jiān)督險(xiǎn)查

實(shí)施情況。

八，檔案管理制度

26

根據(jù)郵電部辦公廳《關(guān)于印發(fā)郵電科技檔案資料歸檔范圍的通知》

[(1987)廳發(fā)字8號(hào)]的要求，結(jié)合本公司工作性質(zhì)，制定以下管理制

度°

(一)文書(shū)檔案歸檔范圍

1.上級(jí)機(jī)關(guān)的文件材料

(1)上級(jí)部門(mén)召開(kāi)的需要貫徹執(zhí)行的會(huì)議主要文件材料。

(2)上級(jí)部門(mén)頒發(fā)的屬于本單位主管業(yè)務(wù)并要貫徹執(zhí)行的文件。

(3)上級(jí)部門(mén)普發(fā)非單位主管業(yè)務(wù)，但需要貫徹執(zhí)行的法律性文

件。

2.公司自身形成的文件

(1)公司召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、工作會(huì)議的全套性文件及照等材料。

(2)公司召開(kāi)的經(jīng)理辦公會(huì)議工程監(jiān)理質(zhì)量安全會(huì)議記錄紀(jì)

要文件材料。

(3)公司頒發(fā)的(包括轉(zhuǎn)發(fā)的)各種正式文件的簽發(fā)稿。

(4)公司的請(qǐng)示與上級(jí)批復(fù)文件及下屬單位的請(qǐng)示與公司批復(fù)文

件“

⑸公司成立更名、地址搬遷、啟用印章及內(nèi)部機(jī)構(gòu)變動(dòng)，人員

編制等文件材料與公司資質(zhì)、營(yíng)業(yè)稅務(wù)證.

(6)公司的歷史沿革大事記、年鑒、反映公司重要活動(dòng)的事件材

料、照片、榮譽(yù)、勵(lì)證書(shū)等文件材料。

(7)公司制定和上報(bào)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)財(cái)務(wù)計(jì)劃、或長(zhǎng)中期規(guī)

劃等材料。

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(8)公司經(jīng)理、總工、總會(huì)、總經(jīng)及中層干部任命書(shū)、職工培訓(xùn)計(jì)

劃、職工名冊(cè)、人、勞資報(bào)表、職工錄用?調(diào)資、退休、撫恤、傷亡

事故處理、以及獎(jiǎng)懲等文件材料。

(9)公司介紹信存根，職工調(diào)轉(zhuǎn)工資轉(zhuǎn)移存根。

(10)公司匯總上報(bào)的各種報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。

(11)公司財(cái)產(chǎn)檔案等交接憑證、清冊(cè)。

(12)公司與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書(shū)等文件材料。

(13)公司全面質(zhì)量管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中形成的重要文

件材料0

(14)各種臨時(shí)機(jī)構(gòu)或臨時(shí)性工作形成的有存放價(jià)值重要文件

材料。

(二)監(jiān)理檔案

1.監(jiān)理檔案的內(nèi)容

(1)監(jiān)理合同.

(2)監(jiān)理規(guī)劃°

⑶監(jiān)理指令n

⑷監(jiān)理日記。

(5)監(jiān)理月報(bào)。

(6)會(huì)議紀(jì)要。

(7；審核簽認(rèn)文件(包括施工單位報(bào)來(lái)的施工組織等各種文件和報(bào)

表)。

⑻工程質(zhì)量認(rèn)證文件。

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(9)工程款支付文件。

⑩工程驗(yàn)收記錄。

?質(zhì)量事故調(diào)查及處理報(bào)告。

?監(jiān)理工作總結(jié)。

2.監(jiān)理檔案的收集、整理、保管和使用

⑴綜合部?jī)?nèi)設(shè)檔案室并指定責(zé)任人負(fù)責(zé)監(jiān)理檔案的收集、整理、

保管和提供使用等項(xiàng)工作。

⑵工程技術(shù)檔案、文書(shū)檔案歸檔依據(jù)《關(guān)于印發(fā)郵電科技檔案資

料歸檔范圍的通知》的要求執(zhí)行。

(3)與監(jiān)理檔案相關(guān)的各責(zé)任人，必須嚴(yán)格履行各自的崗位職責(zé)。

(4)監(jiān)理檔案的組券要求，按科學(xué)技術(shù)檔案的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

⑸在監(jiān)理合同完成后一個(gè)月內(nèi),檔案資料責(zé)任人要把符合組券要

求的監(jiān)理檔案(一套)移交檔案室并辦理移交手續(xù)。

⑹監(jiān)理檔案在檔案室的保存期限，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理，需要查

閱時(shí)，應(yīng)辦理借閱和歸還手續(xù)。

(7)對(duì)超過(guò)保存期的監(jiān)理檔案，應(yīng)由檔案管理員清點(diǎn)、登記造冊(cè),

經(jīng)監(jiān)理單位總工程師批準(zhǔn)后銷(xiāo)毀。

3.工程技術(shù)檔案資料歸檔范圍

(1)項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)范書(shū)，投標(biāo)建議書(shū)及評(píng)標(biāo)報(bào)告的批準(zhǔn)文件。

(2；建設(shè)項(xiàng)目的官批文件，包括已批準(zhǔn)項(xiàng)目的建議書(shū)，可行性研究

報(bào)告、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。

(3劭步設(shè)計(jì)審批的文件，設(shè)計(jì)方案及有關(guān)方案的變更文件。

29

(4胞步設(shè)計(jì)文件、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)(含工程預(yù)算)。

(5)設(shè)計(jì)鑒定、評(píng)價(jià)及審批文件。

(6)施工承包合同，協(xié)議及來(lái)往文件。

(7薛度施工計(jì)劃及批復(fù)。

(8)開(kāi)工報(bào)告，施工許可證。

(9)施工圖會(huì)審記錄。

⑩施工組織設(shè)計(jì)及擇決的施工方案。

(W施工技術(shù)措施、施工計(jì)劃。

?設(shè)計(jì)變更、工程更改通知單。

?隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄、圖表、照片等。

?施工記錄、衣告、工程停(變)工通知。

心)單項(xiàng)工程交工驗(yàn)收材料。

的工程質(zhì)量鑒定文件。

?工程質(zhì)量重大事故、重大缺陷及遺留問(wèn)題的處理意目

?全套土建竣工圖0

?工程總結(jié)報(bào)告、竣工報(bào)告及驗(yàn)收文件、小組名單簿。

⑷工程決算及審批文件。

九，財(cái)務(wù)管理制度

為嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政制度，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，增加收入，節(jié)約成本費(fèi)用

支出，特制定以下制度：

1.公司一切費(fèi)用的支出，經(jīng)辦人事先必須填寫(xiě)現(xiàn)金支票領(lǐng)取單,

經(jīng)室主任同意公司經(jīng)理簽字后方可，否則不予以支出。

30

2.各種收入、支出的款項(xiàng)，經(jīng)辦人必須及時(shí)向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)繳款核銷(xiāo)，

不準(zhǔn)挪做它用。

3?費(fèi)用支出收回的款項(xiàng)，經(jīng)辦人不得留用，應(yīng)及時(shí)交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做

減少本年成本費(fèi)用支出處理。

4.利用公款出差或辦事歸來(lái)后,經(jīng)辦人必須在一周內(nèi)向財(cái)務(wù)報(bào)帳,

結(jié)清原欠。對(duì)于前借末清的財(cái)務(wù)主管部門(mén)有權(quán)在當(dāng)月工資扣除，直到

還清為止。

5.為加強(qiáng)現(xiàn)金管理,凡購(gòu)置物品在500元以上，一律付給支票，

報(bào)銷(xiāo)票據(jù)要有經(jīng)辦人、驗(yàn)收人、經(jīng)理簽字，并要注明用途,否則不予

報(bào)銷(xiāo)。

6.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律按成本管理?xiàng)l例和會(huì)計(jì)制度進(jìn)行收支出

成本核算和報(bào)銷(xiāo)。

7?綜合部要做到按單項(xiàng)工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，并及時(shí)摧收監(jiān)理費(fèi)及

其它應(yīng)收欠款。

8,按規(guī)定程序購(gòu)置設(shè)備、器材、低值易耗品，并做到有專(zhuān)人保管、

帳物相符。

9.綜合部是全公司的財(cái)務(wù)主管部門(mén)，其基本職責(zé)是：

(1)木著維護(hù)公司法人的權(quán)益對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)的原則，使企業(yè)資金

在保全的基礎(chǔ)上不斷增值。

(2)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，合理地組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行核算活

動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)服務(wù)。

(3)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要合理地籌集資金并有效使用資金盤(pán)

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活資金利用率。

(4)建立和完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和經(jīng)濟(jì)核算制度組織收入，降

低成本，增加盈利。

(5)正確計(jì)算和反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，依法繳納稅收。

(6)向股東會(huì)正確提供年終財(cái)務(wù)報(bào)告。

(7)做好財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查，維護(hù)財(cái)務(wù)紀(jì)律°

10.流動(dòng)資金管理辦法

(1)各部門(mén)要設(shè)置現(xiàn)金記帳員并根據(jù)會(huì)計(jì)憑證序時(shí)登記每日計(jì)

算出現(xiàn)金結(jié)余數(shù)，并與財(cái)務(wù)部庫(kù)存核對(duì)做到帳款相符。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院發(fā)布的《現(xiàn)金管理暫行條例》及其細(xì)則規(guī)定,

嚴(yán)格現(xiàn)金支取范圍。

(3)支付現(xiàn)金腫可以從單位庫(kù)存現(xiàn)金支取或從銀行提取，不得從

本單位現(xiàn)金收入中支付

11.銀行存款的管理

(1)人民幣的結(jié)算業(yè)務(wù)除了按規(guī)定使用現(xiàn)金結(jié)算外，其余的都必

須通過(guò)銀行進(jìn)行結(jié)算。

(2)企業(yè)必須在銀行帳戶(hù)中保持一定數(shù)量的存款余額。為保證生產(chǎn)

任務(wù)的需要，合理使用銀行存款，提高資金使用效果。各單位應(yīng)及時(shí)

收入回外欠的各種款項(xiàng)。

(3)對(duì)銀行存款的管理要堅(jiān)持錢(qián)帳分管理的原則。銀行存款的收付

業(yè)務(wù)由出納人員負(fù)責(zé)輸，但出納員不得兼顧會(huì)計(jì)工作，而且銀行預(yù)留

印鑒要實(shí)行分管，不得由一個(gè)人管理銀行印鑒。

32

(4)各單位每月應(yīng)與銀行存款對(duì)帳單進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)不符時(shí)應(yīng)及時(shí)

查找原因，月末要做出銀行余額調(diào)節(jié)表，以保證銀行與公司帳帳相符。

12.差旅費(fèi)的管理

(1)公司人員出差須經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)目

(2)經(jīng)批準(zhǔn)出差和探親的干部職工乘用的交通工具應(yīng)為火車(chē)汽

車(chē)三等艙以下的輪船。凡乘用飛機(jī)的必須經(jīng)過(guò)經(jīng)理批準(zhǔn)。有關(guān)的住宿

標(biāo)準(zhǔn)、