企業(yè)管理-電力企業(yè)績效考核方案

企業(yè)管理-1生產(chǎn)運(yùn)行部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)1其中發(fā)電量是指發(fā)電機(jī)組進(jìn)行能量轉(zhuǎn)換2當(dāng)期所轄設(shè)備因檢修或設(shè)備異常所造成34本期實(shí)際完成計(jì)劃數(shù)本期預(yù)期制訂的計(jì)劃數(shù)56主要設(shè)備完好臺(tái)數(shù) 72工程管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)12工程質(zhì)量合格數(shù)3指在考核期內(nèi)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查的次數(shù)4實(shí)際完成工程量批復(fù)設(shè)計(jì)工程量×100%5工程預(yù)算總數(shù)據(jù)6工程總成本3技術(shù)管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)1 2供電標(biāo)準(zhǔn)煤量供電量34實(shí)際開發(fā)周期計(jì)劃開發(fā)周期×100%5當(dāng)期回收廢水再投入生產(chǎn)中的量當(dāng)期廢水排放量 當(dāng)期廢水排放量67對(duì)客戶進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查的技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)分4安全監(jiān)察部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表1234567895經(jīng)營策劃部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表1234567考核期內(nèi)滿意度評(píng)分達(dá)到分以上89經(jīng)營計(jì)劃完成率指公司月/年度經(jīng)營計(jì)劃分解到各個(gè)部門，在經(jīng)營策劃2.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率4.合同文本準(zhǔn)確率是指在一定期限內(nèi)不存在錯(cuò)誤數(shù)據(jù)的合同文本數(shù)量同一定期限內(nèi)簽訂的所有合同的數(shù)量的比較6營銷管理部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表1234考核期內(nèi)客戶的投訴次數(shù)控制在次以內(nèi)56789接受調(diào)研的客戶對(duì)營銷部工作滿意度評(píng)分的7發(fā)電企業(yè)績效考核制度發(fā)電企業(yè)績效考核制度通過對(duì)員工的工作態(tài)度、工作業(yè)績和工作能力進(jìn)行評(píng)估，為確定個(gè)人報(bào)酬和人事決策提供依據(jù)，從而2.確定培訓(xùn)需求通過考核過程中的交流和考評(píng)后的績效面談，讓員工更加了解企業(yè)對(duì)他們的工作期望，最終達(dá)到目標(biāo)績效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，同時(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)、程序和對(duì)考核責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)應(yīng)對(duì)全體員工公開。這樣才能使員工對(duì)績效考核工作產(chǎn)2.公正客觀原則為了使考核的標(biāo)準(zhǔn)明確具體，便于操作，減少人為因素的干擾，應(yīng)在必要和可行的前提下盡量使考核4.可持續(xù)執(zhí)行原則2.經(jīng)營策劃部3.財(cái)務(wù)部4.安全監(jiān)察部②協(xié)調(diào)一般員工的考核爭議。③為其他管理者提供有關(guān)考核和面談技巧的咨詢。④會(huì)同被考核者的部門領(lǐng)導(dǎo)處理考核中出現(xiàn)的爭議。2.直接上級(jí)②及時(shí)了解被考核者工作績效情況，按時(shí)完成績效考核。3.下屬4.被考核者×據(jù)部門服務(wù)的外部客戶和內(nèi)部客戶定期滿意度調(diào)考核員工總體的遵紀(jì)守規(guī)情況以及部門在完成各項(xiàng)任務(wù)時(shí)的對(duì)于日常工作之外的臨時(shí)任務(wù)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)明確完成任務(wù)的時(shí)間要求、應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)、可提供的資源況對(duì)員工安全指標(biāo)的考核，獨(dú)立評(píng)分，在考核總基本績效分×50%+工作能力分×50%月度考核平均分×80%+年終考核分×20%基本績效分×50%+工作能力分×50%月度考核平均分×80%+年終考核分×20%2.部門季度考核實(shí)施程序8供電企業(yè)績效考核制度供電企業(yè)績效考核制度進(jìn)行解釋說明，肯定成績和進(jìn)步，指出不足，提供今后改進(jìn)的參考建議和改進(jìn)計(jì)劃。缺乏反饋就達(dá)不到培第5條公司成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。考核小組組長由主管公司人事的副總部有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人組成，包括人力資源部經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理等?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)主要包括以下第6條公司人力資源部為公司績效考核工作的執(zhí)行部門和績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的常2.材料和報(bào)表管理4.夜間值班制度4.安全事故處理2.設(shè)備運(yùn)行及營銷管理（1）月度考核得分＝工作規(guī)范遵守情況得分×30%+工作業(yè)績得分×70%（2）年度考核得分＝月度考核得分綜合/12×70%+工作能力得分×30%2.一般員工考核權(quán)重分配（1）月度考核得分＝工作規(guī)范遵守情況得分×40%+工作業(yè)績得分×60%（2）年度考核得分＝月度考核得分綜合/12×80%+工作能力得分×20%3.部門考核權(quán)重分配的實(shí)施×據(jù)各個(gè)部門制定的量化的關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行衡量，確定不同的指標(biāo)分配2.評(píng)分結(jié)果送各個(gè)部門進(jìn)行確認(rèn)并提出意9安全監(jiān)察部績效考核方案加強(qiáng)電廠安全管理，增強(qiáng)部門人員安全責(zé)任意識(shí)，更好地履行安全監(jiān)察權(quán)利和義務(wù)，避免重特大事故期限內(nèi)，績效考核小組對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并×據(jù)季度初和年初制訂的季度工作計(jì)劃和年度工作計(jì)劃1234率5結(jié)合部門季度工作計(jì)劃和年度工作計(jì)劃，安全監(jiān)察部經(jīng)理在述職會(huì)議上對(duì)本部門每季度的工作和年度七、考核時(shí)間及要求八、年度考核結(jié)果的構(gòu)成年度考核成績=∑4個(gè)季度考核成績×50%/4+年終考核成績×50%公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲貫徹