數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷策劃

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥2600/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）【參加對(duì)象】市場(chǎng)部經(jīng)理、品牌部經(jīng)理、策劃部經(jīng)理、市場(chǎng)人員、業(yè)務(wù)【課程特色】激情洋溢、互動(dòng)性強(qiáng)、案例豐富、貼近實(shí)際、深入淺出、邏輯性強(qiáng)、【授課形式】課堂講述、案例分析、腦力激蕩、情景演練、短【報(bào)名電話824閆老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！企業(yè)執(zhí)行力與三個(gè)要素相關(guān)，執(zhí)行管理的機(jī)制，主管執(zhí)行技能，人員執(zhí)行素質(zhì)，沒有執(zhí)行操實(shí)效！2.掌握建立制造企業(yè)運(yùn)籌帷幄高效執(zhí)行管理3.掌握超過300家企業(yè)驗(yàn)證實(shí)4.掌握如何打造提升團(tuán)隊(duì)員工執(zhí)行素質(zhì)的1.事件營(yíng)銷的概念2.事件營(yíng)銷的現(xiàn)狀3.事件營(yíng)銷興起的原因（一）4.事件營(yíng)銷興起的原因（二）5.事件營(yíng)銷的重要性6.事件營(yíng)銷的三階段8.介入理論9.新聞的商品化10.項(xiàng)鏈理論11.事件營(yíng)銷-企業(yè)不是王婆，而是故事大王1.借力模式2.借力模式的三個(gè)原則3.案例分析：后窗熱形成的商機(jī)4.案例分析：愛國者與大國崛起5.主動(dòng)模式6.主動(dòng)模式的三個(gè)原則7.案例分析：農(nóng)夫山泉的挑釁8.案例分析：蒙牛的七大事件營(yíng)銷n案例分析：統(tǒng)一潤(rùn)滑油“多一點(diǎn)潤(rùn)滑、少一點(diǎn)摩擦”1.媒體通路的重要性2.找誰的問題3.找媒體說什么4.事件營(yíng)銷的新聞稿怎么寫5.記者招待會(huì)6.如何召開記者招待會(huì)7.記者招待會(huì)的要點(diǎn)8.如何邀請(qǐng)記者10.邀請(qǐng)記者的誤區(qū)11.如何處理報(bào)道中出現(xiàn)的問題1.再好的炒作方案，沒有完美的執(zhí)行也不會(huì)有好結(jié)果2.執(zhí)行的重要性3.執(zhí)行重在細(xì)節(jié)4.速度是關(guān)鍵5.事件營(yíng)銷各個(gè)環(huán)節(jié)的鏈接6.一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題全盤皆輸7.各個(gè)部門得通力配合9.案例分析：中國銀行的促銷為何失敗10.案例分析：寶礦力水特亞運(yùn)營(yíng)銷的終端缺失11.企業(yè)如何選擇乙方公司13.乙方公司宣傳包裝的秘密14.多角度多方位了解乙方公司15.執(zhí)行中如何控制預(yù)算16.乙方公司為項(xiàng)目的人員配備17.活動(dòng)執(zhí)行公司的選擇18.傳播執(zhí)行公司的選擇20.有沒有足夠的應(yīng)急預(yù)案21.遇到突發(fā)事件如何應(yīng)對(duì)22.最好的準(zhǔn)備，最壞的打算★、歷任某知名化妝品公司策劃經(jīng)理、營(yíng)銷副總，咨詢公司研均獲得了客戶的高度好評(píng)?！?、博銳管理專線、阿里巴巴、中人網(wǎng)、暢想網(wǎng)、全球品牌網(wǎng)、世界經(jīng)理人網(wǎng)上發(fā)表過上百萬字營(yíng)銷與管理領(lǐng)域的文章，深受廣大讀者的歡迎?！?、實(shí)戰(zhàn)心得豐富，演講富于激情，案例豐場(chǎng)中的難題。同時(shí)互動(dòng)、啟發(fā)式的教學(xué)能夠讓學(xué)員迅速掌握課程上的知識(shí)，做到理論聯(lián)系實(shí)際，深受廣大學(xué)員的歡迎。黑龍江移動(dòng)、黑河移動(dòng)、海南電信、國家電網(wǎng)、杭州供電局鹽城供電局、廣東郵政、廣州郵政、佛山郵政南京郵政、江西郵政、鹽城郵政、三全食品、思念食品、王老吉、新天酒業(yè)、雀巢食品、帝企鵝科技、華恒工業(yè)、博士園生發(fā)、三九藥業(yè)、浙江醫(yī)藥股份、金華醫(yī)院、芬莉襪業(yè)、振漢襪業(yè)、仁和藥業(yè)、真功夫餐飲、博華無限科技、麗日傳播、易車網(wǎng)、百得利汽車進(jìn)出口、英克科技、道康傳播國福商通