（員工管理）員工持股認購額度分配方案

1.2.股份認購的原則34.2認購級別劃分的方法54.5建機院內(nèi)認購級別劃分65.1認購系數(shù)的確定原則及依據(jù)：7進程中必須解決的問題。于國家科研院所改制新形勢下，為進壹步完善據(jù)國辦[2003]9號文《關(guān)于深化轉(zhuǎn)制科研機構(gòu)產(chǎn)權(quán)制度改革的若干意見》和國辦各方利益主體共同參和的利益平臺，將有利于穩(wěn)定企業(yè)的運營管理和技術(shù)隊伍，產(chǎn)的保值增值。通過全體員工持股計劃的實施，建機院將積極目的，從而提高企業(yè)運營效率，為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。員工持股認購股額度分配方案。第一條員工持股計劃是指企業(yè)為了激勵企業(yè)員工的工作行為和企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略保持壹致，由企業(yè)員工出資認購企業(yè)部分股權(quán)，企業(yè)員工不可是。激勵、吸引和保留關(guān)鍵人才。1.2.股份認購的原則。公平，公正，公開原則；距，充分體現(xiàn)崗位之間的相對價值；共同承擔運營風險、共同享受運營收益；他公司員工向中聯(lián)重科級別靠攏的原則。實際情況，分別參照崗位工資（或收入水平）和職第九條對于兼職員工以較高的級別為準進行靠攏。第十條認購級別劃分的方法工歸且到相對等的管理系列級別中，且按照現(xiàn)有的管理系列分級，第十一條根據(jù)中聯(lián)崗位工資所確定的職級，且考慮到對技術(shù)人員及銷售售系列崗位：營銷公司副總、上海/北方/南方公司總經(jīng)理；技術(shù)系列崗位：二級和三級技術(shù)首席。級技術(shù)主任；銷售系列崗位：上海/北方/南方公司副總經(jīng)理、分公監(jiān)、中聯(lián)國貿(mào)副總經(jīng)理；技術(shù)系列崗位：二/三級技術(shù)主任、壹級位：二/三級主管工程師及主管管理工程師、壹級工程師及管理工第十二條參照中標公司中工的收入水平，且和中聯(lián)員工級別進行對照，第十四條中標公司副總經(jīng)理按中層1對待；中標公司營銷副總、二級部對待。第十七條由于建機院、檢測中心、中旺公司、設(shè)計公司人員工資構(gòu)成和中聯(lián)工資構(gòu)成的參照性不大，于人員類別劃分時側(cè)重職務(wù)級別第十八條建機院副院長、院長顧問按高層2對待。第十九條建機院財務(wù)處長、綜合辦主任、檢測中心副主任、中旺公司總待；中旺公司副總經(jīng)理、設(shè)計公司副總經(jīng)理、建機院高級職稱、第二十條建機院副處級、建機院中級職稱，中旺公司中級職稱、設(shè)計公第二十二條員工認購股份應(yīng)和其所任職務(wù)級別承擔的責任、風險和貢獻相對應(yīng)。第二十三條采用國內(nèi)外通用的對職務(wù)級別評價的海氏價值曲線確定職務(wù)級別之間的比例系數(shù)，且以此系數(shù)作為該級別的股份認購系數(shù)。12123456781第二十四條依據(jù)職工股的股份總額、各級別員工的認購系數(shù)以及各級別員第二十五條兼任倆個之上職位的人員只認定其最高崗位認購股數(shù)限額，不第二十六條有關(guān)股份認購的程序、股份認購的價格、股份持有者的權(quán)利以及股份回購等問題由改制后公司另行規(guī)定。