演講崗位職責

演講崗位職責1.崗位概述演講崗位是公司通信團隊中的緊要職能之一，負責代表公司進行演講和公開發(fā)言。崗位職責包含準備演講稿件、進行演講和發(fā)言、供應媒體溝通支持等。本制度旨在規(guī)范演講崗位的職責范圍和工作流程，確保演講工作高效、合規(guī)、具有全都性。2.崗位職責演講崗位的職責包含但不限于以下內(nèi)容：2.1演講準備跟進公司內(nèi)外部活動，提前了解演講機會并選擇適合演講的話題。研究和分析演講主題，搜集相關(guān)資料并進行必需的調(diào)研。編寫演講稿件，確保內(nèi)容準確、有勸服力，符合公司形象和宣傳要求。若需要，協(xié)調(diào)相關(guān)部門供應支持料子，如數(shù)據(jù)、案例等。2.2演講執(zhí)行依照演講布置和時間節(jié)點按時參加演講活動。進行演講前的準備工作，包含確定演講臺詞、整理演講素材、準備演講道具等。進行演講，保持良好的演講姿態(tài)和儀態(tài)，確保信息傳遞清楚、有效。依據(jù)演講需要，搭配演講活動的現(xiàn)場布置和道具準備工作。在演講過程中敏捷應對突發(fā)情況，確保演講順利進行。2.3媒體溝通支持在演講前與媒體相關(guān)人員保持聯(lián)系，供應演講活動的信息和報道素材。針對媒體的提問，自動回答問題或進行增補說明，確保信息真實、準確傳遞。對媒體報道中的錯誤信息及時發(fā)現(xiàn)并進行矯正，維護公司形象和聲譽。2.4演講總結(jié)與反饋及時總結(jié)演講經(jīng)驗和教訓，形成對演講效果的評估報告。針對演講中存在的問題，提出改進建議，并與相關(guān)團隊進行溝通。定期匯報演講情況，共享成功經(jīng)驗和備戰(zhàn)策略。3.工作流程演講崗位的工作流程如下：3.1演講需求確認接收公司內(nèi)外部演講需求，并與相關(guān)部門或人員確認需求細節(jié)。梳理演講需求，明確演講目的、主題、時間等要求。3.2演講準備依照確認的演講需求進行演講話題選擇和準備工作。搜集相關(guān)資料，進行必需的調(diào)研和信息整理。編寫演講稿件，并在確保稿件質(zhì)量的前提下進行內(nèi)部審核。3.3演講執(zhí)行依據(jù)布置按時參加演講活動。確定演講方式和形式，準備演講道具和表演素材。在演講現(xiàn)場呈現(xiàn)專業(yè)水平和良好形象。3.4媒體溝通支持與媒體相關(guān)人員保持聯(lián)系，及時供應演講活動信息。自動回答媒體的提問，準確傳遞公司宣傳信息。監(jiān)控媒體報道，及時矯正錯誤信息，并供應增補料子。3.5演講總結(jié)與反饋對演講過程和效果進行總結(jié)和分析。提出改進看法和建議。定期向上級匯報工作進展和成績。4.遵守規(guī)范演講崗位需遵守以下規(guī)范，確保工作的高效性和合規(guī)性：4.1保密規(guī)范在演講過程中，嚴守公司信息保密規(guī)定，不得泄露敏感信息。對于需要保密的演講內(nèi)容，確保僅在授權(quán)范圍內(nèi)共享。4.2遵從法規(guī)在演講過程中，遵從國家法律法規(guī)，不得散布虛假信息、誹謗他人等。4.3政治立場中立演講崗位代表公司在公眾面前發(fā)聲，應保持政治立場中立，不參加政治爭議。4.4形象維護在演講過程中，言行舉止要符合公司形象和價值觀。注意形象維護，保持良好儀態(tài)和語言禮貌。5.相關(guān)制度對于演講崗位的相關(guān)工作細則和規(guī)定，可參考以下相關(guān)制度：—公司內(nèi)部信息保護制度；—公司媒體溝通管理制度；—公司公開發(fā)言流程管理制度。6.職責落實與考核上級主管將定期評估演講崗位的績效，并依據(jù)評估結(jié)果進行職責落實與考核。對于優(yōu)秀表現(xiàn)者，可以予以相應的激勵和晉升機會；對于表現(xiàn)不佳者，應供應培訓和引導，以提升工作本領(lǐng)。7.術(shù)語解釋演講稿件：演講人準備用于演講的書面料子。演講臺詞：演講人為演講準備的認真內(nèi)容和用語。演講道具：用于支持演講效果和表達的物品或素材。媒體溝通：演講人與媒體相關(guān)人員進行的信息溝通和互動。以上為演講崗位的職責規(guī)定，適用于公司內(nèi)全部從