反違章管理實(shí)施細(xì)則答題答案

保證體系和監(jiān)督體系應(yīng)各司其職，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，以安全教育培訓(xùn)、班前班后會(huì)、安全日活動(dòng)為重點(diǎn)，提高各級(jí)人員安全意識(shí)和技能，加強(qiáng)違章的事前控制。各部門(mén)（含公司各部門(mén)、豫電公司和郁山風(fēng)電場(chǎng)，下同）定期梳理制定監(jiān)督檢查計(jì)劃，結(jié)合安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性安全環(huán)保大檢查、日常檢查、視頻監(jiān)控等方式開(kāi)展反違章檢查。對(duì)發(fā)生比較嚴(yán)重違章或違章累計(jì)積分達(dá)到6分以上12分以下的人員，由公司分管副總經(jīng)理對(duì)違章人員進(jìn)行談話(huà)，安監(jiān)部主任和違章人員所在部門(mén)黨政負(fù)責(zé)人參加，做好記錄，外委單位人員違章的考核，應(yīng)參照本企業(yè)正式職工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，發(fā)生違反高壓線(xiàn)等嚴(yán)重違章，一次違章積分達(dá)到12分的，應(yīng)予以清退，并列入黑名單。個(gè)人違章積分累計(jì)或一次性達(dá)到6分及以上的，取消違章人員當(dāng)年各類(lèi)評(píng)優(yōu)資格。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組反違章管理工作，每天檢查一次現(xiàn)場(chǎng)違章情況，根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行記分登記和考核。班組安全員協(xié)助班長(zhǎng)開(kāi)展反違章管理工作。各部門(mén)要將違章考核相關(guān)事項(xiàng)告知全體員工，使大家真正做到“四不傷害”，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變。公司總工程師對(duì)反違章管理負(fù)技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)針對(duì)違章現(xiàn)象開(kāi)展安全技術(shù)培訓(xùn)工作為加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，嚴(yán)肅生產(chǎn)工作紀(jì)律，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程執(zhí)行，深化“違章當(dāng)事故、未遂當(dāng)已遂”管理，安全監(jiān)察部是公司反違章工作的歸口管理部門(mén)。公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、多經(jīng)、規(guī)劃發(fā)展的副職對(duì)所管轄范圍內(nèi)的反違章管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)違章造成的事故負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。違章的考核分為積分考核、經(jīng)濟(jì)處罰、曝光和談話(huà)管理等形式，對(duì)違章者采取多種并用的考核手段，規(guī)范員工的作業(yè)行為。外包外委、檢修技改及運(yùn)送燃料、物料的臨時(shí)人員觸碰高壓線(xiàn)或違反相關(guān)安全規(guī)定的各部門(mén)安全主管（安全員）負(fù)責(zé)協(xié)助本部門(mén)黨政負(fù)責(zé)人做好反違章管理工作，對(duì)本部門(mén)違章造成的各類(lèi)不安全事件（或事故）負(fù)監(jiān)督責(zé)任。堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，堅(jiān)持有章必循，違章必究的原則。根據(jù)違章行為的嚴(yán)重程度，將違章行為分為嚴(yán)重違章行為、比較嚴(yán)重違章行為和一般違章行為等三類(lèi)。對(duì)管理人員的考核實(shí)行分級(jí)管理、逐級(jí)考核。公司黨政主要負(fù)責(zé)人，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，公司建立違章舉報(bào)機(jī)制，每月對(duì)反違章管理工每月至少檢查一次本部門(mén)的反違章管理工作；每周