項目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文2024（30篇）

項目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文2024（通用30篇）

項目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文2024篇1

不知不覺一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

一、嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范標準

作為一名項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度。

所以，我項目部的每項施工和程序都嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)

范在進行，主要在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面，都在公司制

度規(guī)定的框架內(nèi)進行，工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范內(nèi)進行施工，從宏觀上

來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應該是行業(yè)的最低標準，我們必須也應該達到,

但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)了問題，帶來的教訓

也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

二、項目整體控制與應變能力

項目整體控制的應變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實際問題。我們項

目外部環(huán)境復雜，由于我們項目部入場較早，如建委、設計、監(jiān)理、街

道辦事處各管理機構(gòu)甲方都交由我單位進行負責、分包單位以及公司工

程部、經(jīng)營部、財務部加上現(xiàn)場一個專業(yè)施工單位等方方面面的打交道,

項目部發(fā)出與回復工作聯(lián)系單就有—余份;每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都

可能決定項目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，

特別是外部能否及時溝通協(xié)調(diào)，在公司利益化的前提下，達到滿意的效

果是最重要的。

在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下，通過項目

部每一項工程行之有效的管理措施，通過誠實可信、保質(zhì)保量的實力與

能力的展現(xiàn)，為公司及項目部贏得了認可，獲取效益。但一個人的精力

畢竟有限，處理外部關系的時候，忽略了內(nèi)部一些人員交流溝通，產(chǎn)生

了一些誤解，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足。

二、認真做好每一件事

我們項目人員自從—調(diào)到—以后，人員又經(jīng)過多次調(diào)整，項目管理

人員就只剩下我和—等人還負責著其他項目部的各項試驗工作，在—請

假后項目部就剩下—人，要負責項目總包管理與協(xié)調(diào)，負責整個項目安

全管理與防護，加上自有項目的施工管理與協(xié)調(diào)，涉及的施工隊伍及施

工項目多而量小，本項目原本就是拆除改造項目，在加上原合同清單量

和項不全，各施工項都要辦理洽商和工程量確認，在我們結(jié)束總包管理

之后，各專業(yè)施工單位陸續(xù)入場，現(xiàn)場施工相互推委、扯皮的事更是每

天都有發(fā)生，由于以上原因加上本人自身管理經(jīng)驗及施工經(jīng)驗缺少，每

個施工程序的進行都請教。

四、自覺服務于項目

做為一名項目經(jīng)理，我深刻認識到廉潔和勤勞務的重要性，常懷律

己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的

東西不拿，不該做的事情不做，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實

事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。工作中堅持以身作則，不搞特

殊化，不講排場，樹立服務意識，始終把項目部要服務于各勞務施工隊

伍作為工作中的重點，把服務于項目作為自己的價值取向和行為規(guī)范。

五、存在的不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的

努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和期望相比還存在一些問題

和差距，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需不斷提高;在工作方

法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一

名合格的項目管理者。

以上是我在20_年的主要工作。在新的一年里，我將正視困難，團

結(jié)同事，改進不足，使項目的管埋工作再上一個新的臺階。

項目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文2024篇2

本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我

在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職為項目經(jīng)理，過去的一年中

通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課程，在專業(yè)技術上、現(xiàn)場管

理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等

方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方

面也有了一定的認識，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領導的

指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任

務。

一、強化形象，提高自身素質(zhì)

為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以

誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點就是“計劃性”,

因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人

利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門

項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、

部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的

項目經(jīng)理進行管理。

二、強化職能，做好服務工作

工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了

要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在

部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順

利進行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)

量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書;工廠發(fā)貨流

程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程;二是嚴格辦會，工程部

從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討

會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證

了工作的順利進行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是

思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合珞的

部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性

還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作

做得更好。

試煉階段：在領導的信任下，獨立操作了櫥柜項目，期間雖然由于

施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安

裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施

工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。

成長階段：國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部

材料確定、材料商解選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合

的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等

施工前的準備工作。此項目中在領導的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順

利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完

成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與XX

公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。XX項目配合開發(fā)人員與總包方

及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與

總包方簽訂供貨合同、上料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及

工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地

家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、

并配合完成簽約前準備工作。

項目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文2024篇3

時光飛逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奮斗中，一年很快步

入了尾聲，轉(zhuǎn)眼之間，我們公司成立至今已有一年有余，業(yè)績進入了平

穩(wěn)發(fā)展趨勢，在一已經(jīng)擁有了一定的穩(wěn)固市場，這與公司嚴格的管理制

度及質(zhì)量要求是密不可分的，也是公司各位領導的英明決策和各位同仁

努力奮斗才能取得的成就!不知不覺我進入公司也已經(jīng)一年多了，在各

位領導及同仁的指導幫助下，終不辱使命的完成了公司合理安排的各項

業(yè)務。回顧總結(jié)：在以公司宗旨為軸心，以公司利益為前提的條件下，

我部也取得了一些小小的成績，但仍存在諸多不足，導致在工作中出現(xiàn)

紙漏，給公司造成了不良的.影響及不可挽回的負面損失，在此，我向

公司表示深深的歉意?，F(xiàn)總結(jié)失敗教訓，吸取經(jīng)驗，確保相同的錯誤絕

不會出現(xiàn)第二次，將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài)。

這一年中，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程

中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點！

一，施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督：管理既是對工人的合理安排調(diào)度，明

確分工，責任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階段應

注意的細節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時才能確保

不出現(xiàn)任何不良問題；正是此兩點，我做得不到位，導致在三月份的一

單項業(yè)務中出現(xiàn)細漏，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實

為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴格管理，責任明確到人，讓工

人明白其職責所在，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成

竹，了于指掌，及時跟進！

二，技術工種的指導及培訓：裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競

爭激烈，技術要求是生存的關鍵，沒有最好只有更好！施工過程中技術

人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要

的是人才，優(yōu)秀的技術人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對員工

加以指導培訓，鞏固技術，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長,

才能不斷提高技術含量。因此，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰,

做到技術不合格，堅決不上技術崗位！

三，針對于客戶要求：顧客是上帝，服務提高產(chǎn)品負價值，在不影

響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應，鞏固老

客戶，增強聲譽?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?！

關于以上幾點，誠望公司領導及各位同二給予指點幫助，萬分感謝!

項目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文2024篇4

我是20xx年6月份申請加入網(wǎng)絡發(fā)展部，就職后對新的環(huán)境新的

項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工

程項目重點。

這一年來，從剛?cè)肼殨r對項目工程工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領悟

了部分工程規(guī)范、工作重點及流程，這一切離不開領導們和同事們的關

心和指導。從最初剛接觸到臺兒莊地稅局FTTH小區(qū)建設、把我領入項

目建設熟悉流程中，到后來春夏之李白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師

傅張貞偉、耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不

淺的知識。在后來接觸的臺兒莊區(qū)城域網(wǎng)OLT、張山子鎮(zhèn)光纜接入工程、

幸福小區(qū)等等…又加強了我對項目工程施工的‘認識和學習。因自己所

學與工程建設跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領導們更是仁義至

極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。

后來公司又安排同事協(xié)助我學習固網(wǎng)轉(zhuǎn)固業(yè)務，臺兒莊區(qū)運河大道

沿街門市及居民樓光纜接入工程和臺兒莊區(qū)幸福小區(qū)光纜接入工程，從

開始驗收到做訂單、小合同、領導和同事不厭欺煩的對我一一講解讓我

最終在公司規(guī)定時間內(nèi)完成轉(zhuǎn)固任務。

雖然努力接觸、學習工程建設工作的知識、以豐富自己，從而更快

地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，因為對專業(yè)知識知曉的少

之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導，

領導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。

新的一年即將開始，在20xx年我將切實落實崗位職責，認真履行

崗位工作，在完成本職工作的同時，按時保質(zhì)保量地完成公司領導安排

的各項工作。下一步我將主要圍繞以下幾個方面開展工作：

1、配合市場口提出固網(wǎng)投資需要、對未接入小區(qū)、沿街門市的進

行網(wǎng)絡覆蓋。

2、對己竣工小區(qū)進快進行驗收轉(zhuǎn)固保證完成公司下達的轉(zhuǎn)固指標。

3、對轄區(qū)內(nèi)施工隊伍進行集中管理保證施工安全、施工進度、施

工質(zhì)量。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作,

加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心

領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐

富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從

而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

項目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文2024篇5

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：—工程在20_年的工作為內(nèi)外裝

修工程和室外工程等，時間緊、任務重?？紤]到項目總工期要求，我將

繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期

要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。

②加強業(yè)務知謖學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技

術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我

打算首先加強學習專業(yè)知識。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信

只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚

長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

⑶進一步作好施工管理工作：

20_年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在

很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服

務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的

管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體

管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體

工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20_年，我將

繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預

算量進行對比分析，找出不足，制定對策。二是法的管埋。也就是施工

方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結(jié)合工程實際特點,

進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工

人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理

辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。

項目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文2024篇6

本人在—公司項目經(jīng)理工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司

的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔職責,

有認真負責的精神，有必須的組織協(xié)調(diào)潛力，能理論聯(lián)系實際的開展工

作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了年度工作目標。現(xiàn)將

今年—工程項目管理工作總結(jié)如下：

一、項目組織管理狀況

根據(jù)—工程特點，編制了—工程項目管理手冊：首先明確項目組織

管理體系、項目部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程

四大總體目標（質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目

管理工作程序。在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作

下，使得—工程得以順利進行，透過每月的集團公司月報會，匯報工程

施工進展狀況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹

公司會議精神，及時落實公司相關決定;透過每周項目工程例會例會協(xié)

調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效

地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全禮貌。

二、工程質(zhì)量控制狀況

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量

預控方案;產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制;驗收控制。

1、確定質(zhì)量預控方案。公司提出“做負職責企業(yè)”質(zhì)量目標，項

目部圍繞這個目標做了目標職責細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分

解質(zhì)量職責目標：土建工程師負責結(jié)構(gòu)工程;水電設備工程師負責管線。

在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。針對監(jiān)理、

施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改善耍求,

協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)

場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法

等并確定最終的預控方案。

2、產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因

此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制是對所有

預控方案的執(zhí)行過程，將宜接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌

與企業(yè)品牌。

3、產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了

相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部

分直接關系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理,

做到對主體質(zhì)量構(gòu)成過程了然于胸。

三、工程進度控制狀況

1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃

制定分階段進度計劃，明確工作資料、工作順序、持續(xù)時間及工作之間

的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進

度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基

礎上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施，進

度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施

工布置進場時間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預定的時

間交付或提前交付使用。

住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高

效、低耗、按期、安全、禮貌地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重

要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系

運行。精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項預定目標。該項目的成功將

為—集團的發(fā)展奠定基礎。

項目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文2024篇7

20xx年上半年已經(jīng)過去，下半年年業(yè)已到來，下面我將200x年上

半年來的工作情況做以下匯報。

〈一〉20xx年上半年工作內(nèi)容：

20xx年我負責施工的內(nèi)容是xx小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框

架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，20xx年5

月20日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

〈二〉上半年各項工作完成情況：

(1)工程質(zhì)量完成情況：

XX小區(qū)是公司20xx年重點建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準

后，立即開始了項目部的組建工作。

首先根據(jù)工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、

項目管理目標和管理人員崗位責任制OXX小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建無質(zhì)量

通病小區(qū)，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。

為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)

驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開工以后，我

們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。

模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和

觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位

置。

在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持進行

樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作

到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。

碎工程重點控制了碎的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保

證碎質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實，迄

今為止，未發(fā)現(xiàn)碎裂縫現(xiàn)象。

整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設

計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預期的質(zhì)量目

標。

(2)工程生產(chǎn)及進度控制：

xx小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡

計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了

質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。

對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)

實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。

施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多

方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考

慮到砂澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品做的方法，提同了

施工進度。

在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部

署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。

到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40除內(nèi)

裝修工程完成3096。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。

為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進

行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，

確保了整個工程的順利交付。

(3)安全、設備管理：

施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全

場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設備需用

計劃，并組織了布置和安裝。

施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生

命安全作為自己的第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管

理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的

專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。

加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機

管理。

設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期

進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。

整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5

以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

(4)材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃，同

時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了

材料使用計劃和返還計戈IJ。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和

器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。

材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，安排

項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預算量

進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。

各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材

料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改，周

轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠

償。

(5)全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較

好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱徑澆注不理想,

跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要

進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與

其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總

結(jié)不足，加強人力蛆織，彌補前期施工的不足。

(6)下半年工作計劃：

在新的半年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①繼續(xù)抓好xx項目管理工作：工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修

工程和室外JL程等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼

續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要

求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。

②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技

術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。

所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。盡管基礎薄

弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極

學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在

很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服

務未來。

新的半年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松

懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)

環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年下半年，我將繼續(xù)在項

目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行

對比分析，找出不足，制定對策。

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措

施的基礎上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效

的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

總之，在新的半年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理

辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。

項目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文2024篇8

時光荏苒，一年即將過去，為了以后更好地工作現(xiàn)將一年的工作情

況進行總結(jié)及明年的工作計劃如下：

一、前期施工準備階段

百貨大樓工程作為XX縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進

度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工

作，才能順利開工。

1、地下室控制邊線放樣。

2、建筑物放線。

3、規(guī)劃部門進行驗線工作。

4、將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位。

5、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。

6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。

7、規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。

8、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作。

9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

二、施工階段

打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施

工圖紙，大部分地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠

的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一

段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來

工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細致、不厭其煩地努

力去溝通，同時了解到當?shù)鼐咚さ氐耐练介_挖單價，最終通過獎勵的

方式才與土方開挖單位達成協(xié)議。

基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響。混凝土運輸

車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力

急驟下降，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩?，施工場地三

通一平不具備條件，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極

組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需

要。

萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場?？偘词?/p>

到我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機械進場也是事實，但我方于

十月十五日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架?？偘谡?/p>

分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十兒家單位，都不愿意承接

此項業(yè)務，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架。十月二十九日開始

裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而

告終。

塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵

石（工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米），極易堵管。后來，經(jīng)設計

單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十

一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。

首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘

在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難?？紤]到

盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月十

四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因

工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努

力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排捫樁施工。總包先后進行了

井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效

果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室

約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。

裙樓樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完

成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.

三、明年工作計劃

樁基施工進度己經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工

作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排

3、20xx年x底前完成0.000以下碎結(jié)構(gòu)。

4、20xx月底以前完成裙樓碎結(jié)構(gòu)。

5、20xx底前塔樓結(jié)頂。

6、機電安裝、幕墻施（20xx編辦工作總結(jié)）工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝

修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進行。

四、當前需要協(xié)調(diào)的其它工作

1、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。

2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。

3、甲供、甲定品牌材料確定。

五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

2、加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新

技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識及管理知識的學習，提升自己的管

理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工

質(zhì)量及進度。

3、進一步作好現(xiàn)場管理工作：20xx工作中，我負責的工程盡管有

一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好

的總結(jié)過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好

3個方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松

懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)

環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

二是施工進度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度，發(fā)現(xiàn)問題，即時與

施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度計劃按時完成。

三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進行結(jié)算，施工單位并

不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為

甲方現(xiàn)場管理人員，應該屬于施工方承擔的費用，決不另外簽證，一切

按定額進行結(jié)算。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理

辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。

項目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文2024篇9

時間飛逝，光陰如梭，晃眼20_年就過去了。在不知不覺中，新年

也過完了。只放了7天假，太短太短，還沒有休息夠。年度總結(jié)都還沒

有開始寫，新年就過完了。好了下面言歸正傳，總結(jié)一下20_年，這一

年我都做了些什么。

一、做了什么

20_年11月加入新公司，同時也嘗試著做全新的崗位：軟件項目

經(jīng)理（純管理型）。我以前主要從事技術管理工作，現(xiàn)在轉(zhuǎn)而從事項目經(jīng)

埋JL作。20—年底進入公司后，公司給了我一個小項目A（用Java開發(fā)

的MIS系統(tǒng)），讓我先適應，這個項目是一個內(nèi)部項目，業(yè)務比較簡單,

也沒用什么新技術，領導對我的指示就是讓我放手用敏捷開發(fā)Agile的

方法去管理項目，就當是敏捷的試驗田來做。有了這話我也就放開了，

大刀闊斧的就干起來了。

之后接著就是我的“噩夢”了，公司新開發(fā)了一條產(chǎn)品線，是云計

算方面的。領導找我談話，讓我結(jié)束手上所有的案子，以后全心投入云

計算產(chǎn)品線中來。該產(chǎn)品線下面有許多的項目，目前正在運行的有四個

項目，其中三個由我來負責，另外一個由我的一個同事負責。說是我的

“噩夢”，其實也是對我的一個挑戰(zhàn)，因為云計算的項目很偏技術，業(yè)

務層面相對較少。所以對于我這個技術的門外漢來說是一個很大的挑

戰(zhàn)。其次，云計算的技術也比較前沿，待解決/未解決的問題也特別的

多，在開發(fā)的過程當中會碰到很多的阻礙。再次，以前只帶一個項目，

現(xiàn)在同時帶三個項目對于我來說也是一個挑戰(zhàn)。但是我也很高興能有這

樣的一個機會，接受挑戰(zhàn)，沒有挑戰(zhàn)就不會有進步。

二、收獲

1、完成了我人生中一次大的轉(zhuǎn)型，從偏技術崗位成功轉(zhuǎn)型到1扁管

理崗位上來了。

2、參加了PMP的考試，并一次通過，取得了PMP證書。（復習真的

很辛苦）

3、學習了公司規(guī)范的項目管理流程，結(jié)合PMP的學習，對同事們

也混熟了，結(jié)交了不少朋友，非常感謝他們給我的幫忙和支持。

三、不足

1、項目雖然都跌跌闖闖的完成了，結(jié)案了。但是總覺得有很多的

不足，可以改進的地方。項目結(jié)束的太匆忙，沒有太多時間去想，去總

結(jié)經(jīng)驗和堅持下來，斷斷續(xù)續(xù)，總是說沒有時間。

2、業(yè)余時間沒有抓緊，太貪玩了。

3、來新公司1年多了，還沒有加薪，有點失望。

項目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文2024篇10

20xx年即將過去，回顧一年來的工作，在各級領導的正確領導下，

個性是在公司和各部門的大力支持下，透過我項目部全體職工的共同努

力，較為圓滿地完成了本年度的各項經(jīng)濟技術指標，現(xiàn)就20xx年度的

工作向各位領導匯報如下。

1、組織與管理

我是于20xx年2月初調(diào)來x項目部工作的，當時正值春節(jié)期間，

面臨經(jīng)營虧損，人員不足和設備損壞嚴重等困難，帶領項目部;一是對

設備進行維修、對軌道進行調(diào)整、對不合格的巷道進行整改;二是建立

健全各項規(guī)章制度，項目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進場，對

已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工動員大會，勉勵職工

齊心協(xié)力，發(fā)揚馬萬水精神，并對20xx年度的工作做了安排。

2、施工與生產(chǎn)

完成了4#風井的安裝收尾工程和一年的運轉(zhuǎn)工作；

3、經(jīng)營與管理

實現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程；

工程款收入率達105%（未包括質(zhì)保金）；

由于站位的不同，施工任務的壓力及合同單價低，20xx年的虧損等

原因，導致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí)，在此表示歉意。

在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通，增進理解以大局為重，為

我公司的發(fā)展和20xx年的各項工作而努力奮斗。

項目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文2024篇11

我叫，現(xiàn)任XX公司項目經(jīng)理。XX年X月畢業(yè)于XX大學建筑系，工

民建專業(yè)，同年參加工作。經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工

程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平

20xx年以來，自己在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在

工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性

強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制

定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學

的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

1、如：住宅樓工程，建筑面積行，總高度m,地下一層，地上十八

層，鋼筋碎剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,

為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計

的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共根，支出費用x萬元。改為圓

型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短

工天，節(jié)省投資近萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了

cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在

模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏢栓的支桿為塑料管不能

拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏢栓的塑料管自行加熱，制成

大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%,還節(jié)省費用xx萬元。

2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砂施工技術工程

上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無

明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及

使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模

板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設

上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間

較長，而且租費成木高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架

子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。

二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年

施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，

來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20_以

來，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,

分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施

工都有文交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目

上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工

程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點；

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，

我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格強規(guī)

范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人

員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維

修；

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)

量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要

有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自

已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程

創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管

理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了

一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力

量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工

學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關,

對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開始，

加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，

落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿意,

他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)

信譽和占領市場做出了一定的貢獻。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的

同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管

遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,

我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對

施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。

由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴

格控制施JL管埋節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實；

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻

針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進

展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、

人力的合理配置，保證了施工不間斷；

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其

是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無

論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我

堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針；

4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法

是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、

月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進

度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

四、嚴細成本管理，提高工程效益

20xx年，針對項目成本，自己在往常施工中始終堅持效益是項目立

足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。我在抓項目成本管理上，

作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目

成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成

本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗

料、成本核算達到數(shù)交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成

本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部

位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌

芽；

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。

我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約

措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加

工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。

文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家

齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完

善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效

做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡努力。

項目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文2024篇12

一份耕耘，一份收獲，經(jīng)過不懈努力，上半年的工作即將結(jié)束，回

首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝

修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關懷和

指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這

半年就此告一段落了。下面我將上半年來的工作情況做以下匯報：

一、上半年工作總結(jié)

（一）優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。

在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，

經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來

不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷

根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織

方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

（二）嚴格質(zhì)量管埋，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工

中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿

足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,

分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量

施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。

項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量

創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了

本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，

如：防水和模板工程。我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題

及時解決。

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格校規(guī)

范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人

員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維

修。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)

量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要

有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責要在層層管理上形成操作人員對自

已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程

創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管

理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招

法。為自己管埋項目質(zhì)量管埋工作充實了力量。

（三）合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自己在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的

同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管

遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，

我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對

施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。

由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴

格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻

針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進

展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、

人力的合理配置，保證了施工不間斷。

（四）嚴細成本管理，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠。

工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人

翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位；同時，按照公司的成本管理

辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的

行為。

施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復研

究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預

算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。加強施工過程的

結(jié)算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過

程的失誤，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。

（五）安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命！

項目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文2024篇13

一個企業(yè)的管理，大公司有大公司的方式，小公司也有小公司的方

式，如果把別人的經(jīng)驗生搬硬套到自己身上，可能會適得其反。同樣，

管理一個軟件項目也一樣，大項目和小項目的方式不完全一樣。但從另

一個角度來看，項目的大與小并沒有本質(zhì)的區(qū)別，很多方法是共通的。

本文的目的是從作者的經(jīng)驗來談談小項目開發(fā)的管理。

一、小項目的特點

大家知道，“軟件危機”的出現(xiàn)起源于一些大型項目的不斷延遲甚

至失敗。小項目相比之下，具有以下特點：

1.項目功能相對較少

2.開發(fā)人員較少

3.開發(fā)周期較短

另外，在現(xiàn)實中，有很多小項目是由一些中小公司進行開發(fā)的，這

些公司往往人員流動性較大，這也是不容忽視的一個現(xiàn)實.

二、小項目開發(fā)中常犯的錯誤

小項目看起來比較簡單，比較容易成功，因而人們往往忽視了小項

目的管理，其實這是一種誤解，從本人的經(jīng)驗看來，小項目開發(fā)中容易

犯以下的一些錯誤：

1、開發(fā)之前沒有認真地進行項目可行性和工作量的估計。往往由

于項目較小，便很草率地制定一個開發(fā)日程表，沒有認真地估計項目難

度，結(jié)果實際完成時間與估計完成時間往往有較大差別。

2、沒有真正的設計過程

開發(fā)人員少，意味著不同人員的程序之間交互、接口相對少一些。

開發(fā)周期短意味著往往是同樣的幾個人從頭到尾負責一個項目。這兩者

都讓人容易犯些錯誤。往往是幾個人碰一下頭，討論一下最基本的數(shù)據(jù)

結(jié)構(gòu)、函數(shù)接口便分頭去做自己的工作了，沒有一份較正式的文檔。

這種做法潛在的危險之一是有的人可能會對討論出的接口、結(jié)構(gòu)理

解有偏差（應該承認人是會犯錯誤的）。一個誤解可能造成以后的返工。

另一個潛在的危險是由于討論時忽略了某些情況，等大家都按當時的分

工完成屬于自己的工作后，才發(fā)現(xiàn)各個模塊組合起來卻形不成一個完整

的系統(tǒng)。其根源在于沒有一個負責協(xié)調(diào)的人員不斷監(jiān)控整個開發(fā)過程。

第三個潛在的危險是一旦有人中途退出開發(fā)隊伍，其他人加入時，

新來的人難以理解以前別人做好的代碼，索性自己從頭來。另外，沒有

文檔的程序，日后維護和版本升級都比較困難。

3、不經(jīng)過單元測試而直接進入系統(tǒng)測試

造成這一現(xiàn)象的原因是每個模塊相對比較簡單，但是為了測試一個

模塊需要建立一些測試環(huán)境。例如，為了測試一個函數(shù)是否正確，應該

用一些測試數(shù)據(jù)去調(diào)用該函數(shù)，需要編寫一些測試數(shù)據(jù)。但很多開發(fā)人

員嫌麻煩，覺得反正其他模塊也很快出來了，直接用真正的數(shù)據(jù)來運行

幾次就行了。

殊不知，一旦直接進入系統(tǒng)測試，發(fā)現(xiàn)運行結(jié)果不正確后需要一步

步查找。由于模塊間的調(diào)用關系，可能查了很久才發(fā)現(xiàn)是某個模塊的問

題。這種方法一來效率比較低，大量的時間用在了將一個錯誤定位在模

塊上了。另外由于這種測試不完全，真正運行系統(tǒng)，當調(diào)用某模塊時，

可能大部分時候都是正常數(shù)據(jù)，極少出現(xiàn)邊界情況，可能某些邊界情況

容易被忽視，很久之后才被發(fā)現(xiàn)。但是如果對每個模塊進行單元測求時

都進行一下邊界測試，就會很容易消除一些隱患。真可謂欲速則不達也。

項目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文2024篇14

全年各項工作完成情況：

(1)工程質(zhì)量完成情況：

該項目工程是公司20xx年與大廠縣當?shù)叵嚓P部門合作的一個重點

建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組織機

構(gòu)進行重組工作。首先根據(jù)工程要求，從原項目部管理人員中進行重組,

建立了質(zhì)量管理體系，制定了項目管理目標和管理人員崗位責任制，為

了達到質(zhì)量目標和規(guī)范化，項目部下發(fā)了許多預防措施和實施辦法,為

保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)

合工程的特點，編制了項目部工程質(zhì)量預防控制措施和安全防護保障及

文明施工管理措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開

始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，

確保設計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。

鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施

工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路,

同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避

短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。碎工程重點控制了稅的澆注和

養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證碎質(zhì)量的根本途徑。在整個主體

施JL期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)碎裂縫現(xiàn)象及較大

工程質(zhì)量問題。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目部管理人員的認真控制,

全部施工內(nèi)容符合設計和規(guī)范要求，主體質(zhì)量較好，受到監(jiān)理和甲方的

好評，達到了預期的質(zhì)量目標。

(2)工程生產(chǎn)及進度控制：

工程開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計

劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)

量、進度、安全技術交底。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。

在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工

程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不

足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。

在施工過程中，考慮到硅澆筑數(shù)量較大，我們采取了現(xiàn)場澆注和使用商

品位的方法，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后，根據(jù)要求，及時調(diào)整了施工部署、為分包

方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外

裝修工程和內(nèi)裝修工程完成。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比

有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時

間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕工

作量，確保了整個工程的順利交付。

(3)安全、設備管理:

施工進場的準備期間，制定了安全施工保障體系，設備管理制度;

我組織項目部按照文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布

置。根據(jù)項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。

施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安

全作為自己的第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管埋的

重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的

專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。

加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專管

理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期

進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。

整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5%以內(nèi)，

保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。安全文明

施工達到示范工地標準，為創(chuàng)建安全文明施工標準化工地打好基礎。

(4)材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃，我

制定二次結(jié)構(gòu)工長對各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施

工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。

材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，安排

項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預算量

進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用發(fā)放。各個班組使用的機

具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核,

每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個

班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

(5)及時編制完成各施工結(jié)算節(jié)點的工程進度預算。

(6)任職以來工作存在的不足主要表現(xiàn)為：

1、分包合同管理方面：合同內(nèi)容不夠細、不全面、不及時等，約

束與獎懲辦法執(zhí)行且無最大效力，來促使被管埋對象更好的自覺和加強

管理，實現(xiàn)合同條件，達到預期目的。

2、施工進度滯后：施工人員組織不合理，基礎工程施工階段施工

人員不足，流水施工段劃分不合理，大模板進場滯后，碎站停電、無粉

煤灰、無泵車及節(jié)能減排措施，因天氣原因碎早期強度低，拆模時間長

等。

3、施工質(zhì)量控制方面：墻及暗柱局部有漏漿、蜂窩、麻面、爛根、

氣泡、洞口位移、漲模及外墻上下墻體不垂直錯臺、暗柱及墻豎筋分布

不均、墻柱鋼筋碎保護層及樓面碎平整度和柱變徑插筋位移偏差較大等

質(zhì)量缺陷時有發(fā)生，后澆帶支設及拆除措施不及時。

4、安全文明施工方面：塔司的指揮未設專崗、班前交接及設備檢

查記錄不及時，掛繩起鉤不審視不按要求操作，懸挑外架局部搭設不規(guī)

范及隨意存放物件，電鋸安裝使用無驗收手續(xù)，乙煥瓶使用后不按規(guī)定

存放以及作業(yè)面環(huán)境不整潔等現(xiàn)象。

項目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文2024篇15

轉(zhuǎn)眼20_年即將過去，本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事

的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工

程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課

程，在專業(yè)技術上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位

在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導

的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工

程部經(jīng)理后，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率,

較好地完成了各項，作任務。

一、強化形象，提高自身素質(zhì)

為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以

誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”，因

此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利

益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項

目經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、

部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的

項目經(jīng)理進行管理

二、強化職能，做好服務工作

工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了

要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在

部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順

利進行。

一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和

水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書;工廠發(fā)貨流程圖

及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程；

二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到

每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落

實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是

思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的

部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性

還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作

做得更好。

項目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文2024篇16

從一個公司小小的業(yè)務員走到今天公司的項目經(jīng)理，其中的酸甜苦

辣，個中滋味也只有自己能夠體會了，不過這些年我一直是通過自己的

努力，一步一個腳慢慢的過來的，這使我慢慢的開始懂得了創(chuàng)業(yè)的艱

苦，我走到現(xiàn)在這一部，我更加珍惜我的工作了，我將會在工作中盡自

己最大努力的。

回顧20_年，在公司各級領導的正確指揮及擔保'業(yè)務部領導的直接

帶領之下，本人始終按照公司20_年工作部署，并根據(jù)本人工作實際，

緊緊握住做業(yè)務和抓營銷兩把鑰匙，在項目經(jīng)理的工作崗位上做到了努

力學習，大膽實踐，轉(zhuǎn)變觀念，很快適應了我公司快速發(fā)展的要求，圓

滿完成了全年工作任務。主要情況總結(jié)如下：

一、端正工作態(tài)度，堅持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守

本人熱愛自己的本職工作，熱心為客戶服務，認真遵守勞動紀律，

有效利用工作時間，堅守崗位。需要加班完成工作時，就利用晚上和休

息天進行調(diào)研和評審報告撰寫，公司下達的臨時工作任務，都能夠按做

到按時按量完成。在日常工作中嚴格自律，謝絕客戶多次請客送禮，努

力維護公司在客戶心中的良好的形象，也實際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。

二、堅持不懈努力學習，業(yè)務理論及實踐經(jīng)驗得到快速提升

本人在20_年堅持理論學習與實踐操作相結(jié)合，通過公司培訓、業(yè)

余自學多種渠道積累業(yè)務知識，并堅持及時總結(jié)。對原則的深入思考，

使得本人業(yè)務操作的思路愈加清晰，而不斷的業(yè)務積累又反過來促進了

對該原則的深入領會和擴展，感覺收益匪淺。

三、加強貸后管理，努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻力量

在20_年公司布置重點進行的一系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回

頭看”工作中，本人嚴格按照公司要求，認真完成本人項下的任務，努

力做到—系統(tǒng)流程與項目流程一致;在項目歸檔工作中，本人也按照公

司要求按時按步驟移交了檔案資料，同時也通過該項工作，對給款資料

及時查漏補缺，完善了貸后管理;在回頭看工作中，本人按照公司整體

部署和擔保部具體的安排，對本人負責的給款企業(yè)全部走訪了一遍，其

中對重點企業(yè)—公司走訪了一次，對―公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查_

次，較圓滿完成了公司任務，為下一步工作理清了思路。

四、客戶營銷工作取得較大進展

在客戶營銷的實踐中，本人深刻領會并堅決貫徹落實.總多次奏出

的“向客戶上下游延伸的”思路，在實際著手營銷客戶過程中受到業(yè)務

部一部長的悉心指導，收益匪淺。最值得稱道的例子是對一公司的項目

操作。在項目調(diào)查過程中，本人走訪了—公司下游的余家印刷包裝廠,

在核實—公司銷售收入的同時，也向這些印刷包裝廠宣介擔保公司，

了解到了他們的融資需求，解答他們的具體疑問。通過項目經(jīng)理的言行

使他們深切感覺到擔保公司工作人員敬'也、誠懇、嚴謹、務實的工作作

風，不少企業(yè)申請加入了信用協(xié)會。今后本人還將會繼續(xù)貫徹—總“向

客戶上下游延伸的”的營銷思路，繼續(xù)拓寬客戶來源，深入挖掘發(fā)展?jié)?/p>

在客戶，將營銷工作向縱深推進。

五、通過較長期的實踐，總結(jié)出交行給款相關流程

通過交行給款，我公司提供擔保并由一行再擔保的渠道是公司

20_年底開通的新的給款渠道，但是由于其程序較復雜，且涉及從交行

各支行到分行零貸部、法務部、主管行長等多個操作環(huán)節(jié)，最后還要經(jīng)

過開行審批流程，項目經(jīng)理操作過程中需要耗費極大的時間和精力。本

人在20_年通過—公司和—公司兩戶企業(yè)在上述渠道操作的實踐，同

時在—副總、_副總及—部長的直接領導下，總結(jié)出一整套比較成熟和完

備的與該渠道相關的資料、文件及操作流程，一方面為今后公司相關業(yè)

務的順利開展打下了比較堅實的基礎，另一方面使得本人擔保理論知識

和實務操作水平上了一個新的臺階。本人認為，必須及時總結(jié)工作中的

經(jīng)驗教訓，對指導日后的工作大有裨益，今后本人仍將堅持不懈抓緊。

項目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文2024篇17

我是工程項目經(jīng)理，我的職責是完成公司下達的各項任務和履行合

同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和

合同條款上來，主要負責項目的工期，質(zhì)量，安全等項目管理。在公司

領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管

理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，

支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，

使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地

完成了各階段施工生產(chǎn)任務。

工程是公司在建的最大的單體工程，我作為項目負責人面對重重困

難，施工迎難而上，克服了等諸多困難（如資金緊張，物資，人員較少

等等）施工進度按項目部制定計劃完成。

一、積極采取的措施，精心組織、精心管理，進一步完善各項安全

質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過JL程一年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管埋體

系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部設立一名

專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級文明工

地的稱號。質(zhì)量方面，絕不放松，強化施工過程控制，設立了專職質(zhì)檢

員，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢

制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

二、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在

全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段

達到六天一層的速度。

三、文明工地建設

繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工管理，專門進行文明工地建設相關工作，保

持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路