項目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文2024（30篇）

項目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文2024（通用30篇）

項目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文2024篇1

不知不覺一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

作為一名項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度。

所以，我項目部的每項施工和程序都嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)

范在進(jìn)行，主要在勞務(wù)用工、機械租賃、材料采購等方面，都在公司制

度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范內(nèi)進(jìn)行施工，從宏觀上

來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須也應(yīng)該達(dá)到,

但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)了問題，帶來的教訓(xùn)

也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

二、項目整體控制與應(yīng)變能力

項目整體控制的應(yīng)變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實際問題。我們項

目外部環(huán)境復(fù)雜，由于我們項目部入場較早，如建委、設(shè)計、監(jiān)理、街

道辦事處各管理機構(gòu)甲方都交由我單位進(jìn)行負(fù)責(zé)、分包單位以及公司工

程部、經(jīng)營部、財務(wù)部加上現(xiàn)場一個專業(yè)施工單位等方方面面的打交道,

項目部發(fā)出與回復(fù)工作聯(lián)系單就有—余份;每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)都

可能決定項目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，

特別是外部能否及時溝通協(xié)調(diào)，在公司利益化的前提下，達(dá)到滿意的效

果是最重要的。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過項目

部每一項工程行之有效的管理措施，通過誠實可信、保質(zhì)保量的實力與

能力的展現(xiàn)，為公司及項目部贏得了認(rèn)可，獲取效益。但一個人的精力

畢竟有限，處理外部關(guān)系的時候，忽略了內(nèi)部一些人員交流溝通，產(chǎn)生

了一些誤解，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足。

二、認(rèn)真做好每一件事

我們項目人員自從—調(diào)到—以后，人員又經(jīng)過多次調(diào)整，項目管理

人員就只剩下我和—等人還負(fù)責(zé)著其他項目部的各項試驗工作，在—請

假后項目部就剩下—人，要負(fù)責(zé)項目總包管理與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)整個項目安

全管理與防護(hù)，加上自有項目的施工管理與協(xié)調(diào)，涉及的施工隊伍及施

工項目多而量小，本項目原本就是拆除改造項目，在加上原合同清單量

和項不全，各施工項都要辦理洽商和工程量確認(rèn)，在我們結(jié)束總包管理

之后，各專業(yè)施工單位陸續(xù)入場，現(xiàn)場施工相互推委、扯皮的事更是每

天都有發(fā)生，由于以上原因加上本人自身管理經(jīng)驗及施工經(jīng)驗缺少，每

個施工程序的進(jìn)行都請教。

四、自覺服務(wù)于項目

做為一名項目經(jīng)理，我深刻認(rèn)識到廉潔和勤勞務(wù)的重要性，常懷律

己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的

東西不拿，不該做的事情不做，自覺抵制不正之風(fēng)，堅持講真話、辦實

事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。工作中堅持以身作則，不搞特

殊化，不講排場，樹立服務(wù)意識，始終把項目部要服務(wù)于各勞務(wù)施工隊

伍作為工作中的重點，把服務(wù)于項目作為自己的價值取向和行為規(guī)范。

五、存在的不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的

努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望相比還存在一些問題

和差距，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需不斷提高;在工作方

法、增強責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一

名合格的項目管理者。

以上是我在20_年的主要工作。在新的一年里，我將正視困難，團

結(jié)同事，改進(jìn)不足，使項目的管埋工作再上一個新的臺階。

項目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文2024篇2

本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我

在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職為項目經(jīng)理，過去的一年中

通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管

理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等

方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方

面也有了一定的認(rèn)識，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的

指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任

務(wù)。

一、強化形象，提高自身素質(zhì)

為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以

誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點就是“計劃性”,

因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人

利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門

項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo)，如周工作計劃、項目施工日志檢查、

部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的

項目經(jīng)理進(jìn)行管理。

二、強化職能，做好服務(wù)工作

工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了

要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在

部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順

利進(jìn)行。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)

量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書;工廠發(fā)貨流

程圖及說明，細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點的分解流程;二是嚴(yán)格辦會，工程部

從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討

會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證

了工作的順利進(jìn)行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是

思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合珞的

部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性

還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作

做得更好。

試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨立操作了櫥柜項目，期間雖然由于

施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安

裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施

工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。

成長階段：國際項目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部

材料確定、材料商解選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合

的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準(zhǔn)備會、材料準(zhǔn)備會等

施工前的準(zhǔn)備工作。此項目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順

利地解決了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題，保證了工程按期完

成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與XX

公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。XX項目配合開發(fā)人員與總包方

及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與

總包方簽訂供貨合同、上料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點交界面施工方案及

工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地

家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、

并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。

項目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文2024篇3

時光飛逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奮斗中，一年很快步

入了尾聲，轉(zhuǎn)眼之間，我們公司成立至今已有一年有余，業(yè)績進(jìn)入了平

穩(wěn)發(fā)展趨勢，在一已經(jīng)擁有了一定的穩(wěn)固市場，這與公司嚴(yán)格的管理制

度及質(zhì)量要求是密不可分的，也是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和各位同仁

努力奮斗才能取得的成就!不知不覺我進(jìn)入公司也已經(jīng)一年多了，在各

位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的指導(dǎo)幫助下，終不辱使命的完成了公司合理安排的各項

業(yè)務(wù)?；仡櫩偨Y(jié)：在以公司宗旨為軸心，以公司利益為前提的條件下，

我部也取得了一些小小的成績，但仍存在諸多不足，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)

紙漏，給公司造成了不良的.影響及不可挽回的負(fù)面損失，在此，我向

公司表示深深的歉意?，F(xiàn)總結(jié)失敗教訓(xùn)，吸取經(jīng)驗，確保相同的錯誤絕

不會出現(xiàn)第二次，將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài)。

這一年中，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程

中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點！

一，施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督：管理既是對工人的合理安排調(diào)度，明

確分工，責(zé)任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)

注意的細(xì)節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時才能確保

不出現(xiàn)任何不良問題；正是此兩點，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一

單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)細(xì)漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助，實

為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴(yán)格管理，責(zé)任明確到人，讓工

人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成

竹，了于指掌，及時跟進(jìn)！

二，技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)：裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競

爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有最好只有更好！施工過程中技術(shù)

人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要

的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對員工

加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù)，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長,

才能不斷提高技術(shù)含量。因此，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰,

做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位！

三，針對于客戶要求：顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價值，在不影

響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老

客戶，增強聲譽?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?！

關(guān)于以上幾點，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同二給予指點幫助，萬分感謝!

項目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文2024篇4

我是20xx年6月份申請加入網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部，就職后對新的環(huán)境新的

項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工

程項目重點。

這一年來，從剛?cè)肼殨r對項目工程工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟

了部分工程規(guī)范、工作重點及流程，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)

心和指導(dǎo)。從最初剛接觸到臺兒莊地稅局FTTH小區(qū)建設(shè)、把我領(lǐng)入項

目建設(shè)熟悉流程中，到后來春夏之李白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師

傅張貞偉、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下，在一次次一步步地磨練中受益到了不

淺的知識。在后來接觸的臺兒莊區(qū)城域網(wǎng)OLT、張山子鎮(zhèn)光纜接入工程、

幸福小區(qū)等等…又加強了我對項目工程施工的‘認(rèn)識和學(xué)習(xí)。因自己所

學(xué)與工程建設(shè)跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至

極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動力十足。

后來公司又安排同事協(xié)助我學(xué)習(xí)固網(wǎng)轉(zhuǎn)固業(yè)務(wù)，臺兒莊區(qū)運河大道

沿街門市及居民樓光纜接入工程和臺兒莊區(qū)幸福小區(qū)光纜接入工程，從

開始驗收到做訂單、小合同、領(lǐng)導(dǎo)和同事不厭欺煩的對我一一講解讓我

最終在公司規(guī)定時間內(nèi)完成轉(zhuǎn)固任務(wù)。

雖然努力接觸、學(xué)習(xí)工程建設(shè)工作的知識、以豐富自己，從而更快

地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，因為對專業(yè)知識知曉的少

之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo)，

領(lǐng)導(dǎo)們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。

新的一年即將開始，在20xx年我將切實落實崗位職責(zé)，認(rèn)真履行

崗位工作，在完成本職工作的同時，按時保質(zhì)保量地完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排

的各項工作。下一步我將主要圍繞以下幾個方面開展工作：

1、配合市場口提出固網(wǎng)投資需要、對未接入小區(qū)、沿街門市的進(jìn)

行網(wǎng)絡(luò)覆蓋。

2、對己竣工小區(qū)進(jìn)快進(jìn)行驗收轉(zhuǎn)固保證完成公司下達(dá)的轉(zhuǎn)固指標(biāo)。

3、對轄區(qū)內(nèi)施工隊伍進(jìn)行集中管理保證施工安全、施工進(jìn)度、施

工質(zhì)量。

不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作,

加強學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心

領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司，用知識豐

富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從

而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

項目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文2024篇5

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：—工程在20_年的工作為內(nèi)外裝

修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重。考慮到項目總工期要求，我將

繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期

要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。

②加強業(yè)務(wù)知謖學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技

術(shù)的運用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我

打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信

只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚

長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。

⑶進(jìn)一步作好施工管理工作：

20_年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在

很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服

務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理：一是人的

管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體

管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體

工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20_年，我將

繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)

算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。二是法的管埋。也就是施工

方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點,

進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工

人操作。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理

辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

項目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文2024篇6

本人在—公司項目經(jīng)理工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司

的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)職責(zé),

有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有必須的組織協(xié)調(diào)潛力，能理論聯(lián)系實際的開展工

作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將

今年—工程項目管理工作總結(jié)如下：

一、項目組織管理狀況

根據(jù)—工程特點，編制了—工程項目管理手冊：首先明確項目組織

管理體系、項目部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程

四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目

管理工作程序。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作

下，使得—工程得以順利進(jìn)行，透過每月的集團公司月報會，匯報工程

施工進(jìn)展?fàn)顩r以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹

公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定;透過每周項目工程例會例會協(xié)

調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效

地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全禮貌。

二、工程質(zhì)量控制狀況

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量

預(yù)控方案;產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制;驗收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負(fù)職責(zé)企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo)，項

目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)職責(zé)細(xì)分。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分

解質(zhì)量職責(zé)目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。

在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。針對監(jiān)理、

施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改善耍求,

協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)

場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法

等并確定最終的預(yù)控方案。

2、產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因

此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制是對所有

預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將宜接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響項目品牌

與企業(yè)品牌。

3、產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了

相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗收，這部

分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,

做到對主體質(zhì)量構(gòu)成過程了然于胸。

三、工程進(jìn)度控制狀況

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃

制定分階段進(jìn)度計劃，明確工作資料、工作順序、持續(xù)時間及工作之間

的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)

度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基

礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施，進(jìn)

度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施

工布置進(jìn)場時間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時

間交付或提前交付使用。

住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高

效、低耗、按期、安全、禮貌地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重

要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系

運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。該項目的成功將

為—集團的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

項目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文2024篇7

20xx年上半年已經(jīng)過去，下半年年業(yè)已到來，下面我將200x年上

半年來的工作情況做以下匯報。

〈一〉20xx年上半年工作內(nèi)容：

20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是xx小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框

架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，20xx年5

月20日進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

〈二〉上半年各項工作完成情況：

(1)工程質(zhì)量完成情況：

XX小區(qū)是公司20xx年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)

后，立即開始了項目部的組建工作。

首先根據(jù)工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、

項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制OXX小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建無質(zhì)量

通病小區(qū)，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。

為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)

驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我

們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行。

模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和

觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位

置。

在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進(jìn)行

樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作

到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。

碎工程重點控制了碎的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護(hù)是保

證碎質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實，迄

今為止，未發(fā)現(xiàn)碎裂縫現(xiàn)象。

整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)

計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目

標(biāo)。

(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

xx小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)

計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了

質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。

對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)

實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。

施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多

方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考

慮到砂澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品做的方法，提同了

施工進(jìn)度。

在分包隊伍進(jìn)場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部

署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。

到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40除內(nèi)

裝修工程完成3096。從整個工程進(jìn)度來看，與原計劃工期相比有滯后。

為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進(jìn)

行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，

確保了整個工程的順利交付。

(3)安全、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全

場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用

計劃，并組織了布置和安裝。

施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生

命安全作為自己的第一要務(wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管

理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的

專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。

加強建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機

管理。

設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期

進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。

整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5

以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

(4)材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃，同

時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了

材料使用計劃和返還計戈IJ。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和

器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。

材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排

項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量

進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。

各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材

料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改，周

轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠

償。

(5)全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較

好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱徑澆注不理想,

跑、漏較多。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要

進(jìn)一步加強。

②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是與

其他項目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總

結(jié)不足，加強人力蛆織，彌補前期施工的不足。

(6)下半年工作計劃：

在新的半年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①繼續(xù)抓好xx項目管理工作：工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修

工程和室外JL程等，時間緊、任務(wù)重?？紤]到項目總工期要求，我將繼

續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要

求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。

②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技

術(shù)的運用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。

所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)薄

弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極

學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在

很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服

務(wù)未來。

新的半年中，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松

懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)

環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年下半年，我將繼續(xù)在項

目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行

對比分析，找出不足，制定對策。

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措

施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效

的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之，在新的半年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理

辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

項目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文2024篇8

時光荏苒，一年即將過去，為了以后更好地工作現(xiàn)將一年的工作情

況進(jìn)行總結(jié)及明年的工作計劃如下：

一、前期施工準(zhǔn)備階段

百貨大樓工程作為XX縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進(jìn)

度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工

作，才能順利開工。

1、地下室控制邊線放樣。

2、建筑物放線。

3、規(guī)劃部門進(jìn)行驗線工作。

4、將測繪部門提供的水準(zhǔn)點、坐標(biāo)控制點提交總包單位。

5、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。

6、樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。

7、規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。

8、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作。

9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

二、施工階段

打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時沒有施

工圖紙，大部分地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠

的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一

段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來

工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努

力去溝通，同時了解到當(dāng)?shù)鼐咚さ氐耐练介_挖單價，最終通過獎勵的

方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議。

基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\輸

車根本無法開進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力

急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會以此為借口，施工場地三

通一平不具備條件，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當(dāng)機立斷，積極

組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需

要。

萬事開頭難，進(jìn)場三個星期，也未見總包安排樁機進(jìn)場。總包未收

到我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機械進(jìn)場也是事實，但我方于

十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架?？偘谡?/p>

分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十兒家單位，都不愿意承接

此項業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺樁架。十月二十九日開始

裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而

告終。

塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵

石（工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米），極易堵管。后來，經(jīng)設(shè)計

單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十

一月七日組織進(jìn)場六臺沖擊錘鉆機。

首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘

在提升時，重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來，成孔非常困難?？紤]到

盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月十

四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因

工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努

力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排捫樁施工。總包先后進(jìn)行了

井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達(dá)到需要的效

果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室

約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。

裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完

成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.

三、明年工作計劃

樁基施工進(jìn)度己經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工

作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排

3、20xx年x底前完成0.000以下碎結(jié)構(gòu)。

4、20xx月底以前完成裙樓碎結(jié)構(gòu)。

5、20xx底前塔樓結(jié)頂。

6、機電安裝、幕墻施（20xx編辦工作總結(jié)）工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝

修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行。

四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作

1、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批。

2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。

3、甲供、甲定品牌材料確定。

五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

2、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新

技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學(xué)習(xí)，提升自己的管

理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工

質(zhì)量及進(jìn)度。

3、進(jìn)一步作好現(xiàn)場管理工作：20xx工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有

一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好

的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好

3個方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松

懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)

環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

二是施工進(jìn)度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，即時與

施工單位溝通，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度計劃按時完成。

三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算，施工單位并

不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為

甲方現(xiàn)場管理人員，應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費用，決不另外簽證，一切

按定額進(jìn)行結(jié)算。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理

辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

項目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文2024篇9

時間飛逝，光陰如梭，晃眼20_年就過去了。在不知不覺中，新年

也過完了。只放了7天假，太短太短，還沒有休息夠。年度總結(jié)都還沒

有開始寫，新年就過完了。好了下面言歸正傳，總結(jié)一下20_年，這一

年我都做了些什么。

一、做了什么

20_年11月加入新公司，同時也嘗試著做全新的崗位：軟件項目

經(jīng)理（純管理型）。我以前主要從事技術(shù)管理工作，現(xiàn)在轉(zhuǎn)而從事項目經(jīng)

埋JL作。20—年底進(jìn)入公司后，公司給了我一個小項目A（用Java開發(fā)

的MIS系統(tǒng)），讓我先適應(yīng)，這個項目是一個內(nèi)部項目，業(yè)務(wù)比較簡單,

也沒用什么新技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)對我的指示就是讓我放手用敏捷開發(fā)Agile的

方法去管理項目，就當(dāng)是敏捷的試驗田來做。有了這話我也就放開了，

大刀闊斧的就干起來了。

之后接著就是我的“噩夢”了，公司新開發(fā)了一條產(chǎn)品線，是云計

算方面的。領(lǐng)導(dǎo)找我談話，讓我結(jié)束手上所有的案子，以后全心投入云

計算產(chǎn)品線中來。該產(chǎn)品線下面有許多的項目，目前正在運行的有四個

項目，其中三個由我來負(fù)責(zé)，另外一個由我的一個同事負(fù)責(zé)。說是我的

“噩夢”，其實也是對我的一個挑戰(zhàn)，因為云計算的項目很偏技術(shù)，業(yè)

務(wù)層面相對較少。所以對于我這個技術(shù)的門外漢來說是一個很大的挑

戰(zhàn)。其次，云計算的技術(shù)也比較前沿，待解決/未解決的問題也特別的

多，在開發(fā)的過程當(dāng)中會碰到很多的阻礙。再次，以前只帶一個項目，

現(xiàn)在同時帶三個項目對于我來說也是一個挑戰(zhàn)。但是我也很高興能有這

樣的一個機會，接受挑戰(zhàn)，沒有挑戰(zhàn)就不會有進(jìn)步。

二、收獲

1、完成了我人生中一次大的轉(zhuǎn)型，從偏技術(shù)崗位成功轉(zhuǎn)型到1扁管

理崗位上來了。

2、參加了PMP的考試，并一次通過，取得了PMP證書。（復(fù)習(xí)真的

很辛苦）

3、學(xué)習(xí)了公司規(guī)范的項目管理流程，結(jié)合PMP的學(xué)習(xí)，對同事們

也混熟了，結(jié)交了不少朋友，非常感謝他們給我的幫忙和支持。

三、不足

1、項目雖然都跌跌闖闖的完成了，結(jié)案了。但是總覺得有很多的

不足，可以改進(jìn)的地方。項目結(jié)束的太匆忙，沒有太多時間去想，去總

結(jié)經(jīng)驗和堅持下來，斷斷續(xù)續(xù)，總是說沒有時間。

2、業(yè)余時間沒有抓緊，太貪玩了。

3、來新公司1年多了，還沒有加薪，有點失望。

項目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文2024篇10

20xx年即將過去，回顧一年來的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，

個性是在公司和各部門的大力支持下，透過我項目部全體職工的共同努

力，較為圓滿地完成了本年度的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，現(xiàn)就20xx年度的

工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。

1、組織與管理

我是于20xx年2月初調(diào)來x項目部工作的，當(dāng)時正值春節(jié)期間，

面臨經(jīng)營虧損，人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難，帶領(lǐng)項目部;一是對

設(shè)備進(jìn)行維修、對軌道進(jìn)行調(diào)整、對不合格的巷道進(jìn)行整改;二是建立

健全各項規(guī)章制度，項目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進(jìn)場，對

已進(jìn)場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開了職工動員大會，勉勵職工

齊心協(xié)力，發(fā)揚馬萬水精神，并對20xx年度的工作做了安排。

2、施工與生產(chǎn)

完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運轉(zhuǎn)工作；

3、經(jīng)營與管理

實現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程；

工程款收入率達(dá)105%（未包括質(zhì)保金）；

由于站位的不同，施工任務(wù)的壓力及合同單價低，20xx年的虧損等

原因，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí)，在此表示歉意。

在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通，增進(jìn)理解以大局為重，為

我公司的發(fā)展和20xx年的各項工作而努力奮斗。

項目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文2024篇11

我叫，現(xiàn)任XX公司項目經(jīng)理。XX年X月畢業(yè)于XX大學(xué)建筑系，工

民建專業(yè)，同年參加工作。經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工

程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平

20xx年以來，自己在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在

工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性

強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制

定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)

的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1、如：住宅樓工程，建筑面積行，總高度m,地下一層，地上十八

層，鋼筋碎剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,

為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計

的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共根，支出費用x萬元。改為圓

型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短

工天，節(jié)省投資近萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了

cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在

模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏢栓的支桿為塑料管不能

拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏢栓的塑料管自行加熱，制成

大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30%,還節(jié)省費用xx萬元。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砂施工技術(shù)工程

上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無

明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及

使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模

板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設(shè)

上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間

較長，而且租費成木高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架

子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年

施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，

來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20_以

來，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,

分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施

工都有文交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目

上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工

程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點；

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，

我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格強規(guī)

范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人

員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維

修；

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)

量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要

有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自

已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程

創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管

理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了

一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力

量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工

學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),

對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，

加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，

落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,

他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)

信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的

同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管

遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,

我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對

施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。

由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)

格控制施JL管埋節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實；

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻

針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)

展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進(jìn)而加強了料具、

人力的合理配置，保證了施工不間斷；

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其

是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無

論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我

堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針；

4、加強責(zé)任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法

是把項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月、

月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進(jìn)

度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

20xx年，針對項目成本，自己在往常施工中始終堅持效益是項目立

足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。我在抓項目成本管理上，

作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目

成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成

本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗

料、成本核算達(dá)到數(shù)交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成

本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部

位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌

芽；

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。

我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約

措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加

工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。

文明施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家

齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完

善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效

做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡努力。

項目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文2024篇12

一份耕耘，一份收獲，經(jīng)過不懈努力，上半年的工作即將結(jié)束，回

首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝

修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和

指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這

半年就此告一段落了。下面我將上半年來的工作情況做以下匯報：

一、上半年工作總結(jié)

（一）優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，

經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來

不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷

根據(jù)工程的特點、難點，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織

方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

（二）嚴(yán)格質(zhì)量管埋，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工

中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿

足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,

分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量

施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。

項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量

創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了

本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，

如：防水和模板工程。我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題

及時解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格校規(guī)

范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人

員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維

修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)

量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要

有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)要在層層管理上形成操作人員對自

已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程

創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管

理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招

法。為自己管埋項目質(zhì)量管埋工作充實了力量。

（三）合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自己在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的

同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管

遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，

我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對

施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。

由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)

格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻

針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)

展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進(jìn)而加強了料具、

人力的合理配置，保證了施工不間斷。

（四）嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠(yuǎn)。

工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強，具有主人

翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位；同時，按照公司的成本管理

辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的

行為。

施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研

究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費，嚴(yán)格加強及時的預(yù)

算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。加強施工過程的

結(jié)算工作。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過

程的失誤，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。

（五）安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命！

項目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文2024篇13

一個企業(yè)的管理，大公司有大公司的方式，小公司也有小公司的方

式，如果把別人的經(jīng)驗生搬硬套到自己身上，可能會適得其反。同樣，

管理一個軟件項目也一樣，大項目和小項目的方式不完全一樣。但從另

一個角度來看，項目的大與小并沒有本質(zhì)的區(qū)別，很多方法是共通的。

本文的目的是從作者的經(jīng)驗來談?wù)勑№椖块_發(fā)的管理。

一、小項目的特點

大家知道，“軟件危機”的出現(xiàn)起源于一些大型項目的不斷延遲甚

至失敗。小項目相比之下，具有以下特點：

1.項目功能相對較少

2.開發(fā)人員較少

3.開發(fā)周期較短

另外，在現(xiàn)實中，有很多小項目是由一些中小公司進(jìn)行開發(fā)的，這

些公司往往人員流動性較大，這也是不容忽視的一個現(xiàn)實.

二、小項目開發(fā)中常犯的錯誤

小項目看起來比較簡單，比較容易成功，因而人們往往忽視了小項

目的管理，其實這是一種誤解，從本人的經(jīng)驗看來，小項目開發(fā)中容易

犯以下的一些錯誤：

1、開發(fā)之前沒有認(rèn)真地進(jìn)行項目可行性和工作量的估計。往往由

于項目較小，便很草率地制定一個開發(fā)日程表，沒有認(rèn)真地估計項目難

度，結(jié)果實際完成時間與估計完成時間往往有較大差別。

2、沒有真正的設(shè)計過程

開發(fā)人員少，意味著不同人員的程序之間交互、接口相對少一些。

開發(fā)周期短意味著往往是同樣的幾個人從頭到尾負(fù)責(zé)一個項目。這兩者

都讓人容易犯些錯誤。往往是幾個人碰一下頭，討論一下最基本的數(shù)據(jù)

結(jié)構(gòu)、函數(shù)接口便分頭去做自己的工作了，沒有一份較正式的文檔。

這種做法潛在的危險之一是有的人可能會對討論出的接口、結(jié)構(gòu)理

解有偏差（應(yīng)該承認(rèn)人是會犯錯誤的）。一個誤解可能造成以后的返工。

另一個潛在的危險是由于討論時忽略了某些情況，等大家都按當(dāng)時的分

工完成屬于自己的工作后，才發(fā)現(xiàn)各個模塊組合起來卻形不成一個完整

的系統(tǒng)。其根源在于沒有一個負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的人員不斷監(jiān)控整個開發(fā)過程。

第三個潛在的危險是一旦有人中途退出開發(fā)隊伍，其他人加入時，

新來的人難以理解以前別人做好的代碼，索性自己從頭來。另外，沒有

文檔的程序，日后維護(hù)和版本升級都比較困難。

3、不經(jīng)過單元測試而直接進(jìn)入系統(tǒng)測試

造成這一現(xiàn)象的原因是每個模塊相對比較簡單，但是為了測試一個

模塊需要建立一些測試環(huán)境。例如，為了測試一個函數(shù)是否正確，應(yīng)該

用一些測試數(shù)據(jù)去調(diào)用該函數(shù)，需要編寫一些測試數(shù)據(jù)。但很多開發(fā)人

員嫌麻煩，覺得反正其他模塊也很快出來了，直接用真正的數(shù)據(jù)來運行

幾次就行了。

殊不知，一旦直接進(jìn)入系統(tǒng)測試，發(fā)現(xiàn)運行結(jié)果不正確后需要一步

步查找。由于模塊間的調(diào)用關(guān)系，可能查了很久才發(fā)現(xiàn)是某個模塊的問

題。這種方法一來效率比較低，大量的時間用在了將一個錯誤定位在模

塊上了。另外由于這種測試不完全，真正運行系統(tǒng)，當(dāng)調(diào)用某模塊時，

可能大部分時候都是正常數(shù)據(jù)，極少出現(xiàn)邊界情況，可能某些邊界情況

容易被忽視，很久之后才被發(fā)現(xiàn)。但是如果對每個模塊進(jìn)行單元測求時

都進(jìn)行一下邊界測試，就會很容易消除一些隱患。真可謂欲速則不達(dá)也。

項目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文2024篇14

全年各項工作完成情況：

(1)工程質(zhì)量完成情況：

該項目工程是公司20xx年與大廠縣當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門合作的一個重點

建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項目部的組織機

構(gòu)進(jìn)行重組工作。首先根據(jù)工程要求，從原項目部管理人員中進(jìn)行重組,

建立了質(zhì)量管理體系，制定了項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制，為

了達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)范化，項目部下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法,為

保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)

合工程的特點，編制了項目部工程質(zhì)量預(yù)防控制措施和安全防護(hù)保障及

文明施工管理措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開

始，一步一個腳印的進(jìn)行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，

確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。

鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施

工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進(jìn)行樣板引路,

同時組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避

短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。碎工程重點控制了稅的澆注和

養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護(hù)是保證碎質(zhì)量的根本途徑。在整個主體

施JL期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)碎裂縫現(xiàn)象及較大

工程質(zhì)量問題。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目部管理人員的認(rèn)真控制,

全部施工內(nèi)容符合設(shè)計和規(guī)范要求，主體質(zhì)量較好，受到監(jiān)理和甲方的

好評，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

工程開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計

劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)

量、進(jìn)度、安全技術(shù)交底。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。

在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工

程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不

足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。

在施工過程中，考慮到硅澆筑數(shù)量較大，我們采取了現(xiàn)場澆注和使用商

品位的方法，提高了施工進(jìn)度。

在分包隊伍進(jìn)場施工后，根據(jù)要求，及時調(diào)整了施工部署、為分包

方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外

裝修工程和內(nèi)裝修工程完成。從整個工程進(jìn)度來看，與原計劃工期相比

有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時

間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕工

作量，確保了整個工程的順利交付。

(3)安全、設(shè)備管理:

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，制定了安全施工保障體系，設(shè)備管理制度;

我組織項目部按照文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布

置。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。

施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安

全作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管埋的

重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的

專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。

加強建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專管

理。設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期

進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。

整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5%以內(nèi)，

保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。安全文明

施工達(dá)到示范工地標(biāo)準(zhǔn)，為創(chuàng)建安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地打好基礎(chǔ)。

(4)材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃，我

制定二次結(jié)構(gòu)工長對各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施

工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。

材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排

項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量

進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程的材料使用發(fā)放。各個班組使用的機

具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,

每層進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個

班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

(5)及時編制完成各施工結(jié)算節(jié)點的工程進(jìn)度預(yù)算。

(6)任職以來工作存在的不足主要表現(xiàn)為：

1、分包合同管理方面：合同內(nèi)容不夠細(xì)、不全面、不及時等，約

束與獎懲辦法執(zhí)行且無最大效力，來促使被管埋對象更好的自覺和加強

管理，實現(xiàn)合同條件，達(dá)到預(yù)期目的。

2、施工進(jìn)度滯后：施工人員組織不合理，基礎(chǔ)工程施工階段施工

人員不足，流水施工段劃分不合理，大模板進(jìn)場滯后，碎站停電、無粉

煤灰、無泵車及節(jié)能減排措施，因天氣原因碎早期強度低，拆模時間長

等。

3、施工質(zhì)量控制方面：墻及暗柱局部有漏漿、蜂窩、麻面、爛根、

氣泡、洞口位移、漲模及外墻上下墻體不垂直錯臺、暗柱及墻豎筋分布

不均、墻柱鋼筋碎保護(hù)層及樓面碎平整度和柱變徑插筋位移偏差較大等

質(zhì)量缺陷時有發(fā)生，后澆帶支設(shè)及拆除措施不及時。

4、安全文明施工方面：塔司的指揮未設(shè)專崗、班前交接及設(shè)備檢

查記錄不及時，掛繩起鉤不審視不按要求操作，懸挑外架局部搭設(shè)不規(guī)

范及隨意存放物件，電鋸安裝使用無驗收手續(xù)，乙煥瓶使用后不按規(guī)定

存放以及作業(yè)面環(huán)境不整潔等現(xiàn)象。

項目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文2024篇15

轉(zhuǎn)眼20_年即將過去，本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事

的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工

程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課

程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位

在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)

的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認(rèn)識，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工

程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,

較好地完成了各項，作任務(wù)。

一、強化形象，提高自身素質(zhì)

為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以

誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點就是“計劃性”，因

此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利

益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項

目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo)，如周工作計劃、項目施工日志檢查、

部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的

項目經(jīng)理進(jìn)行管理

二、強化職能，做好服務(wù)工作

工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了

要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在

部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順

利進(jìn)行。

一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和

水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書;工廠發(fā)貨流程圖

及說明，細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點的分解流程；

二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到

每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落

實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是

思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的

部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性

還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作

做得更好。

項目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文2024篇16

從一個公司小小的業(yè)務(wù)員走到今天公司的項目經(jīng)理，其中的酸甜苦

辣，個中滋味也只有自己能夠體會了，不過這些年我一直是通過自己的

努力，一步一個腳慢慢的過來的，這使我慢慢的開始懂得了創(chuàng)業(yè)的艱

苦，我走到現(xiàn)在這一部，我更加珍惜我的工作了，我將會在工作中盡自

己最大努力的。

回顧20_年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及擔(dān)保'業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的直接

帶領(lǐng)之下，本人始終按照公司20_年工作部署，并根據(jù)本人工作實際，

緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營銷兩把鑰匙，在項目經(jīng)理的工作崗位上做到了努

力學(xué)習(xí)，大膽實踐，轉(zhuǎn)變觀念，很快適應(yīng)了我公司快速發(fā)展的要求，圓

滿完成了全年工作任務(wù)。主要情況總結(jié)如下：

一、端正工作態(tài)度，堅持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守

本人熱愛自己的本職工作，熱心為客戶服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，

有效利用工作時間，堅守崗位。需要加班完成工作時，就利用晚上和休

息天進(jìn)行調(diào)研和評審報告撰寫，公司下達(dá)的臨時工作任務(wù)，都能夠按做

到按時按量完成。在日常工作中嚴(yán)格自律，謝絕客戶多次請客送禮，努

力維護(hù)公司在客戶心中的良好的形象，也實際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。

二、堅持不懈努力學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)理論及實踐經(jīng)驗得到快速提升

本人在20_年堅持理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合，通過公司培訓(xùn)、業(yè)

余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識，并堅持及時總結(jié)。對原則的深入思考，

使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰，而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過來促進(jìn)了

對該原則的深入領(lǐng)會和擴展，感覺收益匪淺。

三、加強貸后管理，努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻(xiàn)力量

在20_年公司布置重點進(jìn)行的一系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回

頭看”工作中，本人嚴(yán)格按照公司要求，認(rèn)真完成本人項下的任務(wù)，努

力做到—系統(tǒng)流程與項目流程一致;在項目歸檔工作中，本人也按照公

司要求按時按步驟移交了檔案資料，同時也通過該項工作，對給款資料

及時查漏補缺，完善了貸后管理;在回頭看工作中，本人按照公司整體

部署和擔(dān)保部具體的安排，對本人負(fù)責(zé)的給款企業(yè)全部走訪了一遍，其

中對重點企業(yè)—公司走訪了一次，對―公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查_

次，較圓滿完成了公司任務(wù)，為下一步工作理清了思路。

四、客戶營銷工作取得較大進(jìn)展

在客戶營銷的實踐中，本人深刻領(lǐng)會并堅決貫徹落實.總多次奏出

的“向客戶上下游延伸的”思路，在實際著手營銷客戶過程中受到業(yè)務(wù)

部一部長的悉心指導(dǎo)，收益匪淺。最值得稱道的例子是對一公司的項目

操作。在項目調(diào)查過程中，本人走訪了—公司下游的余家印刷包裝廠,

在核實—公司銷售收入的同時，也向這些印刷包裝廠宣介擔(dān)保公司，

了解到了他們的融資需求，解答他們的具體疑問。通過項目經(jīng)理的言行

使他們深切感覺到擔(dān)保公司工作人員敬'也、誠懇、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實的工作作

風(fēng)，不少企業(yè)申請加入了信用協(xié)會。今后本人還將會繼續(xù)貫徹—總“向

客戶上下游延伸的”的營銷思路，繼續(xù)拓寬客戶來源，深入挖掘發(fā)展?jié)?/p>

在客戶，將營銷工作向縱深推進(jìn)。

五、通過較長期的實踐，總結(jié)出交行給款相關(guān)流程

通過交行給款，我公司提供擔(dān)保并由一行再擔(dān)保的渠道是公司

20_年底開通的新的給款渠道，但是由于其程序較復(fù)雜，且涉及從交行

各支行到分行零貸部、法務(wù)部、主管行長等多個操作環(huán)節(jié)，最后還要經(jīng)

過開行審批流程，項目經(jīng)理操作過程中需要耗費極大的時間和精力。本

人在20_年通過—公司和—公司兩戶企業(yè)在上述渠道操作的實踐，同

時在—副總、_副總及—部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，總結(jié)出一整套比較成熟和完

備的與該渠道相關(guān)的資料、文件及操作流程，一方面為今后公司相關(guān)業(yè)

務(wù)的順利開展打下了比較堅實的基礎(chǔ)，另一方面使得本人擔(dān)保理論知識

和實務(wù)操作水平上了一個新的臺階。本人認(rèn)為，必須及時總結(jié)工作中的

經(jīng)驗教訓(xùn)，對指導(dǎo)日后的工作大有裨益，今后本人仍將堅持不懈抓緊。

項目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文2024篇17

我是工程項目經(jīng)理，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項任務(wù)和履行合

同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和

合同條款上來，主要負(fù)責(zé)項目的工期，質(zhì)量，安全等項目管理。在公司

領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管

理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，

支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，

使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地

完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

工程是公司在建的最大的單體工程，我作為項目負(fù)責(zé)人面對重重困

難，施工迎難而上，克服了等諸多困難（如資金緊張，物資，人員較少

等等）施工進(jìn)度按項目部制定計劃完成。

一、積極采取的措施，精心組織、精心管理，進(jìn)一步完善各項安全

質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過JL程一年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管埋體

系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部設(shè)立一名

專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級文明工

地的稱號。質(zhì)量方面，絕不放松，強化施工過程控制，設(shè)立了專職質(zhì)檢

員，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢

制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

二、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在

全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段

達(dá)到六天一層的速度。

三、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工管理，專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保

持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路