通風(fēng)空調(diào)專業(yè)技術(shù)方案

A18地塊商務(wù)綜合樓工程項目-中建一局

通風(fēng)空調(diào)專業(yè)

技術(shù)方案

編寫人：許濤

審核人：胡青剛

日期:2019.8.1

目錄

1、編制指導(dǎo)思想與目標(biāo).........................................4

1.1指導(dǎo)思想..................................................4

1.2編制說明..................................................4

1.3編制依據(jù)..................................................4

2、工程概況與特點.............................................5

2.1工程概況..................................................5

2.2工程特點及重點、難點.......................................5

3、施工準(zhǔn)備工作計劃...........................................6

3.1技術(shù)準(zhǔn)備...................................................6

3.2現(xiàn)場施工準(zhǔn)備..............................................6

4、施工進(jìn)度計劃、管理及控制..................................8

4.1進(jìn)度計劃..................................................8

4.2進(jìn)度管理和控制...........................................8

5、計劃、質(zhì)量管理及保證措施....................................8

5.1質(zhì)量目標(biāo)..................................................8

5.2質(zhì)量管理..................................................8

5.3質(zhì)量管理職責(zé).............................................10

5.4質(zhì)量保證體系運行.......................................12

5.5質(zhì)量保證措施...........................................15

6、施工總體部署..............................................16

6.1施工組織機(jī)構(gòu).............................................16

6.3勞動力安排...............................................19

6.4主要施工機(jī)械進(jìn)場計劃.....................................20

6.5施工程序.................................................21

7、施工現(xiàn)場平面布置..........................................21

7.1平面布置.................................................21

7.2施工用電.................................................21

8、主要施工方案及工藝技術(shù)措施.................................22

8.1空調(diào)水管道安裝流程圖:....................................22

8.2空調(diào)管道系統(tǒng)施工要點......................................22

8.3設(shè)備安裝流程.............................................23

8.4設(shè)備安裝要點.............................................23

一、空調(diào)冷熱水管道安裝.....................................23

二、新風(fēng)空調(diào)機(jī)組的安裝.....................................41

三、風(fēng)機(jī)盤管的安裝.........................................42

四、風(fēng)管安裝...............................................43

9、安全、治安保衛(wèi)............................................53

9.1安全管理.................................................53

9.2安全措施.................................................57

9.3安全教育.................................................59

9.4環(huán)境保護(hù)及保安管理措施....................................60

10、各項保證措施...........................................61

10.1進(jìn)度保證措施............................................61

10.2交叉作業(yè)、工種配合協(xié)調(diào)措施...............................63

11、文明施工管理.............................................64

11.1施工現(xiàn)場管理............................................64

11.2環(huán)境保護(hù)和噪聲控制....................................64

11.3成品保護(hù)措施............................................65

第3天共66員

2、企業(yè)管理制度，項目管理制度；

3、以往類似工程項目的成功經(jīng)驗和技術(shù)；

4、現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況；

以上規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)若有新版本頒布，將執(zhí)行新版本，不足部分按國家現(xiàn)行規(guī)定

執(zhí)行。

2、工程概況與特點

2.1工程概況

2.1.1工程概況

1）工程名稱：A18地塊商務(wù)綜合體項目

2）工程內(nèi)容：乙方按照甲方及監(jiān)理的要求（包括圖紙和工程量變更以及甲方確

認(rèn)的施工組織設(shè)計、圖紙會審等），結(jié)合現(xiàn)場實際施工需要，負(fù)責(zé)組織本項目空

調(diào)系統(tǒng)的工程供貨、安裝加工、維護(hù)、驗收及保修期內(nèi)的維修等工程。

2.1.2安裝工程概況

本項目為T8/T9,Q5/Q6樓內(nèi)通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)。

2.2工程特點及重點、難點

本工程嚴(yán)格控制噪音，及時清除建筑垃圾，樹立良好的文明施工形象。

2.2.1本工程特點

1）本施工作業(yè)面較復(fù)雜施工過程其他專業(yè)交叉，其產(chǎn)品質(zhì)量要求高，工程質(zhì)量

要求嚴(yán)，科技及技術(shù)含量高，專業(yè)化程度高。

2）根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗，設(shè)備定貨需要留出足夠的時間，配合土建做好

設(shè)備基礎(chǔ)。

3）根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗，本工程管線布置不復(fù)雜，涉及到土建、裝飾、

設(shè)備、給排水、供電、照明、弱電等專業(yè)的配合、協(xié)調(diào)施工，尤其應(yīng)加強(qiáng)與裝飾

的前期配合，以明確室內(nèi)機(jī)安裝位置。

2.2.2本工程的重點

1）技術(shù)準(zhǔn)備：面對這祥的安裝項目，施工前充分的技術(shù)準(zhǔn)備是十分重要的，充

分技術(shù)準(zhǔn)備是快速、優(yōu)質(zhì)完工的前提，可以達(dá)到事半功倍的效果。

2）施工重點

重點是：焊接控制，壓力試驗控制，室內(nèi)機(jī)吊裝標(biāo)高，管線的施工，凝結(jié)水

第5天共必貢

管標(biāo)高，室外機(jī)設(shè)備的安裝，各系統(tǒng)的整體試驗，調(diào)試。

3）同各專業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)，前期重點是同土建總承包單位、招標(biāo)人、設(shè)計院等單

位的協(xié)調(diào)配合，后期是同裝飾單位、設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)調(diào)配合。

4）安全生產(chǎn)、成品保護(hù)、工程保衛(wèi)

5）后期工程專業(yè)協(xié)調(diào)配合及系統(tǒng)調(diào)試。

6）質(zhì)量保證。

7）工程進(jìn)度保證。

2.2.3本工程的難點

＞根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗，系統(tǒng)的安裝，材料設(shè)備垂直、水平運輸，將是

工程施工的難點，這就需要有嚴(yán)格周密的組織及方案。

＞同各專業(yè)工種、總包單位、業(yè)主現(xiàn)場管理人員之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，是本工程施

工的另一個難點，施工前應(yīng)從各個方面作出預(yù)想，施工時應(yīng)積極主動與總包

單位搞好關(guān)系，服從總包及甲方管理。

3、施工準(zhǔn)備工作計劃

3.1技術(shù)準(zhǔn)備

＞組織圖紙會審和深化施工組織設(shè)計。施工圖紙是施工的主要依據(jù)，圖紙收到

后立即組織圖紙會審工作，并形成會審記錄，在此基礎(chǔ)上做好施工方案的深

化設(shè)計，編制各工序、工種的作業(yè)計劃與工藝標(biāo)準(zhǔn)，落實半成品預(yù)制件加工

廠和作業(yè)班組。

＞根據(jù)總體的施工組織設(shè)計，結(jié)合各分項工程編制出切實可行的分部工程的施

工方案。

＞做好前期各類技術(shù)交底工作。為了確保本工程的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗，

必須進(jìn)行分級技術(shù)交底工作，交底的內(nèi)容包括本工程的結(jié)構(gòu)和構(gòu)造情況，場

內(nèi)水平和豎向坐標(biāo)控制情況，施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容和總承包項目經(jīng)理部

對本工程的總體部署，各工種的作業(yè)計劃與工藝標(biāo)準(zhǔn)交底，本工程應(yīng)注意的

安全生產(chǎn)、文明施工和周圍的環(huán)境情況等，分層分項交底，最后落實到責(zé)任

工長和班組個人。

3.2現(xiàn)場施工準(zhǔn)備

第6天共必貢

＞施工用電

施工用電從業(yè)主提供的電源引出，進(jìn)入現(xiàn)場總控制室（配電室），設(shè)施工電

表，獨立計量，采用“三相五線制”，各主要施工部位分設(shè)控制箱，電纜的敷設(shè)、

配電箱、漏電保護(hù)器的設(shè)置均需符合國家規(guī)定的施工現(xiàn)場用電安全規(guī)程。

＞物資準(zhǔn)備

材料準(zhǔn)備：由預(yù)算員提前做好預(yù)算，工長提巴材料需用量計劃，材料員統(tǒng)一

組織、分期分批入場，試驗員做好各類原材料檢驗、試驗工作，把好原材料的質(zhì)

量關(guān)。

＞臨時用地準(zhǔn)備：

考慮到現(xiàn)場場地實際情況，希望甲方提供我們在施工現(xiàn)場解決總面積為20

平方米一間辦公室和總面積為100平方米的材料堆放場，及其他如勞動力住宿及

設(shè)備倉庫等用地解決。

＞施工期間臨時用地準(zhǔn)備：

此期間是指室內(nèi)設(shè)備進(jìn)場后需用庫房，并設(shè)立保衛(wèi)值班室，建立小型貴重

材料庫及物資部門辦公室，以降低臨時設(shè)施費用支出。該期間共需臨時用地120

平方米。

＞崗位培訓(xùn)

A管理人員培訓(xùn)

做好施工管理人員上崗前的崗位培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法、考核合格

后方可上崗。

對技術(shù)人員集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新規(guī)范、新法律、法規(guī)。

對施工管理人員進(jìn)行施工交底、季節(jié)性施工交底、使全部管理人員做到心中有數(shù)。

B勞務(wù)人員培訓(xùn)

對勞務(wù)隊全體人員進(jìn)行進(jìn)場前安全、文明施工及管理宣傳、動員。

對特殊工種作業(yè)人員集中培訓(xùn)，考核合格取證后方可上崗。

對各班組進(jìn)行施工前技術(shù)、質(zhì)量交底。

第7貢共必貢

4、施工進(jìn)度計劃、管理及控制

4.1進(jìn)度計劃

4.1.1重點保證環(huán)節(jié)：

充分的技術(shù)準(zhǔn)備是前提；相應(yīng)數(shù)量的資金是基礎(chǔ)；充足的勞動力、合理的機(jī)械配

置是保證；正確的領(lǐng)導(dǎo)和先進(jìn)的管理是關(guān)鍵。

4.1.2施工工程進(jìn)度計劃見附件

4.2進(jìn)度管理和控制

4.2.1由項目總工程師負(fù)責(zé)編制項目總工期控制計劃和月生產(chǎn)進(jìn)度計劃，項目經(jīng)理審

批。

4.2.2生產(chǎn)經(jīng)理依照月生產(chǎn)進(jìn)度計劃編制周工作安排和日工作計戈九并通過生產(chǎn)調(diào)度會

傳達(dá)到管理人員和工班長。

4.2.3并根據(jù)施工現(xiàn)場情況隨時調(diào)整周工作安排。交由生產(chǎn)經(jīng)理傳達(dá)執(zhí)行。

4.2.4織周調(diào)度會，通過調(diào)度會，協(xié)調(diào)施工人數(shù)、材料、機(jī)具等資源配置關(guān)系。

4.2.5技術(shù)部的方案措施，負(fù)責(zé)組織實施，對口進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.2.6在每口碰頭會上分析工期，對拖延的工期做出合理的調(diào)整，同發(fā)包方及施工總承

包方所要求的進(jìn)度保持一致。

4.2.7期考核制度，項目部對階段工期目標(biāo)的實施結(jié)果進(jìn)行檢查，及時組織項目調(diào)整計

劃，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，通過考評和獎罰制度約束控制項目進(jìn)度。

5、計劃、質(zhì)量管理及保證措施

5.1質(zhì)量目標(biāo)

5.1.1工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。

為了達(dá)到此目標(biāo)，我們按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程實際，建立較完整的質(zhì)量保證體

系，設(shè)立質(zhì)量控制點，使質(zhì)量管理落實到實處。

5.1.2工程保修目標(biāo)：用戶滿意，杜絕投訴。

5.2質(zhì)量管理

5.2.1質(zhì)量體系職能分配表（見下表）

第g員共必3

主管：?相關(guān)：O

項目領(lǐng)導(dǎo)職能部門

項施

職HA部項生

目辦技工安商物財

a產(chǎn)

工公術(shù)調(diào)質(zhì)務(wù)資務(wù)

經(jīng)經(jīng)

程室部度部部部部

程序理理

師部

4,1建立體系OO■O■OOOO

4.2文件■OO?OOOOO

5.2以顧客為主要焦點■OOO?OOOO

6.1資源提供O?OOO*0O

6.2人力資源?OO■OO■O

6.3基礎(chǔ)設(shè)施O■OO?OOO

6.4工作環(huán)境OO■O■OOO

7.1產(chǎn)品實現(xiàn)與策劃OO?OO■OO

7.2與顧客有關(guān)的過程O■OOO■OO

7.4采購O■OOOO■O

7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供O*OOO?O

7.6監(jiān)控和測量裝置OO?O?OOO

8.2監(jiān)控與測量OO■O■OOO

8.3不合格的控制O■OOOO?OO

8.4數(shù)據(jù)分析OO?OOOOO

8.5改進(jìn)OO■OOO■OOO

第夕貢共663

5.3質(zhì)量管理職責(zé)

5.3.1項目經(jīng)理

□會同有關(guān)部門協(xié)商組建項目經(jīng)理部。貫徹實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對本經(jīng)理

部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

□負(fù)責(zé)主持對本工程項目進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定項目質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)理部管理職責(zé)，

明確經(jīng)理部內(nèi)部質(zhì)量職能分工。

□主管質(zhì)量體系運行中《文件與資料控制》、《以顧客為主要焦點》、《人力資源管

理》三個程序。主抓財務(wù)部、辦公室工作。

□負(fù)責(zé)對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工狀況及對質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況

進(jìn)行監(jiān)督、檢查，組織好糾正和預(yù)防措施的實施工作。

□負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外、上下協(xié)調(diào)工作，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力

量，確保工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求。

□負(fù)責(zé)制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

5.3.2生產(chǎn)經(jīng)理

□對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施局質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，組織好本工

程項目的均衡生產(chǎn)和施工管理，對施工管理的最終結(jié)果負(fù)責(zé)。

□主管質(zhì)量體系運行中《資源提供》、《基礎(chǔ)設(shè)施》、《與顧客有關(guān)的過程》、《采購》、

《生產(chǎn)和服務(wù)提供》、《不合格控制》六個程序，主抓物資部、安質(zhì)部、施工調(diào)度部的施

工和總包協(xié)調(diào)工作。

□負(fù)責(zé)本工程項目芻產(chǎn)計劃的審批和領(lǐng)導(dǎo)實施，領(lǐng)導(dǎo)對施工過程的動態(tài)監(jiān)控工

作。

□負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織設(shè)計，實施本質(zhì)量計劃，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工工作，確保工程

質(zhì)量、工期、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)，滿足合同要求。

□負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度會及生產(chǎn)例會，及時解決施工生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，依據(jù)總進(jìn)度，

組織編制階段性生產(chǎn)計劃，均衡生產(chǎn)要素，對施工過程實行動態(tài)監(jiān)控。

□負(fù)責(zé)本項目工程質(zhì)量的評定，質(zhì)量聯(lián)檢和竣工交驗工作。

5.3.3項目總工程師

□對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施局質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)組織本

項目質(zhì)量策劃，組織編制本項目質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)計劃，主持建立項目質(zhì)量保證體系，將

第步員共分員

項目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到部門、班組和崗位，并對實施情況組織檢查監(jiān)督。

□負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運行中《建立體系》、《工作環(huán)境》、《產(chǎn)品的實現(xiàn)與策劃》、《監(jiān)控

和測量裝置》、《監(jiān)控和測量》、《不合格的控制》、《數(shù)據(jù)分析》、《改進(jìn)》八個程序。主管

技術(shù)部和商務(wù)部的工作。

□負(fù)責(zé)“緊急放行”審批工作。

□負(fù)責(zé)組織編制施二總體進(jìn)度計劃，月施工進(jìn)度計劃。

□負(fù)責(zé)組織圖紙會審，技術(shù)交底和質(zhì)量計劃交底工作。

□協(xié)助副經(jīng)理竣工驗收工作。

5.3.4施工調(diào)度部

□負(fù)責(zé)《產(chǎn)品實現(xiàn)與策劃》、《與顧客有關(guān)的過程》、《生產(chǎn)和服務(wù)提供》各項管理

程序。

□負(fù)責(zé)組織召開現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，并做好會議記錄，編制調(diào)度報表。

□協(xié)助副經(jīng)理做好生產(chǎn)安排，全面掌握現(xiàn)場施工情況。

□調(diào)配工程車輛。

5.3.5技術(shù)部

□負(fù)責(zé)編制月/季度施工生產(chǎn)計劃，掌握施匚生產(chǎn)動態(tài)。

□負(fù)責(zé)《建立體系》、《以顧客為焦點》、《工作環(huán)境》、《基礎(chǔ)設(shè)施》、《監(jiān)控和測量

裝置》、《監(jiān)控和測量》各項管理程序。

□負(fù)責(zé)勞務(wù)分包方的施工技能、工程質(zhì)量控制情況進(jìn)行調(diào)查、評價，參加合同評

審。

□負(fù)責(zé)組織實施工程保修。

□負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)二程項目質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計的編制工作。

□對項目經(jīng)理部設(shè)各使用、維護(hù)保養(yǎng)和校驗情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)和監(jiān)督。

□負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料的統(tǒng)一管理，掌握技術(shù)信息，編制有關(guān)技術(shù)文件和資料清

單。

□對推廣應(yīng)用新技犬、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)實施技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。

5.3.6安質(zhì)部

＞負(fù)責(zé)《不合格的控制》、《改進(jìn)》管理程序，組織實施和檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督工作。

＞負(fù)責(zé)組織對工程質(zhì)量抽檢、參加質(zhì)量聯(lián)檢。組織、指導(dǎo)各項目經(jīng)理部履行質(zhì)量

第〃天靈與升

監(jiān)督職責(zé)，執(zhí)行質(zhì)量否決雙。對不合格品組織評審，提出處置意見。

＞負(fù)責(zé)組織制定糾正和預(yù)防措施，并進(jìn)行跟蹤管理。

＞負(fù)責(zé)組織定期或大定期的安全質(zhì)量、文明施工的檢查工作，并對其落實結(jié)果給

予評價。

5.3.7物資部

□負(fù)責(zé)《采購》程序，組織實施和檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)組織對進(jìn)場物資

的檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行正確標(biāo)識，防止用不檢驗和試驗狀態(tài)的原材料、半成品、工程配

套設(shè)備混淆而誤用檢驗和試驗不合格的產(chǎn)品，并對實施情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。

□負(fù)責(zé)指導(dǎo)物資分供方的調(diào)查、評價，負(fù)責(zé)編制《合格分供方名冊》，并對實施

情況監(jiān)督檢查。

□組織分管的物資進(jìn)場工作。

5.3.8商務(wù)部

□負(fù)責(zé)《資源提供》、《人力資源》和《數(shù)據(jù)分析》程序的組織實施和檢查、指導(dǎo)

和監(jiān)督工作。

□負(fù)責(zé)簽訂承包合同，檢查承包合同的執(zhí)行情況。

□負(fù)責(zé)工程預(yù)算、變更索賠、勞務(wù)分包方結(jié)算工作。

□受理業(yè)主對工程質(zhì)量的投訴，組織質(zhì)量回訪工作。

5.3.9辦公室

□負(fù)責(zé)后勤、保安、消防工作。

□負(fù)責(zé)項目資料文件的收集、整理、發(fā)放管理。

5.4質(zhì)量保證體系運行

5.4.1文件和資料控制

＞執(zhí)行局《文件和資料控制程序》的規(guī)定，確保施工過程中使用有效的文件及圖冊。

＞在施工過程中，由資料員負(fù)責(zé)，按《文件和資料控制程序》中的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)收

發(fā)、傳遞、整理.、保存等管理工作。

＞合同文件的管理

項目經(jīng)理負(fù)責(zé)保存工程承包合同和工作分包、勞動分包合同的認(rèn)可副本或復(fù)印件，

項目經(jīng)理部保存上述正本。

第員共分員

對外來信件要作登記，并根據(jù)需要將其傳遞到信件所要求的對象手中。

施工圖冊管理

接收登記施工圖冊，并加蓋適當(dāng)?shù)臉?biāo)識以區(qū)別使用，對變更圖紙應(yīng)蓋上適當(dāng)?shù)挠≌隆?/p>

登記后的圖冊，應(yīng)送與項目總工程師審閱，根據(jù)總工程師的指示發(fā)放圖冊，并做好

登記手續(xù)。

如果圖冊是修改圖，各鹵位負(fù)責(zé)人要將相應(yīng)已作廢的圖冊加蓋“作廢”印章并注明

作廢日期，以防誤用；如果圖紙有變更，應(yīng)在圖紙上標(biāo)有“有變更”字樣并寫明具體變

更內(nèi)容或索引圖紙及相關(guān)文件編號。

＞質(zhì)量計劃由施工工程部統(tǒng)一保存，根據(jù)需要經(jīng)總工程師批準(zhǔn)可全部或部分復(fù)印后使

用。

＞外發(fā)文件由經(jīng)理審核批準(zhǔn)。

＞對文件進(jìn)行分類整理、保存，項目完工及交付后，負(fù)責(zé)將項目文件清理匯編成冊，

分別移交業(yè)主和處施二技術(shù)科。

5.4.2物資采購

1）本項目根據(jù)局《采購程序》的規(guī)定，進(jìn)行物資采購管理，保證項目使用合格建筑材

料和設(shè)備。

2）本項目的主要材料采購工作和周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場由材料員負(fù)責(zé)。

3）本項目依據(jù)局發(fā)布的“合格分供方名冊”選拔分供方，在施工過程中，還將對分供

方進(jìn)行考核和評估，對不符合要求的，將依據(jù)程序規(guī)定及時進(jìn)行處理。

4）本項目由物資負(fù)責(zé)人根據(jù)工程用料計劃和項目建設(shè)的條件、情況以及物資采購分工,

編制物資采購計劃表，并由項目經(jīng)理審定后實施。

5）關(guān)于采購資料的規(guī)定：

＞工程部負(fù)責(zé)按規(guī)定的時間提出詳細(xì)的“工程用料計劃”，明確、完整的說明需用物

資的各項要求及技術(shù)規(guī)范。

＞物資部根據(jù)“工程用料計劃”按有關(guān)規(guī)定在采購前編制“物資采購計劃”。

＞特殊物資采購和加工訂貨，必要時，要求生產(chǎn)廠家提供生產(chǎn)規(guī)范和檢驗標(biāo)準(zhǔn)以供參

考。

＞采購資料的管理，執(zhí)行《文件和資料控制程序》和《質(zhì)量記錄控制程序》的有關(guān)規(guī)

定。

第笈貢共66天

5.4.3施工過程控制

1）隱蔽工程檢驗

本項目指定由鄭志國負(fù)責(zé)《過程控制程序》、《過程檢驗和試驗程序》組織進(jìn)行隱蔽

工程檢驗和試驗，并在自檢合格的基礎(chǔ)上提前24小時書面通知工地監(jiān)理復(fù)檢，工地監(jiān)

理檢查提出的問題限期組織整改，并負(fù)責(zé)辦理隱蔽工程簽證手續(xù)。

2）不合格品的控制

本項目指定由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)按局《不合格品控制程序》組織不合格品的標(biāo)識、記錄、

評價、隔離和處置，并通知有關(guān)部門。

5.4.4檢驗和試驗

1）檢驗和試驗除按處有關(guān)程序文件規(guī)定進(jìn)行外，根據(jù)本工程實際情況，采取以下相關(guān)

措施：

＞施工技術(shù)部和物資部分別制定本部門檢驗和試驗計劃。

＞進(jìn)貨檢驗和試驗由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，所有物資驗證和檢驗應(yīng)按《進(jìn)貨檢驗和試驗程序》

要求進(jìn)行，對于必須日獨立的試驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗和試驗的物資，應(yīng)在計劃中說明。

＞施工過程的檢驗和試驗由工長負(fù)責(zé)。過程檢驗和試驗應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排，并

將安排計劃落實到工班長、試驗員和專職質(zhì)檢員。

最終檢驗和試驗由質(zhì)量主管負(fù)責(zé)按《最終檢驗和試驗程序》規(guī)定實施。

2）本項目不存在特殊的檢驗和試驗工作。

5.4.5產(chǎn)品防護(hù)

1）本項目將嚴(yán)格做好物資的貯存保管工作和特殊材料的裝卸搬運工作。除執(zhí)行局有關(guān)

程序文件外，各工作主要負(fù)責(zé)人還應(yīng)針對工作的特殊性提出措施或方案報批后組織實

施，并保證實施前對每一個操作人員進(jìn)行交底。

2）物資搬運和貯存工作由韓志軍負(fù)責(zé)。依據(jù)施工總平面圖布置材料堆放場地，設(shè)置貯

存?zhèn)}庫，并及時檢查、監(jiān)督與此項工作有關(guān)的操作人員。

3）本項目執(zhí)行局《防護(hù)和交付程序》規(guī)定，特殊成品的防護(hù)由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)

責(zé)編寫成品防護(hù)方案。

4）工程防護(hù)工作由工程部負(fù)責(zé)措施的制定、修正、調(diào)整、并對從事此項工作的人員進(jìn)

行指導(dǎo)和培訓(xùn)。

5.4.6人力資源管理

第4天共分貢

1）依據(jù)科技管理和具體施工需要，本項目還將采取有效的培訓(xùn)手段，使項目所有的人

員素質(zhì)始終保持優(yōu)良狀態(tài)。

2）本項目指定項目工程師負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。其主要職責(zé)是：

＞根據(jù)項目施工需要，制定崗位技術(shù)培訓(xùn)計劃，并組織實施。

＞組織對工程/勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人進(jìn)行有關(guān)本項目質(zhì)量計劃培訓(xùn)，確保分包方理解并

執(zhí)行本計劃有關(guān)規(guī)定。

5.4.7內(nèi)部管理體系審核

1）項目經(jīng)理要求本項目的職工必須支持內(nèi)審員的工作，積極配合內(nèi)審工作的開展，保

證項目質(zhì)量保證體系的不斷完善和改進(jìn)。

2）質(zhì)量審核的聯(lián)絡(luò)員由項目總工程師擔(dān)任。

3）對于來自局以外的其他方面的審核和檢查，項目經(jīng)理部也將采取相同的接待方法，

并以誠懇的態(tài)度對待提111的意見。

4）對于審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項，項目經(jīng)理指定不合格項的責(zé)任人及時制定糾正措施，

經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施；整改措施完成后，由責(zé)任人在'內(nèi)部質(zhì)量審核不合格報告'上

填寫整改效果，經(jīng)項目經(jīng)理審核后交內(nèi)審員復(fù)查驗證。

5.4.8質(zhì)量記錄

1）本項目指定鄭志國為質(zhì)量記錄總負(fù)責(zé)人，按公司《質(zhì)量記錄控制程序》規(guī)定負(fù)責(zé)本

項目所有的質(zhì)量記錄的收集、保存和處理工作。同時對各過程質(zhì)量記錄負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督

檢查。

2）各過程質(zhì)量記錄負(fù)責(zé)人按要求進(jìn)行記錄，工程完工后整理好交給本項目質(zhì)量記錄總

負(fù)責(zé)人。

5.5質(zhì)量保證措施

5.5.1質(zhì)量管理預(yù)控措施

為保證工程施工質(zhì)量始終處于一個良好的受控狀態(tài)并創(chuàng)造出工程精品的實施目

標(biāo)，本工程項目經(jīng)理部將制定嚴(yán)格的檢驗程序，根據(jù)對本工程實際情況的分析，設(shè)置一

系列的質(zhì)量控制要素進(jìn)行管理，以達(dá)到工序保分項、分項保分部、分部?？傮w的質(zhì)量目

標(biāo)，并根據(jù)質(zhì)量控制要素的設(shè)置，分別落實到人進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。并根據(jù)實際情況有針對

性的選擇較為常見、易于出現(xiàn)問題的工序或部位進(jìn)行重點監(jiān)控，同時積極組織技術(shù)人員

和技術(shù)員工開展QC質(zhì)量攻關(guān)活動，以更進(jìn)一步的改善和提高本工程的預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。

第仁貢共分貢

6、施工總體部署

6.1施工組織機(jī)構(gòu)

本工程將列為我公司重點工程，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)該工程實施過程中的組織、指揮、

管理、協(xié)調(diào)和控制。

項目經(jīng)理部本著精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有開拓精神、施工經(jīng)驗豐富、

態(tài)度誠懇、勤奮實干、科學(xué)務(wù)實的工程技術(shù)和管理人員，組成項目管理班子。

項目組織管理體系及職責(zé)范圍見下表：

各部門職責(zé)范圍

部門名稱職責(zé)范圍

全面負(fù)責(zé)項目管理工作，以企業(yè)法人委托人身份處理與本工程有

項目經(jīng)理

關(guān)的問題

工程師負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)管理工作

技術(shù)部負(fù)責(zé)工程技術(shù)，施工管理中的一切工作

負(fù)責(zé)本工程所需的材料、詢價、定貨、采購、保管工作，同發(fā)包

物資供應(yīng)部

人對甲供設(shè)備、材料的采購供應(yīng)進(jìn)行溝通

安質(zhì)部負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)，質(zhì)量控制、檢查

負(fù)責(zé)工f鐘的虹牛產(chǎn)安徐協(xié)調(diào)口押］、工種間、部「也、可、單位球］

施工調(diào)度部

的關(guān)系，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行艮，掌姆見場情況

商務(wù)部負(fù)責(zé)本工程的變更洽商、分包用屎購的合同管理、驗工結(jié)算

綜合辦公室負(fù)責(zé)成品保護(hù)、保安隊工作及內(nèi)外人員接待工作，后勤保障工作

財務(wù)部負(fù)責(zé)財務(wù)成本核算及結(jié)算，工f翳柏闔攵支付、資金安排

第力貢共弘貢

項目組織管理體系

6.2設(shè)計、施工總體部署

要想干好本工程，在施工前必須有十分充分的技術(shù)準(zhǔn)備，合理的人員安排，人、

財、物的平衡調(diào)動能力，施工中要求有很強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和很清楚的施工順序。因此

就本工程的特點、重點、難點做好如下總體安排：

6.2.1首先組織一支強(qiáng)有力的施工項目部，調(diào)公司一名施工經(jīng)驗豐富，作風(fēng)強(qiáng)硬，協(xié)調(diào)

能力強(qiáng)，懂經(jīng)營，善管理的項目經(jīng)理擔(dān)任本項目的項目經(jīng)理。抽調(diào)一批專業(yè)技術(shù)過硬，

施工經(jīng)驗豐富，管理素質(zhì)高的各專業(yè)人員組建一支精干、高效的項目管理部。

6.2.2本工程將列為我公司的重點項目，由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)本工程所需的資金、設(shè)備和人

第〃員共分員

員、物資，確保本工程的順利進(jìn)行，直到竣工驗收。

6.2.3施工前組織各專業(yè)技術(shù)人員，認(rèn)真審閱圖紙，對地下系統(tǒng)施工的場地進(jìn)行調(diào)查，

將地下障礙物了解清楚，并確定豎孔位置及水平交叉的事先處理，對設(shè)備機(jī)房、管道間

詳細(xì)測量各部的實際尺寸，有序準(zhǔn)確的排列出各專業(yè)管線的具體位置，最大限度的避免

各管線的交叉與返工，提前發(fā)現(xiàn)圖紙中可能存在的問題，及時向發(fā)包人反饋情況，以便

與設(shè)計人員一起將問題解決在預(yù)留預(yù)埋階段。

6.2.4抽調(diào)一名設(shè)備安裝和吊裝起重經(jīng)驗豐富的工長擔(dān)任設(shè)備運輸安裝隊隊長，組織一

支專業(yè)的設(shè)備運輸安裝隊伍，將本工程中大量的設(shè)備、材料，確保安全、有條不紊的運

到安裝的各個部位，具體措施見施工方案。

6.2.5完成本工程的另一個關(guān)鍵就是設(shè)備、材料的采購保管。

本項目的設(shè)備材料和質(zhì)量要求高的設(shè)備材料品種、數(shù)量很多，必將有需要提前半

年以上時間訂貨的，這就需要頭腦清楚，物資管理經(jīng)驗豐富，同業(yè)主、發(fā)包人、監(jiān)理、

供貨廠商溝通能力很強(qiáng)，施工程序清楚的物資管理人負(fù)責(zé)。我公司擬派一名從事物資管

理十年以上的人負(fù)責(zé)擔(dān)任物資部部長，具體負(fù)責(zé)各項協(xié)調(diào)工作、自購材料的采購、自購

及甲供設(shè)備材料的保管。

6.2.6施工重點安排

以室內(nèi)外同時進(jìn)行，室外合理利用場地，組織流水施工為第一個施工重點，室內(nèi)

機(jī)同裝飾配合施工為第二個施工重點，專業(yè)系統(tǒng)試驗，調(diào)試為第三個施工重點，根據(jù)各

重點部分的工程量及特點，合理進(jìn)行施工組織，安裝。

通風(fēng)空調(diào)管線，支、吊架，采用加工間集中予制，逐層安裝的方法。

6.2.7本項目的另一個重點和難點是各專業(yè)之間的枕'調(diào)施工以及各單位各部門之間的

協(xié)調(diào)、聯(lián)系。

我單位除項目經(jīng)理負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)外，專門設(shè)立工程協(xié)調(diào)部，使各項問題都有專人

負(fù)責(zé)。

本程的安全生產(chǎn)、成品保護(hù)、保安是一大難點。

1）安全生產(chǎn)，因本工程施工面積大，專業(yè)交叉施工多，施工人員分散，所以保證本工

程的安全生產(chǎn)是十分困難的，也是必須確保的。因此各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員、操作人員必

須高度重視，嚴(yán)要求、嚴(yán)管理，從以下二方面重點防范：

＞設(shè)備材料裝卸、運輸，每層防護(hù)設(shè)置。

第化員共打五

＞用電安全防范。

＞詳細(xì)方法及措施見后面具體章節(jié)。

6.2.8成品、半成品保護(hù)，該項目所用的產(chǎn)品、設(shè)備數(shù)量大，檔次高，價格貴，要使每

一個安裝的設(shè)備，器具、附件在安裝后到交工前完好無損是十分困難的，因此必須做好

以下事項：

＞提高管理人員、操作人員的成品保護(hù)意識。

＞對重點部位進(jìn)行加強(qiáng)防范，采取相關(guān)措施。

＞設(shè)立專業(yè)成品保護(hù)隊伍，專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常巡視。

6.2.9現(xiàn)場保安也是比較困難的一項工作，由于設(shè)備材料數(shù)量多，存放地點不可能全部

集中，施工面積大，施工隊伍多，人員多而雜，因而造成看護(hù)困難，必須做好以下工作:

＞對電線、電纜、閥門及配件等小型配件重點防范。

＞設(shè)立專門保安隊伍，嚴(yán)明制度。

＞同成品保護(hù)聯(lián)合看管。詳見專項措施。

6.2.10本工程的工期保證、質(zhì)量保證也是一大難點。

如此大的面積要保證無一處不漏水、無一點虛接、無一處噪音，難度很大，重點做

質(zhì)量意識教育，勤監(jiān)督、多檢查、嚴(yán)要求。層層落實，人人把關(guān)。

嚴(yán)格按每個進(jìn)度控制接點控制，具體措施見進(jìn)度控制措施。

6.3勞動力安排

為保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，施工過程中選用具有類似建筑施工經(jīng)驗、能

打硬仗、優(yōu)秀的專業(yè)隊伍進(jìn)行施工。勞動力人數(shù)根據(jù)工程工期要求、工程量和工程特點,

結(jié)合我單位積累的同類型工程的施工經(jīng)驗進(jìn)行配置。見下表：

擬投入勞動力一覽表

安裝階段調(diào)試階段驗收階段

通風(fēng)工5人2人1人

管道工5人2人1人

焊工5人1人1人

普工30人5人1人

第修員共4五

電工2人1人1人

6.4主要施工機(jī)械進(jìn)場計劃

根據(jù)總進(jìn)度計劃及專業(yè)進(jìn)度計劃，施工機(jī)具需用量計劃，及時與總部聯(lián)系確定調(diào)用、

租賃或購買方案，并根據(jù)總進(jìn)度計劃及專業(yè)進(jìn)度計劃逐步組織工機(jī)具進(jìn)場，所有工機(jī)具

安放在搭設(shè)的工機(jī)具庫房或預(yù)制車間。

6.4.1主要機(jī)具使用計劃表如卜

施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃

序號機(jī)具名稱單位數(shù)量

1電焊機(jī)臺3

2氣焊工具套3

3試壓表臺5

4配電箱臺7

5電線電纜若干

6割刀把2

7手電鉆把5

8臺鉆臺7

9擴(kuò)口器個1

10扶梯把2

11扳手把2

12加壓表塊3

13水鉆把1

14彎管器把1

15真空泵臺1

*20&族66K

16鋼絲鉗把2

6.4.2檢測和試驗設(shè)備使用表

序號儀器/設(shè)備名稱規(guī)格與型號單位數(shù)量

1游標(biāo)卡尺0.02把1

2游標(biāo)卡尺O~-300mm把1

3水平尺L=500mni只1

4壓力表1.5級0?1.6MP只1

5劃規(guī)75—150mm只1

6磁力線墜200g只2

7水準(zhǔn)儀S—BZ臺1

6.5施工程序

施工前必須組織好技術(shù)協(xié)調(diào)和施工配合工作；施工中應(yīng)針對多工種的穿插協(xié)調(diào)和配

合工作，才能保證主體的順利實施；施工后應(yīng)抓好成品的保護(hù)工作，以及工序和最后竣

工的清理工作，做好文明的施工。

室內(nèi)施工程序：

施工準(zhǔn)備一設(shè)備基礎(chǔ)的檢查驗收一設(shè)備器具檢查安裝前的預(yù)制預(yù)埋安裝調(diào)試

一收尾試車一安裝工程的質(zhì)量檢驗評定與驗收。

7、施工現(xiàn)場平面布置

7.1平面布置

7.1.1施工平面布置：按不同的施工階段進(jìn)行平面布置。

7.1.2施工道路布置：利用場內(nèi)已布置的環(huán)行道路。

7.1.3施工現(xiàn)場必須按我公司頒發(fā)的《施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行規(guī)劃實施，確保施工現(xiàn)場的

文明施工，并體現(xiàn)我單位的精神風(fēng)貌和良好形象。

7.2施工用電

7.2.1臨時用電設(shè)施嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》設(shè)置和使用。

第2,員共分員

7.2.2照明采用36V低壓照明系統(tǒng)與施工線路分開，為防止水災(zāi)和電擊事件。

8、主要施工方案及工藝技術(shù)措施

室內(nèi)空調(diào)水管及設(shè)備安裝

8.2空調(diào)管道系統(tǒng)施工要點

8.2.1執(zhí)行空調(diào)制冷管道與采暖、衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范規(guī)定。管道安裝前認(rèn)真核對

管道規(guī)格、材質(zhì)與設(shè)計是否相符，按規(guī)定除銹、刷油，并將管內(nèi)污物及銹蝕清除干凈。

8.2.2管道支架按設(shè)計或標(biāo)準(zhǔn)圖制作，支架安裝應(yīng)牢固，距離應(yīng)符合國家施工及驗收規(guī)

范。

8.2.3凝結(jié)水管確保設(shè)計坡度要求。

8.2.4管道焊縫距墻、梁、樓板、支架距離不小于100mm。

8.2.5成排管道安裝，直線部分相互平行，曲線部分曲率半徑相等。

8.2.6管道安裝停頓時，對敞口處進(jìn)行可靠封閉。

8.2.7管道安裝堅持先大后小、先上后下、先里后外的原則。

8.2.8管道穿墻、樓板處要設(shè)置套管，穿外墻裝防水套管。

第絲五族66K

8.2.9空調(diào)管道滑動支架要靈活，滑托與滑槽兩側(cè)留2-3mm間隙，并留有一定的偏移量。

保溫管道與支架間墊防腐木托，木托厚度與保溫層厚度相同。

8.2.10保溫的管道，在過隔墻處應(yīng)當(dāng)在隔墻完成前進(jìn)行分段預(yù)保溫，以便使隔墻與保

溫后的管道結(jié)合嚴(yán)密，并不影響土建施工。

8.2.11管道安裝完成后，按設(shè)計要求進(jìn)行壓力試驗。

8.2.12冷媒管安裝前進(jìn)行沖洗，保證達(dá)到設(shè)計要求。

8.3設(shè)備安裝流程

設(shè)備安裝流程圖

8.4設(shè)備安裝要點

機(jī)組、室內(nèi)機(jī)等設(shè)備安裝嚴(yán)格按照廠商提供的使用說明書進(jìn)行，同時遵守《制冷設(shè)備

安裝施工及驗收規(guī)范》(GB50274—98)和《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》(GB50231

-98)以及其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

一、空調(diào)冷熱水管道安裝

空調(diào)供、回水管》DN80采用普通無縫鋼管，直接焊接。WDN80,采用熱鍍鋅鋼管,

絲接，冷凝水管采用PVC管材，專用膠水粘接。

第233升分升

公稱直徑(mm)DN80DN100DN125DN150DN200DN250

外徑X壁厚(mm)89X3.5108X3.5133X3.5159X4.5219X4.5273X6

公稱直徑(mm)DN300DN350DN400DN450DN500

外徑X壁厚(mm)325X6377X7426X7480X7530X7

1、施工程序

管道安裝總原則：先預(yù)制后安裝，先干管后支管，先立管后水平管，先高處后低處,

先里后外，先設(shè)備配管后管路跑管，先系統(tǒng)試壓后沖洗，最后進(jìn)行防腐、保溫及隱蔽驗

收。

主要施工程序：施工準(zhǔn)備f預(yù)留、預(yù)埋f材料的采購、檢驗及保管f管道預(yù)制f管

道放線f支吊架制作、安裝f管道及附件安裝f管道試壓、清洗及吹掃f管道防腐f管

道保溫及刷標(biāo)識漆

2、施工準(zhǔn)備

A、施工前認(rèn)真熟悉圖紙和相應(yīng)的規(guī)范，進(jìn)行圖紙會審。

仔細(xì)閱讀并理解設(shè)計說明中關(guān)于空調(diào)水管道的所有內(nèi)容，與圖紙內(nèi)容有無沖突之

處，系統(tǒng)流程圖與平面、剖面圖有無不符之處，設(shè)計要求與現(xiàn)行的施工規(guī)范有無差別等。

熟悉管道的分布、走向、坡度、標(biāo)高，并主動與結(jié)構(gòu)、裝飾、通風(fēng)、給排水、電氣

專業(yè)核對空間使用情況，及時提出存在的問題并做好圖紙會審記錄。

第2,貢共663

B、編制施工進(jìn)度計劃、材料進(jìn)場計劃及作業(yè)指導(dǎo)書，

C、對施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，方式是書面交底和口頭

交底，使班組明確施工任務(wù)、工期、質(zhì)量要求及操作工藝。

交底可根據(jù)進(jìn)度進(jìn)行多次，隨時指導(dǎo)班組最好地完成安裝

任務(wù)。

D、根據(jù)現(xiàn)場情況配置機(jī)械設(shè)備，計量器具及勞動力計劃。

E、材料采購、進(jìn)場、檢驗及保管程序如下：

材料需用量計劃一采購計劃一材料入庫前的檢查一入庫一出庫自檢f二次搬運一

使用前的班組自檢一使用

所用管材必須具有質(zhì)量證明書、合格證等資料，閥門等管道附件本體上必須有完好無損

的銘牌。

管道和管件進(jìn)入現(xiàn)場經(jīng)自檢合格后，及時填寫材質(zhì)報檢單，向監(jiān)理工程師報驗，經(jīng)檢查

合格后，方可使用。

進(jìn)場的材料堆放整齊，規(guī)格、型號、材質(zhì)要分清，每一種材料必須掛牌，注明規(guī)格、名

稱、材質(zhì)并建立臺帳，做到賬、物、卡相符，收發(fā)手續(xù)完整。堆放中要有防止管材變形

的措施，不能堆碼過高。

管道、管件、閥門等在搬運、安裝過程中要輕拿輕放，禁止扔摔等方式搬運。

管道在驗收及使用前進(jìn)行外觀檢查，其表面符合下列要求：

無裂紋、縮孔、夾渣、重皮等缺陷；

無超過壁厚負(fù)偏差的銹蝕、凹陷及其它機(jī)械損傷；

有材質(zhì)證明或標(biāo)記。

閥門的型號、規(guī)格符合圖紙及設(shè)計要求，安裝前從每批中抽查10%進(jìn)行強(qiáng)度和嚴(yán)密性

試驗，在主干管上起截斷作用的閥門逐個進(jìn)行試驗，并報監(jiān)理驗收。同時閥門的操作機(jī)

構(gòu)必須開啟靈活。

第怨員共663

手動試壓泵

排氣閥門

壓力表受試閥門（同批）//

/

--------/\4

T乂XXX

3、管道預(yù)制

為了提高施工效率，加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，在熟悉圖紙及現(xiàn)場的基礎(chǔ)上,

根據(jù)工程進(jìn)度計劃的要求組織安排，在預(yù)制場地集中進(jìn)行預(yù)制。

A、預(yù)制程序

B、技術(shù)要求及預(yù)制方法

預(yù)制前先按設(shè)計圖紙沒計的管線，確定可行的具體的預(yù)制件品種及長度：預(yù)制的半

成品要標(biāo)注清楚編號，分批分類存放，運輸和安裝過程中要注意保護(hù)預(yù)制件，以便對號

安裝正確。

根據(jù)圖紙設(shè)計的材質(zhì)、管徑和壁厚，進(jìn)行鋼管的預(yù)先選擇和檢驗，矯正管材的平直

度，整修管口。采用砂輪切割機(jī)與割管機(jī)切割，管子切割時注意切口的位置，管子端面

要求平整，無裂紋、無毛刺。

在管道上直接開孔焊接分支管道時，切口的部位須用校核過的樣板畫定，用氧快焰

切割，完畢后要用鏗刀或砂輪磨光機(jī)打磨掉氧化皮與熔渣，使端面平整。

第26天共打貢

為了盡量減少固定焊口的焊接量，將鋼管及管件（成品供應(yīng)）在地面預(yù)制成管道組

成件，管道組成件預(yù)制的深度以方便運輸和吊裝為宜。

焊接

壁厚＞4毫米的鋼管在焊接前要開坡口（坡口型式見下表），開坡口使用坡口機(jī)，需

除凈表面氧化層，坡口不得有裂紋、夾層等缺陷，坡口內(nèi)外表面要清理干凈；

管道焊縫應(yīng)有加強(qiáng)面高度和遮蓋面寬度，具體尺寸見下表。焊縫處不得有裂紋、央

渣、氣孔、砂眼等缺陷；

焊縫尺寸要求:

厚度（毫米）2?34?67?10焊縫型式

無

焊縫加強(qiáng)高度（mm）1-1.51.5?2........二-----■二二一一—

坡

口

焊縫寬度（mm）5~67?9

勿勿^勿勿勿

有

焊縫加強(qiáng)高度（mm）1.5-22

坡切勿■勿勿

口

焊縫寬度（mm）蓋過每邊坡口約2毫米

坡口尺寸要求:

接頭

對口型式接頭尺寸（毫米）備注

名稱

管子壁厚間隙鈍邊坡口角

對接度（度）

V型6CPa

第27貢線66K

坡口5?81.5?]?60?706W4毫米

8?2.52?1.560?65管子對接

1231?如能保證

1.5焊透可不

開坡口

焊接管道分支管，端面與主管表面間隙不得大于2亳米，并不得將支管插入主管的

管孔中。分支管管端應(yīng)加工成馬鞍形。

管道坡口要求表面整齊、光潔，不合格的管口不得進(jìn)行對口焊接。

管道對口時外壁必須平齊，用鋼直尺緊靠一側(cè)管道外表面，在距焊口200m另一側(cè)

管道外表面處測量，管道與管件之間的對口，也要做到外壁平齊。

鋼管對好口后進(jìn)行點固焊，點固焊與第一層焊接厚度一致，但不超過管壁厚的

70%,其焊縫根部必須焊透，點焊位置均勻?qū)ΨQ。點焊長度和間距如下表：

鋼管接口點焊長度和點數(shù)

管徑DN(m)點焊長度（m）點焊點數(shù)（處）

80?15015?303

200?30040?504

350?50050?605

手上電弧焊焊條采用H4303電焊條，使用前按說明書進(jìn)行烘烤。

采用多層焊時，在焊下一層之前，將上一層的焊渣及金屬飛濺物清理干凈。各層引

弧點和熄弧點均錯開20mm。

焊縫均焊滿，焊接后立刻將焊縫上的焊渣、氧化物清除。

焊縫外觀檢驗：焊縫表面須完整，高度不低于母材表面并與母材圓滑過度，焊縫寬

度超出坡口邊緣2?3mm。

法蘭連接

法蘭與管道焊接連接時，插入法蘭盤的管子端部距法蘭盤內(nèi)端面為管壁厚度的

1.3~1.5倍，便于焊接。焊接法蘭時，保證管子與法蘭端面垂直，里外施焊。法蘭

的襯墊不得突入管內(nèi)，緊固螺栓要按對稱十字形順序，分兩次或三次擰緊，保證法蘭襯

墊受力均勻，同時保證法蘭的嚴(yán)密性，擰緊后以露出螺母兩扣螺紋為宜。

第2g貢共663

絲接

管子絲扣采用機(jī)械套也，管徑DN25mm以上要分兩次進(jìn)行套絲，不可一次套成，管

子螺紋要規(guī)整，不得有斷絲或缺絲現(xiàn)象。安裝螺紋管件要按旋轉(zhuǎn)方向一次裝好，不得倒

向。安裝后，外露2?3扣螺紋，并清除剩余填料，時外露螺紋涂樟丹防銹漆防腐。管

道螺紋連接時，在管子的外螺紋與管件或閥件的內(nèi)螺紋之間加油麻，先將麻絲抖松成薄

而均勻的纖維，從螺紋的第二扣開始沿螺紋方向進(jìn)行纏繞，纏繞好后表面沿螺紋方向涂

白厚漆，然后擰上管件，再用管鉗收緊。填料纏繞要適當(dāng)，不得把厚漆、麻絲從管端下

垂擠入管腔，以免堵塞管路。

4、管道放線

A、放線程序：

第2。貢共663

B、管道放線由總管到干管再到支管放線定位。放線前逐層

進(jìn)行細(xì)部會審，使各管線互不交叉，同時留出保溫及其它

操作空間。

C、空調(diào)水管道在室內(nèi)安裝以建筑軸線定位，同時又以墻柱

為依托。定位時，按施工圖確定的走向和軸線位置，在墻

（柱）上彈畫出管道安裝的定位坡度線，冷熱水坡度為

0.003,凝結(jié)水管道坡度不小于0.01,坡度線宜取管底標(biāo)高

作為管道坡度的基準(zhǔn)。

D、立管放線時，打穿各樓層總