提高變電站電氣設(shè)備安裝效率、縮短安裝時(shí)間QC成果

XX區(qū)35KV變電站QC小組成果報(bào)告一、小組概況：小組名稱：XX礦業(yè)有限公司XX區(qū)35KV變電站QC小組成立日期:2013年11月活動(dòng)類型：管理型活動(dòng)周期：2013年12月15日—2014年5月15日出勤率：100%課題名稱：提高變電站電氣設(shè)備安裝效率、縮短安裝時(shí)間小組成員情況：二、小組成員姓名性別年齡文化程度公司職務(wù)小組職務(wù)XXX男50大專機(jī)電經(jīng)理組長(zhǎng)XXX男48大專機(jī)電副總副組長(zhǎng)XXX男51本科機(jī)電副總副組長(zhǎng)XXX男44大專機(jī)運(yùn)副區(qū)長(zhǎng)成員XXX男27本科機(jī)運(yùn)技術(shù)員成員三、選題理由隨著XX礦業(yè)有限公司XX區(qū)擴(kuò)能改造工程的穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)工程的改造對(duì)供電系統(tǒng)的需求都在不斷增大，沒有一個(gè)良好的供電系統(tǒng)，所有改造任務(wù)都是“空殼子”，目前35KV變電站正處在電氣設(shè)備安裝階段，對(duì)于安裝力量薄弱的機(jī)運(yùn)區(qū)安裝小組來說，如何提高變電站電氣設(shè)備安裝效率成為了重中之重的問題，基于以上考慮，我們小組以“提高變電站電氣設(shè)備安裝效率、縮短安裝時(shí)間”作為本次活動(dòng)的課題。四、現(xiàn)狀調(diào)查與分析為了更詳實(shí)的了解、掌握以往35kV變電站設(shè)備安裝情況，我小組對(duì)2012年寧遠(yuǎn)35kV變電站各階段設(shè)備安裝時(shí)間情況作了一次統(tǒng)計(jì)，內(nèi)容見下表。2012年寧遠(yuǎn)35kV變電站各階段設(shè)備安裝統(tǒng)計(jì)2012年寧遠(yuǎn)35kV變電站設(shè)備安裝時(shí)間電桿樹立、構(gòu)架安裝電氣設(shè)備安裝電氣設(shè)備連接電氣設(shè)備試驗(yàn)35天49天35天21天2012年寧遠(yuǎn)35kV變電站各階段設(shè)備安裝時(shí)間統(tǒng)計(jì)通過以上統(tǒng)計(jì)圖表可以看出，在2012年寧遠(yuǎn)35kV變電站各階段的設(shè)備安裝過程中，個(gè)別階段的施工時(shí)間較長(zhǎng)，如電氣設(shè)備安裝階段，占總時(shí)間的35%，這些階段是有壓縮空間的?，F(xiàn)根據(jù)實(shí)際情況，我們針對(duì)各階段存在的問題，詳細(xì)分析原因，提出解決辦法，制定合理目標(biāo)。五、制定目標(biāo)通過調(diào)查掌握的情況，結(jié)合XX區(qū)35KV變電站實(shí)際建設(shè)進(jìn)度，我們制定了：35kV變電站基建工程，在確保變電站的施工工藝的前提下，將設(shè)備安裝時(shí)間控制在40天以內(nèi)。六、原因分析1.因果分析：為找出導(dǎo)致35kV變電站設(shè)備安裝時(shí)間過長(zhǎng)的原因，我們分別對(duì)桿塔樹立、構(gòu)架安裝；電氣設(shè)備安裝；電氣設(shè)備連接；電氣設(shè)備試驗(yàn)四個(gè)方面進(jìn)行了認(rèn)真的分析。樹圖如下：引起設(shè)備安裝時(shí)間過長(zhǎng)的原因引起設(shè)備安裝時(shí)間過長(zhǎng)的原因

桿塔樹立、構(gòu)架安裝電氣設(shè)備安裝電氣設(shè)備連接電氣設(shè)備試驗(yàn)土建方存在的問題人員、設(shè)備問題桿塔基礎(chǔ)不平，導(dǎo)致構(gòu)架安裝時(shí)需要重復(fù)調(diào)整土建場(chǎng)地未平整，影響人員、車輛工區(qū)內(nèi)從事電焊、登高作業(yè)人員不足施工機(jī)具老化，配置不足與設(shè)備廠家協(xié)調(diào)力度不夠，出現(xiàn)人等貨的情況設(shè)備安裝問題缺乏對(duì)新設(shè)備的特點(diǎn)、功能等方面的了解現(xiàn)場(chǎng)管理混亂人員、設(shè)備問題業(yè)務(wù)水平不高，新機(jī)具使用不熟練，工作效率低金具、材料準(zhǔn)備不充分，現(xiàn)場(chǎng)未定置，易遺失和損耗試驗(yàn)計(jì)劃編制不合理，變動(dòng)隨意性大人員、設(shè)備問題調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)多班組作業(yè)，交叉沖突，影響效率試驗(yàn)力量不足，新設(shè)備操作不熟練2.要因確認(rèn)：從樹圖可以看出，會(huì)導(dǎo)致35kV變電站設(shè)備安裝時(shí)間過長(zhǎng)的共有17條原因，本小組結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)各種原因進(jìn)行了調(diào)查分析，總結(jié)變電站設(shè)備安裝時(shí)間過長(zhǎng)的首要問題:要因確認(rèn)表序號(hào)原因確認(rèn)方法確認(rèn)情況是否要因參加人員1桿塔基礎(chǔ)不平，導(dǎo)致構(gòu)架安裝時(shí)需要重復(fù)調(diào)整。調(diào)查分析目前的土建工程前期三合公司介入，對(duì)土建質(zhì)量和工藝充分把關(guān)。否牛振生、高維照、王亞忠2工區(qū)內(nèi)從事電焊、登高作業(yè)人員不足。調(diào)查統(tǒng)計(jì)班組焊工作業(yè)人員不足，登高作業(yè)人員較少，但施工過程中可以在XX區(qū)調(diào)動(dòng)。否王亞忠、魏學(xué)東、王成巖3業(yè)務(wù)水平不高，新機(jī)具使用不熟練，工作效率低。調(diào)查統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)確實(shí)存在新機(jī)具操作不熟，使用效率低的情況，班組人員的業(yè)務(wù)水平有待提高。是王亞忠、魏學(xué)東、王成巖4施工機(jī)具老化，配置不足。統(tǒng)計(jì)分析公司加大了施工機(jī)具和試驗(yàn)設(shè)備的投入，已能滿足日常施工需求。否牛振生、高維照、王亞忠5缺乏對(duì)新設(shè)備的特點(diǎn)、功能等方面的了解。調(diào)查分析目前基建工程均采用典設(shè)和定型產(chǎn)品，班組人員安裝經(jīng)驗(yàn)豐富。否王亞忠、魏學(xué)東、王成巖6調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)多班組作業(yè)，交叉沖突，影響效率。調(diào)查分析目前還未進(jìn)入電氣設(shè)備調(diào)試階段。否王亞忠、王成巖7與設(shè)備廠家協(xié)調(diào)力度不夠，出現(xiàn)人等貨的情況。調(diào)查分析廠家設(shè)備出廠節(jié)點(diǎn)不明確，出貨、物流影響到貨時(shí)間，多次出現(xiàn)人等貨的情況，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)。是高維照、王成巖通過分析，我小組認(rèn)為造成35kV變電站設(shè)備安裝時(shí)間過長(zhǎng)的主要原因是：1.與電氣設(shè)備廠家協(xié)調(diào)力度不夠、時(shí)間節(jié)點(diǎn)模糊；2.施工人員業(yè)務(wù)水平不夠，造成現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)效率低；3.安裝人員專業(yè)知識(shí)不扎實(shí)，對(duì)新知識(shí)接受速度過慢。七、制定對(duì)策針對(duì)以上原因，我們QC小組特制定相應(yīng)對(duì)策、措施及實(shí)施情況如下：1.加強(qiáng)與設(shè)備廠家協(xié)調(diào)溝通，定期與廠家聯(lián)絡(luò)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，特別是設(shè)備出廠、物流環(huán)節(jié)的溝通；2.組織員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、素質(zhì)拓展培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工參加特殊工種學(xué)習(xí)，特別是新設(shè)備、新機(jī)具的推廣以及相關(guān)的操作學(xué)習(xí)，提高操作人員的業(yè)務(wù)水平和對(duì)新設(shè)備的使用效率；3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，每周至少進(jìn)行一次35KV變電站現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，做好安裝班組之間的溝通，協(xié)調(diào)好各自工作，盡量避免多班組交叉作業(yè)情況，減少?zèng)_突。八、對(duì)策實(shí)施實(shí)施一：加大與電氣設(shè)備廠家協(xié)調(diào)力度，為了確保電氣設(shè)備的進(jìn)展情況不影響35kV變電站設(shè)備安裝時(shí)間，QC小組設(shè)置專人定期聯(lián)系電氣設(shè)備廠家，針對(duì)廠家各設(shè)備的進(jìn)展情況，制定工作計(jì)劃。實(shí)施二：組織員工參與各種培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)考試、實(shí)際操作相結(jié)合的方式，提高員工業(yè)務(wù)水平、動(dòng)手能力和新設(shè)備的使用效率。實(shí)施三：召開35KV變電站現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，實(shí)時(shí)調(diào)整工作安排，避免發(fā)生工作沖突，由公司牽頭，機(jī)電部組織各相關(guān)部門工作負(fù)責(zé)人。班組長(zhǎng)召開現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，調(diào)整各自的工作計(jì)劃，盡量避免交叉作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。九、效果目標(biāo)檢驗(yàn)通過以上的對(duì)策實(shí)施，對(duì)比2012年寧遠(yuǎn)35kV變電站，XX礦業(yè)有限公司XX區(qū)35KV變電站基建工程（除電氣設(shè)備連接、試驗(yàn)）各階段安裝時(shí)間均有了一定程度的縮短。如下圖：措施實(shí)施前后35kV寧遠(yuǎn)、XX區(qū)變電站各階段設(shè)備安裝時(shí)間對(duì)比表35kV變電站設(shè)備安裝時(shí)間桿塔樹立、構(gòu)架搭建電氣設(shè)備安裝電氣設(shè)備連接電氣設(shè)備試驗(yàn)寧遠(yuǎn)35kV變電站35天49天35天21天XX區(qū)35kV變電站28天35天（預(yù)計(jì)）28天（預(yù)計(jì)）15天（預(yù)計(jì)）根據(jù)時(shí)間安排，XX區(qū)35KV變電站將于3月底完成安裝。十、經(jīng)濟(jì)效益分析隨著XX區(qū)35kV變電站設(shè)備安裝周期的縮短，擴(kuò)能改造的步伐也加快了。隨之而來的電氣設(shè)備試驗(yàn)階段，我們也會(huì)按照QC小組的正確領(lǐng)導(dǎo)，提高安裝、調(diào)試效率，早日完成變電站供電任務(wù)，為礦井和地面系統(tǒng)提供可靠的電源，以保證礦井安全生產(chǎn)，完成生產(chǎn)