“管委會公司”管理新模式為地方開發(fā)區(qū)“強身健體”

“管委會公司”管理新模式，為地方開發(fā)區(qū)“強身健體”原有開發(fā)區(qū)實施的“EPC產(chǎn)業(yè)”已經(jīng)在全國很多地方驗證其模式是失敗的，就其主要原因就是先投入大量資金投入到基礎(chǔ)建設(shè)工程項目建設(shè)中，后由招商局或投促局招商引資，導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)，對產(chǎn)業(yè)收益無法切實的進(jìn)行考核，盲目招商，反而增大了當(dāng)?shù)卣畟鶆?wù)，“圈塊地、建幾個園區(qū)、特色小鎮(zhèn)、引幾個企業(yè)和商業(yè)模式”的傳統(tǒng)功能區(qū)發(fā)展模式已經(jīng)走到了盡頭。隨著產(chǎn)業(yè)鏈競爭加劇、傳統(tǒng)產(chǎn)能過剩、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群布局完成等因素影響，現(xiàn)在無論是園區(qū)還是文化小鎮(zhèn)的發(fā)展舉步維艱，很多產(chǎn)業(yè)園區(qū)和特色小鎮(zhèn)成為“僵尸”、“空殼”，很多功能區(qū)成為“鬼城”，造成了大量的土地等資源浪費，有些項目食之無味、棄之可惜，無法發(fā)揮對城市發(fā)展的帶動作用與對產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級推動作用，成為雞肋。因此，我們需要在推進(jìn)開發(fā)區(qū)體制機(jī)制改革的一系列措施中，為實現(xiàn)“政企分開、政資分開”，各級開發(fā)區(qū)傾向于選擇“管委會公司”管理模式，即建立專業(yè)運營公司，和管委會共同承擔(dān)開發(fā)區(qū)管理工作，逐步實現(xiàn)由政府主導(dǎo)型向市場主導(dǎo)型的轉(zhuǎn)變。“管委會公司”價值定位推行“管委會公司”管理模式改革就是為了理清政府與市場功能，把原來由管委會獨自承擔(dān)的行政管理職能和開發(fā)建設(shè)運營職能，轉(zhuǎn)變?yōu)橛晒芪瘯蛨@區(qū)運營公司共同承擔(dān)，從而實現(xiàn)“政府市場”共治。如開發(fā)區(qū)發(fā)展規(guī)劃、政策制定和社會事務(wù)管理由管委會獨自承擔(dān)；而建設(shè)開發(fā)、招商引資、園區(qū)運營服務(wù)等功能則由管委會和公司共同承擔(dān)；其中管委會負(fù)責(zé)建設(shè)開發(fā)管理、產(chǎn)業(yè)研究、業(yè)務(wù)監(jiān)督、行政審批等職能，公司承擔(dān)融資開發(fā)、園區(qū)設(shè)施建設(shè)、招商項目落地、入園企業(yè)服務(wù)等職能?！肮芪瘯尽钡娜N組織模式“管委會公司”模式設(shè)立的初衷，是想讓管委會和公司形成兩駕馬車，行政管理和市場化運營相輔相成，并駕齊驅(qū)。為了發(fā)揮優(yōu)勢，不同開發(fā)區(qū)探索建立了多種組織模式，根據(jù)管委會對公司管控的集權(quán)程度分為三種：管委會主導(dǎo)11模式，管委會主導(dǎo)1N模式以及公司主導(dǎo)11模式。1、管委會主導(dǎo)的11模式管委會主導(dǎo)的11模式是指“管委會1家集團(tuán)公司”。由管委會注資組建園區(qū)投資集團(tuán)，根據(jù)業(yè)務(wù)功能在集團(tuán)公司下設(shè)子公司，承接園區(qū)運營、開發(fā)建設(shè)和投融資等功能。需要說明的是，這種組織模式必須實現(xiàn)管委會對集團(tuán)公司的強管控以及集團(tuán)公司對下屬公司的強管控。集團(tuán)公司作為管委會開展市場化運營工作的“神經(jīng)中樞”，起到上傳下達(dá)的作用。這種組織模式更適合規(guī)模較大、發(fā)展規(guī)劃明確的開發(fā)區(qū)。管委會和公司的功能確定和劃分根據(jù)開發(fā)區(qū)和公司發(fā)展分階段實現(xiàn)。例如，在公司建立初期，只承擔(dān)園區(qū)融資開發(fā)功能，經(jīng)營性業(yè)務(wù)較少；隨著公司的體系化發(fā)展，和園區(qū)開發(fā)與市場化運營需求的加深，以分/子公司的形式開始拓展其他招商、資產(chǎn)運營、企業(yè)孵化、企業(yè)服務(wù)等業(yè)務(wù)，慢慢實現(xiàn)各項市場化運作功能的逐步到位。（2）管委會主導(dǎo)1N模式管委會主導(dǎo)的1N模式是指“管委會N家運營公司”。開發(fā)區(qū)通過幾個開發(fā)運營公司將資源和業(yè)務(wù)進(jìn)行平行運作，由管委會統(tǒng)一管理。這種模式屬于集分權(quán)結(jié)合，在管委會和公司之間搭建了一對多的管理體系，而各公司之間是并列的關(guān)系。這種模式更適合處在“管委會公司”改革初期的開發(fā)區(qū)。對于功能劃分和確定，不同公司業(yè)務(wù)側(cè)重不同，可能分別負(fù)責(zé)資本運營、開發(fā)建設(shè)、園區(qū)管理等。一些發(fā)展較為滯后，或者規(guī)模較小、產(chǎn)業(yè)單一的開發(fā)區(qū)，對公司的定位和需求也比較簡單，通常建立一家或幾家公司承擔(dān)單一功能。（3）公司主導(dǎo)11模式這種組織模式下的管委會和公司相對獨立，管委會承擔(dān)行政管理職能，但對開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)運營活動不進(jìn)行過多干預(yù)，由專業(yè)園區(qū)運營公司承擔(dān)，公司保留有較大的管理權(quán)限，能夠做到以公司為主導(dǎo)進(jìn)行園區(qū)建設(shè)運營管理。因此，“管委會公司”管理模式需要實現(xiàn)三個層面的完善，才能充分發(fā)揮優(yōu)勢。一是理清管委會與公司功能，根據(jù)開發(fā)區(qū)整體規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，基于“政府市場”的理念，將適合市場化運作的開發(fā)運營功能逐步明確，下沉到公司層面；二是建立完善的組織管理體系，在管委會層面進(jìn)一步夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)，在公司層面建立市場化的企業(yè)制度