建設工程總承包（EPC）-設計任務書優(yōu)化

建設工程總承包（EPC）-設計任務書優(yōu)化設計任務書優(yōu)化1、總體規(guī)劃思路從實際出發(fā)，以城市規(guī)劃為依據(jù)，在滿足國家規(guī)范的前提下，最大限度的優(yōu)化方案，同時注意降低造價、節(jié)約成本充分考慮周邊的經濟現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃，合理布局住宅、商業(yè)及辦公。充分利用沿街面做地塊的形象展示及廣告宣傳。充分考慮地塊內部景觀規(guī)劃與城市景觀的滲透、銜接，使本案與城市融為一體。認真研究，充分了解現(xiàn)狀現(xiàn)有基礎設施及排水情況，研究標準合理，使用可靠，投資效益高，滿足道路功能需要的排水方案。2、工作內容及要點以及關鍵性技術問題的對策措施2.1方案、施工圖設計前期準備階段設計工作開始，召開項目.審會議，由設計主持人主持，各專業(yè)負責人參加，通過會議解決項目設計中各專業(yè)遇到的問題，作為記錄填寫工程設計項目要求評審表，會議確定各專業(yè)互提資料時間，并填寫工程設計專業(yè)配合進度表、工程項目設計輸入表、工程設計顧客提供設計資料記錄單。2.2擴初階段在擴初設計過程中各專業(yè)相互配合，運用BIM技術，優(yōu)化完善建筑設計，為后期施工圖設計提供保障。由專業(yè)負責人填寫工程設計互提資料記錄單。-2.3施工圖設計階段設計人員設計任務完成后，交由專業(yè)負責人進行校對，專業(yè)負責人出具校對記錄單，根據(jù)校對記錄單修改完成后交專業(yè)總工進行校審，總工出具工程設計校審記錄單。圖紙以交付校審記錄單時間為完成時間，圖紙交付完畢后由建筑專業(yè)負責人組織圖紙會簽，無疑義后專業(yè)負責人簽字并進行審核審定工作。院審合格后，出圖交送業(yè)主。2.4圖審完成后圖紙結合地方審圖機構、圖紙會審、技術交底發(fā)現(xiàn)的問題形成文字記錄，結合問題進行工程設計補充、更改圖紙通知單或其他書面形式的變更通知單，與甲方進行圖紙交底時填寫施工圖設計交底記錄。2.5工程建設階段設計人員對項目重點部位及項目質量重大問題進行現(xiàn)場技術監(jiān)督及指導時，應在甲方配合下填寫工程設計現(xiàn)場技術服務記錄表2.6項目竣工后項目最終完成后填寫設計服務質量反饋單，根據(jù)甲方反饋情況，完善我們院的設計工作，爭取讓我們的每一個客戶信任與滿意。3、對于各設計環(huán)節(jié)開始前，均由各專業(yè)針對建筑圖進行評審，并形成評審意見，把優(yōu)化意見和存在的問題由工程主持負責和專業(yè)負責人統(tǒng)一提交業(yè)主進行溝通。在施工圖設計中期，當各專業(yè)配合到一定深度時，組織設計的綜合評審，由各專業(yè)負責人針對所有設計內容進行評審，各專業(yè)相互對接，找出影響設計的問題并提出優(yōu)化意見，形成書面材料匯報業(yè)主。在施工圖結束后，我公司會邀請省內知名的專家對設計進行審核，對于專家組提出的優(yōu)化意見，也將形成書面材料匯報甲方。3、保證設計周期和設計質量的措施若我單位中標，單位內部會立即成立以項目設計主管為總指揮的項目指揮部，組織建筑、結構、水、電、空調等各專業(yè)設計室人員為主的領導班子，在此基礎上按時完成甲方的施工圖設計，責任落實到人，全面實施ISO9001質量標準嚴格要求，逐一落實按我單位承諾的時間保質保量完成。我單位承諾在甲方提供完整資料后即開始計算設計周期，保證在25天通過報規(guī)審核，自方案確定之日起30天提交報圖審的施工圖紙。在保證設計周期的前提下保證設計質量。我單位將安排專業(yè)的建筑、結構、水、電、空調等專業(yè)負責人專項負責，承包到人，全面執(zhí)行ISO9002質量管理體系，倒排時間合理確定各專業(yè)專項所用人員數(shù)量，保證抽調單位骨干人員在規(guī)定的時間內完成本次設計任務，如在正常工作中出現(xiàn)不可遇見的事情，我單位將安排相關人員加班，以保證按所編制的網絡圖提前按時完成。在歷年的設計當中，我單位積累了相當設計經驗，并在以往的工作中按時、保質的完成了業(yè)主交辦的所有任務。在此次設計當中，本著以往的管理經驗，在全面執(zhí)行ISO9002質量管理體系前提下，完善四級管理體制。第一步：由各設計人員在自己設計成果的前提基礎上進行自檢；第二步：在自檢完成后報各科室負責人進行校對；第三步：校對完畢后報項目負責人審核；第四步：審核完畢后報設計部技術負責人（總工）審定。如在以上四步中任何一步出現(xiàn)問題，就必須返回第一步重新進行自檢，直至問題解決為止。公司組織成立專項的設計項目組，進行設計，我們將嚴格按照計劃周期進行設計工作。項目設計周期安排由工程主持人根據(jù)總體時間要求，采取倒排周期的方式進行。實施工程中由總協(xié)調人和公司技術管理委員會負責監(jiān)督、協(xié)調。項目組人員集中后，由公司綜合管理部負責設備的調用、調配，公司網絡部負責項目組計算機及網絡的搭建和維護工作。（1）生產任務下達生產任務的安排應由公司將任務下達至室負責人，再由室負責人傳達給各專業(yè)主管；各專業(yè)主管接到設計任務單后，需向專業(yè)內人員下發(fā)任務下達單，針對每名員工在每個項目上的計劃用時、工作內容，提獎分配方法做出規(guī)定，員工填寫意見并署名。（2）生產進度的制定建筑專業(yè)主管根據(jù)設計任務單，安排工程主持人。由工程主持人會同各專業(yè)負責人根據(jù)總的出圖日期制定詳細的初設或施工圖設計進度并經各專業(yè)主管簽字上報室負責人，室負責人召集各專業(yè)主管討論協(xié)商并最終確定生產進度。（3）生產進度控制生產進度確定以后，各專業(yè)主管據(jù)此相應制定本專業(yè)進度，落實人員配備并上報室負責人備案。室負責人對各專業(yè)人員安排有建議權。專業(yè)內的生產進度必須由該專業(yè)主管實行中間過程控制，要求落實到每個設計人的某個時段，如一周或三天等，以利于及時發(fā)現(xiàn)問題并盡早調整人員安排。（4）設置生產安排計劃總表設立此表的目的是使公司內主管及以上各層管理人員對一個階段內的生產任務有一個總體的概念,以便合理安排工作，避免重疊、撞車現(xiàn)象的發(fā)生（5）專業(yè)協(xié)調例會制度宗旨：建章立制，促進工作。任務：梳理總結上周工作，確定本周工作重點。目的：規(guī)范工作程序，暢通工作渠道，提高工作效率。原則：制度化是高效、高質量完成工作的保證。例會時間：每周一上午10：00整。參加人員：項目主持人、各專業(yè)項目負責人、各專業(yè)設計人員、辦公室行政人員。會議主持：項目主持人會議議程：各專業(yè)負責人對上周工作進展情況進行總結，哪項工作已經完成，哪項工作尚未完成，要逐一梳理，尚未完成的要說明原因。各專業(yè)負責人根據(jù)一周工作安排，對本周要做的工作提出具體意見，明確工作重點，分派工作任務，強調工作要求為圓滿完成本項目的設計工作，我們公司特別承諾如下：1）雖然時間緊，任務重，但我們會把本工程作為體現(xiàn)我們整體水平的檢閱，會把本工程作為我們工作的重中之重，一是盡可能安排滿足工作量要求的人員數(shù),并專人專項,不兼其他項目；2)工作計劃細致到每一個人,每一張圖的時間表，給其他專業(yè)互提條件要提前,不允許出現(xiàn)本專業(yè)影響相關專業(yè)施工圖設計進度的現(xiàn)象；3)是必要時從其他項目調整增加本項目的人力,力求保質保量完成本工程。4)保證按國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程設計，設計質量符合國家和地方性法律、法規(guī)及標準。5)精心設計，做到項目適用、經濟、安全，不出現(xiàn)浪費情況。6)保證設計成果符合國家標準規(guī)定的設計深度要求，保證按甲、乙雙方約定的時間提供設計成果。7)并至少專門委派一名設計人員在現(xiàn)場進行服務。8）竭誠服務，設計過程中保持與建設單位經常性的溝通，及時將共識的意見、建議融匯到設計成果中，保證設計氛圍自始至終和諧、融洽。9）公司高層領導定期回訪，對設計質量、設計人員服務、施工現(xiàn)場和項目建成的運行情況進行評估，及時找出存在的問題，進行整改和完善。4、后期服務的具體措施4.1施工過程中的服務承諾4.1.1在項目的實施階段我們將提供全程技術跟蹤服務。根據(jù)本項目的實際情況，我院將本項目作為本年度重點項目進行管理，成立設計項目部。4.1.2在施工方進入施工現(xiàn)場的同時，根據(jù)施工現(xiàn)場需要，隨時向施工單位解釋設計意圖，處理施工過程中發(fā)生的與設計有關的技術問題，并做好甲方和施工單位的參謀，確保工程質量和工程的順利進行。根據(jù)施工的進展階段及時處理施工過程中發(fā)生的與設計有關的技術問題，并做好記錄。其他根據(jù)需要及時到達現(xiàn)場。4.1.3另外，設計項目部專業(yè)技術人員將定期或不定期的巡視現(xiàn)場，及時解決現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題，不會因設計原因而影響到工程施工。4.1.4免費為甲方提供一些其他方面技術服務、及時回答有關項目的一些問題并及時解決。4.1.5及時為甲方提供一些設備材料上的技術參數(shù)。4.1.6在工程施工和保修期期間定期回訪，各設計專業(yè)抽調專人負責該項目的后期施工服務工作。4.1.7與甲方、施工方緊密配合，因地制宜修改補充設計，提出合理化建議。作為施工預先控制，現(xiàn)場人員將及時協(xié)助甲方、監(jiān)理、施工單位，制定、審查施工方案，尤其在關鍵節(jié)點和部位一定到場協(xié)助。而且，從保證質量的前提出發(fā)，盡量提供在類似工程中的有效經驗，為加快施工進度提供技術服務。4.1.8施工期間與監(jiān)理和施工單位搞好團結協(xié)作，在不違反國家規(guī)范，不降低工程標準，不影響工程質量的前提下，積極采納合理化建議，努力降低工程造價，配合各方做好質量控制、進度控制和投資控制。4.1.9不按設計圖紙進行施工的，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時向甲方反饋，若遇影響工程的重大技術問題及時向甲方提交備忘錄。4.1.10施工交底前，作好全部設計工作的完善和修改工作，并派出項目負責人、項目主管經理及各專業(yè)負責人參加交底。設計施工交底包括對施工圖設計交底、加工及安裝技術交底，負責將設計內容、設計意圖、設計中技術要點向業(yè)主和施工方作詳盡介紹，并認真聽取業(yè)主及施工方對設計提出的問題，作好記錄，并做出合理準確答復，形成紀要。4.2階段性驗收、竣工驗收階段的服務承諾4.2.1按時參加圖紙會審及圖紙答疑以及檢驗、驗收等各分部工程建設活動。4.2.2及時協(xié)助甲方解決施工中出現(xiàn)的一些技術上的問題及配合甲方、施工單位進行驗收等技術工作。4.2.3對本工程項目采取全過程參與的工程驗收，包括中間施工過程驗收、竣工驗收。對中間施工過程驗收，我公司將派出具有相當工作經驗的專業(yè)人員參加驗收。對不合格的堅決返工，堅決退貨。對竣工驗收，我公司將派出各專業(yè)負責人赴現(xiàn)場參加由甲方召集的竣工驗收會，指出工程施工需要整改的內容、完成時間，并對工程質量配合甲方做出等級評價。4.3設計變更的服務承諾和技術核定單的處理4.3.1施工階段發(fā)生的變更設計及設計原則、工程規(guī)模、設計標準等較重大的設計變更，必須經過甲方、工程監(jiān)理方、設計方、施工方四主方召開會議討論研究，做出決議，進行變更設計。上述情況的變更若屬設計方原因，我院將免費并及時對圖紙進行修改。我院所發(fā)出的變更通知單均由公司總（副總）工程師審核并加蓋出圖專用章。4.3.2施工階段發(fā)生的變更設計，涉及到因設備或選材等變更及因局部問題需對施工圖進行少量變更和修改時，由設計、監(jiān)理、施工、甲方四方用施工洽商的方式解決。施工洽商時，若屬局部問題的洽商，由我公司設計代表參加甲方、設計、監(jiān)理、施工四方洽商，并做出決議，按此決議進行變更，施工。若屬重大問題的洽商，我公司則派出項目總（負責人）或公司總（副總）工程師參加洽商，并按洽商決議執(zhí)行。我院將及時準確的對圖紙進行修改，并提供相關技術資料。4.3.3在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖有錯誤，或按原施工圖施工有困難，監(jiān)理和施工單位有合理化建議，須設計單位和建設單位確認時，需要通過技術核定解決，我設計院將組織相關設計人員積極配合商討，及時解決問題。4.4備案驗收及使用階段的服務承諾4.4.1積極配合建設單位辦理必備手續(xù)及批件，及時準確的提供所需技術文件及相關資料等。4.4.2在使用過程中，如出現(xiàn)不合理情況，我院將積極提供相應的解決辦法或合理化建議。5、服務進度計劃：如我院有幸中標，我院將積極與甲方溝通，制定詳細的設計進度計劃：總的服務進度計劃：我單位承諾在甲方提供完整資料后即開始計算設計周期，保證在30天通過報規(guī)審核，自方案確定之日起35天提交報圖審的施工圖紙。我單位承諾，在合同簽訂后，及時與甲方溝通，爭取3天內完成現(xiàn)場勘察及讓甲方提供設計的基礎資料，例如地形圖，土地性質，規(guī)劃要求，業(yè)主方要求等。在搜集設計所需資料后7天內完成初步規(guī)劃方案設計，及時與甲方及規(guī)劃部門溝通本項目的各項規(guī)劃指標及效果圖意向。在第二次