沈陽大學《工程經(jīng)濟與項目管理》2023-2024學年第一學期期末試卷

自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁沈陽大學《工程經(jīng)濟與項目管理》

2023-2024學年第一學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程管理中，項目收尾階段的管理工作同樣重要。以下關(guān)于項目收尾管理的描述，不正確的是（）A.項目收尾包括合同收尾和管理收尾，需要對項目的成果進行驗收和移交B.在合同收尾中，需要確認所有的合同條款都已經(jīng)履行完畢，沒有遺留問題C.管理收尾主要是對項目的經(jīng)驗教訓進行總結(jié)，為今后的項目提供參考D.項目收尾完成后，項目團隊可以立即解散，不需要進行后續(xù)的跟進和支持2、在一個大型商業(yè)綜合體項目的策劃階段，需要對項目的市場定位和商業(yè)運營模式進行深入研究。以下哪種市場調(diào)研方法最能準確把握消費者的需求和偏好？（）A.問卷調(diào)查，廣泛收集消費者的意見和反饋B.焦點小組討論，邀請有代表性的消費者進行深入交流C.案例分析，研究類似商業(yè)項目的成功經(jīng)驗和失敗教訓D.大數(shù)據(jù)分析，挖掘相關(guān)消費數(shù)據(jù)中的潛在信息3、在一個工程項目的竣工驗收階段，以下哪項工作是驗收小組首先要進行的？（）A.檢查工程實體質(zhì)量，如建筑物的結(jié)構(gòu)、設(shè)備的運行等B.審查工程竣工資料，包括設(shè)計文件、施工記錄、檢驗報告等C.聽取項目建設(shè)單位和施工單位的工作報告D.確定驗收的標準和依據(jù)4、對于一個市政道路改造項目，以下關(guān)于工程變更管理的說法，不準確的是：（）A.工程變更可能由業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位等提出，需要經(jīng)過嚴格的審批流程B.變更管理應(yīng)確保變更的必要性、合理性和對項目目標的影響得到充分評估C.變更會導致項目成本和進度的變化，應(yīng)及時調(diào)整項目計劃和預(yù)算D.為了加快項目進度，可以隨意批準工程變更，而不需要考慮其對項目的影響5、在工程人力資源管理中，以下哪種激勵方式對于激發(fā)知識型員工的工作積極性最為有效？（）A.提供豐厚的物質(zhì)獎勵B.給予更多的晉升機會C.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和團隊氛圍D.賦予具有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)6、對于一個需要長期運行和維護的工程項目，如高速公路，以下哪種因素對于項目的全生命周期成本影響最大？（）A.初始建設(shè)成本B.運營期間的養(yǎng)護成本C.定期的升級改造成本D.項目報廢時的拆除和處置成本7、在工程項目的風險管理中，以下關(guān)于風險識別和風險評估的敘述，哪一項是不準確的？（）A.風險識別是通過各種方法和手段，找出可能影響工程項目目標實現(xiàn)的潛在風險因素。這些風險因素可能來自項目內(nèi)部，如技術(shù)問題、管理不善等，也可能來自項目外部，如政策變化、市場波動等B.風險評估是對識別出的風險因素進行定性和定量分析，評估其發(fā)生的可能性和影響程度。常用的風險評估方法包括風險矩陣、敏感性分析、蒙特卡羅模擬等C.風險識別和風險評估是風險管理的基礎(chǔ)工作，它們?yōu)楹罄m(xù)的風險應(yīng)對策略制定提供了依據(jù)。同時，風險評估的結(jié)果還可以用于優(yōu)化項目方案和決策D.風險識別和風險評估是一次性的工作，在項目開始階段完成后就不需要再進行，因為項目中的風險因素是固定不變的8、工程成本預(yù)算是對項目成本的詳細規(guī)劃和分配。在一個市政工程項目中，需要對人工成本、材料成本、設(shè)備租賃成本和間接成本等進行預(yù)算。為了提高成本預(yù)算的準確性，以下哪個步驟是最為重要的？（）A.參考歷史項目的數(shù)據(jù)B.進行詳細的市場調(diào)研C.與供應(yīng)商進行談判D.由項目經(jīng)理主觀估計9、一個工程項目在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)實際進度落后于計劃進度。以下哪種措施是首先應(yīng)該考慮采取的來追趕進度？（）A.增加施工人員和設(shè)備，加快施工速度B.重新調(diào)整項目計劃，延長項目工期C.分析進度滯后的原因，采取針對性的措施，如優(yōu)化施工流程、加強協(xié)調(diào)等D.減少項目的工作范圍，以確保在原計劃工期內(nèi)完成項目10、工程管理中的人力資源管理需要考慮到人員的招聘、培訓、績效管理等多個方面。當負責一個化工項目時，需要組建一個專業(yè)的項目團隊。以下哪種招聘策略最能滿足項目對專業(yè)人才的需求？（）A.在各大招聘網(wǎng)站廣泛發(fā)布招聘信息，等待求職者投遞簡歷B.聯(lián)系專業(yè)的獵頭公司，委托其尋找合適的人才C.到相關(guān)高校進行校園招聘，選拔應(yīng)屆畢業(yè)生D.從公司內(nèi)部其他項目調(diào)配人員，組建新的團隊11、在一個大型建筑工程項目中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)實際進度落后于計劃進度。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)是由于施工過程中遇到了復雜的地質(zhì)條件，導致基礎(chǔ)施工時間延長。以下哪種應(yīng)對措施是最合適的？（）A.增加施工人員和設(shè)備，加班加點趕工，以彌補延誤的時間B.重新調(diào)整項目進度計劃，合理安排后續(xù)工作，優(yōu)化施工流程C.忽視延誤，按照原計劃繼續(xù)施工，寄希望于后續(xù)工作能夠加快進度D.立即停止施工，等待地質(zhì)問題完全解決后再重新開始施工12、在工程管理的組織模式方面，以下關(guān)于項目型組織的特點，不正確的是：（）A.項目型組織中，項目團隊成員全職為項目工作，項目經(jīng)理擁有較大的權(quán)力和資源調(diào)配權(quán)B.項目型組織適用于大型、復雜、工期緊的項目，能夠快速響應(yīng)項目需求C.項目型組織中，項目結(jié)束后團隊成員通常會回到原部門或重新分配工作，人員穩(wěn)定性較差D.項目型組織溝通效率高，決策速度快，不存在部門之間的協(xié)調(diào)問題13、在工程管理中，項目范圍管理的重要性不容忽視。如果項目范圍在執(zhí)行過程中不斷發(fā)生變更，以下哪種情況最有可能導致這種現(xiàn)象？（）A.項目初期的范圍定義不夠清晰和詳細B.客戶在項目執(zhí)行過程中提出了新的需求C.項目團隊的技術(shù)能力不足，無法完成原定的項目范圍D.市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，迫使項目調(diào)整范圍14、在工程進度計劃的編制中，以下哪種方法更適合用于小型、簡單的工程項目？（）A.橫道圖法B.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)C.里程碑法D.前鋒線法15、假設(shè)管理一個物流園區(qū)建設(shè)項目，需要合理規(guī)劃倉庫布局、運輸路線和配套設(shè)施。在項目的規(guī)劃階段，為了實現(xiàn)物流效率的最大化，以下哪個因素是需要首要考慮的？（）A.土地成本B.交通便利性C.周邊市場需求D.政策支持力度16、在工程管理中，項目團隊的激勵機制對于提高團隊成員的工作積極性和績效至關(guān)重要。以下關(guān)于激勵機制的描述，不正確的是（）A.激勵機制可以包括物質(zhì)激勵和精神激勵，如獎金、晉升、表彰等B.激勵應(yīng)根據(jù)團隊成員的個人需求和工作表現(xiàn)進行個性化17、某工程項目需要采購一批特殊的工程設(shè)備，市場上有多個供應(yīng)商可供選擇。在評估供應(yīng)商時，除了價格、質(zhì)量和交貨期等因素外，以下哪一個因素也需要重點考慮？（）A.供應(yīng)商的售后服務(wù)能力B.供應(yīng)商的企業(yè)規(guī)模C.供應(yīng)商的地理位置D.供應(yīng)商的企業(yè)文化18、在工程招投標過程中，評標是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。某工程項目的評標過程中，以下哪個因素通常不應(yīng)作為主要的評標依據(jù)？（）A.投標方的報價B.投標方的類似項目經(jīng)驗C.投標方的企業(yè)規(guī)模和知名度D.投標方的施工方案和技術(shù)措施19、某工程項目需要進行進度控制，以下哪種工具或技術(shù)能夠直觀地展示項目各項任務(wù)之間的邏輯關(guān)系和時間順序？（）A.甘特圖B.里程碑圖C.網(wǎng)絡(luò)計劃圖（如PERT圖、CPM圖）D.資源負荷圖20、一個大型基礎(chǔ)設(shè)施項目在建設(shè)過程中，涉及到多個利益相關(guān)方，包括政府部門、投資方、施工方、周邊居民等。在項目的溝通管理中，以下哪種方式最有助于獲取各方的支持和減少沖突？（）A.定期召開項目進展通報會，向各方發(fā)布項目的最新情況B.建立專門的溝通平臺，方便各方隨時交流和反饋問題C.針對不同利益相關(guān)方的需求，制定個性化的溝通策略和方案D.設(shè)立投訴渠道，及時處理各方的意見和不滿二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）全面分析在工程管理中，如何進行項目的時間管理？包括活動定義、活動排序、活動資源估算和活動時間估算等步驟。舉例說明時間管理技巧在縮短項目周期中的應(yīng)用。2、（本題5分）全面論述在工程管理中，如何進行項目的質(zhì)量改進？包括質(zhì)量問題的識別和分析、質(zhì)量改進的策略和方法（PDCA循環(huán)、六西格瑪管理等）、質(zhì)量改進效果的評估和持續(xù)跟進，以及如何通過質(zhì)量改進來不斷提高項目的質(zhì)量水平。3、（本題5分）詳細闡述在工程項目中，如何進行項目的成本估算？解釋成本估算的依據(jù)（歷史數(shù)據(jù)、項目范圍、資源需求等）、估算方法的選擇（類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算等）、估算結(jié)果的準確性和可靠性評估，以及如何在成本估算過程中考慮風險和不確定性因素。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某大型商業(yè)建筑工程項目，在施工過程中，由于設(shè)計變更導致部分已完成的結(jié)構(gòu)需要拆除重建。這不僅造成了工期延誤，還增加了大量的成本。請分析造成這種情況的原因，以及應(yīng)該采取哪些措施來避免類似問題的再次發(fā)生。同時，評估此次設(shè)計變更對項目整體目標的影響。2、（本題5分）某工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目，在招商引資過程中，部分企業(yè)對園區(qū)的配套設(shè)施和政策優(yōu)惠提出了更高的要求。請分析如何滿足企業(yè)的需求，提高園區(qū)的吸引力。3、（本題5分）某醫(yī)院建設(shè)項目，在項目實施過程中，由于醫(yī)療設(shè)備采購流程繁瑣，導致設(shè)備到貨時間延遲，影響了醫(yī)院的開業(yè)時間。請分析采購流程中存在的問題，并提出優(yōu)化建議。4、（本題5分）某寫字樓建設(shè)項目，在項目竣工驗收時，發(fā)現(xiàn)電梯運行速度慢，承載能力不足，無法滿足辦公人員的需求。分析電梯選型和安裝的失誤，提出更換或升級電梯的方案，以及對項目使用功能的影響評估。5、（本題5分）某醫(yī)院信息化建設(shè)項目，在系統(tǒng)上線運行后，發(fā)現(xiàn)部分功能無法滿足臨床業(yè)務(wù)需求，醫(yī)護人員使用體驗不佳。分析造成系統(tǒng)功能缺陷的原因，評估對醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的