《用控制與目標(biāo)成本》課件

用控制與目標(biāo)成本成本控制是企業(yè)生存的關(guān)鍵。目標(biāo)成本則為成本控制指明方向。課程目標(biāo)理解目標(biāo)成本管理的概念掌握目標(biāo)成本管理的定義、目的、特點(diǎn)和方法。掌握目標(biāo)成本管理的實(shí)施流程了解目標(biāo)成本管理的各個步驟，以及如何進(jìn)行成本目標(biāo)分解和控制。提升成本管理能力能夠運(yùn)用目標(biāo)成本管理工具和方法，有效控制成本，提高企業(yè)效益。什么是目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理是一種以最終產(chǎn)品目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，將成本控制貫穿于產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售全過程的管理方法。它強(qiáng)調(diào)從產(chǎn)品設(shè)計階段就開始進(jìn)行成本控制，并在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售過程中不斷進(jìn)行成本優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本管理的目的目標(biāo)成本管理旨在降低成本，提高盈利能力。目標(biāo)成本管理幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中保持競爭力。通過降低成本，企業(yè)可以提供更有競爭力的價格，從而提高客戶滿意度。目標(biāo)成本管理可以幫助企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)階段控制成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。目標(biāo)成本管理的特點(diǎn)以市場為導(dǎo)向目標(biāo)成本管理以市場需求為導(dǎo)向，將市場競爭力和產(chǎn)品價格作為主要依據(jù)，制定目標(biāo)成本。企業(yè)需要根據(jù)市場競爭情況制定合理的價格，從而確定產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)成本。全員參與目標(biāo)成本管理需要全員參與，從研發(fā)設(shè)計到生產(chǎn)制造，再到銷售和售后服務(wù)，都要參與成本控制。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工的成本意識，鼓勵他們積極參與成本控制活動，并提供必要的培訓(xùn)和激勵機(jī)制。目標(biāo)成本管理的實(shí)施流程1確定目標(biāo)成本分析市場需求2成本分解與控制制定成本控制措施3成本目標(biāo)達(dá)成評估分析成本偏差4持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化提升管理效率目標(biāo)成本管理的實(shí)施流程是一個循序漸進(jìn)的過程，需要企業(yè)各個部門的通力合作。首先，企業(yè)需要根據(jù)市場需求確定目標(biāo)成本。其次，將目標(biāo)成本分解到各個部門和環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的成本控制措施。接著，企業(yè)要定期評估成本目標(biāo)達(dá)成情況，分析成本偏差，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。最后，企業(yè)要不斷改進(jìn)和優(yōu)化成本管理體系，以提高管理效率和效益。設(shè)定目標(biāo)成本的方法成本分析法全面分析現(xiàn)有產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，找出降低成本的潛力。市場調(diào)查法分析市場競爭情況，了解同類產(chǎn)品的市場價格，確定目標(biāo)成本。成本預(yù)測法根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場預(yù)測，預(yù)測未來成本變化趨勢，制定目標(biāo)成本。專家評估法邀請專家評估產(chǎn)品的成本，設(shè)定目標(biāo)成本范圍。目標(biāo)成本分解法11.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解將產(chǎn)品分解為各個組成部分，如原材料、零部件、加工工序等。22.成本要素分解將每個組成部分的成本分解為直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等要素。33.目標(biāo)成本分配根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和成本要素分解結(jié)果，將目標(biāo)成本分配到每個組成部分和成本要素上。44.成本目標(biāo)設(shè)定對每個組成部分和成本要素設(shè)定具體的成本目標(biāo)，并進(jìn)行成本控制。目標(biāo)成本分?jǐn)偡ǔ杀痉謹(jǐn)倢⒛繕?biāo)成本分配到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，例如原材料、人工、制造費(fèi)用等。成本分?jǐn)偢鶕?jù)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本比重進(jìn)行分?jǐn)偅_保每個環(huán)節(jié)都承擔(dān)相應(yīng)的成本目標(biāo)。成本目標(biāo)管理通過成本分?jǐn)?，將成本控制的目?biāo)分解到各個部門和個人，提高成本意識。目標(biāo)成本分析法成本差異分析比較實(shí)際成本與目標(biāo)成本之間的差異，分析差異的原因。成本降低潛力分析識別成本降低的可能性，評估降低成本的措施。成本趨勢分析分析成本變化趨勢，預(yù)測未來成本變化。成本效益分析評估成本降低措施的經(jīng)濟(jì)效益，判斷其是否值得實(shí)施。成本目標(biāo)控制的作用1提高成本意識促進(jìn)企業(yè)全員參與成本管理，提高員工成本意識，并積極尋找降低成本的機(jī)會。2優(yōu)化資源配置通過成本目標(biāo)控制，企業(yè)可以有效地配置資源，提高資源利用率，降低成本。3提升企業(yè)競爭力通過成本控制，企業(yè)可以降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品競爭力，贏得市場份額。4改善企業(yè)效益成本目標(biāo)控制可以有效地降低成本，提高企業(yè)利潤率，改善企業(yè)經(jīng)營效益。成本目標(biāo)控制的方法成本預(yù)算控制制定詳細(xì)的成本預(yù)算，定期跟蹤執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施糾正。成本流程控制優(yōu)化采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的流程，提高效率，降低成本。成本分析控制對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，找出成本升高的原因，并采取針對性的措施。質(zhì)量控制嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，降低返工、維修等成本。目標(biāo)成本管理實(shí)施中的問題目標(biāo)成本管理實(shí)施過程中，企業(yè)可能會遇到各種問題，如目標(biāo)成本設(shè)定不合理、成本控制措施不到位、員工缺乏目標(biāo)成本意識等。為了保證目標(biāo)成本管理的有效實(shí)施，企業(yè)需要制定完善的制度體系，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和考核，并根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善目標(biāo)成本管理體系。目標(biāo)成本管理實(shí)施的困難目標(biāo)成本管理實(shí)施過程中會面臨一些困難。首先，企業(yè)缺乏對目標(biāo)成本管理的認(rèn)識和理解。其次，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制。此外，企業(yè)可能缺乏必要的技術(shù)支持和人才儲備。最后，企業(yè)可能面臨外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，例如市場競爭激烈、原材料價格波動等。如何有效實(shí)施目標(biāo)成本管理加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)建立目標(biāo)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織實(shí)施，協(xié)調(diào)各部門工作。制定明確的目標(biāo)成本管理制度和流程，并定期進(jìn)行評估和改進(jìn)。加強(qiáng)成本控制對產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、采購、銷售等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，降低成本。充分利用信息技術(shù)，建立成本管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時監(jiān)控。加強(qiáng)員工培訓(xùn)提高員工對目標(biāo)成本管理的認(rèn)識和理解，使其能夠熟練運(yùn)用成本管理工具。定期進(jìn)行成本管理培訓(xùn)，提高員工的成本意識和成本控制能力。建立激勵機(jī)制制定目標(biāo)成本管理的激勵措施，鼓勵員工積極參與成本控制。對成本控制做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰和獎勵，調(diào)動員工的積極性。建立目標(biāo)成本管理體系目標(biāo)成本管理體系框架制定明確的目標(biāo)成本管理制度，包括目標(biāo)成本的制定、分解、控制和考核等。建立目標(biāo)成本管理組織，明確各部門職責(zé)，確保目標(biāo)成本管理體系的有效運(yùn)行。成本信息系統(tǒng)建立完善的成本信息系統(tǒng)，及時準(zhǔn)確地收集和分析成本數(shù)據(jù)，為目標(biāo)成本管理提供數(shù)據(jù)支撐。使用信息化工具，提高成本數(shù)據(jù)采集、分析和管理效率。員工參與通過培訓(xùn)和激勵，提高員工對目標(biāo)成本管理的認(rèn)識和參與度。鼓勵員工積極提出成本降低建議，并對有效建議給予獎勵。與其他管理方法的整合11.質(zhì)量管理目標(biāo)成本管理注重成本控制，同時也要保證產(chǎn)品質(zhì)量。22.供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)商協(xié)商，降低采購成本，提高供應(yīng)鏈效率。33.生產(chǎn)管理優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。44.營銷管理目標(biāo)成本管理有助于制定合理價格，提升產(chǎn)品競爭力。目標(biāo)成本管理與經(jīng)營策略戰(zhàn)略性成本控制目標(biāo)成本管理將成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。競爭優(yōu)勢提升通過降低成本，提高產(chǎn)品競爭力，開拓新市場，提升企業(yè)盈利能力。協(xié)同合作機(jī)制目標(biāo)成本管理需要各部門的共同參與，通過協(xié)同合作，降低整體成本。目標(biāo)成本管理的績效考核目標(biāo)達(dá)成率衡量實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差距，反映成本控制的有效性。成本降低率評估成本控制措施的成效，體現(xiàn)成本管理的效益。產(chǎn)品競爭力分析產(chǎn)品成本優(yōu)勢，考察目標(biāo)成本管理對產(chǎn)品競爭力的提升效果。員工滿意度調(diào)查員工對目標(biāo)成本管理的認(rèn)同度和參與度，反映企業(yè)文化和激勵機(jī)制。案例分析一：家電企業(yè)以某家電企業(yè)為例，該公司通過目標(biāo)成本管理，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品競爭力。該公司首先制定了目標(biāo)成本，然后對產(chǎn)品進(jìn)行成本分解，并制定了相應(yīng)的成本控制措施。通過實(shí)施目標(biāo)成本管理，該企業(yè)不僅降低了生產(chǎn)成本，還提高了產(chǎn)品質(zhì)量和效率。案例分析二：汽車制造企業(yè)汽車制造企業(yè)是目標(biāo)成本管理的典型應(yīng)用領(lǐng)域。汽車行業(yè)競爭激烈，產(chǎn)品生命周期較短，因此，控制成本至關(guān)重要。目標(biāo)成本管理可以幫助汽車企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競爭力，并實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)。汽車企業(yè)可以通過目標(biāo)成本管理，優(yōu)化設(shè)計，改進(jìn)工藝，降低材料采購成本，提高生產(chǎn)效率。案例分析三：食品加工企業(yè)食品加工行業(yè)競爭激烈，成本控制至關(guān)重要。目標(biāo)成本管理能幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高盈利能力。食品加工企業(yè)面臨原材料價格波動、消費(fèi)者口味變化等挑戰(zhàn)。目標(biāo)成本管理能幫助企業(yè)制定合理的成本目標(biāo)，并通過工藝改進(jìn)、采購優(yōu)化等措施實(shí)現(xiàn)成本控制。目標(biāo)成本管理的未來發(fā)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)成本管理將更深入地融合數(shù)字技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能化管理。價值鏈協(xié)同目標(biāo)成本管理將擴(kuò)展到整個價值鏈，推動供應(yīng)商、客戶和企業(yè)之間的協(xié)同合作。可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)成本管理將更加重視環(huán)境、社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展，推動企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。個性化定制目標(biāo)成本管理將適應(yīng)市場需求變化，更加注重個性化定制和柔性生產(chǎn)?？偨Y(jié)成本控制目標(biāo)成本管理強(qiáng)調(diào)以成本為中心，通過精細(xì)化管理，降低成本，提高企業(yè)的競爭力。團(tuán)隊(duì)合作目標(biāo)成本管理需要企業(yè)內(nèi)部各部門的緊密合作，共同制定成本目標(biāo)，實(shí)施成本控制措施。持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)成本管理是一個動態(tài)的過程，需要不斷改進(jìn)和完善，以適應(yīng)市場環(huán)境的變化。提出問題11.目標(biāo)成本管理的適用范圍哪些類型的企業(yè)或項(xiàng)目更適合采用目標(biāo)成本管理？22.目標(biāo)成本管理的實(shí)施難點(diǎn)在實(shí)踐中，企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)成本管理時會遇到哪些困難？33.目標(biāo)成本管理與其他管理方法的整合如何將目標(biāo)成本管理與企業(yè)現(xiàn)有的其他管理方法進(jìn)行有效整合？44.目標(biāo)成本管理的績效評價如何有效地評估目標(biāo)成本管理的效果？課堂討論討論主題圍繞目標(biāo)成本管理主題展開討論，例如：目標(biāo)成本管理的應(yīng)用場景、實(shí)施難點(diǎn)以及如何克服等。案例分享學(xué)生分享企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理的案例，分析成功的經(jīng)驗(yàn)以及遇到的問題?；訂柎鸾處熞龑?dǎo)學(xué)生積極提問，解答疑問，加深對目標(biāo)成本管理的理解。作業(yè)安排案例分析選擇一家企業(yè)，分析其目標(biāo)成本管理實(shí)施情況。課堂討論分組討論，分享目標(biāo)成本管理實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。思考問題思考如何將目標(biāo)成本管理與企業(yè)其他管理方法整合。學(xué)習(xí)體會目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢目標(biāo)成本管理能夠幫助企業(yè)提高效率，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。通過目標(biāo)成本管理，企業(yè)可以有效地控制成本