管理市場調(diào)研報告（35篇）

管理市場調(diào)研報告（35篇）管理市場調(diào)研報告（通用35篇）管理市場調(diào)研報告篇1一、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)物流企業(yè)內(nèi)部的組織機構(gòu)，劃分為若干不同部門。組織機構(gòu)應該服從各自經(jīng)營管理活動的需要，根據(jù)各自經(jīng)營分工的專業(yè)，經(jīng)營對象的技術復雜程度及其品種機構(gòu)，經(jīng)營操作的物質(zhì)技術裝配先進程度、經(jīng)營的規(guī)模等具體因素加以權衡，從經(jīng)營管理的水平加以確定。一般地說，從物流企業(yè)擔負媒介商品流通職能的共性出發(fā)，物流企業(yè)內(nèi)部的組織機構(gòu)，基本上可劃分為業(yè)務部門、倉儲部門、信息管理部門、營運部門、人力資源部門和財務部門。二、企業(yè)目標、使命、價值觀、企業(yè)文化1、企業(yè)目標：努力提升企業(yè)的品牌價值，成為人們值得信賴的物流公司。2、使命：“做的物流服務商，做的物流人”。3、價值觀：為企業(yè)創(chuàng)造效益，大力推進技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)的綜合實力，保證了贏利水平的持續(xù)增長。為客戶創(chuàng)造價值，通過服務手段、服務技術和服務模式的創(chuàng)新，追求企業(yè)價值與客戶價值的一致性，為客戶提供增值服務，同步提升客戶價值與企業(yè)價值。為社會創(chuàng)造財富，不光追求經(jīng)濟效益，也以全力報效國家、造福民眾為己任，自覺履行經(jīng)濟責任和社會責任，積極創(chuàng)造社會財富，服務社會，奉獻社會，用愛心回報社會，實現(xiàn)企業(yè)與社會的和-諧發(fā)展。4、企業(yè)文化：寧波市悅通物流有限公司成立于20__年，公司設于中國珠三角洲寧波市，是一家專業(yè)從事物流運輸服務的企業(yè)，公司始終堅持以"安全與時效并行，服務與微笑同在"的先進理念在物流公司同行中不斷發(fā)展壯大。營業(yè)范圍涵蓋了物流方案的設計與咨詢、國內(nèi)陸運、空運、貨物倉儲分揀、包裝及其他物流加工增值服務。悅通物流，就是悅通人為之奮斗、生存和發(fā)展，為客戶創(chuàng)造價值的一個團體。我們堅信真誠地為客戶提供滿意的服務會使公司不斷發(fā)展和壯大公司使命：為企業(yè)創(chuàng)造良好的貨運環(huán)境，推動全社會物流事業(yè)的健康、快速的發(fā)展?！窘?jīng)營理念】人文關懷價值增值激-情創(chuàng)造科技突破?！酒髽I(yè)精神】忠于職守，創(chuàng)造價值。時效保障，創(chuàng)造價值。群策群力，創(chuàng)造價值。【企業(yè)品牌理念】公平誠信快捷安全熱情周到服務一流。三、主營業(yè)務范圍：寧波到上海特快專線寧波到廈門專線寧波到重慶專線寧波到杭州特快專線寧波到福州專線寧波到成都專線寧波到蘇州特快專線寧波到漳州專線寧波到長沙專線寧波到昆山特快專線寧波到無錫專線寧波到天津?qū)＞€寧波到嘉興特快專線寧波到太倉專線寧波到昆明專線寧波到吳江特快專線寧波到溫州專線寧波到義烏專線寧波到北京特快專線寧波到南昌專線寧波到常熟專線寧波到桐鄉(xiāng)特快專線寧波到武漢專線寧波到南京專線公司承接寧波到珠江三角洲長短途公路運輸提供普通貨物整車、大件（設備）物流、三超大件運輸、零擔專線物流服務，同時大宗貴重貨物還可以享受包車、送貨提貨、貨物保險、起重、裝卸、機器設備包裝等專業(yè)物流服務。無論是整車還是零擔、大件物流還是超限大件設備貨運，都可以享受寧波悅通人提供的優(yōu)質(zhì)物流服務。其物流設計人員還會幫客戶設計寧波到上海大件運輸物流專線上更合理的、最實惠的物流優(yōu)化解決方案。確?？蛻舻呢浳锔焖?、最安全地到達。四、主要運營模式：寧波市申通物流有限公司是一間功能型物流企業(yè)，其運營模式是這類企業(yè)一般來源于傳統(tǒng)的運輸、倉儲、配送企業(yè)，往往只能提供物流某個環(huán)節(jié)（如運輸、倉儲等）的物流服務。一般來說，功能型物流企業(yè)所提供的服務主要是兩種方式，其一是以產(chǎn)品定向的物流服務，其二是以客戶定向的物流服務。所謂以產(chǎn)品定向的物流服務，是把有相似需求的客戶服務聚合起來，形成規(guī)模經(jīng)營，以充分利用物流企業(yè)的資源及能力，這樣才能降低物流服務的單位運營成本。這種形式下的客戶范圍比較廣泛，提供的主要是基本服務，如運輸、倉儲、等等，還是屬于傳統(tǒng)意義上的物流服務。以客戶定向的物流服務，是針對客戶的特殊要求，提供較為綜合性的量體裁衣式的物流服務。隨著服務對象（即客戶公司）的需求發(fā)生變化，物流企業(yè)所提供的物流服務也需向更高、更深的層次延伸，這種需求的變化表現(xiàn)在：在制造業(yè)中更多的企業(yè)采用JIT即時庫存管理，在商業(yè)零售業(yè)中由大型連鎖商店和超市集團形成的供應渠道和配送方式的變化，和廣泛采用的POS技術、快速反應（QR）貨源跟蹤戰(zhàn)略等。這些變化都直接影響到傳統(tǒng)運輸、倉儲企業(yè)所提供的內(nèi)容和質(zhì)量的要求，呼喚著新的、高層次的物流服務經(jīng)營方式和運作方式的出現(xiàn)。在這種形式下，F(xiàn)L企業(yè)往往與客戶公司建立一定程度上的合作關系，如以戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式來重新構(gòu)建兩者之間的關系，從而不僅承擔運輸服務和倉儲服務，而且還提供一系列附加的創(chuàng)新服務和獨特服務，如產(chǎn)品的分類、包裝、存貨管理、定貨處理、甚至包括網(wǎng)絡設計等等，來滿足特點客戶的獨特要求。五、運營中的特色：網(wǎng)絡信息化、操作規(guī)范化、服務誠信化、管理程序化、發(fā)展國際化。六、分析其發(fā)展中的戰(zhàn)略思路1、資源戰(zhàn)略物流企業(yè)發(fā)展物流公司，需要集中把握和有效運用企業(yè)經(jīng)營資源，主要表現(xiàn)在：首先，準確認識和深入分析企業(yè)經(jīng)營資源的基礎狀況，正確選擇物流公司發(fā)展的方向。其次，積極探索企業(yè)資源的有效配置方式，有力促進物流公司發(fā)展的速度。最后，認真研究企業(yè)資源的可持續(xù)發(fā)展問題，確保物流公司的健康發(fā)展。因此中小企業(yè)實施戰(zhàn)略資源，以供應鏈管理重構(gòu)業(yè)務流程，構(gòu)筑物流公司發(fā)展優(yōu)勢；就應把握資源轉(zhuǎn)換方式，不斷提高資源產(chǎn)出效益。2、創(chuàng)新戰(zhàn)略物流的發(fā)展過程就是一個不斷創(chuàng)新的過程。物流企業(yè)發(fā)展物流公司，實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，首先要創(chuàng)新觀念，打破傳統(tǒng)思想，借鑒國際先進物流管理思想，與中小企業(yè)實踐有機結(jié)合起來，探索具有中小企業(yè)物流特色的新思想和新方法。其次要創(chuàng)新組織，充分運用現(xiàn)代信息技術手段，借助中小企業(yè)數(shù)量大面廣的特點。建立網(wǎng)絡化物流新型組織。再次要創(chuàng)新服務，深入研究中小工業(yè)企業(yè)物流需求，通過引進、模仿和創(chuàng)新物流技術手段，不斷設計、創(chuàng)新和提供有效的物流服務。最后要創(chuàng)新制度，既要建立以產(chǎn)權制度為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度，也要根據(jù)發(fā)展需要建立完善的合理的物流管理體制。3、服務戰(zhàn)略物流企業(yè)發(fā)展物流公司必須依托中小工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，做到"來自中小企業(yè)、服務于中小企業(yè)"。主要把握四點：第一、必須依據(jù)中小工業(yè)企業(yè)的實際需要，設計和提供個性化物流服務理念。第二、必須關注市場需求變化，提供保障企業(yè)產(chǎn)品服務質(zhì)量的服務措施。第三、必須深刻理解中小企業(yè)物流規(guī)律，建立完善的物流運作與管理的服務效益。4、品牌戰(zhàn)略物流企業(yè)發(fā)展物流公司必須確立品牌戰(zhàn)略，充分發(fā)揮品牌效應，獲取良好效益。首先要樹立物流發(fā)展的精品意識，嚴格制定各項物流質(zhì)量標準，才會不斷提高物流服務水平。其次要引進先進技術手段，設計創(chuàng)造物流服務的精品意識，嚴格制定各項物流質(zhì)量標準，才會不斷提高物流服務水平。其次要引進先進技術手段，設計查物流服務的精品內(nèi)容、項目。最后要強化物流技術與管理人員素質(zhì)培訓，建立優(yōu)秀的物流人才隊伍，確保企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。5、聯(lián)盟戰(zhàn)略。物流企業(yè)發(fā)展物流公司需要本著"優(yōu)勢互補、利益共享"的原則，借助產(chǎn)權方式、契約方式實行相互合作，共同拓展物流市場，降低物流成本，提高物流效益。首先是物流資源的聯(lián)盟：將中小工業(yè)企業(yè)分散的物流資源、物流功能要素通過一定的方式聯(lián)合在一起，形成物流一體化的資源優(yōu)勢。其次是物流地理區(qū)域和行業(yè)范圍的聯(lián)盟：根據(jù)各行各業(yè)中小企業(yè)的特性，在一定地理區(qū)域或一定行業(yè)范圍實行物流聯(lián)盟，形成高效直轄市運作體系。最后是與中小企業(yè)建立發(fā)展物流公司的聯(lián)盟，通過組建服務協(xié)會，協(xié)調(diào)和指導物流企業(yè)與中小工業(yè)企業(yè)在發(fā)展物流公司中的各種關系。七、分析目前寧波市申通物流有限公司所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及采取相應的企業(yè)戰(zhàn)略我國目前物流公司所具備的能力與物流公司市場潛力相比仍是微不足道的。對我國下十年物流公司市場發(fā)展做了如下的預測。按照1999年我國物流總成本占國民生產(chǎn)總值比例16。9%，假設每5年物流成本占國民生產(chǎn)總值的比重下降2%（根據(jù)“第十個五年計劃”草案），即20__年中國物流成本占國民生產(chǎn)總值比例為14。9%，20__年，中國物流成本占國民生產(chǎn)總值的比例為12。9%，則未來十年我國物流成本占國民生產(chǎn)總值比例算術平均值約為14。9%；我國物流公司在物流市場上的比例前六年（20__——20__）按照國際平均數(shù)1/3左右計算，后五年按照1/2計算（根據(jù)“第十個五年計劃”草案），則未來十年物流公司在物流市場上的比例算術平均值為0。42；國民生產(chǎn)總值增長率按8%算。根據(jù)測算結(jié)果，到20__年，國物流總成本將達到28505億元，按照國際上物流公司在物流市場上所占平均份額24。42%，物流市場總規(guī)模將達到6960億元。另據(jù)中國倉儲協(xié)會20__年2——4月的調(diào)查，57%的企業(yè)將在未來一兩年內(nèi)選擇新的物流商，而在99年的同類統(tǒng)計中，該比例只有45。3%。由這些數(shù)字可以看出，我國物流公司的市場需求相當可觀。對于眾多在計劃經(jīng)濟時代建成的企業(yè)，現(xiàn)在正面臨資產(chǎn)重組和企業(yè)再造。這個時候是的時機，把物流業(yè)務重新調(diào)整。物流業(yè)務應該交給專業(yè)的物流公司。對于新建立的企業(yè)，完全按照市場經(jīng)濟的模式，進行社會化專業(yè)化協(xié)作，物流業(yè)務由專業(yè)公司承擔。到一定的時期，這樣的改革就會形成物流公司大發(fā)展的堅實基礎和廣闊空間。除了高度壟斷的行業(yè)，單體企業(yè)很難改變其所處的市場環(huán)境，那么其成功的決定因素就在于如何適應市場環(huán)境并采取正確的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)主要的競爭戰(zhàn)略選擇有：1、資源戰(zhàn)略，2、創(chuàng)新戰(zhàn)略，3、服務戰(zhàn)略，4、品牌戰(zhàn)略，5、聯(lián)盟戰(zhàn)略。管理市場調(diào)研報告篇2一、調(diào)研目的此次調(diào)研以西安市物流快遞行業(yè)的一些龍頭企業(yè)作為調(diào)研對象，通過對它們的實地考察和對相關部門負責人的訪談，了解企業(yè)目前物流發(fā)展現(xiàn)狀，了解這些物流企業(yè)在其物流發(fā)展中遇到的瓶頸問題，從而總結(jié)目前陜西省西安市物流發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展中遇到的一些困難，為有關政府部門制定西安市中長期物流戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供一定的支持和依據(jù)。二、調(diào)研對象西安市物流快遞的一些龍頭企業(yè)，比如中通快遞公司，申通快遞公司，總部位于西大街的圓通物流公司，以及順通快遞公司等幾家物流業(yè)的龍頭企業(yè)作為我們此次調(diào)研的主要對象。主要對調(diào)研企業(yè)的采購部、生產(chǎn)部、銷售部以及財務部進行重點調(diào)研，以獲取相關資料和數(shù)據(jù)。三、調(diào)研時間10月8日—10月20日四、調(diào)研內(nèi)容通過對西安市物流行業(yè)的一些龍頭企業(yè)進行實地的考察與訪談，我們主要想了解一下內(nèi)容：1.企業(yè)自身背景。企業(yè)名稱，性質(zhì)（國有、民營、外資、其他），企業(yè)員工總數(shù)，注冊資本，擁有網(wǎng)點數(shù)，年完成貨運量等。2.企業(yè)物流模式。弄清被到調(diào)研企業(yè)物流的模式，是自營式物流還是外包式物流，或者是部分外包的模式。如果是自營式物流，需要了解企業(yè)自營式物流的投入與產(chǎn)出情況，明確企業(yè)自身物流所處的發(fā)展階段，找出企業(yè)自營物流的核心競爭能力以及影響企業(yè)物流發(fā)展的一些瓶頸因素。具體內(nèi)容如下：（1）企業(yè)目前能夠完成物流活動中那些環(huán)節(jié)：倉儲、配送、運輸、總體供應鏈解決方案、保險、保管、存貨管理、流通加工與包裝、其他業(yè)務等。（2）目前企業(yè)物流發(fā)展中遇到的瓶頸因素有哪些，主要包括物流基礎設施不足、信息系統(tǒng)建設跟不上、公共技術標準不配套、政策性障礙問題嚴重、其他等，以及各因素所占的權重情況。并對各方面因素展開詳細調(diào)研，例如在調(diào)研企業(yè)物流基礎設施的時候，應調(diào)研到企業(yè)倉房數(shù)量，規(guī)模，倉庫的裝卸、搬運設備的自動化水平，倉庫的規(guī)劃布局是否科學、合理，托盤、貨架、集裝箱等工具的標準化程度等。在調(diào)研企業(yè)物流信息系統(tǒng)的方面要考察是否具有先進的訂單管理系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)、運輸管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、貨物跟蹤查詢系統(tǒng)、全球定位系統(tǒng)、條形碼技術、ERP、DSS、EDI以及企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)和企業(yè)網(wǎng)站的建設和投入使用的效率等情況。（3）企業(yè)是否有入駐公共物流園區(qū)，如果沒有入駐，要考察清楚沒有入駐的原因，比如本企業(yè)發(fā)展不具規(guī)模、地理位置不符合企業(yè)要求、交通運輸銜接不便、場地租金太貴、配套設施太差、遷入費用昂貴、服務功能不全、增值服務不足以及管理水平落后等原因。如果企業(yè)采用的全部外包的物流模式，除了要了解其物流服務提供商的上述情況以外，還需要對其物流合作伙伴進行進一步的調(diào)研，需要對企業(yè)與其物流服務提供商之間的合作伙伴關系進行考察，需要研究物流服務提供商的服務質(zhì)量、服務成本等效益指標。3.以調(diào)研企業(yè)作為核心企業(yè)，考察以其為核心的供應鏈上下游企業(yè)之間的供應鏈管理情況。比如考察是否實現(xiàn)了JIT供應、JIT生產(chǎn)/精益生產(chǎn)，是否實現(xiàn)了零庫存管理，是否實現(xiàn)了在滿足顧客服務需求，保證服務質(zhì)量與企業(yè)成本最小化，效益化之間的有效平衡，是否實現(xiàn)了供應鏈的整體化目標。4.企業(yè)對政府物流公共信息平臺的需求有哪些，比如相關政策、法規(guī)等信息查詢、市場運行（運價等）信息的發(fā)布、運輸（貨源、運力）信息發(fā)布、在線交易功能、企業(yè)信息化解決方案、通用軟件下載、物流運輸企業(yè)信用認證查詢、與海關、工商等政府聯(lián)網(wǎng)的物流服務平臺、金融、保險、貨物跟蹤等增值服務、企業(yè)宣傳功能以及其他需求等，并對上述需求的程度大小進行排序。5.目前企業(yè)最需要政府加以統(tǒng)一的相關標準，并按照重要程度進行排序，比如：多式聯(lián)運銜接標準、運單標準、車輛標準（牽引車掛車標準）、信息標準等其他標準。6.企業(yè)迫切需要政府消除的政策障礙，比如消除區(qū)域行政壁壘（異地設點歧視）、打破企業(yè)歧視（國有、民營、內(nèi)資、外資）、稅收政策調(diào)整、物流用地調(diào)整等。五、調(diào)查方法1.問卷調(diào)查：傳統(tǒng)的紙質(zhì)問卷和現(xiàn)代化的網(wǎng)絡問卷相結(jié)合。2.訪談調(diào)查：進入企業(yè)對企業(yè)人員進行深度訪談。管理市場調(diào)研報告篇3一、易買得超市基本情況易買得超市是韓國新世界集團旗下的大型連鎖綜合超市，這家韓國零售業(yè)巨頭正準備在中國迅速擴張。據(jù)易買得相關負責人提供的資料顯示，新世界集團是韓國最大的商業(yè)流通集團，擁有百貨商場和大型綜合超市等業(yè)態(tài)。目前，易買得超市在韓國擁有70家門店，占有韓國市場32%的市場份額，門店數(shù)和銷售額均超過了沃爾瑪和家樂福在當?shù)厥袌龅目偤汀?9__年，韓國新世界在上海開設了第一家在中國的易買得超市，目前，上海易買得已經(jīng)開設了5家分店。據(jù)天津易買得副總經(jīng)理曹鐵透露，新世界近期計劃在中國開設25家分店，目標將鎖定上海、天津、北京等大城市，形成一個全國范圍內(nèi)的店鋪網(wǎng)絡。有消息稱，易買得將投資至少5億美元布局中國市場。作為韓國最大的商業(yè)流通集團，韓國新世界集團在中國的連鎖零售業(yè)選擇了合作經(jīng)營，目前其主要合作伙伴是上海九百和天津泰達。二、調(diào)查背景(一)調(diào)查對象此次的調(diào)查對象是昆山市易買得周邊的住戶、打工者等，本次調(diào)查以隨機抽樣形式抽出樣本45人進行調(diào)查研究。(二)調(diào)查目的本次調(diào)查主要基于以下兩個目的：一是花橋市人民對易買得的產(chǎn)品，服務態(tài)度等的總體調(diào)查，二是通過對在易買得消費者的調(diào)查，力圖解讀現(xiàn)在群眾對超市的要求和買東西希望得到的感受。三、調(diào)查問卷回收情況本次問卷調(diào)查是針對昆山市花橋易買得超市在當?shù)氐臐M意度情況，通過詳細的數(shù)據(jù)反映易買得在市民心目中的位置。內(nèi)容涉及：消費者對商品質(zhì)量、收銀員速度、商品價格、品牌種類的滿意度;消費者對商場服務態(tài)度、商場促銷活動的評價;消費者將商場與心目中的商場進行對比的情況;消費者對心目中商場的構(gòu)想。本次調(diào)查采用“隨機抽樣”的方法選取消費者。本次調(diào)查回收的問卷共100份。其中有效問卷45份，無效問卷55份，有效率為45%。以隨機抽樣的調(diào)查方法以及二手資料收集并進行分析。問卷發(fā)放時間為20__年11月14日(當天完成)，發(fā)放方法為在住宅區(qū)，超市門口，馬路邊等地點隨機發(fā)放。在收回的有效問卷中，職業(yè)類型：服務人員為8人，個體經(jīng)營戶為6人，工人為2人，公務員為1人，離退休人員為5人，農(nóng)民為2人，農(nóng)民工為1人，其他為8人，文教衛(wèi)體人員為2人，學生為8人男女生比例大概為6:4。(性別，職業(yè)類別由問卷第1，2題統(tǒng)計而得)四、昆山市易買得環(huán)境分析易買得花橋店坐落于昆山市花橋鎮(zhèn)綠地大道269號，是易買得在華東區(qū)地區(qū)第一家上海以外的門店。易買得花橋店擁有220名員工，另有供應商促銷員248名、外包技術人員95人，具有較強的服務能力。商場占據(jù)兩個樓層，一樓營業(yè)面積4078平方米，主要經(jīng)營生活日用品，包括化妝品、男女服裝、童裝、床上用品、文玩具、汽配用品、家電、手機、廚房、洗浴用品等生活必需品;二樓營業(yè)面積5280平方米，主要經(jīng)營食品，包括生鮮商品，休閑食品，調(diào)味品、進口食品等品種豐富的商品。由于易買得的韓國投資商背景，賣場還特意組織深受歡迎的韓國特色食品，滿足廣大顧客的需求。為方便周圍居民，易買得專門在花橋周邊的上海地區(qū)以及花橋鎮(zhèn)等地設計了10條免費班車，包括上海地區(qū)的白鶴趙屯線、安亭環(huán)線、安亭外環(huán)線、黃渡線、華新線;花橋地區(qū)的蓬朗線、花橋環(huán)線、綠地二十一城環(huán)線、陸家線、千燈、石浦線。五、消費者對易買得超市滿意度情況(一)商品質(zhì)量滿意度情況如果把消費者對質(zhì)量滿意度分為五個等級(1、2、3、4、5以5最高,1最低)其中等級為1的占4%，等級為2的占13%，等級為3的占45%等級為4的占20%等級為5的占18%，如圖一所示其中等級為3的占比最多說明易買得店商品質(zhì)量還可以。(二)品牌方面滿意情況在品牌方面易買得超市與本市其他超市相比易買得扥表現(xiàn)如圖二所示：其中很滿意的占13%，滿意的占33%一般的占50%不滿意的占45%。(三)價格方面滿意情況有52%的人認為價格可以接受，33%的人認為價格偏高，11%的人認為價格合理，4%的人認為價格無法接受。(四)易買得超市工作人員服務態(tài)度52%的消費者認為員工服務態(tài)度較好，31%的顧客認為員工服務態(tài)度一般，13%的顧客認為員工服務態(tài)度極好，4%的顧客認為員工服務態(tài)度惡劣。(五)結(jié)賬效率滿意程度情況66%的顧客認為結(jié)賬效率高，7%的顧客認為結(jié)賬效率偏低，20的顧客認為結(jié)賬效率一般，7%的顧客認為結(jié)賬效率低。(六)免費接送方面那些需要改進22%的人認為應增加路線，13%的人認為應增加乘務員，16%的人認為應增加班次，7%的人認為應改善車內(nèi)環(huán)境，42%的人無所謂。結(jié)論：消費者對易買得的總體滿意度相對滿意管理市場調(diào)研報告篇4根據(jù)湖北省省局監(jiān)測中心工作安排，鄂州市物價局監(jiān)測中心安排專人，采取走訪農(nóng)戶，油菜經(jīng)紀人、油菜籽(0,-5026.00,-100.00%)收購企業(yè)和油菜籽加工企業(yè)的方式，聽取了農(nóng)業(yè)、糧食、統(tǒng)計等相關部門的意見，對全市的油菜籽生產(chǎn)、收購、加工等情況進行了專題調(diào)研。一、油菜籽生產(chǎn)面積下降、單產(chǎn)增加、收益減少鄂州市作為全省35個“雙底油菜”保護區(qū)之一，受到高度重視，其中20__年全省油菜綠色高產(chǎn)高效技術示范項目在鄂州市順利通過驗收。20__年鄂州市油菜播種面積35.48萬畝，去年播種36.83萬畝，同比下降3.67%，單產(chǎn)142.92公斤，與去年畝產(chǎn)137.95公斤相比，增產(chǎn)4.97公斤，增長3.61%。造成油菜籽面積下降的主要原因：1、價格因數(shù)。國家取消了油菜籽的托市收購政策，農(nóng)民種植油菜籽的收益下降，20__年國家取消油菜籽臨時收儲政策，油菜籽價格大幅走低，開秤價格由2.55元/斤跌到1.6元/斤，降幅37.25%，農(nóng)戶種植面積收益明顯下滑。20__年農(nóng)民大幅減少了油菜種植面積，前期開秤價格1.6元/斤，農(nóng)戶油菜籽出現(xiàn)滯銷，雖然后期漲到2.2元/斤，由于收割、晾曬以及市場預期等居多因數(shù)的影響，多數(shù)農(nóng)戶在前期以較低價格拋售，后期并沒有享受到漲價帶來的實惠，嚴重影響了農(nóng)戶種植的積極性。2、成本因數(shù)。近年來油菜籽的種植成本持續(xù)上升，主要集中在人力、機械耕作上，油菜籽的邊際效益低于小麥等其他農(nóng)作物。據(jù)了解，目前油菜籽人工種植每畝投入477元，其中：種子10元，底肥120元，尿素17元、除草劑10元，人工(翻耕、播種、管理、收割)320元。以華容鎮(zhèn)新橋村為例，機械種植每畝投入502元，其中：機耕70元、種子32元、底肥加追肥160元、除草劑20元、機收80元、人工（轉(zhuǎn)運、封口）10元、土地流轉(zhuǎn)費130元。今年按目前市場價格2.05元/斤計算，畝產(chǎn)油菜籽286斤，每畝收入586.30元。一畝地農(nóng)民人工種植純收入109.30元，機械種植收入84.30元，低于種植小麥等經(jīng)濟作物收入，農(nóng)民種植的意愿大幅降低。3、是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移，耕地轉(zhuǎn)換性質(zhì)和拋荒情況較為嚴重。油菜籽單產(chǎn)增加主要原因是：20__年夏收油菜在生育期內(nèi)，氣候條件較好，花期平均氣溫偏高0.3℃左右，冷暖變幅較大。農(nóng)業(yè)部門通過宣傳，及時預防油菜病菌的發(fā)展和蔓延。并加強了對全市油菜田間管理，培育壯苗，實施“一促四防”，使得今年的油菜籽生育期較上年提前15-20天，油菜籽粒較去年飽滿，顆粒較大。二、油菜籽銷售價格上漲今年鄂州市油菜籽在調(diào)查期平均出售價格在2.05元/斤，較上年平均1.72元/斤，上漲0.33元/斤，漲幅19.19%。根據(jù)調(diào)查戶數(shù)據(jù)分析，20__年油菜籽開秤價格2元/斤，調(diào)查日漲至2.3元/斤，出售價格和未售價格存在0.3元/斤的差價，按今年平均畝產(chǎn)換算到每畝出售產(chǎn)值約有85.8元的差價。油菜籽家庭不容易儲存，小榨油廠成為種植戶的主要銷售渠道。盡管今年價格上漲，但是較前幾年油菜籽價格仍然偏低，主要原因：一是油菜籽集中上市，貨源充足，加之進口油菜大量進入國內(nèi)，且價格較低、出油量高，對國內(nèi)油菜籽市場存在一定的沖擊。二是進口菜油價格大幅下降的影響，國內(nèi)油脂加工企業(yè)無利可圖，減少了收購和生產(chǎn)。三是受國家宏觀政策調(diào)控的影響，20__年起取消了油菜籽托底收購和其他政策扶持。三、油脂加工企業(yè)情況因油菜籽是季產(chǎn)年銷農(nóng)產(chǎn)品，收購時間集中，生產(chǎn)銷售時間長，后市行情走勢對企業(yè)效益影響很大。受菜籽和菜油價格低迷的影響目前大型油脂加工企業(yè)開工減少，效益明顯下滑，部分企業(yè)轉(zhuǎn)型，油菜籽收購數(shù)量大幅減少。根據(jù)我們調(diào)研情況，鄂州市規(guī)模以上油脂企業(yè)還在運轉(zhuǎn)的只有一家，且處于半停產(chǎn)狀態(tài)。該廠設計年加工能力5萬噸，到調(diào)查期只加工菜籽油600噸，預計20__年加工油菜籽1000噸，較去年減少一半。近年來隨著濃香型菜油消費的興起，濃香型菜油市場價格水漲船高，小榨油廠經(jīng)營紅火，其主要面對農(nóng)村居民消費為主，主要以兌換和加工為主，經(jīng)營靈活，成為油菜籽種植戶，尤其是小規(guī)模農(nóng)戶油菜籽主要的銷售渠道。四、主要問題：1.油菜種植機械化程度低，加大了油菜生產(chǎn)的人力成本，降低了生產(chǎn)效益。2.土地規(guī)模流轉(zhuǎn)難度大，流轉(zhuǎn)費用各地差異較大，蒲團鄉(xiāng)小港村500-600元/畝（流轉(zhuǎn)土地一年種植油菜和復種中秈稻）、蒲團鄉(xiāng)和橋村50-80元/畝、華容鎮(zhèn)新橋村130元/畝、段店鎮(zhèn)中咀村100-200元/畝。3.油菜加工企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈不完善。油菜生產(chǎn)主要以油菜籽為主，多功能化使用拓展渠道效果不明顯。五、幾點建議1.結(jié)合鄂州市實際，積極推進雙低優(yōu)質(zhì)油菜保護區(qū)建設，加大綠色生產(chǎn)技術模式的推廣。2.建議國家和地方積極出臺油菜籽相關政策補貼措施，穩(wěn)定油菜籽的市場價格，調(diào)動農(nóng)民的種植積極性，穩(wěn)定種植面積，多渠道保護油菜產(chǎn)業(yè)和相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展。3.擴大土地流轉(zhuǎn)，鼓勵土地規(guī)模經(jīng)營，進一步推廣機械化作業(yè)，提高機械化收割普及率，降低人力成本，提高生產(chǎn)效益。4.培育油菜籽加工規(guī)?；堫^企業(yè)，提高油菜籽加工能力和油產(chǎn)品質(zhì)量，提高市場競爭率，對加工企業(yè)在資金（融資、貸款）、政策給予適當?shù)闹С帧?.農(nóng)業(yè)部門加大對生產(chǎn)主體，種植大戶的技術培訓力度，及時發(fā)布農(nóng)作物病害預警預報信息，做好病蟲害防治工作，使其努力提高單產(chǎn)和質(zhì)量，促進技術轉(zhuǎn)化為效益。管理市場調(diào)研報告篇520__年至20__年，激光產(chǎn)業(yè)發(fā)生了一些較大的變化。首先是中國有眾多激光企業(yè)進入資本市場，包括聯(lián)贏激光、炬光科技、鐳之源、嘉泰激光、邦德激光、天弘激光、奇致激光等。另一個變化是行業(yè)并購與整合明顯加快，主要收購案包括：通快集團收購JKLasers，天弘激光收購逸飛激光，MKS儀器收購理波公司，相干公司與羅芬集團合并，瑞士百超收購迪能激光，亞威股份收購盛雄激光。一系列的收購案讓曾經(jīng)的競爭對手變成合作伙伴，讓曾經(jīng)各自耕耘的企業(yè)互相聯(lián)合，讓產(chǎn)業(yè)鏈更加完善，市場更加成熟，這是讓人喜聞樂見的狀態(tài)。今年初筆者已對國內(nèi)外激光產(chǎn)業(yè)市場有了大概的掌握，然而市場分析必須慎重、準確，持續(xù)進行觀察，接近年中團隊才入手進行調(diào)查統(tǒng)計。本文所得結(jié)論是基于激光制造商情多年累積數(shù)據(jù)庫以及各地方激光協(xié)會提供的情況匯總而成，是目前能夠較為準確地說明激光行業(yè)市場情況的初步報告。1.激光產(chǎn)業(yè)地理布局激光作為高門檻的技術密集型產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展非常依賴兩個條件：科研技術與應用市場，在國外也是相同的情況。我國國土面積遼闊，然而激光產(chǎn)業(yè)的發(fā)展相對集中，主要分布在珠三角、武漢、長三角、環(huán)渤海，這四大區(qū)域占據(jù)中國激光產(chǎn)業(yè)90%份額，另外成都、重慶、西安、合肥、長春、福州等也有少量激光產(chǎn)業(yè)。中國激光產(chǎn)業(yè)地區(qū)分布華南廣東(深圳、東莞、廣州、佛山)大族、光韻達、光大、創(chuàng)鑫、聯(lián)贏、木森科技、創(chuàng)可、宏山、盛雄、泰德等華東上海、江蘇省(蘇州、無錫、南京)，浙江省(溫州、杭州)煜宸、東方、領創(chuàng)、天弘、德龍、普?，斨悄?、嘉泰等華中湖北省(武漢)華工、楚天、團結(jié)、金運、天琪、科威晶、銳科等華北北京、天津、山東省、河北省大恒、凱普林、國科、飛虹、桑尼世紀等東北遼寧省(鞍山、沈陽)，吉林省(長春)大陸、銳達、新產(chǎn)業(yè)、科英等其他西安、成都、重慶、福州等炬光科技、東駿、福晶科技等各個板塊激光產(chǎn)業(yè)均有其發(fā)展特色：1)華南地區(qū)是應用市場驅(qū)動型的，新工藝新產(chǎn)品的開發(fā)常常是應用戶的需求，因此比較貼近市場，然而在激光科研力量上稍弱。廣東有著規(guī)模較大的制造業(yè)，是全球最大的電子制造基地，另外皮革服裝、模具、五金、塑料、廚具、家電、石化、食品藥品、汽車等產(chǎn)業(yè)規(guī)模龐大，成為近年國內(nèi)激光市場增長最快的地區(qū)，現(xiàn)在已經(jīng)成為全國最大的激光應用市場區(qū)域，許多企業(yè)也意識到華南市場的重要性，紛紛在此布局。深圳的激光產(chǎn)業(yè)自發(fā)生成，隨著產(chǎn)值規(guī)模增加，逐漸受到政府重視，近兩年廣東還提出打造“光谷”、穗-莞-深激光產(chǎn)業(yè)帶的構(gòu)想。華南激光產(chǎn)業(yè)以中小功率加工為主，供應商主要從事中小功率激光打標機、焊接機以及切割機，也有少數(shù)企業(yè)經(jīng)營激光器生產(chǎn)。2)華東地區(qū)兩省一市是經(jīng)濟總量最大的區(qū)域，然而在激光產(chǎn)業(yè)發(fā)展上落后于華南與華中。屬于市場應用驅(qū)動型，盡管在激光使用上“慢了半拍”，過去幾年該地區(qū)激光企業(yè)迅速壯大，煜宸、天弘、領創(chuàng)、嘉泰等幾家代表性企業(yè)實力不俗。同時上海、南京、杭州擁有全國高水平的高校研究院，包括激光科研實力雄厚的上海光機所，近年產(chǎn)學研合作日漸增加，激光產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步增長。由于上海位處南北沿海之中間位置，很多外國激光公司都把中國子公司設立在上海或者周邊，包括通快、羅芬、恩耐、業(yè)納等。華東地區(qū)的企業(yè)主要從事激光打標、中高功率切割/焊接，以及固體激光、CO2激光等。3)華中地區(qū)呈現(xiàn)明顯集中特點，95%激光產(chǎn)業(yè)在武漢一城。武漢激光產(chǎn)業(yè)發(fā)展悠久，走的是科研驅(qū)動型的路線。華中科技大學擁有雄厚的激光與光子學科研實力，另外還包括幾個激光重點研究所/實驗室。武漢激光龍頭華工科技是由華科大控股企業(yè)，另外還有很多激光企業(yè)與華科大進行技術合作，有著千絲萬縷的關系。另外，武漢以及湖北省多年來大力扶持激光產(chǎn)業(yè)發(fā)展，成功打造“中國光谷”的名片。有著這樣優(yōu)厚的條件，武漢激光產(chǎn)業(yè)多年來在國內(nèi)獨占鰲頭，曾經(jīng)占據(jù)全國近半的市場份額，近年隨著深圳、華東市場崛起，份額下降。武漢雖然坐擁中部地理位置，可通東南西北，然而湖北作為內(nèi)陸省份經(jīng)濟基礎較沿海落后，跟應用市場有一定距離。另外，技術性依賴母機構(gòu)華科大，一些企業(yè)高層甚至同時兼職大學老師，難以同時兼顧技術開發(fā)與市場開拓，企業(yè)管理與市場營銷的人才不足，也是該地區(qū)的一個短板。華中地區(qū)的企業(yè)從事激光器、小功率加工以及中高功率激光設備等。4)華北地區(qū)激光規(guī)模不算大，然而北京著名高校集中，包括清華大學、北京大學、北京工業(yè)大學等，以及中科院下屬科研機構(gòu)，激光科研力量雄厚，在工業(yè)激光產(chǎn)業(yè)化方面相對滯后。主要企業(yè)包括大恒激光、國科激光、凱普林等，多數(shù)企業(yè)從事激光器以及激光相關核心器件。需要注意的是，北京擁有全國著名的醫(yī)院，在激光醫(yī)療應用方面首屈一指，這也帶動了一些激光醫(yī)療設備以及儀器的市場發(fā)展。另外，近三年河北滄州以及山東濟南等地激光產(chǎn)業(yè)有較快的發(fā)展。華北地區(qū)石化、機械、電力、煤炭等重工業(yè)較多，未來在大功率切割、焊接、熔敷方面市場前景可觀。5)東北地區(qū)激光產(chǎn)業(yè)主要分布在鞍山、沈陽與長春。鞍山自20__年起創(chuàng)建遼寧省激光產(chǎn)業(yè)園后，據(jù)稱目前已建成近20億元的激光產(chǎn)業(yè)，來自廣東和武漢一些激光企業(yè)紛紛在鞍山建立子公司，借此快速占據(jù)北方市場份額。沈陽匯集了一些專業(yè)從事激光修復、表面處理的企業(yè)，其中以大陸激光為代表。長春許多激光企業(yè)則依靠著名的長春光機所科研支持發(fā)展起來，主要從事半導體激光與光學配套。東北是老工業(yè)基地，鋼鐵、煤炭、造船、汽車、大型機械等國企云集，在激光修復、表面處理方面是有著很大的發(fā)展?jié)摿?。需要注意的是，去年東北三省經(jīng)濟增速緩慢，遼寧省甚至個別季度出現(xiàn)經(jīng)濟衰退，媒體報道東北人口在減少，而且傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重過大，國企體制僵化，市場經(jīng)濟培育程度遠落后于南方，未來經(jīng)濟增長仍然存在挑戰(zhàn)，激光在這里能否有大發(fā)展，仍然需要觀察。2.各地區(qū)省市激光市場概況激光產(chǎn)業(yè)變化情況較快，要做完全精準的統(tǒng)計，非常困難，但是基于數(shù)據(jù)庫以及資料搜集，還是可以較為準確地做一個初步統(tǒng)計。研究團隊對全國范圍內(nèi)的激光企業(yè)進行了摸查，計算得目前激光企業(yè)總數(shù)為1134家(母公司在外國，其中國分公司不統(tǒng)計入內(nèi))，其中廣東省約有260家企業(yè)，排名第一，湖北省以150家企業(yè)排名第二。所核算統(tǒng)計的企業(yè)都是進行激光產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與加工服務上規(guī)模的企業(yè)，那些分布在城鄉(xiāng)街鋪大大小小的加工站，不計算入內(nèi)。這里統(tǒng)計所得數(shù)據(jù)覆蓋了全國90%以上的激光企業(yè)，是可以代表說明目前國內(nèi)激光產(chǎn)業(yè)的情況。根據(jù)企業(yè)數(shù)量以及目前掌握的一些企業(yè)業(yè)績，統(tǒng)計出以下各省市的激光產(chǎn)值。初步統(tǒng)計，20__年全國激光產(chǎn)業(yè)總值456.7億元。對于一些業(yè)務范圍多樣的公司，僅核算其激光業(yè)務;比如大族激光、華工科技，除了旗下核心激光業(yè)務，還包括一部分非激光業(yè)務。從調(diào)查數(shù)據(jù)所知，目前廣東省激光產(chǎn)業(yè)占據(jù)全國最大的份額31%，湖北省次之為21%，兩省合計占全國超過一半份額。過去5年，廣東省激光產(chǎn)值快速增長，在總額上不僅超越了湖北省，而且拉開的距離逐漸加大，20__年深圳純粹激光業(yè)務產(chǎn)值已接近110億元，超越了武漢。盡管武漢激光產(chǎn)業(yè)得到政府大力支持，但是遠離沿海激光應用市場仍然是一個瓶頸。而深圳近兩年官方明確加大支持激光產(chǎn)業(yè)發(fā)展，包括支持大族激光、創(chuàng)鑫激光等打造激光產(chǎn)業(yè)園區(qū)，未來三年深圳與武漢的激光產(chǎn)值可能進一步拉大。江蘇與浙江屬于激光產(chǎn)業(yè)“后起之秀”。由于兩省均是制造業(yè)發(fā)達地區(qū)，激光產(chǎn)業(yè)的潛力仍然巨大，近年江蘇激光產(chǎn)業(yè)發(fā)展加速，一些企業(yè)已成長為中等規(guī)模以及登陸“新三板”，未來有望維持快速發(fā)展的狀態(tài)，占據(jù)全國市場份額繼續(xù)增加，甚至形成華南、華中、華東三足鼎立的市場格局。粗略統(tǒng)計，在目前近460億元的激光產(chǎn)值里，激光器與激光光學器件占據(jù)約20%，激光加工設備與服務產(chǎn)值占據(jù)80%。隨著激光產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，各種激光應用被開發(fā)出來，以往一些冷門的應用現(xiàn)在變成熱門。激光各種應用市場份額也發(fā)生了變化，根據(jù)全國大部分激光企業(yè)從事的產(chǎn)品與銷售額，可測算出目前激光應用的份額分布。人們常說激光打標占據(jù)“半壁江山”，其實更早的時候，我國工業(yè)激光應用就是從簡單的激光打標(包括激光雕刻)起步，后來發(fā)展到切割、焊接等，在20__年激光打標占據(jù)了超過65%的市場份額，而當時還沒有光纖激光切割機，鈑金行業(yè)逐漸推廣激光切割，主要是YAG、CO2激光切割，激光切割市場份額約20%。而到20__年，激光打標的市場份額低于40%，激光切割、激光焊接的份額上來了。3.20__激光產(chǎn)業(yè)展望.......上半年國內(nèi)激光產(chǎn)業(yè)迅速回暖，一些上市激光公司半年報也令人鼓舞：大族激光上半年同比增長22.69%，華工科技同比增長30.43%，聯(lián)贏激光同比增長70.55%，天弘激光同比增長10.9%.......行業(yè)內(nèi)傳出光纖激光器、紫外激光器還出現(xiàn)供不應求的局面。許多加工設備商收到的訂單增加，交貨期不得不延長，這些都是令人欣喜的局面?？梢灶A見，20__年以及未來幾年國內(nèi)激光產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀態(tài)逐漸改善，相比過去幾年更加健康、更加穩(wěn)定發(fā)展。本土企業(yè)研發(fā)實力更強，產(chǎn)能更大，銷售與服務網(wǎng)絡更完善。隨著本土企業(yè)崛起，外國企業(yè)尤其是德國、美國等激光強國在國內(nèi)面臨挑戰(zhàn)更大。通快集團20__/16財年在中國的業(yè)績?yōu)?.6億歐元，同比下降了2%，而另一巨頭IPG光子20__年第二季度在中國的業(yè)績增長僅有4%，以往該公司在中國占據(jù)光纖激光器大部分市場份額，每季度/每年均有20%以上的增長。基于上述今年國內(nèi)激光產(chǎn)業(yè)迎來20__后最好的發(fā)展局面，筆者可大膽預測20__年國內(nèi)激光產(chǎn)業(yè)市場增速可達20%以上。乘著政府大力推動智能制造與“中國制造20__”的計劃，國內(nèi)激光產(chǎn)業(yè)有望在20__年延續(xù)較快發(fā)展的良好機遇。管理市場調(diào)研報告篇6在這個新的時期，道路客運市場出現(xiàn)了許多新情況、新矛盾、新問題，道路客運市場管理如何制定新的產(chǎn)業(yè)政策加以引導、加以推進、加以規(guī)范，就當前我市客運市場出現(xiàn)的問題談談淺見。一、道路客運市場近幾年來發(fā)展的狀況（一）運力增長速度明顯加快。由于近幾年來加大了運力投入力度和大量的農(nóng)民外出打工，使得鄉(xiāng)村形成的運力增長迅猛勢頭得到進一步擴大。（二）公路客運線路輻射范圍繼續(xù)擴展。我市公路客運線路近年來增長較快，省際班線現(xiàn)已開通廣東、福建、浙江、湖南、湖北、安徵、山東、河北、北京、天津、上海，市際客運線路已開通南京、蘇州、無錫、常州、南通、鎮(zhèn)江、揚州、徐州、連云港、宿遷、泰州、鹽城，縣際鄉(xiāng)鎮(zhèn)班線開通了吳城、宋集、老張集、五里、漁溝、古寨等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。（三）客運車輛更新步伐較快。由于近幾年對道路客運服務質(zhì)量的不斷提高，企業(yè)為了達到相應規(guī)模：一是采取了兼并重組的措施，做大做強不斷提高新車系數(shù)。二是形成了高、中、普多層次運力結(jié)構(gòu)。（四）運輸經(jīng)營組織化程度正在逐步提高。隨著形式的不斷發(fā)展和政策的相繼出臺，中、短途客運線路實行公司化經(jīng)營已漸成雛形。二、存在的主要問題（一）運力與運量失衡的矛盾仍然突出。通過近兩個月對幾條客運線路的出站客流抽樣調(diào)查以及每日的客運班線實載率統(tǒng)計，營運客運車輛實載率偏低，部分班線（承包班車）的經(jīng)濟效益較差。（二）客運線路布局不合理。重復線路加劇了運力與運量的矛盾。出于利益驅(qū)動，相同班線，重復里程過長線路之間，相互惡性競爭的現(xiàn)象比較嚴重。相互剎價，爭搶客源，惡性競爭，矛盾較為突出。（三）車輛產(chǎn)權不清晰，掛靠經(jīng)營現(xiàn)象普遍。大多數(shù)企業(yè)采取全額融資的方式由經(jīng)營業(yè)主出資購車，或采取“單車租賃經(jīng)營”的方式，實行全額風險抵押的單車承包經(jīng)營。這種經(jīng)營方式實質(zhì)上是經(jīng)營權的變相轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)賣，為徹底實行公司化經(jīng)營的方針政策不相符，從而產(chǎn)生很多弊端：一是企業(yè)不經(jīng)過市場調(diào)查盲目申請開行班線;二是造成“炒買（賣）”線路牌現(xiàn)象;三是企業(yè)與車主之間由于產(chǎn)權不清晰，而造成糾紛不斷。（四）站點不適應車輛發(fā)展需要，站運雙方矛盾日益凸顯。車站在班次安排上又不盡合理，矛盾時有發(fā)生。按照“車進站，人歸點”的管理原則，客運班線的車輛必須簽訂進站協(xié)議才能辦理相關手續(xù)，因此站方擁有著一定程度的壟斷經(jīng)營和強制經(jīng)營的權力。而對車主而言，其“受制性”極大，導致其私自在外發(fā)班，私改發(fā)班時間。（五）在鄉(xiāng)村公路建設與管理還處于建設與探索中，公路建設只建不管，也不配套，只修路，而安全設施，管養(yǎng)機制等問題并未落實。只修不養(yǎng)的現(xiàn)象較為突出，安全實施、設備滯后未及時的落實。（六）非法營運的車輛大量存在對道路客運市場的沖擊和影響十分突出。三、形成目前問題的主要原因（一）歷史原因和法制原因。在過去公路通行能力差，運輸效率很低，只能靠增加運力供給來滿足經(jīng)濟和社會發(fā)展需求的歷史背景下，在90年代后期，交通部門根據(jù)國家改革開放的總方針，率先將公路客運市場向社會開放。提出了“國營、集體、個體一起上”，“有江大家行船，有路大家行車”的政策導向，推動了公路客運的迅猛發(fā)展，在很大程度地緩解了“乘車難”的問題。但在發(fā)展過程中過多注重了運力的發(fā)展，忽略了市場結(jié)構(gòu)需求和服務質(zhì)量的改善。近十年來，隨著公路通行條件的巨大變化和運輸工具的不斷改善，國有企業(yè)經(jīng)營機制和經(jīng)營方式的調(diào)整，加上汽車租賃公司、私家車和“黑車”客運的沖擊，使客運市場各種矛盾加劇，特別是運力與運量的矛盾尤為突出。公路客運市場管理法規(guī)建設滯后和規(guī)章制度的不完善，也是導致約束道路客運市場和行政行為不能到位的重要因素。管理市場調(diào)研報告篇7頭盔是保護頭部的裝具，是軍人訓練、作戰(zhàn)時戴的帽子，是人們交通中不可或缺的工具。下面一起來了解它的調(diào)研報告。一，數(shù)據(jù)來源與研究方法·對行業(yè)內(nèi)相關的專家、廠商、渠道商、業(yè)務（銷售）人員及客戶進行訪談，獲取最新的一手市場資料；·千訊行業(yè)研究對頭盔產(chǎn)品長期監(jiān)測采集的數(shù)據(jù)資料；·行業(yè)協(xié)會、國家統(tǒng)計局、海關總署、國家發(fā)改委、工商總局等政府部門和官方機構(gòu)的數(shù)據(jù)與資料；·頭盔行業(yè)公開信息；·頭盔業(yè)內(nèi)企業(yè)及上、下游企業(yè)的季報、年報和其它公開信息；·各類中英文期刊數(shù)據(jù)庫、圖書館、科研院所、高等院校的文獻資料；·行業(yè)資深專家公開發(fā)表的觀點；·對行業(yè)的重要數(shù)據(jù)指標進行連續(xù)性對比，反映行業(yè)發(fā)展趨勢；·通過專家咨詢、小組討論、桌面研究等方法對核心數(shù)據(jù)和觀點進行反復論證。二，報告簡介主要內(nèi)容：頭盔行業(yè)主要經(jīng)濟特性、行業(yè)生產(chǎn)分析（產(chǎn)能、產(chǎn)量、供需）、市場分析（市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)、市場特點等以及區(qū)域市場分析）、產(chǎn)品價格分析、競爭分析（行業(yè)集中度、競爭格局、競爭組群、競爭因素等）、工藝技術發(fā)展狀況、進出口分析、渠道分析、產(chǎn)業(yè)鏈分析、替代品和互補品分析、行業(yè)的主導驅(qū)動因素、政策環(huán)境、重點企業(yè)分析（經(jīng)營特色、財務分析、競爭力分析）、行業(yè)風險分析、市場前景預測及機會分析、以及相關的策略和建議。三，報告總結(jié)報告有助于企業(yè)主或企業(yè)高層管理人員準確掌握頭盔市場的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、發(fā)展狀況、競爭對手情報和市場發(fā)展前景，是企業(yè)投資頭盔產(chǎn)品、代理頭盔產(chǎn)品、或?qū)ΜF(xiàn)有頭盔產(chǎn)品進行市場研究時的重要參考依據(jù)。四，附件以上頭盔企業(yè)信用狀況及財務數(shù)據(jù)。主要內(nèi)容包括：主營業(yè)務活動、行業(yè)代碼、年末從業(yè)人員數(shù)量、全年營業(yè)收入合計、資產(chǎn)總計、工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)銷售產(chǎn)值、工業(yè)增加值、流動資產(chǎn)合計、固定資產(chǎn)合計、主營業(yè)務收入、主營業(yè)務成本、主營業(yè)務稅金及附加、其他業(yè)務收入、其他業(yè)務利潤、財務費用、營業(yè)利潤、投資收益、營業(yè)外收入、利潤總額、虧損總額、利稅總額、應交所得稅、廣告費、研究開發(fā)費、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出……管理市場調(diào)研報告篇8報告目錄第一章20__年中國皮革化料運行概況13第一節(jié)20__年皮革化料重點產(chǎn)品運行分析13第二節(jié)我國皮革化料產(chǎn)業(yè)特征與行業(yè)重要性13一、在第二產(chǎn)業(yè)中的地位13二、在GDP中的地位14第二章20__-20__年皮革化料發(fā)展宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析15第一節(jié)20__年宏觀經(jīng)濟政策影響15第二節(jié)20__年中國經(jīng)濟運行預測17第三節(jié)“十二五”期間國民經(jīng)濟發(fā)展預測21第四節(jié)20__-20__年國際經(jīng)濟環(huán)境分析26第三章20__年中國市場分析28第一節(jié)我國整體市場規(guī)模28一、總量規(guī)模28二、增長速度29三、各季度市場情況30第二節(jié)原材料市場分析30第三節(jié)市場結(jié)構(gòu)分析31一、產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)31二、品牌市場結(jié)構(gòu)32三、區(qū)域市場結(jié)構(gòu)32四、渠道市場結(jié)構(gòu)37第四章20__年中國皮革化料市場供需監(jiān)測分析40第一節(jié)需求分析40第二節(jié)供給分析40第三節(jié)市場特征分析40第五章20__年中國皮革化料市場競爭格局與廠商市場競爭力評價42第一節(jié)競爭格局分析42第二節(jié)主力廠商市場競爭力評價43一、產(chǎn)品競爭力43二、價格競爭力43三、渠道競爭力44四、品牌競爭力44第六章我國皮革化料行業(yè)供需狀況分析46第一節(jié)皮革化料行業(yè)市場需求分析46第二節(jié)皮革化料行業(yè)供給能力分析47第三節(jié)皮革化料行業(yè)進出口貿(mào)易分析47一、產(chǎn)品的國內(nèi)外市場需求態(tài)勢47二、國內(nèi)外產(chǎn)品的比較優(yōu)勢48第七章皮革化料行業(yè)競爭績效分析49第一節(jié)皮革化料行業(yè)總體效益水平分析49第二節(jié)皮革化料行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度分析49第三節(jié)皮革化料行業(yè)不同所有制企業(yè)績效分析50第四節(jié)皮革化料行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)績效分析51第五節(jié)皮革化料市場分銷體系分析51一、銷售渠道模式分析51二、產(chǎn)品最佳銷售渠道選擇53第八章、20__年皮革化料市場發(fā)展前景預測55第一節(jié)國際市場發(fā)展前景預測55一、20__-20__年經(jīng)濟增長與需求預測55二、20__-20__年行業(yè)總產(chǎn)量預測57三、我國中長期市場發(fā)展策略預測58第二節(jié)我國資源配置的前景62第九章我國皮革化料行業(yè)投融資分析63第一節(jié)我國皮革化料行業(yè)企業(yè)所有制狀況63第二節(jié)我國皮革化料行業(yè)外資進入狀況64第三節(jié)我國皮革化料行業(yè)合作與并購66第四節(jié)我國皮革化料行業(yè)投資體制分析66第五節(jié)我國皮革化料行業(yè)資本市場融資分析66第十章皮革化料產(chǎn)業(yè)投資策略68第一節(jié)產(chǎn)品定位策略68一、市場細分策略68二、目標市場的選擇69第二節(jié)產(chǎn)品開發(fā)策略70一、追求產(chǎn)品質(zhì)量70二、促進產(chǎn)品多元化發(fā)展72第三節(jié)渠道銷售策略72一、銷售模式分類72二、市場投資建議73第四節(jié)品牌經(jīng)營策略74一、不同品牌經(jīng)營模式74二、如何切入開拓品牌75第五節(jié)服務策略76第十一章我國皮革化料行業(yè)重點企業(yè)分析81第一節(jié)廈門遠久化學有限公司81一、企業(yè)概況81二、公司經(jīng)營與財務狀況81第二節(jié)寧波現(xiàn)代精細化工有限公司88一、企業(yè)概況88二、公司經(jīng)營與財務狀況90第三節(jié)青島城陽源匯皮革化工有限公司97一、企業(yè)概況97二、公司經(jīng)營與財務狀況97第四節(jié)天津南華皮革化工有限公司104一、企業(yè)概況104二、公司經(jīng)營與財務狀況105第五節(jié)泰州市科達化工有限公司112一、企業(yè)概況112二、公司經(jīng)營與財務狀況113第十二章20__年中國皮革化料產(chǎn)業(yè)投資分析121第一節(jié)投資環(huán)境121一、資源環(huán)境分析121二、市場競爭分析124三、政策環(huán)境分析125第二節(jié)投資機會分析125第三節(jié)投資風險及對策分析126第四節(jié)投資發(fā)展前景126一、市場供需發(fā)展趨勢126二、未來發(fā)展展望127第十三章皮革化料相關產(chǎn)業(yè)20__年走勢分析129第一節(jié)上游行業(yè)影響分析129第二節(jié)下游行業(yè)影響分析130第十四章皮革化料行業(yè)成長能力及穩(wěn)定性分析131第一節(jié)皮革化料行業(yè)生命周期分析131第二節(jié)皮革化料行業(yè)增長性與波動性分析132第三節(jié)皮革化料行業(yè)集中程度分析132第十五章皮革化料行業(yè)風險趨勢分析與對策133第一節(jié)皮革化料行業(yè)風險分析133一、市場競爭風險133二、原材料壓力風險分析134三、技術風險分析135四、政策和體制風險135五、進入退出風險135第二節(jié)皮革化料行業(yè)投資風險及控制策略分析139一、皮革化料行業(yè)市場風險及控制策略139二、20__-20__年皮革化料行業(yè)政策風險及控制策略139三、20__-20__年皮革化料行業(yè)經(jīng)營風險及控制策略140四、20__-20__年皮革化料同業(yè)競爭風險及控制策略140五、20__-20__年皮革化料行業(yè)其他風險及控制策略141第十六章皮革化料產(chǎn)業(yè)投資風險144第一節(jié)皮革化料行業(yè)宏觀調(diào)控風險144第二節(jié)皮革化料行業(yè)競爭風險147第三節(jié)皮革化料行業(yè)供需波動風險147第四節(jié)皮革化料行業(yè)技術創(chuàng)新風險147第五節(jié)皮革化料行業(yè)經(jīng)營管理風險149第六節(jié)研究院觀點150第十七章20__-20__年中國皮革化料行業(yè)發(fā)展趨勢研究分析152第一節(jié)20__-20__年皮革化料行業(yè)國際市場預測152一、皮革化料行業(yè)產(chǎn)能預測152二、皮革化料行業(yè)市場需求前景152第二節(jié)中國皮革化料行業(yè)發(fā)展趨勢152一、產(chǎn)品發(fā)展趨勢152二、技術發(fā)展趨勢154第三節(jié)20__-20__年皮革化料行業(yè)中國市場預測160一、皮革化料行業(yè)產(chǎn)能預測160二、皮革化料行業(yè)市場需求前景160第十八章皮革化料行業(yè)投資機會分析研究162第一節(jié)20__-20__年皮革化料行業(yè)主要區(qū)域投資機會162第二節(jié)20__-20__年皮革化料行業(yè)出口市場投資機會162第三節(jié)20__-20__年皮革化料行業(yè)企業(yè)的多元化投資機會164【訂購電話】400-600-8596(免長話費)傳真：市場行業(yè)報告相關問題解答1、客戶我司的行業(yè)報告主要是客戶包括企業(yè)、風險投資機構(gòu)、資金申請評審機構(gòu)申請資金或融資者、學術討論等需求。2、報告內(nèi)容我司的行業(yè)報告內(nèi)容充實，報告包括了行業(yè)產(chǎn)品定義、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（產(chǎn)品產(chǎn)銷量、產(chǎn)品生產(chǎn)技術等）、行業(yè)發(fā)展最新動態(tài)以及行業(yè)發(fā)展趨勢預測等。對購買者認識和投資該行業(yè)起到初級作用。3、報告重點傾向我司的行業(yè)報告重點傾向主要包括：行業(yè)相關數(shù)據(jù)、行業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)、行業(yè)市場相關數(shù)據(jù)等。報告?zhèn)戎攸c略有差異，具體情況看報告結(jié)構(gòu)目錄。4、我們的團隊我們的團隊人員組成各高校的知名導師、行業(yè)高管的人員和經(jīng)驗豐富的市場調(diào)查人員。我們的團隊人員對客戶需求定位精準，能抓住項目精華，以合適的文字圖表和圖形展示項目投資價值。對行業(yè)或具體產(chǎn)品的投資特性、市場規(guī)模、供求狀況、行業(yè)競爭狀況（結(jié)構(gòu)與主要競爭企業(yè)）、發(fā)展趨勢等進行分析和論證，尋求規(guī)律、發(fā)展機會、現(xiàn)存問題的解決方案、做大做強的對策等等。我司研究員在信息、理念、創(chuàng)新思維上具有開拓性給客戶服務提高到一個新的層次。5、報告數(shù)據(jù)來源我司報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。7.中國合成革發(fā)展存在的問題7.2、漿料嚴重緊缺在生產(chǎn)人造革過程中，PU漿料和PVC漿料如今極為緊缺，特別是PU漿料。用來生產(chǎn)PU漿料的MD工、TDI，其市場可以“瘋狂”兩個字來形容。MDI,TDI所帶來的恐慌，使整個市場已經(jīng)陷入一片混亂。國內(nèi)主要的MDI,TDI生產(chǎn)企業(yè)由于生產(chǎn)線路檢修，20__年8月減少了出貨量，下游用戶只能拿到以往一半的貨量，有的甚至連一半還不到。至于價格，下游企業(yè)更是失去了討價還價的發(fā)言權，在這供不應求的市場前提下，加上人為的一些炒作因素，致使原材料價格不斷被“哄抬”，而這直接導致PU漿料的價格直線上漲。對于人造革行業(yè)而言，20__年可謂處在“多事之秋”。上半年，由于電力供應緊張，大部分地區(qū)都不得不采取控制用電的措施，眾多企業(yè)因為停電而推掉了不少買賣。好不容易電力危機解除了，從8月份開始，又出現(xiàn)原材料價格上漲，導致企業(yè)生產(chǎn)成本增加，有生意卻又不敢做。7.3、安全和環(huán)保問題突出目前，中國制革行業(yè)年排放廢水7,000萬噸以上，僅次于造紙業(yè)，特別是在一些制革企業(yè)集中地區(qū)，水質(zhì)污染現(xiàn)象較為嚴重。7.4、綠色壁壘障礙阻礙我國產(chǎn)品的出口目前歐盟更是對中國地區(qū)的紡織品、皮革制品、鞋類等設立“綠色壁壘”，歐盟國家籍借本身的技術優(yōu)勢而設立上述管制項目，無非是想憑借技術的難度及檢測費用的提升來阻礙中國地區(qū)紡織品、皮革、鞋類產(chǎn)品的出口。7.5、加入WTO對合成革行業(yè)的影響(1)國內(nèi)市場進一步開放，竟爭加劇。入世后我國已承諾將關稅下降到發(fā)展中國家水平，非關稅措施要逐步取消。進口產(chǎn)品與國內(nèi)產(chǎn)品將處于平等競爭的環(huán)境，增加國內(nèi)產(chǎn)品的競爭壓力?？梢灶A見，在關稅降低的同時，國外合成革企業(yè)的進入速度將會加快，合成革行業(yè)面臨的全面競爭將加劇。(2)對技術含量較高的高檔合成革產(chǎn)品的發(fā)展產(chǎn)生較大沖擊。(3)隨著市場的開放，對合成革行業(yè)的技術、人才的爭奪戰(zhàn)加劇。(4)在“入世”后的大的市場環(huán)境下，對目前企業(yè)的經(jīng)營理念、機制、管理水平將是一個嚴峻的考驗，從正面上，對行業(yè)企業(yè)的改組、改革和提高是一個推動和促進，反之，對行業(yè)企業(yè)面對競爭求得發(fā)展造成不利影響。當然，“入世”給我國合成革行業(yè)的正面影響也是很大的，特別是對目前出口己形成規(guī)模和優(yōu)勢的中低檔產(chǎn)品的國際市場的拓展有較大推動。8.結(jié)論我國人造革合成革在過去的幾年里取得了較快的發(fā)展，但從行業(yè)整體來看，依然存在很多問題，如規(guī)模小的生產(chǎn)企業(yè)環(huán)保水平較差、污染重、產(chǎn)品附加值低、創(chuàng)新能力不足等。生態(tài)功能性聚氨酯合成革既強調(diào)了功能性又強調(diào)了環(huán)保性，代表著合成革行業(yè)的未來發(fā)展方向。在未來的發(fā)展中，企業(yè)應注重整體實力的提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量和技術創(chuàng)新，通過加大研發(fā)投入，改善現(xiàn)有的產(chǎn)品技術水平和行業(yè)環(huán)境，為市場提供更多更好的生態(tài)功能性聚氨酯合成革，使我國人造革合成革行業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展下去。今后一段時間,我們必須加快技術創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級,大力發(fā)展生態(tài)型超細纖維高仿真面料,在產(chǎn)品的功能化、復合化、多工藝加工路線、產(chǎn)品差異化,尤其是在超纖革技術的骨架———超細纖維的原料類別、配比、細度和加工方式上,借鑒日本的成功經(jīng)驗,加大研發(fā)力度。我們更應該在全球關注環(huán)保的潮流下,將高技術含量的水性PU作為超細纖維人工革的重要替代原料,來生產(chǎn)排濕透氣超細纖維高仿真面料等產(chǎn)品,以滿足社會的更高需求,同時還要將真皮的后加工技術———壓花、印刷、燙金、噴涂等嫁接到超纖革上,開發(fā)更多的花色品種來拓寬生產(chǎn)和使用領域,使各個企業(yè)逐步形成自己的特色產(chǎn)品,并提高自身的綜合水平,這樣才能在市場上掌握主動避免惡性競爭,使超纖人工革這一新興行業(yè)走上一個真正的健康發(fā)展之路,在激烈的國際市場競爭中占有重要的一席之地!管理市場調(diào)研報告篇9一、目標市場調(diào)查安踏品牌不僅是標志，而是比標志更具意義和聯(lián)想。安，安心創(chuàng)業(yè)。踏，踏實做人。安踏品牌是用一種客觀的、直接的文字，陳述著它持久不變的品牌根源。安踏品牌的精神已超越國家和文化的界限，將“超越自我的體育精神”融入到每個人的生活。安心創(chuàng)業(yè)，踏實做人。正是“安踏”名字的來源。安踏的目標市場定位是生活在二三線城市的普通年輕人，高中生，大學生，在職場底層努力打拼，渴望出頭的職場新人。他們需要找一個自我表現(xiàn)和炫耀張揚的渠道來釋放自己，這個渠道就是運動，有永不服輸?shù)木瘢非髠€性，時尚張揚，看重品牌的年輕人。二、包裝產(chǎn)品調(diào)查“安踏”由生產(chǎn)單一運動鞋過渡到生產(chǎn)體育用品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)擴展到運動鞋、運動服裝、帽襪、箱包等；同時重新打造“安踏”的店鋪模式———體育用品專賣店。這是“安踏”發(fā)展的一個新階段。安踏在同類市場中處于中等地位，安踏追尋的是中國運動品牌一線品牌的發(fā)展趨勢，但是他的廣告投放上面主要是針對國內(nèi)籃球聯(lián)賽來做品牌推廣覆蓋，給中國人更加國有化，但是像李寧，匹克就有點國際接軌的意思看，所以從品牌效應上面來說畢竟品牌歷史有限，只能隨波逐流沒有資本做引領者，市場定位中檔國有品牌，品牌對中低端的大眾消費群有一定的品牌效應。三、生產(chǎn)企業(yè)狀況調(diào)查1994年，在福建泉州市晉江的一家制鞋作坊門口第一次掛上了安踏的標志，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，安踏已發(fā)展成為中國最大的以營銷為導向的綜合性體育用品企業(yè)之一，安踏企業(yè)領導人丁志忠因為其對于中國體育的特殊貢獻，被評為第17屆“中國十大杰出青年”。安踏（中國）有限公司創(chuàng)建于1991年，旗下有香港安大國際投資有限公司、安踏（福建）鞋業(yè)有限公司、北京安踏東方體育用品有限公司等。十多年來，安踏公司秉承“安心創(chuàng)業(yè)、踏實做人、創(chuàng)百年品牌”的經(jīng)營理念，經(jīng)過不懈努力，已發(fā)展成為國內(nèi)最大的集生產(chǎn)制造與營銷導向于一體的綜合性體育用品企業(yè)。一個占地面積達100余畝、具備10條現(xiàn)代化生產(chǎn)線的花園式工業(yè)園坐落在美麗的僑鄉(xiāng)晉江市。這10條全部實行電腦化管理的生產(chǎn)線，從20__年1月開始全面投入使用以來，使安踏高端產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、配送得到了突飛猛進的提高。安踏形象代言人從1999年的奧運冠軍孔令輝，到NBA著名球星斯科拉、世界女排冠軍的中國隊隊長馮坤，世界乒乓球冠軍王皓，CBA的潛力球員王博，強大的體育明星陣容塑造并提升了安踏的專業(yè)品牌形象。（一）環(huán)境分析1、宏觀環(huán)境分析（1）經(jīng)濟環(huán)境：經(jīng)過二十多年的發(fā)展，到20__年，我國的體育用品企業(yè)已經(jīng)超過400萬家，具有一定規(guī)模的體育用品企業(yè)約為25000家。已成為世界上最大的體育用品制造國家，是全球能夠獨立生產(chǎn)體育用品種類最多的國家。20__年1—11月，中國體育用品制造行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務收入64，606，176.00千元，比上年同期增長了6.29%；實現(xiàn)利潤總額1，975，326.00千元，比上年同期增長了56.90%。（2）文化環(huán)境：1、隨著人們生活水平的不斷提高，對健康意識也日益重視，運動氛圍也越發(fā)濃厚，中國近幾年承辦的各種國際體育賽事在國內(nèi)外都引起了許多的關注。社會對體育用品的需求日益增長，人們對休閑運動服的需要增加。2、國家對體育文化基礎設施建設加強，為人們提供了更為便利的場所。3、作為大學生，學校開設了各種體育課程，并且學生對體育的熱情相對熱忱，促進了體育用品如休閑服，運動鞋等發(fā)展。2、微觀環(huán)境分析20__年安踏在國內(nèi)創(chuàng)立了體育用品行業(yè)第一家運動科學實驗室，并先后推出了雙重減震技術、服裝領域的吸濕排汗技術和“三防”功能，新的減震技術持久減震鞋墊、彈力足弓結(jié)構(gòu)，超輕EVA材料等多項專業(yè)技術。目前，安踏擁有30項專利，去年被受理的專利申請43項，其中發(fā)明專利4項，實用新型專利3項。安踏的科技研發(fā)實力已經(jīng)處于國內(nèi)領先地位。（二）競爭者分析20__年3月，運動服市場前十位品牌市場綜合占有率合計為74.9%，品牌集中度相對較高。NIKE和adidas繼續(xù)占據(jù)第一和第二的位置，市場綜合占有率均超過20%；第三位KAPPA的市場綜合占有率為9.02%，第四位李寧為8.42%；第五至第十位品牌市場綜合占有率均不到5%，依次是喬丹、耐克360°、三六一度、彪馬、安踏和匡威。（三）安踏SWOT分析S（優(yōu)勢）1、自從20__年安踏第一家專賣店開設以來，目前全國共有4000多家網(wǎng)點，已經(jīng)形成了以專賣店為主題地專賣體系。在一類市場，特別是南方地區(qū)，已經(jīng)有部分的旗艦店和數(shù)量較多的特A店，不僅較大的提升了品牌形象，還帶來了很好的市場效應。二三級市場安踏進入較早，網(wǎng)點覆蓋面廣，支撐起了很大部分的銷售額。2、在國內(nèi)眾多、中高檔品牌店中，安踏比特步、361度仍有較強的優(yōu)勢。安踏已經(jīng)從品牌代言人逐步轉(zhuǎn)向產(chǎn)品代言人，并取得了良好的市場反應。3、安踏的產(chǎn)品市場定位較符合目前的國內(nèi)發(fā)展水平，適合大多數(shù)的消費者的購買需求和價格承受能力，避免了和國際品牌的正面沖突。W（劣勢）1、目前安踏網(wǎng)點數(shù)量眾多，但仍存在很多的低銷、劣質(zhì)網(wǎng)點，終端問題比較嚴重。網(wǎng)點開發(fā)前缺乏必要地網(wǎng)點規(guī)劃，終端質(zhì)量良莠不齊且零售商地經(jīng)營管理、品牌操作意識薄弱。一級市場在主要商圈地網(wǎng)點布局還沒到位且相比主要競爭對手（李寧）而言，終端質(zhì)量仍有很大的差距。在東南區(qū)域幾個分公司反映出一個現(xiàn)象，個別經(jīng)銷商地意識比較麻木，經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變不到位，導致對自己的現(xiàn)狀過于自信，樂觀，有可能在其他競爭品牌的強力沖擊下迅速滑坡且經(jīng)銷商較缺長遠眼光，反映在擁有好地段，面積較大的店面形象卻很不好，影響了安踏在區(qū)域市場的整體形象。分公司及零售商的庫存管理不力：反映在對庫存的管理、控制不當，老庫存偏多且處理不及時。在單店出現(xiàn)單色單碼鞋現(xiàn)狀嚴重，阻礙了零售網(wǎng)點正常的貨品銷售；有些單店產(chǎn)品單調(diào)，店堂產(chǎn)品色款單一，許多店堂通常只有白、藍兩色產(chǎn)品，致使整個店堂無生機、單調(diào)，失去消費者對進店購物地興趣。2、公司產(chǎn)品在款式、花色上雖在不斷的變化，但沒有形成自有知識產(chǎn)權的高科技含量產(chǎn)品，在新材料地應用上也較欠缺。產(chǎn)品質(zhì)量問題（特別是低檔產(chǎn)品）明顯增多。產(chǎn)品上市時間不夠及時，不能很好地搶占市場先機；供貨周期太長不利于快速反映市場需求，不僅流失了部分消費者，還造成銷售額地損失。O（機遇）1、運動服裝在國內(nèi)接受程度越來越高，已成為人民生活種著裝的一部分。而安踏有著較完善的銷售渠道和部分固定消費群體，如能加大服裝類產(chǎn)品的研發(fā)必能占有較高的運動服裝市場份額。2、目前在一類市場已有相當規(guī)模、數(shù)量的旗艦店和A特店，它們的市場帶動效應日益明顯，借助現(xiàn)有二級市場已有數(shù)量較多地網(wǎng)點，只要進行很好的網(wǎng)點規(guī)劃及終端質(zhì)量地實質(zhì)性提升，就能取得更大的市場份額。進而推動三級市場地二次開發(fā)，穩(wěn)固二、三級市場渠道，繼續(xù)鞏固安踏的網(wǎng)絡優(yōu)勢。T（威脅）1、競爭對手的強力沖擊李寧：繼續(xù)加大全國一類市場開旗艦店、特A店力度，對部分二級市場的拓展給予更大的支持政策。特步、別克、德爾惠等產(chǎn)品的推陳出新，低價位產(chǎn)品充斥市場。網(wǎng)店開發(fā)速度加快且面積擴大，形象更新。它們?yōu)榻?jīng)銷商提供了較多的優(yōu)惠政策，有可能影響了安踏經(jīng)銷商的穩(wěn)定性。2、國內(nèi)幾大專業(yè)體育用品銷售商相繼加大以及市場的投入競爭已近白熱化。3、在北方市場威脅更加突出：A、安踏與同類產(chǎn)品的差異性越來越小，有可能造成市場同化，使品牌認知度下降。B、零售商銷售利潤低，產(chǎn)品零售價格下調(diào)空間有限，競爭對手如果進行一次大規(guī)模的降價銷售，直接影響到安踏產(chǎn)品的銷售。C、安踏部分分公司經(jīng)銷商體系嚴重老化，沒有經(jīng)營骨干，沒有凝聚力，基本喪失了進一步占領市場的能力。（四）銷售戰(zhàn)略1、專賣促銷，根據(jù)各地的市場情況，選擇合適的促銷手段；2、媒介及時投入，與節(jié)日等板塊聯(lián)系起來；3、推出“傳奇—大學校園行”活動，舉辦有關的體育活動；4、贊助有關的知名節(jié)目。管理市場調(diào)研報告篇10一、隨州煙草局（公司）簡介隨州市煙草專賣局、湖北省煙草公司隨州市公司隸屬于湖北省煙草專賣局、中國煙草總公司湖北省公司，具備獨立法人資格，實行“統(tǒng)一領導、垂直管理、專賣專營”體制，承擔全市卷煙經(jīng)營和市場管理雙重職能。下轄曾都區(qū)煙草專賣局、廣水市煙草專賣局兩個縣級專賣行政管理機構(gòu)，卷煙營銷部、物流配送部兩個直屬經(jīng)營管理部門，機關內(nèi)設辦公室、法規(guī)科、人事勞資科、財務管理科、專賣監(jiān)督管理科（稽查支隊）、監(jiān)察科、審計科、安全保衛(wèi)科、督察考核辦、信息中心、行政服務中心、工會等12個部門。企業(yè)現(xiàn)在崗員工361人，其中大專以上文化程度184人，具有中專以上文化程度32人。擁有送貨車輛25臺，公務用車14臺，所轄市場部10個，專管所11個，80條送貨線路。建筑面積56000m2，自有營業(yè)面積31000m2。在企業(yè)經(jīng)營方面，20__年完成銷量61369箱，比上年上升1.24%；實現(xiàn)銷售收入60180萬元，創(chuàng)稅利12182萬元，比去年增加4679萬元，上升57.6%；上繳各種稅金6400萬元，比去年凈增1800萬元，上升46.2%。在市場管理方面共查處各類涉煙案件805起，涉案值495萬元，涉案卷煙973萬支，移送司法機關打擊追刑9人，刑事拘留1人，摧毀地下涉煙網(wǎng)絡6個，有效的維護了卷煙市場的經(jīng)濟秩序，保護了消費者利益，增加了國家財政稅收。多年來，隨州市局（公司）堅持“以人為本、效益領先、服務至上、管理創(chuàng)新”的企業(yè)理念，積極推進卷煙銷售網(wǎng)絡建設，在營銷模式上不斷創(chuàng)新，卷煙銷售網(wǎng)絡適應市場能力進一步加強，網(wǎng)建基礎和網(wǎng)建水平不斷鞏固提升，探索出一條專賣制度下煙草流通企業(yè)改革發(fā)展的新路子。在全行業(yè)開展國家利益、消費者利益“兩個維護在崗位”主題實踐活動中，著力提高員工隊伍思想道德素質(zhì)，大力倡導“關愛客戶、奉獻真情”服務理念，以“客戶滿意是我們永恒的追求”為企業(yè)孜孜以求的目標，不斷完善服務，得到社會各界好評。二、在貫標辦成員的陪同，咨詢師對隨州煙草局（公司）所涉及的曾都區(qū)煙草專賣局、廣水煙草專賣局和機關安保科、卷煙營銷部、物流配送部、專賣管理科、后勤行政服務中心等部門進行現(xiàn)場調(diào)研，包括機房、配電室、倉庫、發(fā)電機房、食堂等現(xiàn)場，調(diào)研結(jié)果如下：1、研發(fā)現(xiàn)的亮點1）煙草系統(tǒng)對質(zhì)量、安全管理很重視，硬件投入比較完善。2）確定了安全目標并層層簽署安全責任書。3）建立了一套比較規(guī)范的質(zhì)量、安全管理制度。4）建立了一套績效考評機制。2、與標準的差距1）文件管理方面：現(xiàn)場使用的管理制度類的文件未經(jīng)審批。未能識別是否為受控文件。有些文件執(zhí)行不到位。新舊版文件混放并沒有明顯的.作廢標識。2）記錄管理方面：存在記錄填寫不規(guī)范的情況，記錄無保存期限的規(guī)定記錄查找不便的情況。3）法律法規(guī)方面：相關的法律法規(guī)收集不全并未進行適用條款辯識。4）危險源辯識、評價：無。5）管理方案：無。6）應急預案制訂不全面且內(nèi)容不全。7）現(xiàn)有的管理制度未完成落實到位。8）個別部門、崗位職責不明確。3、現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)：1）物流配送部倉庫：部分消防栓、滅火器被擋，滅火器未及時充裝更換。分揀線下班后未關閉電源。分揀線配電室無警示標識。倉庫溫濕度計未校準。2）物流配送部配電房：未能提供絕緣鞋和絕緣手套的耐壓試驗報告、未配滅火器。3）物流配送部配電房、發(fā)電機房及儲氣罐（特種設備）安全管理不明確（是物流還是服務中心？），設備的維護和安全管理欠缺（包括分揀設備的日常維護）。4）食堂：食堂工作人員沒有穿戴工作服裝和防滑鞋，沒能提供食物采購驗收單。抹布未分類。5）缺乏臨時動火的管理制度和相應的表格。6）對施工方（或服務提供方）施加影響不到位，缺乏書面告知，缺乏監(jiān)督檢查。7）廣水局檔案室溫濕度計已壞，也未配消防器材和禁煙標識。食堂未配滅火器。8）廣水中轉(zhuǎn)站車輛檔案內(nèi)容不健全。9）機關消防器材被擋、有缺少消防水帶和消防器材過期的現(xiàn)象。10）機關檔案室溫濕度計已壞，也未配消防器材和禁煙標識。11）機關車輛檔案和駕駛員檔案未建立。12）勞保用品沒有制定發(fā)放標準。13）安全員和安全管理領導未持相應的證件上崗。在這里，我真誠的感謝隨州煙草專賣局（公司）領導我工作的大力支持，使現(xiàn)場調(diào)研工作得以順利完成。管理市場調(diào)研報告篇11按照市委宣傳部關于開展全市六大重點文化產(chǎn)業(yè)調(diào)查的通知要求，我縣組織相關單位對六大重點文化產(chǎn)業(yè)進行了調(diào)查活動，現(xiàn)將有關情況報告如下：一、六大重點文化產(chǎn)業(yè)基本現(xiàn)狀1、演藝接影視業(yè)（動漫產(chǎn)業(yè)）。目前只有3家，分別是影城有限公司、縣娛樂有限公司和縣娛樂有限公司。影城有限公司為20__年新增企業(yè)，1—9月主營收入300萬元。娛樂有限公司1—9月主營收入4200萬元，縣娛樂有限公司1—9月主營收入4500萬元。演藝接影視業(yè)總的主營收入為9000萬元。2、傳媒業(yè)。傳媒業(yè)共有企業(yè)12家?；臼墙?jīng)營文化傳媒、廣告裝飾的企業(yè)。20__年主營收入為39200萬元，20__年1—9月主營收入為31664萬元。3、文化旅游業(yè)。文化旅游業(yè)只有1家企業(yè)。即實業(yè)有限公司，20__年主營收入為5331萬元，20__年1—9月主營收入為4310萬元。4、印刷復制業(yè)。印刷復制業(yè)共有企業(yè)11家，其中縣印刷有限公司為規(guī)上企業(yè)，20__年主營收入為萬元，20__年1—9月主營收入為萬元。印刷復制業(yè)20__年總的主營收入為，20__年1—9月主營收入為萬元。5、文化制造業(yè)。文化制造業(yè)共有9家企業(yè)，基本上是文體用品制造和鉛筆制造企業(yè)。其中，規(guī)上企業(yè)1家，為省縣文化用品有限分司，20__年主營收入為萬元，20__年1—9月主營收入為萬元。文化制造業(yè)20__年總的主營收入為萬元，20__年1—9月主營收入為萬元。6、工藝美術業(yè)。工藝美術業(yè)企業(yè)共有10家，基本上是工藝品制造和經(jīng)營企業(yè)。工藝美術業(yè)20__年主營收入為32289萬元，20__年1—9月主營收入為24839萬元?？傮w來看，全縣文化產(chǎn)業(yè)在我縣第三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中所占比重仍然偏低，六大重點文化產(chǎn)業(yè)的總量規(guī)模仍然偏小，技術含量仍然不高，全縣文化產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展還比較滯后。二、主要問題與薄弱環(huán)節(jié)1、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展意識還不夠強。目前，在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面尚處于自發(fā)探索、各自為戰(zhàn)的狀況，缺乏一個強有力的組織領導機構(gòu)進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指導。全縣文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚沒有上升到一定的戰(zhàn)略高度