《提升卓越隊伍建設有效性的策略探究》7500字（論文）

提升卓越隊伍建設有效性的策略研究目錄TOC\o"1-2"\h\u23669提升卓越隊伍建設有效性的策略研究 121548一、研究背景 115508（一）目的意義 125636（二）國內研究情況與最新進展 17371（三）主要解決的問題 212227二、研究內容和方法 38001（一）基礎數據支撐 331236（二）主要研究內容 518096（三）研究的思路 932702三、研究結論和建議 105520參考文獻 11一、研究背景（一）目的意義在國內電力系統(tǒng)飛速發(fā)展的背景下，發(fā)電系統(tǒng)的規(guī)模也在擴大，延伸。與此同時，電網施工期間智能化水平得到很大提高，它以供電企業(yè)智能電網項目建設為導向，對于國內電力系統(tǒng)進行了重大技術革新，管理機制改革。從目前我國電力行業(yè)整體上看，電力能源已經成為社會生產生活當中必不可少的一種資源，并且在人們日常生活中發(fā)揮著重要作用。電力系統(tǒng)的狀態(tài)是指電力系統(tǒng)中的電力線在工作時，通常會對其進行分析和評估，故障率是指在使用中的電纜在使用期間發(fā)生的失效次數，以電纜附件為依據，根據電纜自身的故障頻率，以每百條線路的故障頻率作為參考。通過對電纜壽命曲線的分析，得到了不同溫度下的出浴曲線。在老化期間，電纜失效后，其故障率會呈線性增加。所以，在后期出現(xiàn)故障時，必須盡早進行檢修，以排除其潛在的安全風險，并且要盡可能快地進行替換。（二）國內研究情況與最新進展1.國內研究情況20世紀50年代我國電力系統(tǒng)以“定期檢修”為主，即有關工作人員按規(guī)定期限大修，而且這類維護方式多依賴于員工經驗，如果沒有好的維護和管理觀念，不但造成維修周期的延長，并將加大線路維修費用，極大地影響了線路安全運行，甚至造成電力輸送系統(tǒng)無法向用戶正確供電。伴隨著電力系統(tǒng)向著智能化的方向發(fā)展、高壓的走向，傳統(tǒng)的普通檢修方式已經很難適應電力系統(tǒng)檢修需要，在“兩網”體制改革的形勢下，電網技術在不斷發(fā)展，對于電網技術也提出了更高要求。在這種情況下，電力企業(yè)一定要不斷地對電力市場進行維護和管理。如今，人們工作與生活水平不斷提升，在電網運行過程中，安全隱患較多，由于電力系統(tǒng)的維修者不注重自己的工作，實際工作中存在誤區(qū)，這就為電力系統(tǒng)檢修和運營管理模式創(chuàng)新工作提出了挑戰(zhàn)。但是，當今科學技術迅猛發(fā)展，電力電纜技術也在不斷地進步中，對材料，工藝等方面也提出了更高要求。當前的各項技術中，例如，確定避雷針的漏電的檢測技術，已經在裝置的檢修中、在運行管理上被廣泛采用，對電力系統(tǒng)檢修及運營管理方式改革提供有力支撐。2.國內研究最新進展對電力系統(tǒng)運行風險進行社會，經濟和環(huán)境三個層面的分析，當網絡失效時，開展了重大問題調研，在，并分析無障礙停電對電網造成的影響；此外根據線路老化的程度、部位，環(huán)境的保持，評估電纜用設備風險，采用恰當方法，科學保養(yǎng)，只需對電纜及設備進行及時維修即可。從而最大限度地減少風險。（三）主要解決的問題1.電力電纜的絕緣老化工藝在評估電力電纜狀態(tài)時，應選用最脆弱的連接線作為評估時的防護措施。電纜故障和故障的原因，不僅僅是因為電纜的老化，還有許多獨立的問題。大多數電纜因制造工藝問題、操作與維護不當、使用壽命過長等原因而導致的絕緣失效。因此，從衰老的進程來看，可以分為：中度衰老和緩慢衰老。唯一的區(qū)別就是電熱、機械、環(huán)境等因素的影響，導致加速老化。2.電網運行狀態(tài)監(jiān)測及診斷通過監(jiān)測和診斷電力系統(tǒng)的工作狀態(tài)，來判斷電力系統(tǒng)中所采用的電力電纜是否能夠保障電力系統(tǒng)的安全。在電力系統(tǒng)檢測中，可以使用局部放電技術。在電場強度等于介質電場的情況下，會產生局部放電。由于兩者都不是真正的放電，所以不用擔心隔離墻和設備內部的絕緣系統(tǒng)會被破壞。該設備在保持局部放電的情況下仍然能保持其絕緣性能。在電網監(jiān)控中，實時地檢測和評估電力電纜的運行狀況，測量了它的內部電磁損耗、聲損耗、光損耗、熱損耗和介質損耗，并對其進行了物理和化學分析。通過對電能消耗、光、熱、聲、荷交換等方面的分析，對故障原因進行分析，以方便檢修。二、研究內容和方法（一）基礎數據支撐1.電網運維人員結構要對某項工作進行管理，不能離開對從事這一管理工作的人的狀況進行分析。A電網公司某城區(qū)供電局轄24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電分局，各分局人員組成大體一致，主要區(qū)別還只在于鎮(zhèn)區(qū)供電規(guī)模，人員數量等方面。因此，本刊暫且就某分局人員狀況作一具體介紹。圖1供電分局2009年至2019年人員變化以所轄一供電分局為例，見圖1,2009年度，分局共有員工75人，生產一線運維人員16人，2012年，分局員工增至80人，到2019年底，生產一線運行維護人員增加到19人，分局員工增加到88人，生產一線運維人員17人。顯然，在過去的10年中，盡管已有新雇員上崗，但是，與此同時，卻出現(xiàn)了一些老工人退休，一些工人調離的現(xiàn)象，分局人員總數有緩慢上升態(tài)勢，但是，總體增長率也為17.33%，而生產一線運維人員則保持在16人至19人徘徊。因此10年中電網生產一線人員不算增加。圖22009年和2019年分局人員文化水平分布對比此外我們也可根據在崗人員文化程度來分析，見圖2，我們將2009年與2019年的人員文化水平進行了比較，結果發(fā)現(xiàn)，供電分局職工全日制文化水平的分布得到改善，經過近10年的校招，較多大專及以上學歷應屆畢業(yè)生入職電網，但是高中學歷職工仍占最多。2.電網運維人員的日常工作另配電運維工作人員也就是我們提到的電網生產一線工作人員，以某市級供電局配電運維人員為例，日常事務涉及配電網的建設、整個生產運行。在配電網建設中，盡管由供電分局一級向地市供電局一級發(fā)展，均設有電網建設項目管理部門，不管是2009年的規(guī)劃建設組，或計劃2019年度建設分部，均只承擔電網建設具體工程的執(zhí)行，即開展項目管理。而在電網建設項目初期，配電運維班需結合本地配電網運行狀況進行、既有網架情況和負荷增長需求預測，以提供可行性解決方案。項目建設的中后期，考慮到與計劃建設分部在工程項目中所關注的重點有所不同，配電運維班也同樣有必要按照建設項目實施，參與隱蔽工程的建設監(jiān)督，項目的竣工驗收，等等。同時電網建設工程建成投產之日，配電運維班也需參加與建設相配合的運行與授權任務。在電網的日常運行維護中，配電運維班每天都要進行常規(guī)性作業(yè)，包括工作人員在該地區(qū)進行配電網日常巡視和檢修，故障搶修等、發(fā)放工作票允許作業(yè)，保供電等等。日常巡視維護工作包括配電線路走廊巡視，電網設備隱患治理等等；故障搶修包括對線路故障的處理，用戶搬遷電桿電線要求辦理，為用戶提供用電質量投訴解決方案等任務；工作票發(fā)放許可作業(yè)更是與計劃性電網工程執(zhí)行作業(yè)內容相匹配，但是同樣也要耗費很多人力與時間。在此基礎上，由于A省位于沿海地區(qū)，針對臺風等頻繁自然災害對電網造成損害，配電運維班也需進行不定期特殊巡視及隱患排查，和重災區(qū)災后復電援助。對配電運維班工作層面進行了分析，除了解配電運維班作業(yè)內容外，也要知道配電運維班的工作量，以某市供電分局為例，2019年前，區(qū)內已開通98回10kV線路，線路全長602公里，有公用變壓器932套，換句話說，2019年設備運維量人均35.4公里10kV線路，變壓器55臺，0.4kV線路及設備在此也排除。因此，從附表1可清楚看出，中壓線路的總回數增加一倍，中壓線路的總長增加了將近70%，公用變壓器臺數翻了一番，人員增長率則低于10%，這等于人均工作量增加了近一倍。表1某供電分局近十年設備數量變化3.人員因素問題的形成由上文可知，從2009年到2019年這10年間，某部總數正在慢慢上升，年均增加1.3人，且配電運維班總數基本保持恒定，從文化水平上看，直到2013年，分局抽調技術組1名本科學歷人員加入配電運維班任副班長，以后數年，班組全日制大專學歷及以上學歷人員保持在2—3人左右，到2019年增加到5名。雖說，班組的人員文化水平結構有了一定改善，但由于沒有進行有效管理，大學生在文化理論方面的優(yōu)勢沒有充分發(fā)揮出來。在老師傅與生俱來的思維模式中，電網的運行和維護工作是在發(fā)生故障之后進行日常巡視和搶修工作，對于使用新技術，人們有很強的拒絕心理。因此落在電網自動化管理上，老師傅也許了解現(xiàn)場開關真實情況，年輕人也許只是了解電網自動化是如何運作的，對設備在實際失效情況下的動作分析，老師傅似乎不知所措，而青年則表現(xiàn)得游刃有余。（二）主要研究內容1.組織梳理與業(yè)務流程再造①組織架構梳理將電網自動化管理組織架構梳理出來，首先我們需要的電網自動化業(yè)務流程進行一個全面整理。按照現(xiàn)有的電網自動化建設管理流程如下：1）供電分局計劃建設部分部按照配電網建設的需要，規(guī)劃和立項自動化終端布點；2）物流中心按供電分局建設要求調撥設備物資；3）在設備抵達建設單位之后，將對設備進行到貨測試工作，同時到分局配電部申請開卡（光纖通道）、建庫；4）調度中心通信班為終端設備配置電話卡（或光纖通道）；5）調度自動化班在終端建庫結束之后，向所述建設單位反饋所分配鏈路；6）建設單位與廠家取得聯(lián)系，完成了該裝置的調試工作；7）建設單位應于裝置安裝投運之前，依據投運裝置在線路中的位置，計算出保護定值，以及向調度繼保組提交保護定值單，以供審查。8）在規(guī)劃停電建設之前，建設單位通過電子化移交單與設備參數（包括設備名稱，鏈路地址，IP地址，GISID信息）相關聯(lián)。9）在規(guī)劃停電建設的當天，調度班將移交單電子化，并且在建設單位和調度班的配合下完成了對該終端遙控驗收工作，建設單位在終端設置（修改）保護定值，裝置同時投運。10）在日常運行維護中，在分局運維班組人員的巡視下，找出問題，記錄在案，對于查出的設備問題，由生產技術部統(tǒng)一安排項目解決。通過對電網自動化建設項目管理過程本人可將所涉及管理部門粗略以業(yè)務流程圖方式顯示出來，如附圖所示，整個電網自動化管理實施為一對多管理模式，實際上不盡合理，這種結構極大地增加了配電運維班工作量，由于配電運維班不只擔負電網自動化終端運行維護管理，同時也負責配電網中所有其他線路設備的運行和維護。圖4電網自動化現(xiàn)有流程圖②業(yè)務流程再造我們前文梳理了已有業(yè)務流程，能夠明顯看出現(xiàn)有業(yè)務流程下，各部門在自動化建設管理流程中所扮演的角色。但通過新組建的電網自動化專業(yè)班組（暫定名電網自動化運維班），就能以電網自動化運維班為中心，組建業(yè)務中心，以下工單方式流轉業(yè)務，同時，原業(yè)務歸入電網自動化運維班，專業(yè)管理的組建如圖。以流程再造為手段，我們將運行與維護這兩方面的工作有效地剝離開來，分局配電運維班再也不需要為一個業(yè)務同時面對幾個科室，對于電網自動化項目的施工質量進行控制，也能夠有一個很大的改善。1）由生產技術部對電網自動化運維班進行相關的培訓和業(yè)務指導；2）在建設階段，由電網自動化運維班對接與設備調試相關的前期工作，能有效避免設備在投運前出現(xiàn)的各種問題；3）配電運維班在建設過程中僅僅參與了投運前的協(xié)助停電和驗收環(huán)節(jié)，對設備的交接也起到了有效的見證。圖5電網自動化再造流程圖2.制度與考核為進一步確保流程順利進行，我們也要有制度來支撐，只能以企業(yè)內部公文形式出臺，為了給我們工作的落實，提供了必要的指導基礎。并制定了制度，僅就作品的職責作一詳述，在實踐中，各個部門之間也同樣存在著由于人員不足等雜七雜八理由而推諉責任的情況。因此，排除制度因素的影響，更為重要的是，指標怎樣分配與評價。在原電網自動化指標考核方面出現(xiàn)了一些問題：1）僅僅是對在線率作為重點考核指標，所以在對終端功能性方面沒有納入考核；2）即使是在終端在線率考核上，也只是對分局層面進行的考核，地市局的二級管理責任部門則對考核進行了規(guī)避。通過我們在日常運維實踐中發(fā)現(xiàn)，一是因為考核指標不全面，導致涉及到終端功能方面的建設質量往往得不到保障，相關的二級管理責任部門則對分內工作敷衍了事；二是對僅有的在線率考核也不能完全歸咎于現(xiàn)場終端通訊模塊，電網自動化系統(tǒng)后臺的故障也同樣會引起終端通信的大面積中斷。根據這些問題，我們在電網自動化考核指標方面進行了一些調整。在工程建設期內：對于調度通信班來說、調度自動化班學生、繼保組，電網自動化運維班對其作業(yè)質量，作業(yè)時限等指標進行了評估，通過評估，能有效地確保項目施工進度，并在設備投入生產之前把好質量關。在項目質保期內：評價分局規(guī)劃建設分部工程質量管理工作，通過評估，可有效規(guī)避由于施工監(jiān)管缺失所帶來的施工工藝及其他原因所造成的設備失效問題。常規(guī)運維期：電網自動化的在線率及終端的正確動作率、遙控率和其他指標的權重性考核，即對于涉及運維管理的調度自動化班而言、對電網自動化運維班，配電運維班考核責任權重。采用權重方式，能促使各班組積極交流，以解決問題，與其遇事互相推諉責任，從而極大的提高了運維效率。3.設置專業(yè)運維機構關于專業(yè)運維機構的設定，其實我們存在兩種建設方案。一是在分局層面進行新設班組，對電網自動化設備進行屬地專管；另一種就是在地市局層面設置專業(yè)運維班組進行全區(qū)域統(tǒng)管?，F(xiàn)在我們就兩種模式的優(yōu)缺點進行分析。1）分局層面設置電網自動化專業(yè)班組在分局層面上建立電網自動化專業(yè)班組，它的優(yōu)點是人到屬地的線路網架、對設備的分布情況均非常熟悉，找到問題能較及時的解決問題，反應迅速。它的不足之處在于人員不增加或減少，僅僅是從原人員配置出發(fā)，對班組作了重新安排，盡管表面看來，電網自動化運維專業(yè)性增強，但是事實上，缺員性的問題并未得到根本的解決，這非但無法提高運維效率，卻造成了管理的混亂。2）地市局層面設置電網自動化專業(yè)班組在地市局水平上建立電網自動化專業(yè)班組，不足之處在于，終端分布點對集中式運維管理的要求過于零散，以適應各地區(qū)運維需要，需另外配置相應車輛，并加大對其他設備設施的投資。與不足相比較，它的優(yōu)點是人員集中，不需要顧忌班組人員的設置數量，由于在分局本來就是嚴重不足的，甚至新組建的班組，也不過三人而已，只是地市局一級的差別，地市局可結合實際工作的需要，設置相應的人員數量，關于人員來源，可考慮專業(yè)的角度進行選擇，還可考慮在原分局水平上抽調。例如某市供電分局有24個分局，如各分局抽1人，實際上，對于分局工作的影響是能夠減少到最小程度的，同時，可組建24人專業(yè)運維團隊，而這24人又對各個分局的電網自動化設備熟悉，等于電網自動化設備管理自然性整合。因此，在當前階段可行性層面上，地市局一級的電網自動化專業(yè)班組的建立，能夠有效的提升運維效率。（三）研究的思路專業(yè)化管理是實現(xiàn)高效工作、精益管理的前提和保障，員工的專業(yè)化培訓則是專業(yè)化管理的先決條件。相對公平合理的績效考核方式也是激發(fā)員工工作積極性的動力。三、研究結論和建議要使電網能夠更好地滿足目前用戶對電能的高需求，就必須不斷地進行檢修、運維的管理，使其能夠更好地保證電網的正常供電，從而有效地減少維護和運營的費用。其完善措施如下：制訂科學、合理的狀態(tài)維修管理程序。要科學制定電力系統(tǒng)的維護和維修工作，就需要對各個區(qū)域的設備和線纜進行分類，對選定的設備進行全程監(jiān)控，并對現(xiàn)行的網絡監(jiān)視方式進行改進，全面地記錄各個裝置的工作狀態(tài)，仔細地分析所收集的資料，以判定該裝置的安全性和是否有必要進行維護。同時，通過對各個監(jiān)測點的監(jiān)測，根據每個觀測站的變化情況，確定一種樹形結構的出口，并將這些信息集中在電力系統(tǒng)中，通過用戶的實時采集和分析，并對這些信息進行綜合分析，最終形成一套完整的資料。此外，電力企業(yè)還應合理地設計電網的維護預警系統(tǒng)，一旦發(fā)生電網設備的異常情況，就會立刻發(fā)出警報，以便維護單位及時處理，確保電網運行的正常運行。建立運行維護的全流程管理系統(tǒng)。管理維護和運行維護電力系統(tǒng)，主要是把電力系統(tǒng)的設備、電纜網絡進行鑒別、分類，并實時監(jiān)控選定的裝置，同時，還對現(xiàn)有的設備進行了相應的改進。為了保證裝置的工作狀態(tài)，需要對數據進行實時的記錄。再根據資料的分析，判斷這些裝置是否存在安全隱患，在設備維修之前，必須進行維護。通過對現(xiàn)場實測數據的分析，可以對電網進行實時監(jiān)控，建造一棵樹形的入口，再把它們收好，交由受托人進行分析。趨勢圖表的趨勢分析是基于所探測到的數據，并且要及時通知維護部門，在出現(xiàn)故障時，能自動記錄故障的發(fā)生次數。在電力系統(tǒng)的運營中，要把它和相關的管理有機地結合起來、把它作為一個重要的環(huán)節(jié)、把它和訂單管理結合起來、把它作為整個電網的維修和維護。(1)在電力系統(tǒng)的運營與維護中，電網企業(yè)應盡量避免對與其相關的數據進行重復采集，以保證電網的維修與管理方式的精確性和一致性；（2）在電力系統(tǒng)的檢修與維修管理中，應確保與檢修設備、技術的相互關聯(lián)，盡可能整合相關的工作清單，包括設備對象檢修信息、項目編號等；(3）在完成對應的維護保養(yǎng)和維修工作之后，可以對人員和費用進行有效的分配建立由上至下的技術管理模型。在電網檢修與運營管理方式的變革中，電力企業(yè)要加強內部的合作與溝通，對不同地區(qū)電網設備的投資進行深入的調查與分析，對相應的投資費用進行科學、合理的評估。將電力系統(tǒng)的維護與維修相結合，全面地分析電網設備的維護與維修，從上到下改變以往的維護維修方式，通過全面提高電網公司檢修人員的綜合素質，加強對設備維護和維修的重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保維護和維修工作的高效進行。狀態(tài)維護規(guī)范化的管理程序。要標準化電力系統(tǒng)的維護與維修工作及管理程序，這主要取決于電站的電力系統(tǒng)的不同地區(qū)的設備、電纜網并對其實施劃分、分類，對所選裝置的參數進行實時監(jiān)測，可以適當改善現(xiàn)有的監(jiān)控方法。為了設備的狀態(tài)特性，需要將實時數據記錄下來。然后，通過對這些數據的分析，確定了這些設備的安全隱患，以及是否要進行檢修。可以實現(xiàn)電力系統(tǒng)的實時監(jiān)測，根據測量點的數據，建立一個樹狀的結構，然后將其收集起來，供被授權人隨時查看和分析。根據檢測到的數據對趨勢圖進行趨勢分析，形成報告。在系統(tǒng)部門中，可以設計出一套網絡維護警報系統(tǒng)，當設備出現(xiàn)異常時，并向維修人員報告，當有故障時，可以自動進行故障記錄。參考文獻[