臨時(shí)工及外來(lái)人員管理制度范文（2篇）

臨時(shí)工及外來(lái)人員管理制度范文一、目標(biāo)與適用范圍為規(guī)范臨時(shí)工及外部人員的管理，保障企業(yè)安全與秩序，提升工作效率，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司內(nèi)部所有臨時(shí)工及外部人員。二、管理職責(zé)1.人力資源部門負(fù)責(zé)臨時(shí)工及外部人員的招聘、培訓(xùn)、調(diào)度及管理工作。2.班組長(zhǎng)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)臨時(shí)工及外部人員的日常監(jiān)管及工作分配職責(zé)。3.安保部門負(fù)責(zé)其出入管理及安全監(jiān)控。三、引入流程1.臨時(shí)工及外部人員需提供以下資料：a)正式身份證明或有效身份證件。b)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的證明文件。c)如適用，需提供健康證明。2.人力資源部門將驗(yàn)證上述文件，并在員工檔案中記錄相關(guān)信息。四、培訓(xùn)與安全教育1.所有臨時(shí)工及外部人員在入職前需完成崗位相關(guān)培訓(xùn)，包括但不限于：a)安全操作規(guī)程培訓(xùn)。b)工作技能提升培訓(xùn)。c)環(huán)保與安全意識(shí)教育。2.培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人出具合格證明，并在員工檔案中進(jìn)行記錄。五、工作調(diào)度與考勤1.班組長(zhǎng)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工作分配，并定期評(píng)估工作進(jìn)度。2.臨時(shí)工及外部人員需按工作安排準(zhǔn)時(shí)到崗，并遵守規(guī)定的考勤制度。六、安全規(guī)定1.必須遵守企業(yè)設(shè)定的安全操作規(guī)程，不得擅自操作高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備或進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)。2.應(yīng)穿戴符合要求的個(gè)人防護(hù)裝備，參與安全演練。3.發(fā)現(xiàn)潛在安全問(wèn)題或不安全行為應(yīng)立即報(bào)告，并積極參與風(fēng)險(xiǎn)防控工作。七、保密責(zé)任1.所有臨時(shí)工及外部人員需簽署保密協(xié)議，嚴(yán)格遵守企業(yè)保密規(guī)定。2.不得未經(jīng)授權(quán)復(fù)制、泄露或私自使用企業(yè)機(jī)密信息。3.離職后，須歸還所有與工作相關(guān)的文件或信息，并確保信息安全。八、紀(jì)律與獎(jiǎng)懲1.臨時(shí)工及外部人員應(yīng)遵守企業(yè)規(guī)章制度，不得違反國(guó)家法律法規(guī)及企業(yè)行為準(zhǔn)則。2.對(duì)于違規(guī)行為，將依據(jù)企業(yè)紀(jì)律處分條例進(jìn)行相應(yīng)處理。九、其他條款1.本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。2.本規(guī)定解釋權(quán)歸企業(yè)所有。以上為臨時(shí)工及外部人員管理規(guī)定范本，旨在確保所有人員遵守相關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全與秩序，提升工作效率。臨時(shí)工及外來(lái)人員管理制度范文（二）一、序言隨著社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，臨時(shí)工及外來(lái)人員在各企事業(yè)單位中扮演著不可或缺的角色。他們的參與不僅能滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求，還能注入新的觀念和創(chuàng)新。由于其工作特性與特殊身份，對(duì)他們的管理成為一個(gè)亟待解決的挑戰(zhàn)。為了確保臨時(shí)工及外來(lái)人員工作的順利開(kāi)展，以及維護(hù)企業(yè)和員工雙方的權(quán)益，建立一套科學(xué)有效的管理制度至關(guān)重要。二、背景臨時(shí)工及外來(lái)人員是指非內(nèi)部員工，以臨時(shí)性或跨地域的方式為企業(yè)提供服務(wù)。鑒于他們與企業(yè)的關(guān)系具有短暫和不固定性，制定相應(yīng)的管理制度以規(guī)范其工作行為和權(quán)益保護(hù)顯得尤為必要。三、目標(biāo)基于企業(yè)的實(shí)際狀況和管理需求，制定臨時(shí)工及外來(lái)人員管理制度的主要目標(biāo)如下：1.確定臨時(shí)工及外來(lái)人員的職責(zé)與權(quán)利，規(guī)范工作行為，保證工作質(zhì)量和效率。2.加強(qiáng)管理，提升工作紀(jì)律性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。3.保障其合法權(quán)益，維護(hù)和諧的員工關(guān)系。4.強(qiáng)化安全防護(hù)，預(yù)防潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。5.提升企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。四、管理原則1.平等公正原則：對(duì)待臨時(shí)工及外來(lái)人員應(yīng)秉持平等和公正，避免因身份特殊性產(chǎn)生歧視或忽視。2.依法管理原則：管理應(yīng)遵循相關(guān)法律法規(guī)，確保其合法權(quán)益不受侵犯。3.規(guī)范操作原則：對(duì)工作行為進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保工作安全與質(zhì)量。4.安全優(yōu)先原則：將臨時(shí)工及外來(lái)人員的安全置于首要位置，強(qiáng)化安全防范和事故應(yīng)對(duì)措施。5.內(nèi)部員工協(xié)作原則：促進(jìn)他們與內(nèi)部員工的協(xié)作，共同完成工作任務(wù)。五、管理內(nèi)容1.人員招聘與錄用（1）明確招聘需求，定義招聘崗位和標(biāo)準(zhǔn)。（2）制定公正透明的招聘流程，確保公平性。（3）對(duì)候選人進(jìn)行資格審查和面試，選拔合適人選。（4）簽訂勞動(dòng)合同或臨時(shí)工協(xié)議，明確雙方權(quán)益和責(zé)任。2.入職管理（1）為新入職的臨時(shí)工及外來(lái)人員提供入職培訓(xùn)，介紹企業(yè)文化與工作規(guī)范。（2）辦理入職手續(xù)，登記相關(guān)信息和證件。（3）分配工作任務(wù)，明確工作內(nèi)容和目標(biāo)。3.工作管理（1）建立工作檔案，記錄工作經(jīng)歷和績(jī)效。（2）明確工作職責(zé)和權(quán)限，監(jiān)督工作進(jìn)度。（3）定期進(jìn)行工作評(píng)估，適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化工作流程。（4）提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提升工作能力和技能。4.工資福利管理（1）根據(jù)工作內(nèi)容和績(jī)效制定薪資和福利標(biāo)準(zhǔn)。（2）按時(shí)發(fā)放工資，準(zhǔn)確核算薪資并依法納稅。（3）提供必要的福利待遇，如社會(huì)保險(xiǎn)、住房等。5.安全管理（1）制定安全規(guī)定和操作規(guī)程，確保工作環(huán)境安全。（2）進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。（3）定期檢查和維護(hù)工作設(shè)施設(shè)備，預(yù)防安全事故。6.解除和離職管理（1）根據(jù)合同約定或工作需要，終止臨時(shí)工及外來(lái)人員的合同。（2）辦理離職手續(xù)，結(jié)清工資和福利。（3）對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀或有繼續(xù)合作可能的人員，保留信息并進(jìn)行跟蹤。七、管理監(jiān)督與評(píng)估1.建立管理制度評(píng)估機(jī)制，定期評(píng)估制度的執(zhí)行效果。2.總結(jié)制度存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行修訂和完善。3.建立舉報(bào)投訴渠道，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行查處，保護(hù)員工權(quán)益。4.定期組織培訓(xùn)，提升管理人員的管理水平和工作效能。八、總結(jié)如下建立科學(xué)有效的臨時(shí)工及