培訓(xùn)主管崗位職責模版（2篇）

培訓(xùn)主管崗位職責模版一、崗位職責1.制定培訓(xùn)目標與策略。負責擬定組織的培訓(xùn)目標與戰(zhàn)略規(guī)劃，依據(jù)公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)需求，明確培訓(xùn)重點與優(yōu)先級。與部門經(jīng)理緊密合作，掌握其培訓(xùn)需求，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)計劃與方案。2.規(guī)劃培訓(xùn)計劃與預(yù)算。依據(jù)公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃，擬定年度培訓(xùn)計劃，并進行培訓(xùn)預(yù)算的評估與分配。與財務(wù)部門協(xié)作，確保培訓(xùn)預(yù)算的合理配置與運用。3.管理培訓(xùn)團隊。組建并管理一支高效的培訓(xùn)團隊，涵蓋招聘、培訓(xùn)、激勵及績效管理。確保團隊成員具備必要的專業(yè)技能與知識，以勝任其職責。4.開發(fā)與更新培訓(xùn)課程。根據(jù)公司培訓(xùn)需求及員工職業(yè)發(fā)展需求，設(shè)計并開發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)課程。定期對培訓(xùn)課程進行更新，以確保其與業(yè)務(wù)需求保持一致。5.組織培訓(xùn)活動。負責組織與協(xié)調(diào)各類培訓(xùn)活動，如員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、內(nèi)部講座等。確保培訓(xùn)活動的順利實施，以及參與者的滿意度與參與度達到預(yù)期目標。6.管理培訓(xùn)資源。負責管理培訓(xùn)資源，包括培訓(xùn)材料、設(shè)施及工具等。確保培訓(xùn)資源的充足與有效利用，以提升培訓(xùn)效果與效益。7.進行培訓(xùn)評估與改進。依據(jù)培訓(xùn)活動的目標與評估指標，對培訓(xùn)效果進行評估與分析。根據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整與改進培訓(xùn)計劃與方法，以提升培訓(xùn)效果。8.提供培訓(xùn)支持與咨詢。為員工提供培訓(xùn)支持與咨詢，解答其在工作中遇到的問題與困難。提供相關(guān)的培訓(xùn)材料與工具，以助于員工提升工作能力與職業(yè)發(fā)展。9.建立與維護培訓(xùn)記錄。建立與維護員工培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)內(nèi)容、參與情況及證書等。確保培訓(xùn)記錄的準確與可靠，為員工職業(yè)發(fā)展提供支持。10.跟蹤培訓(xùn)效果與員工發(fā)展。定期跟蹤與評估培訓(xùn)效果與員工發(fā)展情況，及時反饋與調(diào)整培訓(xùn)計劃與方法。與部門經(jīng)理合作，協(xié)助員工制定個人發(fā)展計劃，以提升員工的工作能力與績效。二、任職要求1.教育背景：本科及以上學歷，專業(yè)領(lǐng)域涵蓋人力資源管理、教育學或相關(guān)領(lǐng)域。2.工作經(jīng)驗：具備五年以上培訓(xùn)管理經(jīng)驗，熟悉培訓(xùn)規(guī)劃、課程開發(fā)及員工培訓(xùn)等工作流程。3.知識與技能：掌握培訓(xùn)管理的基本原理與方法，具備培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)評估的能力。熟悉多種培訓(xùn)方法與工具，如面授培訓(xùn)、在線培訓(xùn)、電子學習平臺等。具備優(yōu)秀的團隊管理與溝通協(xié)調(diào)能力。4.專業(yè)認證：持有相關(guān)人力資源或培訓(xùn)管理的專業(yè)認證，如人力資源管理師、高級培訓(xùn)師等，將優(yōu)先考慮。5.語言能力：具備流利的中文口語與書寫能力，以及良好的英文聽說讀寫能力。6.人際交往：具備良好的人際交往與溝通能力，能夠與各級員工及部門經(jīng)理進行有效的合作與溝通。7.職業(yè)素養(yǎng)：具備良好的職業(yè)道德與職業(yè)操守，積極進取、責任心強，具備較強的自我學習與自我管理能力。培訓(xùn)主管崗位職責模版（二）一、制定培訓(xùn)發(fā)展戰(zhàn)略與計劃1.對公司業(yè)務(wù)需求及人力資源需求進行深入分析，據(jù)此制定相適應(yīng)的培訓(xùn)發(fā)展戰(zhàn)略與計劃。2.與各部門協(xié)作，了解其培訓(xùn)需求，并將之整合至全面的培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃中。3.針對公司的短期與長期發(fā)展目標，推動制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，旨在提升員工技能與知識水平。二、設(shè)計與開發(fā)培訓(xùn)項目1.根據(jù)公司發(fā)展需求及員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計并開發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)項目。2.明確培訓(xùn)項目目標及預(yù)期學習成果，并據(jù)此制定培訓(xùn)計劃與課程大綱。3.整合資源，尋找合適的培訓(xùn)供應(yīng)商或外部講師，合作設(shè)計與開發(fā)培訓(xùn)課程。4.監(jiān)督培訓(xùn)項目執(zhí)行，確保按計劃進行，并根據(jù)實際情況進行必要的調(diào)整與優(yōu)化。三、組織與實施培訓(xùn)活動1.確定培訓(xùn)活動的時間、地點及參與人員，并安排相應(yīng)的會議與活動。2.負責培訓(xùn)設(shè)施與資源的準備與組織工作，確保培訓(xùn)活動順利進行。3.確保培訓(xùn)資料的及時配送與準備，并提供必要的技術(shù)支持與后勤保障。4.跟蹤參與培訓(xùn)活動員工的學習情況與反饋，對培訓(xùn)活動進行評估與改進。四、評估培訓(xùn)效果1.設(shè)計并實施培訓(xùn)評估工具與方法，評估員工學習效果與培訓(xùn)滿意度。2.分析與總結(jié)培訓(xùn)評估結(jié)果，針對培訓(xùn)中的不足與問題提出改進與優(yōu)化方案。3.與相關(guān)部門合作，評估培訓(xùn)對業(yè)務(wù)績效的影響，為公司決策提供支持與建議。五、培訓(xùn)需求分析與調(diào)研1.定期進行培訓(xùn)需求分析與調(diào)研，了解員工培訓(xùn)需求與發(fā)展需求。2.根據(jù)調(diào)研結(jié)果，制定培訓(xùn)計劃并提供培訓(xùn)建議，滿足員工學習需求。3.分析培訓(xùn)評估結(jié)果與業(yè)務(wù)需求，進行培訓(xùn)需求預(yù)測與管理，為人力資源決策提供參考。六、跟蹤與管理培訓(xùn)預(yù)算1.跟蹤與管理公司培訓(xùn)預(yù)算，確保培訓(xùn)項目在預(yù)算范圍內(nèi)執(zhí)行。2.管理培訓(xùn)費用與成本，與培訓(xùn)供應(yīng)商進行談判，獲取最優(yōu)培訓(xùn)服務(wù)與支持。3.分析與報告培訓(xùn)費用與效益，為管理層提供決策參考。七、員工培訓(xùn)文化建設(shè)1.倡導(dǎo)并培養(yǎng)公司學習與培訓(xùn)文化，提升員工學習意識與動力。2.通過組織各類培訓(xùn)活動與學習社群，營造積極的學習氛圍與環(huán)境。3.定期向員工宣傳培訓(xùn)機會與資源，鼓勵員工積極參與培訓(xùn)與學習。八、團隊管理與指導(dǎo)1.指導(dǎo)與管理培訓(xùn)團隊工作，確保培訓(xùn)項目按計劃執(zhí)行并達到預(yù)期效果。2.設(shè)定團隊目標與績效要求，進行工作分配與績效考核。3.提供培訓(xùn)團隊技能與知識培訓(xùn)，促進其成長與發(fā)展?？偨Y(jié)培訓(xùn)主管在公司中承擔著至關(guān)重要的培訓(xùn)管理與推動職責，需具備卓越的項目管