中南大學(xué)工程經(jīng)濟(jì)與管理

中南大學(xué)工程經(jīng)濟(jì)與管理演講人：日期：FROMBAIDU工程經(jīng)濟(jì)與管理概述工程經(jīng)濟(jì)基本原理工程項目投資決策工程造價管理工程進(jìn)度與質(zhì)量管理工程經(jīng)濟(jì)與管理案例分析目錄CONTENTSFROMBAIDU01工程經(jīng)濟(jì)與管理概述FROMBAIDUCHAPTER工程經(jīng)濟(jì)研究工程項目投資決策、資金籌措、建設(shè)實施及生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的學(xué)科。工程管理以土木工程及其他工程技術(shù)為基礎(chǔ)，以管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)為手段，解決工程建設(shè)中的管理問題。綜合定義工程經(jīng)濟(jì)與管理是綜合運用工程學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的理論與方法，研究工程項目在投資決策、建設(shè)實施和生產(chǎn)經(jīng)營過程中的經(jīng)濟(jì)和管理問題，以實現(xiàn)項目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。工程經(jīng)濟(jì)與管理的定義

工程經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系相互滲透工程經(jīng)濟(jì)與工程管理在多個方面相互滲透，如工程項目的投資決策、成本控制、進(jìn)度管理等都需要運用工程經(jīng)濟(jì)的理論和方法。相互促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動了工程管理理論的創(chuàng)新和完善，而工程管理實踐的不斷深入又促進(jìn)了工程經(jīng)濟(jì)理論的進(jìn)一步發(fā)展。共同目標(biāo)二者的共同目標(biāo)是實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化，提高工程項目的投資效益和管理效率。通過工程經(jīng)濟(jì)分析，可以對工程項目的投資方案進(jìn)行比較和優(yōu)化，從而提高投資決策的水平和質(zhì)量。提高投資決策水平運用工程管理的理論和方法，可以對工程項目的成本進(jìn)行有效控制，降低建設(shè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)成本控制通過工程經(jīng)濟(jì)與管理的綜合應(yīng)用，可以促進(jìn)資源的優(yōu)化配置和合理利用，提高資源利用效率。促進(jìn)資源優(yōu)化配置在工程項目的建設(shè)和運營過程中，注重經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，有利于推動可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。推動可持續(xù)發(fā)展工程經(jīng)濟(jì)與管理的重要性02工程經(jīng)濟(jì)基本原理FROMBAIDUCHAPTER03資金時間價值的應(yīng)用在投資決策、融資決策、資金運營等方面都有廣泛的應(yīng)用，如項目評價中的凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法等。01資金時間價值的定義資金在周轉(zhuǎn)使用中由于時間因素而形成的差額價值，即資金在生產(chǎn)經(jīng)營中通過周轉(zhuǎn)使用而帶來的增值額。02資金時間價值的計算通常采用復(fù)利計算法，包括一次性收付款項和年金兩種情況。資金時間價值理論投資收益的衡量投資收益通常用收益率來衡量，包括預(yù)期收益率、實際收益率和必要收益率等。投資風(fēng)險與收益的關(guān)系一般來說，風(fēng)險越大的投資項目，其預(yù)期收益也應(yīng)越高；反之，收益越低的項目，風(fēng)險也應(yīng)越小。投資風(fēng)險的定義投資風(fēng)險是指對未來投資收益的不確定性，在投資中可能會遭受收益損失甚至本金損失的風(fēng)險。投資風(fēng)險與收益分析動態(tài)評價方法主要包括凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、動態(tài)投資回收期法等，這些方法考慮了資金時間價值因素，能更準(zhǔn)確地反映項目的經(jīng)濟(jì)效益。靜態(tài)評價方法主要包括投資回收期法、投資收益率法等，這些方法簡單易行，但沒有考慮資金時間價值因素。不確定性分析方法主要包括盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析等，這些方法用于分析項目在不確定條件下的經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險情況。工程經(jīng)濟(jì)評價方法03工程項目投資決策FROMBAIDUCHAPTER投資項目可行性研究研究項目產(chǎn)品或服務(wù)的市場需求，包括市場規(guī)模、增長趨勢和競爭格局。評估項目所采用技術(shù)的先進(jìn)性、成熟度和適用性，分析技術(shù)難點和解決方案。對項目進(jìn)行投資估算和收益預(yù)測，計算財務(wù)指標(biāo)如投資回收期、內(nèi)部收益率等。評估項目對社會的貢獻(xiàn)和影響，包括就業(yè)、環(huán)境保護(hù)、公共利益等方面。市場需求分析技術(shù)可行性研究經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測社會效益評價項目評估方法投資決策流程投資決策依據(jù)投資風(fēng)險控制投資項目評估與決策01020304運用定量和定性分析方法對項目進(jìn)行全面評估，如多目標(biāo)決策分析、風(fēng)險評估等。制定投資決策流程，包括項目篩選、初步評估、詳細(xì)評估和最終決策等環(huán)節(jié)。根據(jù)評估結(jié)果和決策流程，確定投資項目的優(yōu)先級和資金分配方案。在投資決策中充分考慮風(fēng)險因素，制定風(fēng)險控制措施和應(yīng)急預(yù)案。風(fēng)險識別風(fēng)險評估風(fēng)險防范策略風(fēng)險監(jiān)控與應(yīng)對風(fēng)險分析與防范策略識別項目面臨的各種風(fēng)險，包括市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等。針對不同類型的風(fēng)險制定相應(yīng)的防范策略，如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕等。對識別出的風(fēng)險進(jìn)行量化和定性評估，確定風(fēng)險的大小和可能性。在項目實施過程中對風(fēng)險進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對風(fēng)險事件，確保項目的順利進(jìn)行。04工程造價管理FROMBAIDUCHAPTER包括人工費、材料費、機(jī)械使用費等直接用于工程建設(shè)的費用。直接費用包括管理費用、規(guī)費、稅金等間接用于工程建設(shè)的費用。間接費用根據(jù)工程造價和取費標(biāo)準(zhǔn)計算得出的企業(yè)盈利和應(yīng)繳納的稅金。利潤和稅金依據(jù)工程量清單、定額、取費標(biāo)準(zhǔn)等，采用相應(yīng)的計價方法和程序進(jìn)行計算。工程造價計算工程造價構(gòu)成及計算通過投資估算、可行性研究等手段，對項目投資決策進(jìn)行控制。決策階段控制設(shè)計階段控制實施階段控制竣工階段控制推行限額設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計方案，降低工程造價。加強(qiáng)合同管理，控制工程變更和索賠，動態(tài)監(jiān)控工程造價。嚴(yán)格審核工程結(jié)算，確保工程造價真實、準(zhǔn)確。工程造價控制方法ABCD工程造價信息化應(yīng)用工程造價軟件利用計算機(jī)技術(shù)和信息化手段，開發(fā)和應(yīng)用工程造價軟件，提高計算效率和準(zhǔn)確性。BIM技術(shù)在工程造價中的應(yīng)用利用BIM技術(shù)進(jìn)行工程造價管理，實現(xiàn)精細(xì)化、可視化的管理和控制。工程造價信息網(wǎng)建立工程造價信息網(wǎng)，實現(xiàn)信息共享和交流，加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管和自律。大數(shù)據(jù)分析在工程造價中的應(yīng)用利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對工程造價數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，為決策提供支持。05工程進(jìn)度與質(zhì)量管理FROMBAIDUCHAPTER優(yōu)化工程進(jìn)度計劃通過關(guān)鍵路徑分析、資源平衡等手段，對進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化，確保工程按時完工。制定應(yīng)急預(yù)案針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險和不確定因素，制定應(yīng)急預(yù)案，確保工程進(jìn)度不受影響。編制詳細(xì)工程進(jìn)度計劃根據(jù)工程實際情況，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，明確各階段的任務(wù)、工期和資源需求。工程進(jìn)度計劃編制與優(yōu)化制定完善的質(zhì)量管理制度和流程，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范。建立質(zhì)量管理體系加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管提高質(zhì)量意識通過日常巡查、專項檢查等方式，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，確保工程質(zhì)量符合要求。加強(qiáng)質(zhì)量宣傳教育，提高全員質(zhì)量意識，營造質(zhì)量第一的文化氛圍。030201工程質(zhì)量保證體系建立通過信息化手段，實時監(jiān)控工程進(jìn)度情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。實時監(jiān)控工程進(jìn)度定期對工程質(zhì)量進(jìn)行評估，對不合格部分進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。定期進(jìn)行質(zhì)量評估建立有效的信息反饋機(jī)制，及時收集、整理、分析和反饋工程進(jìn)度和質(zhì)量信息，為決策提供支持。建立信息反饋機(jī)制工程進(jìn)度與質(zhì)量的監(jiān)控06工程經(jīng)濟(jì)與管理案例分析FROMBAIDUCHAPTER典型案例的選取標(biāo)準(zhǔn)代表性、針對性、實用性等。背景介紹行業(yè)背景、企業(yè)背景、項目背景等，確保讀者對案例有全面了解。案例涉及的主要問題技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面的挑戰(zhàn)和困境。典型案例選取與背景介紹123通過訪談、問卷調(diào)查、文獻(xiàn)資料等途徑收集相關(guān)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)收集與整理運用工程經(jīng)濟(jì)與管理理論和方法，對案例進(jìn)行深入剖析。問題診斷與分析提出針對性解決方案，并進(jìn)行可行性評