共創(chuàng)草坪：2022年年度報(bào)告摘要

1本年度報(bào)告摘要來(lái)自年度報(bào)告全文，為全面了解本公司的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及未來(lái)發(fā)/編織在底布上，并在背面涂上起固定作用的涂層使其具有天然草性能的制品。不僅外觀和天然草坪類(lèi)似，并且表面性質(zhì)安全持久，具有良好的運(yùn)動(dòng)特性，維護(hù)成本低，并能夠長(zhǎng)期保持良好的視覺(jué)效果。相對(duì)于天然草坪，人造草坪具有常綠性、耐用性、抗老化性等特性，能夠解決全年全天侯高頻率使用、全球寒熱區(qū)域使用等問(wèn)題，具備使用壽命長(zhǎng)、維護(hù)成本低、節(jié)約水資源等優(yōu)勢(shì)，公司自成立以來(lái)始終深耕人造草坪行業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)人造草坪產(chǎn)品分為運(yùn)動(dòng)草和休閑草兩類(lèi)，人造草坪專(zhuān)業(yè)性能指標(biāo)包括滾動(dòng)性能、耐磨性能、回力性能、拔脫性能等，其中運(yùn)動(dòng)草對(duì)耐磨性能、回彈性能、拔脫性能等要求較高，休閑草對(duì)產(chǎn)品的美觀性、個(gè)性化、耐候性能、安全環(huán)保等公司是亞太地區(qū)唯一一家國(guó)際足聯(lián)、國(guó)際曲聯(lián)和國(guó)際橄欖球聯(lián)合會(huì)的全球優(yōu)選供應(yīng)商。運(yùn)動(dòng)草產(chǎn)品用于足球場(chǎng)、橄欖球場(chǎng)、曲棍球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)及多功能運(yùn)動(dòng)場(chǎng)等。報(bào)告期內(nèi)，公司主要銷(xiāo)售人造草坪產(chǎn)品，少量業(yè)務(wù)向產(chǎn)業(yè)鏈下游草坪系統(tǒng)鋪裝領(lǐng)域（草坪填充物、彈性墊、鋪休閑草為景觀休閑型人造草坪，休閑草系統(tǒng)的鋪裝由休閑草（包括曲絲和多種長(zhǎng)直絲）及填砂作為填充物等組成，填充物不同于運(yùn)動(dòng)草系統(tǒng)休閑草的最終用戶(hù)為居民、商業(yè)企業(yè)等消費(fèi)群體，終端客戶(hù)相對(duì)分散且主要集中在境外，訂單存在產(chǎn)品規(guī)格種類(lèi)多、銷(xiāo)售頻率相對(duì)穩(wěn)定的特點(diǎn)。休閑草用于休閑景觀場(chǎng)地的鋪裝，主要運(yùn)用于住塑料粒子：公司供應(yīng)商主要為沙比克、中石油華東和中石化華東，公司根據(jù)沙比克、中石油和中石化采購(gòu)系統(tǒng)每日結(jié)算價(jià)格，定期按需采購(gòu)。此外，公司亦根據(jù)產(chǎn)品需求，從境外供應(yīng)商或底布和原膠：公司每年與合格供應(yīng)商簽訂年度采購(gòu)協(xié)議，約定定價(jià)機(jī)制，即確定固定加工費(fèi)水平、公司部分承擔(dān)供應(yīng)商上游原材料價(jià)格的波動(dòng)。母粒原輔料：公司采購(gòu)母粒原輔料自制母粒，一般根據(jù)不同原輔料的市場(chǎng)狀況，采取競(jìng)價(jià)平務(wù)部門(mén)，由商務(wù)部門(mén)制定排產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)部門(mén)獲得排產(chǎn)計(jì)劃后，根據(jù)物料清單及原材料庫(kù)存情況銷(xiāo)售渠道：公司境外銷(xiāo)售存在直銷(xiāo)、批發(fā)兩種客戶(hù)類(lèi)型，境外銷(xiāo)售以批發(fā)客戶(hù)為主。其中直銷(xiāo)客戶(hù)主要采購(gòu)運(yùn)動(dòng)草產(chǎn)品，下游客戶(hù)是承接鋪裝項(xiàng)目的工程商；批發(fā)客戶(hù)主要采購(gòu)休閑草，下銷(xiāo)售定價(jià)：公司境外產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)成本、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定價(jià)情況、不同區(qū)域市場(chǎng)情況等因素綜合確定，批發(fā)渠道公司一般根據(jù)不同客戶(hù)情況和下單規(guī)律報(bào)價(jià)，直銷(xiāo)渠道一般根據(jù)銷(xiāo)售渠道：公司在境內(nèi)主要是以直銷(xiāo)方式銷(xiāo)售運(yùn)動(dòng)草產(chǎn)品，下游客戶(hù)為承接鋪裝項(xiàng)目的工程銷(xiāo)售定價(jià)：公司境內(nèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格根據(jù)公司定價(jià)體系和市場(chǎng)行情綜合確定。公司銷(xiāo)售部門(mén)首先根據(jù)產(chǎn)品成本等因素確定產(chǎn)品的銷(xiāo)售底價(jià)，并賦予不同銷(xiāo)售區(qū)域內(nèi)銷(xiāo)售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理一定富、生產(chǎn)技術(shù)的精進(jìn)，草坪材料不斷升級(jí)改造，性能愈加持久耐用，以技術(shù)壁壘較高的運(yùn)品迭代作為劃分標(biāo)準(zhǔn)，人造草坪產(chǎn)品至今已迭代至第四代，在顏色、質(zhì)感與體驗(yàn)感等各個(gè)草的更新。休閑草市場(chǎng)的增長(zhǎng)主要來(lái)源于產(chǎn)品性能提升使得消費(fèi)者個(gè)性化裝飾需求得到滿(mǎn)足，消從北美等成熟市場(chǎng)向其他地區(qū)擴(kuò)散，市場(chǎng)滲透率得以提高。從產(chǎn)能分布看，全球人造草坪市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)導(dǎo)致廠商供給增長(zhǎng)，中國(guó)草坪企業(yè)具備成本、坪為代表的中國(guó)企業(yè)逐漸占據(jù)全球人造草坪行業(yè)的主要地位，同時(shí)國(guó)內(nèi)人造草坪市場(chǎng)需求也在不國(guó)內(nèi)人造草坪需求主要是運(yùn)動(dòng)草市場(chǎng)，運(yùn)動(dòng)草廣泛應(yīng)用于壘球場(chǎng)等運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，而國(guó)內(nèi)休閑草市場(chǎng)仍處于起步階段，主要應(yīng)用場(chǎng)景不同于美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家成熟市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)終端消費(fèi)者對(duì)人造草坪產(chǎn)品缺乏認(rèn)識(shí)和了解，并且休閑草產(chǎn)品沒(méi)有統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)草坪產(chǎn)品質(zhì)量要求普遍不高，目前國(guó)內(nèi)休閑草市場(chǎng)以單位售價(jià)較低的建筑圍擋、婚慶活動(dòng)等場(chǎng)景為主，國(guó)內(nèi)主流人造草坪企業(yè)未參與休閑草市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。隨著我國(guó)繼續(xù)加大對(duì)體育基礎(chǔ)設(shè)施的投入，城鎮(zhèn)化進(jìn)程帶動(dòng)商業(yè)、服務(wù)業(yè)等持續(xù)發(fā)展，并順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)大趨勢(shì)，我國(guó)人造草坪我國(guó)人造草坪產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與國(guó)家對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的投入增大、群眾生活水平的提高，以及國(guó)民健大力支持足球、健身等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加大了對(duì)足球場(chǎng)、健身步道以及各類(lèi)體育設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè)力維度明確提出減免相關(guān)費(fèi)用、推進(jìn)預(yù)算執(zhí)行和資金撥付力度、優(yōu)化政府采購(gòu)、降低體育企業(yè)融資推動(dòng)城市兒童友好空間建設(shè)，國(guó)家發(fā)展改革委、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國(guó)務(wù)院婦兒工委辦公室聯(lián)合兒童友好空間建設(shè)，重點(diǎn)工作內(nèi)容包括公共服務(wù)設(shè)施、道路空間、公園綠地的適兒化改造和校外活動(dòng)場(chǎng)所、游憩設(shè)施建設(shè)，其中體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地面層設(shè)計(jì)應(yīng)符合《城市社區(qū)多功能公共運(yùn)動(dòng)場(chǎng)配置合成材料面層，如塑膠面層、橡膠面層、人造草坪面層等。國(guó)家相關(guān)部門(mén)出臺(tái)的有利于人造草坪行業(yè)快速發(fā)展的體育政策，大力支持足球、健身等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加大了對(duì)足球場(chǎng)、健身步道以及各為了有效緩解產(chǎn)能瓶頸，近年來(lái)公司持續(xù)加大設(shè)備技術(shù)改造投入，全面提升現(xiàn)有產(chǎn)能，同時(shí)積極加快全球產(chǎn)能布局。截至報(bào)告期末，公司在中國(guó)江蘇省淮安市和越南西寧省展鵬市擁有四個(gè)生產(chǎn)基地建設(shè)三期項(xiàng)目將根據(jù)市場(chǎng)需求情況擇機(jī)啟動(dòng)，預(yù)計(jì)竣工投產(chǎn)后能夠?qū)崿F(xiàn)年產(chǎn)人造草坪公司自設(shè)立以來(lái)始終致力于深耕人造草坪行業(yè)，經(jīng)過(guò)十余年不懈努力，從一家規(guī)模較小的地歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)歸屬于上市公司股東的扣除歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~歸屬于上市公司股東的扣除非000無(wú)00無(wú)0人0無(wú)00無(wú)00無(wú)00無(wú)00無(wú)0香港中央結(jié)算有限公司0中歐基金－農(nóng)業(yè)銀行-中國(guó)太平洋人壽股0中歐基金－興業(yè)銀行-新華人壽保險(xiǎn)股份有限公司委托中歐基金管理有限公司價(jià)值00上述股東關(guān)聯(lián)關(guān)系或一致行動(dòng)的王強(qiáng)眾及其事實(shí)上的一致行動(dòng)人葛蘭英、王淮平表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股股東及持股無(wú)效應(yīng)明顯，通脹高企和激進(jìn)加息不斷放大世界經(jīng)濟(jì)陷入衰退的風(fēng)險(xiǎn)。局部軍事沖突推高能源和大宗商品價(jià)格，歐美等全球主要經(jīng)濟(jì)體通脹壓力持續(xù)上升，導(dǎo)致居民實(shí)際購(gòu)買(mǎi)力下降，消費(fèi)需求被進(jìn)一步抑制，特別是歐洲市場(chǎng)人造草坪需求下降幅度遠(yuǎn)超預(yù)期，極端不確定因素給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)。在嚴(yán)峻的外部市場(chǎng)環(huán)境之下，公司管理層齊心協(xié)力，全力以赴，積極應(yīng)對(duì)，重報(bào)告期內(nèi)，公司營(yíng)收和利潤(rùn)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，主要原因有以下幾個(gè)方面：一是產(chǎn)品售價(jià)較要收入來(lái)源為境外收入，基本以美元定價(jià)和結(jié)算，受益于人民幣兌美元匯率持續(xù)貶值，主營(yíng)業(yè)務(wù)報(bào)告期內(nèi)，中國(guó)出口企業(yè)普遍面臨著外部需求收縮、訂單不足、人員流動(dòng)不便等多重困難，外市場(chǎng)需求不足的局面，公司國(guó)際業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)貼近市場(chǎng)，頻繁出差拜訪客戶(hù)、參加展會(huì)，洲市場(chǎng)訂單需求陡降帶來(lái)的缺口，從而確保公司營(yíng)業(yè)收入持續(xù)保持增延遲。三季度國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)奮楫篤行，抓住國(guó)內(nèi)暑期運(yùn)動(dòng)草訂單集中交付的機(jī)會(huì)，促使國(guó)內(nèi)在質(zhì)量改善、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)備開(kāi)發(fā)方面都取得了積極進(jìn)措施積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，生產(chǎn)組織從擴(kuò)張型向效率型轉(zhuǎn)變，合理控制直接和間接人工成中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，制定越南工廠未來(lái)人力資源規(guī)劃。通過(guò)改造關(guān)鍵工序設(shè)備和改進(jìn)工藝技術(shù)，全工序單機(jī)產(chǎn)能及效率均實(shí)現(xiàn)較大幅度的提升；采購(gòu)部門(mén)進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，建設(shè)專(zhuān)業(yè)型采購(gòu)人才隊(duì)伍，建立跨部門(mén)的緊密合作和崗位輪換機(jī)制，打造復(fù)合型的采購(gòu)組織，通過(guò)開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)報(bào)告期內(nèi)，為了加快制造全球化布局，順應(yīng)北美市場(chǎng)需求增長(zhǎng)趨勢(shì)，提升面向北美市場(chǎng)的履約時(shí)效性、降低海運(yùn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避?chē)?guó)際貿(mào)易壁壘，經(jīng)公司第二屆董事會(huì)第十次會(huì)議審議通過(guò)，決定將越南四期項(xiàng)目的投資建設(shè)地點(diǎn)由越南變更為墨西哥，墨西哥生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)時(shí)報(bào)告期內(nèi)，公司持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)智能化與管理信息化建設(shè)，構(gòu)建新型競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。近些年來(lái)，公報(bào)告期內(nèi)，在全球經(jīng)濟(jì)低迷的宏觀環(huán)境下，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，加強(qiáng)精細(xì)化管理愈發(fā)顯得重要。公司業(yè)務(wù)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、價(jià)格策略和成本管控三方面開(kāi)展工作，有效地增強(qiáng)了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，增加