企業(yè)管理制度某公路工程項目經(jīng)理部管理制度

{企業(yè)管理制度}某公路工程項目經(jīng)理部管理制度責任，敬業(yè)開拓，追求一流業(yè)績的行動和決心！作，為公司為個人的明天而不懈努力！謝謝！管理上，公司遵循公正、公開和公平的基本原則，但堅決否設性意見時，可以口頭或書面陳述建議，也可以越級匯報，公司鼓勵員工的主人翁意識與行為，公司不會讓能人、功臣、第十三條：員工要文明辦公，遵守工作紀律：不遲到、不早退、工作時間不串崗、不辦私事、不在電話中聊天、不做與工作無關的事；不在禁煙區(qū)吸煙、不私拿或損壞公物，不潔，工作時間著工裝，戴工牌，男職工忌留長發(fā)、胡須，女第十六條：質(zhì)量是公司的品質(zhì)，是全體員工的自尊心。第十八條：項目管理是對項目生命周期全過程的管理， 方式。全體員工必須牢固樹立跨部門實行團隊運作的理念，細化的規(guī)定。公司的規(guī)章制度是本的精神內(nèi)涵做守則的重要組制度，對違反規(guī)讓放細化的規(guī)定。公司的規(guī)章制度是本的精神內(nèi)涵做守則的重要組制度，對違反規(guī)讓放我飛們思一想起的高束飛縛的發(fā)展需要，適時修改或補充相關內(nèi)容。守則的解釋權歸 論何人推薦介紹，必須進入公司人事部門進行面試及按 標準進行初步考核。經(jīng)主管人事副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批后，方可進入公司。新進公司人員必須要簽定勞動合同書， 何種情況必須要有試用期，以便公司進一步對該人員的 三、公司所屬項目部工作需要招聘人員時，也必須按規(guī)定， 2.項目經(jīng)理簽字后上報公司人事部，由主管人事副總經(jīng)2.每年年末或者某個工程項目竣工時，對干部及員工進三、工作時間為得有出勤不出力出工不出力的現(xiàn)象發(fā)五、言行舉止要講文明禮貌，不準罵人，打人的現(xiàn)象6.學習其它各項管理制度，以規(guī)范自我，7.了解崗位職責，以8.學習和強化專業(yè)知識，以提高工作能2.保證有效工作日和工作時間是每個員工進步的加9.如確因工作需要提前上工地或因公外出辦事不能簽名1122334455667788992、如提前上工地或因公外出辦事不能及時簽到的，要向項目部辦公室告知并在單位：海口繞城公路工程第九標段項目部監(jiān)制：4567892、如提前上工地或因公外出辦事不能及時簽到的，要向項目部辦公室告知并在上午下午休班餐2.人人平等，每個人對伙食的管理都享有建議權。但所提意見和建議要實事求是，顧全大局，講究少數(shù)5.嚴把數(shù)量關,減少因不良商販缺斤少兩所造成的損10.留心每天人員變動情況,量人而做,以解決浪費和吃14.不得使用腐爛變質(zhì)原料物品，各種食品要燒熟燒池、抹布等用具，要及時清洗，并嚴格做到生熟分19.盛放副食調(diào)料的容器要經(jīng)常擦洗，做到物還本色，24.養(yǎng)成良好的就餐習慣，不圍著菜桌邊聊天邊吃飯。25.杜絕無節(jié)制消費伙房的生食食品和以菜代飯的不14.凡違反以上制度對車輛和個人造