企業(yè)文化策劃范文

企業(yè)文化策劃范文第一篇：企業(yè)文化策劃第二篇：淺析企業(yè)文化策劃產(chǎn)生的作用第三篇：年度企業(yè)文化策劃第四篇：企業(yè)文化策劃的內(nèi)容第五篇：企業(yè)文化策劃更多相關(guān)范文姓名：學(xué)號(hào)：班級(jí)：企業(yè)文化策劃08級(jí)工商管理1班中交一公局是以承建國(guó)內(nèi)外高等級(jí)公路、特大型橋梁、高速鐵路、市政工程和長(zhǎng)大隧道為主，集施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、科研、檢測(cè)、機(jī)械制造為一體的國(guó)家大型公路工程施工總承包特級(jí)企業(yè)。從xx年開(kāi)始策劃和建設(shè)企業(yè)文化，為提升企業(yè)管理，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、公眾文化宣傳策劃重點(diǎn)圍繞形象、品牌、誠(chéng)信等三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。1、企業(yè)形象設(shè)計(jì)局有著悠久的歷史和深厚的文化，在四十多年的發(fā)展歷程中有數(shù)不清的輝煌和驕傲。一公局的“大”不是體現(xiàn)在職工人數(shù)上，而是體現(xiàn)在生產(chǎn)能力、創(chuàng)利水平上。局不僅在高速公路建設(shè)上有突飛猛進(jìn)的發(fā)展，()還進(jìn)軍鐵路、市政工程、碼頭等建設(shè)事業(yè)。因此在進(jìn)行企業(yè)形象設(shè)計(jì)策劃時(shí)，著重其歷史、文化、能力的設(shè)計(jì)，應(yīng)將企業(yè)做強(qiáng)做大體現(xiàn)出來(lái)。2、企業(yè)品牌策劃局自成立以來(lái)承接的高、難、精、尖體現(xiàn)時(shí)代精神的代表工程，修建的高速公路里程占全國(guó)高速公路里程的十分之一；修建的一些橋梁成為城市的風(fēng)景標(biāo)志；部分工程成為當(dāng)?shù)氐摹皹影骞こ獭?。而且在?guó)際建筑市場(chǎng)上也有一定影響力。在非洲承建的一些工程成為連接中非友誼的橋梁。因此在進(jìn)行企業(yè)文化設(shè)計(jì)時(shí)也應(yīng)將一局的品牌設(shè)計(jì)進(jìn)去。3、誠(chéng)信宣傳策劃局始終堅(jiān)持“誠(chéng)信第一”。誠(chéng)信為本是確立社會(huì)信譽(yù)的基礎(chǔ)，也是凝聚員工的基礎(chǔ)?！罢\(chéng)信第一”體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，到xx年底局已在國(guó)內(nèi)外修建各種等級(jí)公路一萬(wàn)余公里，其中高速公路占全國(guó)建成高速公路總里程的10%；修建各類橋梁1500余座，國(guó)外施工項(xiàng)目近70個(gè)，總工程量超80億人民幣，總里程達(dá)三千多公里，獲得了160余項(xiàng)國(guó)家級(jí)科技成果獎(jiǎng)、進(jìn)步獎(jiǎng)，有10多項(xiàng)工程獲得“魯班”、“詹天佑”大獎(jiǎng)?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”在職工心中牢牢扎下了根，已經(jīng)把新產(chǎn)品質(zhì)量融入每一個(gè)職工的血液里，這也是構(gòu)成局企業(yè)文化的重要因素。二、對(duì)員工宣傳教育策劃對(duì)員工宣傳、教育策劃應(yīng)圍繞提高企業(yè)員工凝聚力和激發(fā)員工的創(chuàng)造力，具體從企業(yè)核心理念、經(jīng)營(yíng)理念和員工行為三個(gè)方面來(lái)體現(xiàn)。1、員工奮發(fā)拼搏的精神。局有著光榮的傳統(tǒng)。追溯歷史，它是由中國(guó)人民解放軍第四野戰(zhàn)軍公路一師演變而來(lái)，在戰(zhàn)爭(zhēng)年代是勇猛戰(zhàn)士，解放后進(jìn)行社會(huì)主義建設(shè)階段又成為搶修公路的先鋒，“一不怕苦，二不怕死”的精神，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡，一代又一代人用血與汗水維系著這塊牌子，讓他始終保持熠熠生輝。在設(shè)計(jì)企業(yè)文化時(shí)這種沉淀在企業(yè)員工的精神，無(wú)疑是企業(yè)文化的靈魂。2、員工行為準(zhǔn)則。局員工始終保持謙和處事態(tài)度，對(duì)待業(yè)主、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商，都保持一個(gè)謙和的關(guān)系，建立和諧的環(huán)境。三、企業(yè)文化對(duì)公眾宣傳實(shí)踐（一）對(duì)公眾宣傳企業(yè)文化局通過(guò)局展覽室，內(nèi)外網(wǎng)站，局畫(huà)冊(cè)和《發(fā)展旅程》等展廳、電子信息、文字圖片、影像宣傳的多種形式來(lái)宣傳企業(yè)文化。1、輝煌業(yè)績(jī)局成立四十多年來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，劈山筑路，遇水架橋，從長(zhǎng)城內(nèi)外到大江南北，從亞洲和非洲，鑄就了一座座歷史豐碑。承建了海南島海榆中線、0401等國(guó)防公路；為架設(shè)中外友誼橋梁，承建了蒙古、南也門等國(guó)外經(jīng)援工程。七十年代響應(yīng)周恩來(lái)總理“三年改變港口面貌”的號(hào)召，先后完成了山海關(guān)船塢、天津港擴(kuò)建等港口工程。同時(shí)，為唐山人民在廢墟上重建家園，承建了灤河新橋等公路搶修工程。從“六五”企業(yè)整頓、到“九五”現(xiàn)代企業(yè)制度建立，一公局適時(shí)改革，大大解放了生產(chǎn)力，經(jīng)過(guò)“十五”深化改革、“十一五”改制上市，企業(yè)發(fā)展形勢(shì)突飛猛進(jìn)，一躍成為中國(guó)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主力軍。主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谌珖?guó)公路施工行業(yè)中一直保持領(lǐng)先地位。2、追求卓越局始終堅(jiān)持“誠(chéng)信服務(wù)、優(yōu)質(zhì)回報(bào)、不斷超越”的宗旨，憑借人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不斷取得技術(shù)新突破。不僅是國(guó)內(nèi)較早開(kāi)始探索軟基處理技術(shù)的企業(yè)之一，還通過(guò)積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，使瀝青和水泥混凝土路面施工技術(shù)水平始終處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，并依托瀝青混凝土路面施工項(xiàng)目，先后成功應(yīng)用了改性瀝青、superpave、排水、橡膠、拼接、彩色、阻燃等20多項(xiàng)瀝青混凝土路面施工新技術(shù)，鑄就了眾多享譽(yù)業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)路面工程。在對(duì)公路隧道進(jìn)行常規(guī)建設(shè)的同時(shí)，還致力于新技術(shù)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，建成一大批特殊結(jié)構(gòu)形式的隧道，代表了我國(guó)公路隧道及地下工程施工的先進(jìn)水平。在優(yōu)質(zhì)高效完成的“五縱七橫”上百個(gè)長(zhǎng)達(dá)一千多公里的工程中，一座座技術(shù)含量高、施工難度大、工藝結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特、難、精、尖品牌工程，隨著公路規(guī)劃網(wǎng)的全線貫通，一起創(chuàng)造了中國(guó)公路建設(shè)史上的奇跡。3、創(chuàng)造“第一”廈門大橋是我國(guó)第一座跨海大橋，全長(zhǎng)6695米，主橋長(zhǎng)xx.7米，它采用滑移式鋼梁模架逐孔施工，這種架橋法是當(dāng)時(shí)世界上最先進(jìn)的架橋工藝之一。廈門大橋榮獲“中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)”。京津塘高速公路是中國(guó)第一條由世界銀行貸款并按菲迪克條款施工的工程。先后榮獲“全國(guó)公路工程優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”、“國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”、“中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)”和“中國(guó)首屆土木工程詹天佑大獎(jiǎng)”。青島丹山斜拉橋是國(guó)內(nèi)第一座雙塔連體四索面雙寶石型，半飄浮體系預(yù)應(yīng)力混凝土施工，下橫梁固結(jié)形成連體結(jié)構(gòu)，國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，獲xx年“中國(guó)企業(yè)新紀(jì)錄獎(jiǎng)”。廈門彩色瀝青混凝土路面是我國(guó)第一條彩色路面，1996年榮獲“中國(guó)企業(yè)新紀(jì)錄獎(jiǎng)”。交通部公路交通試驗(yàn)場(chǎng)是一個(gè)多專業(yè)、綜合性的大型工程項(xiàng)目，榮獲“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)”，詹天佑大獎(jiǎng)。伊拉克摩蘇爾五橋于1988年竣工，是我國(guó)承攬的第一個(gè)參與世界投標(biāo)并中標(biāo)的大型城市交通樞紐工程。（二）對(duì)員工的企業(yè)文化宣傳教育1、企業(yè)文化手冊(cè)為了更好的宣傳企業(yè)文化，局編制了《企業(yè)文化手冊(cè)》做到人手一冊(cè)。這個(gè)手冊(cè)分為企業(yè)核心理念、經(jīng)營(yíng)理念和禮儀指南三個(gè)方面。（1）企業(yè)核心理念企業(yè)使命：為客戶創(chuàng)造超值回報(bào)，為員工構(gòu)建成長(zhǎng)平臺(tái)，為社會(huì)鑄就百年工程，為股東贏取持久收益。企業(yè)精神：自強(qiáng)奮進(jìn)，永爭(zhēng)第一企業(yè)愿景：我們將以路橋建設(shè)為基礎(chǔ)，拓展相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，以技術(shù)和管理為核心驅(qū)動(dòng)因素，以路橋行業(yè)大引領(lǐng)者、提升者為目標(biāo)，將一公局打造成具有國(guó)際一流水準(zhǔn)的、集路橋產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)于一身的大型工程企業(yè)集團(tuán)。核心價(jià)值觀：誠(chéng)信、合作、人本、創(chuàng)新除此之外，還通過(guò)會(huì)議，內(nèi)部報(bào)刊宣傳核心價(jià)值理念，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，并與企業(yè)價(jià)值觀趨向一致。（2）經(jīng)營(yíng)理念品牌理念：以品牌奠定商譽(yù)、以形象彰顯個(gè)性、以文化承載內(nèi)涵?？蛻衾砟睿簼M足客戶是我們存在的第一個(gè)理由。競(jìng)爭(zhēng)理念：快速是企業(yè)市場(chǎng)制勝的法寶。人才理念：人人要成才，人人可成才。科技創(chuàng)新理念：市場(chǎng)和效益是科技創(chuàng)新的方向，研發(fā)革新是科技創(chuàng)新的翅膀。經(jīng)營(yíng)運(yùn)作理念：注重成本、精細(xì)管理；目標(biāo)約束、激勵(lì)到位。質(zhì)量理念：質(zhì)量是品質(zhì)，質(zhì)量是生命。安全理念：安全是對(duì)生命的尊重，是對(duì)社會(huì)的責(zé)任。經(jīng)營(yíng)理念的核心體現(xiàn)在“以人為本”上，樹(shù)立正確的人才觀。正確評(píng)價(jià)一個(gè)人的能力和水平，學(xué)歷固然重要，但是更重要的是適應(yīng)崗位能力和對(duì)工作的熱情。2、報(bào)刊宣傳教育局開(kāi)辦了《公路工程報(bào)》、《管理視野》、局網(wǎng)站、板報(bào)等多種形式宣傳企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采。每年局舉辦一次國(guó)慶文藝匯演和單項(xiàng)體育競(jìng)賽活動(dòng)，每四年一屆職工田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，通過(guò)這些活動(dòng)使員工有了歸屬感。每年評(píng)選在工作崗位創(chuàng)造突出成績(jī)、為企業(yè)建功立業(yè)的個(gè)人典型、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀青年技術(shù)干部、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、土木技術(shù)專家，推動(dòng)員工學(xué)習(xí)進(jìn)步。正是有了一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，有了企業(yè)文化的滲透、凝聚、推動(dòng)了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。淺企文析業(yè)化策產(chǎn)的劃生作用企業(yè)文化策劃作為企業(yè)文化管理咨詢的延伸，從服務(wù)品牌理念體構(gòu)建，到支撐理念的服務(wù)接觸點(diǎn)、運(yùn)營(yíng)控制點(diǎn)、服務(wù)產(chǎn)品等的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，我們能夠基于客戶的全面需求，構(gòu)筑有競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)品牌與服務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部職工有一定的促進(jìn)作用。一企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。首先，從戰(zhàn)略高度看，企業(yè)文化可以明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開(kāi)來(lái)，可以傳達(dá)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念并以形象的視覺(jué)形式宣傳企業(yè)，可以提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和企業(yè)士氣。其次，從經(jīng)濟(jì)的角度看，只有實(shí)現(xiàn)物質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)，然后才能有文化的昌盛，這是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一般規(guī)律。當(dāng)前，我國(guó)正進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)的新階段，群眾的文化消費(fèi)也將進(jìn)入更加旺盛時(shí)期。企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品中的精神文化含量愈高，其經(jīng)濟(jì)附加值也就愈高。再次，從文化的角度看，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，文化在保持其意識(shí)形態(tài)屬性的同時(shí)，其產(chǎn)業(yè)屬性也越加明顯。最后，文化作為一種精神力量，也越來(lái)越成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑｋS著社會(huì)的規(guī)范化發(fā)展，人類文化素養(yǎng)的進(jìn)一步提高，文化在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中的作用確實(shí)越來(lái)越突出，甚至?xí)哂腥中缘臎Q定意義。因此，面對(duì)文化與經(jīng)濟(jì)相互交融的發(fā)展趨勢(shì)，我們應(yīng)當(dāng)切實(shí)把握好企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)的辯證關(guān)系，更好地發(fā)揮文化在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支撐作用。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生的影響首先，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)中生產(chǎn)要素的質(zhì)量。尤其影響作為生產(chǎn)要素中最重要的因素———?jiǎng)?chuàng)業(yè)者和普通勞動(dòng)者的素質(zhì)。勞動(dòng)者具有什么樣的文化背景，有著什么樣的價(jià)值觀念，會(huì)極大地影響他們對(duì)待生產(chǎn)勞動(dòng)的態(tài)度從而影響到工作的質(zhì)量。所以精神氣質(zhì)是人力資本的不可忽視的組成部分。是否具有堅(jiān)忍不拔、百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神，是否能夠承受創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的辛勞，這和文化有著十分密切的關(guān)系。衡量一種文化能否對(duì)創(chuàng)業(yè)有積極的促進(jìn)作用，核心的標(biāo)志在于這種文化能否培育大批具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力的企業(yè)家。其次，企業(yè)文化能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。首先，企業(yè)文化有助于明確企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家政策、國(guó)際規(guī)則策劃書(shū)寫(xiě)作策劃書(shū)格式策劃書(shū)寫(xiě)作技巧項(xiàng)目策劃書(shū)廣告策劃書(shū)活動(dòng)策劃書(shū)等外部因素的變化，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重大方針與計(jì)劃，確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)類型，確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向以及它的競(jìng)爭(zhēng)地位，避免盲目跟隨別人，造成決策失誤。企業(yè)文化有助于提高企業(yè)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，全面提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造條件。學(xué)習(xí)能力是企業(yè)生命力之根、競(jìng)爭(zhēng)力之本、創(chuàng)造力之源。要建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，樹(shù)立憂患意識(shí)，著力增強(qiáng)獲取知識(shí)、傳遞知識(shí)和發(fā)明、反思、推廣、執(zhí)行的能力。要拓展企業(yè)獲取外部知識(shí)的渠道，探索企業(yè)內(nèi)部知識(shí)分享的辦法。要在重視經(jīng)營(yíng)者個(gè)人學(xué)習(xí)能力的同時(shí)，提升經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力，并轉(zhuǎn)化成企業(yè)組織學(xué)習(xí)能力。創(chuàng)新能力是企業(yè)生存與發(fā)展的必然保證。最后，企業(yè)文化能夠打造企業(yè)名牌文化，確保名牌之樹(shù)常青。為了使企業(yè)文化更好地托舉和支撐名牌，使之產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，企業(yè)必須在精神文化、行為文化、器物文化這三個(gè)方面進(jìn)行名牌文化的培育，確保名牌擁有豐厚的文化底蘊(yùn)支撐。是在精神文化層面上，要強(qiáng)化名牌意識(shí)。在行為文化層面上，要狠抓名牌管理。名牌管理是指企業(yè)為創(chuàng)造和保持名牌而在制度文化方面對(duì)企業(yè)組織及員工的各種行為所做的規(guī)范和約束，它是創(chuàng)造名牌的組織基礎(chǔ)和制度保證。在器物文化層面上，要打造名牌品質(zhì)。名牌品質(zhì)既包括產(chǎn)品的高質(zhì)量、高性能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等，又包括商標(biāo)的名稱、樣式以及產(chǎn)品外觀包裝等要素。為此，要隨時(shí)了解和滿足消費(fèi)者的需求，積極參加質(zhì)量認(rèn)證工作，按照國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證產(chǎn)品質(zhì)量，并重視研發(fā)投入，以保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。三、企業(yè)文化活動(dòng)對(duì)推動(dòng)職工文化建設(shè)的意義職工文化與企業(yè)文化存在密切聯(lián)系。企業(yè)文化是一種管理理論，即所謂的文化管理。職工文化既是企業(yè)文化的載體，同時(shí)也進(jìn)一步促進(jìn)了人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、大力實(shí)施職工素質(zhì)建設(shè)工程（即全面提高職工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和健康素質(zhì)）等一系列活動(dòng)的開(kāi)展和普及。職工文化活動(dòng)的開(kāi)展，將在一定程度上對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的深入和落實(shí)起到積極的推動(dòng)作用。企業(yè)文化建設(shè)方案一、企業(yè)文化需求分析在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)歷史、當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)戰(zhàn)略、文化傳統(tǒng)、管理氛圍、管理水平、外部環(huán)境、內(nèi)部員工反映等多方面因素，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并探究其深層次原因，基于此基礎(chǔ)之上，建設(shè)符合企業(yè)當(dāng)前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化。二、建立科學(xué)的企業(yè)文化管理體系在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后，就可以建立和企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系。企業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟：1、建立企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)（mi），塑造企業(yè)品質(zhì)。2、建立企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)（bi），不斷強(qiáng)化企業(yè)的行為規(guī)范。3、建立企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（vi），形成活潑鮮艷的視覺(jué)形象。4、以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向，重新梳理現(xiàn)有管理制度。5、建立企業(yè)環(huán)境識(shí)別系統(tǒng)，營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境。三、遵循原則堅(jiān)持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)公司的原則，堅(jiān)持規(guī)范員工行為的原則，堅(jiān)持員工特色統(tǒng)一鮮明的原則，堅(jiān)持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅(jiān)持過(guò)程控制提高執(zhí)行力的原則。四、企業(yè)文化實(shí)施與考核企業(yè)文化管理體系建立的根本目的，是讓企業(yè)所有員工理解并實(shí)施，在工作中表現(xiàn)、在行為中體現(xiàn)，所以，在企業(yè)文化管理體系建立之后，更重要的是對(duì)企業(yè)文化的實(shí)施及考核。企業(yè)文化實(shí)施與考核一般遵循先宣貫、培訓(xùn)，后執(zhí)行，再考核的過(guò)程。五、企業(yè)文化的升級(jí)與發(fā)展隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)文化需要隨之進(jìn)行調(diào)整、升級(jí)，不同的時(shí)期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊(duì)伍、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng)。企業(yè)文化不是一成不變的，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級(jí)、發(fā)展。六、執(zhí)行mi（理念識(shí)別）手冊(cè)，理念塑造品質(zhì)（1）樹(shù)立正確的價(jià)值觀，編制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)，以集團(tuán)和項(xiàng)目指導(dǎo)思想、項(xiàng)目目標(biāo)（總體目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、效益目標(biāo)）、工程概況、參建單位隊(duì)伍、企業(yè)形象用語(yǔ)、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。（2）建設(shè)健康的員工形象，頒布半導(dǎo)體行動(dòng)行為準(zhǔn)則，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)，塑造職業(yè)形象。按季度對(duì)員工進(jìn)行體檢，健康的身體是革命的本錢。（3）確立正確的人生指向，成立心理輔導(dǎo)部門，針對(duì)問(wèn)題員工進(jìn)行開(kāi)導(dǎo)幫助，協(xié)助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，激勵(lì)員工。（4）樹(shù)立正確的人生觀，好書(shū)推薦，相互學(xué)習(xí)，寫(xiě)學(xué)習(xí)報(bào)告，分享溝通，成立心理輔導(dǎo)部門，針對(duì)問(wèn)題員工進(jìn)行開(kāi)導(dǎo)幫助。七、執(zhí)行bi（行為識(shí)別）手冊(cè)，行為規(guī)范全員1.教育培訓(xùn)樹(shù)立“培訓(xùn)是對(duì)員工最大的福利”的培訓(xùn)理念。圍繞項(xiàng)企業(yè)理念和行為規(guī)范、行業(yè)介紹、工藝操作和要求等方面內(nèi)容進(jìn)行全員培訓(xùn)。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，采取多種方法，通過(guò)不同途徑抓好過(guò)程培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化、工作經(jīng)?；?、內(nèi)容豐富化。2.員工福利成立關(guān)愛(ài)基金，基金平時(shí)各項(xiàng)營(yíng)業(yè)外收入，以及募集的員工存款，基金取之于員工用之于員工。成立生活俱樂(lè)部，安置乒乓球桌，設(shè)立英語(yǔ)一角，生活休閑區(qū)等。安排員工家庭成員參與公司活動(dòng)。3.整合管理規(guī)范針對(duì)人事、財(cái)務(wù)、行政、資金、工程、績(jī)效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。部門間按月舉行座談會(huì)，溝通工作流程及內(nèi)容，交流工作過(guò)程中的難點(diǎn)以及自己的努力及付出。4.整合崗位規(guī)范在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，立足崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。5.整合獎(jiǎng)懲規(guī)范依據(jù)崗位目標(biāo)、崗位規(guī)范、工作成果等內(nèi)容整合獎(jiǎng)懲管理規(guī)范，注重崗位目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)為主、懲罰為輔，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。6.整合員工手冊(cè)本著實(shí)用、簡(jiǎn)潔、易記的原則，將培訓(xùn)、管理、崗位、獎(jiǎng)懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊(cè)》。7.整合禮儀規(guī)范以對(duì)外活動(dòng)、辦公和員工個(gè)人禮儀為重點(diǎn)，結(jié)合優(yōu)秀員工、文明寢室等方面的規(guī)定、辦法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，內(nèi)鼓士氣外樹(shù)形象。員工工作時(shí)間統(tǒng)一著正裝、佩帶工作證。8.整合新聞信息規(guī)范a)建立新聞發(fā)言人制度；b)建立新聞信息、影像資料管理辦法；c)確定擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體；d)建立與傳媒機(jī)構(gòu)的溝通合作。八、執(zhí)行vi（視覺(jué)識(shí)別）手冊(cè)，視覺(jué)展現(xiàn)風(fēng)采1.辦公區(qū)域2.走廊過(guò)道墻體懸掛集團(tuán)及公司彩圖。3.走廊墻體懸掛制作大型鳥(niǎo)瞰圖。4.裝修布置展覽室，作為企業(yè)對(duì)外最直接的宣傳。5.信紙、便箋紙、發(fā)文紙、文件頭、會(huì)議紀(jì)要文頭、信封、資料袋、一次性紙杯等印制公司標(biāo)志。6.會(huì)議室。會(huì)議室正面做形象墻，懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標(biāo)和企業(yè)精神。7.施工區(qū)域a)安全帽。安全帽統(tǒng)一使用紅色，印制“amer”標(biāo)志。b)標(biāo)語(yǔ)。醒目處設(shè)置集團(tuán)理念、形象用語(yǔ)等。8.其他：制作宣傳品、紀(jì)念品、禮品等要標(biāo)有集團(tuán)企業(yè)標(biāo)識(shí)。九、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。開(kāi)展各種游藝文體活動(dòng)，做到大型活動(dòng)制度化。生機(jī)盎然的4月舉行戶外比賽（自行車環(huán)湖、羽毛球比賽、乒乓球比賽等）、陽(yáng)光明媚的5月組織戶外旅游（爬山、拓展等）；端午6月進(jìn)行有關(guān)端午的古文古詩(shī)詞接龍比賽，放映電影等；正值酷暑的7月、8月組織漂流、游泳比賽；中秋9月放孔明燈，中秋詩(shī)詞接龍比賽；金秋10月舉行座談會(huì)，分享工作、生活以及旅游的經(jīng)驗(yàn)；秋高氣爽的11月舉行爬山、穿越海岸線等活動(dòng)；傲梅始放的12月分享這一年的心得與來(lái)年的計(jì)劃，斗志昂揚(yáng)的迎接新一年。小型活動(dòng)經(jīng)常化，各種培訓(xùn)講座、讀書(shū)活動(dòng)、文體活動(dòng)等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動(dòng)以生命，強(qiáng)化視覺(jué)效應(yīng)。精神狀態(tài)及活力，直接反映著企業(yè)形象，影響著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化建設(shè)在集團(tuán)企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過(guò)富有公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一價(jià)值取向，塑造團(tuán)隊(duì)精神，挖掘內(nèi)在潛能，以最小的成本、最優(yōu)的質(zhì)量、最美的形象回報(bào)社會(huì)，探索一條具有正威特色的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)新路子。企業(yè)文化策劃的內(nèi)容1.提煉價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)價(jià)值觀反映了一個(gè)企業(yè)的社會(huì)追求和遠(yuǎn)大理想，代表著企業(yè)對(duì)事物是非曲折的判斷標(biāo)準(zhǔn)和原則。比如聯(lián)想集團(tuán)的核心價(jià)值觀是“服務(wù)客戶、精準(zhǔn)求實(shí)、誠(chéng)信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”。提煉價(jià)值觀必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，具有時(shí)代特征，既有很高境界，又符合行業(yè)特性與企業(yè)定位，真正能在員工中引起共鳴。核心價(jià)值觀是經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)。2.提煉經(jīng)營(yíng)理念，主要闡明企業(yè)愿景、企業(yè)使命和企業(yè)精神企業(yè)愿景是企業(yè)未來(lái)可以成就的具有挑戰(zhàn)性的遠(yuǎn)景描繪，是一個(gè)可能和希望實(shí)現(xiàn)的未來(lái)藍(lán)圖。企業(yè)使命是企業(yè)業(yè)務(wù)、服務(wù)目標(biāo)或企業(yè)存在的目的和意義，有些企業(yè)的使命陳述還包括對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)的說(shuō)明。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是根據(jù)核心價(jià)值觀營(yíng)造的企業(yè)員工共同的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況、思想境界和理想追求，及相應(yīng)的精神氛圍。例如：聯(lián)想的遠(yuǎn)景(愿景)———高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想。聯(lián)想的使命———為客戶，提供信息技術(shù)、工具和服務(wù)，使人們的生活和工作更加簡(jiǎn)便、高效、豐富多彩；為社會(huì)，服務(wù)社會(huì)文明進(jìn)步；為股東，回報(bào)股東長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；為員工，創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價(jià)值，提高工作生活質(zhì)量。3.明確自己的企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)等企業(yè)道德是企業(yè)對(duì)自身理念、行為和形象的善與惡、是與非、美與丑、榮與恥的內(nèi)在評(píng)價(jià)。比如雙鶴藥業(yè)的企業(yè)道德———“誠(chéng)實(shí)守信，忠善親和”。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的獨(dú)特風(fēng)格。比如雙鶴藥業(yè)的企業(yè)作風(fēng)———“雷厲風(fēng)行，敢為人先”。4.設(shè)計(jì)行為準(zhǔn)則，體現(xiàn)企業(yè)員工共同的行為方式和特征行為準(zhǔn)則設(shè)計(jì)是以價(jià)值觀體系為基礎(chǔ)，結(jié)合經(jīng)營(yíng)理念的提煉設(shè)計(jì)、描述、界定企業(yè)成員基本行為的規(guī)范。員工的行為方式具有行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)，也代表著一個(gè)企業(yè)的精神面貌。規(guī)范的員工行為不僅有助于協(xié)調(diào)企業(yè)上下的步伐，更有助于貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的意旨，強(qiáng)化企業(yè)管理。設(shè)計(jì)行為準(zhǔn)則，要充分考慮行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)，也要按不同崗位進(jìn)行劃分，最忌千篇一律。比如，決策層、經(jīng)理層、科研開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)人員等，這些崗位的職能特點(diǎn)各不相同，設(shè)計(jì)行為準(zhǔn)則時(shí)都要考慮到。5.企業(yè)形象與ci設(shè)計(jì)企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)在社會(huì)公眾及消費(fèi)者心目中的總體印象，由mi、bi、vi組成。mi是企業(yè)理念形象，主要包括企業(yè)愿景、使命、精神、道德、作風(fēng)以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)等要素。bi是企業(yè)行為形象，主要包括企業(yè)行為規(guī)范、基本政策和制度等。vi是企業(yè)視覺(jué)形象，主要包括企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等基本要素以及辦公、交通、制服、環(huán)境、包裝設(shè)計(jì)等應(yīng)用要素。mi是企業(yè)識(shí)別的核心，bi、vi是mi的具體體現(xiàn)。近幾年來(lái)，隨著企業(yè)改革的深入，企業(yè)參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的頻繁，企業(yè)形象受到了企業(yè)內(nèi)外的普遍關(guān)注，一個(gè)良好的形象是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的利器。但是企業(yè)形象的塑造不是一朝一夕的事，涉及到企業(yè)的許多方面。因此在進(jìn)行企業(yè)的ci策劃時(shí)，一定要全面考慮，精心設(shè)計(jì)，為企業(yè)形象的具體塑造打下一個(gè)好的基礎(chǔ)。ci設(shè)計(jì)特別是vi帶有一定的專業(yè)性，有條件的企業(yè)請(qǐng)專業(yè)咨詢公司幫助支持，會(huì)取得更好的效果。企業(yè)文化策劃四原則1、整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升原則追求企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng),已經(jīng)成為企業(yè)文化策劃的基本原則和基本目標(biāo)。激烈的競(jìng)爭(zhēng)將使企業(yè)再也不能簡(jiǎn)單地或盲目地跟隨市場(chǎng)、應(yīng)和市場(chǎng)，而必須把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深層次規(guī)律，進(jìn)行開(kāi)拓市場(chǎng)、創(chuàng)造市場(chǎng)、培育市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)造市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，不再是單純質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)與量的競(jìng)爭(zhēng)，也不再是“一招一式”的較量，而是企業(yè)整體實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的實(shí)力，不再是單純表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模和擁有“硬”資源上，也不再是單純的產(chǎn)品銷量的較量，而是企業(yè)整體的系統(tǒng)性、科學(xué)性和應(yīng)變性，以及企業(yè)整體的創(chuàng)新能力。企業(yè)的創(chuàng)新能力是指企業(yè)在一定條件下產(chǎn)生新思想、新方案、新組合、新方法的能力，它是企業(yè)內(nèi)部綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，一般意義上的科學(xué)管理，已經(jīng)不能給企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn)。企業(yè)必須要有新的突破，不斷創(chuàng)造出比別人更新的管理方式和創(chuàng)新技術(shù)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。因此，進(jìn)行企業(yè)文化策劃，必須確立整體性謀略思想，以提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為目標(biāo)。xx年，百年老店雙合成，在進(jìn)行以雙合成月餅為內(nèi)容的企業(yè)產(chǎn)品文化建設(shè)策劃中，就是按照追求企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力增強(qiáng)的文化戰(zhàn)略要求，將構(gòu)筑食品安全信用體系建設(shè)作為整體工作的切入點(diǎn)，深刻地認(rèn)識(shí)到雙合成文化必須是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的整體質(zhì)量文化為依托的，通過(guò)文化建設(shè)也是要不斷增強(qiáng)雙合成的企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。為此，雙合成將每年的8月15日定位企業(yè)食品安全信用宣傳日，形成了雙合成企業(yè)文化中行為文化的一個(gè)重要內(nèi)容，同時(shí)向社會(huì)公開(kāi)發(fā)表《雙合成食品安全信用宣言》?！缎浴废蚬娗f嚴(yán)承諾：雙合成堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)原則，大力推進(jìn)“三綠工程”（即綠色食品工程、綠色包裝工程、綠色環(huán)境工程）；在企業(yè)內(nèi)部堅(jiān)持將食品安全信用教育長(zhǎng)期化、常規(guī)化、制度化；不斷強(qiáng)化員工“質(zhì)量監(jiān)督檢查意識(shí)、環(huán)境衛(wèi)生保持意識(shí)、精細(xì)化作業(yè)意識(shí)、誠(chéng)信待人意識(shí)”等。應(yīng)該說(shuō)，這些理念的推出和文化活動(dòng)的開(kāi)展，也都是基于了追求企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)，以及確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)而確定的。2、專家智能策劃原則專家智能策劃模式將把企業(yè)文化策劃推進(jìn)到一個(gè)新的階段.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)機(jī)制逐步成熟，企業(yè)環(huán)境將更加復(fù)雜，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。在這種情況下，企業(yè)文化策劃不僅不能是“個(gè)人英雄”式的謀略行為，即使是以人力為主的“群體專家策劃”也將注入新的策劃理念，其中重要的就是專家智能策劃的理念。所謂專家智能策劃，不僅具有“群體專家”的特點(diǎn)，即策劃主體是由不同學(xué)科、不同領(lǐng)域的專家群體以及他們的學(xué)科組合構(gòu)成，而且可以通過(guò)電子計(jì)算機(jī)將成千上萬(wàn)的專家或靈感就、匯集、存儲(chǔ)起來(lái)，并能夠按需要方便、迅捷地進(jìn)行選擇、組合和加工，即除了包括策劃人的智能，還包括機(jī)器的智能，這實(shí)際上是一種更大規(guī)模、更加廣泛的“專家法”。3、信息技術(shù)戰(zhàn)略原則信息技術(shù)成為企業(yè)成功進(jìn)行文化策劃的關(guān)鍵.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)大規(guī)模生產(chǎn)和使用信息、知識(shí)的時(shí)代，信息作為社會(huì)組織的重要資源，是企業(yè)文化策劃的基礎(chǔ)性要素。在企業(yè)文化策劃的實(shí)施中，信息戰(zhàn)略與信息戰(zhàn)術(shù)的策劃與謀劃，占有舉足輕重的地位。由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息增長(zhǎng)迅猛，傳遞速度快捷，企業(yè)文化策劃中，不僅要考慮占有了多少信息以及用怎樣的方式占有了信息，更重要的還在于對(duì)信息的綜合分析、加工組合和有效利用。策劃中，如何把零散的資料變?yōu)橄到y(tǒng)信息，形成企業(yè)文化策劃的有效信息，關(guān)鍵在于策劃者對(duì)信息的綜合分析以及合理組合。沒(méi)有對(duì)信息的綜合分析，就不可能激發(fā)靈感，也不可能產(chǎn)生企業(yè)文化策劃中的創(chuàng)意與構(gòu)想。因此，信息技術(shù)以及運(yùn)用信息技術(shù)形成的信息戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)必然是企業(yè)文化策劃成功的關(guān)鍵。4、知識(shí)創(chuàng)新原則知識(shí)創(chuàng)新是企業(yè)文化策劃的靈魂.知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以創(chuàng)新的速度、方向來(lái)決定成敗的經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的靈魂。創(chuàng)新需要在企業(yè)、消費(fèi)者與科研機(jī)構(gòu)等不同行業(yè)之間進(jìn)行大量交流，在科學(xué)研究、工程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)營(yíng)銷之間進(jìn)行復(fù)雜的反饋，從而形成一種網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式。這種網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式將改變過(guò)去研究與開(kāi)發(fā)的線形模式，使人類的各種行為更具有活力，推動(dòng)創(chuàng)新精神的發(fā)揚(yáng)和創(chuàng)新技術(shù)的出現(xiàn)。既然知識(shí)已經(jīng)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，知識(shí)創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新的典型特征，因此，企業(yè)文化策劃必須以知識(shí)創(chuàng)新為靈魂。企業(yè)文化策劃操作流程企業(yè)文化策劃設(shè)計(jì)操作必須由企業(yè)高層主管和有關(guān)人員組成領(lǐng)導(dǎo)小組，由有關(guān)部門人員組成工作小組。邀請(qǐng)專業(yè)咨詢公司幫助策劃設(shè)計(jì)的企業(yè)，雙方應(yīng)共同組成領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目小組,把外部專家咨詢和內(nèi)部企業(yè)文化發(fā)動(dòng)結(jié)合起來(lái)，實(shí)施“并行工程”。企業(yè)文化建設(shè)操作一般分為五個(gè)階段：1.準(zhǔn)備階段主要是分析客觀形勢(shì)的發(fā)展趨勢(shì)，掌握本企業(yè)文化現(xiàn)狀，初步確定企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在職工中做好思想醞釀。剛剛起步的企業(yè)需要對(duì)分散在職工中的、隱藏在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)里的優(yōu)良文化傳統(tǒng)發(fā)掘出來(lái)，作為提煉設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和依據(jù)。2.調(diào)研階段主要是對(duì)與企業(yè)文化有關(guān)的方面進(jìn)行調(diào)查，如企業(yè)發(fā)展過(guò)程、經(jīng)營(yíng)思想、領(lǐng)導(dǎo)決策、職工素質(zhì)、規(guī)章制度等，做到心中有數(shù)。調(diào)研工作包括，查閱企業(yè)文檔資料；召開(kāi)不同方面(領(lǐng)導(dǎo)骨干、員工、客戶、協(xié)作單位)人員代表座談會(huì)，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議；進(jìn)行抽樣問(wèn)卷調(diào)查等。3.分析診斷階段主要是根據(jù)調(diào)研資料和分析數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，進(jìn)行文化定位研究和診斷，發(fā)掘文化傳統(tǒng)和文化優(yōu)勢(shì)，找出差距和不足，明確企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和規(guī)劃方案。4.提煉設(shè)計(jì)階段從企業(yè)歷史和現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和規(guī)劃方案，提煉企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神，以及企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)等；根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。5.推廣實(shí)施階段主要是在企業(yè)內(nèi)部，堅(jiān)持廣泛宣傳和深入細(xì)致的工作結(jié)合:首先，做到企業(yè)全體員工了解和掌握本企業(yè)文化的具體內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)；其次，進(jìn)一步完善修訂企業(yè)規(guī)章制度，使之真正體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念；第三，開(kāi)展有針對(duì)性的企業(yè)文化培訓(xùn)，提高全體員工的文化自覺(jué)性；第四，在實(shí)踐中，一方面檢驗(yàn)企業(yè)文化是否符合客觀形勢(shì)和企業(yè)實(shí)際，及時(shí)加以完善；一方面要加強(qiáng)管理，開(kāi)展思想教育，使企業(yè)文化落實(shí)在行動(dòng)中，發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)文化策劃的方法國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)文化的比較研究。學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際、國(guó)內(nèi)著名公司的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，以及企業(yè)文化的前沿研究成果、研究方法和應(yīng)用途徑，以使自己在策劃設(shè)計(jì)和操作時(shí)，胸懷全局，思路寬闊。1.關(guān)鍵事件、典型案例的調(diào)研分析把握企業(yè)文化發(fā)展階段、影響因素、管理行為特征、關(guān)鍵事件、典型案例，以及高層管理者的設(shè)想及各層人員的反映，使策劃設(shè)計(jì)和操作更加切合實(shí)際。2.抽樣問(wèn)卷調(diào)查與量表評(píng)價(jià)診斷設(shè)計(jì)和實(shí)施調(diào)查問(wèn)卷與量表統(tǒng)計(jì)，獲得企業(yè)文化現(xiàn)狀和重新設(shè)計(jì)及建設(shè)的依據(jù)，并找出企業(yè)文化發(fā)展階段的因素特征和管理行為特征間的結(jié)構(gòu)性聯(lián)系。3.科學(xué)辯證的思維與設(shè)計(jì)創(chuàng)意企業(yè)文化設(shè)計(jì)需要?jiǎng)?chuàng)造思維，需要調(diào)動(dòng)人的想象力、思辯力，以及分析、綜合、歸納和演繹能力。比如頭腦風(fēng)暴法，亦稱智力激勵(lì)法,這是一種調(diào)動(dòng)集體智慧、集體協(xié)調(diào)創(chuàng)作的方法。個(gè)性獨(dú)創(chuàng)法：注重發(fā)揮個(gè)人的獨(dú)特思維，以出奇制勝的設(shè)計(jì)方法。企業(yè)文化策劃針對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行的整體策劃，包括內(nèi)容：提煉經(jīng)營(yíng)理念，提煉價(jià)值觀，明確企業(yè)道德及作風(fēng)目錄1主要內(nèi)容1.1.1提煉價(jià)值觀2.1.2提煉經(jīng)營(yíng)理念3.1.3明確企業(yè)道德及作風(fēng)等4.1.4設(shè)計(jì)行為準(zhǔn)則5.1.5企業(yè)形象與ci設(shè)計(jì)2基本原則1.2.1整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升原則2.2.2專家智能策劃原則3.2.3信息技術(shù)戰(zhàn)略原則4.2.4知識(shí)創(chuàng)新原則3操作流程1.2.3.4.5.6.1主要內(nèi)容提煉價(jià)值觀價(jià)值觀反映了一個(gè)企業(yè)的社會(huì)追求和遠(yuǎn)大理想，代表著企業(yè)對(duì)事物是非曲折的判斷標(biāo)準(zhǔn)和原則。比如聯(lián)想集團(tuán)的核心價(jià)值觀是“服務(wù)客戶、精準(zhǔn)求實(shí)、誠(chéng)信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”。提煉價(jià)值觀必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，具有時(shí)代特征，既有很高境界，又符合行業(yè)特性與企業(yè)定位，真正能在員工中引起共鳴。核心價(jià)值觀是經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)。提煉經(jīng)營(yíng)理念主要闡明企業(yè)愿景、企業(yè)使命和企業(yè)精神。企業(yè)愿景是企業(yè)未來(lái)可以成就的具有挑戰(zhàn)性的遠(yuǎn)景描繪，是一個(gè)可能和希望實(shí)現(xiàn)的未來(lái)藍(lán)圖。企業(yè)使命是企業(yè)業(yè)務(wù)、服務(wù)目標(biāo)或企業(yè)存在的目的和意義，有些企業(yè)的使命陳述還包括對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)的說(shuō)明。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是根據(jù)核心價(jià)值觀營(yíng)造的企業(yè)員工共同的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況、思想境界和理想追求，及相應(yīng)的精神氛圍。例如：聯(lián)想的遠(yuǎn)景(愿景)———高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想。聯(lián)想的使命———為客戶，提供信息技術(shù)、工具和服務(wù)，使人們的生活和工作更加簡(jiǎn)便、高效、豐富多彩；為社會(huì)，服務(wù)社會(huì)文明進(jìn)步；為股東，回報(bào)股東長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；為員工，創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價(jià)值，提高工作生活質(zhì)量。明確企業(yè)道德及作風(fēng)等企業(yè)道德是企業(yè)對(duì)自身理念、行為和形象的善與惡、是與非、美與丑、榮與恥的內(nèi)在評(píng)價(jià)。比如雙鶴藥業(yè)的企業(yè)道德———“誠(chéng)實(shí)守信，忠善親和”。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的獨(dú)特風(fēng)格。比如雙鶴藥業(yè)的企業(yè)作風(fēng)———“雷厲風(fēng)行，敢為人先”。設(shè)計(jì)行為準(zhǔn)則行為準(zhǔn)則設(shè)計(jì)是以價(jià)值觀體系為基礎(chǔ)，結(jié)合經(jīng)營(yíng)理念的提煉設(shè)計(jì)、描述、界定企業(yè)成員基本行為的規(guī)范。員工的行為方式具有行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)，也代表著一個(gè)企業(yè)的精神面貌。規(guī)范的員工行為不僅有助于協(xié)調(diào)企業(yè)上下的步伐，更有助于貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的意旨，強(qiáng)化企業(yè)管理。設(shè)計(jì)行為準(zhǔn)則，要充分考慮行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)，也要按不同崗位進(jìn)行劃分，最忌千篇一律。比如，決策層、經(jīng)理層、科研開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)人員等，這些崗位的職能特點(diǎn)各不相同，設(shè)計(jì)行為準(zhǔn)則時(shí)都要考慮到。企業(yè)形象與ci設(shè)計(jì)企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)在社會(huì)公眾及消費(fèi)者心目中的總體印象，由mi、bi、vi組成。mi是企業(yè)理念形象，主要包括企業(yè)愿景、使命、精神、道德、作風(fēng)以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)等要素。bi是企業(yè)行為形象，主要包括企業(yè)行為規(guī)范、基本政策和制度等。vi是企業(yè)視覺(jué)形象，主要包括企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等基本要素以及辦公、交通、制服、環(huán)境、包裝設(shè)計(jì)等應(yīng)用要素。mi是企業(yè)識(shí)別的核心，bi、vi是mi的具體體現(xiàn)。近幾年來(lái)，隨著企業(yè)改革的深入，企業(yè)參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的頻繁，企業(yè)形象受到了企業(yè)內(nèi)外的普遍關(guān)注，一個(gè)良好的形象是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的利器。但是企業(yè)形象的塑造不是一朝一夕的事，涉及到企業(yè)的許多方面。因此在進(jìn)行企業(yè)的ci策劃時(shí)，一定要全面考慮，精心設(shè)計(jì)，為企業(yè)形象的具體塑造打下一個(gè)好的基礎(chǔ)。ci設(shè)計(jì)特別是vi帶有一定的專業(yè)性，有條件的企業(yè)請(qǐng)專業(yè)咨詢公司幫助支持，會(huì)取得更好的效果。2基本原則整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升原則追求企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng),已經(jīng)成為企業(yè)文化策劃的基本原則和基本目標(biāo)。激烈的競(jìng)爭(zhēng)將使企業(yè)再也不能簡(jiǎn)單地或盲目地跟隨市場(chǎng)、應(yīng)和市場(chǎng)，而必須把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深層次規(guī)律，進(jìn)行開(kāi)拓市場(chǎng)、創(chuàng)造市場(chǎng)、培育市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)造市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，不再是單純質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)與量的競(jìng)爭(zhēng)，也不再是“一招一式”的較量，而是企業(yè)整體實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的實(shí)力，不再是單純表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模和擁有“硬”資源上，也不再是單純的產(chǎn)品銷量的較量，而是企業(yè)整體的系統(tǒng)性、科學(xué)性和應(yīng)變性，以及企業(yè)整體的創(chuàng)新能力。企業(yè)的創(chuàng)新能力是指企業(yè)在一定條件下產(chǎn)生新思想、新方案、新組合、新方法的能力，它是企業(yè)內(nèi)部綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，一般意義上的科學(xué)管理，已經(jīng)不能給企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn)。企業(yè)必須要有新的突破，不斷創(chuàng)造出比別人更新的管理方式和創(chuàng)新技術(shù)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。因此，進(jìn)行企業(yè)文化策劃，必須確立整體性謀略思想，以提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為目標(biāo)。xx年，百年老店雙合成，在進(jìn)行以雙合成月餅為內(nèi)容的企業(yè)產(chǎn)品文化建設(shè)策劃中，就是按照追求企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力增強(qiáng)的文化戰(zhàn)略要求，將構(gòu)筑食品安全信用體系建設(shè)作為整體工作的切入點(diǎn)，深刻地認(rèn)識(shí)到雙合成文化必須是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的整體質(zhì)量文化為依托的，通過(guò)文化建設(shè)也是要不斷增強(qiáng)雙合成的企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。為此，雙合成將每年的8月15日定位企業(yè)食品安全信用宣傳日，形成了雙合成企業(yè)文化中行為文化的一個(gè)重要內(nèi)容，同時(shí)向社會(huì)公開(kāi)發(fā)表《雙合成食品安全信用宣言》?！缎浴废蚬娗f嚴(yán)承諾：雙合成堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)原則，大力推進(jìn)“三綠工程”（即綠色食品工程、綠色包裝工程、綠色環(huán)境工程）；在企業(yè)內(nèi)部堅(jiān)持將食品安全信用教育長(zhǎng)期化、常規(guī)化、制度化；不斷強(qiáng)化員工“質(zhì)量監(jiān)督檢查意識(shí)、環(huán)境衛(wèi)生保持意識(shí)、精細(xì)化作業(yè)意識(shí)、誠(chéng)信待人意識(shí)”等。應(yīng)該說(shuō)，這些理念的推出和文化活動(dòng)的開(kāi)展，也都是基于了追求企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)，以及確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)而確定的。專家智能策劃原則專家智能策劃模式將把企業(yè)文化策劃推進(jìn)到一個(gè)新的階段.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)機(jī)制逐步成熟，企業(yè)環(huán)境將更加復(fù)雜，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。在這種情況下，企業(yè)文化策劃不僅不能是“個(gè)人英雄”式的謀略行為，即使是以人力為主的“群體專家策劃”也將注入新的策劃理念，其中重要的就是專家智能策劃的理念。所謂專家智能策劃，不僅具有“群體專家”的特點(diǎn)，即策劃主體是由不同學(xué)科、不同領(lǐng)域的專家群體以及他們的學(xué)科組合構(gòu)成，而且可以通過(guò)電子計(jì)算機(jī)將成千上萬(wàn)的專家或靈感就、匯集、存儲(chǔ)起來(lái)，并能夠按需要方便、迅捷地進(jìn)行選擇、組合和加工，即除了包括策劃人的智能，還包括機(jī)器的智能，這實(shí)際上是一種更大規(guī)模、更加廣泛的“專家法”。信息技術(shù)戰(zhàn)略原則信息技術(shù)成為企業(yè)成功進(jìn)行文化策劃的關(guān)鍵.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)大規(guī)模生產(chǎn)和使用信息、知識(shí)的時(shí)代，信息作為社會(huì)組織的重要資源，是企業(yè)文化策劃的基礎(chǔ)性要素。在企業(yè)文化策劃的實(shí)施中，信息戰(zhàn)略與信息戰(zhàn)術(shù)的策劃與謀劃，占有舉足輕重的地位。由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息增長(zhǎng)迅猛，傳遞速度快捷，企業(yè)文化策劃中，不僅要考慮占有了多少信息以及用怎樣的方式占有了信息，更重要的還在于對(duì)信息的綜合分析、加工組合和有效利用。策劃中，如何把零散的資料變?yōu)橄到y(tǒng)信息，形成企業(yè)文化策劃的有效信息，關(guān)鍵在于策劃者對(duì)信息的綜合分析以及合理組合。沒(méi)有對(duì)信息的綜合分析，就不可能激發(fā)靈感，也不可能產(chǎn)生企業(yè)文化策劃中的創(chuàng)意與構(gòu)想。因此，信息技術(shù)以及運(yùn)用信息技術(shù)形成的信息戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)必然是企業(yè)文化策劃成功的關(guān)鍵。知識(shí)創(chuàng)新原則知識(shí)創(chuàng)新是企業(yè)文化策劃的靈魂.知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以創(chuàng)新的速度、方向來(lái)決定成敗的經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的靈魂。創(chuàng)新需要在企業(yè)、消費(fèi)者與科研機(jī)構(gòu)等不同行業(yè)之間進(jìn)行大量交流，在科學(xué)研究、工程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)營(yíng)銷之間進(jìn)行復(fù)雜的反饋，從而形成一種網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式。這種網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式將改變過(guò)去研究與開(kāi)發(fā)的線形模式，使人類的各種行為更具有活力，推動(dòng)創(chuàng)新精神的發(fā)揚(yáng)和創(chuàng)新技術(shù)的出現(xiàn)。既然知識(shí)已經(jīng)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，知識(shí)創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新的典型特征，因此，企業(yè)文化策劃必須以知識(shí)創(chuàng)新為靈魂。3操作流程概述企業(yè)文化策劃設(shè)計(jì)操作必須由企業(yè)高層主管和有關(guān)人員組成領(lǐng)導(dǎo)小組，由有關(guān)部門人員組成工作小組。邀請(qǐng)專業(yè)咨詢公司幫助策劃設(shè)計(jì)的企業(yè)，雙方應(yīng)共同組成領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目小組,把外部專家咨詢和內(nèi)部企業(yè)文化發(fā)動(dòng)結(jié)合起來(lái)，實(shí)施“并行工程”。企業(yè)文化建設(shè)操作一般分為五個(gè)階段：準(zhǔn)備階段主要是分析客觀形勢(shì)的發(fā)展趨勢(shì)，掌握本企業(yè)文化現(xiàn)狀，初步確定企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在職工中做好思想醞釀。剛剛起步的企業(yè)需要對(duì)分散在職工中的、隱藏在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)里的優(yōu)良文化傳統(tǒng)發(fā)掘出來(lái)，作為提煉設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和依據(jù)。調(diào)研階段主要是對(duì)與企業(yè)文化有關(guān)的方面進(jìn)行調(diào)查，如企業(yè)發(fā)展過(guò)程、經(jīng)營(yíng)思想、領(lǐng)導(dǎo)決策、職工素質(zhì)、規(guī)章制度等，做到心中有數(shù)。調(diào)研工作包括，查閱企業(yè)文檔資料；召開(kāi)不同方面(領(lǐng)導(dǎo)骨干、員工、客戶、協(xié)作單位)人員代表座談會(huì)，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議；進(jìn)行抽樣問(wèn)卷調(diào)查等。診斷階段主要是根據(jù)調(diào)研資料和分析數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，進(jìn)行文化定位研究和診斷，發(fā)掘文化傳統(tǒng)和文化優(yōu)勢(shì)，找出差距和不足，明確企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和規(guī)劃方案。設(shè)計(jì)階段從企業(yè)歷史和現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和規(guī)劃方案，提煉企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神，以及企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)等；根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。推廣階段主要是在企業(yè)內(nèi)部，堅(jiān)持廣泛宣傳和深入細(xì)致的工作結(jié)合：首先，做到企業(yè)全體員工了解和掌握本企業(yè)文化的具體內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)；其次，進(jìn)一步完善修訂企業(yè)規(guī)章制度，使之真正體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念；第三，開(kāi)展有針對(duì)性的企業(yè)文化培訓(xùn)，提高全體員工的文化自覺(jué)性；第四，在實(shí)踐中，一方面檢驗(yàn)企業(yè)文化是否符合客觀形勢(shì)和企業(yè)實(shí)際，及時(shí)加以完善；一方面要加強(qiáng)管理，開(kāi)展思想