2022學(xué)習(xí)精益管理參考心得體會5篇

學(xué)習(xí)精益管理參考心得體會5篇關(guān)于學(xué)習(xí)精益治理心得體會(1)公司不斷注重學(xué)習(xí)，培養(yǎng)人材，我特別榮幸被公司安排到汕頭兩天視聽周云教師演講的>課程，盡管之前也有參加過幾次精益消費(fèi)及相關(guān)課程培訓(xùn)，都有不同的收獲，收獲頗豐，此次通過周教師對精益消費(fèi)的理論及實(shí)踐的詳細(xì)講解.我對精益消費(fèi)的理解更深化，也讓我認(rèn)識到作為玩具動漫制造行業(yè)，想在經(jīng)濟(jì)競爭力強(qiáng)大的市場上領(lǐng)先，必須著力推行精益方式消費(fèi)，通過精益消費(fèi)的核心思想消除企業(yè)一切的無效勞動和浪費(fèi)，到達(dá)了降低本錢，提高效益，縮短消費(fèi)周期，滿足客戶的需求及改善質(zhì)量的目的，通過兩天視聽周教師的培訓(xùn)講解，結(jié)合本公司的精益消費(fèi)推行，總結(jié)了以下幾點(diǎn):一、首先理解消費(fèi)的六大要素(消費(fèi)，交貨，質(zhì)量，本錢，平安，士氣)其中消費(fèi)就有五件必要做的事，產(chǎn)量計(jì)劃(有大計(jì)劃，小計(jì)劃，預(yù)測，細(xì)分到每天，每班);消費(fèi)效率進(jìn)度的操縱，人機(jī)優(yōu)化提升效率;現(xiàn)場5s(如今已有6s-7s-8s)要做好5s，可視化暴露咨詢題才能解，還要營氣氛);報告可推斷當(dāng)天是否達(dá)標(biāo)，要持續(xù)改善.通過這幾件事到達(dá)低本錢，高質(zhì)量，準(zhǔn)時交貨.另外平安治理可設(shè)置崗位危險性分析卡，如溫度，濕度，光照，煙，噪音，化學(xué)品等等，要有一個治理標(biāo)準(zhǔn).再有多能工的技能培養(yǎng)，要構(gòu)成個體及團(tuán)隊(duì)的工作士氣，做到一專多能，一人多崗，一崗多人.二、堅(jiān)持以5s運(yùn)動為根底去開展工作。特別多工廠在推行5s時都是“一緊，二松，三垮，四重來”，我們公司在推行5s已有特別大的成效，5s活動不僅能夠改善消費(fèi)環(huán)境，還能提高消費(fèi)效率、產(chǎn)質(zhì)量量、效勞水平、員工士氣等，是減少浪費(fèi)、提高消費(fèi)力的根本要求，也是其他治理活動有效展開的根底。不管是部門治理依然車間治理，5s都能夠營建出一種良好的工作氣氛。三、大力培養(yǎng)多技能員工。施行精益消費(fèi)，企業(yè)內(nèi)部要注重多能工的培養(yǎng)。在不妨礙正常工作的前提下，企業(yè)有必要給各級員工提供多種崗位鍛煉學(xué)習(xí)的時機(jī)，使員工能真正找到合適本人潛能、才智發(fā)揮的工作崗位，這關(guān)于改善人際關(guān)系、擴(kuò)大和積累員工的知識和技能、提高作業(yè)人員參與改善的積極性具有重要的作用。在大多數(shù)推行精益消費(fèi)方式的企業(yè)內(nèi)部，特別是以消費(fèi)為主的制造業(yè)，相當(dāng)缺乏熟悉本企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的作業(yè)分析技術(shù)人員，直截了當(dāng)從外面引進(jìn)本錢特別高，而多能工的培養(yǎng)能夠彌補(bǔ)這一空缺，也為企業(yè)儲藏更多合適企業(yè)開展需要的后備人才。四、目視化治理。為了在消費(fèi)現(xiàn)場中所發(fā)消費(fèi)的咨詢題，異常，浪費(fèi)等等，表達(dá)出一目了然的狀態(tài)，塑造一目了然的工作場所，有關(guān)質(zhì)量，本錢，交期，平安及有關(guān)品管圈活動等情況，透過目視治理的工具，比方利用圖表，看板，顏色，放置所的區(qū)域規(guī)劃等，使人都一目了然，目的是以便訊速而容易地采取對策，防止錯誤的發(fā)生，提示當(dāng)事人及相關(guān)人員，并掀起競爭認(rèn)識，容易獲得改善的建議與協(xié)助。五、快速換型或換線。大多數(shù)制造企業(yè)消費(fèi)的產(chǎn)品不會僅是一二種而已，少則數(shù)十種，多則數(shù)千種也有。不同類別的產(chǎn)品在消費(fèi)的過程中必定有其不同的制造條件。比方說：啤塑膠件溫度不同，工具、模具、胎具的不同，材料、零部作的不同甚至工作方法也有不同，產(chǎn)品的消費(fèi)制程及工藝要求不同。因而，在不同類別的產(chǎn)品更換時，消費(fèi)線必須臨時停頓消費(fèi)活動，以便能更換并設(shè)定新的工作條作，這種更換設(shè)定的動作就稱為“切換”?！扒袚Q”時，因消費(fèi)停頓所消耗的時間就稱為“切換時間”。“切換”的次數(shù)會因消費(fèi)線產(chǎn)品品種的增多，或消費(fèi)批量減少而相應(yīng)增多。每次“切換”消耗的時間，對工廠而言是損失。為了減少這種損失，許多人想到的處理方式確實(shí)是加大每一種產(chǎn)品的消費(fèi)批量，以及減少產(chǎn)品的品種，如此每一個產(chǎn)品所分?jǐn)偟钠骄袚Q損失就會減少。換句話說，消費(fèi)的批量越大，分?jǐn)偟那袚Q本錢就越低。但是假如批量超過了市場的需要量，多余的產(chǎn)品就必須儲存起來保管。儲存時必定使用到倉庫以及相關(guān)的防護(hù)保管及治理，因而每次消費(fèi)的批量越大，“保管”的本錢也就越高。就“保管”本錢而言，希望每次消費(fèi)的批量越少越好。到底該如何辦呢.如上所述為了防止“切換時間”的損失，許多人傾向于加大消費(fèi)的批量數(shù)，以減少切換次數(shù)。但是這種做法，僅僅考慮到切換本身本錢的減少，卻忽略工廠的整體效率。例如：制造過多的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)、不良品的浪費(fèi)、消費(fèi)交付時間過長、物流混濁等等，尤其目前市場的趨勢是走向少批量多品種、高質(zhì)量、短交付期的新競爭的優(yōu)勢，就必須盡量縮短“切換時間”，這確實(shí)是“快速換模(線)”的意義，詳細(xì)如何施行，觀看了f1方程賽車更換車胎及加油的全過程就根本明白了。六、對八大浪費(fèi)再認(rèn)識之前有學(xué)習(xí)過無數(shù)次七大浪費(fèi)：1、制造過多過早浪費(fèi).2、等待浪費(fèi).3、搬運(yùn)浪費(fèi).4、庫存浪費(fèi).5、制造不良品浪費(fèi).6、多余加工作業(yè)浪費(fèi).7、多余動作浪費(fèi).8、治理的浪費(fèi)。如今增加了第八個浪費(fèi)，通過周教師對八大浪費(fèi)的祥細(xì)講角，我對八大浪費(fèi)有了更深化地理解。(1)制造過多/過早浪費(fèi)直截了當(dāng)產(chǎn)生對流淌資金占用，預(yù)測消費(fèi)和提早消費(fèi)以及過量消費(fèi)帶來的弊端：多做了無用，變成庫存從而資金積壓以及貶值。過早消費(fèi)只是提早地用掉了材料費(fèi)以及人工費(fèi)，并把“等待的浪費(fèi)”隱藏起來——因進(jìn)度提早，主管放心，漠視等待的浪費(fèi)，同樣也造成在制品的積壓即庫存的浪費(fèi)，還有搬運(yùn)的浪費(fèi)等。(2)等待浪費(fèi)指企業(yè)資源彼此等來等去而產(chǎn)生等待要素則有特別多，一般包括設(shè)備布置離散、消費(fèi)計(jì)劃變來變?nèi)?、消費(fèi)不平衡、質(zhì)量波動、物流配送不暢、內(nèi)部失調(diào)、排程不當(dāng)、待料、修機(jī)……等諸多要素。(3)搬運(yùn)浪費(fèi)，搬運(yùn)的動作分解開來，包含放置、堆積、挪動、整理等動作，是傳統(tǒng)的機(jī)能水平式的布置造成的。假設(shè)使用輸送帶、無人搬運(yùn)車不是搬運(yùn)的合理化。增加搬運(yùn)批量、以及減少搬運(yùn)頻率、也不是合理化的搬運(yùn)。(4)庫存浪費(fèi)是因傳統(tǒng)以來的許多錯誤消費(fèi)觀念所造成的。分三種：1)材料庫存：大量采購本錢低。2)在制品庫存：不良重修機(jī)器毛病。3)成品庫存：預(yù)測消費(fèi)與實(shí)際需求量不同。庫存所帶來的弊端：1)產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、放置、防護(hù)處理找尋等浪費(fèi);2)使先進(jìn)先出作業(yè)困難;3)損失利息及治理費(fèi)用;4)物品貶值的風(fēng)險以及占用空間而引起的投資浪費(fèi)等。(5)制造不良品浪費(fèi)，何的不良品產(chǎn)生，皆造成材料、機(jī)器、人工等的浪費(fèi)。造成緣故為制程才能缺乏的技術(shù)層有咨詢題及消費(fèi)現(xiàn)物治理方式或治理觀念錯誤所造成。(6)多余加工作業(yè)浪費(fèi)指技術(shù)部門浪費(fèi)而言例如：零部件數(shù)量設(shè)計(jì)過多、增加不必要加工工序、加嚴(yán)要求、技術(shù)要求缺乏等。(7)多余動作浪費(fèi)是指作業(yè)過程中不佳的浪費(fèi)。常見的浪費(fèi)動作有：轉(zhuǎn)向、反轉(zhuǎn)、間隔、尋找、堆疊、挪動。將產(chǎn)品重復(fù)從箱子里拿出來加工、加工后再放回箱子陳列整齊、這是取放動作堆疊、挪動的無馱。(8)治理浪費(fèi)指的是咨詢題發(fā)生以后，治理人員才采取相應(yīng)的對策來進(jìn)展補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi)。治理浪費(fèi)是由于事先治理不到位而造成的咨詢題，科學(xué)的治理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)過程中加強(qiáng)治理、操縱和反應(yīng)，如此就能夠在特別大程度上減少治理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。通過此次的視聽學(xué)習(xí)，結(jié)合公司在推行精益消費(fèi)施行，總結(jié)了以上幾個重點(diǎn)，同時也體會到學(xué)習(xí)是不可少，重復(fù)的學(xué)習(xí)更不可少，由于每次都有著不同的發(fā)覺和收獲，如此會積累更多的理論知識，見識到了更多優(yōu)秀工廠推行精益消費(fèi)的成果案例，讓我更深的去理解精益消費(fèi)的思想及精華。關(guān)于學(xué)習(xí)精益治理心得體會(2)我參加了徐明達(dá)教師的精益治理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，通過徐教師形象，生動的案例剖析，使我對精益治理遭到了愉快而深化的知識教育。開辟了我的思路和視野，受益非淺。以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會:一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精益治理的核心所在觀念是我們對事物的認(rèn)識，不同時期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來特別難的事，改變已經(jīng)長期構(gòu)成的固定思維形式是困難和痛苦的抉擇，因而轉(zhuǎn)變觀念是施行精益治理的核心所在。觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精益治理的必要前提。精益治理確實(shí)是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目的，我們就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對治理的傳統(tǒng)思維形式，出國留學(xué)建立起現(xiàn)代化治理理念。從籌劃的角度而言，超前的治理認(rèn)識和科學(xué)的治理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新能夠引導(dǎo)人們與時俱進(jìn);從執(zhí)行和施行的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)歷型、粗放式治理形式和觀念，轉(zhuǎn)變成“外科醫(yī)生型”治理形式。就必須完善制度，強(qiáng)化治理，以提升執(zhí)行力來保證精益治理的施行效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。學(xué)習(xí)“精益治理”完全是有必要的，精細(xì)能體驗(yàn)個人精明、細(xì)心的工作作風(fēng)，培養(yǎng)個人嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作風(fēng)格。精細(xì)不是小氣，是一種深度、一種拓展。它能培養(yǎng)人的一種深層次的文化，延伸成個人的內(nèi)在氣質(zhì)、工作習(xí)慣，為以后工作、生活鋪就平坦的路。通過學(xué)習(xí)認(rèn)識到，在工作中要擺正本人的位置，合理定位，做好本人的事情。假如把企業(yè)比作"人"一樣的系統(tǒng)，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作"頭"，把中層治理比作"身體"，把基層人員比作"肢體"，假如一個企業(yè)，每一個人都能合理"定位"，能認(rèn)識本人所處的地位，干好本人應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好本人的"特長"，就能在工作中游刃有余，左右逢源。做好工作計(jì)劃。依照崗位職責(zé)和本年度工作任務(wù)，相對制定年度工作計(jì)劃。并將年計(jì)劃分解到月、月分解到周、周分解到每天。做到每周每天工作心中有數(shù)，忙而不亂。對嚴(yán)重事項(xiàng)不遺忘，不拖別人后腿。每天下班前細(xì)心檢查當(dāng)天的工作完成情況，初擬明天工作計(jì)劃。第二天提早十分鐘上班，檢查當(dāng)天工作計(jì)劃，調(diào)整情緒盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。日計(jì)劃必須分輕重緩急，當(dāng)天必須處理的放在第一位，有工作鏈條關(guān)系的放在前面，不能拖下個環(huán)節(jié)工作責(zé)任人的后腿。關(guān)于每一個工作計(jì)劃，完成后要及時總結(jié)、反思。完成得好，自我表揚(yáng)，并尋求是否有更好方法做得更好。完成得不好，要分析緣故，尋求改良方法。二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精益治理的必定途徑精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心挑選，從而找到處理咨詢題的準(zhǔn)方案;細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)絡(luò)和規(guī)律。由此可見，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，由于精益治理是以持續(xù)的自我改良為特征的，要自我改良就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是治理的永久主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否認(rèn)自我，不斷地獲得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握將來。三、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必定措施和選擇“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開場，把每一件簡單的事做好確實(shí)是不簡單;把每一件平凡的事做好確實(shí)是不平凡。在目前劇烈的市場競爭中效益的好壞，在特別大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細(xì)節(jié)的失誤，任何一項(xiàng)工序的不精確，就可能將這點(diǎn)利潤完全吞噬掉。事實(shí)上在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式妨礙我們的工作質(zhì)量。關(guān)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒有理由不去注重，出國留學(xué)部分細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰。以我們的治理工作要表達(dá)追求利潤化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些詳細(xì)的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這確實(shí)是工作，是成就大事的不可缺少的根底。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)治理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的缺點(diǎn)，倡導(dǎo)凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。通過精益治理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的治理制度，施行精細(xì)化的職能治理。樹立精心安排，精確決定、精明治理、精打細(xì)算、細(xì)化目的、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施精確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為我們的品牌和效益提升而努力。總之，通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng)，全面地理解了精益治理的深邃，洞悉了精益治理在現(xiàn)實(shí)工作，生活中關(guān)于個人，企業(yè)乃至整個社會的深遠(yuǎn)意義。我將立足本職工作，放眼將來，與廣大同仁們一起，發(fā)揮每一個人的作用，為企業(yè)的開展打下良好的根底!關(guān)于學(xué)習(xí)精益治理心得體會(3)自從公司開展“精益治理”活動以來，對我個人的啟發(fā)頗多?！熬嬷卫怼贝賺徫宦殬I(yè)化提升活動作為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的延伸和深化。為了更好地使該項(xiàng)活動化“虛”為實(shí)，按照公司安排，公司各部門、各單位、各班組都制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，制定了各自學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求，通過學(xué)習(xí)提高了公司員工的本身素養(yǎng)，同時大家也在學(xué)習(xí)的過程中對精益治理有了全新的認(rèn)識。開展精益治理，貴在“精、細(xì)”二字?！凹?xì)”是“精”的前提，“精”是“細(xì)”的目的，二者相輔相成、缺一不可。“細(xì)”是強(qiáng)調(diào)的工作過程中的每一個細(xì)節(jié)，“精”則側(cè)重于每一個環(huán)節(jié)上的工作質(zhì)量，二者共同構(gòu)成精益治理的主體內(nèi)容。企業(yè)推行精益治理要從細(xì)上著眼、從精上下功夫。一方面要把工作做細(xì)，細(xì)節(jié)決定成敗;另一方面還要把工作做精，精益求精才能實(shí)現(xiàn)一流目的。精益治理是科學(xué)、系統(tǒng)的治理形式，具有全員性、全面性和全過程性。全員性要求每一名員工的工作都要精細(xì)化，并精益求精;全面性說明它涉及到公司整個消費(fèi)運(yùn)營治理的各個層面和領(lǐng)域;全過程性則要求精益治理必須貫穿于每一項(xiàng)工作的每一個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)。為此，施行精益治理必須多管齊下、共同發(fā)力，而且要有步驟、分階段、穩(wěn)步向前推進(jìn)。一、努力營建員工對精益治理的認(rèn)同氣氛，是推行精益治理的根底和前提。員工的認(rèn)同是企業(yè)執(zhí)行力的源泉，沒有認(rèn)同的決策和指令只能是一個口號、一句空話。因而，推行精益治理的首要任務(wù)確實(shí)是要提早引入這一理念出國留學(xué)，并使其盡快被廣大員工理解和認(rèn)同。要讓員工充分認(rèn)識到精益治理決不是將簡單的工作復(fù)雜化、無謂地增加工作量，而是要通過落實(shí)責(zé)任、量化細(xì)節(jié)、加強(qiáng)監(jiān)視等措施，使各項(xiàng)工作逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，以有效地降低重復(fù)勞動所帶來的額外工作量，在提高工作效率和工作質(zhì)量的同時，就能有效降低企業(yè)本錢，加強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。二、全面落實(shí)“四個凡事”的要求，是施行精益治理的根本內(nèi)容。精益治理要在做好細(xì)節(jié)的劃分和量化的同時，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“凡事”兩個字，即必需要落實(shí)“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)視、凡事有據(jù)可查”的要求。凡事有人負(fù)責(zé)。即要求每一項(xiàng)工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細(xì)節(jié)都必須有人負(fù)責(zé)，這是落實(shí)責(zé)任制的根本內(nèi)容，也是精益治理的最根本要求。精益治理中“凡事有人負(fù)責(zé)”的責(zé)任制落實(shí)至關(guān)重要。因而，確保“凡事有人負(fù)責(zé)”是施行精益治理的第一要務(wù)。凡事有章可循。即要求每一項(xiàng)工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細(xì)節(jié)都必須有制度可循、有標(biāo)準(zhǔn)可查，這是“細(xì)”的主要內(nèi)容、“精”的本質(zhì)要求。當(dāng)責(zé)任得到落實(shí)、細(xì)節(jié)得以量化后，工作人員必將面臨細(xì)節(jié)量化后，操作所需要的標(biāo)準(zhǔn)流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)咨詢題。“凡事有章可循”是實(shí)現(xiàn)“以過程操縱確保整體質(zhì)量”的根本要求。凡事有人監(jiān)視。即要求每一項(xiàng)工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細(xì)節(jié)都必須有人檢查、有人監(jiān)視，這是監(jiān)視主體對責(zé)任主體的必要補(bǔ)充和促進(jìn)?！胺彩掠腥吮O(jiān)視”是精細(xì)化目的得以實(shí)現(xiàn)的必要保證。凡事有據(jù)可查。即要求每一項(xiàng)工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細(xì)節(jié)都必須有必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存，這是“事故后”進(jìn)展咨詢題反查和閉環(huán)治理、持續(xù)改良的根本要求。假如達(dá)不到凡事有據(jù)可查，一旦出現(xiàn)工作質(zhì)量咨詢題，將無法進(jìn)展緣故分析和咨詢題整改;同時，必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存也是總結(jié)經(jīng)歷、持續(xù)改良的根底。因而，精益治理還必須做到“凡事有據(jù)可查”。三、妥善處理好“兩個關(guān)系”，是精益治理因地制宜、有效施行的重點(diǎn)內(nèi)容。一是要妥善處理好細(xì)節(jié)與整體的關(guān)系，施行精益治理必需要細(xì)節(jié)和整體“兩手抓”，而且必須“兩手都要硬”。只有妥善處理好兩者間的協(xié)調(diào)關(guān)系，才能保證精益治理為企業(yè)開展發(fā)揮出正向的、積極的促進(jìn)作用。二是要妥善處理好精細(xì)程度與企業(yè)實(shí)際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的關(guān)系。精益治理“精”到什么標(biāo)準(zhǔn)、“細(xì)”到什么程度，必需要依照企業(yè)所處的開展階段和員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平來確定。同時，“精、細(xì)”的程度與企業(yè)實(shí)際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的這種內(nèi)在關(guān)系，還決定了企業(yè)的精益治理是一個按部就班的過程，是一個“沒有、只有更好”的持續(xù)改良過程，而這一過程必需要建立在企業(yè)不斷開展、員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平不斷提升的根底上。關(guān)于建立精益治理的企業(yè)文化，必需要強(qiáng)化“認(rèn)真做事、精益求精”的工作理念，倡導(dǎo)“在認(rèn)確實(shí)態(tài)度下將工作做細(xì)，在做細(xì)的根底上將工作做精”的精品理念，使“認(rèn)真”成為員工對待工作的第一態(tài)度和推進(jìn)精益治理走向更高層次的原動力。因而，關(guān)于精益治理而言，培養(yǎng)員工的“認(rèn)真”態(tài)度、強(qiáng)化員工的“精品認(rèn)識”、營建精細(xì)治理的企業(yè)文化氣氛，是關(guān)乎精益治理成敗得失的一個關(guān)鍵要素。精益治理是企業(yè)習(xí)慣劇烈競爭環(huán)境的內(nèi)在需求，是企業(yè)超越自我、超越競爭者、謀求基業(yè)常青的必定選擇，同時也是企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新治理、加強(qiáng)核心競爭力所必須跨越的一道門檻。關(guān)于學(xué)習(xí)精益治理心得體會(4)一、觀看精益治理講座內(nèi)容概述在市局開展精益治理培訓(xùn)活動往常，我們只是模糊地明白，精益治理是在企業(yè)治理中較為常用的一種治理方式，這種治理方式最初實(shí)在消費(fèi)系統(tǒng)的治理實(shí)踐成功，然后逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)治理業(yè)務(wù)。在觀看精益治理講座以后，使大家進(jìn)一步認(rèn)識到精益治理這種思想和方法的核心本質(zhì)所在，即：減少浪費(fèi)、降低本錢、提高效率、持續(xù)改善、提升滿意度。精益治理不同于如績效治理、目的治理，精細(xì)治理等其它的治理理論和方式。它以識別治理中的浪費(fèi)并持續(xù)地減少浪費(fèi)為核心思想，通過一系列的方法和工具來定義治理中的咨詢題，測量浪費(fèi)，分析浪費(fèi)產(chǎn)生的時間、區(qū)域、過程和緣故，進(jìn)而獲得系統(tǒng)的減少浪費(fèi)的方法，并使改良措施標(biāo)準(zhǔn)化來實(shí)現(xiàn)治理效率的提高。通過觀看精益治理講座，還讓我們認(rèn)識到了，精益治理不僅適用于企業(yè)治理，同樣適用于行政治理。最重要的是，大家認(rèn)識和理解了行政治理中“七種浪費(fèi)”：等待、協(xié)調(diào)不力、資源閑置、流程不清、瀆職、效率低、治理本錢高。這七種現(xiàn)象都會造成我們工作中的浪費(fèi)。同時，通過觀看講座，根本掌握了假如開展精益治理的方法，能夠通過5s、目視化治理、即時治理循環(huán)、改善、技能矩陣等詳細(xì)手段和技術(shù)開展精益治理。因而，通過學(xué)習(xí)，我們不僅理解了如何查找目前我們工作中存在的“治理不精益”的浪費(fèi)，同時也掌握理處理浪費(fèi)和咨詢題的方法，對我們持續(xù)推進(jìn)精益治理、減少浪費(fèi)、提高工作效率有重要的推進(jìn)作用。二、本單位工作中存在的主要浪費(fèi)運(yùn)用精益治理理論和方法來查找本單位工作中存在的主要浪費(fèi)，找出根源和咨詢題，是開展精益治理的首要工作。通過認(rèn)真考慮和查找，我認(rèn)為本單位主要存在以下幾個方面的浪費(fèi)。(一)等待的浪費(fèi)長期以來，受傳統(tǒng)事業(yè)單位治理體制的妨礙，我院力求和諧穩(wěn)定，在工作考核機(jī)制方面不夠完善。在激發(fā)工作人員工作熱情上缺乏缺乏完善的鼓舞機(jī)制，同時在考核機(jī)制上存在執(zhí)行力不夠的咨詢題。因而，本單位內(nèi)存在一部分人員，工作缺乏主動精神，被動等待上級的指示，甚至存在安排的工作難以推進(jìn)的咨詢題。同時，也存在中層領(lǐng)導(dǎo)干部，存在之安排工作，后續(xù)監(jiān)視和治理工作不到位的現(xiàn)象。(二)人力資源的浪費(fèi)我院力求真正從技術(shù)情報所轉(zhuǎn)變?yōu)檠芯吭海诒３殖Ｒ?guī)業(yè)務(wù)工作的同時需要加大科研力量的投入。然而，目前真正從事研究或技術(shù)工作的人員不到全院人員的30%，其余從事治理工作和常規(guī)業(yè)務(wù)工作，特別是常規(guī)業(yè)務(wù)工作的人員數(shù)量有待進(jìn)一步優(yōu)化，有些能夠從事技術(shù)性工作的人員仍從事常規(guī)業(yè)務(wù)工作，實(shí)為人力資源的浪費(fèi)。(三)流程不清的浪費(fèi)目前為止，我院主要治理部門有辦公室、財(cái)務(wù)室，業(yè)務(wù)和技術(shù)部門有代碼中心、條碼中心、研究中心、效勞中心、業(yè)務(wù)部、計(jì)算機(jī)中心等，構(gòu)成了有較為明確的業(yè)務(wù)流程，但不夠明晰，更沒有構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展固化。造成部門內(nèi)部人員出現(xiàn)辦事業(yè)務(wù)流程偶有出現(xiàn)混亂，部門外人員辦理相關(guān)業(yè)務(wù)更是容易出現(xiàn)不知所措。三、對系統(tǒng)推行精益治理的建議(一)加大基層單位oa系統(tǒng)建立目前，包括我院在內(nèi)的部分基層單位，在收發(fā)文件、會議通知等工作流程方面仍以紙質(zhì)文件為主，嚴(yán)峻降低工作效率、增加工作本錢，有必要加強(qiáng)基層單位oa系統(tǒng)建立，降低無紙化辦公。建議擬文批文、通知等工作流程采納網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)。同時，通過特許密鑰，盡量實(shí)現(xiàn)外網(wǎng)也能辦公，防止人員出差或異地造成工作延誤的浪費(fèi)。(二)加大本錢核算目前，特別多單位和部門，注重單位收入和業(yè)務(wù)辦理量，但是不太注重產(chǎn)生的費(fèi)用。有必要通過對單位內(nèi)個部門的本錢進(jìn)展核算，促使各部門在辦公費(fèi)用、人員費(fèi)用、通訊費(fèi)用、車輛費(fèi)用等本錢上的降低。(三)崗位調(diào)整和建立輪崗制度針對我院崗位設(shè)置可能存在的咨詢題，以及人力資源浪費(fèi)的咨詢題，有必要對業(yè)務(wù)崗位進(jìn)展重新梳理和優(yōu)化，同時建立輪崗制度，做到人盡其才，物盡其用。一方面，能夠加強(qiáng)人員對單位個崗位和工作業(yè)務(wù)的理解和熟悉，增加人員業(yè)務(wù)才能和研究水平，另一方面，能夠調(diào)動人員工作積極性。關(guān)于學(xué)習(xí)精益治理心得體會(5)近日，我們參加了公司組織的6s治理培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，使我們從思想上深化的認(rèn)識到：6s治理是通過實(shí)踐證明了的一種先進(jìn)的、有用性極強(qiáng)的現(xiàn)場治理形式，是企業(yè)各項(xiàng)治理工作的根底，它能協(xié)助企業(yè)消除工作和消費(fèi)過程中的各類不良現(xiàn)象，為企業(yè)制造一個整潔、標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)美和溫馨的工作環(huán)境。對提高企業(yè)形象，鼓舞員工士氣，促進(jìn)消費(fèi)文明，增加企業(yè)效益有著極大地推進(jìn)作用。6s確實(shí)是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)平安(safety)六個工程，因日語的拼音均以“s”開頭，簡稱6s。6s起源于日本，通過標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場、現(xiàn)物，營建一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的質(zhì)量：1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)確實(shí)習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”)2、恪守規(guī)定的習(xí)慣3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣4、文明禮貌的習(xí)慣通過學(xué)習(xí)，完善了我對人，機(jī)，環(huán)境，工作，治理等6s在工作中的各個環(huán)節(jié)的應(yīng)用體會，下面確實(shí)是通過這5個方面談?wù)勎业膶W(xué)習(xí)感受。一：人是決定事和物的主導(dǎo)，提高人的思想意思是處理咨詢題的關(guān)鍵。因而首先必須認(rèn)識到6s是對為企業(yè)制造一個良好的工作空間，使每個職工都養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣，從而到達(dá)提高工作效率，降低消費(fèi)本錢，保障消費(fèi)平安，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的的大事，而不能簡單的理解為清掃衛(wèi)生。完全摒棄以往那種大錢大辦，小錢小辦，沒錢不辦的思維。從細(xì)節(jié)入手，從小處做起，在日常工作中培養(yǎng)員工自覺嚴(yán)格恪守各項(xiàng)規(guī)章制度，增加員工的企業(yè)向心力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)觀念。使每個人都能從思想上樹立起一個以廠為家、以廠為榮、廠興我榮、廠衰我恥的觀念，使員工都能做到從小做起、從我做起，從思想上養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化做事的良好習(xí)慣。二：機(jī)是工作順利完成的根本保障，俗話說磨刀不誤砍柴工，一個良好的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)是質(zhì)量和效率的根底。而6s是保證設(shè)備的最好工具，工廠無塵化，無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦試和保養(yǎng)，機(jī)械稼動率高;模具、工裝夾具治理良好，調(diào)試、尋找時間減少;設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高;每日進(jìn)展使用點(diǎn)檢，防患于未然。三：環(huán)境是一個企業(yè)精神相貌的外在表現(xiàn)，同時也是零事故的軟件設(shè)備。6s強(qiáng)調(diào)的現(xiàn)場治理方法，潔凈，整潔的工廠，無不給人一個積極向上的精神風(fēng)貌，使得員工對企業(yè)的凝聚力不斷增加，而通過6s的整理、整頓后，通道和休息場所等不會被占用;物品放置、搬運(yùn)方法和積載高度考慮了平安要素;工作場所寬闊、亮堂，使物流一目了然;人車分流，道路通暢;“危險”、“留意”等警示明確;員工正確使用保護(hù)器具，不會違規(guī)作業(yè);所有的設(shè)備都進(jìn)展清潔、檢修，標(biāo)識明確，能預(yù)先發(fā)覺存在的咨詢題，從而消除平安隱患;消防設(shè)備齊備，滅火器放置位置、逃生道路明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震時，員工生命平安有保障。四：工作的積極性是企業(yè)活力的源泉，6s能夠制造出歡樂的工作崗位，一目了然的工作場所，沒有浪費(fèi)